BÁO CÁO THỰC TẬP DƯỢC HẬU GIANG

BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
MỘT THÀNH VIÊN DƯỢC PHẨM HẬU GIANG

Thời gian thực tập:
Đánh giá của đơn vị thực tập:

……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
i

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC……………………….
KHOA DƯỢC

Thời gian thực tập:
Đánh giá của GV phụ trách:

……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
ii


LỜI CẢM ƠN


Kính gửi: Ban Giám hiệu, Lãnh đạo Khoa Dược và quý Thầy Cô.
Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV DHG, Quản đốc Xưởng 1 và các
Tổ trưởng các tổ sản xuất trực thuộc xưởng 1.
Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy cô và Ban lãnh đạo Công ty
TNHH MTV Dược Phẩm DHG đã tạo điều kiện cho em được tham gia thực tập tại
Công ty.
Sau một thời gian thực tập và trải nghiệm tại Nhà máy Dược phẩm Hậu Giang,
em đã rút ra được rất nhiều kinh nghiệm thực tế quý báu mà khi ngồi trên ghế nhà
trường em chưa được biết: từ cách sắp xếp, quản lý, tổ chức công việc đến việc thực
hiện công việc một cách khoa học tại các bộ phận của công ty. Đồng thời em cũng học
được kỹ năng giao tiếp thân thiện, hòa nhã giữa các đồng nghiệp với nhau. Qua đó, em
có thể tích lũy được nhiều kinh nghiệm và kỹ năng làm việc mà không chỉ đơn giản là
đọc trong sách vở có thể có được. Những điều đó chỉ có thể học được khi tiếp xúc thực
tế tại công ty.
Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến Ban Giám hiệu, Lãnh đạo
Khoa Dược, quý Thầy Cô đã dạy bảo và hướng dẫn những kiến thức chuyên môn cần
có để chúng em không bỡ ngỡ khi đi thực tập và áp dụng tốt nhất những gì đã được
học suốt những năm qua vào thực tế công việc.
Để có kiến thức và kết quả thực tế ngày hôm nay, em xin chân thành cảm ơn
các sự hỗ trợ và giúp đỡ của quý Ban lãnh đạo Công ty, Ban lãnh đạo tại Nhà máy
Dược phẩm Hậu Giang, các phòng ban và quản đốc tại xưởng 1. Bên cạnh đó, em
cũng xin được cám ơn các cô/chú/anh/chị tổ trưởng các phân xưởng cũng như các
cô/chú/anh/chị công nhân viên tại phân xưởng đã nhiệt tình hướng dẫn cách thức làm
việc, chia sẻ kinh nghiệm thực tế sản xuất cho em, giúp em có thể nắm bắt được công
việc một cách nhanh chóng, có cái nhìn thực tế bao quát so với những gì đã học trên lý
huyết và tạo mọi điều kiện tốt nhất để em có thể hoàn thành tốt khóa thực tập này.
.
iii

Được thực tế 4 tuần tại Công ty TNHH MTV Dược phẩm DHG là một trải
nghiệm bổ ích, quý giá mà em sẽ luôn trân trọng và ghi nhớ. Em xin hứa sẽ cố gắng
trau dồi thêm những kiến thức đã học, đang học và sẽ học để phát huy tinh thần cứu
người như cứu hỏa, dùng thuốc như dùng binh của ông cha ta. Đồng thời khắc phục
những mặt yếu kém, hạn chế của bản thân để trở thành một dược sĩ tốt trong tương lai.
Trong quá trình thực tập và làm báo cáo, do còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế
nên không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp
của Lãnh đạo Khoa Dược, quý Thầy Cô, đặc biệt là Ban lãnh đạo Công ty TNHH
MTV DHG, Quản đốc Xưởng 1, và các Tổ trưởng các tổ sản xuất trực thuộc xưởng 1,
để kiến thức của chúng em trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn. Đó là hành trang
quý giá giúp em hoàn thiện kiến thức của mình sau này.
Em xin chân thành cảm ơn và trân trọng kính chào!

iv


ĐẶT VẤN ĐỀ

Tổ chức y tế thế giới và nhiều nước đã thừa nhận vai trò then chốt của dược sĩ
trong việc sử dụng thuốc an toàn, hợp lý, hiệu quả và kinh tế. Người ta thường nói
rằng tài sản quý giá nhất của con người là “sức khỏe và trí tuệ”, sức khỏe là một yếu tố
không thể thiếu và có ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của loài người.
Nhu cầu chăm sóc sức khỏe là một trong những nhu cầu căn bản nhất của con người.
Ngành Dược vì thế ra đời và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao đó.
Dược sĩ đại học là người làm công tác chuyên môn về Dược, được trang bị
những kiến thức khoa học và dược học cơ sở. Bên cạnh việc kết hợp với nhân viên y tế
tham gia vào quá trình điều trị bệnh cho con người, người Dược sĩ còn tham gia vào
công tác sản xuất, vận dụng những kiến thức được học, sáng tạo và tìm tòi trong quá
trình nghiên cứu để tìm ra những phương thuốc mới chữa bệnh cho con người. Vì vậy,

việc học đi đôi với hành, giáo dục kết hợp với lao động sản xuất là một việc rất được
quan tâm, chú trọng. Vì lí do đó, Nhà trường, Thầy cô khoa Dược, Ban Giám Đốc và
và tập thể các cô/chú/anh/chị đang công tác tại Công ty TNHH MTV Dược Phẩm
DHG đã tổ chức và tạo điều kiện cho em được quan sát, học tập và tiếp thu những kiến
thức mới, củng cố và bổ sung những kiến thức đã được giới thiệu tại trường. Ngoài ra,
em cũng được trực tiếp tham gia vào một số công đoạn trong quá trình sản xuất, qua
đó hiểu rõ hơn về khoảng cách giữa sách vở và hiện thực, tích lũy được nhiều kinh
nghiệm có ích cho quá trình làm việc sau này.
Xuất phát từ ý nghĩa thực tế đó, sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH MTV
Dược Phẩm DHG, cùng với những kiến thức tích lũy trong quá trình học tập tại
trường, em đã viết quyển “Báo cáo thực tập tại Công ty TNHH MTV Dược Phẩm
DHG”. Tuy nhiên do kiến thức còn nhiều hạn chế và cũng là lần đầu được đi thực tế ở
một nhà xưởng hiện đại, tiếp xúc nhiều công nghệ mới nên không thể tránh khỏi còn
nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của quý Thầy Cô và quý Ban lãnh đạo
công ty để quyển báo cáo được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn ./.

v


MỤC TIÊU THỰC TẬP

Mục tiêu tổng quát:
Đào tạo người Dược sỹ Đại học có kiến thức, kỹ năng, thái độ tích cực để thực
hiện các nhiệm vụ: so sánh những kiến thức đã được học tập tại Trường với các hoạt
độngt thực tiễn của nghề nghiệp, bổ sung những kiến thức thực tế liên quan đến sản
xuất dược phẩm, rèn luyện kỹ năng tay nghề và liên hệ thực tế trong việc triển khai
GMP, GSP.
Mục tiêu cụ thể:
(1) Trình bày xây dựng, tổ chức, quản lý và điều hành của một Công ty Dược.
(2) Phân tích chức năng hoạt động của các phòng: phòng kiểm nghiệm, phòng đảm

bảo chất lượng, phòng RD… và mối quan hệ công tác giữa các phòng - ban chức
năng trên.
(3) Trình bày hoạt động của các phân xưởng sản xuất, tổ chức và quản lý dây chuyền
sản xuất theo GMP.
(4) Khảo sát hệ thống đảm bảo chất lượng thuốc
(5) Trình bày các loại thiết bị sử dụng, cách bố trí phân xưởng và các dây chuyền
sản xuất.
(6) Quy trình tổng quát sản xuất các dạng thuốc đang áp dụng tại công ty.
(7) Khảo sát cách tổ chức sắp xếp kho, bảo quản và dự trữ thuốc.

vi


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN................................................................................................................ iii
ĐẶT VẤN ĐỀ .................................................................................................................v
Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DƯỢC HẬU GIANG........................................1
1.1.

Công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang....................................................................1

1.2.

Công ty TNHH MTV Dược Phẩm DHG ...........................................................6

1.3.

Giá trị cốt lõi ......................................................................................................9

1.4.

Định hướng phát triển ......................................................................................13

1.5.

Trách nhiệm xã hội ..........................................Error! Bookmark not defined.

1.6.

Trách nhiệm với môi trường ............................................................................16

1.7.

Mục tiêu của công ty........................................................................................17

Chương 2: NỘI DUNG THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH MTV DƯỢC PHẨM DHG
.......................................................................................................................................24
2.1.

Xây dựng, tổ chức, quản lý và điều hành của Công ty ....................................24

2.2.

Chức năng hoạt động của các phòng ...............................................................25

2.2.1.

Phòng quản lý chất lượng..........................................................................25

2.2.2.

Phòng kiểm nghiệm...................................................................................27

2.2.3.

Phòng nghiên cứu và phát triển.................................................................28

2.2.4.

Phòng kĩ thuật ...........................................Error! Bookmark not defined.

2.3. Hoạt động của xưởng non-betalactam, tổ chức và quản lý dây chuyền theo
GMP 29
2.3.1.

Giới thiệu chung về xưởng non – betalactam ...........................................29

2.3.2.

Nhà xưởng trong GMP..............................................................................34

2.3.3.

Thực hiện theo GMP .................................................................................43

2.4.

Khảo sát hệ thống đảm bảo chất lượng thuốc..................................................38

2.4.1.

Hệ thống quản lý chất lượng .....................................................................38

2.4.2.

Đảm bảo chất lượng ..................................................................................40

2.4.3.

Thực hành tốt sản xuất thuốc ....................................................................41

2.5.

Các thiết bị sử dụng, bố trí phân xưởng và các dây chuyền sản xuất..............44

2.5.1.

Một số thiết bị sử dụng trong công ty .......................................................44

2.5.2.

Cách bố trí phân xưởng .............................................................................44

2.5.3.

Các dây chuyền sản xuất ...........................................................................45
vii


2.6.

Quy trình tổng quát sản xuất các dạng thuốc đang áp dụng tại Công ty .........31

2.7.

Tổ chức cách sắp xếp kho, bảo quản và dự trữ thuốc......................................33

2.7.1.

Sơ đồ tổ chức kho .........................................................................................33

2.7.2.

Nhân sự.........................................................................................................34

2.7.3.

Tổ chức cách sắp xếp kho.............................................................................34

2.7.4.

Các trang thiết bị trong kho Dược.............................................................37

2.7.5.

Công tác quản lý và sắp xếp thuốc trong kho ...........................................38

2.7.6.

Kỹ thuật bảo quản thuốc trong kho ...........................................................41

KINH NGHIỆM BẢN THÂN.......................................Error! Bookmark not defined.
TỔNG KẾT ...................................................................Error! Bookmark not defined.

viii


Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DƯỢC HẬU GIANG
1.1.

Công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang

Công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang ( DHG PHARMA ) được thành lập 2/9/1974.
Có trụ sở chính tại số 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Phường An Hòa, Quận Ninh Kiều,
Thành phố Cần Thơ.
Logo công ty:

Tầm nhìn:
“Vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn”
Sứ mạng:
“Dược Hậu Giang luôn luôn cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao,
thỏa mãn ước vọng vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn”.

1


Hoạt động:
Hoạt động chính của công ty hiện nay là sản xuất kinh doanh dược phẩm,
thực phẩm chế biến; xuất khẩu dược liệu, dược phẩm; nhập khẩu trang thiết bị
sản xuất thuốc, trang thiết bị y tế, dược liệu, dược phẩm.

Dược Hậu Giang hoạt động và phát triển vì lợi ích cổ đông, vì sự phát triển
ngày càng hoàn thiện nguồn nhân lực của công ty; chia sẻ lợi ích với cộng đồng.
Dựa trên các cơ sở căn bản như: sứ mạng để thực hiện tầm nhìn, hệ thống giá trị
cốt lõi. Đây là tiêu chí đạo đức, định hướng chiến lược dài hạn của công ty. Bên
cạnh đó, bản sắc văn hóa Dược Hậu Giang là nét văn hóa riêng của Dược Hậu
Giang, là vũ khí sắc bén cạnh tranh trên thương trường. Dược Hậu Giang định
hướng thực hiện bằng chính năng lực cốt lõi và tay nghề chuyên môn của mình
nhằm mở rộng kinh doanh trên nguyên tắc đa dạng hóa đồng tâm.
Lịch sử hình thành:
-

Tiền thân của Dược Hậu Giang là Xí nghiệp quốc doanh Dược phẩm 2/9, thành
lập ngày 02/9/1974 tại Kênh 5 Đất sét, Xã Khánh Lâm (nay là Xã Khánh Hòa),
Huyện U Minh, Tỉnh Cà Mau.

-

Sau 30/4/1975: Ban Dân Y Khu Tây Nam Bộ giải thể, giao Xí nghiệp Dược
phẩm 2/9 cho Sở Y tế Hậu Giang quản lý.

-

Năm 1982: Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang được thành lập trên cơ sở hợp
nhất 3 đơn vị: Xí nghiệp Quốc doanh Dược phẩm 2/9, Công ty Dược phẩm Cấp
2, Trạm Dược Liệu

-

Năm 1988: UBND Tỉnh Hậu Giang quyết định sát nhập Công ty Cung ứng vật
tư, thiết bị y tế và Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang.

-

Ngày 02/9/2004: Cổ phần hóa Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang thành
Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang.
Các cột mốc phát triển:

-

Năm 1996: Năm đầu tiên mà sản phẩm DHG Pharma đã được bình chọn “Hàng
Việt Nam chất lượng cao” của khách hàng (15 năm liên tiếp).

-

Năm 2004: Cổ phần hóa, trở thành Công ty cổ phần

-

Năm 2005: Gia nhập Câu lạc bộ Doanh nghiệp có doanh thu sản xuất trên 500
tỷ đồng
2


-

Là doanh nghiệp Dược đầu tiên thử tương đương lâm sàng thuốc bột Haginat và
Klamentin.

-

Xây dựng hiệu quả chính sách thu hút nhân tài, đặc biệt là chính sách “Lương
4D.

-

Năm 2006: Niêm yết cổ phiếu lần đầu tại SGDCK TP.HCM; Đạt tiêu chuẩn
WHO – GMP/GLP/GSP

-

Năm 2007: Khẳng định tầm nhìn, Sứ mạng và 7 giá trị cốt lõi.

-

Thử tương đương sinh học thành công Haginat 250mg và Glumeform 500mg

-

Tăng vốn điều lệ 80 tỷ đồng lên 200 tỷ đồng.

-

Thành lập 02 Công ty con đầu tiên DHG Travel và SH Pharma.

-

Chuyển đổi ISO/IEC 17025 từ phiên bản 1999 sang phiên bản 2005.

-

Năm 2008: Thực hiện các công cụ quản trị hiện đại và hiệu quả: 10.5S, Balance
Score Card.

-

Thành lập 06 Công ty con: CM Pharma, DT Pharma, HT Pharma, ST Pharma,
DHG PP, DHG Nature

-

Năm 2009: Thực hiện thành công chiến lược 20/80: sản phẩm, khách hàng,
nhân sự; Thành lập Công ty con A&G Pharma

-

Năm 2010: Thực hiện thành công chiến lược “Kiềng 3 chân”: Cổ đông, khách
hàng và người lao động

-

Thành lập 03 Công ty con: TOT Pharma, TG Pharma và Công ty TNHH MTV
Dược phẩm DHG

-

Năm 2011: Triển khai thành công “Dự án nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty
Con”; Thành lập Công ty con Bali Pharma.

-

Năm 2012: Chủ đề “Giải pháp hôm nay là vấn đề ngay mai” đã mang lại hiệu
quả cao cho Công ty trong công tác kiểm soát chi phí, quản trị rủi ro và chính
sách.

-

Thành lập 05 Công ty con phân phối: VL Pharma, TVP Pharma, B&T Pharma,
DHG PP1, DHG Nature 1.

-

Năm 2013: Hoàn thành dự án nhà máy mới Non Betalactam đạt tiêu chuẩn
GMP WHO tại KCN Tân Phú Thạnh với công suất hơn 04 tỷ đơn vị sản
phẩm/năm.

3


-

Hoàn thành dự án nhà máy mới IN – Bao bì DHG 1 của DHG PP1 tại KCN Tân
Phú Thạnh, DHG PP tại Nguyễn Văn Cừ giải thể theo chủ trương ban đầu.
Danh hiệu danh dự:
Năm 1988: Huân chương Lao động hạng ba
Năm 1993: Huân chương Lao động hạng nhì
Năm 1996: Anh hùng Lao động (giai đoạn 1991-1995)
Năm 1998: Huân chương Lao động hạng nhất
Năm 2004: Huân chương Độc lập hạng ba
Năm 2010: Huân chương Độc lập hạng nhì
Hệ thống chất lượng:

Các dây chuyền sản xuất tại nhà máy Nguyễn Văn Cừ tiếp tục được chứng nhận

phù hợp với các yêu cầu của WHO – GMP/GLP/GSP.
Nhà máy Non-Betalactam tại khu công nghiệp Tân Phú Thạnh được Cục Quản lý
Dược chứng nhận phù hợp với các yêu cầu của WHO – GMP/GLP/GSP vào tháng
11/2013.
Phòng Kiểm Nghiệm tiếp tục được công nhận phù hợp với các yêu cầu của
ISO/IEC:17025. Kho bảo quản thành phẩm tại Khu Công nghiệp Tân Tạo và Tổng kho
được chứng nhận GDP, GSP.
Hệ thống quản lý chất lượng tiếp tục được chứng nhận phù hợp với các yêu cầu
của ISO 9001: 2008.

Nghiên cứu và phát triển:
Tổng số tiền đầu tư cho nghiên cứu phát triển trong năm 2013 là 36 tỷ đồng.
Hiện nay, Dược Hậu Giang có 398 sản phẩm được cấp số lưu hành trên toàn quốc,
trong đó có 120 sản phẩm mới; 11 sản phẩm đạt tương đương sinh học đã được Bộ Y

4


Tế công bố trên website của cục quản lý dược và 7 sản phẩm đạt công nhận tương
đương sinh học, đang chờ Bộ Y Tế công bố.
Đầu tư và xây dựng phòng Nghiên cứu phát triển (gọi tắt là R&D) và Trung tâm
nghiên cứu.
Nghiên cứu khoa học, công nghệ để phục vụ cho chiến lược phát triển dài hạn
của công ty luôn được coi là nhiệm vụ trọng yếu, hàng đầu của Dược Hậu Giang. Khai
thác có hiệu quả tối đa các nguồn lực hiện có, phát triển các tiềm lực mới, góp phần
nâng cao sức cạnh tranh cho công ty và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Tiên phong trong chiến lược đầu tư chiều sâu cho nghiên cứu hoạt chất mới, tìm
kiếm công nghệ đặc biệt, tạo nên các dòng sản phẩm độc đáo, có ưu thế cạnh tranh

trên thị trường và đem lại lợi ích cho người tiêu dùng. Các sản phẩm Haginat,
Klamentin, Hapacol, Eyelight, Unikids...hay nhóm sản phẩm có thành phần hoạt chất
từ thiên nhiên như Naturenz, Spivital....đã và đang được quan tâm trên thị trường là
những sản phẩm tiêu biểu cho thành công của Dược Hậu Giang trong thời gian qua.
Marketing:
Đội ngũ trẻ, sáng tạo, năng động, có trình độ chuyên môn và bản lĩnh thương trường.
Một đội ngũ marketing lành nghề, luôn đưa ra những ý tưởng lớn để xây dựng những
chiến lược kinh doanh đúng đắn.
Một đội ngũ nhân viên sôi nổi, vui vẻ, nhiệt huyết luôn thể hiện niềm đam mê và sẵn
sàng cống hiến cho công việc marketing của công ty.
Hết mình trong công việc, chăm sóc và mang lại những giá trị cộng thêm cho khách
hàng, đối tác; đồng thời mang lại những giá trị cao cho công ty và cho xã hội.
Tạo dựng nên những thương hiệu nhãn hàng nổi tiếng, có được lòng tin của người tiêu
dùng – khách hàng – các bác sĩ, chiếm 50% doanh thu toàn Công ty như:Hapacol,
Haginat, Klamentin, Naturenz, Eyelight, Davita Bone, Spivital, Unikids, Apitim,
Gavix, Glumeform, NattoEnzym,…
Sản xuất:
Sản xuất các dạng bào chế: viên nén, nang mềm, sủi bọt, siro, thuốc nước, thuốc
cream, hỗn dịch uống và các sản phẩm chiết xuất từ thiên nhiên… Trên 300 sản phẩm
lưu hành trên toàn quốc và được chia làm 12 nhóm: kháng sinh, nấm diệt kí sinh trùng;
Hệ thần kinh; Giảm đau – hạ sốt; Mắt; Tai mũi họng – hen suyễn, sổ mũi; Tim mạch;
5


Tiểu đường; Tiêu hóa – gan mật; Cơ xương khớp; Chăm sóc sắc đẹp; Da liễu; Vitamin
và khoáng chất. Nhiều sản phẩm được sản xuất lô lớn, rút ngắn chu kì sản xuất, tiết
kiệm chi phí và nguồn vốn kinh doanh tài trợ cho hoạt động sản xuất. Qui mô sản xuất
lớn, nhu cầu sử dụng nguyên liệu cao và thường xuyên thay đổi. Do đó, các phòng
chức năng đã chủ động nhập khẩu tồn trữ nguyên liệu ở thời điểm giá rẻ để đáp ứng
kịp thời nhu cầu sản xuất.

Tài chính – Kế toán:
- Đảm bảo tình hình tài chính lành mạnh, hiệu quả, chính xác, đầy đủ, kịp thời.
- Hiệu quả từ hoạt động tài chính được khai thác dựa trên những lợi thế sẵn có.
- Khai thác tốt mối quan hệ với các Ngân hàng.
- Hoàn thiện các quy chế quản lý tài chính.
- Kiện toàn bộ máy và công tác tổ chức kế toán.
- Tuân thủ các quy định của pháp luật.
1.2.

Công ty TNHH MTV Dược Phẩm DHG

Kỷ niệm ngày thống nhất đất nước và đánh dấu mốc phát triển của DHG
Pharma trong giai đoạn mới. Sáng ngày 27/4/2011, DHG Pharma long trọng tổ chức
Lễ khởi công nhà máy Dược phẩm DHG Pharma tại Khu Công nghiệp Tân Phú Thạnh
làm công trình chào mừng đại lễ 30/4 Đến dự lễ khởi công có đại diện Lãnh đạo các
Sở, Ban, Ngành của tỉnh Hậu Giang và Cần Thơ; hơn 40 hộ dân sinh sống xung quanh
khu công nghiệp; khách hàng thân thiết của Dược Hậu Giang tại tỉnh Hậu Giang. Bên
6


cạnh đó, có sự tham dự của Ban Tổng Giám đốc, Lãnh đạo các đơn vị và CB.CNV của
Dược Hậu Giang.
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy mới của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang tại
khu Công nghiệp Tân Phú Thạnh, huyện Châu Thành A, tỉnh Hậu Giang trên diện tích
8,07 ha. Diện tích xây dựng trong Giai đoạn I là 04 ha, sẽ xây dựng các hạng mục:
Xưởng sản xuất Dược phẩm; Kho chứa nguyên liệu và thành phẩm; Khu nhà Văn
phòng; Khu nhà Kiểm nghiệm. Ngoài ra, còn có các thiết bị sản xuất, tất cả các hạng
mục phụ trợ, xử lý nước thải, hạ tầng kỹ thuật đồng bộ khác, đủ điều kiện khi đưa nhà
máy vào hoạt động với tiêu chí đảm bảo vệ sinh môi trường được đánh giá công nhận.
Phát biểu tại buổi lễ, Bà Nguyễn Thị Hồng Loan – Giám đốc nhà máy Dược

Phẩm DHG Pharma cho biết: Tổng mức đầu tư dự kiến là: 506 tỷ đồng, thời gian xây
dựng dự kiến 18 tháng, thời gian nhà máy đi vào hoạt động trước tháng 12/2012. Qua
đó, bà Loan cũng cho biết thêm, đây là nhà máy sản xuất Dược phẩm được đầu tư với
các dây chuyền thiết bị hiện đại, sản lượng 3 tỉ viên/năm theo tiêu chuẩn GMP WHO,
góp phần tăng sản lượng đáp ứng nhu cầu dùng thuốc của người dân Việt Nam và cả
xuất khẩu.
Vậy Nhà máy Dược phẩm Hậu Giang là Công ty con của Công ty Cổ Phần Dược
Hậu Giang được xây dựng vào ngày 27/4/2011 tại Khu Công nghiệp Tân Phú Thạnh,
huyện Châu Thành A, tỉnh Hậu Giang.
Nhà máy Dược phẩm Hậu Giang chính thức hoạt động vào tháng 4/2014 và được
Cục Quản Lý Dược chứng nhận đạt GMP WHO vào tháng 11/2013 cho các sản phẩm
Non-betalactam dạng rắn và sản phẩm Betalactam vào tháng 7/2015.
Mặt bằng tổng thể:

7


Nhà máy được bố trí gồm các khu vực:
(1) Văn phòng – Phòng NC-PT – Phòng QLCL – Phòng kiểm nghiệm .
(2) Xưởng nonbetalactam (xưởng 1).
(3) Xưởng bao bì.
(4) Xưởng Betalactam (xưởng 2) (đang trong giai đoạn hoàn thiện).
(5) Các khu phụ trợ: Nhà ăn, nhà để xe, khu xử lý nước, nước thải,….
(6) Khu đất đầu tư mới.
Diện tích:
Tổng diện tích nhà máy 8,07 ha, trong đó:
- Khu vực văn phòng – kiểm nghiệm

: 1 200 m2

- Xưởng Non-betalactam

: 5 990 m2

(Bao gồm Khu vực chế biến, đóng gói cấp 1, đóng gói cấp 2)
: 2 892 m2

- Hệ thống kho

(Bao gồm kho nguyên liệu, kho bao bì, kho thành phẩm.
Kho nguyên liệu sức chứa 600 tấn; kho thành phẩm 40.000 thùng)
- Công ty In bao bì

: 10 000 m2

- Xưởng betalactam

: 4 000 m2

- Đất dành cho các dự án đầu tư mới

: 28 000 m2 (2,8 ha)

Sản phẩm:
Các sản phẩm non-betalactam gồm các dạng bào chế:
 Viên nén
 Viên nén sủi bọt
 Viên nang
 Viên bao phim
 Thuốc bột

 Thuốc bột sủi bọt
Sản phẩm được sản xuất theo dây chuyền một chiều từ nguyên liệu đầu vào
đến thành phẩm đầu ra.
Cấp độ sạch:

8


CẤP SẠCH

KHU VỰC

Cấp A:
Có Laminar
Cấp B

Trắng
Trắng

Cấp C, D

KHU VỰC CỤ THỂ
Lấy mẫu NL, cân, pha chế và đóng gói, kiểm thuốc
vô trùng (thuốc nhỏ mắt).
Môi trường xung quanh Laminar
Nguyên liệu, sản phẩm, bao bì trực tiếp với thuốc
còn ở dạng hở, chúng tiếp xúc trực tiếp với môi

Xám

trường và con người.
Ví dụ: khu sơ chế nguyên liệu, phòng cân, khu pha
chế, dập viên, đóng nang, bao viên, ép vỉ.
Đóng gói lần 2 (sản phẩm đã được bao gói kín bên

Cấp E

Đen

ngoài bằng bao bao bì trực tiếp: thuốc đã ép vào vỉ,
vào gói, vào chai được đậy nút kín).

1.3.

Giá trị cốt lõi

1. Lấy chất lượng, an toàn, hiệu quả làm cam kết cao nhất.
-Điều DHG PHARMA quan tâm nhất là:
+ Chất lượng sản phẩm và dịch vụ phải được ưu tiên hàng đầu.
+ Hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty đạt tối đa.
+ Môi trường làm việc tại Công ty là an toàn và lành mạnh.
+ Công việc của Nhân viên được thực hiện một cách chuyên nghiệp.
+ Nhân viên tại Công ty có công việc ổn định và được cống hiến lâu dài.
2. Lấy tri thức, sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển.
-Con người là nguồn lực quí giá nhất, vì vậy DHG PHARMA luôn quan tâm:
+ Nhân viên được đào tạo chính quy, sẵn sàng chấp nhận những thử thách mới
và luôn phấn đấu để đạt được những mục tiêu đầy thách thức.
+ Ý tưởng phải được tạo ra và chia sẻ ở mọi cấp, mọi nơi trong Công ty.
+ Khuyến khích tinh thần sáng tạo, cải tiến, đổi mới và hoàn thiện trong mỗi
Nhân viên.

9


+ Mọi Nhân viên luôn thấu hiểu sự thay đổi không bao giờ kết thúc và phải xem
thay đổi là một cơ hội hay ít nhất là một thách thức hoàn toàn có thể vượt qua - nếu
như chúng ta làm việc chăm chỉ, thông minh và kết hợp/phối hợp tốt.
3. Lấy trách nhiệm, hợp tác, đãi ngộ làm phương châm hành động.
- DHG PHARMA muốn tìm và giữ những con người phù hợp nhất trong tất cả
các lĩnh vực chuyên môn. Chúng ta mong muốn Nhân viên có được sự hài lòng về
công việc họ đang làm; và vì thế, DHG PHARMA liên tục phấn đấu tạo nên một môi
trường làm việc tốt.
- DHG PHARMA muốn mỗi Nhân viên hiểu rằng: dù ở vị trí công việc nào, họ
đều là một phần không thể thiếu trong Công ty.
+ Xác định và mô tả rõ ràng vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân.
+ Ban hành mệnh lệnh và hướng dẫn thi hành các chính sách của Công ty, nội
qui làm việc, qui tắc đạo đức và các hướng dẫn khác rõ ràng, cụ thể, sát thực tế, dễ
thực hiện và có kiểm tra nhắc nhở.
+ Quan tâm rèn luyện, bồi dưỡng đội ngũ kế thừa.
+ Thăng chức, trả công, trả thưởng dựa trên sự đánh giá công bằng năng lực và
thành tích công việc của từng Nhân viên, thành tích của tập thể và giá trị của thị
trường.
+ Quan tâm và thực hiện trách nhiệm xã hội với đội ngũ Nhân viên; đảm bảo sự
cân bằng giữa sức khỏe với thành tích công việc và đời sống gia đình, sao cho Nhân
viên có thể chu toàn trách nhiệm đối với gia đình họ, làm việc và cống hiến lâu dài.
4. Lấy bản sắc Dược Hậu Giang làm niềm tự hào công ty.
- Với DHG PHARMA, đạo đức được xem là giá trị tiềm tàng bên trong, là
những chỉ dẫn trong xử thế hàng ngày, là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến danh tiếng
Công ty, là nền tảng cho sự thành công và phát triển bền vững của Công ty, thể hiện
đặc điểm riêng có của đội ngũ Nhân viên DHG PHARMA.

- Quan trọng hơn hết, hình ảnh DHG PHARMA phụ thuộc vào cách đối xử của
mỗi người trong DHG PHARMA – bởi trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp,
mối đe dọa lớn nhất không phải là sự khủng hoảng về tài chính, mà đó là sự khủng
hoảng về hình ảnh Công ty.

10


- DHG PHARMA xem việc xây dựng, gìn giữ và phát triển những chuẩn mực
đạo đức, các giá trị và quan niệm tốt đẹp trong cách tổ chức và kiểm soát công việc,
cách quản lý và ra quyết định, cách giao tiếp ứng xử và truyền thông như là những yếu
tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp; với mục đích:
+ Đề cao các giá trị: “Chất lượng – Hiệu quả - Sáng tạo – Trung thành – Kỷ
cương – Chuyên nghiệp” trong mọi hoạt động của từng cá nhân và tập thể.
+ Mọi Nhân viên tự hào về văn hóa Công ty trên cơ sở hệ thống các chuẩn mực
đạo đức và tinh thần dựa vào đặc điểm riêng của Công ty, nhằm hướng tới những giá
trị đẹp nhất được mọi người công nhận, xã hội đồng tình, tạo nét riêng độc đáo; đồng
thời là sức mạnh lâu bền của Công ty trên thương trường.
+ Tạo một ấn tượng đẹp, một nét riêng thuyết phục với xã hội, với mọi người;
từ đó vun đắp uy tín nhằm tăng cường sự phát triển của Công ty.
+ Xây dựng một tập thể gắn bó, thương yêu nhau với những thành viên giỏi về
công việc, ngày càng hoàn thiện về nhân cách.
+ Xem “Bản sắc Dược Hậu Giang” là sức mạnh nội lực, là một trong những
giải pháp quản trị điều hành phối hợp giữa truyền thống và hiện đại, giữa lịch sử và
phát triển; là tài sản vô giá được truyền từ nhiều thế hệ.
5. Lấy sự thịnh vượng cùng đối tác làm mục tiêu lâu dài.
- Trên nguyên tắc hợp tác và cùng có lợi, DHG PHARMA luôn duy trì và phát
triển mối quan hệ với các đối tác trên cơ sở bình đẳng, lành mạnh, tuân thủ pháp luật
và cùng phát triển.
+ Xem khách hàng là người mang lại nguồn lợi cho Công ty. Vì vậy, mục tiêu

lâu dài và trên hết là phải thỏa mãn ước vọng của khách hàng, khẳng định vị trí DHG
PHARMA, sản phẩm DHG trong tâm trí khách hàng.
+ Tuân thủ tất cả các luật lệ và qui định nhằm đảm bảo việc giữ vững niềm tin
đối với người tiêu dùng, khách hàng, nhà đầu tư, cổ đông và xã hội.
+ Cải tiến và hoàn thiện các chính sách chăm sóc khách hàng mang nét đặc
trưng văn hóa Dược Hậu Giang: thân thiện, chu đáo, tận tâm.
+ Thực thi hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ nhằm ngăn ngừa việc vi phạm
pháp luật và đạo đức trong kinh doanh.

11


+ Duy trì mối quan hệ công bằng và minh bạch với các nhà cung cấp; mang lại
cổ tức thích đáng cho các cổ đông thông qua tăng trưởng lợi nhuận dựa trên những
hoạt động phù hợp với pháp luật và đạo đức kinh doanh.
6. Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh.
- Tất cả các hoạt động của Công ty đều hướng đến mục tiêu luôn luôn dẫn đầu
trong các quá trình đòi hỏi công nghệ cao (sản xuất, marketing, quản lý).
- Tạo ra những sản phẩm và dịch vụ với các thuộc tính khác biệt, vượt trội,
mang lại giá trị mới tăng thêm cho người tiêu dùng; góp phần định hướng tiêu dùng
của thị trường.
- Phát triển và cung cấp sản phẩm đạt chất lượng cao, chú trọng đến sức khỏe
và an toàn cho khách hàng và người tiêu dùng.
- Áp dụng công nghệ mới nhất và tiên tiến nhất trong khả năng có thể, trên tất
cả toàn bộ chu trình của một sản phẩm, bao gồm: nghiên cứu và phát triển, sản xuất,
tồn trữ và phân phối.
- Mở rộng nguồn tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực trẻ, phù hợp; thu hút
và phát triển các tài năng.
7. Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động.
- DHG PHARMA là thành viên trong cộng đồng nơi làm việc DHG

PHARMA luôn luôn sánh vai với cộng đồng để cùng phát triển. Hoạt động cộng đồng
của DHG PHARMA càng hiệu quả khi gắn liền với sự cống hiến những sản phẩm và
dịch vụ chất lượng cao của mình để xây dựng nền tảng cho xã hội.
+ Ban hành và tuân thủ các biện pháp tích cực liên quan đến môi trường, an
toàn và sức khỏe, và xúc tiến các hoạt động liên quan đến trách nhiệm nhằm tăng
cường các biện pháp này.
+ Tổ chức các hoạt động để tăng cường sự phát triển của các thế hệ tương lai
nhằm đóng góp cho sự thịnh vượng của xã hội.
+ Giành được thiện chí và niềm tin thông qua việc đóng góp cho cộng đồng địa
phương với trách nhiệm là những thành viên trong xã hội ; làm tăng sự hiểu biết về
Công ty trong cộng đồng.
+ Nét đặc trưng của DHG PHARMA là độ dày lịch sử, vì vậy việc xử sự, sống
phải có nghĩa tình với những người đã có công góp phần xây dựng và phát triển Công
12


ty luôn là tâm niệm của mỗi người. Ngoài ra CB – CNV Công ty tích cực hưởng ứng
các phong trào, các đợt vận động công tác xã hội chung khi có thiên tai, lũ lụt…
+ Chăm sóc, dạy dỗ con em Nhân viên, tạo cho các cháu có lòng tự hào về
Công ty. Quan tâm ươm mầm tương lai.

1.4.

Định hướng phát triển
Điểm mạnh:
Tầm nhìn, sứ mạng, các giá trị cốt lõi, chiến lược được định hướng rõ ràng.

Công cụ thực hiện chiến lược hiện đại.
Thương hiệu uy tín, doanh nghiệp có bản sắc văn hóa riêng, được xã hội quan
tâm, nhà đầu tư đánh giá cao, khách hàng tín nhiệm.

Là doanh nghiệp duy nhất trong Ngành Dược có hệ thống phân phối phủ sâu
rộng, số lượng khách hàng đông, tạo lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh hàng tự sản
xuất và tăng hiệu quả thông qua phân phối hàng độc quyền, hàng khác.
Năng lực sản xuất lớn nhất Ngành Công nghiệp Dược Việt Nam, đáp ứng chiến
lược phát triển dài hạn và có lợi thế quy mô.
Nhà máy mới đi vào hoạt động dự kiến sẽ mang lại khoản lợi ích lớn từ chính
sách ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp trong 15 năm.
Nguồn lực tài chính mạnh, minh bạch, kịp thời, đúng pháp luật giúp chủ động
trong thực thi các chiến lược hiện đại, tạo được niềm tin cho các đối tác, tạo lợi thế
tăng hiệu quả hoạt động, thu hút thêm vốn và tăng thu nhập cho Công ty bằng các hoạt
động tài chính.
Bước đầu sử dụng tư vấn chuyên nghiệp trong việc tái cấu trúc bộ máy quản lý,
phân nhiệm phân quyền, cải thiện hoạt động quản trị tài chính và xây dựng công cụ
cho hệ thống kiểm soát, quản trị rủi ro. Từ đó, hệ thống quản trị phát triển tương xứng
với quy mô Công ty, khai thác tốt tiềm năng và phát huy nguồn lực.
Điểm yếu :
Thiếu sản phẩm có lợi thế cạnh tranh cao, công thức riêng biệt, dẫn đầu thị
trường (sản xuất hiện tại chủ yếu thuộc nhóm generic) nên chưa tạo được nền tảng
phát triển trong dài hạn.
Đầu tư cho công tác nghiên cứu; ứng dụng công nghệ mới trong nghiên cứu là
chiến lược lớn nhưng hiệu quả chưa cao, tiến độ còn chậm.
13


Tiến độ xây dựng nhà máy mới chậm, ảnh hưởng đến uy tín của đội ngũ quản
trị Công ty và niềm tin của cổ đông, đối tác.
Hệ thống kiểm soát nội bộ cũng như quản trị rủi ro mới được thành lập, tay
nghề còn yếu cần phải có thời gian đào tạo.
Mối quan hệ giữa Công ty mẹ, Công ty con và Nhà máy mới là vấn đề cần phải
mất nhiều thời gian, chi phí để xây dựng cơ chế, quy trình sao cho khai thác tối ưu,

hiệu quả, đúng pháp luật.
Chưa áp dụng công cụ quản lý nhân sự hiện đại hơn, chưa có kế hoạch dài hơi
nguồn nhân lực kế thừa.
Thiếu ngoại ngữ của hầu hết cán bộ lãnh đạo, cán bộ đại học ảnh hưởng lớn đến
việc hợp tác với các đối tác nước ngoài; nghiên cứu khoa học và định hướng nâng cấp
nhà máy theo tiêu chuẩn FDA hoặc EU.
Cơ hội:
Dân số Việt Nam đông, tăng nhanh. Người dân ngày càng quan tâm đến chăm
sóc sức khỏe, đặc biệt phân khúc thu nhập từ trung bình trở lên. Vì vậy, tiềm năng tăng
trưởng của Ngành Dược Việt Nam còn cao.
Thông qua mối quan hệ với các nhà cung ứng nguyên vật liệu – máy móc thiết
bị và nhà đầu tư, DHG có nhiều cơ hội tiếp cận với các đối tác chiến lược để học hỏi
kinh nghiệm, hợp tác phát triển.
DHG có nhiều điểm mạnh tạo lợi thế riêng nên có nhiều cơ hội để thu hút đầu
tư liên doanh, liên kết, mua bán sáp nhập, hợp tác sản xuất, chuyển giao công nghệ,
phân phối độc quyền, nhập khẩu ủy thác với các tập đoàn dược phẩm lớn trong và
ngoài nước. Là cơ sở để tăng quy mô, vị thế và thị phần của Công ty nhanh hơn. Có
điều kiện tiếp cận với trình độ quản lý, kỹ thuật hiện đại.
Nhiều doanh nghiệp nước ngoài, trong nước đã đầu tư giáo dục người tiêu dùng
về thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, dược phẩm, tạo cơ hội cho DHG phát triển theo
xu hướng chung đó.
Nhà nước có nhiều chính sách tạo điều kiện, DHG có Quỹ đầu tư phát triển
khoa học công nghệ để phát triển sản phẩm, đổi mới trang thiết bị theo định hướng
phát triển.
Giá trị cổ phiếu cao, các nhà đầu tư tin tưởng, tạo cơ hội thu hút vốn dễ dàng,
mang đến thặng dư vốn cổ phần cao thông qua việc phát hành cổ phiếu.
14


Năng lực và sản lượng sản xuất cao, thuận lợi cho DHG trong việc thương

lượng với các nhà cung cấp về giá, hậu mãi, hỗ trợ khoa học kỹ thuật.
Thách thức:
Mặc dù dẫn đầu thị phần nhưng tỷ lệ thị phần chiếm lĩnh thị trường của DHG
còn thấp, Ngành Dược Việt Nam phát triển manh mún, không tập trung nên cạnh tranh
cao. Có những doanh nghiệp bứt phá tốc độ tăng trưởng cao hơn DHG, nguy cơ đuổi
kịp và vượt qua DHG.
Nguyên liệu sản xuất thuốc chủ yếu nhập khẩu nên chịu ảnh hưởng các yếu tố
đầu vào như: tỷ giá ngoại tệ, biến động giá nguyên liệu, chính sách thuế nhập khẩu,…
Công ty chưa thiết lập quy trình quản trị rủi ro cụ thể cho yếu tố này.
Môi trường cạnh tranh gay gắt khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới tham
gia ngành, đầu tư lớn về Marketing, quảng cáo trên truyền hình. Tâm lý chuộng thuốc
ngoại nhập của người tiêu dùng, khách hàng và bác sĩ. Thuốc ngoại nhập giá rẻ, kém
chất lượng tràn vào thị trường Việt Nam.
Thuốc là mặt hàng Nhà nước quản lý giá, việc tăng giá thuốc còn chịu ảnh
hưởng bởi yếu tố cạnh tranh và các phương tiện báo đài.
Thông tư 01 của Bộ Y tế về đấu thầu thuốc trong bệnh viện gây tác động mạnh,
làm giảm doanh thu hệ điều trị của DHG và ảnh hưởng đến hệ thương mại. Các quy
chế về cấp xét số đăng ký dược phẩm, thực phẩm chức năng, xét duyệt các công cụ
quảng cáo, … ngày càng chặt chẽ, khó khăn, mất nhiều công sức, chi phí, thời gian,
ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược phát triển các nhãn hàng, sản phẩm mới và vận hành
nhà máy mới.
Áp lực là doanh nghiệp dẫn đầu, kỳ vọng của nhà đầu tư về tăng trưởng, cổ
tức,… tạo áp lực lớn đối với HĐQT và Ban TGĐ. Đồng thời, ảnh hưởng đến chiến
lược và kế hoạch dài hạn của Công ty.
Áp lực khai thác công suất cả hai nhà máy. Nhà máy mới ban đầu đi vào hoạt
động sẽ làm tăng khấu hao, giá thành sản phẩm vì chi phí đầu tư mới, sản lượng còn
thấp.

1.5.

Văn hóa doanh nghiệp
Bản sắc văn hóa của DHG Pharma được xây dựng không chỉ đơn thuần là xây

dựng nét văn hóa của một doanh nghiệp, mà hướng tới xây dựng một nề nếp, truyền
15


thống của một đơn vị, góp phần xây dựng nên những cá nhân tiêu biểu có đủ “Lễ Nghĩa – Trí – Tín”, sống chan hòa với đồng nghiệp và cộng đồng. Bản sắc văn hóa của
DHG Pharma chính là món quà lịch sử mà thế hệ đi trước tặng lại cho những thế hệ
sau này tiếp nối xây dựng hình ảnh công ty.
Những yêu cầu trong bản sắc đối với nhân viên không xa lạ mà còn rất gần gũi
với lễ, nghĩa ở đời của dân tộc ta như: cách bắt tay, đi đứng, hành động, cư xử trong
buổi họp, văn nghệ, cách ăn, uống, mặc, ở, đi lại, sinh nhật, ma chay, cưới hỏi...đều
được quy định, hướng dẫn một cách cụ thể trong bản sắc.
Bản sắc văn hóa Dược Hậu Giang luôn là vũ khí, là lợi thế cạnh tranh giúp
DHG quyết thắng trên thương trường. Nó còn là định hướng, là thể chế văn hóa trong
công ty. Bản sắc giúp cho mỗi người gần nhau hơn, nhận ra mình nơi đồng nghiệp của
mình, thủ trưởng của mình.

1.6.

Trách nhiệm xã hội
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh Dược phẩm, DHG luôn “lấy lợi ích cộng

đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động”. Vì thế công ty cam kết đóng góp cho sự phát
triển ổn định và bền vững của công ty thông qua những việc làm nâng cao chất lượng
cuộc sống của người lao động và các thành viên gia đình họ, cho cộng đồng và cho
toàn xã hội trên nền tảng của BẢN SẮC VĂN HÓA DƯỢC HẬU GIANG. Và đó là
niềm tự hào của tất cả thành viên ĐẠI GIA ĐÌNH DƯỢC HẬU GIANG.
DHG tự hào là thành viên trong cộng đồng nơi mà mọi người đang làm việc,

cùng sánh vai với cộng đồng để cùng phát triển. Hoạt động cộng đồng của DHG càng
hiệu quả khi gắn liền với sự cống hiến các sản phẩm chất lượng của mình để xây dựng
nền tảng cho xã hội luôn có một cuộc sống tốt đẹp

1.7.

Trách nhiệm với môi trường
Là một tổ chức có ý thức bảo vệ môi trường. DHG liên tục tìm cách cải thiện môi

trường qua việc hiểu rõ những thách thức và cơ hội trong ngành công nghiệp Dược để
hướng tới sự phát triển bền vững.
Luôn nâng cao tinh thần trách nhiệm thông qua việc sử dụng các công nghệ sạch
và phù hợp trong lĩnh vực sản xuất Dược phẩm.
Bên cạnh các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về môi trường trong sản xuất dược phẩm,
thực phẩm (GMP, GLP, GSP), DHG luôn chú trọng đến việc giữ gìn vệ sinh và công
16


tác phòng chống cháy nổ, xử lý chất thải công nghiệp, nguồn nước theo đúng các tiêu
chuẩn ngành và của Nhà nước Việt Nam qui định.

1.8.

Mục tiêu của công ty
Phát triển ổn định, biền vững trên cơ sở luôn giữ vững và phát huy vị trí dẫn

đầu ngành công nghiệp dược Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế. Từ đó đưa ra
những mục tiêu cụ thể như sau:
-

Tham gia mạnh mẽ vào quá trình toàn cầu hóa.

-

Tất cả hoạt động của công ty phải tuân thủ theo pháp luật.

-

Hoạt động sản xuất kinh doanh theo tay nghề, theo năng lực.

-

Giữ vững tốc độ tăng trưởng không thấp hơn tốc độ tăng trưởng bình quân của
ngành dược Viêt Nam. Phấn đấu doanh thu năm 2013 tăng gấp đôi so với 2008.
Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu xuất khẩu ở mức 15 – 20% /năm.

-

Giữ vững và mở rộng thị phần ổn định ở mức 10 -15% doanh thu sản xuất trong
nước.

-

Duy trì tình hình tài chính lành mạnh, minh bạch, kịp thời, hiệu quả; tối đa hóa
giá trị công ty, đảm bảo lợi ích lâu dài cho người lao động, đối tác cổ đông và
nhà đầu tư.

-

Giữ vững các chỉ sồ tài chính ở mức sau:

 Lợi nhuận sau thuế/ doanh thu thuần (ROS): 8 -10% /năm.
 Lợi nhuận sau thuế/ vốn chư sở hữu (ROE): 15 -20% /năm
 Lợi nhuận sau thuế/ tổng tài sản (ROA): 10 15% /năm
-

1.9.

Gia tăng cho ngân sách nhà nước.

Nhân vật
Sinh ra và lớn lên ở vùng Nam Bộ, 14 tuổi đã tham gia Cách Mạng, 20 tuổi vượt

Trường Sơn ra Bắc chỉ mong được đi học. Năm 1975, trở về miền Nam học ngành
Dược chuyên tu. Từ Cử nhân Kinh tế học lên Thạc sĩ rồi Tiến sĩ, rồi được bổ nhiệm về
làm Giám đốc Công ty Cung Ứng Vật tư Y tế Cần Thơ. Đang xuôi chèo mát mái thì
phải nhận lãnh trách nhiệm về lèo lái con thuyền “Dược Hậu Giang” đang bên bờ phá
sản. Và bà đã đưa Dược Hậu Giang trở thành thương hiệu mạnh. Nữ doanh nhân đó là
Tiến sĩ - Dược sĩ Phạm Thị Việt Nga - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dược Hậu
Giang.
17