Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công Ty TNHH MTV Phần Mềm Kế Toán Và đại Lý Thuế An Đức

1
P

NM

U

1. Lý do thực hiện đề tài
N
N

N
óL ậ Q ả
ấ

ự

ấ

ộ

í

ấ

T

7/2007

í

ậ

L ậ Q ả

ấ
ờ ù

thu

ẫ

ậ

ã
ộ

T

ó

ờ ộ

ậ

ó

ồ

ấ
ĩ

ắ ự

ự

x ấ

ơq

V

q ả
ậ

S

ộ

ờ

ê

ã

ự

í

íq ả

x

ơq

ê

ờ

ĩ

; ó
ồ

ả

ờ

ú

ộ

TP Hồ C í

ộ

ự

ự
ờ

í

ó

ự

ơq
ú

ả
H Nộ

ộ

ì

C

Tí

200
M

N

ả

ộ

ậ

â ự

ơ

ả

ậ
V

N

T

â

ự

2020
q ả

ộ

ự

2015

2016- 2020 ó í
ả

â
óí

ó

â

x

ậ

ơ

ậ
ậ

ự

ồ

ê

ờ
ả

ứ
ì

ó

V ộ ì

ấ 3 000
ự

xã ộ

ê

ấ 8 000
ó

ự

ẩ

ộ

ả

â

ữ

ê

ấ
ờ

ộ

; xâ

ì

ê

â


2
CTY TNHH MTV P
ả

ê

ĩ
ĩ

ộ
ê
q

i 100

Vì ậ

ơ

ồ
ộ

q ả

ê

ã

N
ộ

ì

T

ậ

ộ

q ả ó

i công ty.

ú

q

thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công Ty TN
Và ại Lý Thuế An ức”

ờ

ồ

ộ

ê

ó

ậ

ọ

ờ

ấ

ộ
ì

N ữ

ứ

ơ

ắ
ậ

L Thu

ự

ự

ù

ù

T

ộ
â

ã

M

ậ

ê

ứ

ự

ọ

“Hoàn

MTV Phần Mềm Kế Toán
ì

. T ng qu n nh ng nghi n cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ
T n đề tài

T n tác gi

Nội dung nghi n cứu
ch nh

H

ộ

ì

q

Lê T

N

Vâ

ì

SN

–

ả x ấ

–

H

N
SN

–T

;

N ọ Hậ

L

ậ

SN

C

COSO 1992

ơ

ê

ả
xâ
SN

T

H

P
SN

CTY

ơ

L

L

–

ê
ậ

SN

C
ả

V

ả U ê

ự

COSO 1992
í

2004

N

ả

xâ

ự

SN
C

P
íV

C
ả

N

H

T

3
Lữ T

Ho
SN
C

T

T ú

L

ậ

SN

CTC

COSO 2013

PT

ả

T C

SN

C

T

C

PT
SN
H

V T
SN

T
Lự M

M

T

L

CTC
ậ

SN

CTY

COSO 2004

T
COSO 2004

ự

ả

2011
ả
SN

t
CTY

T
Lự

M

Trung
C

ê

ì

ứ

ậ

:

SN

–

x ấ

-

ẩ

SN

SN

ó

ộ q
ê

ậ

T

–

ê

ậ

ó

ì

. M c ti u nghi n cứu
-N

ê

SN

ứ

q

ó

ơ

TNHH MTV P
-Tê

M

ơ

ữ
ả
T

ấ

ự

SN

L T

ả

ả

SN
V

ẫ

N

4. ối tƣợng và phạm vi nghi n cứu
ối tƣợng nghi n cứu:
ộ

ộ

Công Ty

ứ
SN

x ấ



ê q

ê

ứ

ự


4


Phạm vi nghi n cứu:

TNHH MTV P

M

T

ự

ê

ứ

L T

ứ

Công Ty

5. Phƣơng pháp nghi n cứu
-T

ả

ê

ứ

SN

Công Ty TNHH MTV P
-T ự
M

ả

ì

T

T
ộ
ứ

SN

ứ .
Công Ty TNHH MTV P

ả

â

ự

ê 5

ộ

ì

-L ậ

ộ
q

ng g p về m t ý u n và thực ti n c
-L ậ

ộ
L T

ì

L T
ộ

6.

M

ậ

đề tài

ộ
ê

ứ

ó

SN

ả

SN

SN

ồ

ù

ĩ

ờ

ộ

ì

ó

â

ộ

ì

ự

7. Kết c u u n v n
N

ậ
ơ

Chƣơng 1: T

ộ
ộ

q

P

SN

L T

Chƣơng : Mộ
M

T

:

g KSNB

Chƣơng : T ự
T

ậ

C

T TNHH MTV P

M

ứ
ả

SN t C
L T

ứ

T TNHH MTV


5

CHƢƠNG 1
T N

QUAN V

T

N

1.1 L ch s h nh thành và phát triển c
1.1.1

i i đoạn sơ kh i

Hì

ứ

K

M SO T N

KSNB

SN

ắ

ê
ờ

ó

T

–

C
ẩ

â
ộ

ộ

ữ
ứ

ả

í

â

ĩ

S

x

q ả

H
SN

ộ

ẫ

ê

ộ

ê

C

ứ
ứ

H
ấ

ả
ì

y
ú ọ

ậ
í

ê

ứ

x

SN

ộ

i i đoạn h nh thành

T
ậ

í

ả

1.1.

ậ

x

ộ

ự

ờ

ấ

ã

SN

ê

ộ ơ
1936

ê

ấ
í

-

–

ả :

- ả

ĩ

ấ

â

- ả

R

ậ

ộ ú

- ả

CP

ữ

H

H

í
ơ

ữ Lê

ự
ộ

â

ậ

x ấ

1929 C

T

ó

q ả

ắ
N

ộ

1994 H

SN
ự

ộ

ơ ấ

ê

ứ

ứ
ộ

H

CP
ứ

ứ

ả

ả

ã

ê q
í

ấ
í

x


6
ậ

ữ

â

ú

í
N

ộ

SN

ã
T

SN

í

ộ

ả
ờ

q ả

ự

ờ q ả

ậ

ả

ẩ

ẫ

ữ

ê

ó

ơ

COSO
ê

í

1.1.

i i đoạn phát triển

V

ữ

ậ

ê 1970-1980

ậ

H

q

N

1977

L ậ

â

ê

W

q

ộ
ả

ọ
N

ấ

â

ẫ

ẩ

1998

N

ê

ồ

C

q

H

5

ứ
-H

ồ

- H
IMA)

1991
S

ậ
ậ

â

ậ

í
ọ

q

ậ

ộ

1985

T

T
ự ả

:
ộ

- Hộ
-H

ộ

C

R
Hộ

1998
ộ

ã

C

Co

ứ
T

q

H
H

COSO
T

ộ Hộ

ứ

ự

ứ

ì

O

ê
N

ơq

:

ì

ê

SN

ội ộ

T

ộ

ộ

q

H

q
ộ

ẫ

ó

ậ H

ã

ấ

1985 ự

C ứ

ộ H

ậ

ữ

ấ

ê

ứ

M

CP

M
ộ q ả
ộ

ê

ính (The Finacial Executives Institute – FEI)
ê q ả

M

–


7
-H

ộ

T
S

ê

ộ

ê

ộ

ộ

COSO ã

– IIA)

í

ờ

ứ

SN

1992

ì

SN

COSO ã

1992.
COSO 1992
SN
ấ
ộ

ộ
ì

ấ

ậ

ộ

í

q ả

ó SN

í

â

ộ

i i đoạn hiện đại
COSO

ờ

ã

SN

ộ

ộ

ẩ

ì

N ữ

ẫ

ự

SN

ĩ
q

ê

S

ứ

ự

ộ
ả

ì

ú

ộ

ậ

ó

COSO
SN

-N

ộ
q ả

SN

í

ơ

.

ơ
í

ẫ
ậ

ê q

1.1.4

ê

ó

ộ
ộ

ấ

ê

ê

ĩ

2004 COSO

ẫ

ự

:

q ả

SN
-N

2006 COSO

ẫ

SN

CTC –

ơ

ê
-N

2009 COSO
â

ả 2013

ấ
ậ

ê

Tó
ờ

q
ắ
ê q

ắ

ẫ

ộ

ê :

ộ

; ê

SN

05/2013 COSO

ó ậ
ờ

t

ẫ

;
ậ

SN

ả ả

ự

ộ

SN

ộ
q ả

ì

SN
ữ

ờ
óx

â

ê
ì

ứ
ộ


8
ơ

C

ù

ữ

q

ó

ê

q

SN

ấ
-T

í

SN
q

ì
ờ

-

ồ :

ê q

ờ

:

+ ả

ả

ộ

q ả

ữ

ậ

+ Ti
+ ả

ả

1. Nội dung c

â

q

í

ộ

ộ

ậ

KSN theo COSO 1

1. .1 Khái niệm
SN

Theo COSO 1992
q ả

ộ q

ân

-M

ê
ê

ó
ã

ậ

: Sả

q ả

â

ữ

ộ

í

ộ
ồ

ờ

ả

ả

ê

ả x ấ

ộ
ả

ó

ê

í

ả

ú

Sự ồ

KSNB

ự

ả

ồ :
ự

ê

ự ả

ộ

Sự ữ

T

ê

q ả

ữ
ê

ộ

xâ

ữ

q ả

ự

ú :
P ù

SN

ê q
SN

:

ồ
ậ

ậ

ấ

í
ộ

ấ

ả

ứ
ê

ó

ì

ắ

q

: V

q

xâ

C

ự
ó q
ơ ấ

ứ

ộ ộ
ộ

ả

q
ì

ọ

ứ

ộ
SN

ả


9
ứ

ó Xâ

ự

SN

ả

ả

ả
P ù

ĩ

ộ

C
ê

Tê

ự

ộ

SN

ù

ả

ó

ữ
ả ó ự

ơ
ự

ê

ả

ự â

ĩ

ọ

ự

â
ù

ọ

ữ

:

ĩ

ữ

â

ự

í

ơ

ự

ù

q ả
ả
í

ữ

í

í
-M

ậ

ê

:

í :C

q

ì

ậ

ự

-M

ê

â

ả
:

ộ

í

ộ

ậ

ứ

ậ

ộ
q

ó

ĩ

ơ

ậ

ả xâ

ộ

ả

ộ

ả

â

ơ

ữ
ộ

ậ

ọ
ậ

ự â

ậ

ê
ẩ

ả

CTC

ờ
ậ

ả

ự

ê

í
ơ

â

ậ

1. . Các thành phần
1. . .1 Môi trƣ ng kiểm soát
T

ắ

ự

ơ

ĩ

– ơ
ì

ờ

C í

ờ

SN
ó
â

ứ

ộ
SN

M

ứ
M

ả
ờ

ứ

ê

ộ
ả

ó

ó N

ó

ả

ả

ê

ứ
ậ

ờ

ứ

ồ

ộ

â

ậ

:

 T nh trung thực và các giá tr đạo đức
Sự ữ
ự

ộ
ọ

ứ

ộ

ê
ữ

ộ
ờ

ê q

í
q


10
ì

ứ
ữ

ẩ

ê

ự

ứ
â

không ch
ả

ê

ơ

x

ó

ơ

ữ

q ả
ắ

ê

ả

ả
ự

ữ

â

ê

ả xâ

ẩ

ự

ứ

í

ự

ự

ó

ả

N ữ

â
ọ

ơ

ú

ứ

ấ

q

ấ

q ả
ả
M

ơ ộ

ẫ

ữ

ắ

ọ

ơ

 C m kết về n ng ực
ơ

ả

ả

ự

ả

â

ê

ó

ữ

N
ữ

â

ó
ấ

Hộ

ắ

q ả

ứ

ả

ữ
ó

ọ

ờ

ồ

q ả

ó
q

í
ê

q

ự

ữ ự ộ
ộ

ê

x ê

ội đ ng qu n tr và y b n kiểm toán

ơ

q ả

ù



ê

ự

â

ậ

ậ
ộ

ữ

Hộ

ồ

ọ

ộ

ậ

ứ

q

q ả

ọ
óả

ờ
 Triết ý qu n ý và phong cách điều hành c
T

q
ộ

q

ậ

ọ

ơ

ó
ọ

ơ
ó

ộ

Sự
C

ự

ấ
ấ

ó
ữ

x ê

ó
ộ

ó

ó
ộ

ộ

óq
ờ

N

q ả
ờ

ậ

ơ
ì

í

ờ

ê

ấ

q ả

ả

ự

ứ

ứ

nhà qu n ý

q ả

ộ

T

ứ

ờ
ơ

í

ộ
ờ

ì

ờ

ự

ộ
ơ


11
 Cơ c u t chức
V

ự

ấ

ơ

â

ự

ó ó

ờ

â

q

ấ

ả

ê

q

ơ ồ

ứ

ó

q
ơ ấ

ữ

ơ

q

ù

ậ

Cơ ấ

ứ

ả x

í

ứ
ù

ộ

ù

ộ

ơ

N

Mộ ơ ấ

ậ

ù

ộ

 Ph n đ nh quyền hạn và trách nhiệm
x

ộ

q

ơ ấ

ứ

ê
ả

Nó

ộ

ơ

ọ ó

ả

ơ

ó

ọ

ê
ả

ê

ờ

â

ú

ộ

ờ
M

ó

ứ

C

â

ọ óả

ê

ự

ộ
ê

ứ

ó

ơ

 Ch nh sách nh n sự và việc áp d ng vào thực tế
C

í

ơ

ấ

ả

ậ C í

ự ữ

ờ

â
í

ả

ả

ộ
ự

í

ứ

M

ờ

ả

ó

ộ
q

ì

ọ

ộ

ự

ự

í

ó

ộ

ó

Nó ó ả

q

C

ê
N

ộ

q ả

ó
ự

ự óả

q

ờ

ự

ọ

â

ì

ứ

ờ
T

ờ
ó

ê

ờ


12
1. . .
M

ánh giá r i ro

ơ

ả

ứ

ó

ì
ê

ê

ả T

ồ

ê

ộ
â

í

ậ

ọ

ê

q ả

ì

x

Tê

ê

ơ

ậ

â

x

í

ù

 Nh n dạng r i ro
R

ó

ộ

ứ

ả

ậ
ơ

ờ q ả
ơ

u

q

ứ

ờ

ự

x ê

ó
â

ó
ộ

ữ
ọ

ộ

â

í

ữ

T

ộ

xú

ộ

 Ph n t ch và đánh giá r i ro
Vì

ấ

ó

ê

ơ

T

ờ

ồ
ê

ê

ữ
ơ

â

ộ
ộ q

ứ
ì

â

í

:
x

x

ó

q

ả

xả

ả

ữ

ó

ó
1. . .
H
H

oạt động kiểm soát

ộ

ơ

ộ

ữ

q ả

ự

ộ

í
ả Có

â

í
C

í

ọ ấ
ả

í

ú

 Soát

ộ
tc

ự

ó
:

ộ
ữ

ơ
ơ

nhà qu n ý c p c o

ọ

ả
ú

ộ
ữ

ộ

ó
ự


13
L

x

ã

ấ

q ả

ự

C
ả

x

â í

ơ

x

ì

ứ

q

ự

ọ

ộ

 Qu n tr hoạt động
N

ờ q ả

ậ

ấ

x

ì

ự

q ả

ộ

ã

 Ph n chi trách nhiệm hợp ý
X ấ
ữ

ự

ộ

ơ ộ

ó

ậ

ả

ó

ậ

ơ ộ

V

- Mộ

ậ

ó

ó

â

ộ

xả
ậ

ê

â

ắ

ấ

ả

:

â

ộ q

ì

ứ

ả q ả

ú
-H

ả

ữ

C ứ
ả :

ĩ

q ả

ứ

x

ê

ê

ì

ả

â

ẩ

ê

ứ

ờ

ả q ả

ê
C ứ
ó

ẩ

x

q

x

ó
ấ

ả

ứ

: ứ
ự

ê

â
x

x

ả : ứ

ả q ả

ồ

â
â
ự

T

ờ

óứ

ự

ọ

ữ

q ả

ả

x
 Kiểm soát quá tr nh
ậ
í

x

ự

ả

ả

C ứ

ờ

ẩ

ờ
ả

:

ý thông tin
ả

ự
ê

ộ
ẩ

:


14
:

-

ồ

ộ

â

ậ

-

ứ

T í

q

ứ

:

ộ

ì

ứ

ả

ữ

q ả
ả

ả

ữ

í

ậ

x

ộ

í

ữ

x

x

q ả
 Kiểm soát v t ch t
ậ

ấ

ộ

ó
ả

x

ả

ộ
ả

ả

ả

ó
N

ê
ự ồ

ả
ộ

ả

ậ

ê

ì

ấ

x

ấ

ậ

ì

ấ
ự

ấ

ả

ê

ả

ả

ộ

ả

x ấ
 Ph n t ch rà soát
S

x

q

ọ

q

ì
ó

ì

ê

ó

N ờ

ờ

ự
x ê

ự

q ả

ê

ơ

ê

q ả

ữ

ú
ứ

ộ
ộ

ữ

ữ

ấ

ó

q
q ả

ấ

ờ

xả

ờ

ch

í

1.2.2.4 Thông tin và truyền thông
T

ọ ấ

ê

ộ

ứ

T

ì
ấ

ú
q

H

ó
í

ộ

â

Mộ

ậ

í
ộ

ả x ấ

ú

ó
x

ứ

q ả

ù

x

â
ả

ự
ê

ậ

q

ữ


15
C

ù

ê

ê

í

p

ả
ả

ậ
ữ
ã

ê

ậ

q

í

x

ọ

x

C

ờ

ó

ơ
ả

ọ

ó

â

ộ

hay

ấ

ả

ê

ộ

T

ê

ê q

ả ê

ẫ

T

ó

ê

ộ

ê

ấ

T
ê
ồ

ộ

ó ê q

ả ê

ẫ

ê

ậ :

 Truyền thông b n trong
C
ả

ê

ê x

ả

â

q ả

ê

ậ

ấ

ú

â

ê

ả

ê

q ả
ồ

x ấ

ấ

ê

ọ

V
ì
ấ

ự

Nó

ú

ậ

ấ

í
N

ả

ữ
ê

ắ

ậ

ờ q ả

ì

ì

ấ q

ộ

 Truyền thông b n ngoài

C

ậ

x

ấ

ê
ú
ồ

ờ

â

q

ọ

ả
ọ

ơq
ì
ậ

ì
ì

ộ

ờ

ê

ó

ả
ộ

q ả

ứ

ộ
ả

ả
ộ

ấ

í

ấ

ộ

q

16
ó

ữ

ó xâ

ự

ự

ó

ứ
í

ọ

ê

ấ

ê

ữ

ấ

ấ

SN

SN

kh

T

ê

ờ
H

ờ
ê

ọ
ả

ự

í

ả
ộ

ự

ậ
ứ

Q

q ả
ờ

N ữ

ả

thôn

ì

q

ì

ê

q ả

ự

ữ

x ê

iám sát thƣ ng uy n
q

x

Mộ

ấ

ó

ó

ộ

q

ộ

q ả

ấ

ờ

q ả

ê



í

iám sát

ì

T

ắ

ì

ờ

1.2.2.5
L q

ữ

ậ

x

ó
ộ

ộ

ờ

x

ự

ộ

ê

ờ

:

ộ
ê

ấ

í

ú

ữ

ự

T

ê

ê

ậ

bên trong.

x ê

+ Mộ

ơ ấ

í

ự

ứ

ộ
SN

â

ú x

â

ậ
V

ả

ù

ấ
N

ự

í

ự

ữ

ả

ê

ờ


17
C
ộ
T

ồ

ọ

ú

ê

ó



ậ

ộ

ộ

ờ q ả

â
â

ộ

ộ

ộ

ả

ộ

ả
ộ

ê

ả

ấ

ắ

ê

â

ê

ắ q

ơ

iám sát đ nh k
ự

q

ộ

ê

1. Sự th y đ i c
Nộ

ộ ậ

COSO

ậ

ộ

ê

ộ

ự

1 v i COSO 1

ậ

COSO 2013

COSO 1992

:
-T

:
+T

COSO 1992

H

COSO 1992

17

-

ê

SN

tắ

17

ữ
ê

ồ : 05
ắ

ê q

H

ộ

-

81

ú
ậ

ắ

ọ
ọ

CTC

ê

â
ữ
SN

COSO 2013

ắ
ê

xâ
ắ

ê q

: 03

ê

ắ

ữ

ê q

03

C

ậ

COSO 2013

ắc:

COSO 2013

ộ

ữ

ộ

+T

; 04

ậ

M
ê

ắ

ự

ộ
ờ

ê q

ê q

; 02

ê

17

ê

â :
í
ậ

q

ọ

ì


18
-M

ộ

ả

ứ

NNVV

COSO 2013

ê

ẫ

SN

1.4 Lý do ch n COSO 1
H

â

q

ọ

í

â

NNVV

ứ

ắ
í

.

àm cơ s hoàn thiện hệ thống KSN tại công ty
ấ

ả

ậ

SN

ấ COSO 1992
ú xâ

ê

ã

SN

SN

ơ
5

ộ

q

COSO 1992
ê

M

ắ

xâ

ờ

T

H

1.5 V i tr và trách nhiệm c

ồ

ự
H

các đối tƣợng c

i n qu n đến KSNB

ộ

ộ

ồ

ã

ơ

ì

ộ
ự

ì

ả
ấ

n

1.5.

x ê

q ả

ê

ó

ơ

ả

ì

Hộ

óq

ồ

q ả

q ả
í

ọ ã

ơ

ồ

ấ

óq
ậ

ơ

ì Hộ

iám ốc

ơ

ọ

ơ

ờ

SN
ữ

ộ
ậ

Có

ộ

ộ

ộ

q ả

ộ

ữ

ả

ội đ ng qu n tr

1.5.1

T

T

COSO 2013 COSO 2013

SN

SN

í

ự

SN

q ả

:

SN
ó T

Hộ

ứ

ấ

ả
ự
ì

ộ

ơ
ự

C
ọ

19
1.5. Kiểm toán vi n nội bộ
ữ

ữ ữ

ự ữ

SN

1.5.4 Nhân viên
SN

ê q

ọ

ê

â

ộ

ứ
ự

ộ

ự

â
ó

N

ắ

ấ

ứ

ó ó
ê

q

xả
í

ó

ấ

ê

ấ

ê

â
x

ữ

q

ơ

ộ

C

ộ

ồ

ê

1.6 Nh ng hạn chế c

ơ

ó

ữ
SN

ả

ê

ậ
â

í

ậ

í

hệ thống KSNB

ộ

ó

ấ

ơ

ộ ự ả

ả

ữ

x

ữ

nguyên nhân sau:
1.6.1

ạn chế u t phát t con ngƣ i trong hệ thống

- Sự
ấ

ấ

ẩ

â

ó

ã

í

ẫ

ê
-C

ì

í
-

ả

q ả
ó

ả

q

ê

ả
ộ

-N

ó

ậ

â

ê
q

ê

q

ự

ô

ồ

ì

ự

ơ
q

q

q

ẫ

ờ

ê
-

ờ q ả

ấ

ì

ậ

ọ ó

ì

q


20
1.6.

ạn chế u t phát t nh ng nguy n nh n khác

-H

ộ

ú

ờ

ữ

ắ
ờ

ứ

-

x

ờ

x ê

í

ê

ờ

ậ

ù
ậ

í

C
ậ

ộ

í

q ả
ộ

ấ ả

ờ
ả

ó

ơ
ậ

â

â

ữ

í
í


21

K T LU N C ƢƠN
Trong c

ơ

1

ã ã ì

SN

COSO 1992

COSO 2013
â

í

ữ

í

ơ

ậ

ì
CTY TNHH MTV P

COSO 1992
ó

:M

ộ

SN

SN

í

ộ

ê

ì

ó

N

í

ộ

ộ

ậ

q ả

ê

ấ

ộ

ự ữ
ê

SN

q

ộ

ó

ơ
ậ

í

ự

ả

â

ó
í

q

ậ
SN

MTV P

5

ộ

SN

ộ

ồ

ờ
ộ

ì

M

ứ

T

Tù

ậ
ữ

ộ

L T

ơ ả

ữ

ự

T

1

SN

ó
M

COSO 1992

ơ

ả
T

ự
SN

L T

ứ

CTY TNHH


22
C ƢƠN
T

C TR NG

T

MTV P
.1

N

K

M SO T N

T

N M M K TO N V

i i thiệu chung về CT TN

CÔNG T TN

L T U AN

C

MTV Phần Mềm Kế Toán và ại Lý Thuế

An ức
.1.1
- Tê

i i thiệu chung
ọ

:C

Ty TNHH MTV P

M

T

L T

ứ
-C

Q

-T
Vĩ

C

ộ
ồ

: 112/7 H ơ

Â
ộ 9 Ấ Vĩ

ả

xã Tâ

â

-V

ì

Vĩ

: 500 000 000 VN

- N

ộ

ộ

H

N

-C

ê

N

N

C

ồ

:

ồ ơ

ồ

ự

ấ

ấ
- Mã

: 3603071831

: 0613. 854 735

-

- Fax: 0613. 854 735
- Website:
- Email : - Logo công ty:
Công ty TNHH P

M

ờ

ó

í

ó

ấ
ữ

ó ộ

ê
ứ

ì

ấ

ữ

các doanh

An ứ

ú

ấ

chi phí

C

L T

Toán và

ả
ấ C

.
ậ


23
q

â

ả

M
ọ ó

ậ
ả

í

q ả

q ả ơ

ơ

ì

â

ấ

ch hàng.

2.1. Quá tr nh h nh thành và phát triển
ậ
Lý T
ĩ

2013 Công ty TNHH P

An ứ ự
ự

100

ấ

C

í
ồ

T

112/7 H ơ

ê

ộ
.

ộ 9 Ấ Vĩ

H

xã Tâ

ì

Vĩ

N

ộ ơ

ê

Vĩ

ấ

C

ờ N

TP

q
ê H

ộ
â

ê

ê

ó8

ứ
8

2013

Q

TNHH MTV P

C

Toán và

và cà

ó

C

M

ự
ộ

T

V

L T

ự

í

ậ
ứ

V

ĩ

ứ

ì

ú

ơ

â

ó

ấ
â

q
ọ

ã

â

Ân

â

ờ

mình C

N

ó

ê

ộ

ộ

ó

ộ

ứ

ú
Tả q

MTV P

ơ

ộ

M

ĩ

ự

châm h

ộ

xâ

T

V

ự
L T
ộ

ã

Tậ

â

xâ

â

â

ậ

ờ
ộ

C
ứ

ã

ê

ê

ự

ì
31

ấ

ộ

ờ V

ấ ả

ứ

ộ
ì

 M c ti u phát triển
C

T TNHH MTV P
ậ

ơ

ộ

M
T

T
ê

ơ

ấ
ó

q

T TNHH

L T

ứ

q


24
ộ
ộ

L

ộ

ì

ậ
T ậ

ì

ơ

ồ

T Hồ C í M

ì

N

P

:
ng .1:

ng thống k khách hàng s d ng d ch v đại ý thuế theo đ
bàn hoạt động

STT
1

ồ

2

ì

3

ì

N
ơ

P

4 T Hồ C í M
ì

5

T ậ

Cộng

Số ƣợng

ý

T ệ

56

81.16%

6

8.70%

2

2.90%

3

4.35%

2

2.90%

69

100%

n

9%

3%

4%

3%

Đồng Nai
Bình Dương
Bình Phước
Tp.Hồ Chí Minh
Bình Thuận
81%

iểu đ

.1: iểu đ cơ c u khách hàng s d ng d ch v đại ý thuế theo đ

tại Công Ty TN

MTV Phần Mềm Kế Toán và ại Lý Thuế An ức

ý


25

ng .2:

ng thống k khách hàng s d ng phần mềm kế toán Keyf
theo đ

ý

bàn hoạt động

STT
1

ồ

2

ì

3

ì

Số ƣợng

N
ơ
P

c

T Hồ C í M

4

ì

5

T ậ

Cộng

3,4%

T ệ

120

81.63%

10

6.80%

10

6.80%

5

3.40%

2

1.36%

147

100%

1,36%

6,8%

ồ N
ì
ơ
ì P

6,8%

T .Hồ Chí
Bình Thuận

81,63%

inh