BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI

MỤC LỤC

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................27

DANH MỤC VIẾT TẮT
QĐ-UBND
CNXH

: Quyết định- Ủy ban nhân dân
: Chủ nghĩa xã hội

TDTT

: Thể dục thể thao

CBCN

: Cán bộ công nhân

SXKD

: Sản xuất kinh doanh

VLXD

: Vật liệu xây dựng

GĐ

: Giám đốc

PGĐ

: Phó giám đốc

DA

: Dự án

GD-BĐS

: Giao dịch- Bất động sản

XL

: Xây lắp

1


DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Doanh thu công ty hcci năm giai đoạn 2011-2014 ...............................21
Bảng 2.2: Lợi nhuận trước thuế của công ty hcci giai đoạn 2011-2014.........
.........22
Bảng 3.1. Bảng phân tích SWOT của công ty xây lắp hcci..... ...............................23

2


3

LỜI MỞ ĐẦU
Trong nhiều năm qua, khu vực kinh tế Nhà nước đã có những đóng góp quan
trọng cho nền kinh tế, xã hội. Mặt khác, các doanh nghiệp Nhà nước ( DNNN) cũng
bộc lộ nhiều nhược điểm, đặc biệt là sự hoạt động kém hiệu quả so với các doanh
nghiệp tư nhân. Chính vì vậy, việc nghiên cứu, xác định lại vai trò và phạm vi hoạt
động của khu vực kinh tế Nhà nước và tìm kiếm những giải pháp để nâng cao hiệu
quả hoạt động của DNNN đang trở thành mối quan tâm của toàn xã hội.
Trong quá trình hơn bốn tuần đầu của đợt thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư
xây dựng dân dụng Hà Nội, em đã tìm hiểu được những vấn đề Tổng quan về Lịch
sử hình thành, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, đặc điểm hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội, qua đó đã có
những hiểu biết nhất định về tình hình tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh
công ty, từ đó hình đã thành những ý tưởng viết chuyên đề thực tập. Để hoàn thành
báo cáo tổng hợp này.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng để hoàn thành tốt báo cáo tổng hợp này, song
không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định.Em rất mong nhận được
ý kiến đóng góp của các thầy cô để em có thể hoàn thiện hơn trong Chuyên đề thức
tập sắp tới, cững như cũng công trình nghiên cứu sau. Qua đây, em xin gửi lời cảm
ơn chân thành tới thầy giáo – xxxxxxxxxxxx đã tận từng hướng dẫn, giúp chúng em
hoàn thiện báo cáo này
Em xin chân thành cảm ơn.

4


TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN

1.

LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI

Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư

1.1.

1.1.1.
•
•

•
•

xây dựng dân dụng Hà Nội:
Giới thiệu chung về công ty:
Tên đầy đủ: công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội.
Tên giao dịch: hanoi civil construction investment joint stock
company
Tên viết tắt: hcci.
Trụ sở chính: Số 292 ngõ Văn Chương- phố Khâm Thiên- quận Đống

-

Đa- thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 04.38513857
Fax: 04.38511715
Website: www.hcci.com.vn
Email:

Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp công ty cổ phần số:
0103018181 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần 1

-

ngày 02 tháng 07 năm 2007.
Hiện là số 0100105380 thay đổi lần thứ 06 ngày 09 tháng 08 năm

•
•
•
•
•

2013 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
Giám đốc công ty: Đoàn Trịnh Linh
Quy mô: vốn điều lệ 60.000.000.000 đồng (sáu mươi tỷ đồng),với số
vốn cố định gần 100 tỷ đồng Việt Nam, trong đó vốn pháp định 60 tỷ
1.1.2.

đồng Việt Nam (sáu mươi tỷ đồng)
Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng
Tổng số cổ phần: 6.000.000
Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội được chuyển đổi từ một
doanh nghiệp Nhà nước hạng I trước đây là Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội
thành công ty Cổ phần theo Quyết định số 1748/QĐ-UBND ngày 04/05/2007 của
UBND Thành phố Hà Nội. Trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển, Công ty đã
không ngừng phát triển và khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực xây

5


lắp và đang dần mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang các lĩnh vực khác.
Một số dấu mốc lịch sử trên chặng đường phát triển của Công ty:

Thời kỳ đầu những năm 1972 – 1975 :
Ngày 22 tháng 01 năm 1972 công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội được thành
lập, là công ty xây lắp- trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị,
để thực hiện nhiệm vụ chuyên xây dựng các công trình dân dụng, dịch vụ, phúc lợi
công cộng của Thành phố.
Thời kỳ này Công ty mới được thành lập, từ những đơn vị có quy mô vừa và
nhỏ, vốn liếng ít ỏi, cả Công ty có 4.350.000 đ, cơ sở vật chất nhỏ bé lại phân tán,
máy móc thiết bị già cỗi, lạc hậu, thiếu đồng bộ
Tuy nhiên với những thành tích xuất sắc đã đạt được, Công ty Xây dựng Dân
dụng đã được Hội đồng Nhà nước tặng thưởng Huân chương Chiến công hạng
ba.
Thời kỳ 1976 - 1986 :
Đây là thời kỳ khá sôi động, cả nước đi vào ổn định xây dựng CNXH. Công ty
Xây dựng Dân dụng là một đơn vị xây lắp chủ lực của Thành phố; hàng năm đã
nhận một khối lượng công trình gấp rưỡi, gấp đôi so với thời kỳ trước.
Để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trên; Công ty đã nhanh chóng xây dựng
và phát triển lực lượng sản xuất của mình đồng thời quan tâm đến hạch toán
kinh tế và chỉ tiêu kỹ thuật.
Song song với việc phát triển lực lượng, phát triển sản xuất và tăng cường
công tác quản lý kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học vào sản xuất ; phong trào
văn hoá, văn nghệ, TDTT, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội… qua
phong trào cũng đã thử thách, rèn luyện được nhiều cán bộ, công nhân tốt, đã
6

cung cấp được nhiều cán bộ tốt cho Ngành, cho đơn vị bạn, cung cấp cho các tổ
chức hợp tác lao động và nhận thầu ở nước ngoài như ở: Angiêri, Irắc, Bungari,
Tiệp Khắc, Liên Xô, nhiều CBCN có chuyên môn nghiệp vụ khá, tay nghề cao.
Thời kỳ năm 1987 - 2007 :
Thời kỳ thực sự chuyển đổi cơ chế; từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao
cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước.
Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty trong thời kì này là : Giữ vững vai trò chủ
đạo của một Doanh nghiệp Nhà nước trong kinh doanh và xây lắp, hoàn
thành nghĩa vụ trích nộp ngân sách và các loại thuế theo luật định, bảo
toàn và sử dụng vốn được giao có hiệu quả. Đảm bảo việc làm và nâng cao
đời sống cho người lao động. Mở rộng liên doanh liên kết với các tổ chức,
thành phần kinh tế khác cả trong và ngoài nước để phát triển đảm bảo
kinh doanh có lãi.
Qua 20 năm ở thời kỳ này, Công ty cũng rất tự hào đã được Hội đồng Nhà
nước tặng thưởng nhiều Huân chương các loại trong đó có Huân chương Độc lập
hạng ba (2004), cùng nhiều cờ thi đua, bằng khen xuất sắc của Bộ Xây dựng,
UBND Thành phố, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
Năm 2003 UBND Thành phố Hà Nội ra Quyết định xếp hạng cho Công ty Xây
dựng dân dụng là doanh nghiệp loại 1 của ngành xây dựng Hà Nội số 1114/QĐUB ngày 20/02/2003.
Năm 2007 đến 2009:
Công ty hoàn thành nhiệm vụ cổ phần hoá doanh nghiệp theo (Quyết định số
1748/QĐ-UBND ngày 04 tháng 05 năm 2007) về việc chuyển doanh nghiệp Nhà

7


nước Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng
Dân dụng Hà Nội.
Năm 2012 :

Đón nhận Huân chương Độc lập hạng 2
Công ty đã được tổ chức QUACERT và AJA cấp chứng nhận hệ thống quản lý
chất lượng theo hệ thống ISO 9001 – 2008 và liên doanh với nhiều đối tác nước
ngoài như công ty TNHH Tháp Trung Tâm Hà Nội liên doanh với Singapo, Công
ty xây dựng Hà Nội - Bắc Kinh liên doanh với Hồng Kông, Trung Quốc…
Từ ngày 04/05/2007 đến nay:
Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội, được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần
Đầu tư Xây dựng Dân dụng Hà Nội theo quyết định số 1748/QĐ-UBND của UBND
thành phố Hà Nội, với Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần số
0103018181 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần 1 ngày 02
tháng 07 năm 2007 và hiện là giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh Công ty Cổ
phần số 0100105380 đăng ký thay đổi lần thứ 6 ngày 09 tháng 08 năm 2013 do
Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp.
Trong hơn 10 năm gần đây, với tiềm năng về mọi mặt, năng lực tài chính
lành mạnh, đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, tận tâm có trách nhiệm với công
việc và đội ngũ công nhân lành nghề. Công ty đã thực hiện được nhiều các dự án
lớn trong phạm vi thành phố Hà Nội nói riêng và trên địa bàn cả nước nói riêng.
Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Dân dụng Hà Nội tổ chức lễ kỷ niệm 40
năm ngày thành lập và đón nhận:
-

Huân chương Độc lập hạng 2

-

Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng nhì của Chủ tịch nước tặng cho tập

thể CBCNV Công ty.
-

Huân chương Lao động hạng ba của Chủ tịch nước tặng cho đồng chí

Giám đốc Công ty.
8


-

Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ tặng cho một đồng chí Phó giám đốc

Công ty.
Với kinh nghiệm hơn 42 năm trong ngành xây dựng, với đội ngũ cán bộ, kỹ
sư, công nhân viên, kỹ thuật viên và công nhân lành nghề giàu kinh nghiệm, công
ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội đã và đang tham gia xây dựng trên
tất cả các lĩnh vực xây dựng dân dụng như nhà ở, các công trình văn hóa, công
nghiệp và công trình công cộng đều đạt được hiệu quả và chất lượng cao.
1.2.
1.2.1.


Đặc điểm kinh doanh của công ty
Chức năng, nhiệm vụ của công ty:
Chức năng :

- Đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trước
ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội về việc bảo toàn và phát triển số vốn được
giao.
- Kiểm tra, giám sát việc quản lý sử dụng vốn, tài sản, chế độ chính sách ...điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty theo quy định của pháp luật,
Điều lệ tổ chức hoạt động công ty.

- Tổ chức hoạt động sản xuất - kinh doanh đa ngành nghề, trong đó ngành nghề
chính là đầu tư phát triển đô thị, xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị.
•

Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở.

•

Xây dưng công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình giao thông đường bộ,
công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ.

•

Xây dựng lắp đặt đường dây và trạm biến áp đến 35KV.

•

Xây dựng và lắp đặt máy móc, thiết bị cho các công trình.

•

Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất; Sản xuất
tiêu thụ bê tông thương phẩm và các sản phẩm bê tông;

•

Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản để phát triển
các khu đô thị và các cộng trình đô thị khác. Tư vấn cho các chủ đầu tư
trong nước, nước ngoài về lĩnh vực lập và tổ chức thực hiện các dự án,
9

lĩnh vực đất đai, giải phóng mặt bằng. Tư vấn thiết kế soạn thảo hồ sơ
mời thầu. Giám sát quản lý quá trình thi công xây lắp, quản lý chi phí xây
dựng và nghiệm thu công trình.
•

Kinh doanh nhà, dùng quỹ nhà thuộc sở hữu của Công ty để cho thuê làm
văn phòng đại diện hoặc cư trú đối với các tổ chức, cá nhân trong và nhà
nước.

•

Kinh doanh khách sạn, máy móc thiết bị và vật tư chuyên ngành xây
dựng, vận chuyển bằng ô tô.


-

Nhiệm vụ :
Xây dựng, tổ chức thực hiện các mục tiêu kế hoạch do Nhà nước đề ra.
Sử dụng nguồn vốn và lao động có hiệu quả và đầu tư đúng mục đích.
Kinh doanh hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu.
Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước.
Xây dựng tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh.
- Tham gia với các cơ quan chức năng để xây dựng quy hoạch, kế hoạch

phát triển hạ tầng đô thị theo định hướng phát triển chung của Thành phố.
- Xây dựng định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch SXKD dài
hạn, ngắn hạn hàng năm về đầu tư, xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị,

khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu chế xuất, Sản xuất kinh doanh các chủng
loại VLXD.
- Lập quản lý và tổ chức triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng;
giao thông, công nghiệp , nông nghiệp, dân dụng, bưu điện, thủy lợi. Khu đô thị
mới, khu công nghiệp, khu chế xuất; tư vấn đầu tư xây dựng cho các chủ đầu
tư trong nước và nước ngoài.
- Đầu tư, xây dựng và lắp đặt các công trình, dân dụng, giao thông đô thị
(cấp thoát nước ,chiếu sáng, công viên cây xanh, hè đường...),Công nghiệp, điện
(đường dây và chạm biến áp đến 110 KV, thủy lợi, bưu điện, thể dục, thể thao vui chơi giải trí; Trang trí nội, ngoại thất công trình.
- Kinh doanh nhà ở, khách sạn, nhà hàng, văn phòng làm việc, bến bãi, vận
tải, du lịch, kho hàng, dịch vụ quảng cáo.
- Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật (cơ khí, điện, thợ
sửa chữa bảo dưỡng, nề mộc, vận hành máy móc, thiết bị...) ngành Xây dựng.
10


- Liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để phát
triển sản xuất kinh doanh.
 Quyền hạn
- Chủ động sản xuất kinh doanh, tìm kiếm đối tác.
- Được giao quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn của chủ sở hữu
- Chủ động trong việc sắp xếp bộ máy quản lý, áp dụng hình thức trả lương,
thưởng.
1.2.2.

Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh :

Bảng 1.1. lĩnh vực kinh doanh của công ty xây lắp hcci:
STT
1

Tên ngành
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ:

Mã
ngành
5221

Chi tiết: Khai thác điểm trông giữ xe ô tô.
2

Hoạt động tư vấn quản lý:

7020

- Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản để phát
triển các khu đô thị, khu phố mới và các công trình đô thị khác; Tư vấn
cho các chủ đầu tư trong nước, nước ngoài về lĩnh vực lập và tổ chức
thực hiện dự án, lĩnh vực đất đai, giải phóng mặt bằng; Tư vấn thiết kế,
soạn thảo hồ sơ mời thầu (không bao gồm lập dự toán, tổng dự toán và
chi phí đầu tư xây dựng công trình).
3

Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan:

7110

- Giám sát quản lý thi công xây lắp, quản lý chi phí xây dựng và nghiệm
thu công trình (hoạt động theo chứng chỉ hành nghề);
- Lập dự án xây dựng công trình công viên, cây xanh cho các khu đô thị

(chỉ hoạt động khi có đủ điều kiện năng lực theo quy định của pháp luật)
4

Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác:

4290

- Xây dựng công trình thuỷ điện;
- Xây dựng, phục hồi di tích và các công trình lịch sử, văn hoá;
- Xây dựng, lắp đặt đường dây và trạm biến áp đến 35 KV;
- Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình giao thông đường bộ,
công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ;

11


- Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở;
5

Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí:

4322

- Lắp đặt hệ thống điều hoà không khí, thang máy, thiết bị chống sét,
thiết bị âm thanh, chiếu sáng; thiết bị phòng cháy chữa cháy;
6

Vận tải hành khách đường bộ khác:

4932

- Kinh doanh vận chuyển bằng ô tô.
7

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử
dụng hoặc đi thuê:

6810

- Kinh doanh bất động sản: Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán,
cho thuê, cho thuê mua; Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê,
cho thuê mua; Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại; Đầu tư cải
tạo đất và đầu tư các công trình hạ tầng trên đất thuê để cho thuê đất đã có
hạ tầng; Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, đầu tư công trình hạ tầng
để chuyển nhượng, cho thuê; thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng để cho
thuê lại.
- Kinh doanh khai thác chợ; Khai thác, vận hành, kinh doanh dịch vụ phục
vụ các chung cư cao tầng, các toà nhà cao tầng, các toà nhà văn phòng,
công trình công viên, cây xanh.
8

Khai thác, xử lý và cung cấp nước:

3600

- Khoan khai thác nước ngầm; khoan phụt xử lý nền và các công trình đê,
đập, kè và hồ chứa nước;
9

Lắp đặt hệ thống xây dựng khác:

4329

- Thi công mạng điện công trình viễn thông;
10

Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác:

4659

- Buôn bán máy móc thiết bị và vật tư chuyên ngành xây dựng;
11

Dịch vụ lưu trú ngắn ngày:

5510

- Kinh doanh khách sạn
12

Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác chưa được phân vào
đâu:

2399

- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng kể cả trang trí nội ngoại thất; Sản
xuất tiêu thụ bê tông thương phẩm và các sản phẩm bê tông;
13

Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp:

3320

- Xây dựng và lắp đặt máy móc, thiết bị cho các công trình;
14

Hoạt động xây dựng chuyên môn khác:

4390

12


- Phòng chống mối mọt công trình;
15

Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất:

6820

- Kinh doanh dịch vụ bất động sản: Dịch vụ môi giới bất động sản; Dịch
vụ định giá bất động sản; Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; Dịch vụ tư
vấn bất động sản; Dịch vụ đấu giá bất động sản; Dịch vụ quảng cáo bất
động sản; Dịch vụ quản lý bất động sản.


Thị trường:

Do đặc điểm là một công ty trực thuộc tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô
thị (UDIC), với lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là lĩnh vực xây

lắp hoạt động trên địa bàn Thủ đô Hà Nội và các tỉnh thành; với việc sử dụng các
phương tiện máy móc thi công đầy đủ, hiện đại có khả năng đáp ứng việc thi công
hoàn chỉnh các kết cấu phức tạp nhất theo yêu cầu công nghệ xây dựng mới nên
trong suốt quá trình hoạt động công ty đã và đang từng bước khẳng định vị thế
một công ty chủ lực của Thủ đô có năng lực và uy tín trong lĩnh vực đầu tư xây
dựng các dự án khu đô thị, khu công nghiệp, thi công xây lắp các công trình hạ
tầng kỹ thuật...


Nhân lực:

Trong hoạt động chung của doanh nghiệp công ty cổ phần đầu tư xây dựng
dân dụng Hà Nội gồm có gần 2.000 nhân lực trong đó số cán bộ có chuyên môn
gồm 462 người.
Công tác quản lý và công tác kỹ thuật: 7 thạc sĩ, 140 cán bộ có trình độ đại
học, 70 cán bộ cao đẳng- trung cấp- sơ cấp các ngành nghề: kiến trúc, xây dựng,
giao thông, kinh tế, tài chính, máy xây dựng, cấp thoát nước, thông gió, điều hòa
nhiệt độ, kỹ thuật điện, lắp đặt thiết bị...

Bảng 1.2. Lực lượng lao động của công ty xây lắp hcci
STT
1

Ngành nghề
Thợ nề và hoàn thiện

Số lượng
công nhân
100

13


2

Thợ sắt và cơ khí

50

3

Thợ mộc và nội thất

50

4

Thợ sơn, vôi

30

5

Thợ lắp đặt điện và thiết bị

15

6

Thợ lắp đặt nước và thiết bị

15

7

Thợ vận hành máy thi công

18

8

Thợ tiện nguội

10

9

Thợ lắp đặt thang máy và thông gió

10

10

Lái xe và sửa chữa ô tô

15

11

Thợ bê tông và lao động phụ

50

12

Trắc đạc

10

13

Bảo vệ, kho

44

14

Các nghề khác (cẩu, ủi, xúc..)

15

Bảng 1.3. Máy móc thiết bị trong công ty xây lắp hcci:
STT

1.3.

Tên thiết bị

1

Thiết bị nâng hạ: Cần trục; Vận thăng

2

Thiết bị vận chuyển (ô tô)

3

Thiết bị nền móng: Máy khoan; Máy ép; Cẩu xích; Máy ủi; Máy xúc;
Máy san, đầm; Lu; Búa đóng cọc; Bơm nước; Máy trộn; Thiết bị thử

4

Thiết bị máy thi công

5

Thiết bị chế biến gỗ

6

Thiết bị nhôm kính

7

Trạm trộn bê tông thương phẩm

8

Thiết bị thí nghiệm và Thiết bị đảm bảo thi công về HTKT

Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh:

14


Sơ đồ 1.1. Tổ chức bộ máy quản lý Công tyxây lắp hcci
Hội
đồng
quản
trị
GĐ
công ty

PGĐ
kinh
tế

PGĐ
kỹ
thuậtchất
lượng

PGĐ
dự án

15


Trưởn

g
phòng
KTCL

Trưởn
g
phòng
TCHC

GĐ xí
nghiệ
p
XL
số4

GĐ xí
nghiệ
p
XL số
5

Trưởn
g
phòng
tài vụ

Trưởn
g
phòng
KHTH

Trưởn
g
phòng
DA

GĐ xí
nghiệp
XL số
6

GĐ xí
nghiệ
p
XL số
7

GĐ xí
nghiệ
p
XL
trực
thuộc

ba
n
D
A

sàn

GD
BĐ
S

Hội đồng quản trị: Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty
phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của Hội đồng quản trị. Hội đồng quản
trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty
trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách
nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác. Cụ thể, Hội đồng
quản trị có những quyền hạn và nhiệm vụ sau:
- Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm;
- Xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược được Đại hội
đồng cổ đông thông qua;
- Lựa chọn công ty kiểm toán;
- Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty;
- Giải quyết các khiếu nại của Công ty đối với cán bộ quản lý cũng như quyết định
lựa chọn đại diện của Công ty để giải quyết các vấn đề liên quan tới các thủ tục
pháp lý chống lại cán bộ quản lý đó;
16


- Đề xuất các loại cổ phiếu có thể phát hành và tổng số cổ phiếu phát hành theo từng
loại;
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc điều hành;
- Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời; tổ chức việc chi
trả cổ tức;
- Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty.
Hội đồng quản trị phải báo cáo Đại hội đồng cổ đông về hoạt động của mình, cụ
thể là về việc giám sát của Hội đồng quản trị đối với Giám đốc điều hành và những
cán bộ quản lý khác trong năm tài chính. Trường hợp Hội đồng quản trị không trình

báo cáo cho Đại hội đồng cổ đông, báo cáo tài chính hàng năm của Công ty sẽ bị
coi là không có giá trị và chưa được Hội đồng quản trị thông qua.
Giám đốc công ty: Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng
ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước
Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được
giao; Giám đốc là người đề ra phương hướng sản xuất, các chiến lược phát triển
trong tương lai, đề ra các kế hoạch, mục tiêu cụ thể trong ngắn hạn cũng như dài
hạn, là người hoạch định và đưa ra chính sách, đường lối phát triển của Công ty.
Giám đốc là người quản lí toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty, là
người phân công quyền hạn, trách nhiệm cho các cán bộ lãnh đạo, tổ chức sản xuất
theo yêu cầu của hệ thống quản lí chất lượng. Giám đốc là người xây dựng bộ máy
tổ chức, đào tạo quy hoạch cán bộ, tuyển dụng lao động, chỉ đạo và điều hành trực
tiếp về nhân sự, kí kết các hợp đồng kinh tế, các văn bản pháp lí và đưa ra chính
sách về chất lượng sản phẩm
Phó giám đốc: - Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt
động của công ty theo sự phân công của Giám đốc;

17


- Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách
nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.
- Quyền hạn: theo ủy quyền bằng văn bản của Giám đốc phù hợp với từng giai đoạn
và phân cấp công việc.
Phó giám đốc kinh tế: có nhiệm vụ xây dựng và phân bổ kế hoạch, chỉ tiêu
cho sản xuất kinh doanh, có nhiệm vụ theo dõi việc tiêu thụ, thiết kế, kí kết theo dõi
các hợp đồng đã kí, tổ chức thực hiện và xây dựng phương hướng kinh doanh, chiến
lược hoạt động. Phân tích, tổng hợp thông tin phản hồi và đánh giá tác động của cơ
chế, chính sách pháp luật về phát triển kinh tế - xã hội.
Có nhiệm vụ giúp GĐ tổ chức vị trí công tác, phân quyền hạn các cán bộ, sắp

xếp cán bộ và đồng thời chịu trách nhiệm chăm lo đời sống tinh thần, văn hoá tư
tưởng cho công nhân viên trong công ty.

Phó giám đốc kĩ thuật- chất lượng: phụ trách về hoạt động kĩ thuật, quy
trình công nghệ sản xuất, nâng cao tay nghề của công nhân. Trực tiếp tổ chức, chỉ
đạo, thực hiện hoạt động sản xuất; đồng thời kiểm tra xí nghiệp, xây dựng phương
án hoạt động, quyết định các phát sinh trong quá trình hoạt động đồng thời quản lí
điều hành, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất.
Phó giám đốc dự án: các công việc phải được hoàn thành theo yêu cầu và
bảo đảm chất lượng, trong phạm vi chi phí được duyệt, đúng thời gian và giữ cho
phạm vi dự án không thay đổi.
•

Chức năng lập kế hoạch, bao gồm việc xác định mục tiêu, công việc và dự
tính nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án;

•

Chức năng tổ chức, tiến hành phân phối nguồn lực gồm tiền, lao động, trang
thiết bị, việc điều phối và quản lý thời gian;

18


Chức năng kiểm soát, là quá trình theo dõi kiểm tra tiến độ dự án, phân tích

•

tình hình thực hiện, tổng hợp, đánh giá, báo cáo kết quả thực hiện và đề xuất các
giải pháp giải quyết các khó khăn trong quá trình thực hiện dự án;

"Quản lý điều hành dự án" hay chức năng phối hợp

•

Trưởng phòng kiểm tra chất lượng: Chịu trách nhiệm kiểm tra và thử
nghiệm chất lượng công trình trong quá trình xây lắp, kiểm tra công trình cuối cùng
trước khi bàn giao công trình cho khách hàng; tham gia xây dựng chính sách chất
lượng công trình. Là phòng nghiệp vụ thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho
Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý tiêu chuẩn và chất lượng công trình; kiểm
tra nghiệm thu công trình, sản phẩm trong toàn Công ty.
Trưởng phòng tổ chức hành chính:


-

Chức năng :
Thu hút nguồn nhân lực .
Đào tạo, nâng cao năng lực nguồn nhân lực.
Kích thích, duy trì và phát triển nguồn nhân lực
Quản trị văn phòng, duy trì nề nếp kỹ cương trong công ty
Nhiệm vụ :
Lập kế hoạch tuyển dụng theo yêu cầu tuyển dụng của công ty và của các

-

phòng/ban/đơn vị. Lên chương trình tuyển dụng cho mỗi đợt tuyển dụng.
Triển khai, theo dỏi quá trình thử việc, tập sự của người lao động.
Lập kế hoạch đào tạo định kỳ. Xây dựng các chương trình đào tạo, huấn

-

luyện nâng cao năng lực cho CBNV; rồi đánh giá, báo cáo kết quả đào tạo.
Quản lý hồ sơ, lý lịch của CBNV toàn Công ty.
Quản lý việc nghỉ họp, nghỉ việc riêng và tiền công cho CBNV toàn công ty.
Xây dựng và triển khai các chương trình thúc đẩy sáng kiến, cải tiến kỹ

-

thuật, bình bầu đánh giá thi đua báo cáo định kỳ và đột xuất.
Thực hiện thủ tục, chế độ nhân sự như: Điều động; Bổ nhiệm; Kiêm nhiệm;

-

Bổ nhiệm; Khen thưởng; Kỷ luật...
Xây dựng môi trường làm việc.
Quản trị công tác hành chính văn phòng
Trưởng phòng tài vụ

19




Chức năng: Tham mưu cho giám đốc và các phó GĐ về công tác giám sát,
điều hành kinh phí NSNN cấp,và công tác nghiệp vụ kế toán theo đúng quy


•

định hiện hành của Nhà nước.

Nhiệm vụ
Quản lý tài chính:
- Giám sát sử dụng nguồn vốn thu, chi trong toàn công ty.
- Thanh toán kịp thời các khoản chi thường xuyên cho các hoạt động của
công ty theo đúng quy định.
- Kiểm soát các hồ sơ mua sắm, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn TSCĐ

•

thuộc quyền kiểm soát của công ty
Kế toán:
- Thực hiện đúng và đầy đủ nhiệm vụ công tác kế toán theo các quy định của
Nhà nước
Trưởng phòng kế hoạch tổng hợp:



Chức năng:
Phòng Kế hoạch Tổng hợp là một phòng chuyên môn, nghiệp vụ thuộc cơ

cấu tổ chức của công ty, có chức năng tham mưu giúp Lãnh đạo công ty trong công
tác tổng hợp về kế hoạch và đầu tư trên địa bàn Thành phố.
 Nhiệm vụ:
-

Chủ trì tổ chức triển khai xây dựng và tổng hợp kế hoạch hàng năm về phát
triển kinh tế - xã hội trên địa bàn Thành phố; Dự thảo các văn bản về kế
hoạch phát triển cơ sở hạ tầng báo cáo lãnh đạo Uỷ ban nhân dân Thành phố
Hà Nội.

-

Phối hợp với các đơn vị liên quan trong việc lập quy hoạch tổng thể phát cơ
sở hạ tầng của Thành phố, quy hoạch vùng.

-

Chủ trì tổng hợp các nguồn vốn đầu tư xã hội trên địa bàn Thành phố; Tổng
hợp tín dụng đầu tư phát triển nhà nước.

20


Trưởng phòng dự án


Chức năng:
Phòng Thẩm định dự án là phòng chuyên môn, nghiệp vụ thuộc cơ cấu tổ

chức của công ty, giúp việc cho lãnh đạo công ty thực hiện chức năng quản lý hoạt
động trong việc thẩm định dự án đầu tư và giám sát đầu tư.
Nhiệm vụ:
Chủ trì tổ chức thực hiện công tác thẩm định Dự án đầu tư xây dựng công trình,


-

Báo cáo Nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư; Báo cáo lãnh đạo UBND Thành phố phê
-

duyệt dự án đầu tư.
Tham gia ý kiến với các Phòng chuyên môn khác trong công ty đối với việc thẩm

-

định các dự án đầu tư thuộc trách nhiệm giải quyết của các Phòng.
Chủ trì tổ chức thực hiện công tác thẩm tra, đề nghị cấp Giấy Chứng nhận đầu tư
lần đầu đối với các dự án đầu tư bằng nguồn vốn ngoài ngân sách Nhà nước theo
quy định
Ban dự án

 Chức năng

Trực tiếp quản lý và điều hành các dự án đầu tư xây dựng công ty làm chủ đầu tư
 Nhiệm vụ và quyền hạn

Ban QLDA thực hiện đầy đủ nhiệm vụ, quyền hạn của chủ đầu tư kể từ giai
đoạn chuẩn bị dự án đến khi nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào khai thác sử
dụng đảm bảo tính hiệu quả của dự án, tuân thủ theo các quy định của pháp luật,
quyền hạn sau:
- Phê duyệt tổng mức đầu tư điều chỉnh thuộc thẩm quyền của chủ đầu tư;
- Phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng công trình;

21


- Kiểm tra, chấp thuận một số hợp đồng quan trọng trước khi giao cho Ban QLDA
ký kết;
- Tổ chức nghiệm thu hoàn thành công trình xây dựng để đưa vào sử dụng.
Sàn giao dịch bất động sản



Chức năng
Sàn giao dịch bất động sản tổ chức, thực hiện các hoạt động hỗ trợ cho công

•

ty tham gia kinh doanh bất động sản đăng ký giao dịch qua Sàn;
Sàn giao dịch bất động sản là đầu mối thu thập và phân tích các dữ liệu,

•

thông tin về cung cầu và giá cả trên thị trường bất động sản; cập nhật các quy
định pháp luật về lĩnh vực bất động sản để tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong
việc xác lập chiến lược, kế hoạch kinh doanh;
Sàn giao dịch bất động sản có trách nhiệm chung sức phát triển ngành Kinh

•

doanh dịch vụ bất động sản nước nhà, từng bước góp phần cải thiện sự minh bạch
của thị trường theo định hướng của Chính phủ.

•

Nhiệm vụ
Cung cấp các dịch vụ hỗ trợ giao dịch mua bán, chuyển nhượng, cho thuê,

thuê mua bất động sản; thực hiện việc xác nhận bất động sản đã được giao dịch
qua Sàn;
•

Thực hiện các dịch vụ môi giới, định giá, tư vấn, quảng cáo, đấu giá và quản
lý bất động sản;

•

Thực hiện các nghiệp vụ quảng bá hình ảnh Công ty, cung cấp thông tin cho
khách hàng và hỗ trợ giao dịch trực tuyến về bất động sản;

•

Xây dựng ngân hàng dữ liệu khách hàng về bất động sản;

•

Bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ bất động sản cho cán bộ, nhân viên;

•

Công bố các thông tin về hoạt động giao dịch bất động sản;

•

Các nhiệm vụ khác do lãnh đạo Công ty giao.

22


Giám đốc xây lắp xí nghiệp 4 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình
công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng

Giám đốc xây lắp xí nghiệp 5 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình
công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng. Xây dựng các
công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt các công trình điện nước; đầu tư kinh
doanh nhà, đất, văn phòng cho thuê
Giám đốc xây lắp xí nghiệp 6 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình
công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng. Xây dựng các
công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt các công trình điện nước
Giám đốc xây lắp xí nghiệp 7 Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình
công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng. Xây dựng các
công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt các công trình điện nước. Kinh doanh phát
triển nhà, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp
Giám đốc xí nghiệp trực thuộc:Chức năng nhiệm vụ chính: Xây dựng công trình
công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, xây dựng nhà cao tầng. Xây dựng các
công trình giao thông, xây dựng, lắp đặt các công trình điện nước, lắp đặt hệ thống
nhà xưởng tiền chế và gia công, lắp đặt sản phẩm cơ khí, cấu kiện kim loại, mộc
xây dựng.

2.

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI
Trong những năm qua, quy mô vốn của công ty liên tục được mở rộng, là tiền
để để công ty mở rộng quy mô hoạt động. Tài sản và nguồn vốn nói chung tăng lên
qua các năm.
Để đi sâu phân tích tình hình Tài chính và kết quả kinh doanh của công ty ta đi
phân tích Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Qua
23


Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty có thể khái quát tình hình và kết quả hoạt

động kinh doanh của công ty trong kì, đồng thời qua đó phản ánh toàn bộ giá trị
công việc mà công ty đã thực hiện và phần chi phí tương ứng đã phát sinh để tạo
nên những kết quả kinh doanh đó. Ta có bảng phân tích sau:
Bảng 2.1: Doanh thu công ty hcci năm giai đoạn 2011-2014
Đợn vị: đồng
Năm

2011

2012

2013

2014

DT

523.505.792.90
8

689.324.082.76
4

391.093.715.35
2

229.760.800.54
0

So với năm 2011, doanh thu năm 2012 tăng lên: 165.818.289.856 đồng,

tương ứng tăng lên 31,67%
So với năm 2012, doanh thu năm 2013 giảm đi: 298.230.367.412 đồng,
tương ứng giảm 43,26%
So với năm 2013, doanh thu năm 2014 giảm đi: 161.332.914.812 đồng,
tương ứng giảm 41,25%
Qua số liệu thống kê về tình hình doanh thu của Công ty trong những năm gần
đây cho thấy:
Nguyên nhân: từ giữa năm 2010, thị trường bất đông sản Việt Nam bắt đầu thể
hiện sự suy giảm: số lượng giao dịch giảm, giá giao dịch giảm, các công trình đang
xây dựng tạm dừng do thiếu vốn, một số doanh nghiệp không có chức năng chính là
kinh doanh bất động sản đã thoái vốn khỏi lĩnh vực bất động sản, nhiều doanh
nghiệp bán những dự án bất động sản đang dang dở cho ngân hàng để giảm nợ vay.
Đến nay, thị trường bất động sản Việt Nam gần như bị đóng băng, giao dịch nhỏ
giọt.

24


Do đặc thù của công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội là công ty
con của tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị là một doanh nghiệp nhà nước,
nên công ty phần nào có khả năng huy động vốn tốt hơn các công ty tư nhân trong
cùng khối ngành, cũng như sự ưu tiên của thành phố khi tham gia đấu thầu các công
trình, dự án của thủ đô, nên các tác động xấu từ tình hình suy thoái kinh tế, đóng
băng bất động sản đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty có phần chậm
hơn so với các công ty khác cùng ngành nghề trên thị trường (năm 2012 tỷ lệ tăng
doanh thu của công ty vẫn ở mức rất cao). Nhưng về lâu về dài các hỗ trợ tích cực
từ phía tổng công ty mẹ, cũng như vốn từ ngân sách nhà nước đã không thể bù đắp
được sự suy giảm mạnh và kéo dài của nền kinh tế; điều này đã được thể hiện rõ nét
qua sự sụt giảm mạnh về tỷ lệ doanh thu của công ty qua hai năm liên tiếp là 2013
và 2014.

Bảng 2.2: Lợi nhuận trước thuế của công ty hcci giai đoạn 2011-2014
Đợn vị: đồng
Năm

2011

2012

2013

2014

LN trước thuế

33.294.203.83
2

20.675.035.56
4

17.490.550.84
5

17.337.459.91
9

So với năm 2011, lợi nhuận trước thuế năm 2012 giảm đi:
12.615.930.295 đồng, tương ứng giảm 37,89%
So với năm 2012, lợi nhuận trước thuế năm 2013 giảm đi: 3.184.484.719
đồng, tương ứng giảm 15,40%

So với năm 2013, lợi nhuận trước thuế năm 2014 giảm đi: 153.090.926
đồng, tương ứng giảm 0,875%
Lợi nhuận trươc thuế của doanh nghiệp ba năm gần đây liên tục giảm:
-

Năm 2012 so với 2011, mặc dù doanh thu bán hàng của công ty tăng mạnh
nhưng do tỷ lệ tăng của giá vốn mạnh hơn, cũng như sự sụt giảm mạnh của

25