Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế sự thay đổi chiến lược và cơ cấu tổ chức ở black decker

quản trị kinh doanh quốc tế
SỰ THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU
TỔ CHỨC Ở BLACK & DECKER

GVHD: Th.S. Nguyễn Thanh Trung
SVTH: Nhóm 5


DANH SÁCH NHÓM 5
1.Đào Phi Hòa (C)
2.Nguyễn Hàn Vũ
3.Cao Thị Tường Lâm
4.Trịnh Thị Kim Trang
5.Phan Thị Thanh Vân
6.Trần Thị Mỹ Duyên
7.Dương Bảo Hoàng


Nội dung thuyết trình


I. Lý thuyết về cơ cấu tổ chức của công ty đa quốc gia



II. Khái quát về công ty Black & Decker



III. Cơ cấu tổ chức của Black & Decker qua các giai đoạn



IV. Kết luận – Bài học kinh nghiệm.


i. lý thuyết về cơ cấu tổ chức của công ty đa
quốc gia


ii. khái quát về black & decker


LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
1921

1910

1926

1960

1984


SẢN PHẨM

ĐỒ DÙNG GIA ĐÌNH

VỆ SINH GIA ĐÌNH

DỤNG CỤ ĐIỆN

TB LÀM VƯỜN

PIN VÀ PHỤ KIỆN


III. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA BLACK & DECKER QUA CÁC
GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN


TÓM TẮT QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CƠ
CẤU TỔ CHỨC CỦA BLACK & DECKER


Từ cuối những năm 1950, công ty đã phải đối mặt với rất nhiều
thách thức trong việc thực hiện chiến lược và cơ cấu tổ chức
theo tình hình thị trường.



Họ bắt đầu với chiến lược phân cấp và chiến lược nội địa hoá
như công ty có độc quyền trên thị trường và mở rộng cơ sở ở
cấp quốc tế cũng như các chiến lược thích hợp.



Trong những năm 1980, công ty đã chuyển căn cứ đến các địa
điểm sản xuất chi phí thấp như Trung Quốc và Mexico. Họ di
chuyển theo hướng cấu trúc tập trung và chiến lược chuẩn toàn

cầu.




Đến năm 2000 công ty giữ chiến lược chuẩn toàn cầu, tuy
nhiên họ thực hiện một phần cấu trúc phân chia sản phẩm trên
toàn thế giới.



Nó phụ thuộc khi công ty sử dụng mô hình tập trung hoặc mô
hình phân cấp, tuỳ thuộc vào chiến lược của doanh nghiệp và
loại quyết định.



Một số thị trường đã được trưởng thành và bão hoà như ở Mỹ
và Anh. Tuy nhiên, Châu Á và Châu Mỹ La Tinh vẫn chưa
được khám phá và chưa trưởng thành.


Black & Decker đã làm những thay đổi gì trong chiến lược của
và cấu trúc của mình để cạnh tranh một cách hữu hiệu hơn
trong từng giai đoạn phát triển?


1950 - 1960

CẤU TRÚC

PHÂN TÁN

23

ĐỘC QUYỀN

2

MƠ HÌNH
CƠNG TY CON
Ở NƯỚC
NGỒI


1980
HỢP LÝ
HĨA

• Cắt giảm R&D
• Cạnh tranh giữa các nhà
máy.
• Vẫn duy trì mức độ tự
quản tương đối

BO
SH

PANASONIC

MAKITA

1990

• Đóng cửa một số nhà máy
lâu đời
• Mexico và Trung Quốc
• Chi phí điều hành


2000

TÁI CẤU TRÚC

•

•

•

Cơng ty chuyển việc sản xuất đến những nơi có chi phí thấp và
phân chia thành các bộ phận khép kín, mỗi bộ phận chịu trách
nhiệm về các hoạt động tạo ra giá trị của mình.
Tái tổ chức kinh doanh 2 mảng: Thiết bị điện gia dụng và thiết
bị điện chuyên nghiệp (Cấu trúc toàn cầu theo sản phẩm).
Thiết kế, R&D ở Mỹ và Anh; sản xuất ở Trung Quốc, Mexico,
Séc (Cấu trúc toàn cầu theo chức năng)


PHÁT TRIỂN

SẢN XUẤT

MARKETING

ĐỒ DÙNG GIA ĐÌNH

36

7

2


IV. Bài học kinh nghiệm – kết luận




Trước hết là Black & Decker nên xem xét những vấn đề chiến
lược trước khi triển khai thực hiện chiến lược để có được lợi
nhuận tốt hơn, lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trong nhận diện
thương hiệu, thiết kế sản phẩm và phát triển.



Như chúng ta đã kết luận rằng thị trường dụng cụ bằng điện đã
trở nên trưởng thành và bão hoà ở Mỹ, nhưng có nhiều phạm vi
trong thị trường quốc tế giống như Châu Á và Châu Mỹ La Tinh
vẫn chưa được khai thác, công ty nên tập trung vào các quốc gia

này để tăng lợi nhuận của họ.




Như chúng ta thấy rằng Black & Decker đã hơn một thập kỷ để
thay đổi cấu trúc và chiến lược, và vì công ty phải chịu rất nhiều
rủi ro nếu tổ chức thay đổi bất kỳ chiến lược hoặc cấu trúc nào,
họ nên thực hiện phương pháp thay đổi tổ chức, trong đó có ba
bước:

•

Phân tán tở chức.

•

Di chủn đến trạng thái mới.

•

Tập trung tở chức.




Nếu công ty chọn chiến mới ngay lập tức và nếu chiến lược
không phù hợp với môi trường thì công ty có khả năng phải đối
mặt với các vấn đề hiệu suất đáng kể. Do đó, để tồn tại một
công ty phải phấn đấu để đạt được một sự phù hợp của môi

trường, chiến lược và cơ cấu tổ chức.


NỘI DUNG LÀM VIỆC NHÓM 5
NỘI DUNG
Lý thuyết về cơ cấu tổ chức của công ty đa
quốc gia

NGƯỜI THỰC HIỆN
Nguyễn Hàn Vũ
Đào Phi Hịa

Khái qt về cơng ty Black & Decker

Bài học kinh nghiệm – Kết luận

Câu hỏi 1:
Câu hỏi 2:
Câu hỏi 3:
Câu hỏi 4:
Nhóm

Tổng hợp, thực hiện slide thuyết trình

Dương Bảo Hoàng

Cơ cấu tổ chức của Black & Decker qua các
thời kỳ

ơn thầy và các anh,chị đ
NGƯỜI THỰC HIỆN: NHÓM 5