Phân tích cơ hội và thách thức của mặt hàng mì ăn liền Hảo Hảo tại Phường Lê Bình

Phân tích cơ hội và thách thức của mặt hàng mì ăn liền Hảo Hảo tại
Phường Lê Bình

A. Môi Trường Vĩ Mô:

+ Kinh tế:
UBND phường xác định nhiệm vụ khuyến khích và tạo điều kiện cho
các cở sở đầu tư vốn mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm góp phần tạo
ra nhiều sản phẩm hàng hóa đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân
=> kinh tế phát triển thúc đẩy việc tiêu dùng của người dân.
+ Chính trị:
Với nền chính trị ổn định trong các năm qua đã tạo điều kiện sống của
người dân tốt hơn =>tiêu dùng thoải mái và an tâm hơn.
+ Dân Số:
Dân số toàn phường có trên 15.000 người nên nhu cầu tiêu dùng cũng
khá cao.
+ Tự nhiên:
Điều kiện tự nhiện thuận lợi cho việc sinh sống của người dân dẫn
đến sản xuất phát triển và đời sống người dân được cải thiện hơn
=>mức sống tăng cao làm giảm tiêu dùng mì gói.
+ Thời tiết:
Điều kiện thời tiết cũng ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng mặt hàng
mì gói, thời tiết nóng bức vào mùa nắng sẽ làm giảm nhu cầu của
khách hàng vì cảm thấy nóng khi sử dụng sản phẩm, ngược lại vào
mùa mưa thì thức ăn nhanh và dể dành như mì gói thường là lựa chọn
của nhiều người.
+ Xã hội:
Với xã hội ngày càng phát triển và hiện đại hơn =>thức ăn nhanh như
mì gói cũng có vai trò đáng kể trong nhịp sống “hối hả” của xã hội
hiện nay.

Chính sách thuế:
Chính sách thuế phù hợp tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đầu tư
vào địa bàn phường.
+ Văn hóa:
Sự giao thoa văn hóa làm người dân hướng tới sử dụng các sản phẩm
của nước ngoài cũng gây ảnh hưởng không kém đến tiêu dùng mì gói
Hảo Hảo của người dân, tuy nhiên bên cạnh đó Nhà nước cũng
khuyến khích “người Việt dùng hàng Việt” nên cũng kích thích người
dân tiêu dùng hàng trong nước trở lại.
B. Môi Trường Vi mô:
Doanh Nghiệp:
Là một doanh nghiệp còn khá trẻ, Acecook Việt Nam đã tạo cho sản
phẩm của mình một tên tuổi và vị trí vững chắc trên thị trường, các
sản phẩm mỳ ăn liền đã trở nên quen thuộc đối với người tiêu dùng
Việt Nam. Thành lập năm 1993, Vifon Acecook là liên doanh giữa
Công ty Sản xuất mì ăn liền nổi tiếng Việt Nam, Vifon và Công ty
Acecook Nhật Bản. Từ tháng 2/2004, công ty chính thức chuyển sang
hình thức 100% vốn nước ngoài với tên Công ty TNHH Acecook Việt
Nam.
ξ Sứ mệnh:
Đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội thông qua con đường
ẩm thực, và
đồng thời cam kết để sản xuất chất
lượng tốt nhất, dinh dưỡng cao và các sản phẩm an toàn người tiêu
dùng.
+ Khách hàng:
Khách hàng tiêu dùng mặt hàng mì gói của công ty này hầu hết ở mọi
lứa tuổi =>thị trường tiêu thụ rộng lớn
+ Đối thủ:

2

2


Mì Omachi, mì Tiến Vua,Cháo,Phở,…nói chung là các thức ăn nhanh
khác.
Nhà phân phối: chưa có nhà phân phối tại địa bàn phường Lê Bình
tuy nhiên các đại lý,cửa hàng tạp hóa hầu hết trên địa bàn đều có sự
xuất hiện của mặt hàng mì gói Hảo Hảo =>cho thấy thị hiếu của
khách hàng đối với mặt hàng là rất cao.
+ Nhóm công chúng:
Khách hàng và các phương tiện truyền thông cũng ủng hộ và hỗ trợ
cho sản phẩm.
Điểm yếu:
Chính sách chăm sóc khách hàng chưa toàn diện,chưa có đột phá về
khẩu vị của sản phẩm.
Điểm mạnh:
Có thị trường rộng lớn,giá thành sản phẩm phù hợp,thương hiệu chất
lượng,thị phần cao, có vốn đầu tư khá lớn từ nước ngoài, có công
nghệ sản xuất hiện đại.

3

3


Phân tích ma trận SWOT:
Cơ hội(O):
Đe dọa(T):

- Ngành sẽ tiếp tục
- Có nhiều đối
phát triển.
thủ tiềm năng.
- Những khách hàng
- Khách hàng
có mức thu nhập
không gắn bó
trung bình hoặc
với sản phẩm.
SWOT
khách hàng(đại lý)
- Mức sống của
gắn bó với doanh
người dân ngày
nghiệp lâu năm
càng cao nên
vẫn sẽ tiếp tục duy
nhu cầu về sản
trì mối quan hệ với
phẩm bị hạn
sản phẩm.
chế.
- Ngày càng có
nhiều các sản
phẩm thay thế.
Điểm mạnh(S):
Chiến lược(SO):
Chiến lược(ST):
- Có thị trường

- Tiếp tục phát triển
- Nâng cao chất
rộng lớn.
mặt hàng.
lượng sản
- Có thị phần trên
- Tiếp thị mở rộng
phẩm để có khả
70%.
thị trường.
năng cạnh
- Có sự tín nhiệm
- Phát triển sản
tranh mạnh với
của khách hàng.
phẩm, nâng cao
các đối thủ
- Có khả năng
chất lượng để tăng
tiềm năng đặc
cạnh tranh với
thị phần lên trên
biệt là đối thủ
các đối thủ
75%
nước ngoài.
mạnh khác.
- Có chiến lược
- Đa dạng hóa
- Thương hiệu

chăm sóc khách
sản phẩm để
được nhiều
hàng cũng như các
phù hợp với
người tiêu dùng
chương trình
từng mức sống
biết đến.
khuyến mãi đễ giữ
của người dân.
chân khách hàng.
Điểm yếu(W):
Chiến lược(WO):
Chiến lược(WT):
- Chưa có chính
- Tăng cường tiếp
- Nghiên cứu để
4

4


sách chăm sóc
khách hàng 1
cách toàn diện.
- Chưa có đột
phá về khẩu vị
của sản phẩm.

thị chăm sóc khách
hàng đặc biệt là ở
các vùng sâu vùng
xa.
- Nghiên cứu, tìm
cách đột phá về
khẩu vị của sản
phẩm

làm cho sản
phẩm có sự
khác biệt với
các sản phẩm
của đối thủ từ
đó nâng cao sự
nhận biết của
khách hàng.

Mục tiêu hướng tới trong tương lai:
Trở thành một công ty sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và mở
rộng kinh doanh trên toàn cầu với sự tăng trưởng bền vững.

5

5