L IC M
N
Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ i v i cô giáo h
Kim H nh đã h
ng d n TS.
ng
ng d n t n tình trong su t quá trình th c hi n lu n v n.
Tác gi xin g i l i c m n t i các th y cô giáo Phòng đào t o đ i h c và sau
đ i h c, các th y cô giáo trong b môn Công ngh và Qu n lý xây d ng cùng toàn
th các th y cô trong c ng nh ngoài tr
ng
i h c Th y L i đã t n tình gi ng
d y, đào t o, ch b o, giúp đ tác gi trong su t quá trình h c t p sau đ i h c.
Cu i cùng, Tác gi xin chân thành bày t lòng bi t n sâu s c đ n gia đình,
c m n các thành viên trong t p th l p 20QLXD21 cùng các đ ng nghi p đã giúp
đ , đ ng viên, khích l đ lu n v n t t nghi p đ
c hoàn thành.!
Hà N i, ngày
tháng
n m 2014
Tác gi
Ph m Th Hà
B N CAM K T
H và tên h c viên: Ph m Th Hà
Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng.
tài nghiên c u “Nghiên c u gi i pháp nâng cao công tác qu n lý v t li u –
nhân l c – thi t b trong quá trình thi công xây d ng t i Công ty C ph n Xây d ng
Bình Minh”.
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi. Các thông tin, tài
li u trích d n trong lu n v n đã đ
là trung th c và ch a t ng đ
c ghi rõ ngu n g c. K t qu nêu trong lu n v n
c ai công b trong b t k công trình nào tr
Tác gi
Ph m Th Hà
c đây.
M CL C
M
U ....................................................................................................................1
1.1. Tính c p thi t c a đ tài ...................................................................................1
1.2. M c đích và ph m vi nghiên c u .....................................................................2
1.3. Ph
ng pháp nghiên c u..................................................................................2
1.4. D ki n k t qu đ t đ
c .................................................................................2
1.5. B c c c a lu n v n .........................................................................................2
CH
NG 1. T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN
L C – THI T B TRONG THI CÔNG XÂY D NG ..........................................4
1.1. Khái niêm v t li u, nhân l c, thi t b trong thi công xây d ng. ......................4
1.2.
c đi m công trình xây d ng. ........................................................................7
1.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công trong
quá trình thi công xây d ng. ...................................................................................8
1.3.1. Khái ni m, vai trò và ch c n ng c a qu n lý nói chung [1] ....................8
1.3.2. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u. ........................................10
1.3.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý nhân l c. ......................................11
1.3.4. V trí và vai trò c a công tác qu n lý máy và thi t b thi công. ..............12
1.4. K t lu n ch
CH
NG 2. C
ng 1 ..........................................................................................13
S
LÝ LU N V
CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U –
NHÂN L C – THI T B TRONG D
ÁN XÂY D NG. ..................................14
2.1. N i dung qu n lý v t li u trong d án xây d ng.[2] ......................................14
2.1.1. Các quá trình qu n lý v t li u trong d án xây d ng ..............................14
2.1.2. L p k ho ch v t t cho d án xây d ng. ...............................................15
2.1.3. Mua s m và qu n lý h p đ ng cung ng. ...............................................18
2.1.4. T ch c v n chuy n, b o qu n và c p phát v t t ..................................20
2.1.5. Qu n lý d tr .........................................................................................27
2.2. N i dung qu n lý nhân l c trong thi công xây d ng.[1] ................................34
2.2.1. Tuy n ch n và cung c p nhân l c trên công tr
2.2.2. i u ki n tuy n nhân l c t i công tr
ng ...............................34
ng ...............................................36
2.2.3. Huy đ ng nhân l c t i công tr
ng ........................................................37
2.2.4. Giám sát nhân l c trên công tr
ng ........................................................38
2.2.5. Xác đ nh s công nhân trên công tr
ng. [4]..........................................39
2.3. N i dung qu n lý máy móc thi t b trong thi công xây d ng.[2]...................40
2.3.1. Xác đ nh nhu c u MMTB c a m t d án đ u t XDCT.........................40
2.3.2. Mua và thuê MMTB ...............................................................................43
2.3.3. Mua s m MMTB đ th c hi n d án đ u t XDCT ...............................46
2.3.4. L p d án mua s m b sung ....................................................................49
2.3.5. Qu n lý khai thác MMTB th c hi n xây d ng .......................................50
2.3.6. T ch c b o d
ng, s a ch a, b o qu n, v n chuy n MMTB ...............56
2.3.7. Qu n lý an toàn lao đ ng trong s d ng MMTB xây d ng ....................61
2.3.8. ánh giá trình đ s d ng MMTB xây d ng..........................................62
2.4. K t lu n ch
CH
NG 3.
ng 2 ..........................................................................................65
XU T GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU
QU N LÝ
V T LI U – NHÂN L C – THI T B , MÁY THI CÔNG XÂY D NG T I
CÔNG TY CP XÂY D NG BÌNH MINH ...........................................................66
3.1. Gi i thi u chung v công ty C ph n Xây d ng Bình Minh.[6]....................66
3.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n ..........................................................66
3.1.2. B máy và s đ t ch c Công ty ..........................................................67
3.1.3. C c u t ch c s n xu t c a Công ty ......................................................68
3.1.4. M i quan h gi a tr s chính và b ph n qu n lý hi n tr
ng .............69
3.1.5. K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ............................................70
3.1.6. M t s d án xây d ng c a công ty đã và đang tri n khai .....................71
3.2. Ph
ng pháp qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công hi n đang áp d ng
t i các d án H ch a n
c B n Mòng – T nh S n La.........................................73
3.2.1. Gi i thi u v công trình ..........................................................................73
3.2.2. Công tác qu n lý v t li u trong thi công t i công trình H ch a n
cB n
Mòng – S n La ..................................................................................................75
3.2.3. Công tác qu n lý nhân l c trong thi công t i công tr
ng H ch a n
c
B n Mòng – S n La ..........................................................................................82
3.2.4. Công tác qu n lý thi t b trong thi công t i công trình H ch a n
cB n
Mòng – S n La. .................................................................................................87
3.3.
đ
ánh giá v các ph
c áp d ng t i Công tr
ng pháp pháp qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b đang
ng H ch a n
c B n Mòng – S n la ......................92
3.3.1. V qu n lý v t li u xây d ng ..................................................................92
3.3.2. V qu n lý nhân l c trong thi công .........................................................93
3.3.3. V qu n lý thi t b trong quá trình thi công ............................................94
3.4.
xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v t li u thi công xây d ng. ....96
3.4.1. Gi i pháp nâng cao hi u qu trong l p k ho ch, xác đ nh nhu c u v t
li u. ....................................................................................................................96
3.4.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý mua s m v t li u ..........................98
3.4.3. Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý b o qu n và c p phát v t t . ......102
3.4.4. Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý d tr v t li u ............................106
3.5.
xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý nhân l c................................108
3.5.1. Phân lo i và b trí lao đ ng đ ng h p lý. .............................................108
3.5.2. T ng c
công tr
ng cán b và công nhân k thu t c a
ng .....................................................................................................108
3.5.3. T ng c
3.6.
ng đào t o đ i v i l c l
ng công tác giám sát n i b đ i v i nhân l c ........................109
xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý máy móc và thi t b thi công. ...110
3.6.1. B trí h th ng máy móc thi t b h p lý ...............................................110
3.6.2. Nâng cao công tác s d ng máy móc thi t b m t các hi u qu ...........111
3.6.3. Hoàn thi n công tác b o d
3.7. K t lu n ch
ng và s a ch a theo tr ng thái k thu t ..113
ng 3: .......................................................................................115
K T LU N VÀ KI N NGH ..............................................................................116
1. K t lu n ...........................................................................................................116
2. Ki n ngh .........................................................................................................116
TÀI LI U THAM KH O ....................................................................................118
DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH
CÁC CH
BP
V
VI T T T:
: B ph n.
:
nv.
CÁC KÝ HI U:
L
: đ n v đo lít.
T
: đ n v đo t n.
MMTB
: máy móc thi t b
WBS
: c c u phân tách công vi c
XDCT
: xây d ng công trình
VI T T T
DANH M C HÌNH V
Hình 1-1:Công trình Th y đi n S n La, m t trong nh ng công trình tr ng đi m
Vi t Nam. ....................................................................................................................5
Hình 2 - 1: Các ch c n ng c a qu n lý v t t d án. ................................................14
Hình 2 - 2: Bi u đ nhu c u xi m ng PC30 c a d án (t n) .....................................16
Hình 2 - 3: Bi u đ phân tích v t t ABC.................................................................32
Hình 2 - 4: S đ chi n l
c d tr ST .....................................................................32
Hình 2 - 5: S đ chi n l
c d tr Bq0. ..................................................................33
Hình 2 - 6: S đ chi n l
c d tr BST ..................................................................33
Hình 2 - 7: S đ chi n l
c d tr Bq0T ................................................................34
Hình 2 - 8: Các hình th c t ch c qu n lý MMTB trong doanh nghi p xây d ng ...52
Hình 2 - 9: Phân lo i b o d
ng k thu t .................................................................57
Hình 3 - 1: S đ t ch c Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh. .........................67
Hình 3 - 2: : Bi u đ so sánh doanh thu công ty n m 2011, 2012 và 2013. .............71
Hình 3 - 3: : Bi u đ so sánh l i nhu n sau thu và t su t l i nhu n trên doanh thu
n m 2011, 2012 và 2013. ..........................................................................................71
Hình 3 - 4: : Hình nh t p k t thi t b máy móc đ n công tr
Hình 3 - 5: Hình nh công trình
ng vào tháng 08/2009 ....72
krtih’ đã hoàn thi n ...........................................72
Hình 3 - 6: M u phi u yêu c u v t t c a công tr
ng ............................................78
Hình 3 - 7: Quy trình c p phát v t t t i công tr
ng ...............................................80
Hình 3 - 8: S đ t ch c hi n tr
ng công trình S n La.........................................82
Hình 3 - 9: Bi u đ th ng kê s l
công tr
ng lái xe lái máy theo s n m kinh nghi m t i
ng S n La. ..................................................................................................85
Còn đ i v i l c l
ng lao đ ng thuê ngoài thì m t b ph n l n s lao đ ng hi n có
b đánh giá là có ch t l
ng lao đ ng
m c trung bình. Các ch ng ch ngh th
thi u và s n m kinh nghi m c a đ i ng này còn ít.
không nh đ n ti n đ và ch t l
i u này c ng nh h
ng
ng
ng công trình thi công. ........................................85
Hình 3 - 10: Bi u đ nhân l c t i công trình S n La n m 2013 ...............................86
Hình 3 - 11: Bi u đ nhân l c t i công trình S n La n m 2014 ...............................86
Hình 3 - 12: S đ qu n lý máy và thi t b thi công c a công ty..............................88
Hình 3 - 13: M u báo cáo theo dõi máy móc thi t b thi công hi n đang áp d ng t i
công ty .......................................................................................................................89
Hình 3 - 14: Bi u đ th i gian s d ng máy (ô tô, máy đào) trung bình trong tháng
n m 2013 và 2014 t i công tr
ng S n La. ..............................................................90
Hình 3 - 15: Phân b cán b qu n lý kho t i công tr
ng ......................................103
Hình 3 - 16: : Quy trình c p v t t theo đ nh m c ..................................................104
Hình 3 - 17: : S d ng steel cutting đ tính toán s l
ng thép c n s d ng .........105
Hình 3 - 18: Quy trình thu h i ph li u. ..................................................................106
Hình 3 - 19: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho máy đào, san, i. .........112
Hình 3 - 20: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho ô tô v n chuy n. ..........113
DANH M C B NG BI U
B ng 2 - 1:
nh m c ch t x p v t li u trên kho bãi. ...............................................24
B ng 2 - 2: Tiêu chu n s ngày d tr v t li u. ........................................................29
B ng 3 - 1: : Báo cáo tóm t t k t qu ho t đ ng kinh doanh t 2011 đ n 2013 .......70
B ng 3 - 2: Kh i l
ng thi công chính đã hoàn thành n m 2013 và 2014 ...............74
B ng 3 - 3: Báo cáo s d ng m t s v t t chính t i công trình S n La n m 2013 và
2014 ...........................................................................................................................80
B ng 3 - 4: : B ng c c u lao đ ng qua các n m 2013 và 2014 t i công tr
ng S n
La ...............................................................................................................................83
B ng 3 - 5: Danh m c máy móc thi t b ch y u t i công tr
ng ............................87
B ng 3 - 6: B ng th ng kê hao phí máy thi công trong n m 2013 và 2014 t i công
trình S n La ...............................................................................................................91
B ng 3 - 7: K ho ch thi công t i S n La n m 2015 ................................................97
B ng 3 - 8: K ho ch d ki n thi công tháng 1.........................................................97
B ng 3 - 9: ánh giá ch t l
ng các nhà cung c p .................................................100
B ng 3 - 10: : B ng đánh giá ch t l
ng nhà cung c p đá t i S n La ...................101
1
M
U
1.1. Tính c p thi t c a đ tài
Trong nh ng n m g n đây, khi n
m ođ tn
càng đ
c ta b t đ u h i nh p kinh t qu c t , di n
c ngày càng không ng ng đ i m i, đ i s ng kinh t c a ng
c c i thi n, n n kinh t ngày càng t ng tr
i dân ngày
ng và phát tri n. Cùng v i s
phát tri n và nâng cao không ng ng c a các ngành ngh kinh t , các l nh v c khác
c a đ i s ng, b m t đ t n
c ngày càng thay đ i.
ó là s m c lên c a các công
trình công nghi p và dân d ng nh m đáp ng yêu c n c a công cu c công nghi p
hóa, hi n đ i hóa đ t n
c.
Cùng v i quá trình h i nh p kinh t qu c t , s phát tri n không ng ng là s
c nh tranh gi a các công ty trong ngành xây d ng trong n
công ty n
c v i nhau và gi a các
c ngoài, liên doanh. M t trong nh ng y u t c nh tranh c a các doanh
nghi p trong l nh v c xây d ng không ch là quy mô, tính ch t công trình mà còn là
ch t l
ng công trình xây d ng.
ây là m t nhân t r t quan tr ng, quy t đ nh đ n
kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c xây d ng. B i l
công trình xây d ng có đ c đi m là nguyên chi c, đ n nh t, c đ nh không th di
d i và v n có h n, do đó t m quan tr ng c a công tác qu n lý trong thi công công
trình là vô cùng to l n.
Là m t công ty tr , s n m kinh nghi m ho t đ ng trong ngành ch a nhi u
nh ng Công ty CP Xây d ng Bình Minh luôn ý th c r ng ch trên c s không
ng ng nâng cao n ng l c qu n lý ch t l
thu t m i gi v ng uy tín, m r ng đ
ng, đ u t t ng c
ng c s v t ch t, k
c th ph n c a Công ty trên th tr
ng, t o
ti n đ cho vi c h i nh p vào n n kinh t khu v c và trên th gi i.
Nh ng ngày đ u thành l p và đi vào ho t đ ng do quy mô Công ty còn nh và
có nh ng h n ch v m t kinh nghi m và tài chính nên quy trình qu n lý ch t l
ng
c a Công ty còn nhi u đi m l ng l o. Chính vì v y, vào th i đi m hi n t i khi Công
ty đã có nh ng n n t ng nh t đ nh v i quy mô xây d ng ngày càng m r ng thì yêu
c u thay đ i và hoàn ch nh h th ng qu n lý trong thi công xây d ng là m t yêu c u
c c k c p thi t. Nó là n n t ng cho s phát tri n “Hi u qu - Ch t l
ng – B n
2
v ng” c a Công ty. Nh n th c đ
c v n đ c p thi t trên tôi đã ch n đ tài “Nghiên
c u gi i pháp nâng cao công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b trong quá trình
thi công xây d ng t i Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh”.
1.2. M c đích và ph m vi nghiên c u
M c tiêu nghiên c u: Hoàn thi n h th ng qu n lý v t li u – nhân l c – thi t
b trong giai đo n thi công c a Công ty CP Xây d ng Bình Minh.
Ph n vi nghiên c u: - Trong đi u ki n h n h p v th i gian và kinh phí th c
hi n, đ tài nghiên c u này b
c đ u m i ch đ c p đ n công tác qu n lý v t t –
nhân l c – thi t b trong thi công xây d ng t i m t công trình do Công ty CP Xây
d ng Bình Minh là đ n v tr c ti p thi công .
1.3. Ph
ng pháp nghiên c u
- Cách ti p c n :
Ti p c n b ng cách tr c ti p ho c gián ti p thông qua các t ch c, cá nhân hay
các ph
ng ti n thông tin đ i chúng; qua các k t qu nghiên c u các tài li u t
t trong n
c đã có, k t h p tìm hi u, thu th p và phân tích đánh giá các tài li u liên
quan, các tài li u kh o sát th c t hi n tr ng nh ng v trí đ xu t h
t đó đ ra ph
ng gi i quy t,
ng án c th phù h p v i tình hình đi u ki n t i d án nghiên c u.
- Ph
ng pháp nghiên c u :
+ Ph
ng pháp đi u tra kh o sát, thu th p t ng h p tài li u.
+ Ph
ng pháp phân tích, t ng h p.
1.4. D ki n k t qu đ t đ
-
ng
ánh giá ph
c
ng pháp qu n lý v t li u – nhân l c – máy móc trong giai
đo n thi công c a Công ty CP Xây d ng Bình Minh.
-
xu t gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý v t li u – nhân l c – máy móc
trong giai đo n thi công c a Công ty CP Xây d ng Bình Minh.
1.5. B c c c a lu n v n
T nh ng v n đ đã đ
Nh ng n i dung này đ
M đ u.
c trình bày
trên s hình thành n i dung nghiên c u.
c th hi n trong b c c c a lu n v n nh sau:
3
Ch
ng 1: T ng quan v công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b trong
thi công xây d ng.
Ch
ng 2: C s lý lu n v công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b
trong d án đ u t xây d ng
Ch
ng 3:
xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v t li u – nhân l c –
thi t b , máy thi công xây d ng t i Công ty CP Xây d ng Bình Minh
K t lu n – Ki n ngh .
4
CH
NG 1. T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN
L C – THI T B TRONG THI CÔNG XÂY D NG
1.1. Khái niêm v t li u, nhân l c, thi t b trong thi công xây d ng.
Xây d ng c b n là các ho t đ ng c th đ t o ra s n ph m là nh ng công
trình có quy mô, trình đ k thu t và n ng l c s n xu t ho c n ng l c ph c v nh t
đ nh. Xây d ng c b n là quá trình đ i m i, tái s n xu t đ n gi n và m r ng các tài
s n c đ nh c a các ngành s n xu t v t ch t c ng nh phi s n xu t v t ch t nh m
t o ra c s v t ch t k thu t cho n n kinh t qu c dân. Xây d ng c b n đ
hi n d
i các ph
c th c
ng th c : xây d ng m i, xây d ng l i, khôi ph c, m r ng và
nâng c p tài s n c đ nh.[3]
Công trình xây d ng là s n ph m đ
c t o thành b i s c lao đ ng c a con ng-
i, v t li u xây d ng, thi t b l p đ t vào công trình, đ
có th bao g m ph n d
trên m t n
c, đ
c liên k t đ nh v v i đ t,
i m t đ t, ph n trên m t đ t, ph n d
im tn
c và ph n
c xây d ng theo thi t k . Công trình xây d ng bao g m công
trình xây d ng công c ng, nhà , công trình công nghi p, giao thông, thu l i, n ng
l
ng và các công trình khác.
Thi công xây d ng công trình bao g m xây d ng và l p đ t thi t b đ i v i các
công trình xây d ng m i, s a ch a, c i t o, di d i, tu b , ph c h i; phá d công
trình; b o hành, b o trì công trình.
5
Hình 1-1:Công trình Th y đi n S n La, m t trong nh ng công trình tr ng đi m
Vi t Nam.
V t li u xây d ng là s n ph m có ngu n g c h u c , vô c , kim lo i đ
cs
d ng đ t o nên công trình xây d ng, tr các trang thi t b đi n.[5]
V t li u xây d ng đ
c phân theo 2 cách chính:
Theo b n ch t : v t li u xây d ng đ
c phân ra 3 lo i chính sau đây:
- V t li u vô c bao g m các lo i v t li u đá thiên nhiên, các lo i v t li u
nung, các ch t k t dính vô c , bê tông, v a và các lo i v t li u đá nhân t o không
nung khác.
- V t li u h u c : bao g m các lo i v t li u g , tre, các lo i nh a bitum và
guđrông, các lo i ch t d o, s n, vecni v.v...
- V t li u kim lo i: bao g m các lo i v t li u và s n ph m b ng gang, thép,kim
lo i màu và h p kim.
Theo ngu n g c: v t li u xây d ng đ
c phân ra 2 nhóm chính: v t
li u đá nhân t o và v t li u đá thiên nhiên. Theo tính toán, v t li u s
d ng
trong các công trình xây d ng có t i h n 90% là v t li u nhân t o và g n 10%
là v t li u khác.
6
Ngoài ra, theo ch c n ng và công d ng c a v t li u trong xây d ng chia ra
thành lo i c b n và lo i ph .
V t li u c b n là b ph n v t li u tr c ti p tham gia vào s t o nên s n ph m
qua quá trình xây l p ( c t thép, v a bê tông, g ch v.v…).
V t li u ph là b ph n v t li u tiêu hao trong quá trình xây l p nh ng không
tham gia vào s t o thành s n ph m chính ( g ván, đá b t, gi y ráp v.v…).
Nhân l c là bao g m t t c các ti m n ng c a con ng
i trong m t t ch c
hay xã h i.Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n này tác gi mu n đ c p đ n
nhân l c
đây là toàn b ti m n ng c a các thành viên trong doanh nghi p tham gia
tr c ti p đ n ho t đ ng thi công xây d ng.
Máy móc và thi t b thi công (MMTB) là danh t dùng chung ch các lo i
máy và thi t b ph c v cho công tác xây d ng c b n. Máy xây d ng r t đa d ng
và có nhi u ch ng lo i. Ng
i ta th
ng phân lo i máy xây d ng theo tính ch t thi
công hay công d ng nh sau:[2]
T máy phát l c là t máy cung c p đ ng l c cho các máy khác làm vi c,
th
ng là nh ng t máy diezel phát đi n, t máy n n khí v.v… Các t máy này l i
do đ ng c đ t trong ho c đ ng c đi n cung c p n ng l
ng.
Máy v n chuy n đ v n chuy n hàng hóa g m:
- Máy v n chuy n ngang: h
trên đ
ng v n chuy n song song v i m t đ t, di đ ng
ng b : ô tô, máy kéo, xe l a, xà lan, tàu th y…
- Máy v n chuy n th ng đ ng hay lên cao, còn g i là máy nâng chuy n: kích,
t i, c n tr c, v n th ng…
- Máy v n chuy n liên t c: h
ng v n chuy n có th ngang, nghiêng hay
th ng nh ng đ c đi m là v n chuy n liên t c nh b ng t i, g u t i…
- Máy x p d : th
d , b c xúc
ng v n chuy n trong c ly ng n, ch y u làm công tác x p
các b n c ng, nhà kho, bãi v t li u nh máy xúc l t, xe nâng hàng,
công te n …
- Máy làm đ t g m các máy ph c v các khâu trong thi công đ t đá nh các
máy làm công tác chu n b (phát cây, nh g c, x i đ t…) máy đào đ t (máy đào
7
m t g u và nhi u g u), máy đào – chuy n đ t (máy i, máy c p, máy san…) và các
lo i máy đ m n n đ t.
- Máy đ m nén dùng đ đ m n n n n đ
ng, móng và m t đ
ng, đ m bê
tông… ch y u là các lo i xe lu rung ho c không rung, kéo theo ho c t hành, có
bánh thép ho c bánh l p…
- Máy gia công đá ph c v cho các công vi c nghi n, sàng và r a s i, đá, cát.
- Máy ph c v cho công tác bê tông và bê tông c t thép: máy tr n, v n chuy n
bê tông, đ m bê tông, các lo i máy gia công c t thép (c t, u n, hàn…).
- Máy gia c n n móng g m các lo i máy đóng c c,ép c c, máy khoan c c
nh i,…
- Các lo i máy chuyên dùng cho t ng ngành nh các lo i máy hoàn thi n, máy
r i bê tông xi m ng và nh a đ
1.2.
ng…
c đi m công trình xây d ng.
Xây d ng c ng gi ng nh các ngành ngh s n xu t công nghi p khác, nó có
nh ng quy lu t chung và có nh ng đ c đi m riêng. S n ph m đ u t xây d ng là
các công trình xây d ng đã hoàn thành (bao g m c vi c l p đ t thi t b công ngh
bên trong). S n ph m xây d ng là k t tinh c a các thành qu khoa h c - công ngh
và t ch c s n xu t c a toàn xã h i
m t th i k nh t đ nh. Nó là m t s n ph m có
tính ch t liên ngành, trong đó nh ng l c l
ng tham gia ch t o s n ph m ch y u :
các ch đ u t , các doanh nghi p nh n th u xây l p, các doanh nghi p t v n xây
d ng, các doanh nghi p s n xu t thi t b công ngh , v t t thi t b xây d ng, các
doanh nghi p cung ng, các t ch c d ch v ngân hàng và tài chính, các c quan
qu n lý Nhà n
c có liên quan.
S n ph m xây d ng v i t
ch nh th
cách là các công trình xây d ng hoàn
ng có nh ng đ c đi m sau:
- S n ph m mang nhi u tính cá bi t, đa d ng v công d ng, c u t o và c v
ph
ng pháp ch t o. S n ph m mang tính đ n chi c vì ph
thu c vào đ n
đ c hàng c a ch đ u t , đi u ki n đ a lý, đ a ch t công trình n i xây d ng.
- S n ph m xây d ng là nh ng công trình đ
c xây d ng và s d ng t i ch .
V n đ u t xây d ng l n và th i gian s d ng lâu dài. Do đó, khi ti n hành xây
8
d ng ph i chú ý ngay t khi l p d án đ ch n đ a đi m xây d ng, kh o sát thi t k
và t ch c thi công xâp l p công trình sao cho h p lý, tránh phá đi làm l i, ho c s a
ch a gây thi t h i v n đ u t và gi m tu i th công trình.
- S n ph m xây d ng th
ng có kích th
c l n, tr ng l
ng l n. S l
ng,
ch ng lo i v t t , thi t b xe máy thi công và lao đ ng ph c v cho m i công trình
c ng r t khác nhau, l i luôn thay đ i theo ti n đ thi công. B i v y giá thành s n
ph m r t ph c t p, th
ng xuyên thay đ i theo t ng khu v c, t ng th i k .
- S n ph m có liên quan đ n nhi u ngành c v ph
y u t đ u vào, thi t k và ch t o s n ph m, c v ph
ng di n cung c p các
ng di n s d ng công trình.
- S n ph m xây d ng liên quan nhi u đ n c nh quan và môi tr
ng t nhiên,
do đó liên quan đ n l i ích c a c ng đ ng, nh t là đ n dân c c a đ a ph
ng n i
đ t công trình .
- S n ph m mang tính t ng h p v k thu t, kinh t , xã h i, v n hoá - ngh
thu t và qu c phòng. S n ph m ch u nhi u nh h
ng c a nhân t th
ng t ng ki n
trúc, mang b n s c truy n th ng dân t c, thói quen t p quán sinh ho t...Có th nói
s n ph m xây d ng ph n nh trình đ kinh t khoa h c - k thu t và v n hoá trong
t ng giai đo n phát tri n c a m t đ t n
c.
1.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công
trong quá trình thi công xây d ng.
1.3.1. Khái ni m, vai trò và ch c n ng c a qu n lý nói chung [1]
Khái ni m v qu n lý :
Qu n lý theo ngh a chung nh t, là s tác đ ng c a các ch th qu n lý lên đ i
t
ng qu n lý nh m đ t đ
c m c tiêu đ ra. Qu n lý là m t ho t đ ng có tính ch t
ph bi n, m i n i, m i lúc, trong m i l nh v c, m i c p đ liên quan đ n con ng
i.
ó là ho t đ ng xã h i, b t ngu n t tính ch t c ng đ ng d a trên s phân công và
h p tác làm m t công vi c đ đ t đ
c m c tiêu chung.
Theo ngh a r ng, qu n lý là ho t đ ng có m c đích c a con ng
ho t đ ng do m t hay nhi u ng
đ tđ
i đi u ph i hành đ ng c a con ng
c m c tiêu nào đó m t cách hi u qu .
i. Qu n lý là
i khác nh m
9
Nh v y, qu n lý là s áp d ng ki n th c, k n ng, kinh nghi m đ đi u khi n
ngu n l c th c hi n các ti n trình đ gi i quy t các v n đ .
Vai trò c a qu n lý bao g m:
- Qu n lý nh m t o ra s th ng nh t ý trí trong t ch c gi a nh ng ng
lý và b qu n lý; gi a nh ng ng
h
nh h
i qu n
i b qu n lý v i nhau.
ng s phát tri n c a t ch c trên c s xác đ nh m c tiêu chung và
ng m i n l c c a các đ i t
ng qu n lý vào m c tiêu đó.
- T ch c, đi u hòa, ph i h p và h
ch c, gi m đ b t đ nh nh m đ t đ
ng d n ho t đ ng c a các cá nhân, t
c m c tiêu qu n lý.
- T o đ ng l c cho m i cá nhân trong t ch c b ng cách kích thích, đ ng viên;
u n n n l ch l c, sai sót nh m gi m b t th t thoát, sai l ch trong quá trình qu n lý.
- T o môi tr
ng và đi u ki n cho s phát tri n c a m i cá nhân và t ch c,
đ m b o phát tri n n đ nh, b n v ng và có hi u qu .
Ch c n ng c b n c a qu n lý
Qu n lý có 7 ch c n ng c b n sau:
- D đoán: là phán đoán tr
t
c toàn b quá trình và các hi n t
ng mà trong
ng lai có th x y ra trong s phát tri n c a m t h th ng qu n lý.
- K ho ch hóa: là ch c n ng c b n nh t trong các ch c n ng c a qu n lý,
nh m xây d ng quy t đ nh v m c tiêu, ch
ng trình hành đ ng và b
c đi c th
trong m t th i gian nh t đ nh c a m t h th ng qu n lý.
- T ch c: là xác đ nh m t c c u ch đ nh v vai trò nhi m v hay ch c v
đ
c h p th c hóa.
-
ng viên: nh m phát huy kh n ng vô t n c a con ng
hi n m c tiêu h th ng. Khi con ng
m c đích mà h không th đ t đ
i vào quá trình th c
i tham gia vào m t t ch c đ đ t đ
cm t
c khi h ho t đ ng riêng l .
- i u ch nh: nh m s a ch a các sai l ch n y sinh trong quá trình ho t đ ng
c a m t h th ng đ duy trì các m i quan h bình th
ng gi a các b ph n đi u
khi n và b ph n ch p hành, gi a b máy qu n lý v i ho t đ ng c a hàng tr m,
hàng nghìn ng
i sao cho nh p nhàng, n kh p v i nhau.
10
- Ki m tra: là đ đánh giá đúng k t qu ho t đ ng c a h th ng, bao g m c
vi c đo l
ng các sai l ch n y sinh trong quá trình ho t đ ng, là m t ch c n ng có
liên quan đ n m i c p qu n lý c n c vào m c tiêu và k ho ch đã đ nh.
- ánh giá và h ch toán: nh m cung c p cho c quan qu n lý các thông tin c n
thi t đ đánh giá đúng tình hình c a đ i t
ng qu n lý và d ki n quy t đ nh b
c
phát tri n m i. ây là ch c n ng cu i cùng và quan tr ng c a quá trình qu n lý đ i
v i m i h th ng, yêu c u ph i chính xác đ i v i các y u t đ nh l
ng và đ nh tính.
Các ch c n ng qu n lý t o thành m t h th ng th ng nh t v i m t trình t ch t
ch trong qu n lý không coi nh m t ch c n ng nào.
1.3.2. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u.
Trong công tác xây d ng bao gi v t li u c ng đóng vai trò ch y u. V t li u
là m t trong các y u t quy t đ nh ch t l
ng, giá thành và th i gian thi công công
trình.
Thông th
ng chi phí v v t li u xây d ng chi m m t t
l t
ng đ i
l n trong t ng giá thành xây d ng: 75 - 80% đ i v i các công trình dân d ng và
công nghi p, 70-75% đ i v i các công trình giao thông, 50 - 55% đ i v i các công
trình th y l i. Cùng v i s phát tri n c a khoa h c k thu t nói chung, ngành v t
li u xây d ng c ng đã phát tri n t
ph c t p, ch t l
đ i v i ng
thô s
ng v t li u ngày càng đ
đ n hi n đ i, t
c nâng cao.
gi n đ n đ n
i đôi v i đó là yêu c u
i qu n lý xây d ng ph i luôn luôn c p nh t nh ng v t li u m i, n m
b t tính ch t, yêu c u c a s n ph m, u nh
c đi m c a v t li u đ đ a vào áp d ng
các công trình xây d ng phù h p.
N u qu n lý v t t t t, ngh a là cung ng đ y đ , k p th i các lo i nguyên v t
li u ch t l
ng t t, đ ng b v i chi phí th p… thì ho t đ ng c a d án có th di n
ra liên t c, nh p nhàng và cu i cùng là đ t m c tiêu c a d án trong khuôn kh h n
ch v th i gian và ngu n l c.
Các nhà qu n lý c p cao đ t m c tiêu “5 đúng ” cho cung ng v t t thi t b ,
đó là: [2]
- úng ch t l
ng;
11
- úng nhà cung c p;
- úng s l
ng;
- úng th i đi m;
- úng giá.
đ tđ
c m c tiêu trên,
ph i th c hi n đ
-
c p ch c n ng, b ph n qu n lý v t t thi t b
c các m c tiêu sau:
m b o cho ho t đ ng c a d án đ
- Thu mua đ
c liên t c và n đ nh;
c hàng hóa v i giá c c nh tranh;
- Mua hàng m t cách khôn ngoan;
- D tr
m c t i u;
- Phát tri n nh ng ngu n cung c p h u hi u và đáng tin c y;
- Gi v ng m i quan h t t đ p v i các nhà cung c p hi n có;
- T ng c
ng h p tác v i các b ph n khác c a d án nh m t ng c
ng hi u
qu ho t đ ng chung;
- Thu mua hàng m t cách hi u qu
1.3.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý nhân l c.
S n xu t xây d ng s d ng m t l
ng l n lao đ ng s ng, mà lao đ ng l i là
m t ngu n tài nguyên đ c bi t nên bài toán s d ng h p lý nhân l c luôn đ t ra v i
m i ph
ng án thi công, v i m i nhà qu n lý.
Qu n lý ngu n nhân l c là m t quá trình tuy n m , l a ch n, duy trì, phát
tri n và t o m i đi u ki n cho ngu n nhân l c trong đ n v phát huy m t cách hi u
qu nh m đ t đ
c m c tiêu đ ra. Qu n lý ngu n nhân l c v a là ngh thu t v a là
khoa h c làm cho nh ng mong mu n c a doanh nghi p và mong mu n c a nhân
viên t
ng h p v i nhau và cùng đ t đ n m c tiêu.
Qu n lý ngu n nhân l c trong d án là m t m ng liên quan đ n t t c vi c
tri n khai nhân l c trong t ch c. Quy trình này bao g m các b
qu n lý, tr l
tr
c: Tuy n d ng,
ng, nâng cao hi u qu qu ho t đ ng và sa th i nhân viên (trong
ng h p c n thi t).
12
Ho t đ ng qu n lý nhân l c là t t y u trong m i t ch c c a m t d án. Do
v y, ng
i qu n lý nhân s ph i là c u n i gi a ng
c a t ch c. Mu n v y, ng
i qu n lý nhân s ph i có cái tâm v i ngh , có cái t m
đ nhìn nh n, đánh giá v con ng
lý ng
i lãnh đ o v i các thành viên
i do mình qu n lý đ
i lao đ ng nói chung s giúp ng
c chính xác. Am hi u tâm
i qu n lý nhân s bi t h c n gì, ngh gì,
tâm t nguy n v ng c a h ra sao, t đó đ su t nh ng quy t sách h p lý đ n m
b t và đi u ch nh
Th c t cho th y là ch t l
vào ch t l
ng con ng
ng c a m t h th ng qu n lý ph thu c ch y u
i trong h th ng y. Chính con ng
qu n lý và c ng chính con ng
i th c hi n các c ch
i t o ra các c ch
y. S thành b i c a m t t
ch c ph thu c vào hi u qu ho t đ ng c a h th ng quán lý hay nói cách khác là
ph thu c vào ch t l
ng con ng
i trong t ch c đó.
Qu n lý ngu n nhân l c là m t ph n khái ni m l p k ho ch và qu n lý t ng
th c a các t ch c tham gia d án. Nó là m t ho t đ ng quan tr ng trong k ho ch
phát tri n c t ch c. M c đích c a qu n lý ngu n nhân l c là đ m b o đ ng
đúng ng
i,
i, đúng ch , đúng lúc và chi phí h p lý nh m th c hi n các công vi c
đem l i l i ích cho t t c đ n v .
ng th i qu n lý ngu n nhân l c ph i đ m b o
toàn b các b ph n trong đ n v cùng ph i h p trong công vi c đ th c hi n m c
tiêu c a d án.
1.3.4. V trí và vai trò c a công tác qu n lý máy và thi t b thi công.
Qu n lý t t v t li u, nhân l c đ y đ và ho t đ ng hi u qu , nh ng đ nâng
cao n ng su t lao đ ng, nâng cao s c c nh tranh thì còn m t y u t r t quan tr ng
đó là công c lao đ ng và
đây, đó là máy và thi t b .
Máy móc - thi t b có nh h
ng tr c ti p đ n hi u qu xây d ng c a công
trình. Vi c b trí máy móc thi t b m t cách h p lý s cho phép k t h p ch t ch
gi a s c lao đ ng và t li u s n xu t cho phù h p v i yêu c u c a nhi m v s n
xu t c a Công ty, quy mô s n xu t và công ngh s n xu t c a đã xác đ nh nh m t o
ra hi u qu s n xu t cao nh t.
công tác qu n lý xây d ng.
ây c ng chính là m t n i dung quan tr ng trong
13
Vi c qu n lý, b trí máy móc thi t b đ
c coi là h p lý khi nó đ m b o đ
c
tính cân đ i: cân đ i trong quan h t l công su t máy móc kh n ng lao đ ng, s
l
ng và ch t l
ng c a s n ph m. Nh v y vi c b trí h p lý máy móc thi t b thi
công s kh c ph c đ
th a
các công tr
vã kh n tr
c tình tr ng gián đo n c a máy móc do lúc thì thi u, lúc thì
ng xây d ng, lúc thì ho t đ ng thong th c m ch ng, khi thì v i
ng gây lãng phí v s c ng
i s c c a, nh h
ng t i ch t l
ng , ti n
đ thi công công trình.
1.4. K t lu n ch
Trong ch
ng 1
ng 1 tác gi đã đ a ra các khái ni m c b n v v t li u, nhân l c,
máy và thi t b d a trên nh ng tìm hi u trong th i gian h c t p, nghiêm c u t i
tr
ng và th c t c s . Liên quan đ n công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b
tác gi c ng đã đ a ra khái ni m, vai trò trong quá trình thi công đó, đ ng th i nêu
rõ nhi n v c b n c a công tác qu n lý là nh m đáp ng các nhu c u v ngu n l c
con ng
i c ng nh ngu n l c h u hình v t li u – máy và thi t b thi công. T vi c
n m rõ nh ng khái ni m, yêu c u c b n s là ti n đ đ nh h
ng cho n i dung
nghiên c u ti p theo c a tác gi .
hi u rõ h n v công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b trong quá trình thi
công, trong ch
ng 2 tác gi s đ a ra các n i dung v c s lý lu n v qu n lý v t
li u, nhân l c và máy thi công . T nh ng c s lý lu n đó giúp cho tác gi có cái
nhìn t ng quan v m t lý thuy t, t o c s cho nh ng nghiên c u n i dung ti p theo.
14
CH
NG 2. C S LÝ LU N V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U –
NHÂN L C – THI T B TRONG D
ÁN XÂY D NG.
2.1. N i dung qu n lý v t li u trong d án xây d ng.[2]
2.1.1. Các quá trình qu n lý v t li u trong d án xây d ng
2.1.1.1.
m b o v t t cho d án xây d ng
Nhi m v c a công tác đ m b o v t t xây d ng là cung c p đ y đ v s
l
ng, đ ng b v quy cách, ch ng lo i, k p th i v th i gian, đ m b o v ch t
l
ng v i chi phí h p lý nh t.
2.1.1.2. Các ch c n ng và giai đo n c a qu n lý v t t
Mu n th c hi n t t nhi m v c a công tác đ m b o v t t ph i n m đ
cn i
dung các ch c n ng qu n lý v t t .
Các ch c n ng qu n lý v t t bao g m :
- Xác đ nh nhu c u v t t và ngu n cung c p.
- T ch c thu mua v t t .
- T ch c nh p kho b o qu n và c p phát, b o đ m m c d tr h p lý.
- T ch c v n chuy n v n i quy đ nh, ki m tra s l
ng và ch t l
ng v t t ,
t ch c nh p kho b o qu n và c p phát, b o đ m m c d tr h p lý.
- T ch c v n chuy n và c p phát t kho đ n n i s d ng.
- T ch c ki m kê th
ng xuyên n m v ng tình hình t n kho.
- L p k ho ch chi phí và h giá thành cung ng, góp ph n c i ti n h th ng
tiêu chu n, đ nh m c s d ng v t t và d tr v t t .
Hình 2 - 1: Các ch c n ng c a qu n lý v t t d án.
15
Các giai đo n c a qu n lý v t t :
Mua s m: là quá trình chuy n đ i s h u các s n ph m và d ch v c n thi t
cho d án t các t ch c cung ng bên ngoài. D ch v mua ngoài bao g m d ch v
c a các nhà th u ph , d ch v t v n c a các t ch c t v n. Các s n ph m c n thi t
bao g m các lo i v t t và MMTB c n thi t cho d án.
Qu n lý mua s m v t t bao g m các quá trình l p k ho ch nhu c u v t t ,
l a ch n nhà cung úng, ký k t h p đ ng mua s m và qu n lý th c hi n h p đ ng
mua s m.
Sau khi l a ch n và ký k t h p đ ng v i nhà cung c p v t t , các công vi c ti p
theo là v n chuy n, ti p nh n, b o qu n, d tr và phân ph i v t t (công tác v n
chuy n tùy theo d ng h p đ ng cung c p mà có th do nhà cung c p ho c do bên ti p
nh n đ m nhi m). ây là n i dung ch y u c a công tác qu n lý v t t n i b .
Nh v y, qu n lý v t t n i b bao g m các quá trình: l p k ho ch c p hàng,
t ch c v n chuy n, ti p nh n và b o qu n, t ch c ki m kê và ki m tra, t ch c d
tr và phân ph i v t t cho các công vi c c a d án.
Qu n lý v t t theo trình t công vi c có th chia thành 2 giai đo n là:
- Mua s m: l p k ho ch, t ch c mua s m và qu n lý h p đ ng cung ng k
c v n chuy n t n i cung c p v n i ti p nh n.
- Qu n lý v t t n i b : nh p kho, phân lo i, ghép lô, s ch (n u c n thi t),
b o qu n, d tr , phân ph i và t ch c v n chuy n v t t (v n chuy n n i b ) cho
các công vi c c a d án.
2.1.2. L p k ho ch v t t cho d án xây d ng.
2.1.2.1. Nguyên t c và công c l p k ho ch v t t .
L p k ho ch v t t cho d án là phân tích c c u công vi c và các lo i v t t
s d ng v s l
ng, quy cách, ph m ch t… trên c s đó l p bi u đ / k ho ch
nhu c u theo ti n đ th i gian có tính đ n các h n ch (h n ch v tài chính, h n ch
v kh n ng cung c p) và d tính phân ph i v t t theo ti n đ th i gian mà còn xác
đ nh kh n ng cung c p v t t làm c s cho vi c l a ch n nhà cung c p và ký k t
các h p đ ng mua s m, l p k ho ch cung c p và làm c s cho vi c ph n ph i v t
t đã mua s m theo trình t các công vi c c a d án.
16
L p k ho ch v t t bao g m các thành t sau:
- Xác đ nh nhu c u v t t trên c s phân tích, cân đ i c c u phân tách công
vi c (WBS) và l ch ti n đ th c hi n d án;
- Xây d ng h th ng phân ph i v t t cho các công vi c theo trình t th c hi n
d án và ch đ nh nh ng ng
i ch u trách nhi m thi hành;
- Ki m soát tiên trình công vi c: so sánh các ch tiêu th c t và các ch tiêu k
ho ch, t đó đ a ra nh ng hành đ ng đi u ch nh c n thi t.
- L p k ho ch v t t cho d án có th d a vào công c r t h u hi u trong
qu n lý d án là s đ m ng g n lên tr c th i gian (s đ PERT – GANTT).
2.1.2.2. Xác đ nh nhu c u v t t xây d ng
C n c đ xác đ nh nhu c u v t t xây d ng:
Nh đã trình bày trong m c 2.1.2.1, c n c đ xác đ nh nhu c u v t t tr
c
h t là c c u phân tách công vi c WBS và l ch ti n đ PERT-GANTT: hình 2.2 th
hi n s đ PERT-GANTT và bi u đ nhu c u v t t cho m t d án nh .
Hình 2 - 2: Bi u đ nhu c u xi m ng PC30 c a d án (t n)
l pđ
c bi u đ nhu c u v t t nhà qu n lý ch c n gióng th ng theo tr c
th i gian đ tìm công vi c đang di n ra t i th i đi m xem xét r i c ng d n nhu c u
v t t c a các công vi c đó.