Bài thuyết trình môn tâm lý quản trị người dẫn dắt sự thay đổi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ
Bài thuyết trình:

NGƯỜI DẪN DẮT
SỰ THAY ĐỔI
NGUYỄN THỊ MAI THANH
GVHD: TS. VŨ THỊ PHƯỢNG
SVTH: NGÔ MINH DŨNG
NGUYỄN LÊ THỊ THÚY VÂN
TRẦN THỊ QUỲNH VI
LỚP: VB16NL001
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 06 tháng 05 năm 2014

•1


NỘI DUNG TRÌNH BÀY:
I. Sơ lược tiểu sử
II. Hiệu quả lãnh đạo
III. Tố chất
IV. Quan điểm Quản trị Nguồn nhân lực
V. Bài học được rút ra

•01/18/16

•2


I. Sơ lược tiểu sử:
Họ tên:

Ngày tháng năm sinh:
Quê quán:

Nguyễn Thị Mai Thanh
25.12.1952
Tây Ninh

Xuất thân trong một gia đình quân đội nhưng bà đã che giấu nhân thân
con của một cán bộ để đi học với cái tên Dương Mai Thanh
1968: tham gia khóa đào tạo Dược tá tại Sư Đoàn 9 thuộc miền Đông Nam
Bộ và theo công việc của một người lính quân y suốt 6 năm
1973: được cử ra miền Bắc học tập
1976: sang Đông Đức học ngành kỹ thuật điện lạnh
1982: tốt nghiệp Đại học Tổng Hợp Karlmarx – Stadt và lập gia đình với
người bạn đời Nguyễn Ngọc Hải – tiến sỹ Hóa học người Việt tại Đức và
sau này là Giảng viên của ĐHQG – trường ĐHBK Tp.HCM
Sau đó bà trở về VN và làm việc tại Xí nghiệp Quốc doanh Liên hiệp Thiết
bị lạnh với vị trí kỹ sư điện lạnh
•01/18/16

•3


I. Sơ lược tiểu sử (tt):
1987: trở thành Phó Giám đốc XN
1993: chính thức trở thành Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ
phần Cơ Điện Lạnh - R.E.E = Refrigeration Electrical Engineering
Corporation. Ngoài ra bà còn là Thành viên HĐQT Nhiệt điện Phả Lại
(PPC) và Tài chính Điện lực EVN Finance
Bà có 2 người con:

- Nguyễn Ngọc Thái Bình: sinh năm 1982 - đang làm
Giám đốc Tài chính kiêm Thành viên HĐ Quản trị REE

- Nguyễn Ngọc Nhất Hạnh: sinh năm 1991 - hiện
là một trong các tỷ phú 9x giàu nhất trên thị
trường chứng khoán Việt Nam với lượng cổ
phiếu nắm giữ trị giá trên 100 tỷ đồng
•01/18/16

•4


•01/18/16

•5


II. Hiệu quả lãnh đạo:
1993: ghi nhận dấu mốc quan trọng khi XN Liên
hợp Thiết bị lạnh tiến hành cổ phần hóa và trở
thành Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh (R.E.E)
đầu tiên ở VN với số vốn 16 tỷ đồng
Bà nhớ lại: Lúc đầu tôi đã nhận ra REE quá cũ kỹ bởi cơ sở vật chất, vật tư
hàng hóa, vốn chẳng có gì, nhà xưởng sét gỉ và hầu như không có cơ hội
để phát triển vì làm theo chỉ đạo, chỉ tiêu, công ty không có đường
hướng kinh doanh rõ ràng, cụ thể………
2000: Công ty là một trong hai doanh nghiệp đầu tiên
niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm Giao dịch Chứng
khoán Thành phố Hồ Chí Minh

•01/18/16

2002: Bà đã đột phá suy nghĩ phát triển cho REE bằng
cách đề xuất chiến lược đầu tư vào Bất động sản khi
chưa có mấy công ty lớn để đến loại hình đầu tư này
ngay cả ông Dominic Scirven – TGĐ Công ty Quản lý
Quỹ Dragon Capital, Phó Chủ tịch HĐQT REE dù không
phản đối nhưng cũng ngần ngại
•6


II. Hiệu quả lãnh đạo (tt):
2,656,515,390,000 đồng
(Vốn điều lệ tính đến ngày 25.04.2014)
Thành công của REE gắn liền với vai trò cá nhân bà Thanh, người đã dẫn
dắt REE đột phá sang các mảng kinh doanh mới sinh lời lớn như bất
động sản, tài chính, năng lượng
REE hiện đang đầu tư mạnh vào các công ty sản xuất kinh doanh điện,
than, nước sạch và thành công nhất trong năm 2013 là chi hơn 700 tỷ
mua cổ phần của Nhiệt điện Phả Lại và giá cổ phiếu này đã tăng gấp đôi
so với REE mua vào

•01/18/16

•7


II. Hiệu quả lãnh đạo (tt):

•01/18/16

•8


III. Tố chất:

1985: kinh doanh của XN rơi vài bế tắc, kho
trống, tài khoản ngân hàng hết tiền. Bà kể:
Một ngày, chú Vân (Giám đốc lúc bấy giờ) gọi
tôi lên hỏi đúng một câu: “Mai Thanh có đồng
ý thay chú làm Giám đốc ?”
Tôi suy nghĩ chỉ 2 phút: “Dạ có, nhưng cho phép cháu lựa chọn đội ngũ
cùng làm việc với mình và quyền quyết định nhân sự”
Và với vị trí TGĐ của bà Mai Thanh – ông Vân, người đã cất nhắc nhận
xét:

“Cô ấy là một nhân viên xuất sắc, không bao giờ thỏa
mãn với thành quả hiện tại mà luôn cố gắng. Cô ấy
làm việc cật lực như những đồng nghiệp nam. Và tôi
không quan quan tâm đến việc cô ấy có là con của
một vị tướng hay không khi quyết định giao quyền
lãnh đạo”
•01/18/16

•9


III. Tố chất (tt):

Ông Dominic Scriven – TGĐ Dargon Capital, Phó

CT HĐQT REE nhận xét:
“Vì đâu REE từ một công ty nhỏ, có giá 1 triệu
USD giờ đã đạt đến 200 triệu USD”

Không thể không nhắc đến bà Thanh và những chiến lược táo bạo của bà
Bà là người luôn lắng nghe góp ý nhưng quyết đoán khi ra quyết định
“Chị Mai Thanh là người luôn đổi mới, biết chớp
thời cơ. REE là một tấm gương trong khối các
Doanh nghiệp về sự đổi mới và minh bạch hóa”
TS. Vũ Bằng - Chủ tịch UBCK NN nhận xét. Với
Mai Thanh có vóc dáng nhỏ bé nhưng được
nhiều người trong giới tài chính vị nể vì tầm
nhìn xa và nhận định sắc sảo, thấu đáo trong
kinh doanh. Vì điều này nên trong giới tài chính

lão bà

gán cho Chủ tịch REE danh hiệu “
•01/18/16

bà”

•10


III. Tố chất (tt):

Ông Louis Nguyễn – TGĐ Công ty Quản lý
Quỹ SAM - Saigon Asset Management
được tổ chức LCF Rothschild xếp hạng

cao nhất xét về hiệu quả hoạt động năm
2009 (căn cứ trên giá trị tài sản ròng),
nói:

“Bà Thanh hiểu biết về văn hóa Việt
Nam và mau chóng thích nghi với
văn hóa kinh doanh quốc tế.
Bà cũng là người quyết đoán nhưng
dịu dàng, linh hoạt khi cần thiết,
rất phù hợp để hoạt động trong
lĩnh vực quỹ đầu tư”...
•01/18/16

•11


III. Tố chất (tt):

Bà Thanh tâm sự: “Tôi làm việc như

những người đàn ông trong chiến
tranh thậm chí còn hơn thế nữa ”

Trong công việc bà Mai Thanh là lãnh đạo nghiêm khắc và đòi
hỏi trách nhiệm cao, triết lý kinh doanh đề cao sự minh
bạch. Dù hoạt bát trong giao tiếp nhưng về nhà, bà vẫn giữ
thói quen đọc sách, làm vườn, chăm sóc cây cảnh vào ngày
cuối tuần và nghe nhạc Trịnh Công Sơn

•01/18/16

•12


IV. Quan điểm Quản lý NNL:
Theo bà Thanh, nếu bạn là người
lãnh đạo một doanh nghiệp bạn
cần có một đội ngũ để đồng hành
cùng mình
Làm lãnh đạo là phải làm sao thuyết phục được đội
ngũ, huy động được lực lượng để cùng thực hiện một
mục tiêu
Phải chuyển ý thức đổi mới của mình sang cho cả đội
để họ cùng mình quyết tâm thực hiện
Đó vừa là năng lực vừa là nghệ thuật
•01/18/16

•13


IV. Quan điểm Quản lý NNL (tt):
Một trong những điều quan trọng
nhất đối với một người lãnh đạo
là nghệ thuật sử dụng con người
Và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được
những người có hoài bão lớn
Muốn hiểu được nhân viên phải biết họ đang làm gì,
suy nghĩ gì và liệu những điều đó có phù hợp với
định hướng phát triển của công ty hay không

•01/18/16

•14


IV. Quan điểm Quản lý NNL (tt):
Phải vừa học, vừa làm, phải tự ý
thức, tự nêu cao kỷ luật
Phải nhanh chóng thay đổi để thích nghi nếu không
mình sẽ tụt hậu
Phải có tầm nhìn, chiến lược, đặt mục tiêu cao nhất,
nghiêm khắc nhất để dẫn dắt đội ngũ chinh phục
những mục tiêu
Phải luôn sáng tạo, đổi mới, không được tự hài lòng
với hiện tại mà phải đam mê, chinh phục những
mục tiêu mới
•01/18/16

•15


IV. Quan điểm Quản lý NNL (tt):
Theo bà: thu nhập, đãi ngộ, văn
hóa kinh doanh là các điều kiện
cần thiết bên cạnh các cơ hội
thăng tiến để giữ người tài. Đồng
thời phải tạo mảnh đất tốt để họ
dấn thân, khẳng định mình là
các yếu tố phải có đủ
Tôi nghĩ rằng chỉ khi nào đáp ứng được hai điều này

thì mới thu hút và giữ chân nhân tài cho DN

•01/18/16

•16


IV. Quan điểm Quản lý NNL (tt):
Theo bà: thu nhập, đãi ngộ, văn
hóa kinh doanh là các điều kiện
cần thiết bên cạnh các cơ hội
thăng tiến để giữ người tài. Đồng
thời phải tạo mảnh đất tốt để họ
dấn thân, khẳng định mình là
các yếu tố phải có đủ
Tôi nghĩ rằng chỉ khi nào đáp ứng được hai điều này
thì mới thu hút và giữ chân nhân tài cho DN

•01/18/16

•17


IV. Quan điểm Quản lý NNL (tt):
Phải nói rằng ở từng thời kỳ luôn
luôn có những yếu tố mới
Suy nghĩ của tôi là phải thẳng thắn đối thoại
Vai trò của ban lãnh đạo là phải làm cho mọi người
quan tâm, chia sẻ, thuyết phục mọi người chấp
nhận thay đổi, đồng lòng thì công việc mới thuận lợi

•01/18/16

•18


V. Bài học được rút ra:
Thay đổi bản thân, đối mặt với
cái sai của mình, phân tích sai
lầm, thẳng thắn nhận lỗi và giải
quyết vấn đề theo chiều hướng
tích cực trong những thời điểm
khó khăn nhất
“Dù biết rằng kinh doanh giống như đi trên một con
đường, không phải lúc nào cũng bằng phẳng, nhưng
bạn phải luôn nhìn nhận rõ ràng về sự vấp ngã của
mình. Và không nên hứa hẹn nếu biết mình không
thực hiện được”
•01/18/16

•19


V. Bài học được rút ra(tt):
Dám đương đầu với những thách
thức mới trong cuộc sống
Quyết đoán nhưng linh hoạt
trong trường hợp cần thiết
Tôi không quan tâm chuyện mọi người nói về việc tôi
giàu như thế nào. Tôi chỉ nghĩ đến việc làm sao vượt

qua những thách thức đang chờ đợi mình phía trước

•01/18/16

•20