Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế tại trung tâm công trình đồng bằng ven biển và đê điều viện thủy công

Bộ giáo dục và đào tạo

Bộ nông nghiệp và ptnt

Trường đại học thuỷ lợi
----------

NGUYễN MạNH HùNG

NGHIÊN CứU GIảI PHáP NÂNG CAO CHấT Lượng sản phẩm
tư vấn thiết kế tại trung tâm công trình đồng bằng
ven biển và đê điều - viện thủy công
Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
Mã số: 60.58.03.02

luận văn thạc sĩ

Người hướng dẫn khoa học: TS. TRầN VĂN THáI

Hà nội - 2014


Bộ giáo dục và đào tạo

Bộ nông nghiệp và ptnt

Nguyễn mạnh hùng

Trường đại học thuỷ lợi
----------

Nguyễn mạnh hùng



Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
luận văn thạc sĩ

tư vấn thiết kế tại trung tâm công trình đồng bằng



luận văn thạc sĩ

ven biển và đê điều - viện thủy công

hà nội - 2014
Hà nội - 2014


L IC M

N

c s phân công c a giám đ c Trung tâm và s đ ng ý c a TS. Tr n V n
Thái, Phó Vi n Tr

ng - Vi n Th y công; B môn Công ngh và Qu n lý xây

d ng, Khoa Công trình, Tr

ng

i h c Th y L i, tác gi đã th c hi n đ tài:

“Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l
công trình

ng s n ph m t v n thi t k t i Trung tâm

ng b ng ven bi n và ê đi u - Vi n Th y công”.

hoàn thành lu n v n này, l i đ u tiên tác gi xin g i l i c m n sâu s c đ n
TS. Tr n V n Thái. Là ng

i th y trong nghiên c u khoa h c, TS. Tr n V n Thái

đã luôn t n tình, chu đáo trong h

ng d n, g i m ý t

ng đ tác gi th c hi n đ

tài này.
Tác gi c ng xin c m n ban giám đ c và các nghiên c u viên t i Trung tâm
đã giúp đ , t o m i đi u ki n thu n l i đ tác gi th c hi n nghiên c u đ tài.
C m n các Th y giáo, Cô giáo B môn Công ngh và Qu n lý xây d ng đã
h

ng d n và góp ý v nh ng thi u sót trong lu n v n.
Sau cùng tác gi xin g i l i c m n đ n gia đình đã luôn

bên tác gi trong

su t quá trình h c t p và nghiên c u đ tài.
M c dù tác gi đã c g ng đ th c hi n đ tài m t cách hoàn ch nh nh t. Song
do kinh nghi m v nghiên c u khoa h c còn h n ch , do v y lu n v n không th
tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh mà b n thân ch a th y đ
mong nh n đ

c. Tác gi kính

c s góp ý c a quý Th y, Cô giáo, các anh ch h c viên và đ ng

nghi p đ lu n v n đ

c hoàn ch nh h n.

Xin chân thành c m n!
Hà N i, ngày 25 tháng 11 n m 2014
Tác gi

Nguy n M nh Hùng


B N CAM K T
H và tên h c viên: Nguy n M nh Hùng
Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng
tài nghiên c u: “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l
v n thi t k t i Trung tâm công trình

ng b ng ven bi n và

ng s n ph m t

ê đi u - Vi n Th y

công”.
Tôi xin cam đoan: Lu n v n này là công trình nghiên c u c a riêng tôi; Các
thông tin, tài li u trích d n trong lu n v n đã đ
trong lu n v n là trung th c và ch a t ng đ
nào tr

c ghi rõ ngu n g c; K t qu nêu

c ai công b trong b t k công trình

c đây.
Hà N i, ngày 25 tháng 11 n m 2014
Tác gi

Nguy n M nh Hùng


M CL C
M

U ....................................................................................................................1

1. Tính c p thi t c a đ tài ..........................................................................................1
2. M c tiêu c a đ tài ..................................................................................................2

3.

it

ng và ph m vi nghiên c u ...........................................................................2

4. N i dung và ph

ng pháp nghiên c u ....................................................................2

5. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài nghiên c u .............................................3
6. K t qu d ki n đ t đ
CH

c ........................................................................................3

NG 1: T NG QUAN.....................................................................................4

1.1. Ch t l

ng s n ph m và qu n lý ch t l

1.1.1. Ch t l

ng s n ph m [9] .............................4

ng s n ph m .................................................................................4

1.1.2. Qu n lý ch t l
1.2. Qu n lý ch t l

ng s n ph m ....................................................................7

ng trong xây d ng..................................................................9

1.2.1. Các khái ni m liên quan ............................................................................9
1.2.2. Thành ph n tham gia qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng ...............11

1.2.3. Vai trò và ý ngh a c a qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng..............11

1.3. Công tác thi t k xây d ng công trình ...........................................................12
1.3.1. T ng quan v công tác thi t k xây d ng công trình [8]...........................12
1.3.2. Qu n lý ch t l

ng thi t k xây d ng công trình ....................................14

1.4. Các s c công trình xây d ng ........................................................................15
1.4.1. S c v đ p Z20 t i H

ng Khê, Hà T nh n m 2009 ............................15

1.4.2. S c nhà máy Alumin Ajka t i Hungary n m 2010 ..............................16
1.4.3. V đ p Th y đi n Ia Krêl 2 t i
1.4.4. V đ

ng ng n

c s ch sông à t i Hà N i t 2012 đ n 2014 ............17

1.4.5. L t c u treo Chu Va 6 t i Tam
1.4.6. S c v đ p ph c a h
K T LU N CH
CH
C

c C , Gia Lai n m 2013 ...................17

m Hà

ng, Lai Châu n m 2014...................18
ng t i Qu ng Ninh n m 2014.......18

NG 1 ........................................................................................19

NG 2..............................................................................................................20
S

LÝ LU N VÀ KHOA H C C A VI C QU N LÝ VÀ NÂNG CAO

CH T L

NG S N PH M T

V N THI T K ............................................20

2.1. H th ng v n b n pháp lý c a Nhà n

c v qu n lý ch t l

ng công trình

xây d ng ...................................................................................................................20
2.1.1. Lu t Xây d ng và các v n b n h

ng d n ..............................................20

2.1.2. Quy đ nh v qu n lý d án đ u t xây d ng [2]........................................21
2.1.3. Quy đ nh v n i dung các b

c thi t k xây d ng công trình .................21

2.1.4. Quy đ nh v l p và qu n lý chi phí đ u t xây d ng [3] ...........................24
2.1.5. Quy đ nh v qu n lý ch t l

ng thi t k

[7]

..............................................27

2.1.6. Nh ng b t c p, t n t i c a Lu t Xây d ng và các v n b n h

ng d n ...27

2.2. Các quy chu n k thu t qu c gia, các tiêu chu n trong ho t đ ng thi t k

công trình xây d ng ................................................................................................31
2.2.1.

nh ngh a tiêu chu n, quy chu n trong ngành Xây d ng ......................31

2.2.2. Quy chu n xây d ng là pháp lu t v k thu t xây d ng .........................33
2.2.3. N i dung ch y u c a quy chu n, tiêu chu n ngành xây d ng ...............34
2.2.4. Quy đ nh v vi c áp d ng các quy chu n, tiêu chu n trong xây d ng [7] 38
2.2.5. Quy đ nh v áp d ng các tiêu chu n n
h c ti n b

[4]

c ngoài và các gi i pháp khoa

......................................................................................................39

2.3. H th ng qu n lý ch t l

ng qu c t ..............................................................39

2.3.1. Gi i thi u chung v ISO 9001:2008 ........................................................39
2.3.2. L i ích c a vi c áp d ng ISO 9001: 2008 ...............................................40
2.3.3. N i dung chính c a ISO 9001: 2008 [1] ...................................................40
2.3.4. H th ng tài li u c a h th ng qu n lý ch t l
2.3.5. Các b
K T LU N CH
CH

c áp d ng h th ng qu n lý ch t l

ng theo ISO 9001:2008 41
ng theo ISO 9001:2008 .....41

NG 2 ........................................................................................42

NG 3..............................................................................................................43

TH C TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L

NG S N PH M

T

NG B NG VEN

V N THI T K

T I TRUNG TÂM CÔNG TRÌNH

BI N VÀ Ê I U - VI N TH Y CÔNG ..........................................................43
3.1. Phân tích th c tr ng công tác t v n thi t k và qu n lý ch t l
ph m thi t k t i Trung tâm công trình

ng b ng ven bi n và

ng s n

ê đi u - Vi n

Th y công .................................................................................................................43


3.1.1. Gi i thi u v Vi n Th y công [10] ............................................................43
3.1.2. Gi i thi u v Trung tâm công trình

ng b ng ven bi n và ê đi u .....45

3.1.3. Th c tr ng công tác t v n thi t k t i Trung tâm ..................................48
3.1.4. Nghiên c u h s t v n thi t k .............................................................51
3.1.5. Th c tr ng tri n khai h th ng qu n lý ch t l

ng theo tiêu chu n qu c t

ISO 9001: 2008 t i Trung tâm. ..........................................................................56
3.2. ánh giá t ng quan v công tác t v n thi t k và tri n khai h th ng qu n
lý ch t l

ng t i Trung tâm công trình

ng b ng ven bi n và

ê đi u - Vi n

Th y công .................................................................................................................57
3.2.1. ánh giá v công tác t v n thi t k ........................................................58
3.2.2. ánh giá vi c tri n khai h th ng qu n lý ch t l
3.3. Gi i pháp nâng cao ch t l

ng .............................60

ng s n ph m t v n thi t k b ng cách xây

d ng, đào t o và phát tri n ngu n nhân l c .........................................................61
3.3.1. Nâng cao ch t l

ng công tác tuy n d ng nhân s .................................61

3.3.2. Xây d ng vòng xo n nâng cao n ng l c và hoàn thi n công ngh .........63
3.3.3. ào t o nhân l c ch t l

ng cao .............................................................68

3.3.4. T o đ ng l c làm vi c b ng y u t v t ch t và tinh th n ........................70
3.4. Nh ng gi i pháp hoàn thi n h th ng qu n lý ch t l

ng ...........................73

3.4.1. Nâng cao hi u qu c a b ph n ki m soát ch t l

ng s n ph m ............73

3.4.2. Xây d ng quy trình ki m soát công tác t v n thi t k ...........................75
3.4.3. Nâng cao hi u l c c a h th ng qu n lý ch t l
K T LU N CH

ng ................................79

NG 3 ........................................................................................81

K T LU N VÀ KI N NGH ................................................................................82
TÀI LI U THAM KH O ......................................................................................85


DANH M C HÌNH
Hình 1.1: N i dung c a

m b o ch t l

Hình 1.2: Mô hình Ki m soát ch t l

ng (QA) ....................................................8

ng toàn di n (TQC) ........................................9

Hình 1.3: S c v đ p Z20 ......................................................................................16
Hình 1.4: S c v h ch a ch t th i bùn đ t i Hungary ........................................16
Hình 1.5: S c v đ p Th y đi n Ia Krêl 2 .............................................................17
Hình 1.6: S c v đ

ng ng n

c s ch sông à...................................................17

Hình 1.7: S c l t c u treo Chu Va 6 ......................................................................18
Hình 1.8: S c v đ p ph c a h

m Hà

ng...................................................18

Hình 2.1: Tính pháp lý c a quy chu n xây d ng ......................................................33
Hình 3.1: S đ t ch c Vi n Th y công .................................................................44
Hình 3.2: C c u t ch c Trung tâm công trình

ng b ng ven bi n và ê đi u ...46

Hình 3.3: Quy trình tuy n d ng nhân s ...................................................................62
Hình 3.4: Vòng xo n nâng cao n ng l c và hoàn thi n công ngh ...........................64
Hình 3.5:

xu t tháp đào t o k s ngành công trình............................................69

Hình 3.6: B ph n KCS trong s đ t ch c c a Trung tâm ....................................73
Hình 3.7: Quy trình ki m soát t v n thi t k ...........................................................77


DANH M C B NG
B ng 2.1: H th ng quy chu n do B Xây d ng ban hành .......................................34
B ng 2.2: M t s tiêu chu n trong thi t k công trình th y l i ................................36
B ng 3.1: N ng l c nhân s c a Trung tâm..............................................................50
B ng 3.2: Th c tr ng v t l c c a Trung tâm ............................................................50
B ng 3.3: Th ng kê các l i trong h s t v n thi t k Kè B c Liêu .......................52
B ng 3.4: Th ng kê các l i trong h s t v n thi t k C ng Cái Cùng ..................53
B ng 3.5: Th ng kê các l i trong h s t v n thi t k C ng C u Xe .....................55
B ng 3.6: Danh m c tài li u theo yêu c u c a ISO 9001:2008 ................................57


DANH M C CÁC T
Ch vi t t t

Di n gi i

QLCL

Qu n lý ch t l

CLCT

Ch t l

C T

Ch đ u t

XDCT

Xây d ng công trình

QCXD

Quy chu n xây d ng

TCXD

Tiêu chu n xây d ng

Trung tâm

Trung tâm công trình

TVTK

T v n thi t k

Vi n

Vi n Th y công

VI T T T

ng

ng công trình

ng b ng ven bi n và ê đi u


1
M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Công trình xây d ng là m t s n ph m hàng hóa đ c bi t ph c v cho s n xu t
và các yêu c u c a đ i s ng con ng
n

c, c a doanh nghi p, c a ng

30% GDP. Vì v y, ch t l

i. Hàng n m v n đ u t t ngân sách nhà

i dân dành cho xây d ng là r t l n, chi m t 25 -

ng công trình xây d ng là v n đ c n đ

c h t s c quan

tâm, nó có tác đ ng tr c ti p đ n s phát tri n b n v ng, hi u qu kinh t và đ i
s ng c a con ng

i.

Th c hi n Ngh quy t s 11/NQ-CP ngày 24/02/2011 c a Chính ph v ki m
ch l m phát, n đ nh kinh t v mô, b o đ m an sinh xã h i, hàng lo t các d án
xây d ng ph i c t gi m đ u t công, đình hoãn, giãn ti n đ gây nh h
ti p t i s n xu t c a các doanh nghi p, công n vi c làm c a ng

ng tr c

i lao đ ng.

i u

này đã d n t i cu c c nh tranh m nh m gi a các công ty, nhà th u xây d ng v i
quy mô ngày càng l n. Ch t l

ng đã tr thành m t ngôn ng ph bi n, là y u t

quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a các nhà th u.
Ch t l

ng c a công trình xây d ng đ

c hình thành qua các giai đo n th c

hi n, trong đó giai đo n chu n b xây d ng và giai đo n XDCT có nh h
CLCT nhi u nh t.

ng đ n

giai đo n chu n b xây d ng, qua th ng kê s c các công trình

có th th y r ng nguyên nhân v thi t k chi m t l l n các tr

ng h p công trình

b h h ng ho c b s p đ . Riêng đ i v i các công trình xây d ng b ng v n ngân
sách c ng ch a đ

c ki m soát ch t ch b ng các quy ph m pháp lu t t khâu kh o

sát, thi t k , l p d toán. Do v y đã gây nên nh ng sai sót, lãng phí và th t thoát l n
trong chi phí đ u t xây d ng.
Trung tâm công trình

ng b ng ven bi n và

ê đi u là đ n v tr c thu c c a

Vi n Th y công - Vi n Khoa h c Th y l i Vi t Nam. Ch c n ng c a Trung tâm là
nghiên c u khoa h c, t v n chuy n giao công ngh trong l nh v c xây d ng các
công trình ng n sông và đê đi u đ b o v nh ng vùng đ t th p kh i ng p l t,
nhi m m n do n

c bi n dâng và đi u ti t ngu n n

c ph c v phát tri n kinh t xã

h i. M t s k t qu nghiên c u c a Trung tâm đã đi vào cu c s ng, t o công n vi c
làm n đ nh cho đ n v và mang l i doanh thu l n. C m công tình ng n sông b ng


2
p Tr đ và

p Xà lan đ

c trao t ng Gi i th

ng H Chí Minh v khoa h c

công ngh n m 2010. N ng l c t v n thi t k c a Trung tâm đã đ

c kh ng đ nh

qua các công trình đã xây d ng nh : Công trình ng n m n gi ng t Th o Long đ t
Danh hi u Cúp vàng ch t l

ng xây d ng Vi t Nam n m 2010; Công trình c ng

Bi n Nh ; C ng C u Xe,...B
trong công tác TVTK, t o đ

c đ u Trung tâm đã xây d ng đ
c s tin t

c th

ng hi u

ng t phía khách hàng, Ch đ u t .

Tuy nhiên c ng nh các đ n v nghiên c u khoa h c khác, trong công tác
TVTK Trung tâm v n còn b c l nhi u khó kh n, h n ch nh : Ngu n nhân l c
không đáp ng đ

c yêu c u, thi u cán b đ u đàn, thi u cán b tr có trình đ cao,

ch a chú tr ng đúng m c đ n qu n lý ch t l

ng s n ph m đ u ra, các công ngh

đang trong giai đo n hoàn thi n và ch a có tiêu chu n thi t k , thi công c n đ
nghiên c u, c i ti n đ

c

ng d ng r ng rãi.

tài: “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l
k t i Trung tâm công trình

ng s n ph m t v n thi t

ng b ng ven bi n và ê đi u - Vi n Th y công” s

đi sâu nghiên c u các v n đ đang t n t i trong công vi c TVTK. T đó tìm ra các
gi i pháp đ góp ph n nâng cao ch t l
Trung tâm, th c hi n đúng ch tr

ng s n ph m c ng nh n ng l c TVTK c a

ng, quan đi m c a Vi n đó là: “

i m i đ phát

tri n b n v ng”.
2. M c tiêu c a đ tài
Tìm ra gi i pháp m i và phù h p đ góp ph n nâng cao ch t l
TVTK t i Trung tâm công trình
3.

ng s n ph m

ng b ng ven bi n và ê đi u - Vi n Th y công.

it

ng và ph m vi nghiên c u

-

it

ng: Công tác TVTK, QLCL s n ph m TVTK, qu n tr t i Trung tâm

- Ph m vi nghiên c u:
+ C s lý lu n liên quan đ n công tác TVTK, QLCL s n ph m TVTK;
+ Công tác TVTK và h th ng QLCL t i Trung tâm;
+ M t s v n đ v qu n tr nhân s t i Trung tâm
4. N i dung và ph

ng pháp nghiên c u

- N i dung c a đ tài: Ngoài ph n m đ u, k t lu n và ki n ngh n i dung lu n
v n bao g m:


3
Ch

ng 1: T ng quan.

Ch

ng 2: C s lý lu n và khoa h c c a vi c qu n lý và nâng cao ch t l

ng

s n ph m t v n thi t k .
Ch

ng 3: Th c tr ng và gi i pháp nâng cao ch t l

thi t k t i Trung tâm công trình
- Ph
+ Ph

ng s n ph m t v n

ng b ng ven bi n và ê đi u - Vi n Th y công.

ng pháp nghiên c u:
ng pháp h th ng các v n b n pháp quy, quy chu n, tiêu chu n liên

quan đ n QLCL thi t k xây d ng công trình;
+ Ph

ng pháp đi u tra kh o sát;

+ Ph

ng pháp th ng kê;

+ Ph

ng pháp phân tích so sánh;

+ Ph

ng pháp chuyên gia;

+ Ph

ng pháp t ng quan;

M t s ph

ng pháp k t h p khác.

5. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài nghiên c u
- Ý ngh a khoa h c: Nghiên c u, phân tích c s lý lu n và khoa h c đ qu n
lý và nâng cao ch t l

ng s n ph m t v n thi t k .

- Ý ngh a th c ti n: Các gi i pháp c a đ tài góp ph n nâng cao ch t l
ph m t v n thi t k , hi u qu c a h th ng qu n lý ch t l
trình

ng t i Trung tâm công

ng b ng ven bi n và ê đi u - Vi n Th y công.

6. K t qu d ki n đ t đ
xu t và áp d ng đ

c
c nh ng gi i pháp đ nâng cao ch t l

v n thi t k t i Trung tâm công trình
công.

ng s n

ng b ng ven bi n và

ng s n ph m t

ê đi u - Vi n Th y


4
NG 1: T NG QUAN

CH
1.1. Ch t l

ng s n ph m và qu n lý ch t l

1.1.1. Ch t l

ng s n ph m [9]

ng s n ph m

1.1.1.1. Khái ni m v ch t l

- Quan ni m ch t l

ng s n ph m

ng theo s n ph m: Ch t l

b i các thu c tính đ c tr ng c a s n ph m. Ch t l
l

ng đ

ng s n ph m đ

c ph n ánh

ng là cái c th và có th đo

c thông qua các đ c tính đó.

- Theo khuynh h

ng qu n lý s n xu t: Ch t l

ng s n ph m là s đ t đ

và tuân th đúng nh ng tiêu chu n, yêu c u kinh t k thu t đã đ
thi t k tr

c đ t ra, đã đ

c
c

c.

T ch c tiêu chu n qu c t (ISO) đã đ a ra khái ni m: Ch t l

ng là t p h p

các đ c tính c a m t th c th t o cho th c th đó kh n ng th a mãn nh ng nhu c u
c th ho c ti m n.
- Quan ni m v ch t l

ng toàn di n: Ch t l

ng đ

c đo b i s th a mãn nhu

c u và là v n đ t ng h p.
T các khái ni m trên có th th y r ng ch t l
c u trên t t c các ph
-

ng chính là s th a mãn yêu

ng di n sau:

c tính k thu t c a s n ph m và d ch v đi kèm;

- Giá c phù h p;
- Th i h n giao hàng;
- Tính an toàn và đ tin c y.
1.1.1.2. Các thu c tính ch t l

ng s n ph m

- Các thu c tính k thu t: Nhóm thu c tính này ph n ánh công d ng, ch c
n ng c a s n ph m,
- Các y u t th m m : Ph n ánh đ c tr ng v s truy n c m, s h p lý v hình
th c, dáng v , k t c u, kích th

c, s hoàn thi n, tính cân đ i, màu s c, trang trí,

tính hi n đ i.
- Tu i th c a s n ph m:
gi đ

ây là y u t đ c tr ng cho tính ch t c a s n ph m

c kh n ng làm vi c bình th

th i gian nh t đ nh.

ng theo đúng tiêu chu n thi t k trong m t


5
tin c y c a s n ph m: Là m t trong nh ng y u t đ m b o cho doanh

-

nghi p có kh n ng duy trì và phát tri n th tr

ng c a mình.

an toàn c a s n ph m: Thu c tính này là t t y u và đ c bi t quan tr ng

-

đ i v i nh ng s n ph m tr c ti p nh h

ng đ n s c kh e ng

thi t k ph i luôn coi là thu c tính c b n không th thi u đ

i tiêu dùng. Khi

c c a m t s n ph m.

- M c đ gây ô nhi m c a s n ph m: Là m t yêu c u b t bu c các nhà s n
xu t ph i tuân th khi đ a s n ph m ra th tr

ng.

- Tính ti n d ng: Ph n ánh nh ng đòi h i v tính s n có, tính d v n chuy n,
b o qu n, d s d ng c a s n ph m và kh n ng thay th khi có nh ng b ph n b
h ng.
- Tính kinh t c a s n ph m:

ây là y u t r t quan tr ng đ i v i nh ng s n

ph m khi s d ng có tiêu hao nguyên li u, n ng l

ng, ph n ánh ch t l

n ng c nh tranh c a các s n ph m trên th tr

ng.

1.1.1.3. Các nhân t

ng s n ph m

nh h

ng đ n ch t l

- Các y u t thu c môi tr

ng và kh

ng bên ngoài:

+ Trình đ ti n b khoa h c k thu t: Nhân t này t o ra thay đ i to l n trong
s n xu t cho phép rút ng n chu trình s n xu t, ti t ki m nguyên v t li u nâng cao
n ng su t lao đ ng và ch t l

ng s n ph m.

+ C ch , chính sách qu n lý kinh t c a các qu c gia: T o ra môi tr

ng

thu n l i cho đ u t nghiên c u nhu c u, thi t k s n ph m. M t c ch phù h p s
kích thích các doanh nghi p đ y m nh đ u t , c i ti n, nâng cao ch t l
ph m và d ch v . Ng

c l i, c ch không khuy n khích s t o ra s trì tr , gi m

đ ng l c nâng cao ch t l

ng.

+ Các y u t v v n hóa, xã h i: Ch t l
mãn nhu c u ng
đ

ng là toàn b nh ng đ c tính th a

i tiêu dùng nh ng không ph i t t c m i nhu c u cá nhân đ u

c th a mãn. Nh ng đ c tính ch t l

nh ng nhu c u cá nhân n u không nh h
l

ng c a s n ph m ch th a mãn toàn b
ng t i l i ích c a xã h i. B i v y, ch t

ng s n ph m s n xu t ra ph thu c ch t ch vào môi tr

m in

ng s n

ng v n hóa, xã h i c a

c.
+ Tình hình th tr

ng: ây là nhân t quan tr ng nh t, là xu t phát đi m, t o


6
l c thu hút đ nh h

ng cho s phát tri n ch t l

khi nó đáp ng đ

c nh ng mong đ i c a khách hàng. Xác đ nh đúng nhu c u, c u

trúc, đ c đi m và xu h
nh t đ n h

ng s n ph m. S n ph m ch t n t i

ng v n đ ng c a nhu c u là c n c đ u tiên, quan tr ng

ng phát tri n ch t l

ng s n ph m.

- Các y u t bên trong doanh nghi p:
+L cl

ng lao đ ng trong doanh nghi p: Con ng

ra và quy t đ nh đ n ch t l

ng s n ph m. Ch t l

i là nhân t tr c ti p t o

ng ph thu c l n vào trình đ

chuyên môn, tay ngh , kinh nghi m, ý th c trách nhi m và tinh th n h p tác ph i
h p gi a m i thành viên và b ph n trong doanh nghi p. Hình thành và phát tri n
ngu n nhân l c đáp ng đ

c nh ng nhu c u v th c hi n m c tiêu ch t l

ng là

m t trong nh ng n i dung c b n c a QLCL trong giai đo n hi n nay.
+ Kh n ng v máy móc thi t b , công ngh hi n có c a doanh nghi p: C
c u công ngh , thi t b c a doanh nghi p và kh n ng b trí ph i h p máy móc thi t
b , ph

ng ti n s n xu t nh h

ng l n đ n ch t l

ng các ho t đ ng, ch t l

ng

s n ph m c a doanh nghi p. Công ngh l c h u khó có th t o ra s n ph m ch t
l

ng cao, phù h p v i nhu c u c a khách hàng c v m t kinh t và các ch tiêu

kinh t - k thu t.
+ Nguyên v t li u và h th ng cung ng nguyên v t li u c a doanh nghi p:
Nguyên v t li u là y u t chính tham gia tr c ti p vào quá trình s n xu t, c u thành
th c th s n ph m. Ch t l
l

ng s n ph m cao hay th p ph thu c tr c ti p vào ch t

ng nguyên v t li u đ u vào. Quá trình cung ng nguyên v t li u có ch t l

ng

t t, k p th i, đ y đ , đ ng b s b o đ m cho quá trình s n xu t di n ra liên t c,
nh p nhàng, s n ph m ra đ i v i ch t l
nh ng s n ph m có ch t l

ng cao. Ng

c l i, không th có đ

c

ng cao t nguyên li u s n xu t không b o đ m, đ ng b

h n n a nó còn gây ra s lãng phí, th t thoát nguyên v t li u.
+ Trình đ t ch c qu n lý c a doanh nghi p: M c ch t l

ng đ t đ

c trên

c s gi m chi phí ph thu c r t l n vào trình đ t ch c qu n lý c a m i doanh
nghi p. Theo W.Edwards Deming thì có t i 85% nh ng v n đ ch t l

ng do ho t

đ ng qu n lý gây ra. Vì v y hoàn thi n qu n lý là c h i t t cho nâng cao ch t
l

ng s n ph m, th a mãn nhu c u c a khách hàng.


7
1.1.2. Qu n lý ch t l

ng s n ph m

1.1.2.1. Khái ni m v qu n lý ch t l

ng s n ph m

Theo các tiêu chu n công nghi p Nh t B n: QLCL là h th ng các ph
pháp s n xu t t o đi u ki n s n xu t ti t ki m hàng hóa có ch t l
ra nh ng d ch v có ch t l

ng th a mãn yêu c u c a ng

Theo Philip Crosby (M ): QLCL là m t ph

ng

ng cao ho c đ a

i tiêu dùng.

ng ti n có tính ch t h th ng

đ m b o vi c tôn tr ng t ng th t t c các thành ph n c a m t k ho ch hành đ ng.
Theo đ nh ngh a c a tiêu chu n ISO: QLCL là m t ho t đ ng c a ch c n ng
qu n lý chung nh m đ ra các chính sách, m c tiêu, trách nhi m và th c hi n chúng
b ng các bi n pháp nh : Ho ch đ nh ch t l
ch t l

ng và c i ti n ch t l

ng; Ki m soát ch t l

ng trong khuôn kh h th ng ch t l

1.1.2.2. Các ch c n ng c b n c a qu n lý ch t l
- Ch c n ng ho ch đ nh:
ph

ng;

mb o

ng.

ng

ây là m t ho t đ ng xác đ nh m c tiêu và các

ng ti n, ngu n l c và bi n pháp nh m th c hi n m c tiêu ch t l

ng s n ph m.

- Ch c n ng t ch c: Bao g m các công vi c t ch c h th ng QLCL và t
ch c th c hi n.
- Ch c n ng ki m tra, ki m soát: Là quá trình đi u khi n, đánh giá các ho t
đ ng tác nghi p thông qua nh ng k thu t, ph
nh m đ m b o ch t l

ng ti n, ph

ng pháp và ho t đ ng

ng s n ph m theo đúng yêu c u đ t ra.

- Ch c n ng kích thích: Th c hi n thông qua áp d ng ch đ th
ch t l

ng đ i v i ng

nâng cao ch t l

i lao đ ng và áp d ng gi i th

ng ph t v

ng qu c gia v đ m b o và

ng.

- Ch c n ng đi u ch nh, đi u hòa, ph i h p: Là toàn b nh ng ho t đ ng
nh m t o ra s ph i h p đ ng b , kh c ph c các t n t i và đ a ch t l
lên m c cao h n tr

c nh m gi m d n kho ng cách gi a mong mu n c a khách

hàng và th c t ch t l
1.1.2.3. Các ph
1. Ki m tra ch t l

ng s n ph m

ng đ t đ

c, th a mãn khách hàng

ng th c qu n lý ch t l

m c cao h n.

ng

ng (Inspection): Là hình th c QLCL s m nh t, xu t hi n trong

th i k cách m ng công nghi p l n th nh t m đ u vào nh ng n m cu i th k
XVIII.


8
Theo ISO 8402 ki m tra ch t l

ng l cỏc ho t ng nh o, xem xột th

nghi m ho c nh chu n m t hay nhi u c tớnh c a i t

ng v so sỏnh k t qu

v i yờu c u quy nh nh m xỏc nh s khụng phự h p c a m i c tớnh.
Nh v y ki m tra ch t l

ng ch l m t s phõn lo i s n ph m ó

cs n

xu t m t cỏch b ng. S n ph m phự h p quy nh c ng ch a ch c ó th a món
nhu c u th tr

ng n u nh cỏc quy nh khụng ph n ỏnh ỳng nhu c u.

kh c ph c v n trờn, vo nh ng n m 1920 ng

i ta ó b t u chỳ tr ng

n nh ng quỏ trỡnh t o ra s n ph m h n l i n khõu cu i cựng m i ti n hnh
sng l c s n ph m. C ng t ú, khỏi ni m ki m soỏt ch t l
2. Ki m soỏt ch t l
tớnh tỏc nghi p

ng ó ra i.

ng (Quality Control - QC): L cỏc ho t ng v k thu t mang
c s d ng ỏp ng cỏc yờu c u ch t l

ki m soỏt ch t l
n quỏ trỡnh t o ra ch t l

ng, ng

ng.

i ta ki m soỏt cỏc y u t

nh h

ng tr c ti p

ng s n ph m, bao g m: Con ng

i; Ph

ng phỏp v

quỏ trỡnh; Cung ng cỏc y u t u vo; Trang thi t b v Thụng tin.
3.

m b o ch t l

cú h th ng v

ng (Quality Assurance - QA): L m i ho t ng cú k ho ch,
c kh ng nh n u c n em l i lũng tin th a ỏng s n ph m,

th a món cỏc yờu c u ó nh i v i ch t l

ng.

N i dung c b n c a ho t ng m b o ch t l
m b o ch t l

ng l xõy d ng m t h th ng

ng cú hi u l c v hi u qu , ng th i lm th no ch ng t cho

khỏch hng bi t i u ú.
đảm bảo chất lượng

chứng minh việc

bằng chứng về

kiểm soát chất lượng

kiểm soát chất lượng

- sổ tay chất lượng

- phiếu kiểm nghiệm

- quy trình

- báo cáo kiểm tả thử nghiệm

- quy trình kỹ thuật

- quy định trình độ cán bộ

- đánh giá của khách hàng

- hồ sơ sản phẩm

- ..vv.

- ..vv.

Hỡnh 1.1: N i dung c a

m b o ch t l

ng (QA)


9
4. Ki m soỏt ch t l

ng ton di n (Total Quality Control - TQC): Do Feigenbaun

a ra n m 1951,

c nh ngh a l m t h th ng cú hi u qu nh t th hoỏ cỏc

n l c phỏt tri n, duy trỡ v c i ti n ch t l

ng c a cỏc nhúm khỏc nhau vo trong

m t t ch c sao cho cỏc ho t ng marketing, k thu t, s n xu t v d ch v cú th
ti n hnh m t cỏch kinh t nh t, cho phộp tho món nhu c u khỏch hng.
đảm bảo
chất lượng

phạm vi kiểm soát
Kiểm soát
chất lượng

toàn công ty

Chứng
minh
việc

kiểm soát

kiểm

các điều kiện cơ bản
của quá trình

kiểm tra
sản xuất

Chất lượng:

soát
chất lượng

- Con người
- Thiết bị

nhất thể hoá

Kiểm tra

- Phương pháp

bằng chứng

sản xuất

- Vật tư

của việc kiểm soát

- Thông tin

chất lượng

tqc

các hoạt động chất lượng

có người

cơ cấu tổ chức chặt chẽ

chịu trách nhiệm

giám sát các hoạt động

đảm bảo

sự tham gia

chất
lượng

của mọi thành viên

Hỡnh 1.2: Mụ hỡnh Ki m soỏt ch t l
1.2. Qu n lý ch t l

ng ton di n (TQC)

ng trong xõy d ng

1.2.1. Cỏc khỏi ni m liờn quan
1.2.1.1. Cụng trỡnh xõy d ng [8]
Cụng trỡnh xõy d ng l s n ph m
ng

c t o thnh b i s c lao ng c a con

i, v t li u xõy d ng, thi t b l p t vo cụng trỡnh,

t, cú th bao g m ph n d
ph n trờn m t n

c,

c liờn k t nh v v i

i m t t, ph n trờn m t t, ph n d

im tn

c v

c xõy d ng theo thi t k .

Cụng trỡnh xõy d ng bao g m cụng trỡnh xõy d ng cụng c ng, nh , cụng
trỡnh cụng nghi p, giao thụng, thu l i, n ng l
1.2.1.2. Ch t l

ng v cỏc cụng trỡnh khỏc.

ng cụng trỡnh xõy d ng

CLCT xõy d ng

c ỏnh giỏ b i cỏc c tớnh c b n nh : Cụng n ng, tuõn

th cỏc tiờu chu n k thu t, b n v ng, tớnh th m m , an ton trong khai thỏc s
d ng, tớnh kinh t v m b o v th i gian ph c v c a cụng trỡnh.


10
Theo cách nhìn r ng h n, CLCT xây d ng bao g m c quá trình hình thành
s n ph m xây d ng cùng v i các v n đ liên quan khác. M t s v n đ c b n liên
quan đ n CLCT xây d ng là:
- CLCT xây d ng c n đ

c quan tâm ngay t khi hình thành ý t

ng v

XDCT, t khâu quy ho ch, l p d án, đ n kh o sát thi t k , thi công cho đ n giai
đo n khai thác, s d ng và d b công trình sau khi đã h t th i h n ph c v . CLCT
xây d ng th hi n
XDCT, ch t l

ch t l

ng quy ho ch xây d ng, ch t l

ng kh o sát, ch t l

ng d án đ u t

ng các b n v thi t k ,...

- CLCT luôn g n v i v n đ đ m b o an toàn, an toàn không ch là trong khâu
khai thác, s d ng mà ph i đ m b o an toàn trong các giai đo n kh o sát, thi t k ,
thi công và giám sát xây d ng công trình.
Ngoài ra, CLCT xây d ng c n chú ý các v n đ v ti n đ th c hi n, chi phí
đ u t xây d ng và đ m b o v sinh, an toàn môi tr
1.2.1.3. Qu n lý ch t l

ng.

ng công trình xây d ng

Qu n lý CLCT xây d ng là t p h p các ho t đ ng t đó đ ra các yêu c u, quy
đ nh và th c hi n các yêu c u, quy đ nh đó b ng các bi n pháp nh ki m soát ch t
l

ng, đ m b o ch t l

ng, c i ti n ch t l

ng. Ho t đ ng qu n lý CLCT xây d ng

ch y u là công tác giám sát và t giám sát c a C T và các ch th khác.
Nói cách khác thì qu n lý CLCT xây d ng là t p h p các ho t đ ng c a c
quan, đ n v có ch c n ng qu n lý thông qua ki m tra, đ m b o ch t l
ch t l

ng, c i ti n

ng trong các giai đo n t chu n b đ u t , th c hi n đ u t , k t thúc xây

d ng và đ a vào khai thác s d ng.
Các B , Ngành có liên quan trong công tác QLCL công trình nh sau:
- B Xây d ng th ng nh t qu n lý nhà n
c n

c v CLCT xây d ng trong ph m vi

c và QLCL các công trình xây d ng chuyên ngành, bao g m: Công trình dân

d ng, công trình công nghi p v t li u xây d ng và công trình h t ng k thu t.
- Các B qu n lý công trình xây d ng chuyên ngành:
+ B Giao thông v n t i QLCL công trình giao thông;
+ B Nông nghi p và Phát tri n nông thôn QLCL công trình nông nghi p và
phát tri n nông thôn;

11
+ B Công Th

ng QLCL công trình h m m , d u khí, nhà máy đi n, đ

ng

dây t i đi n, tr m bi n áp và các công trình công nghi p chuyên ngành.
+ B Qu c phòng, B Công an QLCL các công trình xây d ng thu c l nh
v c qu c phòng, an ninh.
+

y ban nhân dân c p t nh qu n lý nhà n

c v CLCT xây d ng trên đ a

bàn. S Xây d ng và các S qu n lý công trình xây d ng chuyên ngành giúp

y

ban nhân dân c p t nh QLCL công trình chuyên ngành.
1.2.2. Thành ph n tham gia qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng

- Trong giai đo n kh o sát: Ngoài s giám sát c a C T, nhà th u kh o sát xây
d ng ph i có b ph n chuyên trách t giám sát công tác kh o sát;
- Trong giai đo n thi t k : Nhà th u t v n thi t k t giám sát s n ph m thi t
k theo các quy đ nh và ch u trách nhi m tr

c C T và pháp lu t v ch t l

ng

thi t k XDCT. C T nghi m thu s n ph m thi t k và ch u trách nhi m v các b n
v thi t k giao cho nhà th u thi công xây d ng;
- Trong giai đo n thi công XDCT: Bao g m các ho t đ ng QLCL và t giám
sát c a nhà th u thi công xây d ng; giám sát thi công XDCT và công tác nghi m
thu c a C T; giám sát tác gi c a nhà th u thi t k XDCT và

m t s d án có s

tham gia giám sát c a c ng đ ng;
- Trong giai đo n b o hành công trình: C T, ch s h u ho c ch qu n lý s
d ng công trình có trách nhi m ki m tra tình tr ng công trình xây d ng, phát hi n
h h ng đ yêu c u s a ch a, thay th đ ng th i giám sát và nghi m thu công vi c
kh c ph c s a ch a đó;
Bên c nh s giám sát, t giám sát c a các ch th , quá trình tri n khai XDCT
còn có s tham gia giám sát c a nhân dân, c a các c quan qu n lý nhà n

cv

CLCT xây d ng;
1.2.3. Vai trò và ý ngh a c a qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng

1.2.3.1. Vai trò
-

i v i Nhà n

c, C T: T o đ

cs

tin đ i v i các nhà đ u t trong và ngoài n
ch đ

n đ nh trong xã h i, t o đ

c ni m

c tham gia vào l nh v c xây d ng, h n

c nh ng r i ro, thi t h i cho nh ng ng

i s d ng và c ng đ ng.


12
-

i v i nhà th u: Ti t ki m nguyên v t li u, nhân công, máy móc thi t b ,

t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao đ i s ng ng

i lao đ ng, thu n l i cho vi c áp

d ng ti n b khoa h c công ngh . CLCT xây d ng g n li n v i an toàn thi t b và
nhân công, giúp duy trì, nâng cao th

ng hi u và phát tri n b n v ng c a nhà th u.

1.2.3.2. Ý ngh a
- Công tác qu n lý CLCT xây d ng th c hi n t t s không x y ra s c , tu i
th công trình đáp ng th i gian quy đ nh trong h s thi t k , phát huy hi u qu d
án, đáp ng đ y đ nhi m v theo quy t đ nh phê duy t.
- Góp ph n phòng ch ng tham nh ng, ng n ng a th t thoát trong xây d ng,
ti t ki m cho ngân sách qu c gia, t o ra s

phát tri n kinh t xã h i, xóa đói gi m

nghèo, nâng cao đ i s ng c a nhân dân.
1.3. Công tác thi t k xây d ng công trình
1.3.1. T ng quan v công tác thi t k xây d ng công trình [8]
1.3.1.1. T v n thi t k và s n ph m t v n thi t k
- TVTK là ho t đ ng các nhà th u, cá nhân ho t đ ng trong l nh v c xây d ng
b ng n ng l c chuyên môn và kinh nghi m th c hi n công vi c t v n cho các
khách hàng, C T đ d a trên nhi m v , m c tiêu c a d án, công trình đã cho tr

c

và trong m t kho ng th i gian xác đ nh có th đ a ra hình dáng, k t c u công trình,
ki n trúc xây d ng, bi n pháp xây d ng, giá thành công trình, đánh giá hi u qu c a
d án, công trình,...và m t s yêu c u khác tùy theo mong mu n, nhu c u c a khách
hàng, C T xây d ng công trình.
- S n ph m TVTK là s n ph m đ

c t o ra b i s c lao đ ng trí tu , n ng l c

c a các t ch c, cá nhân tham gia ho t đ ng TVTK, bao g m: H s b n v thi t
k , thuy t minh thi t k , t ng m c đ u t ho c t ng d toán, d toán công trình,
thuy t minh bi n pháp thi công xây d ng, quy trình qu n lý v n hành, khai thác, s
d ng và các h s có liên quan khác.
1.3.1.2. N i dung thi t k xây d ng công trình
S n ph m t v n thi t k XDCT bao g m các n i dung ch y u sau đây:
- Ph

ng án công ngh ;

- Công n ng s d ng;


13
- Ph

ng án ki n trúc;

- Tu i th công trình;
- Ph

ng án k t c u, k thu t;

- Ph

ng án phòng, ch ng cháy, n ;

- Ph

ng án s d ng n ng l

- Gi i pháp b o v môi tr

ng đ t hi u su t cao;
ng;

- T ng d toán, d toán chi phí xây d ng phù h p v i t ng b

c thi t k .

1.3.1.3. Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng công trình
S n ph m t v n thi t k đ t hi u qu và ch t l

ng n u th a mãn đ

c các

yêu c u sau:
- Phù h p v i quy ho ch xây d ng, c nh quan, đi u ki n t nhiên và các quy
đ nh v ki n trúc, d án đ u t XDCT đã đ

c phê duy t;

- Phù h p v i thi t k công ngh trong tr

ng h p d án đ u t XDCT có thi t

k công ngh ;

- N n móng công trình ph i b o đ m b n v ng, không b lún n t, bi n d ng
quá gi i h n cho phép làm nh h

ng đ n tu i th công trình và công trình lân c n;

- N i dung thi t k XDCT ph i phù h p v i yêu c u c a t ng b

c thi t k ,

tho mãn yêu c u v ch c n ng s d ng; b o đ m m quan, giá thành h p lý;
- An toàn, ti t ki m, phù h p v i quy chu n, TCXD đ
chu n v phòng, ch ng cháy, n , b o v môi tr

c áp d ng; các tiêu

ng và nh ng tiêu chu n liên quan;

đ i v i nh ng công trình công c ng ph i b o đ m thi t k theo tiêu chu n cho
ng

i tàn t t;
-

ng b trong t ng công trình, đáp ng yêu c u v n hành, s d ng công

trình; đ ng b v i các công trình liên quan.
1.3.1.4. Các b

c thi t k xây d ng công trình

D án đ u t XDCT có th g m m t ho c nhi u lo i công trình v i m t ho c
nhi u c p công trình khác nhau. Tùy theo quy mô, tính ch t c a công trình c th ,
vi c thi t k XDCT đ
- Thi t k m t b

c th c hi n m t b

c, hai b

c ho c ba b

c: Là thi t k b n v thi công đ

trình ch l p Báo cáo kinh t - k thu t XDCT. Tr

c nh sau:

c áp d ng đ i v i công

ng h p này, b

c thi t k c s ,


14
b

c thi t k k thu t và b

c thi t k b n v thi công đ

c g p thành m t b

c và

g i là thi t k b n v thi công.
- Thi t k hai b
công. Tr

ng h p này, b

g p thành m t b

c thi t k c s và b

c thi t k k thu t và b

c và g i là b

- Thi t k ba b
b

c: Bao g m b

c thi t k b n v thi công đ

c thi t k c s , b

c thi t k k thu t và

c áp d ng đ i v i công trình quy đ nh ph i l p d

án. Tu theo m c đ ph c t p c a công trình, vi c th c hi n thi t k ba b
ng

c

c thi t k b n v thi công;

c: Bao g m b

c thi t k b n v thi công đ

c thi t k b n v thi

c do

i quy t đ nh đ u t quy t đ nh.

1.3.2. Qu n lý ch t l

ng thi t k xây d ng công trình

1.3.2.1. Vai trò và ý ngh a
- Trong giai đo n l p d án đ u t : Thi t k c s có vai trò r t quan tr ng,
quy đ nh v v trí, đ a đi m, h
các kích th

ng tuy n, quy mô, công su t, n ng l c khai thác và

c, thông s k thu t ch y u c a công trình xây d ng làm c n c cho

vi c tri n khai các b

c thi t k xây d ng ti p theo. Thi t k c s đ ra các yêu

c u, n i dung và ph m vi công vi c c n ph i th c hi n khi đ u t xây d ng, là c n
c ch y u đ xác đ nh t ng m c đ u t xây d ng và do đó có nh h

ng quy t

đ nh đ n hi u qu s d ng v n đ u t .
- Trong giai đo n th c hi n d án, ch t l
v thi công s

nh h

ng thi t k k thu t và thi t k b n

ng đ n công n ng, ki n trúc, k t c u, tính an toàn, b n v ng,

giá thành, m quan c a công trình. Qu n lý t t ch t l

ng thi t k s h n ch đ

c

nh ng r i ro, h u qu đáng ti c x y ra trong quá trình thi công xây d ng và v n
hành, khai thác công trình.
- Qu n lý ch t l

ng s n ph m TVTK s ti t ki m cho ngân sách Nhà n

nâng cao uy tín c a Ch đ u t , phát tri n th

ng hi u c a nhà th u t v n, thúc

đ y nghiên c u khoa h c công ngh xây d ng.
1.3.2.2. Trình t th c hi n và qu n lý ch t l
- L p nhi m v thi t k XDCT.
- L a ch n nhà th u thi t k XDCT.
- L p thi t k XDCT.

c,

ng thi t k

[4]


15
- Th m đ nh thi t k c a C T, th m tra thi t k c a c quan qu n lý nhà n

c

có th m quy n ho c c a t ch c t v n (n u có).
- Phê duy t thi t k XDCT.
- Nghi m thu thi t k XDCT.
1.3.2.3. Yêu c u v vi c t ki m soát ch t l

ng thi t k

[8]

Nhà th u thi t k có trách nhi m th c hi n ch đ ki m tra n i b đ i v i h
s thi t k XDCT trong quá trình thi t k và tr

c khi giao h s thi t k cho C T

ho c t ng th u xây d ng. Nhà th u thi t k ch đ nh cá nhân, b ph n tr c thu c t
ch c c a mình ho c thuê t ch c, cá nhân khác th c hi n công vi c ki m tra ch t
l

ng thi t k . Ng

i ki m tra thi t k ph i ký tên, xác nh n trên b n v thi t k .

H s thi t k đ

c l p cho t ng công trình bao g m thuy t minh thi t k , b n

tính, các b n v thi t k , các tài li u kh o sát xây d ng liên quan, d toán XDCT và
quy trình b o trì công trình (n u có).
B n v thi t k ph i có kích c , t l , khung tên đ

c th hi n theo các tiêu

chu n áp d ng trong ho t đ ng xây d ng. Trong khung tên t ng b n v ph i có tên,
ch ký c a ng

i tr c ti p thi t k , ng

nhi m thi t k , ng

i ki m tra thi t k , ch trì thi t k , ch

i đ i di n theo pháp lu t c a nhà th u thi t k và d u c a nhà

th u thi t k XDCT, tr tr

ng h p nhà th u thi t k là cá nhân hành ngh đ c l p.

Các b n thuy t minh, b n v thi t k , d toán ph i đ

c đóng thành t p h s

thi t k theo khuôn kh th ng nh t có danh m c, đánh s , ký hi u đ tra c u và b o
qu n lâu dài.
Tr

ng h p nhà th u thi t k làm t ng th u thi t k thì nhà th u này ph i đ m

nh n thi t k nh ng h ng m c công trình ch y u ho c công ngh ch y u c a công
trình và ch u trách nhi m toàn b vi c th c hi n h p đ ng nh n th u thi t k v i
bên giao th u. Các nhà th u thi t k ph ch u trách nhi m v ti n đ , ch t l
thi t k tr

c t ng th u và tr

ng

c pháp lu t đ i v i ph n vi c do mình đ m nh n.

1.4. Các s c công trình xây d ng
1.4.1. S c v đ p Z20 t i H

ng Khê, Hà T nh n m 2009

- Nguyên nhân: Ch đ u t , các nhà th u t v n giám sát, t v n thi t k , nhà
th u xây l p, đ n v ch qu n lý đã ch quan trong quá trình đ u t xây d ng t