Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu nhân lực thiết bị trong quá trình thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng bình minh

L IC M

N

Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ i v i cô giáo h
Kim H nh đã h

ng d n TS.

ng

ng d n t n tình trong su t quá trình th c hi n lu n v n.

Tác gi xin g i l i c m n t i các th y cô giáo Phòng đào t o đ i h c và sau
đ i h c, các th y cô giáo trong b môn Công ngh và Qu n lý xây d ng cùng toàn
th các th y cô trong c ng nh ngoài tr

ng

i h c Th y L i đã t n tình gi ng

d y, đào t o, ch b o, giúp đ tác gi trong su t quá trình h c t p sau đ i h c.
Cu i cùng, Tác gi xin chân thành bày t lòng bi t n sâu s c đ n gia đình,
c m n các thành viên trong t p th l p 20QLXD21 cùng các đ ng nghi p đã giúp
đ , đ ng viên, khích l đ lu n v n t t nghi p đ

c hoàn thành.!

Hà N i, ngày

tháng

n m 2014

Tác gi

Ph m Th Hà


B N CAM K T
H và tên h c viên: Ph m Th Hà
Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng.
tài nghiên c u “Nghiên c u gi i pháp nâng cao công tác qu n lý v t li u –
nhân l c – thi t b trong quá trình thi công xây d ng t i Công ty C ph n Xây d ng
Bình Minh”.
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi. Các thông tin, tài
li u trích d n trong lu n v n đã đ
là trung th c và ch a t ng đ

c ghi rõ ngu n g c. K t qu nêu trong lu n v n

c ai công b trong b t k công trình nào tr
Tác gi

Ph m Th Hà

c đây.


M CL C
M

U ....................................................................................................................1
1.1. Tính c p thi t c a đ tài ...................................................................................1
1.2. M c đích và ph m vi nghiên c u .....................................................................2
1.3. Ph

ng pháp nghiên c u..................................................................................2

1.4. D ki n k t qu đ t đ

c .................................................................................2

1.5. B c c c a lu n v n .........................................................................................2
CH

NG 1. T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN

L C – THI T B TRONG THI CÔNG XÂY D NG ..........................................4
1.1. Khái niêm v t li u, nhân l c, thi t b trong thi công xây d ng. ......................4
1.2.

c đi m công trình xây d ng. ........................................................................7

1.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công trong
quá trình thi công xây d ng. ...................................................................................8
1.3.1. Khái ni m, vai trò và ch c n ng c a qu n lý nói chung [1] ....................8
1.3.2. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u. ........................................10
1.3.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý nhân l c. ......................................11
1.3.4. V trí và vai trò c a công tác qu n lý máy và thi t b thi công. ..............12
1.4. K t lu n ch

CH

NG 2. C

ng 1 ..........................................................................................13
S

LÝ LU N V

CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U –

NHÂN L C – THI T B TRONG D

ÁN XÂY D NG. ..................................14

2.1. N i dung qu n lý v t li u trong d án xây d ng.[2] ......................................14
2.1.1. Các quá trình qu n lý v t li u trong d án xây d ng ..............................14
2.1.2. L p k ho ch v t t cho d án xây d ng. ...............................................15
2.1.3. Mua s m và qu n lý h p đ ng cung ng. ...............................................18
2.1.4. T ch c v n chuy n, b o qu n và c p phát v t t ..................................20
2.1.5. Qu n lý d tr .........................................................................................27
2.2. N i dung qu n lý nhân l c trong thi công xây d ng.[1] ................................34
2.2.1. Tuy n ch n và cung c p nhân l c trên công tr
2.2.2. i u ki n tuy n nhân l c t i công tr

ng ...............................34

ng ...............................................36

2.2.3. Huy đ ng nhân l c t i công tr

ng ........................................................37

2.2.4. Giám sát nhân l c trên công tr

ng ........................................................38

2.2.5. Xác đ nh s công nhân trên công tr

ng. [4]..........................................39

2.3. N i dung qu n lý máy móc thi t b trong thi công xây d ng.[2]...................40
2.3.1. Xác đ nh nhu c u MMTB c a m t d án đ u t XDCT.........................40
2.3.2. Mua và thuê MMTB ...............................................................................43
2.3.3. Mua s m MMTB đ th c hi n d án đ u t XDCT ...............................46
2.3.4. L p d án mua s m b sung ....................................................................49
2.3.5. Qu n lý khai thác MMTB th c hi n xây d ng .......................................50
2.3.6. T ch c b o d

ng, s a ch a, b o qu n, v n chuy n MMTB ...............56

2.3.7. Qu n lý an toàn lao đ ng trong s d ng MMTB xây d ng ....................61
2.3.8. ánh giá trình đ s d ng MMTB xây d ng..........................................62
2.4. K t lu n ch
CH

NG 3.

ng 2 ..........................................................................................65

XU T GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU

QU N LÝ

V T LI U – NHÂN L C – THI T B , MÁY THI CÔNG XÂY D NG T I
CÔNG TY CP XÂY D NG BÌNH MINH ...........................................................66
3.1. Gi i thi u chung v công ty C ph n Xây d ng Bình Minh.[6]....................66
3.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n ..........................................................66
3.1.2. B máy và s đ t ch c Công ty ..........................................................67
3.1.3. C c u t ch c s n xu t c a Công ty ......................................................68
3.1.4. M i quan h gi a tr s chính và b ph n qu n lý hi n tr

ng .............69

3.1.5. K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ............................................70
3.1.6. M t s d án xây d ng c a công ty đã và đang tri n khai .....................71
3.2. Ph

ng pháp qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công hi n đang áp d ng

t i các d án H ch a n

c B n Mòng – T nh S n La.........................................73

3.2.1. Gi i thi u v công trình ..........................................................................73
3.2.2. Công tác qu n lý v t li u trong thi công t i công trình H ch a n

cB n

Mòng – S n La ..................................................................................................75

3.2.3. Công tác qu n lý nhân l c trong thi công t i công tr

ng H ch a n

c

B n Mòng – S n La ..........................................................................................82


3.2.4. Công tác qu n lý thi t b trong thi công t i công trình H ch a n

cB n

Mòng – S n La. .................................................................................................87
3.3.
đ

ánh giá v các ph
c áp d ng t i Công tr

ng pháp pháp qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b đang
ng H ch a n

c B n Mòng – S n la ......................92

3.3.1. V qu n lý v t li u xây d ng ..................................................................92
3.3.2. V qu n lý nhân l c trong thi công .........................................................93
3.3.3. V qu n lý thi t b trong quá trình thi công ............................................94
3.4.

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v t li u thi công xây d ng. ....96

3.4.1. Gi i pháp nâng cao hi u qu trong l p k ho ch, xác đ nh nhu c u v t
li u. ....................................................................................................................96
3.4.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý mua s m v t li u ..........................98
3.4.3. Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý b o qu n và c p phát v t t . ......102
3.4.4. Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý d tr v t li u ............................106
3.5.

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý nhân l c................................108

3.5.1. Phân lo i và b trí lao đ ng đ ng h p lý. .............................................108
3.5.2. T ng c
công tr

ng cán b và công nhân k thu t c a

ng .....................................................................................................108

3.5.3. T ng c
3.6.

ng đào t o đ i v i l c l

ng công tác giám sát n i b đ i v i nhân l c ........................109

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý máy móc và thi t b thi công. ...110

3.6.1. B trí h th ng máy móc thi t b h p lý ...............................................110
3.6.2. Nâng cao công tác s d ng máy móc thi t b m t các hi u qu ...........111

3.6.3. Hoàn thi n công tác b o d
3.7. K t lu n ch

ng và s a ch a theo tr ng thái k thu t ..113

ng 3: .......................................................................................115

K T LU N VÀ KI N NGH ..............................................................................116
1. K t lu n ...........................................................................................................116
2. Ki n ngh .........................................................................................................116
TÀI LI U THAM KH O ....................................................................................118


DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH
CÁC CH
BP
V

VI T T T:
: B ph n.
:

nv.

CÁC KÝ HI U:
L

: đ n v đo lít.

T

: đ n v đo t n.

MMTB

: máy móc thi t b

WBS

: c c u phân tách công vi c

XDCT

: xây d ng công trình

VI T T T


DANH M C HÌNH V
Hình 1-1:Công trình Th y đi n S n La, m t trong nh ng công trình tr ng đi m
Vi t Nam. ....................................................................................................................5
Hình 2 - 1: Các ch c n ng c a qu n lý v t t d án. ................................................14
Hình 2 - 2: Bi u đ nhu c u xi m ng PC30 c a d án (t n) .....................................16
Hình 2 - 3: Bi u đ phân tích v t t ABC.................................................................32
Hình 2 - 4: S đ chi n l

c d tr ST .....................................................................32

Hình 2 - 5: S đ chi n l

c d tr Bq0. ..................................................................33

Hình 2 - 6: S đ chi n l

c d tr BST ..................................................................33

Hình 2 - 7: S đ chi n l

c d tr Bq0T ................................................................34

Hình 2 - 8: Các hình th c t ch c qu n lý MMTB trong doanh nghi p xây d ng ...52
Hình 2 - 9: Phân lo i b o d

ng k thu t .................................................................57

Hình 3 - 1: S đ t ch c Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh. .........................67
Hình 3 - 2: : Bi u đ so sánh doanh thu công ty n m 2011, 2012 và 2013. .............71
Hình 3 - 3: : Bi u đ so sánh l i nhu n sau thu và t su t l i nhu n trên doanh thu
n m 2011, 2012 và 2013. ..........................................................................................71
Hình 3 - 4: : Hình nh t p k t thi t b máy móc đ n công tr
Hình 3 - 5: Hình nh công trình

ng vào tháng 08/2009 ....72

krtih’ đã hoàn thi n ...........................................72

Hình 3 - 6: M u phi u yêu c u v t t c a công tr

ng ............................................78

Hình 3 - 7: Quy trình c p phát v t t t i công tr

ng ...............................................80

Hình 3 - 8: S đ t ch c hi n tr

ng công trình S n La.........................................82

Hình 3 - 9: Bi u đ th ng kê s l
công tr

ng lái xe lái máy theo s n m kinh nghi m t i

ng S n La. ..................................................................................................85

Còn đ i v i l c l

ng lao đ ng thuê ngoài thì m t b ph n l n s lao đ ng hi n có

b đánh giá là có ch t l

ng lao đ ng

m c trung bình. Các ch ng ch ngh th

thi u và s n m kinh nghi m c a đ i ng này còn ít.
không nh đ n ti n đ và ch t l

i u này c ng nh h

ng
ng

ng công trình thi công. ........................................85

Hình 3 - 10: Bi u đ nhân l c t i công trình S n La n m 2013 ...............................86
Hình 3 - 11: Bi u đ nhân l c t i công trình S n La n m 2014 ...............................86


Hình 3 - 12: S đ qu n lý máy và thi t b thi công c a công ty..............................88
Hình 3 - 13: M u báo cáo theo dõi máy móc thi t b thi công hi n đang áp d ng t i
công ty .......................................................................................................................89
Hình 3 - 14: Bi u đ th i gian s d ng máy (ô tô, máy đào) trung bình trong tháng
n m 2013 và 2014 t i công tr

ng S n La. ..............................................................90

Hình 3 - 15: Phân b cán b qu n lý kho t i công tr

ng ......................................103

Hình 3 - 16: : Quy trình c p v t t theo đ nh m c ..................................................104
Hình 3 - 17: : S d ng steel cutting đ tính toán s l

ng thép c n s d ng .........105

Hình 3 - 18: Quy trình thu h i ph li u. ..................................................................106
Hình 3 - 19: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho máy đào, san, i. .........112
Hình 3 - 20: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho ô tô v n chuy n. ..........113

DANH M C B NG BI U
B ng 2 - 1:

nh m c ch t x p v t li u trên kho bãi. ...............................................24

B ng 2 - 2: Tiêu chu n s ngày d tr v t li u. ........................................................29
B ng 3 - 1: : Báo cáo tóm t t k t qu ho t đ ng kinh doanh t 2011 đ n 2013 .......70
B ng 3 - 2: Kh i l

ng thi công chính đã hoàn thành n m 2013 và 2014 ...............74

B ng 3 - 3: Báo cáo s d ng m t s v t t chính t i công trình S n La n m 2013 và
2014 ...........................................................................................................................80
B ng 3 - 4: : B ng c c u lao đ ng qua các n m 2013 và 2014 t i công tr

ng S n

La ...............................................................................................................................83
B ng 3 - 5: Danh m c máy móc thi t b ch y u t i công tr

ng ............................87

B ng 3 - 6: B ng th ng kê hao phí máy thi công trong n m 2013 và 2014 t i công
trình S n La ...............................................................................................................91
B ng 3 - 7: K ho ch thi công t i S n La n m 2015 ................................................97
B ng 3 - 8: K ho ch d ki n thi công tháng 1.........................................................97
B ng 3 - 9: ánh giá ch t l

ng các nhà cung c p .................................................100

B ng 3 - 10: : B ng đánh giá ch t l

ng nhà cung c p đá t i S n La ...................101


1

M

U

1.1. Tính c p thi t c a đ tài
Trong nh ng n m g n đây, khi n
m ođ tn
càng đ

c ta b t đ u h i nh p kinh t qu c t , di n

c ngày càng không ng ng đ i m i, đ i s ng kinh t c a ng

c c i thi n, n n kinh t ngày càng t ng tr

i dân ngày

ng và phát tri n. Cùng v i s

phát tri n và nâng cao không ng ng c a các ngành ngh kinh t , các l nh v c khác
c a đ i s ng, b m t đ t n

c ngày càng thay đ i.

ó là s m c lên c a các công

trình công nghi p và dân d ng nh m đáp ng yêu c n c a công cu c công nghi p
hóa, hi n đ i hóa đ t n

c.

Cùng v i quá trình h i nh p kinh t qu c t , s phát tri n không ng ng là s
c nh tranh gi a các công ty trong ngành xây d ng trong n
công ty n

c v i nhau và gi a các

c ngoài, liên doanh. M t trong nh ng y u t c nh tranh c a các doanh

nghi p trong l nh v c xây d ng không ch là quy mô, tính ch t công trình mà còn là
ch t l

ng công trình xây d ng.

ây là m t nhân t r t quan tr ng, quy t đ nh đ n

kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c xây d ng. B i l
công trình xây d ng có đ c đi m là nguyên chi c, đ n nh t, c đ nh không th di
d i và v n có h n, do đó t m quan tr ng c a công tác qu n lý trong thi công công
trình là vô cùng to l n.
Là m t công ty tr , s n m kinh nghi m ho t đ ng trong ngành ch a nhi u
nh ng Công ty CP Xây d ng Bình Minh luôn ý th c r ng ch trên c s không

ng ng nâng cao n ng l c qu n lý ch t l
thu t m i gi v ng uy tín, m r ng đ

ng, đ u t t ng c

ng c s v t ch t, k

c th ph n c a Công ty trên th tr

ng, t o

ti n đ cho vi c h i nh p vào n n kinh t khu v c và trên th gi i.
Nh ng ngày đ u thành l p và đi vào ho t đ ng do quy mô Công ty còn nh và
có nh ng h n ch v m t kinh nghi m và tài chính nên quy trình qu n lý ch t l

ng

c a Công ty còn nhi u đi m l ng l o. Chính vì v y, vào th i đi m hi n t i khi Công
ty đã có nh ng n n t ng nh t đ nh v i quy mô xây d ng ngày càng m r ng thì yêu
c u thay đ i và hoàn ch nh h th ng qu n lý trong thi công xây d ng là m t yêu c u
c c k c p thi t. Nó là n n t ng cho s phát tri n “Hi u qu - Ch t l

ng – B n


2

v ng” c a Công ty. Nh n th c đ

c v n đ c p thi t trên tôi đã ch n đ tài “Nghiên

c u gi i pháp nâng cao công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b trong quá trình
thi công xây d ng t i Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh”.

1.2. M c đích và ph m vi nghiên c u
M c tiêu nghiên c u: Hoàn thi n h th ng qu n lý v t li u – nhân l c – thi t
b trong giai đo n thi công c a Công ty CP Xây d ng Bình Minh.
Ph n vi nghiên c u: - Trong đi u ki n h n h p v th i gian và kinh phí th c
hi n, đ tài nghiên c u này b

c đ u m i ch đ c p đ n công tác qu n lý v t t –

nhân l c – thi t b trong thi công xây d ng t i m t công trình do Công ty CP Xây
d ng Bình Minh là đ n v tr c ti p thi công .

1.3. Ph

ng pháp nghiên c u

- Cách ti p c n :
Ti p c n b ng cách tr c ti p ho c gián ti p thông qua các t ch c, cá nhân hay
các ph

ng ti n thông tin đ i chúng; qua các k t qu nghiên c u các tài li u t

t trong n

c đã có, k t h p tìm hi u, thu th p và phân tích đánh giá các tài li u liên

quan, các tài li u kh o sát th c t hi n tr ng nh ng v trí đ xu t h

t đó đ ra ph

ng gi i quy t,

ng án c th phù h p v i tình hình đi u ki n t i d án nghiên c u.

- Ph

ng pháp nghiên c u :

+ Ph

ng pháp đi u tra kh o sát, thu th p t ng h p tài li u.

+ Ph

ng pháp phân tích, t ng h p.

1.4. D ki n k t qu đ t đ
-

ng

ánh giá ph

c

ng pháp qu n lý v t li u – nhân l c – máy móc trong giai

đo n thi công c a Công ty CP Xây d ng Bình Minh.

-

xu t gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý v t li u – nhân l c – máy móc

trong giai đo n thi công c a Công ty CP Xây d ng Bình Minh.

1.5. B c c c a lu n v n
T nh ng v n đ đã đ
Nh ng n i dung này đ
M đ u.

c trình bày

trên s hình thành n i dung nghiên c u.

c th hi n trong b c c c a lu n v n nh sau:


3

Ch

ng 1: T ng quan v công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b trong

thi công xây d ng.
Ch

ng 2: C s lý lu n v công tác qu n lý v t li u – nhân l c – thi t b

trong d án đ u t xây d ng

Ch

ng 3:

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v t li u – nhân l c –

thi t b , máy thi công xây d ng t i Công ty CP Xây d ng Bình Minh
K t lu n – Ki n ngh .


4

CH

NG 1. T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN
L C – THI T B TRONG THI CÔNG XÂY D NG

1.1. Khái niêm v t li u, nhân l c, thi t b trong thi công xây d ng.
Xây d ng c b n là các ho t đ ng c th đ t o ra s n ph m là nh ng công
trình có quy mô, trình đ k thu t và n ng l c s n xu t ho c n ng l c ph c v nh t
đ nh. Xây d ng c b n là quá trình đ i m i, tái s n xu t đ n gi n và m r ng các tài
s n c đ nh c a các ngành s n xu t v t ch t c ng nh phi s n xu t v t ch t nh m
t o ra c s v t ch t k thu t cho n n kinh t qu c dân. Xây d ng c b n đ
hi n d

i các ph

c th c

ng th c : xây d ng m i, xây d ng l i, khôi ph c, m r ng và

nâng c p tài s n c đ nh.[3]
Công trình xây d ng là s n ph m đ

c t o thành b i s c lao đ ng c a con ng-

i, v t li u xây d ng, thi t b l p đ t vào công trình, đ
có th bao g m ph n d
trên m t n

c, đ

c liên k t đ nh v v i đ t,

i m t đ t, ph n trên m t đ t, ph n d

im tn

c và ph n

c xây d ng theo thi t k . Công trình xây d ng bao g m công

trình xây d ng công c ng, nhà , công trình công nghi p, giao thông, thu l i, n ng
l

ng và các công trình khác.
Thi công xây d ng công trình bao g m xây d ng và l p đ t thi t b đ i v i các

công trình xây d ng m i, s a ch a, c i t o, di d i, tu b , ph c h i; phá d công
trình; b o hành, b o trì công trình.

5

Hình 1-1:Công trình Th y đi n S n La, m t trong nh ng công trình tr ng đi m
Vi t Nam.
V t li u xây d ng là s n ph m có ngu n g c h u c , vô c , kim lo i đ

cs

d ng đ t o nên công trình xây d ng, tr các trang thi t b đi n.[5]
V t li u xây d ng đ

c phân theo 2 cách chính:

Theo b n ch t : v t li u xây d ng đ

c phân ra 3 lo i chính sau đây:

- V t li u vô c bao g m các lo i v t li u đá thiên nhiên, các lo i v t li u
nung, các ch t k t dính vô c , bê tông, v a và các lo i v t li u đá nhân t o không
nung khác.
- V t li u h u c : bao g m các lo i v t li u g , tre, các lo i nh a bitum và
guđrông, các lo i ch t d o, s n, vecni v.v...
- V t li u kim lo i: bao g m các lo i v t li u và s n ph m b ng gang, thép,kim
lo i màu và h p kim.
Theo ngu n g c: v t li u xây d ng đ

c phân ra 2 nhóm chính: v t

li u đá nhân t o và v t li u đá thiên nhiên. Theo tính toán, v t li u s

d ng

trong các công trình xây d ng có t i h n 90% là v t li u nhân t o và g n 10%
là v t li u khác.


6

Ngoài ra, theo ch c n ng và công d ng c a v t li u trong xây d ng chia ra
thành lo i c b n và lo i ph .
V t li u c b n là b ph n v t li u tr c ti p tham gia vào s t o nên s n ph m
qua quá trình xây l p ( c t thép, v a bê tông, g ch v.v…).
V t li u ph là b ph n v t li u tiêu hao trong quá trình xây l p nh ng không
tham gia vào s t o thành s n ph m chính ( g ván, đá b t, gi y ráp v.v…).
Nhân l c là bao g m t t c các ti m n ng c a con ng

i trong m t t ch c

hay xã h i.Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n này tác gi mu n đ c p đ n
nhân l c

đây là toàn b ti m n ng c a các thành viên trong doanh nghi p tham gia

tr c ti p đ n ho t đ ng thi công xây d ng.
Máy móc và thi t b thi công (MMTB) là danh t dùng chung ch các lo i
máy và thi t b ph c v cho công tác xây d ng c b n. Máy xây d ng r t đa d ng
và có nhi u ch ng lo i. Ng

i ta th

ng phân lo i máy xây d ng theo tính ch t thi

công hay công d ng nh sau:[2]
T máy phát l c là t máy cung c p đ ng l c cho các máy khác làm vi c,
th

ng là nh ng t máy diezel phát đi n, t máy n n khí v.v… Các t máy này l i

do đ ng c đ t trong ho c đ ng c đi n cung c p n ng l

ng.

Máy v n chuy n đ v n chuy n hàng hóa g m:
- Máy v n chuy n ngang: h
trên đ

ng v n chuy n song song v i m t đ t, di đ ng

ng b : ô tô, máy kéo, xe l a, xà lan, tàu th y…

- Máy v n chuy n th ng đ ng hay lên cao, còn g i là máy nâng chuy n: kích,
t i, c n tr c, v n th ng…
- Máy v n chuy n liên t c: h

ng v n chuy n có th ngang, nghiêng hay

th ng nh ng đ c đi m là v n chuy n liên t c nh b ng t i, g u t i…
- Máy x p d : th

d , b c xúc

ng v n chuy n trong c ly ng n, ch y u làm công tác x p

các b n c ng, nhà kho, bãi v t li u nh máy xúc l t, xe nâng hàng,

công te n …
- Máy làm đ t g m các máy ph c v các khâu trong thi công đ t đá nh các
máy làm công tác chu n b (phát cây, nh g c, x i đ t…) máy đào đ t (máy đào


7

m t g u và nhi u g u), máy đào – chuy n đ t (máy i, máy c p, máy san…) và các
lo i máy đ m n n đ t.
- Máy đ m nén dùng đ đ m n n n n đ

ng, móng và m t đ

ng, đ m bê

tông… ch y u là các lo i xe lu rung ho c không rung, kéo theo ho c t hành, có
bánh thép ho c bánh l p…
- Máy gia công đá ph c v cho các công vi c nghi n, sàng và r a s i, đá, cát.
- Máy ph c v cho công tác bê tông và bê tông c t thép: máy tr n, v n chuy n
bê tông, đ m bê tông, các lo i máy gia công c t thép (c t, u n, hàn…).
- Máy gia c n n móng g m các lo i máy đóng c c,ép c c, máy khoan c c
nh i,…
- Các lo i máy chuyên dùng cho t ng ngành nh các lo i máy hoàn thi n, máy
r i bê tông xi m ng và nh a đ

1.2.

ng…

c đi m công trình xây d ng.
Xây d ng c ng gi ng nh các ngành ngh s n xu t công nghi p khác, nó có

nh ng quy lu t chung và có nh ng đ c đi m riêng. S n ph m đ u t xây d ng là
các công trình xây d ng đã hoàn thành (bao g m c vi c l p đ t thi t b công ngh
bên trong). S n ph m xây d ng là k t tinh c a các thành qu khoa h c - công ngh
và t ch c s n xu t c a toàn xã h i

m t th i k nh t đ nh. Nó là m t s n ph m có

tính ch t liên ngành, trong đó nh ng l c l

ng tham gia ch t o s n ph m ch y u :

các ch đ u t , các doanh nghi p nh n th u xây l p, các doanh nghi p t v n xây
d ng, các doanh nghi p s n xu t thi t b công ngh , v t t thi t b xây d ng, các
doanh nghi p cung ng, các t ch c d ch v ngân hàng và tài chính, các c quan
qu n lý Nhà n

c có liên quan.

S n ph m xây d ng v i t
ch nh th

cách là các công trình xây d ng hoàn

ng có nh ng đ c đi m sau:

- S n ph m mang nhi u tính cá bi t, đa d ng v công d ng, c u t o và c v
ph

ng pháp ch t o. S n ph m mang tính đ n chi c vì ph

thu c vào đ n

đ c hàng c a ch đ u t , đi u ki n đ a lý, đ a ch t công trình n i xây d ng.
- S n ph m xây d ng là nh ng công trình đ

c xây d ng và s d ng t i ch .

V n đ u t xây d ng l n và th i gian s d ng lâu dài. Do đó, khi ti n hành xây


8

d ng ph i chú ý ngay t khi l p d án đ ch n đ a đi m xây d ng, kh o sát thi t k
và t ch c thi công xâp l p công trình sao cho h p lý, tránh phá đi làm l i, ho c s a
ch a gây thi t h i v n đ u t và gi m tu i th công trình.
- S n ph m xây d ng th

ng có kích th

c l n, tr ng l

ng l n. S l

ng,

ch ng lo i v t t , thi t b xe máy thi công và lao đ ng ph c v cho m i công trình
c ng r t khác nhau, l i luôn thay đ i theo ti n đ thi công. B i v y giá thành s n
ph m r t ph c t p, th

ng xuyên thay đ i theo t ng khu v c, t ng th i k .

- S n ph m có liên quan đ n nhi u ngành c v ph
y u t đ u vào, thi t k và ch t o s n ph m, c v ph

ng di n cung c p các

ng di n s d ng công trình.

- S n ph m xây d ng liên quan nhi u đ n c nh quan và môi tr

ng t nhiên,

do đó liên quan đ n l i ích c a c ng đ ng, nh t là đ n dân c c a đ a ph

ng n i

đ t công trình .
- S n ph m mang tính t ng h p v k thu t, kinh t , xã h i, v n hoá - ngh
thu t và qu c phòng. S n ph m ch u nhi u nh h

ng c a nhân t th

ng t ng ki n

trúc, mang b n s c truy n th ng dân t c, thói quen t p quán sinh ho t...Có th nói
s n ph m xây d ng ph n nh trình đ kinh t khoa h c - k thu t và v n hoá trong
t ng giai đo n phát tri n c a m t đ t n

c.

1.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công
trong quá trình thi công xây d ng.

1.3.1. Khái ni m, vai trò và ch c n ng c a qu n lý nói chung [1]
Khái ni m v qu n lý :
Qu n lý theo ngh a chung nh t, là s tác đ ng c a các ch th qu n lý lên đ i
t

ng qu n lý nh m đ t đ

c m c tiêu đ ra. Qu n lý là m t ho t đ ng có tính ch t

ph bi n, m i n i, m i lúc, trong m i l nh v c, m i c p đ liên quan đ n con ng

i.

ó là ho t đ ng xã h i, b t ngu n t tính ch t c ng đ ng d a trên s phân công và
h p tác làm m t công vi c đ đ t đ

c m c tiêu chung.

Theo ngh a r ng, qu n lý là ho t đ ng có m c đích c a con ng

ho t đ ng do m t hay nhi u ng
đ tđ

i đi u ph i hành đ ng c a con ng

c m c tiêu nào đó m t cách hi u qu .

i. Qu n lý là
i khác nh m


9

Nh v y, qu n lý là s áp d ng ki n th c, k n ng, kinh nghi m đ đi u khi n
ngu n l c th c hi n các ti n trình đ gi i quy t các v n đ .
Vai trò c a qu n lý bao g m:
- Qu n lý nh m t o ra s th ng nh t ý trí trong t ch c gi a nh ng ng
lý và b qu n lý; gi a nh ng ng
h

nh h

i qu n

i b qu n lý v i nhau.

ng s phát tri n c a t ch c trên c s xác đ nh m c tiêu chung và

ng m i n l c c a các đ i t

ng qu n lý vào m c tiêu đó.

- T ch c, đi u hòa, ph i h p và h
ch c, gi m đ b t đ nh nh m đ t đ

ng d n ho t đ ng c a các cá nhân, t

c m c tiêu qu n lý.

- T o đ ng l c cho m i cá nhân trong t ch c b ng cách kích thích, đ ng viên;
u n n n l ch l c, sai sót nh m gi m b t th t thoát, sai l ch trong quá trình qu n lý.
- T o môi tr

ng và đi u ki n cho s phát tri n c a m i cá nhân và t ch c,

đ m b o phát tri n n đ nh, b n v ng và có hi u qu .
Ch c n ng c b n c a qu n lý
Qu n lý có 7 ch c n ng c b n sau:
- D đoán: là phán đoán tr
t

c toàn b quá trình và các hi n t

ng mà trong

ng lai có th x y ra trong s phát tri n c a m t h th ng qu n lý.
- K ho ch hóa: là ch c n ng c b n nh t trong các ch c n ng c a qu n lý,

nh m xây d ng quy t đ nh v m c tiêu, ch

ng trình hành đ ng và b

c đi c th

trong m t th i gian nh t đ nh c a m t h th ng qu n lý.
- T ch c: là xác đ nh m t c c u ch đ nh v vai trò nhi m v hay ch c v
đ

c h p th c hóa.
-

ng viên: nh m phát huy kh n ng vô t n c a con ng

hi n m c tiêu h th ng. Khi con ng
m c đích mà h không th đ t đ

i vào quá trình th c

i tham gia vào m t t ch c đ đ t đ

cm t

c khi h ho t đ ng riêng l .

- i u ch nh: nh m s a ch a các sai l ch n y sinh trong quá trình ho t đ ng
c a m t h th ng đ duy trì các m i quan h bình th

ng gi a các b ph n đi u

khi n và b ph n ch p hành, gi a b máy qu n lý v i ho t đ ng c a hàng tr m,

hàng nghìn ng

i sao cho nh p nhàng, n kh p v i nhau.


10

- Ki m tra: là đ đánh giá đúng k t qu ho t đ ng c a h th ng, bao g m c
vi c đo l

ng các sai l ch n y sinh trong quá trình ho t đ ng, là m t ch c n ng có

liên quan đ n m i c p qu n lý c n c vào m c tiêu và k ho ch đã đ nh.
- ánh giá và h ch toán: nh m cung c p cho c quan qu n lý các thông tin c n
thi t đ đánh giá đúng tình hình c a đ i t

ng qu n lý và d ki n quy t đ nh b

c

phát tri n m i. ây là ch c n ng cu i cùng và quan tr ng c a quá trình qu n lý đ i
v i m i h th ng, yêu c u ph i chính xác đ i v i các y u t đ nh l

ng và đ nh tính.

Các ch c n ng qu n lý t o thành m t h th ng th ng nh t v i m t trình t ch t
ch trong qu n lý không coi nh m t ch c n ng nào.

1.3.2. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u.
Trong công tác xây d ng bao gi v t li u c ng đóng vai trò ch y u. V t li u

là m t trong các y u t quy t đ nh ch t l

ng, giá thành và th i gian thi công công

trình.
Thông th

ng chi phí v v t li u xây d ng chi m m t t

l t

ng đ i

l n trong t ng giá thành xây d ng: 75 - 80% đ i v i các công trình dân d ng và
công nghi p, 70-75% đ i v i các công trình giao thông, 50 - 55% đ i v i các công
trình th y l i. Cùng v i s phát tri n c a khoa h c k thu t nói chung, ngành v t
li u xây d ng c ng đã phát tri n t
ph c t p, ch t l
đ i v i ng

thô s

ng v t li u ngày càng đ

đ n hi n đ i, t

c nâng cao.

gi n đ n đ n

i đôi v i đó là yêu c u

i qu n lý xây d ng ph i luôn luôn c p nh t nh ng v t li u m i, n m

b t tính ch t, yêu c u c a s n ph m, u nh

c đi m c a v t li u đ đ a vào áp d ng

các công trình xây d ng phù h p.
N u qu n lý v t t t t, ngh a là cung ng đ y đ , k p th i các lo i nguyên v t
li u ch t l

ng t t, đ ng b v i chi phí th p… thì ho t đ ng c a d án có th di n

ra liên t c, nh p nhàng và cu i cùng là đ t m c tiêu c a d án trong khuôn kh h n
ch v th i gian và ngu n l c.
Các nhà qu n lý c p cao đ t m c tiêu “5 đúng ” cho cung ng v t t thi t b ,
đó là: [2]
- úng ch t l

ng;


11

- úng nhà cung c p;
- úng s l

ng;

- úng th i đi m;
- úng giá.
đ tđ

c m c tiêu trên,

ph i th c hi n đ
-

c p ch c n ng, b ph n qu n lý v t t thi t b

c các m c tiêu sau:

m b o cho ho t đ ng c a d án đ

- Thu mua đ

c liên t c và n đ nh;

c hàng hóa v i giá c c nh tranh;

- Mua hàng m t cách khôn ngoan;
- D tr

m c t i u;

- Phát tri n nh ng ngu n cung c p h u hi u và đáng tin c y;
- Gi v ng m i quan h t t đ p v i các nhà cung c p hi n có;
- T ng c

ng h p tác v i các b ph n khác c a d án nh m t ng c

ng hi u

qu ho t đ ng chung;
- Thu mua hàng m t cách hi u qu

1.3.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý nhân l c.
S n xu t xây d ng s d ng m t l

ng l n lao đ ng s ng, mà lao đ ng l i là

m t ngu n tài nguyên đ c bi t nên bài toán s d ng h p lý nhân l c luôn đ t ra v i
m i ph

ng án thi công, v i m i nhà qu n lý.

Qu n lý ngu n nhân l c là m t quá trình tuy n m , l a ch n, duy trì, phát
tri n và t o m i đi u ki n cho ngu n nhân l c trong đ n v phát huy m t cách hi u
qu nh m đ t đ

c m c tiêu đ ra. Qu n lý ngu n nhân l c v a là ngh thu t v a là

khoa h c làm cho nh ng mong mu n c a doanh nghi p và mong mu n c a nhân
viên t

ng h p v i nhau và cùng đ t đ n m c tiêu.

Qu n lý ngu n nhân l c trong d án là m t m ng liên quan đ n t t c vi c
tri n khai nhân l c trong t ch c. Quy trình này bao g m các b

qu n lý, tr l
tr

c: Tuy n d ng,

ng, nâng cao hi u qu qu ho t đ ng và sa th i nhân viên (trong

ng h p c n thi t).


12

Ho t đ ng qu n lý nhân l c là t t y u trong m i t ch c c a m t d án. Do
v y, ng

i qu n lý nhân s ph i là c u n i gi a ng

c a t ch c. Mu n v y, ng

i qu n lý nhân s ph i có cái tâm v i ngh , có cái t m

đ nhìn nh n, đánh giá v con ng
lý ng

i lãnh đ o v i các thành viên

i do mình qu n lý đ

i lao đ ng nói chung s giúp ng

c chính xác. Am hi u tâm

i qu n lý nhân s bi t h c n gì, ngh gì,

tâm t nguy n v ng c a h ra sao, t đó đ su t nh ng quy t sách h p lý đ n m
b t và đi u ch nh
Th c t cho th y là ch t l
vào ch t l

ng con ng

ng c a m t h th ng qu n lý ph thu c ch y u

i trong h th ng y. Chính con ng

qu n lý và c ng chính con ng

i th c hi n các c ch

i t o ra các c ch

y. S thành b i c a m t t

ch c ph thu c vào hi u qu ho t đ ng c a h th ng quán lý hay nói cách khác là
ph thu c vào ch t l

ng con ng

i trong t ch c đó.

Qu n lý ngu n nhân l c là m t ph n khái ni m l p k ho ch và qu n lý t ng
th c a các t ch c tham gia d án. Nó là m t ho t đ ng quan tr ng trong k ho ch
phát tri n c t ch c. M c đích c a qu n lý ngu n nhân l c là đ m b o đ ng
đúng ng

i,

i, đúng ch , đúng lúc và chi phí h p lý nh m th c hi n các công vi c

đem l i l i ích cho t t c đ n v .

ng th i qu n lý ngu n nhân l c ph i đ m b o

toàn b các b ph n trong đ n v cùng ph i h p trong công vi c đ th c hi n m c
tiêu c a d án.

1.3.4. V trí và vai trò c a công tác qu n lý máy và thi t b thi công.
Qu n lý t t v t li u, nhân l c đ y đ và ho t đ ng hi u qu , nh ng đ nâng
cao n ng su t lao đ ng, nâng cao s c c nh tranh thì còn m t y u t r t quan tr ng
đó là công c lao đ ng và

đây, đó là máy và thi t b .

Máy móc - thi t b có nh h

ng tr c ti p đ n hi u qu xây d ng c a công

trình. Vi c b trí máy móc thi t b m t cách h p lý s cho phép k t h p ch t ch
gi a s c lao đ ng và t li u s n xu t cho phù h p v i yêu c u c a nhi m v s n
xu t c a Công ty, quy mô s n xu t và công ngh s n xu t c a đã xác đ nh nh m t o

ra hi u qu s n xu t cao nh t.
công tác qu n lý xây d ng.

ây c ng chính là m t n i dung quan tr ng trong


13

Vi c qu n lý, b trí máy móc thi t b đ

c coi là h p lý khi nó đ m b o đ

c

tính cân đ i: cân đ i trong quan h t l công su t máy móc kh n ng lao đ ng, s
l

ng và ch t l

ng c a s n ph m. Nh v y vi c b trí h p lý máy móc thi t b thi

công s kh c ph c đ
th a

các công tr

vã kh n tr

c tình tr ng gián đo n c a máy móc do lúc thì thi u, lúc thì

ng xây d ng, lúc thì ho t đ ng thong th c m ch ng, khi thì v i

ng gây lãng phí v s c ng

i s c c a, nh h

ng t i ch t l

ng , ti n

đ thi công công trình.

1.4. K t lu n ch
Trong ch

ng 1
ng 1 tác gi đã đ a ra các khái ni m c b n v v t li u, nhân l c,

máy và thi t b d a trên nh ng tìm hi u trong th i gian h c t p, nghiêm c u t i
tr

ng và th c t c s . Liên quan đ n công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b

tác gi c ng đã đ a ra khái ni m, vai trò trong quá trình thi công đó, đ ng th i nêu
rõ nhi n v c b n c a công tác qu n lý là nh m đáp ng các nhu c u v ngu n l c
con ng

i c ng nh ngu n l c h u hình v t li u – máy và thi t b thi công. T vi c

n m rõ nh ng khái ni m, yêu c u c b n s là ti n đ đ nh h

ng cho n i dung

nghiên c u ti p theo c a tác gi .
hi u rõ h n v công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b trong quá trình thi
công, trong ch

ng 2 tác gi s đ a ra các n i dung v c s lý lu n v qu n lý v t

li u, nhân l c và máy thi công . T nh ng c s lý lu n đó giúp cho tác gi có cái
nhìn t ng quan v m t lý thuy t, t o c s cho nh ng nghiên c u n i dung ti p theo.


14

CH

NG 2. C S LÝ LU N V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U –
NHÂN L C – THI T B TRONG D

ÁN XÂY D NG.

2.1. N i dung qu n lý v t li u trong d án xây d ng.[2]
2.1.1. Các quá trình qu n lý v t li u trong d án xây d ng
2.1.1.1.

m b o v t t cho d án xây d ng

Nhi m v c a công tác đ m b o v t t xây d ng là cung c p đ y đ v s
l

ng, đ ng b v quy cách, ch ng lo i, k p th i v th i gian, đ m b o v ch t

l

ng v i chi phí h p lý nh t.

2.1.1.2. Các ch c n ng và giai đo n c a qu n lý v t t
Mu n th c hi n t t nhi m v c a công tác đ m b o v t t ph i n m đ

cn i

dung các ch c n ng qu n lý v t t .
Các ch c n ng qu n lý v t t bao g m :
- Xác đ nh nhu c u v t t và ngu n cung c p.
- T ch c thu mua v t t .
- T ch c nh p kho b o qu n và c p phát, b o đ m m c d tr h p lý.
- T ch c v n chuy n v n i quy đ nh, ki m tra s l

ng và ch t l

ng v t t ,

t ch c nh p kho b o qu n và c p phát, b o đ m m c d tr h p lý.
- T ch c v n chuy n và c p phát t kho đ n n i s d ng.
- T ch c ki m kê th

ng xuyên n m v ng tình hình t n kho.

- L p k ho ch chi phí và h giá thành cung ng, góp ph n c i ti n h th ng

tiêu chu n, đ nh m c s d ng v t t và d tr v t t .

Hình 2 - 1: Các ch c n ng c a qu n lý v t t d án.


15

Các giai đo n c a qu n lý v t t :
Mua s m: là quá trình chuy n đ i s h u các s n ph m và d ch v c n thi t
cho d án t các t ch c cung ng bên ngoài. D ch v mua ngoài bao g m d ch v
c a các nhà th u ph , d ch v t v n c a các t ch c t v n. Các s n ph m c n thi t
bao g m các lo i v t t và MMTB c n thi t cho d án.
Qu n lý mua s m v t t bao g m các quá trình l p k ho ch nhu c u v t t ,
l a ch n nhà cung úng, ký k t h p đ ng mua s m và qu n lý th c hi n h p đ ng
mua s m.
Sau khi l a ch n và ký k t h p đ ng v i nhà cung c p v t t , các công vi c ti p
theo là v n chuy n, ti p nh n, b o qu n, d tr và phân ph i v t t (công tác v n
chuy n tùy theo d ng h p đ ng cung c p mà có th do nhà cung c p ho c do bên ti p
nh n đ m nhi m). ây là n i dung ch y u c a công tác qu n lý v t t n i b .
Nh v y, qu n lý v t t n i b bao g m các quá trình: l p k ho ch c p hàng,
t ch c v n chuy n, ti p nh n và b o qu n, t ch c ki m kê và ki m tra, t ch c d
tr và phân ph i v t t cho các công vi c c a d án.
Qu n lý v t t theo trình t công vi c có th chia thành 2 giai đo n là:
- Mua s m: l p k ho ch, t ch c mua s m và qu n lý h p đ ng cung ng k
c v n chuy n t n i cung c p v n i ti p nh n.
- Qu n lý v t t n i b : nh p kho, phân lo i, ghép lô, s ch (n u c n thi t),
b o qu n, d tr , phân ph i và t ch c v n chuy n v t t (v n chuy n n i b ) cho
các công vi c c a d án.

2.1.2. L p k ho ch v t t cho d án xây d ng.

2.1.2.1. Nguyên t c và công c l p k ho ch v t t .
L p k ho ch v t t cho d án là phân tích c c u công vi c và các lo i v t t
s d ng v s l

ng, quy cách, ph m ch t… trên c s đó l p bi u đ / k ho ch

nhu c u theo ti n đ th i gian có tính đ n các h n ch (h n ch v tài chính, h n ch
v kh n ng cung c p) và d tính phân ph i v t t theo ti n đ th i gian mà còn xác
đ nh kh n ng cung c p v t t làm c s cho vi c l a ch n nhà cung c p và ký k t
các h p đ ng mua s m, l p k ho ch cung c p và làm c s cho vi c ph n ph i v t
t đã mua s m theo trình t các công vi c c a d án.


16

L p k ho ch v t t bao g m các thành t sau:
- Xác đ nh nhu c u v t t trên c s phân tích, cân đ i c c u phân tách công
vi c (WBS) và l ch ti n đ th c hi n d án;
- Xây d ng h th ng phân ph i v t t cho các công vi c theo trình t th c hi n
d án và ch đ nh nh ng ng

i ch u trách nhi m thi hành;

- Ki m soát tiên trình công vi c: so sánh các ch tiêu th c t và các ch tiêu k
ho ch, t đó đ a ra nh ng hành đ ng đi u ch nh c n thi t.
- L p k ho ch v t t cho d án có th d a vào công c r t h u hi u trong
qu n lý d án là s đ m ng g n lên tr c th i gian (s đ PERT – GANTT).

2.1.2.2. Xác đ nh nhu c u v t t xây d ng
C n c đ xác đ nh nhu c u v t t xây d ng:

Nh đã trình bày trong m c 2.1.2.1, c n c đ xác đ nh nhu c u v t t tr

c

h t là c c u phân tách công vi c WBS và l ch ti n đ PERT-GANTT: hình 2.2 th
hi n s đ PERT-GANTT và bi u đ nhu c u v t t cho m t d án nh .

Hình 2 - 2: Bi u đ nhu c u xi m ng PC30 c a d án (t n)
l pđ

c bi u đ nhu c u v t t nhà qu n lý ch c n gióng th ng theo tr c

th i gian đ tìm công vi c đang di n ra t i th i đi m xem xét r i c ng d n nhu c u
v t t c a các công vi c đó.