Báo cáo thực tập tổng hợp về hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty CAVICO

Công ty cavico việt nam

Mục lục
Phần I: Lời nói đầu
Phần II: Định hớng phát triển và kế hoạch SXKD 4 năm
(2005 - 2008) công ty CAVICO Việt Nam
I.

Tình hình thực hiện HĐ SXKD giai đoạn (2000 - 2004).
1. Đặc điểm tình hình
2. Tổ chức của công ty
3. Nhân sự
4. Trang thiết bị
5. Tài chính
6. Tổ chức chính trị
7. Kết quả sản xuất kinh doanh
8. Đánh giá

II.

Định hớng phát triển dài hạn (2005-2008) công ty
CAVICO.VN
1.

Đặc điểm tình hình

2.1

Tình hình chung

2.2

Những thuận lợi

2.3

Những khó khăn

2.

Định hớng và mục tiêu phát triển

2.1

Định hớng

2.2

Mục tiêu

2.3

Một số chỉ tiêu kinh tế đề ra

2.4

Cơ cấu ngành nghề

2.5

Các giải pháp thực hiện

2.5.1 Đầu t
2.5.2 Hoạt động SXKD
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

1

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

2.5.3 Kế hoạch - Thị trờng
2.5.4 Kỹ thuật - Công nghệ
2.5.5 Tài chính - Kế toán
2.5.6 Lao động - Đào tạo
2.5.7 Tổ chức chính trị
Phần III: Kết luận

Phần I

Lời nói đầu

CAVICO Việt Nam là Công ty cổ phần đợc thành lập ngày 29/02/2000
theo Loật doanh nghiệp của Nhà nớc, hoạt động theo giấy phép kinh doanh
số 0103000009, trong các lĩnh vực Đầu t - Xây dựng - Khai thác mỏ. Đến
nay CAVICO Việt Nam đã tham gia nhiều các dự án trọng điểm Quốc gia
trên khắp mọi miền đất nớc với khối lợng công việc lớn của các hạng mục
chính của các công trình thi công. Hoạt động theo mô hình Công ty mẹ công ty con, trải qua quá trình hoạt động SXKD gặp nhiều thuận lợi, cơ hội
lớn nhng kèm theo đó cũng không ít những khó khăn. Từ đó chúng ta có

những bài học kinh nghiệm quý báu, và một trong những yêu cầu không thể
tách rời đó là: công tác lập Kế hoạch SXKD dài hạn, Định hớng thị trờng cho
Công ty.
Công tác Định hớng thị trờng nh một cây kim chỉ nam cho mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh trong một doanh nghiệp. Công tác Định hớng thị
trờng ảnh hởng tới tất cả những hoạt động SXKD cũng nh quy mô của Công
ty trong thời gian tơng lai. Vì vậy, việc nghiên cứu và lập Định hớng ngay cho
công ty là việc làm thực tế và cấp thiết.
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

2

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Trong khuôn khổ bài thi Festival này chỉ đề cập đến những HĐKT đã
đợc ký kết. Có thể bài viết này còn gặp nhiều vấn đề sai sót cần đợc bổ
xung và điều chỉnh. Xin Ban giám khảo và toàn thể CB-CNV trong công ty
hớng dẫn, giúp đỡ, chỉ ra những sai sót tạo điều kiện cho đề tài Festival này
hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn Ban tổng giám đốc CAVICO.VN đã tổ chức
Festival sáng tạo trẻ lần thứ II để tôi và toàn bộ CB-CNV đợc tham gia sân
chơi bổ ích này./
Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2004
Ngời thực hiện

Chu đức mạnh

Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

3

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Phần II
định hớng phát triển và
kế hoạch sxkd 4 năm (2005-2008)
công ty cavico việt nam

I. Tình hình thực hiện kế hoạch SXKD từ khi thành lập
tới nay (2000-2004)
1. Đặc điểm tình hình:
Trên con đờng phát triển kinh tế tại Việt Nam cùng với sự hội nhập
quốc tế, các nghị quyết Trung ơng, các chủ trơng , đờng lối của Đảng và
chính sách của Nhà nớc không ngừng thay đổi cùng với cơ chế chính sách
đợc xây dựng tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển nền kinh tế nhiều
thành phần theo định hớng của CNXH. Đặc biệt luật doanh nghiệp ra đời đã
tạo đợc môi trờng kinh doanh lành mạnh cho các Doanh nghiệp, kinh tế t
nhân tiếp tục đợc hỗ trợ và đẩy mạnh, tiến trình hội nhập kinh tế quốc dân
diễn ra mạnh mẽ, tạo điều kiện lớn cho các doanh nghiệp cạnh tranh lành
mạnh, thị trờng đợc mở rộng cả trong và ngoài nớc, nhu cầu XDCB của nớc
ta còn rất lớn, thực tế tới thời điểm này mới bắt đầu hoạt động mạnh, và dự
báo sẽ bùng nổ vào các năm tới đây. Nắm bắt kịp thời vận hội mới, Công ty
cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam (CAVICO Việt Nam) đợc thành lập theo
giấy ĐKKD số 0103.000009 ngày 29/02/2000 của Sở kế hoạch đầu t thành

phố Hà Nội, chọn lĩnh vực XDCB làm ngành nghề sản xuất kinh doanh
chính:
Các ngành nghề SXKD chính của Công ty hiện nay là:
+ Xây dựng công trình thuỷ điện - công trình ngầm.
+ Xây dựng các công trình thuỷ lợi, công trình giao thông.
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

4

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

+ Khai thác mỏ.
+ Xây dựng công nghiệp, dân dụng.
+ Xây lắp các công trình điện đến 110 kV.
+ Đầu t, xây dựng công trình hạ tầng, khu công nghiệp.
+ Đầu t xây dựng, kinh doanh du lịch.
+ Kinh doanh bất động sản.
+ Kinh doanh thiết bị xây dựng, t liệu sản xuất, vật liệu xây
dựng...
Trong bối cảnh thị trờng xây dựng có sự cạnh tranh khốc liệt của nhiều
Tổng công ty lớn, các công ty và các nhà thầu, để có thể tồn tại và phát triển
Công ty CAVICO Việt Nam đã đặt ra cho mình mục tiêu là trở thành Nhà
đầu t - Nhà thầu chuyên nghiệp.
Trong 05 năm qua, CAVICO Việt Nam đã áp dụng nhiều biện pháp
tích cực trong việc triển khai xây dựng kế hoạch ngắn và dài hạn, gắn liền
với việc lập kế hoạch là thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra.
Chính vì vậy mà giá trị sản lợng và tổ chức của Công ty không ngừng tăng

trởng, hoạt động SXKD luôn đi theo đờng lối đã định sẵn.
2. Tổ chức công ty:
Hội đồng quản trị công ty: 08 thành viên.
Ban tổng giám đốc công ty: 01 Tổng giám đốc và 06 phó tổng giám
đốc.
Văn phòng công ty: 10 phòng ban chức năng chuyên môn.
Chi nhánh giao dịch: 09 chi nhánh trực thuộc trên các địa bàn cả nớc.
Tháng 04/2002 Công ty CAVICO Việt Nam đã thành lập 06 công ty
thành viên hoạt động tại mỗi lĩnh vực chuyên ngành theo mô hình quản lý
Công ty mẹ - Công ty con.
Đến nay, trải qua quá trình hoạt động tích cực với hớng phát triển đúng
đắn cùng với sự quan tâm sát sao đến công ty của Ban Tổng giám đốc,
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

5

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

công ty CAVICO Việt Nam đã có bộ máy rộng lớn, vận hành trơn tru từ trên
xuống dới gồm:
Hội đồng quản trị công ty: 08 thành viên.
Ban tổng giám đốc công ty: 01 Tổng giám đốc và 06 phó tổng giám
đốc.
Văn phòng công ty: 10 phòng ban chức năng.
Tổ chức chính trị: Đảng bộ, Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội liên hiệp
thanh niên TP Hà Nội, Hội cựu chiến binh, Ban nữ công.
Các công ty: 07 công ty thành viên, 09 công ty cổ phần (05 công ty cổ

phần điều hành, 04 công ty cổ phần góp vốn).
Ngoài ra, hiện nay CAVICO Việt Nam còn có 4 quản quản lý dự án:
BQL dự án đô thị Sơn La, BQL dự án du lịch Lơng Sơn, BQL dự án khu du
lịch Quảng C, BQL dự án khu công nghiệp Lơng Sơn.
3. Nhân sự:
Trong thời gian qua, CAVICO Việt Nam đã đào tạo đợc đội ngũ cán bộ
quản lý theo chuyên ngành, năng động, có tinh thần trách nhiệm và tính
quyết đoán cao. Đặc biệt có khả năng khai thác, ứng dụng mạnh mẽ khoa
học kỹ thuật, công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó
CAVICO Việt Nam đã đào tạo đợc đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề,
giầu nhiệt huyết, luôn phấn đấu vì sự nghiệp phát triển Công ty.
Tổng quân số Công ty hiện có
+ Kỹ s

: 1.956 ngời

: 527 ngời (chiếm 26.9%)

+ Trung cấp

: 110 ngời (chiếm 5.6%)

+ Công nhân kỹ thuật : 753 ngời (chiếm 38%)
+ Lao động phổ thông : 566 ngời (chiếm 28.9%)
Bảng theo dõi nhân sự:
TT
*

Diễn giải
Tổng quân số

2000
260

Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

2001
666
6

2002
903

2003
1329

2004

Tỷ lệ

1956
Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

1

HĐLĐ Vô thời hạn

9

11

13

12

12

1%

2

HĐLĐ Dài hạn

39

97

169

404

607

31%

3

HĐLĐ Ngắn hạn

172

503

612

666

771

39%

4

HĐLĐ Thời vụ

26

39

88

203

553

28%

5

HĐLĐ Phối thuộc

14

16

21

44

13

1%

*

Tăng trởng

256%

135%

147%

146%

4. Trang thiết bị:
Để vơn lên, khẳng định mình trên thị trờng XDCB. Ngay từ ngày đầu

hoạt động, Công ty đã mạnh dạn đầu t đồng bộ dây chuyền sản xuất có tính
năng hiện đại và công suất cao. Trong quá trình hoạt động, Công ty không
ngừng đầu t, bổ sung dây chuyền sản xuất, đến nay tổng giá trị trang thiết bị
của Công ty đã trên 350 tỷ đồng. Nhiều thiết bị CAVICO Việt Nam đầu t
hiện nay có công suất lớn nhất trên thị trờng XDCB Việt Nam. Sự đột phá về
năng lực thiết bị đã mang lại năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao
cho Công ty. Những dự án mà CAVICO Việt Nam tham gia đều đợc Chủ đầu
t, thầu chính, và các đối tác đánh giá cao về yêu cầu về tiến độ, chất lợng,
các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật của các công trình.

Bảng tính sơ bộ năng lực thiết bị hiện có của CAVICO Việt Nam:
TT

Danh mục

Số lợng

Đơn vị

Công suất

I

Thiết bị hầm

68

1

Khoan hầm

13

m2

8 - 80

2

Xúc lật

10

m3/gầu

02 - 05

3

Xe hầm

22

Tấn

20 - 30

4

Máy phun bê tông

15

m3/h

3.5 - 35

5

Quạt thông gió

07

Kw

37 - 1250

Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

7

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

II

Máy ủi

23

mã lực

130 - 230

III

Máy đào

39

m3/gầu

0.4 - 4.4

IV

Máy xúc lật thi công mỏ

03

m3/gầu

0.4 0.7

V

Xe tải lớn

18

m3

32

VI

Xe tảI nhỏ

35

m3

09

VII

Máy gạt

05

m

3.7

VIII

Máy lu

14

Tấn

10 - 29

IX

Khoan hở

10

mm

39 - 225

X

Xe cẩu

11

Tấn

4 - 60

XI

Xe phun nớc

08

m3

2.5 - 8

XII

Xe trộn Bê tông

08

m3

05

XIII

Trạm trộn Bê tông

02

m3/h

60

XIV

Trạm nghiền

01

m3/h

33 - 150

XV

Máy phát điện

14

kva

45 - 377

XVI

Máy nén khí

06

l/min

250 - 450

XVII Bơm bê tông

03

m3/h

62 - 90

XVIII Máy rải

01

m3/h

20

XIX

Máy trắc địa

29

XX

Máy khác

55

*

Cộng

355

5. Tài chính:
Tình hình tài chính Công ty Cavico Việt Nam trong 05 năm hoạt động
2000-2004:
TT
1
2
3

Diễn giải
Tổng tài sản
Tài sản lu động
Tài sản cố định

ĐVT

2000

2001

tr.đ

68,731.26

122,102.03

343,618.16 668,012.44

834,808.95

tr.đ

5
27,050.62

4
67,896.654

5
7
204,272.19 505,592.76

9
626,257.51

tr.đ

7
41,680.63

98,803.425

7
2
289,766.45 609,965.15

2
768,659.88

8
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

2002

2003

2
8

T7/2004

3

2

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

4

Tài sản nợ

tr.đ

59,954.88

54,205.380

116,492.26 162,419.68

208,551.44

5

Vốn pháp định

tr.đ

0
7,500.000

13,060.000

8
5
19,870.000 21,770.000

7
37,720.000

6

Vốn

tr.đ

8,739.002

23,298.609

44,748.013 58,047.295

66,149.077

7

hữu
Doanh thu

tr.đ

18,649.00

56,912.520

143,857.87 242,860.68

617,756.21

chủ

sở

5

6

3

0

6. Tổ chức chính trị:
Ngay từ ngày đầu thành lập, công ty CAVICO Việt Nam đã xác định
hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo định hớng XHCN. Chính vì
vậy các tổ chức chính trị đã đợc đặc biệt quan tâm. Đợc thành lập ngay sau
khi Công ty bắt đầu đi vào hoạt động và đã hoạt động rất hiệu quả.
Tổ chức Đảng: Ngày đầu thành lập, toàn Công ty chỉ có 10 đảng viên,
đến tháng 11/2000 đợc Đảng bộ Quận Ba Đình thành lập Chi bộ CAVICO
Việt Nam. Tháng 03/2003 đã đợc Đảng bộ quận Ba Đình nâng cấp thành
Đảng bộ CAVICO Việt Nam. Đến nay Công ty đã có 75 đảng viên với 08 Chi
bộ trực thuộc.
Tổ chức Công đoàn: Tổ chức Công đoàn Công ty CAVICO Việt Nam
đợc thành lập ngày 11/07/2000, hoạt động trực thuộc Liên đoàn lao động
thành phố Hà Nội. Ngày đầu tổ chức Công đoàn Công ty có 260 ngời hoạt
động tại 06 Công đoàn cơ sở, đến nay số lợng đoàn viên công đoàn của
Công ty là 1668 ngời và hoạt động tại 25 Công đoàn cơ sở.
Tổ chức Đoàn thanh niên: Ngay sau khi Chi bộ thành lập Công ty đã
đợc Quận đoàn Ba Đình thành lập Đoàn cơ sở CAVICO Việt Nam tháng
12/2000 với 160 đoàn viên sinh hoạt tại 06 Chi đoàn cơ sở, đến nay số lợng
đoàn viên thanh niên của Công ty là gần 825 ngời và hoạt động tại 25 Chi
đoàn cơ sở. Tháng 12/2004 đã ra nhập Hội Liên hiệp thanh niên thành phố
Hà Nội.
Công ty CAVICO Việt Nam có số lợng lớn quân nhân xuất ngũ hiện
đang công tác, chính vì vậy việc tạo môi trờng cho các quân nhân sinh hoạt
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

9

Thực hiện: Chu đức Mạnh

Công ty cavico việt nam

cũng đợc quan tâm đặc biệt. Ngày 09/10/2002 Hội cựu chiến binh Công ty
CAVICO Việt Nam đợc thành lập trực thuộc Quận hội Ba Đình với 93 hội
viên sinh hoạt tại 10 Chi hội.
Nhằm quan tâm sát sao hơn nữa tới quyền lợi của lao động nữ trong
Công ty, Hội phụ nữ của Công ty cũng đợc thành lập trực thuộc tổ chức
Công đoàn. Hiện nay Hội phụ nữ đã đợc chuyển thành Ban nữ công, Công
ty có trên 82 hội viên sinh hoạt tại 03 Chi hội.
7. Kết quả SXKD:
Hoạt động SXKD của Công ty có những bớc phát triển nhanh chóng
về mọi mặt, đa dạng hoá ngành nghề hoạt động, phơng thức kinh doanh, có
mặt hầu hết ở các thị trờng trên khắp mọi miền đất nớc cũng nh các chi
nhánh đợc lập ra ở một số thị trờng nớc ngoài. Khi mới thành lập, Công ty
chủ yếu hoạt động ở lĩnh vực khai thác mỏ, làm đờng giao thông, nhng đến
nay đã vơn ra hoạt động ở hầu hết các lĩnh vực của ngành nghề XDCB, các
địa bàn sản xuất và các đối tác cũng đợc mở rộng, từ làm thầu phụ với giá trị
hợp đồng của các gói thầu nhỏ cho các Công ty con của các Tổng công ty
nh: Công ty 675, 621, 610 thuộc Tổng công ty xây dựng giao thông 6
(CIENCO 6), Công ty 118, 116, 120 thuộc Tổng công ty xây dựng giao
thông 1 (CIENCO 1),Đến nay, Công ty CAVICO Việt Nam đã là Nhà đầu
t - Nhà thầu chuyên nghiệp với các đối tác trực tiếp là các Tổng công ty:
EVN, Sông Đà, Vinaconex, Kumagai - Kajima,Trải qua quá trình hoạt
động, tăng trởng nhanh chóng về quy mô, giá trị sản lợng, nhân sự, trang
thiết bị, và khối lợng công việc, sự lớn mạnh và trởng thành của CAVICO
Việt Nam đã đợc các đối tác tin tởng, ngoài việc giao trực tiếp các công trình
trọng điểm, các Tổng công ty lớn còn tham gia góp vốn vào CAVICO Việt
Nam, điển hình trong đó: Tổng công ty Sông Đà góp 10% vốn điều lệ công

ty, Công ty Tài chính Dầu khí góp 10% vồn điều lệ, Tổng công ty
VINACONEX tham gia góp vốn cùng CAVICO Việt Nam thành lập công ty
VINAVICO với ngành nghề hoạt động là thi công các công trình ngầm. Hiện
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

10

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

nay, CAVICO Việt Nam đã và đang thi công tại nhiều tỉnh thành trên mọi
miền đất nớc, các công trình Công ty thi công là các công trình trọng điểm
quốc gia nh: Nhà máy thuỷ điện Đại Ninh, Buôn Kuốp, Sê San 3, Sê San
3A, Tuyên Quang, Nậm Chiến, Pleikrong, Vĩnh Sơn, Đồng Nai 3, Đồng Nai
4, Bắc Bình, Buôn Tua Srah; Thi công đờng: đờng Hồ Chí Minh trên 6 phân
đoạn từ Nghệ An đến Kon Tum; Đờng quốc lộ 1A các đoạn Lạng Sơn, Hà
Tĩnh, Quảng Bình, Đà Nẵng, Đờng quốc lộ 6; Khai thác tại các mỏ than Núi
Béo, Hà Lầm, Vietmindo; Thi công các công trình lới điện vốn WB, EVN tại
các tỉnh Sơn La, Quảng Ninh, Hà Giang. Ngoài ra, Công ty còn đầu t xây
dựng với giá trị lớn các khu đô thị: Đô thị Chiềng Ngần; Khu du lịch: khu du
lịch sinh tháI Lơng Sơn, khu du lịch sinh thái Quảng C, khu du lịch sinh tháI
Cửa Hiền - Nghệ An; góp vốn vào một số nhà máy thuỷ điện: thuỷ điện Nậm
Chiến, thuỷ điện Nhạn Hạc - Sao Va, thuỷ điện Cửa Đạt; công ty xi măng: Xi
măng Sơn La, xi măng Mỹ Đức, xi măng Hạ Long, và các hoạt động th ơng
mại khác.
Kết quả SXKD từ 2000 đến 2004:
T

Diễn giải

ĐVT

T
1
2
3
4
5
6

Giá trị sản lợng
Nộp ngân sách
Lợi nhuận
Lao động
Thu nhập b.q
Tăng trởng

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
ngời
tr.đ/ng/th
%

2000
40,308
1,385
2,317

260
1.983

2001

2002

2003

2004

100,588
6,511
18,000
666
2.014
250%

136,337
9,604
21,494
903
2.140
136%

233,667
13,250
25,513
1.329
2.550

171%

322,000
15,000
29,091
1.956
2.700
140%

8. Đánh giá:
Nhìn chung, sau 05 năm hoạt động, Công ty CAVICO Việt Nam đã đạt
đợc những thành tựu vợt bậc và vững chắc về mọi mặt. Trong suốt 05 năm
qua, Công ty CAVICO Việt Nam đã có một thị trờng rộng lớn với nhiều
ngành nghề trong lĩnh vực XDCB, các hoạt động thơng mại, đầu t. Với một
thời gian ngắn nhng CAVICO Việt Nam đã xây dựng đợc mô hình quản lý
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

11

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

tiên tiến, đáp ứng kịp thời cho hoạt động điều hành, quản lý sản xuất kinh
doanh và mức độ tăng trởng của Công ty. Công ty cũng đã xây dựng đợc
một tổ chức đoàn kết thống nhất, đội ngũ cán bộ giầu nhiệt huyết, sáng tạo,
có trình độ chuyên môn cao.
Công ty đã mạnh dạn đầu t và sở hữu các trang thiết bị, máy móc thi
công hiện đại, đồng bộ, công suất cao. Các thiết bị chủ đạo là sản phẩm

của các hãng nổi tiếng thế giới trong lĩnh vực máy móc, trang thiết bị phục
vụ thi công xây dựng nh Caterpiller, Komatsu, Atlascopco, Tamrock,
Drilltech Mission, Sakai, Kamaz...Với giá trị lên tới trên 350 tỷ đồng, 100%
trang thiết bị đều nằm trong tình trạng hoạt động tốt. Chính vì các yếu tố
trên nên các công trình mà CAVICO Việt Nam tham gia thi công các công
trình trong và ngoài nớc luôn luôn hoàn thành đúng tiến độ, chất lợng, các
yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, đợc Chủ đầu t và các đối tác đánh giá rất
cao.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành công trên Công ty cũng vẫn còn
một số khó khăn, tồn tại cần giải quyết, khắc phục trong giai đoạn tới, đó là:
-

Khó khăn lớn nhất của chúng ta là thị trờng xây dựng cơ bản

ngày càng cạnh tranh quyết liệt, với sự tham gia của nhiều Tổng công ty,
các Công ty lớn mạnh, có truyền thống lâu bền và sự bao bọc của Nhà nớc,
là Công ty cổ phần, chúng ta không đợc thừa hởng các u đãi của Nhà nớc
nên càng thiệt thòi nhiều hơn.
-

Thị trờng cạnh tranh, lại thêm sự chậm trễ trong thanh toán

XDCB đã tạo nên tình trạng đọng vốn sản xuất, gây áp lực thờng xuyên lên
nền tảng tài chính của chúng ta.
-

Một loạt các dự án thi công với khối lợng công việc, giá trị sản l-

ợng lớn với các hạng mục thi công trọng điểm, tiến độ thi công gấp rút tập
trung vào giai đoạn 2004 - 2008.

Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

12

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Mô hình Công ty mẹ, công ty con đợc triển khai còn nhiều mới

-

mẻ gây một phần xáo trộn trong quản lý điều hành, ảnh hởng tới nhịp độ
phát triển Công ty.
Chậm trễ trong các thủ tục hành chính, nhiều thủ tục giấy tờ, r-

-

ờm rà, qua nhiều bớc gây khó khăn cho việc tiến hành đầu t, thi công tại các
dự án.
II. định hớng phát triển dài hạn (2005 2008) công ty cavico.vn

1. Đặc điểm tình hình:

1.1. Tình hình chung:
Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ, tạo điều kiện lớn
cho các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, thị trờng đợc mở rộng cả trong
và ngoài nớc.

Nhu cầu về XDCB của nớc ta còn rất lớn, thực tế đến thời điểm này
đang bùng nổ và sẽ tiếp tục kéo dài đến năm 2010 và thực tiến tới hoàn
thiện đến năm 2020. Đồng thời một số thị trờng ở nớc ngoài tiềm năng rất
lớn về nhu cầu XDCB, các doanh nghiệp Việt Nam với khả năng của mình
có thể tham gia vào quá trình thi công cũng nh đầu t.
Tổ chức của Công ty CAVICO Việt Nam đã đi vào ổn định. Đội ngũ
cán bộ, công nhân viên đã trải qua thời gian thử thách, tích luỹ đủ kinh
nghiệm để tham gia vào thi công các công trình trọng điểm cấp Quốc gia, đã
dần thích nghi với mô hình hoạt động của Công ty, tuy rằng lúc ban đầu còn
nhiều bỡ ngỡ và gặp không ít những khó khăn. Với mô hình quản lý tiên tiến
CAVICO Việt Nam đang tham gia vào các tổ hợp thầu chính, quản lý và xây
dựng các công trình thuỷ điện lớn trên khắp mọi miền đất nớc với mọi ngành
nghề kinh doanh, làm Chủ đầu t nhiều dự án khu du lịch sinh thái và đô thị
lớn.
1.2. Những thuận lợi:
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

13

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Đã tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng, là đối tác với các Chủ đầu t và
các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty CAVICO Việt Nam mở rộng đợc
thị trờng để ổn định sản xuất và phát triển. Các hạng mục công trình
CAVICO Việt Nam tham gia thi công đều là các hạng mục trọng điểm của
các công trình lớn đợc các Chủ đầu t và các đối tác đánh giá rất cao về tiến
độ, chất lợng cũng nh kỹ thuật, mỹ thuật.

Việc gia nhập, trở thành thành viên của Tổng công ty Xây dựng Sông
Đà đã giúp Công ty CAVICO Việt Nam nâng lên một tầm quản lý mới, mở
rộng đợc thị trờng, đặc biệt là lĩnh vực thi công các nhà máy thuỷ điện - một
thị trờng có tiềm năng rất lớn với các HĐKT giá trị vài trăm tỷ đồng. Hiện
nay, CAVICO Việt Nam đã sánh ngang cùng các Tổng công ty lớn về mức
độ tin tởng của Chủ đầu t, các HĐKT mà Công ty đã ký kết luôn là áp lực về
khối lợng công việc phải thực hiện gấp rút cho kịp tiến độ đến năm 2008 ( ớc
tính mỗi năm CAVICO Việt Nam phải thi công có giá trị không dới 1000 tỷ
đồng). Năm 2004, đánh dấu bớc ngoặt của công ty CAVICO Việt Nam khi
Công ty là doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tiên đợc Thủ tớng Chính
phủ phê duyệt là thành viên trong tổ hợp nhà thầu chính tham gia thi công
nhà máy thuỷ điện Đồng Nai 3, Đồng Nai 4.
Năm 2004, CAVICO Việt Nam có thêm một đối tác chiến lợc có khả
năng tăng cờng nền tài chính của công ty khi Công ty Tài chính dầu khí đã
tham gia đóng góp vào 10% vốn điều lệ công ty.
Những thành công trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động
lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bớc vào giai đoạn mới. Bên cạnh đó
Công ty cũng đã rút ra đợc nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế
hoạt động.
Năng lực trang thiết bị của Công ty hiện có là rất mạnh với dàn máy
móc hiện đại đợc đầu t đồng bộ, công suất lớn, luôn luôn đợc bổ sung để
đáp ứng kịp nhu cầu về giải quyết khối lợng công việc. Đồng thời, liên tục đợc đầu t, đổi mới các trang thiết bị nhằm đáp ứng tốt nhất về tiến độ công
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

14

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

trình, chất lợng, kỹ thuật cũng nh mỹ thuật các công trình CAVICO Việt Nam
tham gia thi công.
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty hầu hết có tuổi đời còn
trẻ, giầu nhiệt huyết, tâm đắc với công việc, với công ty, luôn có chí hớng
trau dồi kiến thức từ việc đào tạo và tự đào tạo. Kèm theo đó là môi trờng
làm việc hiện đại tại CAVICO Việt Nam, sẽ là cơ hội để CB-CNV thể hiện
hết khả năng lao động sáng tạo của mình.
1.3. Những khó khăn:
-

Khó khăn lớn nhất đối chúng ta là tốc độ phát triển nhanh, vừa

phải duy trì nhịp độ sản xuất lại song song tiến hành các dự án trọng điểm
Quốc gia cả trong lĩnh vực thi công xây lắp đến đầu t dẫn đến luôn thiếu
nguồn lực nhân sự và vốn đầu t.
-

Đối với các dự án xây lắp: Mặc dù các công trình có giá trị hợp

đồng lớn đã đợc ký kết nhng đang trong giai đoạn bắt đầu triển khai với
hàng loạt các vớng mắc trong công tác đền bù giải phóng mặt bằng, giải
quyết các thủ tục pháp lý và kế hoạch đảm bảo vốn cùng với những đột biến
tăng giá nguyên nhiên vật liệu trên thị trờng, nên việc sản xuất cha thực
sự ổn định để tạo ra giá trị sản lợng lớn đã làm chậm tiến trình SXKD, không
hoàn thành đợc kế hoạch GTSL đã đề ra.
-

Một số dự án trong quá trình thi công do cả nguyên nhân khách

quan lẫn chủ quan đã gây ra những sự cố làm ảnh hởng lớn đến tiến độ
công trình, đây là một bài học lớn về công tác cán bộ, công tác an toàn lao
động, chỉ đạo thi công đối với tất cả các dự án.
-

Đối với các dự án đầu t: Những biến động về cơ chế chính sách

làm ảnh hởng đến tiến độ dự kiến ban đầu khi các Dự án này đều đang
trong giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc chờ đợi các quyết định phê
duyệt đầu t dự án.
-

Nhiều công trình lớn bắt đầu triển khai cần đầu t nguồn lực, tạo

nên thử thách lớn với Công ty và với các cán bộ quản lý trẻ.
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

15

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Thị trờng XDCB ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Điều này

-

đòi hỏi Công ty cũng nh mọi cá nhân phải nỗ lực nhiều hơn nữa và sức
mạnh tập thể yêu cầu cao hơn bất kỳ lúc nào.

Các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng và tiến độ các công

-

trình ngày càng cao, bên cạnh đó các phơng án thi công ngày càng đợc đổi
mới, yêu cầu sự đầu t rất lớn về mặt trí tuệ cũng nh về cơ sở vật chất trang
thiết bị, máy móc phục vụ thi công.
Nguồn tài chính của Công ty cha vững mạnh, dự trữ tài chính

-

còn hạn chế. Để đáp ứng cho tốc độ phát triển cao trong giai đoạn tới thì
còn rất nhiều việc phải làm.
Lực lợng lao động có tay nghề cao có thể đáp ứng đợc yêu cầu

-

cấp thiết của công việc còn thiếu cha đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng trởng
của Công ty về cả chất và lợng.
2. định hớng và mục tiêu phát triển:
Trớc đặc điểm tình hình nh trên, Công ty CAVICO Việt Nam đã xác
định hớng đi và mục tiêu phát triển cho những năm tới nh sau:
2.1. Định hớng:
Xây dựng, phát triển Công ty thành một Doanh nghiệp mạnh, lấy uy
tín, thơng hiệu công ty và hiệu quả kinh tế làm thớc đo chủ yếu cho sự phát
triển bền vững. Thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, lấy thi công cơ giới, với
công nghệ hiện đại, công suất cao, đồng bộ làm chủ đạo cho phát triển
SXKD.
Dựa trên nền tảng kinh nghiệm đã có, với những HĐKT mà công ty đã
ký kết, hệ thống trang thiết bị hiện đại đồng bộ công suất lớn, đội ngũ CBCNV lành nghề, cơ chế thông thoáng hơn đối với các doanh nghiệp ngoài

quốc doanh CAVICO Việt Nam quyết tâm phát triển công ty theo hớng bền
vững. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, lấy thi công cơ giới làm chủ đạo
cho phát triển SXKD, tập trung mọi nguồn lực để thi công các HĐKT đã đợc
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

16

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

ký kết, trong đó chú trọng vào các dự án thuỷ điện những hạng mục quan
trọng giá trị lớn, nghiên cứu và thực hiện có hiệu quả các dự án đầu t. Đẩy
mạnh thi đua để đảm bảo kế hoạch đã đề ra.
Tập trung phát triển nguồn lực Công ty trong mọi lĩnh vực, đảm bảo
Công ty có khả năng nhận thầu trọn gói các công trình lớn, có khả năng tổ
chức, quản lý các công trình làm Chủ đầu t.
Không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CB-CNV,
đảm bảo thu nhập năm sau cao hơn nhiều so với năm trớc. Phát huy cao độ
mọi nguồn lực, nâng cao sức cạnh tranh, góp phần quan trọng vào việc giải
quyết vấn đề lao động cho xã hội và sự phát triển của nền kinh tế đất n ớc
theo chủ trơng đờng lối của Đảng và Nhà nớc: Công nghiệp hoá, hiện đại
hoá đất nớc theo định hớng Xã hội chủ nghĩa.
2.2. Mục tiêu:
Tăng trởng bình quân hàng năm: 10-62%
Hiệu quả SXKD trung bình: 10%/năm
Không ngừng cải tiến mô hình quản lý để luôn phù hợp với hoạt động
SXKD của Công ty đặc biệt trong việc đa dạng hoá ngành nghề và sản
phẩm.

ổn định nền tài chính.
Không ngừng cải tiến mô hình quản lý để luôn phù hợp với hoạt động
SXKD của Công ty đặc biệt trong việc đa dạng hoá ngành nghề và sản
phẩm.
Không ngừng nâng cao chất lợng của đội ngũ cán bộ quản lý và
chuyên môn, đội ngũ công nhân kỹ thuật.
Không ngừng nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đầu t hoàn thiện dây
chuyền công nghệ thi công hiện đại đảm bảo hiệu quả kinh tế.
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

17

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Không ngừng nâng cao uy tín của Công ty trên thị trờng và tính cạnh
tranh trong mọi lĩnh vực SXKD.
Dự kiến một số chỉ tiêu hoạt động SXKD Đến năm 2008:
+Tổng giá trị SXKD: 6.695.95 tỷ đồng
+ Doanh thu

:

+ Nộp ngân sách :
+ Lợi nhuận

376.25 tỷ đồng ( 5.80%)
:

+ Lao động

6.361.63 tỷ đồng (95.00%)
600 tỷ đồng (~10.00%)

: ~ 3000 ngời/năm

2.3. Một số chỉ tiêu SXKD giai đoạn 2005-2008:
TT

Diễn giải

ĐV

2005

2006

2007

2008

1

Giá trị SXKD

Tr.đ

1,565,677

1,625,000

1,452,000

1,201,109

2

Doanh thu

Tr.đ

1,352,175

1,403,409

1,254,000

1,037,321

3

Nộp ngân sách

Tr.đ

54,276

56,333

50,336

41,638

4

Lợi nhuận

Tr.đ

156,567

162,500

145,200

120,111

5

Lao động

Ngời

2,500

3,000

3,000

2,800

6

Thu nhập TB

Tr.đ/ng/t

2.70

2.75

2.75

2.80

h
2.4. Cơ cấu SXKD:
Lĩnh vực xây lắp: Chiếm 65.38% tỷ trọng SXKD. Trong kế hoạch năm
giai đoạn 2005-2008, Công ty CAVICO Việt Nam chọn xây lắp là lĩnh vực
chủ đạo. Trong đó tập trung đặc biệt vào việc thi công các hạng mục công
trình nhà máy thuỷ điện, chú trọng hoàn thành các dự án đợc Tổng công ty
Sông Đà, Tổng công ty Vinaconex giao nhiệm vụ, đi đôi với những công
trình mà CAVICO Việt Nam đã đợc Thủ tớng Chính phủ phê duyệt nằm
trong tổ hợp nhà thầu chính tại các công trình thuỷ điện. Tiếp tục hoàn thành
các dự án thuỷ điện Tuyên Quang, Pleikrong, Vĩnh Sơn, Buôn Kuốp, Đại
Ninh, Nậm Chiến, Bản Vẽ, Bắc Bình, Buôn Tua Srah theo nhiệm vụ đợc
giao. Tập trung mọi nguồn lực để thi công tốt các dự án thuỷ điện mà Công
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

18

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

ty làm thầu chính nh: Đồng Nai 3, Đồng Nai 4. Xúc tiến, tiếp cận với các
công trình thuỷ điện sẽ triển khai: Thợng KonTum, Sông Côn2, Nhạn Hạc Sao Va, Đăk Tih, Bản Cốc, Bản Uôn, Nậm Đông, Xê Ka Mản 3, Sereprok 3,
Nậm Ngừm II, Tăng cờng khả năng thi công và mở rộng sản xuất sang
các lĩnh vực bê tông, đắp đập thuỷ điện.
Tiếp tục hoạt động khai thác mỏ tại Mỏ than Núi Béo, duy trì thực hiện
hợp đồng kinh tế đã ký kết, tăng cờng khả năng bốc xúc, vận chuyển,
khoan, đạt giá trị sản lợng năm sau cao hơn năm trớc.
Duy trì giá trị sản lợng các công trình giao thông trong các nhà máy
thuỷ điện nh: đờng, cầu. Hạn chế các dự án nhận thầu phụ giá trị thấp.
Phát huy năng lực thiết bị, máy móc hiện đại, công suất lớn để thi
công các công trình hạ tầng với khối lợng lớn.
Lĩnh vực đầu t: Chiếm 32.32% tỷ trọng SXKD. Mọi thủ tục pháp lý tại
dự án đô thị Chiềng Ngần đã giải quyết xong, quý I năm 2005 sẽ cố gắng
xong việc giải phóng mặt bằng, tiến hành thực hiện đầu t.
Đầu t đồng bộ vào các dự án tại tỉnh Hoà Bình bao gồm: Khu công
nghiệp Lơng Sơn, khu tái định c Lơng Sơn, khu du lịch Lơng Sơn, và quy
hoạch khu du lịch tỉnh Hoà Bình. Khu du lịch sinh thái và nghỉ dỡng cao cấp
Sầm Sơn, Khu du lịch sinh thái Quảng C tỉnh Thanh Hoá.
Tiếp tục xúc tiến, triển khai việc đầu t vào các dự án thuỷ điện, nhà
máy xi măng tạo thế SXKD vững chắc trong tơng lai.
Mở rộng thị trờng trong nớc và vơn tầm hoạt động sang nớc ngoài. Trớc hết là việc thành lập chi nhánh tại úc, và tham gia đầu t vào khu siêu thị
tại Ucraina.

Lĩnh vực thơng mại: Chiếm 2.3% tỷ trọng SXKD. Tiếp tục đẩy mạnh
các hoạt động buôn bán máy xây dựng, các vật t phụ tùng phục vụ ngành

Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

19

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

xây dựng. Nâng cao tay nghề, uy tín xởng sửa chữa các máy móc, trang
thiết bị. Mở rộng thị trờng kinh doanh than, dầu nhớt.
2.5. Giải pháp thực hiện:
2.5.1. Đầu t:
Thi công nhà máy thuỷ điện: Hiện nay với dây chuyền trang thiết bị thi
công hiện đại, đồng bộ, công suất lớn có mặt hầu hết ở các tỉnh thành trong
cả nớc tại các nhà máy thuỷ điện đã và đamg phát huy tốt đợc hiệu quả.
Trong thời gian tới với một loạt các công trình thuỷ điện mà Công ty tham gia
thi công đi vào giai đoạn khẩn trơng, với khối lợng công việc lớn ở các hạng
mục quan trọng yêu cầu Công ty phải cân đối, có kế hoạch cụ thể trong việc
điều chuyển thiết bị giữa các công trờng hoặc đầu t thêm thiết bị đáp ứng
yêu cầu về tiến độ, chất lợng, mỹ thuật và kỹ thuật của công trình. Tính toán
chi tiết đầu t khi có chi tiết công việc tại mỗi dự án.
Khai thác mỏ: Với giá trị sản lợng thực hiện trung bình 100 tỷ
đồng/năm, với lợng thiết bị hiện có, khu vực mỏ không cần đầu t thêm thiết
bị. Nhiệm vụ đặt ra là khai thác tối đa trang thiết bị hiện có, tăng cờng công
tác duy tu bảo dỡng để tăng năng suất và có thể rút máy đi hỗ trợ các dự án
khác khi cần.

Thi công công trình giao thông: Duy trì các trang thiết bị hiện có về thi
công đờng và cầu đảm bảo giá trị sản lợng trung bình 116,5 tỷ đồng/năm.
Cân đối điều chuyển các trang thiết bị công suất lớn tới thi công các dự án
nhà máy thuỷ điện. Bổ sung các trang thiết bị nhỏ để hoàn thiện dây chuyền
sản xuất.
Thi công san lấp và xây dựng hạ tầng: Với khối lợng công việc cụ thể
sẽ có kế hoạch chi tiết.
Các trang thiết bị đầu t phải đảm bảo: Đồng bộ, công suất lớn, công
nghệ hiện đại. Đảm bảo tỷ trọng trong ngành xây lắp: một đồng giá trị thiết
bị tạo ra hai đồng giá trị sản lợng.
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

20

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Các dự án đầu t tại tỉnh Sơn La, Hoà Bình, Thanh Hoá, Nghệ An: Huy
động nguồn vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển trung ơng, các tổ chức tài chính, các
ngân hàng địa phơng, các nhà đầu t khác...
Các dự án chung c, văn phòng: Huy động nguồn vốn tự có, vốn khách
hàng, vốn từ các ngân hàng...
Các dự án đờng: Huy động nguồn vốn tự có, vốn từ các ngân hàng...
Các ngân hàng và công ty cổ phần: Huy động vốn từ các tổ chức tài
chính, các ngân hàng, các công ty, nguồn vốn tự có và cá nhân CB-CNV
trong Công ty.
Sản xuất công nghiệp: Huy động nguồn vốn tự có của Công ty.
Hoạt động thơng mại: Huy động nguồn vốn tự có của Công ty.

Đầu t đa dạng hoá ngành nghề với mục đích phấn đấu xây dựng Công
ty thành một Nhà đầu t - Nhà thầu chuyên nghiệp, và tạo sự an toàn cho
đồng vốn SXKD.
2.5.2. Tổ chức sản xuất:
Ngày càng hoàn thiện mô hình quản lý, xây dựng phơng thức quản lý
khoa học nhằm phát huy tối đa nội lực. áp dụng những mô hình quản lý
SXKD tiên tiến. Tích cực khai thác, áp dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn,
phục vụ SXKD tại Công ty.
Hoàn tất các thủ tục tham gia góp vốn của Ngân hàng tài chính dầu
khí vào Công ty. Tiếp tục kêu gọi đầu t góp vốn vào sản xuất của các tổ
chức khác tham gia vào công ty dới mọi hình thức.
Kiện toàn bộ máy Công ty mẹ - công ty con hoạt động đúng theo chức
năng chuyên môn.
Kiện toàn bộ máy các phòng ban các Công ty thành viên theo hớng
chuyên nghiệp hoá, tăng cờng các hoạt động nghiệp vụ về cả chiều rộng và
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

21

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

chiều sâu. Hỗ trợ về chuyên môn đồng thời quản lý các công ty thành viên
theo quy chế, quy định một cách chi tiết và cụ thể.
Thờng xuyên rà soát, sắp xếp, bố trí, đào tạo, tuyển dụng lực lợng lao
động có tay nghề chuyên môn cao, phù hợp với nhu cầu hoạt động và sự
phát triển của Công ty.
Chuẩn bị bộ máy tổ chức và lực lợng chuyên nghiệp trực thuộc Công

ty Cavico Việt Nam để thi công các dự án nhà máy thuỷ điện.
2.5.3. Kế hoạch thị trờng:
Vấn đề thị trờng là u tiên hàng đầu cần đợc chú trọng quan tâm. Việc
mở mang thị trờng là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong chiến lợc
phát triển của Công ty Cavico Việt Nam.
Thị trờng thi công nhà máy thuỷ điện: Tập trung mọi nguồn lực, hoàn
thành tốt mọi nhiệm vụ đợc giao, tạo dựng uy tín trên các hạng mục công
trình thi công tại nhà máy thuỷ điện theo kế hoạch đề ra.
Chủ động nắm bắt cũng nh tính toán chi tiết nhận thi công các hạng
mục trọng điểm của các công trình thuỷ điện theo sơ đồ điện 5 đã đợc hiệu
chỉnh. Cân đối nguồn tài chính, dựa vào kinh nghiệm và khả năng thi công
tại các nhà máy thuỷ điện, mạnh dạn đứng ra làm Chủ đầu t các nhà máy
thuỷ điện vừa và nhỏ.
Thị trờng khai thác mỏ: Duy trì hợp đồng kinh tế 05 năm với Công ty
than Núi Béo với khối lợng thi công lớn.
Thị trờng công trình giao thông: Thi công các công trình giao thông tại
các dự án thuỷ điện, nắm bắt kịp thời các chủ trơng và đờng lối chính sách
của Nhà nớc về việc phát triển giao thông trong giai đoạn tới. Tham gia đấu
thầu và thắng thầu tại các công trờng giao thông trọng điểm, với giá trị lớn
để năng cao uy tín công ty cũng nh kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

22

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Thị trờng san lấp và xây dựng hạ tầng: Với khối lợng hiện tại ở một số
các dự án đầu t và hạ tầng thì việc quan trọng là Công ty phải có kế hoạch
cụ thể trong việc điều chuyển trang thiết bị, nhân lực, tài chính, vật t ,... để thi
công. Giai đoạn dài hạn sẽ làm việc cùng UBND thành phố Hà Nội xin đầu
t vào các dự án khả thi.
Thị trờng đầu t tại các tỉnh Sơn La, Hoà Bình, Thanh Hoá: Thủ tục
pháp lý đã đợc phê duyệt từ cấp Chính phủ tới UBND các tỉnh, với nguồn tài
chính đã đợc đã đợc các ngân hàng, tổ chức tín dụng đảm bảo thì điều quan
trọng là Công ty phải có kế hoạch và thực hiện đúng tiến độ dự án.
Thị trờng sản xuất công nghiệp: Xúc tiến đầu t và xây dựng các kế
hoạch tiếp thị sản phẩn khi các nhà máy đi vào sản xuất.
Thị trờng thơng mại: Không ngừng mở rộng các đối tác, tạo dựng uy
tín từ chất lợng các sản phẩm cung ứng. Nâng cao trình độ chuyên môn cho
đội ngũ tiếp thị.
Tiếp cận và học hỏi trình độ quản lý và sản xuất của các đối tác góp
vốn, các Tổng công ty với bề dày kinh nghiệm.
Ngoài ra Công ty phải chú trọng mở rộng quan hệ với các tập đoàn
kinh tế quốc tế mạnh để tạo dựng thị trờng kinh doanh quốc tế giai đoạn sau
này.
Bên cạnh công tác thị trờng, nhằm kiểm soát chặt chẽ hoạt động
SXKD có giá trị tăng mạnh theo các năm, Công ty phải luôn chú trọng,
không ngừng nâng cao công tác quản lý kế hoạch, đặc biệt công tác xây
dựng, thực hiện và hoàn thành kế hoạch SXKD.
Thờng xuyên theo dõi sát xao, đôn đốc thực hiện việc hoàn thành kế
hoạch, kịp thời tháo gỡ các vớng mắc để đảm bảo hiệu quả SXKD. Đánh
giá, dự báo chính xác về nhu cầu để có những bớc đi đúng đắn trong đầu t,
cũng nh trong định hớng phát triển thị trờng, điều này mang đến sự phát
triển ổn định, vững vàng của Công ty trong tơng lai.
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

23

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Đẩy nhanh hơn nữa việc xây dựng hình ảnh và uy tín của Công ty trên
thị trờng bằng chính những công việc đã làm. Các công trình thi công luôn
phải đảm bảo đúng chất lợng, kỹ thuật, tiến độ yêu cầu.
Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng trên toàn Công ty nhằm nâng
cao tính cạnh tranh của Công ty trên thị trờng đặc biệt các công trình đấu
thầu quốc tế.
2.5.4. Kỹ thuật - Công nghệ:
Đầu t nghiên cứu và ứng dụng công nghệ thi công trình nhà máy thuỷ
điện đặc biệt là công trình ngầm, đập. Phát huy tối đa các kinh nghiệm đã
có, ứng dụng công nghệ mới để làm chủ quy trình sản xuất, đảm bảo các
hạng mục nhà máy thuỷ điện mà Công ty thi công có Tiến độ nhanh nhất,
chất lợng tốt nhất và giá thành thấp nhất.
Trong năm 2004, công ty đã cử 100 CB-CNV tham gia vận hành thi
công công nghệ khoan hầm hiện đại mới TBM. Đây cũng là dịp để chúng ta
học hỏi, nâng cao trình độ hiểu biết, nắm bắt quy trình vận hành của công
nghệ tiên tiến về thi công công trình ngầm mà tại Việt Nam thì công nghệ
này hoàn toàn mới mẻ. Tiến tới sẽ đàm phán để có thể sở hữu dây chuyền
thi công hiện đại này nhằm phục vụ thi công, đa CAVICO Việt Nam sang
một bớc phát triển mới với việc sở hữu công nghệ hiện đại trong lĩnh vực thi
công công trình ngầm.
Đẩy mạnh công tác tiếp thu ứng dụng công nghệ mới vào quản lý và
sản xuất. Khuyến khích việc tìm tòi sáng tạo trong lao động nhằm nâng cao
chất lợng, năng suất và hiệu quả hoạt động trong các lĩnh vực: Đờng giao

thông, khai thác mỏ, xây dựng hạ tầng, sản xuất công nghiệp...
Nâng cao trình độ, tay nghề cho cán bộ quản lý cũng nh cho lao động
kỹ thuật. áp dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại vào SXKD nhằm nâng cao
năng suất, đáp ứng các yêu cầu đề ra và tạo hiệu quả kinh tế.

Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

24

Thực hiện: Chu đức Mạnh


Công ty cavico việt nam

Thuờng xuyên kiểm tra, thực hiện các biện pháp quản lý chất lợng kỹ
thuật các công trình xây lắp.
2.5.5. Tài chính - kế toán:
Hiện tại nguồn tài chính của Công ty cha đủ mạnh ngang tầm tốc độ
phát triển cao, phần tích luỹ tài chính của Công ty cha nhiều. Nhu cầu vốn
cho hoạt động SXKD chủ yếu là nguồn vay từ các ngân hàng, các quỹ hỗ
trợ phát triển, vốn huy động. Vốn tự có của Công ty cha lớn. Các giải pháp
để đảm bảo nguồn vốn SXKD là:
Đẩy mạnh công tác nghiệm thu thanh toán từ các dự án, nâng cao
vòng quay vốn, chỉ tiêu phấn đấu nâng cao vòng quay vốn đạt 04 vòng/năm
cho các dự án xây lắp.
Mở mộng các nguồn tín dụng, tách biệt dòng tài chính mạch lạc theo
dự án. Nâng cao tính chủ động quản lý tài chính đối với các Công ty thành
viên, Công ty cổ phần, Ban quản lý dự án và dự án trực thuộc.
Huy động vốn của các tổ chức tín dụng, các đối tác góp vốn, các cá
nhân dới mọi hình thức.

Đảm bảo bằng đợc mức lợi nhuận theo kế hoạch để tích luỹ nội bộ và
đầu t phát triển.
2.5.6. Lao động - Đào tạo:
Liên kết với các trờng đại học, cơ sở đào tạo công nhân kỹ thuật nhằm
tạo nguồn đáp ứng nhu cầu lao động có tay nghề. Thờng xuyên mở lớp bồi
dỡng, nâng cao tay nghề lực lợng lao động đang có. áp dụng mô hình đào
tạo mới kết hợp đào tạo lại và tuyển dụng để đảm bảo yêu cầu lao động.
Phối kết hợp thờng xuyên với các nguồn tuyển dụng lao động để lực lợng lao động đợc Công ty tuyển dụng có trình độ chuyên môn cao, đào tạo
bài bản,... đáp ứng đợc yêu cầu của công việc cũng nh sự phát triển của
Công ty.
Festival tài năng lao động sáng tạo trẻ - lần II

25

Thực hiện: Chu đức Mạnh