HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU DHA

Chương 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU DHA
1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH may xuất khẩu
DHA.
Đầu những năm 2000 trước thềm hội nhập kinh tế sâu rộng của Việt Nam, nắm bắt
được sự hội nhập kinh tế sẽ mang lại những cơ hội cho nền kinh tế Việt Nam nói chung
và ngành dệt may nói riêng. Ngành dệt may sẽ có cơ hội thâm nhập vào tất cả các thị
trường lớn nhất trên thế giới như Hoa kỳ, Nhật Bản, EU… Vì thế công ty TNHH may
xuất khẩu DHA ( DHA Garment Export Co.,Ltd) được thành lập vào tháng 11 năm 2002.
Nhà máy sản xuất và trụ sở tại xã Bích Hòa, Huyện Thanh Oai, Hà Nội, cách trung tâm
Hà Nội khoảng 20 km về phía nam. Khi mới thành lập, với cơ sở vật chất, nhà xưởng,
dây chuyền trang thiết bị, tài chính, nguồn nhân lực còn nhiều khó khăn. Với sự lỗ lực
không ngừng của tập thể cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty. Sau gần 10 năm hình
thành và phát triển, đến nay công ty TNHH may xuất khẩu DHA đã có 4 công ty thành
viên:
Tháng 6 năm 2006 công ty TNHH một thành viên Ngọc Việt ( Pearl Vina Co.Ltd)
được thành lập tại cụm công nghiệp Bắc Vân Đình, thị trấn Vân Đình, Huyện Ứng Hòa,
Hà Nội.
Tháng 10 năm 2006 công ty TNHH kỹ nghệ may Việt Nam (Apparel Tech VietNam
Co.,Ltd) được thành lập tại cụm công nghiệp Bắc Vân Đình, thị trấn Vân Đình, Huyện
Ứng Hòa, Hà Nội.
Năm 2010 công ty TNHH may xuất khẩu DHA – Bắc Ninh được thành lập với nhà
máy sản xuất được xây dựng tại cụm công nghiệp Táo Đôi, thị trấn Hứa, huyện Lương
Tài, tỉnh Bắc Ninh.
Trải qua gần 10 năm hình thành và phát triển, công ty TNHH may xuất khẩu DHA đã
gặt hái được nhiều thành công. Năm 2006-2007-2008 đã được Ủy ban nhân dân tỉnh Hà
Tây ( nay là Hà Nội) tặng bằng khen vì sự đóng góp của công ty cho ngành công nghiệp
dệt may của tỉnh nhà. Không chỉ tạo công ăn việc làm và thu nhập cho hơn 500 cán bộ
1


công nhân viên, mà bên cạnh đó các hoạt động xã hội của công ty cũng được đánh giá

cao.
1.2 Lĩnh vực kinh doanh.
Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của công ty TNHH may xuất khẩu DHA
bao gồm : Nhập khẩu nguyên liệu sản xuất. Sản xuất các hàng dệt may như : quần áo,
chăn, ga, gối… xuất khẩu sang các thị trường Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản và một một số nước
Đông Nam Á. Ngoài ra công ty cũng gia công quốc tế cho các công ty may mặc của một
số nước trên thế giới.
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.

Giám Đốc

Phó Giám đốc

Phòng
tổ chức
hành
chính

Phòng
kế
hoạch
vật tư

Phòng
kinh
doanh

Phòng
tài
chính

kế toán

Phòng
kỹ
thuật

Phòng
kho
vận

Phòng
xuất
nhập
khẩu

Mỗi phòng ban có những chức năng và nhiệm vụ khác nhau, các phòng ban có mối
liên hệ logic với nhau để tạo nên một tập thể thống nhất, giải quyết các công việc sản
xuất kinh doanh hiệu quả nhất.
2


- Giám Đốc và phó Giám Đốc có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp, hoạch định các chiến lược sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn cũng như
trong dài hạn, xử lý các công việc hàng ngày.
- Phòng tổ chức hành chính :
+ Quản lý nhân sự, sắp xếp các hoạt động trong công ty, nghiên cứu, đề xuất các
phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình
phát triển sản xuất kinh doanh.
+ Truyền đạt các thông tin nội bộ của công ty, tham mưu cho Giám đốc trong việc
giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật Lao động.

Theo dõi, giải quyết các chế độ, chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm
thất nghiệp, tai nạn lao động, hưu trí, chế độ nghỉ việc do suy giảm khả năng lao động,
các chế độ chính sách khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, công nhân.
- Phòng kế hoạch, phòng kinh doanh :
+ Tìm kiếm nguồn hàng dệt, nhuộm, may, thêu cho công ty.
+ Lập kế hoạch kinh doanh các sản phẩm kinh doanh của công ty.
+ Tham mưu, đề xuất cho ban giám đốc, hỗ trợ cho các bộ phận khác về sản xuất,
kinh doanh, thị trường, lập kế hoạch và thực hiện các hợp đồng xuất khẩu.
- Phòng tài chính kế toán :
+ Lập kế hoạch, theo dõi, hướng dẫn các mặt công tác tài chính.
+ Kế toán, lập báo cáo thống kê nộp cho các cơ quan chủ quản.
+ Thực hiện đầy đủ về mọi công tác tài chính, kế toán.
- Phòng xuất nhập khẩu :
+ Tham mưu cho ban giám đốc, tổ chức thực hiện nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào
cho sản xuất, xuất khẩu các mặt hàng dệt may theo các hợp đồng đã ký.
- Phòng kho vận :
+ Quản lý hiệu quả dây chuyền cung ứng và đáp ứng yêu cầu khách hàng của công ty
+ Hợp tác với các bộ phận và các phòng ban chức năng khác trong công ty và các đối
tác bên ngoài để hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất.
1.4 Nhân lực của đơn vị.
Thấu hiểu được rằng con người là yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh
nghiệp, cho nên công ty đã rất ưu tiên chú trọng công tác đạo tạo nguồn nhân lực. Từ các
cán bộ quản lý thường xuyên được học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao trình
độ quản lý. Toàn thể công nhân viên cũng không ngừng được nâng cao tay nghề, nâng
cao trình độ sản xuất, làm chủ được các dây chuyền sản xuất tiên tiến hiện đại. Đến nay
3


công ty đã có được hơn 500 cán bộ, công nhân viên. Trong hơn 44 cán bộ quản lý thì có
18 người tốt nghiệp đại học các chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, tài chính. 26

người tốt nghiệp cao đẳng và trung cấp của các trường cao đẳng, trung cấp trong khối
kinh tế và kỹ thuật. Còn lại gần 500 công nhân viên cũng đa số đã tốt nghiệp trung học cơ
sở và trung học phổ thông, các công nhân viên này cũng được đào tào tay nghề thành
thạo trước khi trở thành công nhân viên chính thức của công ty. Nhân lực của công ty
được miêu tả qua bảng 1.1 sau :

Nhân lực
Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011

Cán bộ tôt nghiệp
đại học
14
16
18

Cán bộ tốt nghiệp
cao đẳng, trung cấp
16
20
26

Công nhân viên
350
450
490

Bảng 1.1 : nguồn nhân lực của công ty trong 3 năm gần đây.
( nguồn : báo cáo của công ty năm 2011)

Với đội ngũ quản lý có trình độ về quản lý, có chuyên môn cao về sản xuất, các công
nhân có tay nghề thành thạo đã mang lại cho công ty những thành công trong hoạt động
sản xuất, kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật.
Được xây dựng trên diện tích hơn 900m2, bao gồm: trụ sở làm việc, nhà xưởng,
nhà kho, nhà ăn tập thể, sân bãi… Cùng với hệ thống dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện
đại được nhập từ châu Âu. Với cơ sở vật chất, kỹ thuật cùng hệ thống dây chuyền sản
xuất hiện đại là những điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất, kinh doanh của công ty.
Nhận thấy dây chuyền sản xuất có vai trò to lớn trong quá trình sản xuất và quyết định
chất lượng sản phẩm nên công ty đã luôn cập nhật, đổi mới. Công ty cũng luôn chú trọng
kế hoạch chiến lược đầu tư cơ sở vật chất, quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình
độ tay nghề công nhân theo chiều sâu. Mục tiêu là tạo ra các sản phẩm dệt may chất
lượng cao đủ tiêu chuẩn xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU, Nhật
Bản.
4


1.6 Tài chính của đơn vị.
Tài chính của doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến mọi hoạt động sản xuất, kinh
doanh của doanh nghiệp. Tài chính doanh nghiệp có vai trò là đòn bẩy kích thích và điều
tiết hoạt động sản xuất kinh doanh. Cũng như vai trò là công cụ giám sát, kiểm tra chặt
chẽ mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiêp. Được thành lập với số vốn ban đầu là
40 tỷ đồng. Đến nay sau gần 10 năm hoạt động số vốn điều lệ của công ty đã tăng lên 190
tỷ đồng. Tài chính của công ty trong 3 năm gần đây được thể hiện dưới bảng 1.2 sau :
Năm
2009
2010
2011
Vốn điều lệ
140 tỷ đồng

160 tỷ đồng
190 tỷ đồng
Bảng 1.2 tình hình tài chính của công ty trong 3 năm gần đây
( nguồn : báo cáo tài chính các năm 2009, 2010, 2011)

Chương 2 : HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY
XUẤT KHẨU DHA
2.1 Khái quát hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty TNHH may xuất khẩu DHA
Năm 2007 sau khi trở thành thành viên thứ 150 của WTO, chúng ta thực sự mở ra
cánh cửa hội nhập kinh tế sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Bên cạnh những thuận lợi,
cũng có không ít những khó khăn thách thức khi Việt Nam hội nhập kinh tế thế giới.
Cuối năm 2008 cuộc đại suy thoái bắt nguồn từ Hoa Kỳ đã nhanh lan rộng ra toàn thế
giới, nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng, sản xuất và tiêu dùng giảm sút nghiêm
trọng. Sự suy thoái kinh tế thế giới khiến xuất khẩu của hầu hết các nước trên thế giới
giảm sút rõ rệt và hoạt động xuất khẩu các mặt hàng của Việt Nam cũng không ngoại lệ.
Khi mà cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới chưa kịp hồi phục (tốc độ hồi phục kinh tế
chậm) thì cuối năm 2010 và cả năm 2011 một số nước ở châu Âu, bắt đầu là Hy Lạp sau
đó lan sang các quốc gia khác như Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Italya… Chìm trong cuộc
5


khủng hoảng nợ công kéo dài. Châu Âu lâm vào khủng hoảng nợ công và có dấu hiệu suy
thoái kéo theo kinh tế thế giới lâm vào trì trệ, điều này cũng tác động lớn đến các hoạt
động xuất khẩu của Việt Nam, trong đó có ngành xuất khẩu hàng dệt may của chúng ta.
Có thể nói 3 năm gần đây, từ năm 2009 đến hết 2011 là khoảng thời gian đầy biến động
của nền kinh tế toàn thế giới. Các thị trường xuất khẩu lớn hàng dệt may của công ty là
Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản gặp khó khăn. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh ngày càng gắt và
khốc liệt với các mặt hàng dệt may giá rẻ đến từ Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan…
Nhưng với những lỗ lực hết mình của tập thể cán bộ công nhân viên, công ty TNHH may
xuất khẩu DHA đã đứng vững và hoàn thành các chỉ tiêu về xuất khẩu hàng dệt may của

công ty sang các thị trường lớn của mình là Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản. Trong năm 2012 này
chỉ tiêu của công ty là vẫn giữ được sự ổn định, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang
các thị trường truyền thống ổn định và cố gắng thâm nhập các thị trường mới như : các
nước Đông Nam Á, một số nước châu Phi. Dưới đây là bảng thể hiện doanh thu, lãi trước
thuế, lãi sau thuế của công ty trong 3 năm gần đây.
Năm
2009
2010
2011

Tổng doanh thu
Lãi trước thuế
Lãi sau thuế
210
42
22
220
43
23
240
44
24
Bảng 2.1 : tổng doanh thu của công ty trong 3 năm gần đây
( nguồn : báo cáo tài chính của công ty)

Hàng năm công ty nộp khoảng thuế vào ngân sách nhà nước hơn 20 tỷ đồng và giải
quyết công ăn việc làm cho người lao động với thu nhập bình quân 4,4 triệu
đồng/người/tháng.
2.2 Những hoạt động thương mại quốc tế của công ty.
2.2.1 Khái quát chung những hoạt động thương mại quốc tế của công ty.

Ngay từ khi mới thành lập công ty từ cuối năm 2002, lãnh đạo công ty đã xác định
chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong dài hạn là xuất khẩu các sản phẩm ra thị

6


trường các quốc gia trên thế giới. Do đó có thể nói các hoạt động thương mại quốc tế là
những hoạt động kinh doanh chính yếu của công ty.
- Nhập khẩu : công ty nhập khẩu những nguyên liệu đầu vào cho sản xuất như : vải,
sợi, bông, chỉ, các máy móc thiết bị cho quá trình sản xuất.
- Xuất khẩu các sản phẩm dệt may như : áo sơ mi, quần âu, áo khoác, áo thun, chăn,
gối… sang các thị trường nước như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản và 1 số nước khác.
- Gia công quốc tế : công ty cũng hoạt động gia công quốc tế cho 1 số công ty may
mặc trên thế giới. Gia công mặt hàng áo sơ mi nhãn hiệu Tasha cho công ty NadCo của
Nhật Bản, gia công quần áo âu phục cho công ty dệt may Newtex của Hà Lan…
2.2.2 Các thị trường xuất khẩu hàng dệt may của công ty và sự tăng trưởng của các
thị trường này trong 3 năm gần đây.
Như đã trình bày ở các phần trên thì thị trường XK chủ yếu của công ty là Hoa kỳ,
EU và Nhật Bản. Các thị trường này là các thị trường dệt may lớn của thế giới nên tạo
điều kiện thuận lợi cho hàng dệt may của Việt Nam nói chung và hàng dệt may của công
ty TNHH may xuất khẩu DHA nói riêng. Bên cạnh những thuận lợi đó thì cũng có không
ít những khó khăn như : hạn ngạch xuất khẩu, thuế áp chống bán phá giá, sự cạnh tranh
của các doanh nghiệp khác…
Tỷ trọng xuất khẩu hàng dệt may của công ty sang thị trường các quốc gia trong 3
năm trở lại đây được thể hiện dưới bảng 2.2 sau đây :
Năm
2009
2010
2011

Hoa kỳ
EU
Nhật Bản
45,5%
30%
24,5%
44%
28%
28%
50%
20%
30%
Bảng 2.2 tỷ trọng xuất khẩu hàng dệt may sang các quốc gia
( nguồn : báo cáo tài chính của công ty)
Tỷ trọng xuất khẩu hàng dệt may của công ty sang thị trường EU có sự sụt giảm
trong 3 năm qua do cuộc khủng hoảng nợ công kéo dài và lo ngại về sự suy thoái của nền
kinh tế chung châu Âu. Các nước thực hiện chính sách thặt lung buộc bụng, cắt giảm chi
tiêu, cắt giảm nhập khẩu để giành các khoản cứu trợ từ Ngân hàng chung châu Âu ECB,
quỹ tiền tệ quốc tế IMF. Tỷ trọng xuất khẩu hàng dệt may sang Hoa Kỳ vẫn ổn định
7


trong 3 năm qua vì quan hệ thương mại của Việt Nam – Hoa Kỳ ngày càng tăng cường
hợp tác và ngày càng nhiều người Mỹ muốn sử dụng hàng dệt may của Việt Nam. Tỷ lệ
này có phần tăng tại thị trường Nhật Bản do thị trường Nhật Bản là thị trường truyền
thống và hàng dệt may của công ty ngày càng chiếm được lòng tin của người tiêu dùng
Nhật Bản bởi chất lượng và giá cả.
Trong 3 năm gần đây thì tỷ trọng xuất khẩu của hàng dệt may của công ty tại 3 thị
trường chính là Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản được thể hiện qua bảng 2.3 sau đây :
Năm

2009
2010
2011

Hoa Kỳ
EU
Nhật Bản
-1,5%
-2%
3,5%
6%
-8%
2%
Bảng 2.3 các thị trường xuất khẩu hàng dệt may của công ty
(nguồn : báo cáo của công ty)
+ Qua bảng biểu có thế thấy tỷ lệ tăng trưởng của hàng dệt may xuất khẩu của công
ty tại Hoa Kỳ năm 2010 giảm 1,5% so với năm 2009. Nhưng năm 2011 tỷ lệ này lại tăng
6% so với năm 2010. Có được sự tăng trưởng khá trong năm 2011 tại thị trường Hoa Kỳ
là trong năm qua công ty đã nhận được them nhiều đơn đặt hàng của các đối tác nhập
khẩu Hoa Kỳ.
+ Tại châu Âu : 2 năm 2010 và 2011 tỷ lệ XK hàng dệt may của công ty vào châu Âu
đều giảm liên tiếp. Cụ thể, năm 2010 tỷ lệ này giảm 2% so với năm 2009, tiếp sau đó
năm 2011 lại giảm 8% so với 2010. Sự giảm sút này nguyên nhân chính là cuộc khủng
hoảng nợ công tại châu Âu và sự suy thoái kinh tế của khu vực kinh tế sử đụng chung
đồng tiền chung này. Các hợp đồng của công ty tại châu Âu ít đi trong 3 năm vừa qua,
các đối tác nhập khẩu hàng dệt may của công ty tại châu Âu đã giảm nhập khẩu vì sức
mua trong nước giảm.
+ Tại Nhật Bản : trong 3 năm qua tỷ trọng XK các mặt hàng dệt may của công ty vẫn
có được sự tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Cụ thể : tỷ lệ này của năm 2010 cao
hơn 3,5% so với năm 2009, năm 2011 lại tiếp tục tăng 2% so với năm 2010. Có được kết

quả kinh doanh khả quan tại Nhật Bản trong những năm gần đây là do người tiêu dùng
Nhật Bản ngày càng chuyển sang các sản phẩm dệt may của Việt Nam (trong đó có các
8


sản phẩm dệt may của công ty TNHH may xuất khẩu DHA) do các sản phẩm dệt may của
Việt Nam có chất lượng, mẫu mã tốt hơn so với các sản phẩm dệt may cùng loại giá rẻ
của các nước Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan.
2.2.3 Những mặt hàng kinh doanh và sự tăng trưởng của các mặt hàng này trong 3
năm gần đây.
Các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty sang các thị trường Hoa Kỳ, EU, Nhật
Bản là : áo sơ mi, quần áo âu phục, áo thun và các sản phẩm dệt may khác như : chăn,
gối… Kim ngạch xuất khẩu của các mặt hàng này trong năm 2011 vẫn giữ được sự ổn
định quan trọng và cần thiết trong bối cảnh kinh tế thế giới đang hết sức khó khăn. Kim
ngạch của các mặt hàng dệt may xuất khẩu và sự tăng trưởng trong 3 năm gần đây được
miêu tả qua bảng biểu 2.4 dưới đây.
Năm
2009
2010
2011

Áo sơ mi
Âu phục
Áo thun
Các sp khác
70 tỷ
65 tỷ
25 tỷ
20 tỷ
74 tỷ

60 tỷ
24 tỷ
18 tỷ
68 tỷ
56 tỷ
25 tỷ
22 tỷ
Bảng 2.4 kim ngạch XK các mặt hàng dệt may trong 3 năm gần đây
( nguồn : báo cáo của công ty cuối năm 2011)

Có thể thấy tỷ trọng xuất khẩu các sản phẩm dệt may của công ty trong 3 năm qua là
tương đối ổn định. Không có sự tăng trưởng nóng và đột biến do sự khó khăn của kinh tế
toàn cầu cộng với những yếu tố khách quan khác. Nhưng sự ổn định này là rất cần thiết
trong thời điểm hiện tại, tạo đà cho sự tăng trưởng sắp tới khi mà kinh tế thế giới sẽ hồi
phục trong thời gian tới.
Mức tăng trưởng của các mặt hàng dệt may xuất khẩu của công ty được thể hiện dưới
bảng sau :
Năm
2009
2010
2011

Áo sơ mi
Âu phục
Áo thun
Các sp khác
1,057%
-0,95%
-0,96%
-0,9%

-0,91%
-0,1%
1,04%
1,22%
Bảng 2.5 mức tăng trưởng của các mặt hàng dệt may XK
9


(nguồn : báo cáo của công ty)
Qua bảng báo cáo mức độ tăng trưởng của các mặt hàng dệt may xuất khẩu của công
ty trong 3 năm gần đây ta có thể thấy :
+ Đối với mặt hàng áo sơ mi tỷ lệ tăng trưởng năm 2010 tăng 1,057% so với năm
2009 nhưng năm 2011 lại giảm 0,91% so với năm 2010.
+ Đối với mặt hàng âu phục : 2 năm 2010 và 2011 giảm liên tiếp với mức tỷ lệ giảm
lần lượt là 0,95% và 0,1% so với năm 2009.
+ Đối với mặt hàng áo thun : năm 2010 có giảm so với năm 2009 với tỷ lệ là 0,96%
nhưng năm 2011 lại tăng 1,04% so với năm 2010.
+ Các sản phẩm khác : tỷ lệ tăng trưởng năm 2010 có giảm 0,9% so với năm 2009
nhưng năm 2011 lại tăng 1,22% so với 2010.
Qua bảng biểu 2.5 đưa đến kết luận : Tỷ lệ tăng trưởng của các sản phẩm dệt may
trong 3 năm gần đây có sự dao động nhỏ. Có thời điểm mặt hàng này tăng nhẹ, cũng có
thời điểm lại giảm nhẹ so với năm trước đó. Nhưng nhìn chung các mặt hàng đều ổn định
ở mức an toàn, trên bình diện tổng thể thì tỷ trọng sự tăng trưởng của các mặt hàng xuất
khẩu sang các thị trường lớn và có sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty dệt may giá rẻ
của các nước như Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan… và ngay cả các công ty dệt may của
nước sở tại thì sự dao động này có thể nói là chấp nhận được. Để giữ được sự ổn định này
là sự lỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên của công ty trong thời gian qua. Các
quyết định chiến lược sản xuất, kinh doanh trong đúng đắn trong ngắn hạn là vô cũng cần
thiết trong thời điểm hiện tại khi mà kinh tế toàn cầu được dự báo sẽ tiếp tục gặp khó
khăn trong năm 2012 này.

10


Chương 3 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.1 Nhận xét sơ bộ về kết quả kinh doanh.
Qua các báo cáo tài chính, báo cáo thường kỳ kinh doanh của công ty trong những
năm gần đây. Có thể đưa ra sơ bộ về kết quả kinh doanh của công ty TNHH may xuất
khẩu DHA trong những năm qua như sau :
3.1.1 Các thành công của công ty.
- Nhìn chung từ khi thành lập công ty cuối năm 2002 đến gần hết năm 2008 tình hình
sản xuất kinh doanh của công ty rất khả quan, tăng trưởng của năm sau luôn cao hơn năm
trước và thị phần cũng như quy mô tại các thị trường xuất khẩu chủ đạo của công ty được
mở rộng. Ban đầu chỉ là XK các sản phẩm dệt may sang thị trường Hoa Kỳ nhưng sau đó
hàng dệt may của công ty đã XK sang các thị trường lớn khác là EU, Nhật Bản và một số
nước châu Phi. Các sản phẩm dệt may của công ty dần được mở rộng thị phần tai các thị
trường này do các sản phẩm của công ty có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng và giá cả
phải chăng.
Từ cuối năm 2008 cho đến hết năm 2011, do tình hình kinh tế toàn cầu gặp khó
khăn, đến hiện tại sự triển vọng phát triển kinh tế toàn cầu vẫn hết sức bi quan. Việt Nam
với sự hội nhập kinh tế sâu rộng của mình cũng không tránh khỏi ảnh hưởng lớn, trong
đó có khó khăn về kim ngạch xuất khẩu và dệt may lại là những ngành xuất khẩu mũi
nhọn của chúng ta. Tuy nhiên với những lỗ lực của mình, tập thể cán bộ công nhân viên
công ty TNHH may xuất khẩu DHA vẫn giữ được sự ổn định và đạt được các mục tiêu
xuất khẩu đã đề ra.

11


- Công ty đã giải quyết việc làm cho hơn 500 cán bộ, công nhân viên và giúp tạo thu

nhập trung bình 4,4 triệu đồng/người/tháng. Thường xuyên chăm lo đến đời sống công
nhân viên, các chế độ đãi ngộ như : bảo hiểm lao động, bảo hiểm xã hội.
- Hàng năm công ty nộp vào ngân sách nhà nước mỗi năm hơn 20 tỷ đồng (số liệu 3
năm gần đây). Công ty cũng đã nhận được nhiều bằng khen của UBND thành phố Hà Nội
vì sự các thành tích của công ty.
- Bên cạnh đó công ty cũng rất chú trọng đến các công tác xã hội như : đóng góp vào
quỹ từ thiện cho người nghèo của thành phố, quỹ khuyến học của địa phương, quỹ đền ơn
đáp nghĩa…
3.1.2 Các tồn tại
Bên cạnh những thành công đã đạt được thì công ty cũng còn những tồn tại và hạn
chế nhất định. Các hạn chế đó là.
- Không mở rộng được thêm các thị trường mới, chỉ chú trọng vào các các thị trường
truyền thống là Mỹ, EU, Nhật Bản. Khi các thị trường này gặp khó khăn thì đồng nghĩa
với việc XK hàng dệt may của công ty cũng rất khó khăn.
-Chưa xâm nhập được các thị trường mới như : các nước ở Đông Nam Á, một số
quốc gia châu Phi. Các quốc gia này chịu ít tác động hơn các quốc gia phát triển khi kinh
tế toàn cầu suy thoái, hứa hẹn sẽ là những thị trường đầy tiềm năng cho XK của công ty.
- Hầu hết các các sản phẩm XK đều là các sản phẩm có mẫu mã truyền thống như :
áo sơ mi, âu phục, chưa thường xuyên đổi mới và đa dạng mẫu mã để đáp ứng nhu cầu
ngày càng đa dạng của thị trường. Bên cạnh đó thì các sản phẩm XK có giá trị cao đều là
các sản phẩm gia công cho các hãng thời trang của nước ngoài (lợi nhuận của việc gia
công này là không cao)
- Quy trình sản xuất, kinh doanh cũng còn nhiều hạn chế. Ví dụ như quy trình thực
hiện hợp đồng, quy trình chuẩn bị hàng dệt may xuất khẩu, quy trình quản trị chuỗi cung
ứng cũng còn nhiều hạn chế bất cập. Cụ thể :
+ quy trình chuẩn bị hàng dệt may xuất khẩu chưa đồng bộ, chưa có sự linh hoạt,
chưa có sự chú trọng quản trị trong quy trình này, để từ đó làm hao phí thời gian và vật
lực.
12

+ Quy trình quản trị chuỗi cung ứng còn chồng chéo, cồng kềnh, do đó làm giảm
hiệu quả về mặt thời gian của việc thực hiện hợp đồng của các đơn hàng của công ty.
3.1.3 Nguyên nhân của tồn tại :
- Nguyên nhân chủ khách quan :
+ Do tình hình kinh tế toàn cầu rơi vào khó khăn, làm giảm kim ngạch xuất khẩu của
hầu hết các nước trên thế giới.
+ Do các biện pháp bảo hộ nền dệt may của các nước chủ nhà, ví dụ như : áp thuế
chống bán phá giá, kim ngạch XK, trợ cấp của Chính phủ cho các doanh nghiệp dệt may
trong nước…
+ Do phải cạnh tranh gay gắt với các hàng dệt may giá rẻ của các nước như : Trung
Quốc, Thái Lan, Malaysia…
- Nguyên nhân chủ quan :
+ Do chậm đổi mới từ quá trình sản xuất cho đến XK các sản phẩm của mình.
+ Bộ máy cán bộ quản lý chưa thực sự hoàn hảo. Các chiến lược sản xuất kinh doanh
trong dài hạn của công ty cũng chưa có được sự đột phá.
3.2 Đề xuất 02 vấn đề nghiên cứu.
Qua 4 tuần thực tập tổng hợp tại công ty TNHH may xuất khẩu DHA, em đã cố gắng
tìm hiểu, quan sát, nghiên cứu các tài liệu và các báo cáo kinh doanh của công ty. Với
những kiến thức em đã học được trên trường, nay em đưa ra 2 đề xuất cho quá trình thực
tập, nghiên cứu của mình.
1. Quản trị quy trình chuẩn bị hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU tại công ty
TNHH may xuất khẩu DHA.
2. Quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU
tại công ty TNHH may xuất khẩu DHA.
Trong khuôn khổ của kết cấu nội dung khóa luận và dựa vào thực trạng thực tế về
tình hình sản xuất kinh doanh của công ty thì nghiên cứu về vấn đề số 1.’’ Quản trị quy
trình chuẩn bị hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU tại công ty TNHH may xuất
khẩu DHA’’ là phù hợp hơn.
13

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

GIẤY CHỨNG NHẬN THỰC TẬP

Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH may xuất khẩu DHA, thực tập sinh
Nguyễn Xuân Tùng, lớp K43E3 khoa Thương Mại Quốc Tế, Trường Đại học Thương
Mại đã hoàn thành tốt thời gian thực tập, chịu khó nghiên cứu tài liệu và tìm hiểu thực tế
doanh nghiệp.Thực tập sinh Nguyễn Xuân Tùng đã tập hợp bằng những kiến thức đã học
trong nhà trường và thực tiễn kinh doanh của doanh nghiệp để hoàn thành chuyên đề tốt
nghiệp ‟ Quản trị quy trình chuẩn bị hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường EU tại công
ty TNHH may xuất khẩu DHA ” với nội dung phong phú, số liệu xác thực, đóng góp một
phần trong việc tìm ra các giải pháp để quy trình chuẩn bị hàng dệt may xuât khẩu sang
thị trường EU tại công ty được hoàn thiện hơn.
Hà nội ngày 24 tháng 2 năm 2012

Giám Đốc

14


MỤC LỤC

Contents
Chương 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU DHA............................................................1
1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH may xuất khẩu....................................1
DHA.............................................................................................................................................................1
1.2 Lĩnh vực kinh doanh...............................................................................................................................2

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty........................................................................................................2
1.4 Nhân lực của đơn vị...............................................................................................................................3
1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật..........................................................................................................................4
1.6 Tài chính của đơn vị...............................................................................................................................5
Chương 2 : HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU DHA...................5
2.1 Khái quát hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty TNHH may xuất khẩu DHA...............................5
2.2 Những hoạt động thương mại quốc tế của công ty................................................................................6
2.2.1 Khái quát chung những hoạt động thương mại quốc tế của công ty..................................................6
2.2.2 Các thị trường xuất khẩu hàng dệt may của công ty và sự tăng trưởng của các thị trường này trong
3 năm gần đây..............................................................................................................................................7
2.2.3 Những mặt hàng kinh doanh và sự tăng trưởng của các mặt hàng này trong 3 năm gần đây.............9
Chương 3 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU..................................................11
3.1 Nhận xét sơ bộ về kết quả kinh doanh.................................................................................................11
3.1.1 Các thành công của công ty...............................................................................................................11
3.1.2 Các tồn tại.........................................................................................................................................12
3.1.3 Nguyên nhân của tồn tại :.................................................................................................................13
3.2 Đề xuất 02 vấn đề nghiên cứu.............................................................................................................13
Contents....................................................................................................................................................15

15


16