Giải pháp hoàn thiện và phát triển hoạt động cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
L I NểI
Khi n n kinh t n

c ta chuy n sang n n kinh t th tr

ng cú s qu n lý

c thỡ cỏc doanh nghi p ph i i m t v i s c nh tranh gay g t. Xu t

OBO
OK S
.CO
M

c a Nh n

U

phỏt t th c tr ng n n kinh t n

c ta cũn kộm phỏt tri n, k thu t cụng ngh l c

h u v i v n u t th p, cỏc doanh nghi p lm n kộm hi u qu , manh mỳn, ch a
t ol p

c cho mỡnh m t c s v t ch t k thu t y , v ng ch c nh t nh

n m b t nh ng c h i phỏt tri n kinh t .

Th c t ú ó t ra nhu c u c p bỏch v vi c gi i quy t v n v n cho
cỏc doanh nghi p. Trong i u ki n cỏc ngu n v n u t cũn h n ch , cho thuờ
ti chớnh ra i v i nh ng u i m v n cú ó tr thnh gi i phỏp k p th i v ỳng
n gúp ph n thỏo g khú kh n cho n n kinh t . Tuy bu i u ho t ng cho thuờ
ti chớnh

Vi t nam ó cú nh ng thnh cụng nh t nh song do m ớ i vo ho t

ng ch a lõu nờn cỏc cụng ty cho thuờ ti chớnh cũn g p nhi u khú kh n, b t
c p...Do v y, vi c nghiờn c u ho t ng c a nú ra sao, t ch c nh th no, hon
thi n v phỏt tri n ho t ng ny nh th no ... ang l nh ng v n c p bỏch,
c n

c quan tõm nghiờn c u.
Trờn c s ki n th c

c h c v nghiờn c u th c t chungs em ó nghiờn

c u ti: Gi i phỏp hon thi n v phỏt tri n ho t ng cho thuờ ti chớnh
t i Cụng ty cho thuờ ti chớnh - Ngõn hng
K t c u g m ba ch

u t v Phỏt tri n Vi t Nam .

ng:

ng I: Nh ng v n lý lu n chung v cho thuờ ti chớnh.

Ch

ng II: Th c tr ng ho t ng cho thuờ ti chớnh t i Cụng ty

KIL

Ch

cho thuờ ti chớnh - Ngõn hng
Ch

u t v Phỏt tri n Vi t Nam.

ng III: Gi i phỏp hon thi n v phỏt tri n ho t ng cho thuờ ti

chớnh t i Cụng ty cho thuờ ti chớnh - Ngõn hng
Nam.

u t v Phỏt tri n Vi t



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
CH
NH NG V N

NG I

LÝ LU N CHUNG V CHO TH TÀI CHÍNH

1.1 Nh ng khái ni m c b n

KIL
OBO
OKS
.CO
M

1.1.1 L ch s hình thành c a ho t đ ng cho th

Cho th tài s n là m t cơng v tài chính đã đ

c sáng t o ra t r t s m

trong l ch s v n minh nhân lo i.

Ph i cho đ n th k 19, ho t đ ng cho th đã có s giao t ng đáng k v
s l

ng và ch ng lo i thi t b , trài s n cho th.

20, giao d ch cho th đã có nh ng b

n đ u th p niên 50 c a th k

c phát tri n nh y v t, nh t là t i Hoa k .

Ngun nhân c a s phát tri n này là do ho t đ ng cho th đã có nh ng thay đ i
v tính ch t c a giao d ch. Vào n m 1952, nh m đáp ng nhu c u v n trung và
dài h n cho các doanh nghi p, m t cơng ty t nhân c a M là Unitedstates
Lrasing Conpration đã sáng t o ra nghi pv cho th trung và dài h n (Finanial
Lease, Capitl Lease). Sau đó nghi p v này đã phát tri n sang Châu âu và v i tên

g i "Credit Bail". C ng n m 1960, h p đ ng cho th đ u tiên đ

c th o ra

Anh có giá tr 18000 b ng Anh.
B

c sang th p niên 70, nghi p v

phát tri n m nh m

cho th tài chính đã có nh ng b

c

Châu á và nhi u khu v c khác trên th gi i. Cho đ n nay,

nó đã tr thành hình th c tài tr v n trung và dài h n có tính an tồn cao, ti n l i
và hi u qu đ i v i các bên tham gia và đ i v i tồn xã h i.Theo m t th ng kê
g n đây cho th y ngành cơng nghi p cho th tài chính có giá tr nh trao đ i chi m
kho ng 350 t USD vào n m 1994 và 450 t USD vào n m 1998.
Ngày nay, ho t đ ng cho th tài chính đang phát tri n r t m nh m
qu c gia đang phát tri n và t m quan tr ng c a hình th c này ngày càng đ
kh ng đ nh

các
c

1.1.2. Nh ng bên có liên quan trong m t giao d ch cho th tài chính:
a. Ng

i cho th (lessor).
Ng

i cho th là nhà tài tr v n cho ng

i th, là ng

tồn b giá tr mua bán thi t b theo tho thu n gi a ng
2

i s thanh tốn

i th và nhà cung c p



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
v l ch s h u ti s n v m t phỏp lý. Trong tr
chớnh h thỡ ng

ng h p cho thuờ ti s n c a

i cho thuờ c ng ng th i l nh cung c p thi t b .

Theo i u 2 c a quy ch t m th i v t ch c v ho t ng c a cụng ty cho

KIL
OBO
OKS

.CO
M

thuờ ti chớnh t i Vi t Nam thỡ bờn cho thuờ l Cụng ty cho thuờ ti chớnh cú t
cỏch phỏp nhõn,

c c p gi y phộp ho t ng theo quy ch ny.

Cụng ty cho thuờ ti chớnh l m t lo i cụng ty ti chớnh, ho t ng ch y u
l cho thuờ mỏy múc, thi t b v cỏc ng s n khỏc.
Cụng ty cho thuờ ti chớnh
g m:

c thnh l p v ho t ng t i Vi t Nam bao

- Cụng ty cho thuờ ti chớnh do ngõn hng, Cụng ty ti chớnh ho c ngõn
hng, cụng ty ti chớnh cựng v i doanh nghi p khỏc c a Vi t Nam thnh l p.
- Cụng ty cho thuờ ti chớnh liờn doanh gi bờn Vi t Nam g m m t ho c
nhi u ngõn hng, cụng ty ti chớnh, doanh nghi p khỏc v i bờn n

c ngoi g m

m t ho c nhi u ngõn hng, cụng ty ti chớnh, cụng ty cho thuờ ti chớnh v cỏc t
ch c ti chớnh qu c t .

- Cụng ty cho thuờ ti chớnh 100% v n n
ti chớnh, cụng ty cho thuờ ti chớnh n
b. Ng

c ngoi c a ngõn hng cụng ty

c ngoi.

i thuờ (Lessee).
Ng

i thuờ l khỏch hng thuờ thi t b , ti s n c a ng

i cho thuờ hay l

ng

i nh n s ti tr tớn d ng c a cụng ty cho thuờ ti chớnh. Ng

ng

i cú quy n s d ng, h

i thuờ c ng l

ng d ng nh ng l i ớch do ti s n em l i v cú trỏch

nhi m tr nh ng kho n ti n thuờ theo tho thu n.

Theo quy nh t i quy ch t m th i v t ch c ho t ng c a cỏc cụng ty
cho thuờ ti chớnh

Vi t Nam, bờn thuờ (ng

i thuờ) l cỏc doanh nghi p

c

thnh l p theo phỏp lu t Vi t Nam, tr c ti p s d ng ti s n thuờ theo m c ớch
kinh doanh h p phỏp c a mỡnh, hi n nay bờn thuờ bao g m doanh nghi p nh
n

c, cụng ty trỏch nhi m h u h n, cụng ty c ph n, doanh nghi p cú v n u t

n

c ngoi, doanh nghi p t nhõn (sau õy g i chung l doanh nghi p).

c. Nh cung c p hay nh ch t o (Manufacturer or Supplier).
3



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
Nhà cung c p là ng

i cung c p tài s n, thi t b theo tho thu n v i ng

th và các đi u kho n mua bán thi t b đã ký k t v i ng
d. Ng

i

i cho th.

i cho vay (lender).
i cho vay là m t đ nh ch tài chính hay là 1 ng

(2a) Ng

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Ng

(2b) Ng

i cho th giao tài s n cho ng

i nào đó cho ng

i

cho th vay m t ph n c a kho n ti n mua s m thi t b đ cho th.
1.2. Các ph

ng th c cho th tài chính:

1.2.1. Cho th tài chính có s tham gia c a hai bên (h p đ ng cho th tr c
ti p).

Hình th c tài tr này có nh ng đ c đi m c n b n sau:

- Hàng hố th

ng là nh ng lo i tài s n có giá tr khơng q l n và thu c

các lo i máy móc thi t b .

- Ch có 2 bên tham gia tr c ti p vào giao d ch: Ng
th.

- V n tài tr hồn tồn do ng
- Ng
Ph

i cho th và ng

i

i cho th đ m nhi m.

i cho th có th mua l i thi t b khi chúng b l c h u.
ng th c tài tr này có s tham gia c a 2 bên đ

c th c hi n nh sau:

S đ 1: Cho th tài chính có s tham gia c a hai bên
(2a)

Ng

i cho

th

Ng

(1)

i đi th

(2b)
(3)

(1) Ng

i cho th và ng

i đi th ký h p đ ng th.

i cho th l p th t c chuy n giao quy n s d ng cho ng

th.

4

i đi th.

i đi



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

(3) Theo đ nh k ng

i đi th thanh tốn ti n th cho ng

Ngồi nh ng đ c đi m chung c a ph

i cho th.

ng th c cho th, lo i h p đ ng này

còn có nh ng đ c đi m chính nh sau:
ng th c cho th, lo i h p đ ng này

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Ngồi nh ng đ c đi m chung c a ph
còn có nh ng đ c đi m chính nh sau:
Ng

i cho th

Ng

i th

1. S d ng các lo i máy móc, thi t b

1. Th máy móc, thi t b t ng

c a chính h đ cho th

tài s n đó

2.

2. Ký k t v i nhà cung c p 1 ph ki n

m nhi m tồn b v n tài tr

i có

h p đ ng v cung c p

3. Cung c p các lo i ph tùng và d ch 3. Tr ti n th theo đ nh k và tr ti n
v b o tín cùng v i thi t b theo m t ph tùng và d ch v
h p đ ng ph .

4. Nh n các kho ng ti n th nh ng 4. Bán l i thi t b khu chúng b l c h u
kho n ti n d ch v thu h p đ ng ph

và nh n th thi t b m i

5. Nh n l i tài s n đã l i th i và cung
c p thi t b thay th .

1.2.2. Cho th tài chính có s tham gia c a ba bên:

Theo hình th c này, ng

i th s tho thu n v i nhà cung ng v các đi u

kho n mua tài s n mình có nhu c u và sau đó ng
s n đ cho ng
g m: Ng

i cho th s ti n hành mua tài

i cho th th. Quy trình tài tr có s tham gia c a ba bên, bao

i cho th, ng

i đi th và ng

i cung c p.

S đ 3: Tài tr cho th tài chính có s tham gia c a ba bên:
Ng

2c 2a 1b

i cho th
( Lessor)

5

1a 2d

3



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

1c
i cung
Ng i i thuờ
( Lessee)
c p
2b
(Supplier)
1a. Ng i cho thuờ v ng i i thuờ ký h p ng thuờ ti s n.
1b. Ng

i cho thuờ v ng

i cung c p ký h p ng mua ti s n.

1c. Ng

i cung c p v ng

i i thuờ ký h p ng b o hnh b o d

ng 9cú

i cung c p v vi c b o hnh v b o d

ng cho

th ng
ng

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Ng

i cho thuờ ký v i ng

i i thuờ).
2a. Ng

i cung c p l p th t c chuy n giao quy n s h u cho ng

2b. Ng

i cung c p chuy n giao ti s n cho ng

2c. Ng

i cho thuờ thanh toỏn ti n mua ti s n.

2d. Ng

i cho thuờ l p th t c chuy n giao quy n s d ng cho ng

thuờ.

thuờ.

3. Theo nh k ng
* u i m
- Ng

i i thuờ.

i i thuờ thanh toỏn ti n thuờ cho ng

i cho thuờ khụng ph i mua ti s n tr

i cho

i i

i cho thuờ.

c v nh v y s lm cho vũng

quay c a v n nhanh h n vỡ khụng ph i d tr hng t n kho.
- Ng

i cho thuờ cú th trỳt b gỏnh n ng v tỡnh tr ng ho t ng c a ti

s n.

- H n ch

c r i ro liờn quan n vi c t ch i nh n hng c a ng

thuờ, vỡ do cú s nh m l n v m t k thu t.
* Cỏc ph

ng th c ti tr cho thuờ ti chớnh c bi t.

1.2.3. Tỏi cho thuờ (lease back):
S 3: Tỏi cho thuờ.

2a

2b

Ng i cho
thuờ ( NH ho c
cụng ty ti
chớnh )

Ng i i thuờ
( doanh nghi p)

1a
6

i i

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
1b

i cho thuờ (ngõn hng ho c cụng ty ti chớnh) ký h p ng mua ti

KIL
OBO
OKS
.CO
M

1a) Ng

s n c a doanh nghi p).
1b) Ng

i cho thuờ v ng

i i thuờ ký h p ng thuờ.

2a) Doanh nghi p l p th t c chuy n giao quy n s h u cho ngõn hng.
2b) Ngõn hng l p th t c chuy n giao quy n s d ng cho doanh nghi p


c phộp s d ng ti s n.

2c) Ngõn hng tr ti n mua ti s n cho doanh nghi p l bi n phỏp gi i
quy t n quỏ h n thỡ kho n thanh toỏn ny

c thu h i kho n n quỏ h n.

3. Theo nh k doanh nghi p thanh toỏn ti n thuờ cho ngõn hng.
1.2.4. H p ng cho thuờ th c hi n k t (Syndicate Leases):

H p ng cho thuờ liờn k t l lo i h p ng g m nhi u bờn ti tr cho m t
ng

i thuờ.

S 4: H p ng cho thuờ liờn k t.

Cỏc nh
ch ti
chớnh
Cỏc nh
ch t o

Quy n s h u ti
s n

Cỏc chi
nhỏnh

Cỏc m i quan h
t ng t thuờ
mua ti chớnh

Ng

Ti n thuờ

i cho thuờ

Ng i
thuờ

Ng

i thuờ

1. Cú th l s liờn k t gi a cỏc nh 1. L m t doanh nghi p nh n ti s n
ch ti chớnh v cỏc nh s n xu t hay thuờ
7



THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
gi a công ty m và các chi nhánh
2. Các lo i tài s n dùng trong giao d ch 2. Th c hi n các ngh a v tr ti n thuê,
th

ng là nh ng lo i có giá tr cao

b o qu n tài s n, ch u r i ro, mua b o

KIL
OBO
OKS

.CO
M

hi m... nh trong ph

ng th c cho thuê

3. Các công ty con chuyên doanh cho
thuê có trình đ

chuyên môn cao,

chuyên sâu trong t ng l nh v c công
ngh hay lo i thi t b c th
4. Các đ c đi m khác t
th c cho thu .

ng t ph

ng

1.2.5. H p đ ng cho thuê b c c u:

S đ 5: Tho thu n cho thuê b c c u:

Ng

Ti
n
tr

n

Ng

i cho vay

Ti
n
cho
vay

i cho thuê

Tài s n

Ng

i thuê

Ti n thuê

Ng

i cho vay

Ng

1. C p tín d ng trung và 1. S

i cho thuê

Ng

i thuê

h u tài s n cho 1. Tr ti n thuê tài s n
8



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
di h n cho ng

i cho thuờ v nh n

cho ng

i cho thuờ

mi n gi m thu

thuờ

2. Nh n ti n tr n vay 2. M

n i

ng b ng 2. Ngoi ra khụng cú s

i ph n l n giỏ tr ti s n v khỏc bi t so v i m t giao

KIL
OBO
OKS
.CO
M

b ng ti n thuờ do ng

thuờ tr theo yờu c u c a b o m kho n n
ng

c s

i cho thuờ

vay d ch cho thuờ i n hỡnh.

b ng c ti s n cựng v i

cỏc kho n ti n cho thuờ
ti s n ú

3. Kho n cho vay

c 3. Tr n b ng ti n thuờ

b o m b ng ti s n v ti s n. Ph n ti n thuờ
ti n thuờ

v

t s ti n vay

c gi

l i

Hỡnh th c cho thuờ ny th
thuờ ũi h i m t l

ng

c s d ng trong nh ng giao d ch cho

ng v n u t l n, ch ng h n cho thuờ m t mỏy bay th

ng

m i hay m t tu ch hng ho c 1 t h p chuyờn ngnh l n v.v..
1.2.6. Cho thuờ giỏp l ng (Under lease):
Cho thuờ giỏp l ng l ph
ng

i cho thuờ, ng

ú.

ng th c m trong ú, thụng qua s ng ý c a

i i thuờ th nh t cho ng

i i thuờ th hai thuờ l i ti s n

S 6: Cho thuờ giỏp l ng.

Ng

i cho thuờ

3b 1a

2

3a

Ng

i i thuờ
I

1b

Ng

9

i i thuờ
II

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
1a) Ng

i cho th và 1 ng

1b) Ng

i đi th th I và ng

i đi th I ký h p đ ng th mua.
i đi th th II ký h p đ ng th mua.

i cho th chuy n giao tài s n cho ng

i đi th th II.

3a) Ng

i đi th th II tr ti n th cho ng

i th th I.

3b) Ng

i đi th th I tr ti n th cho ng

i th.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

2. Ng

1.3. L i ích c a ho t đ ng cho th tài chính:
1.3.1. L i ích đ i v i n n kinh t :

a. Cho th tài chính góp ph n thu hút v n đ u t cho n n kinh t :
- Khuy n khích các thành ph n kinh t cá nhân và các t ch c tài chính đ u
t v n đ kinh doanh cho nên ho t đ ng cho th tài chính đã thu hút đ

c nh ng

ngu n v n trong n i b n n kinh t .

M t khác, cho th tài chính còn góp ph n giúp các qu c gia thu hút các
ngu n v n qu c t thơng qua các lo i máy móc thi t b cho th mà qu c gia đó
nh n đ

c

i v i các qu c gia đang phát tri n, cho th tài chính góp ph n thu hút
v n qu c t giúp cho các doanh nghi p hi n đ i hố s n xu t gia t ng cơng su t,
t o đi u ki n cho n n kinh t phát tri n.

b. Cho th tài chính góp ph n thúc đ y đ i m i cơng ngh thi t b , c i

ti n khoa h c k thu t.

Thơng qua ho t đ ng cho th tài chính, các lo i máy móc thi t b các trình
đ tiên ti n đ

c đ a vào các doanh nghi p góp ph n nâng cao trình đ cơng

ngh c a n n s n xu t trong nh ng đi u ki n khó kh n v v n đ u t .
i v i n n kinh t phát tri n nh M , Nh t B n, Pháp.. cho th tài chính
v n phát huy tác d ng c p nh t hố cơng ngh hi n đ i cho n n kinh t .
i v i các qu c gia đang phát tri n thì n u có nh ng bi n pháp đúng đ n,
đ ng b và tồn di n thì tác d ng c a nó còn m nh m h n nhi u. Nh t là trong
th i đ i bùng n cơng ngh hi n nay, vi c đ u t cơng ngh ph i k p th i nhanh
chóng. N u có chính sách đúng đ n, ho t đ ng cho th tài chính có th đáp ng
đ

c nhu c u đ i m i cơng ngh nhanh chóng
10



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
1.3.2. L i ích đ i v i ng

i cho th:

a. Cho th tài chính là hình th c tài tr có tính an tồn cao.
Do quy n s h u tài s n cho th v n thu c ng

i cho th nên h có

KIL
OBO
OKS
.CO
M

quy n ki m tra, giám sát vi c s d ng tài s n. N u có nh ng bi u hi n đe do s
an tồn c a giao d ch cho th đó, ng

i cho th có th thu h i tài s n ngay l p

t c, t c còn trong các hình th c cho vay b ng ti n khác r t khó th c hi n đ
bi n pháp này.

c

Thêm vào đó, khi ti n hành tài tr b ng hình th c này s đ m b o r ng
kho n ti n tài tr s d ng đúng m c đích mà ng
b o kh n ng tr n c a ng

i tài tr u c u, nh v y, đ m

i vay.

Do đây là hình th c tài tr khơng ph i tr c ti p b ng ti n mà là b ng tài s n
hi n v t nên h n ch đ

c nh h

ng c a l m phát.

Cu i cùng, hình th c tài tr này giúp ng
kh n ng thanh tốn do ti n th và v n đ

i cho th khơng b khó kh n v

c thu h i d a trên k t qu ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a tài s n.

b. Cho th tài chính giúp ng

i cho th linh ho t trong kinh doanh.

Trong th i gian di n ra giao d ch cho th tài chính, v n tài tr đ
h i d n cho phép ng

c thu

i cho th tái đ u t chúng vào ho t đ ng kinh doanh sinh

l i và gi v ng nh p đ ho t đ ng.
Ng

i cho th có th nâng cao hi u qu kinh doanh do có th t p trung

vào l nh v c h p nên có đi u ki n đ u t theo chi u sâu v c hình th c kinh t k
thu t và nghi p v tín d ng.

Tuy nhiên, ho t đ ng cho th tài chính c ng còn nhi u b t l i đ i v i
ng

i cho th nh t là khi mơi tr

ng kinh t , v mơ khơng thu n l i ch ng h n

t i các qu c gia khơng có quy đ nh rõ ràng v quy n s h u hay khơng có th
tr

ng mua bán máy móc, thi t b c ... thì nguy c b qu c h u hố, đ ng v n,

ho c b l trong kinh doanh là đ u r t d x y ra.
1.3.3. L i ích đ i v i ng

i đi th:

11



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
- Ng

i cho th khơng ph i b ti n ra ngay m t lúc đ mua s m tài s n c

đ nh nh ng v n có tài s n đ s d ng
- Nhanh chóng đ i m i cơng ngh do tài s n th đ

c kh u hao nhanh,

KIL
OBO
OKS
.CO
M

- Giúp doanh nghi p có th hỗn thu thu nh p doanh nghi p.
- Th tài chính có kh n ng tài tr cho doanh nghi p khơng đ đi u ki n
vay v n ngân hàng

- Th tài chính có kh n ng thu hút ngu n v n l n t bên ngồi thơng qua
vi c vay v n và nh p kh u máy móc thi t b vi c thu hút v n t bên ngồi c a
cơng ty cho th tài chính b ng cách: vay v n tr c ti p t các t ch c n
và nh p máy móc thi t b b ng hình th c tr ch m.
- Ti n th đ

c tính linh ho t h n so v i vay ngân hàng

12

c ngồi



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
CH
TH C TR NG HO T

NG II

NG CHO TH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY CHO
UT

& PHÁT TRI N VI T NAM

KIL
OBO
OKS
.CO
M

TH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
2.1 Cơng ty cho th tài chính đ

c th c hi n các nghi p v sau:

 Cho th tài chính:

+ Cho th tài chính d

i hình th c đ

c Pháp lu t cho phép đ i v i các tài s n

là máy móc, thi t b và các đ ng s n khác cho các doanh nghi p thu c m i thành
ph n kinh t đ

c thành l p và ho t đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t.

+ Liên k t v i các cơng ty cho th tài chính, các t ch c tài chính, Ngân hàng
ho c các t ch c kinh t khác trong và ngồi n

c đ đ ng cho th theo quy

đ nh c a pháp lu t.

 Các ho t đ ng khác:

+ Hùn v n, liên doanh ho c mua c ph n c a các doanh nghi p, t ch c tín d ng
trong và ngồi n

c theo quy đ nh c a Ngân hàng

u t và phát tri n Vi t Nam

v vi c qu n lý ngu n v n góp c a các doanh nghi p thành viên h ch tốn đ c
l p thu c Ngân hàng

u t và phát tri n Vi t Nam. Vi c hùn v n, liên doanh

ho c mua c phi u nói trên ph i tn th theo các quy đ nh c a Pháp lu t.
+ T v n, nh n b o lãnh cho khách hàng v nh ng d ch v có liên quan đ n
nghi p v cho th tài chính.

+ Mua, nh p kh u tr c ti p tài s n th theo u c u tài s n c a bên th, tái xu t
tài s n th trong tr
tr

ng h p thu h i tài s n th khi h p đ ng th ch m d t

c h n. Vi c nh p ho c tái xu t tài s n th tr c ti p nói trên đ

c th c hi n

khi c quan ch c n ng c a Chính ph cho phép.
+

u t , s a ch a, c i t o, nâng c p các tài s n th ch p, c m c đã chuy n

thành tài s n do Cơng ty qu n lý đ s d ng ho c kinh doanh theo các quy đ nh
c a Pháp lu t.

13



THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
+ Th c hi n các nghi p v khác khi đ
phát tri n Vi t Nam u quy n và đ

c T ng giám đ c Ngân hàng

c các c quan Nhà n

u t và

c có th m quy n cho

phép.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

2.2. Th c tr ng ho t đ ng Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng

u t và

phát tri n Vi t Nam:

2.2.1.Qui trình cho thuê tài chính t i Công ty:

Phòng kinh doanh xây d ng chính sách ti p th và ph

ng pháp ti p c n

v i khách hàng thông qua vi c thu th p thông tin v khách hàng, phân lo i khách
hàng theo lo i hình doanh nghi p, c cán b ti p xúc v i khách hàng và gi i thi u
v nghi p v cho thuê tài chính v i nh ng thu n l i c a nó.
H

ng d n khách hàng v đi u ki n tín d ng và l p h s thuê tài chính.

Khi khách hàng có đ ngh cho thuê tài chính, phòng kinh doanh có trách nhi m
tr c ti p h

ng d n khách hàng, gi i thích rõ ràng, đ y đ đi u ki n, tín d ng, th

t c, h s xin thuê tài chính. N i dung h

ng d n bao g m:

- V đi u ki n, th t c cho thuê tài chính.
- V l p h s cho thuê tài chính.
- Trong quá trình h

ng d n khách hàng n u khách hàng có yêu c u nh ng

v n đ c th nh lãi su t, th i h n thuê, cán b phòng kinh doanh xin ý ki n ch
đ o c p trên c a Ban lãnh đ o tr

c khi tr l i chính th c khách hàng.

Chú ý: H s thuê tài chính ph i do chính khách hàng l p, cán b phòng kinh
doanh không đ

c làm thay.

 Th m đ nh h s khách hàng:
Khi nh n đ

c h s xin thuê tài chính c a khách hàng g i cho công ty,

cán b phòng kinh doanh s ki m tra h s . yêu c u khách hàng cung c p nh ng
tài li u còn thi u và ti n hành th m đ nh h s .
Thông th

ng h s thuê tài chính g m có:

- Gi y t ch ng nh n v t cách pháp nhân

14



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
+

i v i cá nhân: Quy t đ nh thành l p, gi y phép ho t đ ng, gi y ch ng

nh n đ ng ký kinh doanh, ch ng ch hành ngh (n u có), quy t đ nh b nhi m
Giám đóc, K tốn tr

i v i khách hàng đang có quan h th tài chính đ i v i cơng ty ph i

KIL
OBO
OKS
.CO
M

+

ng v.v..

đ chi u, ki m tra tài li u có liên quan đ n t cách pháp nhân c a khách hàng v
th i h n hi u l c, nghành ngh kinh doanh đ b xung các tài li u còn thi u.

n đ ngh xin th tài chính.

- Ph

ng án s n xu t kinh doanh đ i v i d án th:

+ Bên th c n ph i gi i trình rõ d đ nh, m c đích, các đi u ki n, đ th c
hi n ph

ng án, k ho ch s d ng tài s n th, tính tốn hi u qu kinh t c a tài

s n th, ngu n tr n và k ho ch tr n .
+ Các v n b n đ

c c p có th m quy n phê duy t theo đi u l qu n lý đ u

t và xây d ng có liên quan đ n vi c đ u t tài s n th nh : quy t đ nh phê
duy t d án, quy t đ nh phê duy t t ng m c đ u t , quy t đ nh phê duy t d án
d tốn đ u t , quy t đ nh phê duy t k t qu đ u th u.
- Báo cáo tài chính trong hai n m g n nh t

- Các bi n pháp b o đ m an tồn cho tài s n th (b o lãnh, th ch p, tham
gia góp v n).

- Các gi y t khác có liên quan.


i u tra, thu th p các thơng tin v khách hàng th và d
chính :

án th tài

quy t đ nh đ ng ý hay t ch i cho th, cán b phòng kinh doanh ph i
đi u tra, thu th p và phân tích các ngu n thơng tin v khách hàng bao g m: thơng
tin do khách hàng cung c p và thơng tin do cán b cơng ty t đi u tra t các
ngu n thơng tin
Các ph

các c quan có liên quan và th tr

ng.

ng pháp thu th p thơng tin:

- Ph ng v n ng

i th tài chính.

- Nh ng thơng tin t các Ngân hàng có quan h thanh tốn ti n g i, tín
d ng v i khách hàng.
15



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
- Nh ng thơng tin do khách hàng cung c p t h s vay v n và s sách k
tốn, báo cáo tài chính c a bên th.
- Các thơng tin t các t ch c có liên quan và thơng tin t th tr
i đi th.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

- i u tra th c t t i n i s n xu t kinh doanh c a ng

ng.

Ph ng v n d án th tài chính , đ xu t các v n đ càn b xung đ hồn
thi n d án th tài chính.
 Quy t đ nh cho th:

Sau khi th m đ nh d án th và ti n hành đi u tra thu th p thơng tin tìm
hi u khách hàng th theo qui đ nh, cán b phòng kinh doanh l p báo cáo th m
đ nh nêu rõ ý ki n c a mình v d án báo cáo cho Tr

ng phòng. Tr

ng phòng

kinh doanh sau khi ki m tra h s và báo cáo th m đ nh trình Ban lãnh đ o cơng
ty xem xét quy t đ nh cho th hay t ch i, hay có ý ki n khác đ làm c n c tr
l i

doanh nghi p xin th.

Giám đ c hay Phó Giám đ c đ

c u quy n là ng

i là ng

i có th m

quy n quy t đ nh cho th hay t ch i cho th trên c s t trình c a phòng kinh
doanh.
Nh ng tr

ng h p v

t m c gi i quy t cho th v i m t khách hàng ph i

trình T ng Giám đ c Ngân hàng

u t và phát tri n Vi t Nam ph

ng án gi i

quy t đ T ng Giám đ c xem xét quy t đ nh.

 Ký k t h p đ ng cho th tài chính và ti n hành các th t c đ th c hi n
h p đ ng:

Cán b phòng kinh doanh c n c m u h p đ ng theo qui đ nh c a Ngân
hàng Nhà n

c đ so n th o h p đ ng cho th tài chính và th c hi n đ y đ các

th t c đ h p đ ng có hi u l c.

 Thanh tốn ti n mua tài s n dùng đ cho th tài chính:

Sau khi Ban lãnh đ o đã duy t cho th, ký h p đơng th tài chính v i
bên thvà ky h p đ ng mua bán v i bên cung ng tài s n theo biên b n tho
thu n gi a bên th và bên cung ng, phòng kinh doanh l p t trình đ ngh thanh
tốn c n c vào h p đ ng cho th tài chính và h p đ ng cung c p thi t b .
16



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Phũng k toỏn cú trỏch nhi m ki m tra tớnh phỏp lý c a h s ti s n thuờ
ti chớnh v thanh toỏn cho bờn cung ng theo ti n thanh toỏn ghi trờn h p
ng kinh t sau khi kiờmt tra h s y h p l .

KIL
OBO
OKS
.CO
M

H s g c v thuờ ti chớnh phũng kinh doanh bn giao cho phũng qu n lý
hnh chớnh theo dừi. Sau khi cụng ty thu h i h t phớ thuờ (bao g m c g c v lói)
cụng ty ti n hnh thanh lý h p ng cho thuờ ti chớnh.

Cỏn b phũng kinh doanh ph i l u gi y m t b h s thuờ ti chớnh
v cỏc v n b n b sung trong su t quỏ trỡnh thu n , gia h n n cho n khi khỏch
hng tr h t n .

Giao ti s n cho bờn thuờ:

Khi h p ng mua bỏn

c th c hi n, cụng ty ti n hnh nghi m thu v

bn giao ti s n thuờ cho bờn thuờ v i s tham gia c a

i di n Ban Giỏm c,

i di n phũng kinh doanh, i di n phng K toỏn - Hnh chớnh.
Khi ti n hnh nghi m thu giao ti s n ph i cú biờn b n nghi m thu bn giao
v i cỏc n i dung ch y u: chi ti t cỏc b ph n c a ti s n theo danh m c, ch t
l

ng ti s n, tỡnh tr ng ho t ng c a ti s n v.v..

Qu n lý ti s n thuờ trong quỏ trỡnh cho thuờ:
Ti s n thuờ ph i

c th

ng xuyờn theo dừi, ki m tra trong th i h n

thuờ. Cỏn b tớn d ng cú trỏch nhi m ki m tra theo dừi ti s n thuờ. t nhõt trong
6 thỏng cỏn b tớn d ng ph i tr c ti p ki m tra ti s n thuờ m t l n. Tr
ti s n t

ng h p

xa, chi phỏi i l i t n kộm, cỏn b tớn d ng ph i cú t trỡnh Ban lónh

o ký h p ng h p tỏc v i chi nhỏnh, ngh Chi nhỏnh Ngõn hng

ut

v phỏt tri n ki m tra, theo dừi ti s n thuờ.

Cựng v i cụng tỏc ki m tra theo dừi ti s n thuờ, cỏn b tớn d ng cũn ph i
th

ng xuyờn theo dừi tỡnh hỡnh s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, tỡnh hỡnh

cụng n , kh n ng tr n ...

Trong quỏ trỡnh ki m tra, n u phỏt hi n bờn thuờ vi ph m h p ng cho
thuờ ti chớnh, cỏn b tớn d ng ph i bỏo cỏo ngay Ban lónh o gi i quy t.
Thu phớ, gia h n n , i u ch nh k h n thuờ, mi n gi m phớ thuờ:
17



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
Phòng kinh doanh ch u trách nhi m đơn đ c khách hàng th thanh tốn
ti n th( g c và lãi ) đúng th i h n tho thu n trong h p đ ng cho th tài chính.
Tr

ng h p bên th vì lý do khách quan d n đ n tình hình s n xu t kinh

KIL
OBO
OKS
.CO
M

doanh g p khó kh n, vi c tr ti n th g p khó kh n. N u doanh nghi p có v n
b n đ ngh cho gia h n n , đi u ch nh k h n th, ho c xin gi m phí th. Khi
đó, cán b tín d ng trình ban giám đ c đ gi i quy t. Ngun t c gia h n th i h n
th khơng q m t n a th i h n th ban đ u. Khách hàng ph i có ph

ng án tr

n trong th i gian gia h n kh thi.

N u có kho n n khơng có đ n đ ngh gia h n n c a khách hàng và
khơng đ

c cơng ty ch p thu n gia h n n đã q h n tr , cơng ty ph i ti n hàng

chuy n n q h n và áp d ng các bi n pháp kiên quy t đ thu h i n g c và phí
th. Cán b tín d ng có trách nhi m lên ph
và các ph

ng án thu h i, thanh lý tài s n th

ng án khác đ đ ngh bên th hồn tr n trong th i gian tr n

ng n nh t.

 X lý r i ro:

Trong th i h n th, n u bên th g p r i ro trong s n xu t kinh doanh hay
r i ro x y ra tr c ti p v i tài s n th, theo h p đ ng cho th tài chính bên th
s có ph
đ x lý:

ng án kh c ph c r i ro ngay l p t c, cán b tín d ng trình ban lãnh đ o

- Xây d ng ph

ng án giúp bên th kh c ph c khó kh n, nhanh chóng n

đ nh tình hình s n xu t kinh doanh.

- Thu h i tài s n th, t ch c thanh lý tài s n th.
-

ngh c quan b o hi m thanh tốn ti n b o hi m.

-

ngh bên b o lãnh cho bên th th c hi n trách nhi m b o lãnh.

- Các bi n pháp khác.
 Thanh lý h p đ ng:

Sau khi bên th hồn t t các ngh a v quy đ nh trong h p đ ng cho th
tài chính, cán b tín d ng l p biên b n thanh lý h p đ ng cho th tài chính(
CTTC), trình ban lãnh đ o cơng ty làm th t c thanh lý v i bên th.

18



THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
Tr
ph

ng h p bên thuê không nh n l i tài s n thuê, cán b tín d ng ph i l p

ng án x lý tài s n thuê theo nguyên t c b o đ m tính hi u q a.

2.2.2 Th c tr ng ho t đ ng c a Công ty cho thuê tài chính – Ngân hàng

u

KIL
OBO
OKS
.CO
M

t và Phát tri n Vi t Nam

Tuy có quy t đ nh thành l p t tháng 9/1998 nh ng đ n tháng 12/1998
công ty m i chính th c khai tr
gian n n kinh t n

ng ho t đ ng.

ây c ng chính là kho ng th i

c ta đang có nh ng d u hi u c a s gi m phát. i u này c ng

h n ch r t nhi u đ n ho t đ ng đ u t m r ng s n xu t kinh doanh c a các
doanh nghi p trong n n kinh t .

Nh ng do đ c thù c a công ty là m t trong nh ng công ty con c a Ngân
hàng

u t và phát tri n Vi t Nam( Ngân hàng

ngân hàng th

T&PTVN) - m t trong nh ng

ng m i l n nh t Vi t Nam nên công ty t o l p đ

c nhi u u th

trong quá trình ho t đ ng. Công ty luôn k t h p ch t ch v i h th ng chi nhánh
c a Ngân hàng

T&PTVN tri n khai các ho t đ ng ti p th đ tìm ki m khách

hàng. Thêm vào đó, công ty luôn nh n đ

c s ch đ o tr c ti p, th

c a H i đ ng qu n tr , Ban lãnh đ o Ngân hàng

ng xuyên

T&PTVN, cùng v i s c

g ng, n l c c a t t c các thành viên trong công ty, qua h n hai n m ho t đ ng
công ty đã đ t đ

c nh ng k t qu ban đ u đáng khích l , t o đi u ki n th c s

quan tr ng cho ho t đ ng kinh doanh nh ng n m ti p theo.

K t qu ho t đ ng c a công ty trong 2 n m qua( 1999- 2000) nh sau:
B ng k t qu ho t đ ng c a công ty (1999- 2000)
STT Các ch tiêu chính

K t qu th c hi n

K t qu th c hi n

1999

2000

1

T ng doanh s cho thuê

65.209

127.470

2

T ng doanh s thu n

10.000

25.081

3

T ng d n

55.209

102.389

D n cho thuê n i ngành

25.198

31.059

D n cho thuê ngo i ngành

30.011

71.330

Trong đó:

19



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
4

T ng doanh thu

6.569

7.659

5

T ng chi phớ

1.097

1.048

6

L i nhu n tr

5.472

6.500

7

Thu thu nh p doanh nghi p

1.752

2.080

8

L i nhu n sau thu

3.720

4.420

9

L i nhu n sau thu / T ng ti 6,0%

10

KIL
OBO
OKS
.CO
M

s n

c thu

T l n quỏ h n/ T ng d
n

( Ngu n: Bỏo cỏo th

4,75%

0%

0,07%

ng niờn 1999- 2000)

Rừ rng doanh s cho thuờ ti chớnh t i cụng ty r t kh quan so v i cỏc
cụng ty khỏc trờn th tr
tr

ng cho thuờ ti chớnh

Vi t Nam. V i t c t ng

ng doanh s cho thuờ n m 2000 so v i n m 1999 l 95,47% õy l m t t c

t ng r t nhanh.Trong t ng d n cho thuờ ta th y d n cho thuờ n i ngnh v
ngo i ngnh trong n m 1999 t

ng ng l: 45% v 55%; cũn trong n m 2000 l

30% v 70%. Rừ rng, trong n m 2000 cụng ty ó th c s thnh cụng trong vi c
thu hỳt khỏch hng ngo i ngnh v i t c t ng l 137% so v i n m 1999. Nhỡn
vo b ng trờn c ng cú th th y r ng t ng doanh thu c a cụng ty t ng 16,77% so
v i n m 1999 trong khi ú t ng chi phớ khụng t ng( c th cũn gi m 4,46%).
i u ny ch ng t Ban lónh o cụng ty ó cú chi n l
ti t ki m chi phớ, b trớ ỳng ng

c kinh doanh phự h p,

i ỳng vi c lm cho ho t ng c a cụng ty luụn

nh p nhng, n kh p. C ng theo b ng trờn t l n quỏ h n c a cụng ty r t th p (
n m 1999: 0%; n m 2000: 0,07%) i u ny khụng ch cho th y cho thuờ ti chớnh
l m t nghi p v tớn d ng an ton m cũn ch ng t n ng l c, trỡnh th m nh
d ỏn c a cỏn b tớn d ng cụng ty.

T k t qu ho t ng trờn cú th rỳt ra nh n xột ho t ng c a cụng ty ó
i vo n nh v t m c t ng tr

ng khỏ. C th :

V quy mụ ho t ng:
20



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Tớnh n h t ngy 31/12/2000 cụng ty ó ký k t t t c l 348 h p ng cho
thuờ ti chớnh v i t ng s ti n thuờ lờn n g n 200 t ng, n u ta em so sỏnh

v i ngu n v n i u l ban u

c c p l 55 t ng thỡ õy l m t k t qu ỏng

KIL
OBO
OKS
.CO
M

ph n kh i th hi n kh n ng khai thỏc t t ngu n l c hi n cú c a n v .
V s n ph m:

C ng nh h u h t cỏc cụng ty cho thuờ ti chớnh t i Vi t nam, hi n nay
cụng ty ch m i th c hi n nghi p v cho thuờ ti chớnh v c ng m i ch th c hi n
h p ng theo tho thu n 3 bờn. i u ny khụng cho phộp cụng ty cú th ti p c n
v i nhi u i t
n u

ng khỏch hng khỏc. Trong khi ú, theo nh kh n ng hi n cú v

c chớnh ph cho phộp, cụng ty cú th tri n khai thờm m t s ph

ng th c

thuờ mua khỏc nh bỏn v tỏi thuờ...
V ti s n thuờ:

Hi n nay trong cho thuờ n i ngnh ti s n h u h t l thi t b v n phũng nh
mỏy tớnh, mỏy phỏt i n, ph

ng ti n v n chuy n nh ụtụ con, ụtụ ch ti n, cũn

trong cho thuờ ngo i ngnh ti s n c a cụng ty ch a th c s phong phỳ, m i ch
gi i h n trong hai ngnh chớnh l giao thụng v n t i v ngnh xõy d ng, cũn
ngnh cụng nghi p khỏc v nụng nghi p thỡ cũn th p v ch a cú.
D

i õy l b ng phõn lo i cho thuờ ti chớnh theo ti s n :
Lo i ti s n

D n cho thuờ

- Thi t b thi cụng ( mỏy

n v : tri u ng

T l (%)

35.504

32,56

2.800

2,56

39.944

36,66

- Mỏy i u ho

4.496

4,12

- Thi t b tin h c

16.836

15,44

- Mỏy phỏt i n

9.940

8,66

khoan, xỳc...)

- Thi t b nghi n sng ỏ
- ễ tụ

21



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
B ng phõn lo i cho thuờ ti chớnh theo ti s n

M t th c tr ng n a trong ho t ng cho thuờ ti chớnh c a cụng ty m ta cú
th th y l hi n nay cụng ty hon ton b qua m ng cho thuờ ti chớnh i v i l nh

KIL
OBO
OKS
.CO
M

v c nụng nghi p. L nh v c ny hi n nay r t c n s quan tõm, u t cú th
phỏt tri n x ng ỏng v i ti m n ng to l n c a nú

n

c ta.

V khỏch hng thuờ:
D

i õy l b ng phõn lo i cho thuờ ti chớnh phõn lo i theo i t

khỏch hng( lo i hỡnh doanh nghi p)
Lo i hỡnh DN

S l

ng

n v : t ng

ng

D n

T l % theo d n

khỏch hng

- DN nh n

c

- Cụng ty TNHH

25

100,6

85,54

16

13,6

1

0,85

13

- Cụng ty c ph n 1
- DN t nhõn

1

B ng phõn lo i cho thuờ ti chớnh theo lo i hỡnh doanh nghi p.
Qua b ng trờn cho ta th y khỏch hng hi n nay c a cụng ty ch y u l cỏc
doanh nghi p nh n

c v trong ú cỏc doanh nghi p ho t ng trong l nh v c

xõy d ng chi m ph n l n.

i u ny cho th y cụng ty ang t n d ng

c a mỡnh l cụng ty con c a Ngõn hng

c u th

u t v Phỏt tri n Vi t Nam l ngõn

hng cú m i quan h truy n th ng v i cỏc t ng cụng ty xõy d ng thụng qua ho t
ng ti tr v n trung v di h n cho cỏc d ỏn xõy d ng v phỏt tri n c s h
t ng. Cho n nay,

n

c ta cỏc t ng cụng ty xõy d ng v n l n v lm n hi u

qu , v theo ỏnh giỏ c a cỏc nh chuyờn mụn trong th i gian t i c n cú s ra i

c a nhi u cụng trỡnh h t ng c s , nh mỏy, khu cụng nghi p, khu ch xu t nờn
nhu c u v cỏc thi t b thi cụng c a cỏc doanh nghi p ny v n s khỏ l n. Nh ng
v i ho t ng kinh doanh chuyờn bi t, t p trung quỏ sõu vo m t nhúm khỏch
hng thỡ v lõu di s khụng cú l i cho cụng ty khi nhu c u ti tr cho mỏy múc,
22



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
thi t b c a cỏc t ng cụng ty xõy d ng ó bóo ho. C ng theo b ng trờn t tr ng
doanh nghi p ngoi qu c doanh hi n nay m i ch chi m l 14,45% ( trong ú
Cụng ty TNHH v Cụng ty c ph n l 13,6%; doanh nghi p t nhõn l 0,85%)

KIL
OBO
OKS
.CO
M

õy m i ch l nh ng con s r t khiờm t n, cho th y hi n nay ho t ng c a cụng
ty ch a t p trung vo cỏc lo i hỡnh doanh nghi p khỏc trong n n kinh t m õy
c ng chớnh l th tr

ng r t c n i m i thi t b , u t cụng ngh hay núi cỏch

khỏc l r t c n thuờ ti chớnh b i h l nh ng doanh nghi p v a v nh khú cú th
ti p c n v i tớn d ng ngõn hng do ch a uy tớn, h c ng khụng cú ti s n th
ch p cho nờn õy l o n th tr
chi m l nh th tr
nghi p nh n

ng m cụng ty nờn nghiờn c u cú chi n l

c

ng ny ( b i lói su t cho thuờ s cao h n nhi u so v i doanh

c).

23



THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
 V ho t đ ng ti p th , tri n khai m r ng m ng l

i khách hàng và

quan h h p tác:
Ngay t ngày đ u ho t đ ng, xác đ nh công tác ti p th , gi i thi u qu ng
T&PTVN s tr c ti p

KIL
OBO
OKS
.CO
M

cáo v nghi p v CTTC, v công ty CTTC - Ngân hàng

tác đ ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty, v i đ c đi m ch cung
c p duy nh t m t nghi p v cho thuê tài chính công ty đã ch đ ng ti p th t i
m t s t ng công ty l n nh : T ng công ty xây d ng Th ng Long, T ng công ty
Tr

ng S n, T ng công ty Vinaconex, T ng công ty than, T ng công ty Licogi,

T ng công ty d t may...

Song song v i vi c làm này, đ phát huy th m nh c a mình công ty đã
ph i h p v i các chi nhánh Ngân hàng T&PTVN ký k t h p đ ng h p tác. Qua
đó, các chi nhánh làm đ i lý cho công ty đ tri n khai m r ng m ng l

i khách

hàng và t v n cho công ty trong ho t đ ng CTTC. Hi n nay, công ty đã ký k t
h p đ ng h p tác v i các chi nhánh: Chi nhánh Thành ph H Chí Minh, S giao
d ch I, Chi nhánh à N ng, Qu ng Nam, Hà N i, Bình D

ng...

Không ch thi t l p quan h h p tác trong h th ng v i các chi nhánh, công
ty còn h p tác v i các công ty cho thuê tài chính trên cùng đ a bàn cùng h p tác
đ ng tài tr cho d án l n. C th là trong tháng 3/2001 công ty đã cùng v i công
ty cho thuê tài chính Ngân hàng Ngo i th

ng VN đ ng tài tr cho d án c a

T ng công ty g m thu tinh tr giá 14 t đ ng.

K t qu là cho đ n nay, công ty CTTC - Ngân hàng
đ

c uy tín c a mình trên th tr

chung. Công ty đã xây đ

ng CTTC nói riêng và th tr

T&PTVN đã t o
ng tín d ng nói

c công tác ti p th quý, n m và ch đ ng ti p th đ n

các doanh nghi p có ti m n ng, n ng l c tài chính t đó t o cho công ty ngày
càng có nhi u khách hàng có quan h t t nh đã nói

trên.

 V quan h v i nhà cung c p:
Công ty đã đ t đ
th

c nh ng c s đ u tiên đ có đ

c nh ng quan h t t và

ng xuyên v i các nhà cung c p nh Toyota, Hòa Phát, BMW. Vi c duy trì

24

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
nh ng m i quan h ny s giỳp cho cụng ty thu n l i h n trong vi c cung c p
thụng tin, gi i thi u s n ph m cho bờn thuờ.
ng c a mỡnh.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

ng th i õy c ng l m t kờnh qua ú cụng ty cú th ti p th cho ho t
V huy ng v n:

Khi b t u ho t ng kinh doanh c a mỡnh, cụng ty
ban u l 55 t VN .

c c p v n i u l

n 31/12/2000 d n c a cụng ty cho thuờ ti chớnh l

118 t , v d ki n n 31/12/2001 t m c d n cho thuờ kho ng 150 t VN ,
trong khi cỏc d ỏn cho thuờ th c hi n ch y u t n m 1999 tr l i õy nờn s
ti n g c cho thuờ thu h i ch a nhi u nờn cụng ty ch a th quay vũng v n cho
thuờ. Hi n nay, ngoi ngu n v n thu n v v n vay c a Ngõn hng

T&PTVN

thỡ cụng ty khụng cũn ngu n v n huy ng no khỏc nờn cụng ty ang ph i ti n
hnh vay v n t Ngõn hng m b xung cho ngu n v n kinh doanh c a
mỡnh. T i th i i m ny cụng ty ang xin Ngõn hng

T&PTVN duy t h n m c

vay c a cụng ty l 115 t ng v i m c lói su t u ói cụng ty cú th c nh
tranh

c v i cỏc t ch c tớn d ng khỏc trờn a bn.

Theo tụi, trong th i gian u ho t ng, v i ngu n v n t cú v v n vay t
ngõn hng m cú th tho món nhu c u
v v n kinh doanh c a cụng ty. Tuy v y,

d a trờn tỡnh hỡnh ho t ng hi n nay v
ti m n ng phỏt tri n trong t

Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn của
công ty thời điểm 31/12/2000

ng lai cú 42%

th cụng ty s g p ph i khú kh n trong

58%

Vốn tự có
Vốn vay

ngu n v n cho ho t ng kinh doanh c a

mỡnh n u nh cụng ty khụng cú cỏc bi n
phỏp huy ng v n khỏc.
V lói su t:

Hi n nay, cụng ty ang th c hi n cho thuờ d a trờn c s l m c lói su t c
b n do Ngõn hng nh n

c cụng b ( hi n nay lói su t c b n l 0,7%/thỏng theo

25