PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG – CHI NHÁNH CÀ MAU

L O G O

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ
KHOA KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TÀI TRỢ
XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG
MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG –
CHI NHÁNH CÀ MAU
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
SINH VIÊN THỰC HIỆN
PGS.TS TRƯƠNG ĐÔNG LỘC TRẦN TRƯƠNG MARJULY
MSSV: 0854020214
LỚP: TC-NH3B


NỘI DUNG CHÍNH
CHƯƠNG1
CHƯƠNG1

CƠ SỞ LÝ LUẬN

CHƯƠNG
CHƯƠNG 2
2

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG
TTXNK CỦA NHTMCP

CÔNG THƯƠNG – CN CÀ MAU

CHƯƠNG
CHƯƠNG 3
3

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG TTXNK TẠI NHTMCP
CÔNG THƯƠNG – CN CÀ MAU


SƠ LƯỢC VỀ NHTMCP CÔNG THƯƠNG
– CN CÀ MAU
Ngân hàng TMCP
Công Thương Việt Nam
- Chi nhánh Cà Mau
 Địa chỉ:
94 Lý Thường Kiệt Tp.Cà Mau - Tỉnh Cà
Mau
 Điện thoại:
0780.3.831.102


SƠ LƯỢC TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG
CỦA VIETINBANK CÀ MAU
Tình hình
huy động
vốn
Tình hình sử
dụng vốn

Kết quả hoạt
động kinh
doanh

Biểu đồ 1: Tình hình huy động vốn của
Vietinbank Cà Mau (2009-2011)


SƠ LƯỢC TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG
CỦA VIETINBANK CÀ MAU
Tình hình
huy động
vốn
Tình hình sử
dụng vốn

Kết quả hoạt
động kinh
doanh

Biểu đồ 2: Tình hình sử dụng vốn của
Vietinbank Cà mau (2009-2011)


SƠ LƯỢC TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG
CỦA VIETINBANK CÀ MAU
Tình hình
huy động
vốn

Tình hình sử
dụng vốn

Kết quả hoạt
động kinh
doanh

Biểu đồ 3: Kết quả hoạt động kinh doanh
của Vietinbank Cà Mau (2009-2011)


Khái quát hoạt động TTXNK
Tổng quan tình
hình hoạt động
TTXNK
Tỷ trọng doanh
số cho vay
TTXNK
Cơ cấu
TTXNK

Biểu đồ 4: Tình hình hoạt động TTXNK
của Vietinbank Cà Mau (2009-2011)


Khái quát hoạt động TTXNK
Tổng quan tình
hình hoạt động
TTXNK
Tỷ trọng doanh

số cho vay
TTXNK

Cơ cấu
TTXNK

Biểu đồ 5: Tỷ trọng doanh số cho vay
của Vietinbank Cà Mau (2009-2011)


Khái quát hoạt động TTXNK
Tổng quan tình
hình hoạt động
TTXNK
Tỷ trọng
doanh số cho
vay TTXNK

Cơ cấu
TTXNK

Biểu đồ 6: Cơ cấu tín dụng TTXNK của
Vietinbank Cà Mau (2009-2011)


Phân tích hoạt động TTXNK

Theo
ngành

Hoạt
động
TTXNK

Theo
phương
thức tài
trợ


Hoạt động TTXNK theo ngành
Tỷ trọng TTXNK
theo ngành
Doanh số
cho vay
Doanh số
thu nợ
Dự nợ
Nợ xấu

Biểu đồ 7: Tỷ trọng DSCV XNK theo
ngành của Vietinbank Cà Mau
(2009-2011)


Hoạt động TTXNK theo ngành
Tỷ trọng TTXNK
theo ngành
Doanh số
cho vay

Doanh số
thu nợ
Dự nợ
Nợ xấu

Biểu đồ 8: Doanh số cho vay XNK
theo ngành của Vietinbank Cà Mau
(2009-2011)


Hoạt động TTXNK theo ngành
Tỷ trọng TTXNK
theo ngành
Doanh số
cho vay
Doanh số
thu nợ
Dự nợ
Nợ xấu

Biểu đồ 9: Doanh số thu nợ XNK
theo ngành của Vietinbank Cà Mau
(2009-2011)


Hoạt động TTXNK theo ngành
Tỷ trọng TTXNK
theo ngành
Doanh số
cho vay

Doanh số
thu nợ
Dự nợ
Nợ xấu

Biểu đồ 10: Tình hình dư nợ
tín dụng XNK theo ngành của
Vietinbank Cà Mau (2009-2011)


Hoạt động TTXNK theo ngành
Tỷ trọng TTXNK
theo ngành
Doanh số
cho vay
Doanh số
thu nợ
Dự nợ
Nợ xấu

Biểu đồ 11: Tình hình nợ xấu
tín dụng XNK theo ngành của
Vietinbank Cà Mau (2009-2011)


Hoạt động TTXNK theo PT tài trợ
Cơ cấu
TTXNK theo
PTTT
Hoạt động

TTXNK theo
PTTT

Biểu đồ 12: Cơ cấu TTXNK theo
phương thức tài trợ của Vietinbank
Cà Mau (2009-2011)


Hoạt động TTXNK theo PT tài trợ
Cơ cấuTTXNK
Cơ cấu
theo PTTT
TTXNK
theo
PTTT
Doanh số
cho vay
Hoạt động
TTXNK theo
PTTT

Biểu đồ 13: Tình hình hoạt động
TTXNK theo PTTT của Vietinbank
Cà Mau (2009-2011)


ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH
TTXNK TẠI VIETINBANK CÀ MAU
Chỉ tiêu

Đơn vị

2009

2010

2011

Nợ xấu TD XNK/Dư nợ
TDXNK

%

3,63

0

1,43

83,8

90,7

84,9

34,34

42,58

46,36

1,096

1,0691

1,1238

126,16

89,25

94,18

68,12

64,26

74,63

Hệ số thu nợ

%

Lợi nhuận TTXNK/Tổng
LN

%

Vòng quay vốn tín dụng

Vòng

Tỷ lệ dư nợ/Vốn huy
động

%

Tỷ lệ dư nợ/Tổng nguồn
vốn

%


GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG TTXNK
Khó khăn

Giải pháp

PTTT chưa đa
dạng

Cung cấp thêm
nhiều PTTT

Cơ chế hoạt động
còn quá thắt chặt

Hoàn thiện cơ chế
TD, TTQT, TTTM và

thu mua ngoại tệ

Khó khăn từ phía
khách hàng

Hỗ trợ nâng cao
nghiệp vụ của
khách hàng

Sự cạnh tranh

Ứng dụng chiến
lược maketing


Kết luận
NHTMCP Công Thương - CN Cà Mau đã thu hút được
lượng khách hàng đông đảo luôn đặt niềm tin tuyệt đối
vào dịch vụ của ngân hàng.
CN phải luôn phát triển, mở rộng, quan tâm tới vịệc
hạn chế rủi ro, cung cấp cho khách hàng những sản
phẩm dịch vụ tiện ích nhất để thu hút khách hàng, nâng
cao thương hiệu.
Phải thường xuyên phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt
động TTQT tại chi nhánh để có được hướng đi đúng,
giúp chi nhánh tiếp tục phát triển vững mạnh và nâng
cao khả năng cạnh tranh.


Kiến nghị

Đối với
NHNN

Đối với
Chính
quyền địa
phương

Đối với
khách
hàng


L O G O