Tiểu luận môn quản trị tài chính phân tích swot công ty máy tính hoàng long

Tống Đức Anh

MS: CH230818
Phân tích SWOT Công ty Máy tính Hoàng Long

1. Giới thiệu
Tên đơn vị: Công ty TNHH điện tử và tin học Hoàng long
Tên công ty(Tiếng anh) : Hoang long Electronics & Computer Co., Ltd
Trụ sở chính : 152 Lê Thanh Nghị, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
Website :
Người đại diện : Nguyễn Khoa Long
Sản phẩm & dịch vụ : Cung cấp thiết bị công nghệ thông tin: máy tính, máy in, camera, máy ảnh,
điện thoại, thiết bị mạng, laptop,...
1.1. Quá trình hình thành công ty
Công ty TNHH điện tử và tin học Hoàng long bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 1991.
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là mua bán các loại máy tính, linh kiện thiết bị ngoại
vi, camera, máy ảnh và các loại điện thoại di động.
Số vốn điều lệ ban đầu của công ty là 500.000.000 đồng cùng với số lượng nhân viên là 30
người.
1.2. Quá trình phát triển của công ty
Sau khi thành lập lên từ những bước đi sơ khai công ty đã tiến hành củng cố hoạt động, ổn định
lại tổ chức, cải thiện các hình thức kinh doanh, mở rộng mạng lưới phân phối, mở rộng mối quan
hệ kinh doanh với các đơn vị ngoại thành nhằm mở rộng thị trường và hiện nay đang là một
trong những công ty hoạt động lớn nhất miền bắc về số lượng bản lẻ, phân phối cho các công ty
con các mặt hàng và linh kiện máy tính.
Từ ngày thành lập công ty đã từng bước nâng cao vốn điều lệ lên hàng chục tỷ đồng với việc mở
rộng quy mô công ty đồng thời xây dựng mô hình đầu tiên tại Việt Nam về trung tâm hổ trợ
khách hàng và tổ chức sự kiện, với sự khác biệt ấn tượng từ hình thức đến phong cách.
1.3. Chức năng nhiện vụ của công ty
Chức năng :
Công ty TNHH điện tử và tin học Hoàng long Đăng ký kinh doanh các mặt

hàng:
•

Máy vi tính;

•

Linh kiện máy tính;

•

Thiết bị ngoại vi;

1/10


Tống Đức Anh

MS: CH230818

•

Điện thoại di động các loại;

•

Camera, máy ảnh các loại;

•

Các mặt hàng điện tử dân dụng khác.

Công ty hạch toán lỗ lãi theo nguyên tắc chế độ tài chính của nhà nước.
Nhiệm vụ :
Bên cạnh thực hiện các chính sách của Nhà nước, công ty còn phải xây dựng các chiến lược kinh
doanh, các kế hoạch dự án dài hạn, bảo tồn nguồn vốn kinh doanh. Công ty còn cung cấp nhiều
hàng hóa mẫu mã đẹp, đa dạng phong phú đáp ứng kịp thời cho ngành công nghệ thông tin hiện
đại trên địa bàn, khu vực cũng như cả nước. Công ty phải đổi mới trang thiết bị, bù đắp chi phí
cân đối và làm tròn nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước.
1.4. Cơ cấu tỗ chức bộ máy quản lý tại công ty
Giám đốc: Nguyễn
Khoa Long
Phó giám đốc

Phó giám đốc

Phòng kế toán

Phòng kinh doanh

Phòng kỹ thuật

Trưởng bộ phận bán
hàng

+ Giám đốc : là người chịu trách nhiệm trước công ty và nhà nước về mọi hoạt động của công ty,
có quyền điều hành các hoạt động hằng ngày của công ty theo dõi kết quả hoạt động của công ty
+ Phó giám đốc : Là người phụ trách về việc giúp giám đốc quản lý công ty, chịu trách nhiệm
quản lý trước giám đốc công ty.
+ Phòng kế toán : Tham mưu cho giám đốc công ty quản lý vốn, tài sản của công ty, tổ chức

hạch toán toàn bộ quá trình kinh doanh, xác định kết quả kinh doanh của công ty.
+ Phòng kinh doanh : hoạch định kế hoạch kinh doanh cho công ty, phân tích nắm bắt các nhu
cầu thị trường, xây dựng định hướng phát triển kinh doanh, xây dựng kế hoạch tìm kiếm nguồn
hàng, cung cấp và phản ánh kịp thời thông tin cho phó giám đốc trong việc tham mưu cho giám
đốc công ty giúp giám đốc đưa ra những quyết định đúng trong việc kinh doanh.
+ Phòng kỹ thuật : Là bộ phận giám đinh, sữa chữa, láp ráp, bảo trì, bảo hành các sản phẩm của
công ty, giúp khách hàng yên tâm hơn về sản phẩm của công ty tạo uy tín cho công ty.
+ Bộ phận bán hàng : chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo công ty về chất lượng, giá cả hàng
2/10


Tống Đức Anh

MS: CH230818

tồn, hàng tiêu thủ mạnh đảm bảo kinh doanh hàng hóa có hiệu quả
Tuy rằng mỗi ban có trách nhiệm khác nhau nhưng giữa các phòng ban có quan hệ hỗ ứợ với
nhau tạo thành một mạng lưới quản lý cùng điều khiển hoạt động của công ty.
1.5. Điểm khác biệt của công ty
Với mục tiêu trở thành một công ty hàng đầu về cung cấp các sản phẩm công nghệ, tiên phong
trong việc đa dạng hóa các loại hình dịch vụ thì Hoàng long CyberCare chính là sự khác biệt
giữa Hoàng long và các công ty khác hoạt động cùng lĩnh vực, là điểm đến hấp dẫn của những
người yêu công nghệ, những người muốn tìm cho mình một nơi giải trí lành mạnh...
Hoàng long CyberCare là:
-

Trung tâm hổ trợ và chăm sóc khách hàng;

-

Trung tâm giải trí, hỗ trợ kỹ thuật và game;

-

Trưng bày sản phẩm ;

-

Đăng cai tổ chức sự kiên về game, thiết bị máy tính, thiết bị số;

-

Những hoạt động khuyến mãi, giới thiệu sản phẩm;

-

Sàn giao dịch, ký gởi sản phẩm công nghệ, Item Game;

-

Trung tâm thông tin, tin tác công nghệ;

Hoàng long CyberCare gồm 2 mảng hoạt động:
a. Café - Mô hình café Wifi.
Đăc điểm:
• Đường truyền internet tốc độ cao, up time 24/24;
• Đội ngũ nhân viên phục vụ chuyện nghiệp, ngoại hình đẹp;
• Giá cả phải chăng;
• Không gian sang trọng, lịch sự.
Mục đích;

• Hỗ trợ và chăm sóc khách hàng và nhân viên của công ty
• Tạo nơi gặp gỡ, làm việc, giao lưu, giải trí Các hoat
đông:
• Phục vụ Café;
• Phục vụ thức ăn nhanh buổi sáng và trưa;
• Truy cập internet Wifi miễn phí;
• Trưng bày sản phẩm cổ, quý hiếm, các thiết bị Hi- Tech trong khung kính của bàn Café

3/10


Tống Đức Anh

MS: CH230818

kèm theo bảng giới thiệu về sản phẩm đó.
Đối tượng khách hàng:
• Tất cả khách hàng có nhu cầu về giải trí, café, sử dụng Wifi
• Những người yêu thích đồ cổ, đồ quý hiếm
Muc tiêu đat đươc:
• Thu hút khoản 15.000 người đến trong năm đầu tiên.
• Quản bá thương hiệu của công ty đến người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ.
b. CyberCare (Là mô hình công nghệ hỗ trợ và chăm sóc khách hàng)
Đăc điếm:
• Đường truyền internet tốc độ cao, up time 24/24;
• Trang thiết bị hiện đại;
• Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, phục vụ tận tình, chuyên nghiệp.
Chức năng:
• Chăm sóc và hổ trợ khách hàng.
• Trưng bày sản phẩm.

• Đăng cai tổ chức sự kiện về game, thiết bị máy tính, thiết bị số.
• Sàn giao dịch, ký gởi sản phẩm công nghệ, Item Game.
• Trung tâm thông tin, tin tức công nghệ.
• Phân phối hệ thống thẻ, card online.
• Văn phòng đại diện cho:
+ Nhà sản xuất, phân phối sản phẩm.
+ Đơn vị phát hành, phân phối Game.
Muc đích:
• Hổ trợ và chăm sóc khách hàng bằng những chế độ bảo hành ưu việt nhất.
• Tạo sân chơi, giao lưu công nghệ, game.
• Hỗ trợ kỹ thuật,giải pháp công nghệ, game.
• Trưng bày, giới thiệu sản phẩm về công nghệ.
• Tổ chức sự kiện về IT, Game, khuyến mãi.
• Hỗ trợ mua bán, trao đổi thiết bị công nghệ và item game online.
• Trung tâm thông tin, tin tức công nghệ, game.
• Phân phối hệ thống thẻ thanh toán online

4/10


Tống Đức Anh

MS: CH230818

• Đại diện cho các đơn vị đối tác có yêu cầu
• Hỗ trợ giải pháp, kỹ thuật cho chủ phòng Game - Internet trên địa bàn.
Hoat đông:
• Cung cấp giải pháp toàn diện và nhận thi công các phòng Game - Internet
Cung cấp giải pháp toàn diện về phát triển phòng Game - Internet cho khách hàng, người dân
có nhu cầu kinh doanh dịch vụ này từ việc lên cấu hình máy, thiết kế hệ thống bàn ghế,

phòng game đến cài đặt máy, phần mềm quản lý và cách triển khai, quản lý hoạt động kinh
doanh, hỗ trợ khách hàng...
• Hỗ trợ kỹ thuật, giải pháp về PC, Laptop, NetWork, Laptop
Hỗ trợ thông tin, kỹ thuật, giải pháp miễn phí về PC, Laptop, NetWork cho thành viên, khách
hàng đến với CyberCare.
• Review, Test sản phẩm, Over clock
Test - Review các sản phẩm do nhà sản xuất cung cấp, các sản phẩm Hot, sắp có mặt trên thị
trường với đội ngũ nhân viên, cộng tác viên chuyên nghiệp thực hiện tại TestLab và Post kết
quả lên Diễn đàn CyberCare và Website
• Trưng bày, giới thiệu sản phẩm
Các sản phẩm của đơn vị đối tác được trưng bày trên các Showcase thiết kế độc đáo và ấn
tượng theo phong cách nhà sản xuất và đặc tính của sản phẩm, kèm theo là thông tin về sản
phẩm, nhà sản xuất cũng như thông số kỹ thuật cụ thể của từng sản phẩm.
Hỗ trợ, hướng dẫn khách hàng có nhu cầu mua, sử dụng các sản phẩm trên. . Game (
PSP,XBOX, PC )
Thường xuyên tổ chức các hoạt động về Game như ra mắt, giới thiệu, thi đấu Game, giao
lưu, offline các Fan Club;
Tổ chức các chương trình hỗ trợ, hướng dẫn và cho chơi game miễn phí trên hệ thống máy
Game chuyên nghiệp của CyberCare phục vụ 24/7.
• Sàn giao dịch thiết bị và Item Game Online
Là nơi nhận ký gởi những sản phẩm, thiết bị, item game onlien Xác minh sở hữu
của hàng hóa, item
Hỗ trợ đưa thông tin lên website, diễn đàn nhằm tăng khả năng trao đổi, mua bán
Website và diễn đàn:
• Website và diễn đàn được thiết kế trình bày khoa học và mới lạ nhất tại việt nam, bao

5/10


Tống Đức Anh

MS: CH230818

gồm các thông tin đưa ra từ diễn đàn, thông tin về sản phẩm, công nghệ, giải pháp, các bài
viết, đánh giá của các chuyên gia, nhân viên của CyberCare và rất nhiều thông tin mang tính
giao lưu, học hỏi cao cũng như những sự kiện sắp và đang diễn ra tại CyberCare và khu vực.
• Giao lưu, trao đổi những vấn đề về kỹ thuật, game, thiết bị
• Gởi các yêu cầu cần được giải đáp ở các lĩnh vực trên
• Đăng tải những kết quả Review, Test, đánh giá sản phẩm, thiết bị
• Quảng bá, quảng cáo
Đối tượng khách hảng
• Khách hàng của Hoàng long Computer;
• Người dân;
• Gamer thủ;
• Chủ phòng Game;
• Dân chơi thiết bị Hi-End.
Mục tiêu: Hàng năm CyberCare dự kiến tổ chức nhiều hoạt động về các mảng như sau:
• Mỗi 01 tháng 01- 02 lần tổ chức hội thảo, chuyên đề, giới thiệu sản phẩm.
• Mỗi 01 tháng 02-04 lần tổ chức giao lưu, thi đấu Game
• Mỗi 03 tháng có hội thảo, chuyên đề công nghệ, giải pháp công nghệ những vấn đề liên
quan về IT, Game, Thiết bị số
• Mỗi 01 tháng tổ chức Offline từ 01 - 04 lần cho các Fan Club của thiết bị, sản phẩm,
game, diễn đàn.
• Thực hiện khuyến mãi cho iCafe mỗi 03 tháng 1 lần.
• Xây dựng đội ngũ kỹ thuật viên, cộng tác viên chuyên nghiệp và xây
dựng bài viết, đánh giá đa dạng, phong phú và chất lượng nhằm tạo tiền đề cho sự ra đời Tạp
chí thông tin công nghệ, sản phẩm của CyberCare sau này.
• Hỗ trợ các chủ phòng Game - Internet để mang khách hàng về cho Hoàng long
Electronics - Computer
Đến nay ngành Công Nghệ Thông Tin đang chiếm vai trò hết sức quan trọng, công ty đã mở

rộng quy mô kinh doanh, mặt hàng như điện thoại di động, các loại máy ảnh, máy in, máy fax
cũng như các mặt hàng điện tử khác.
Để đáp ứng quy mô hoạt động của công ty thì đội ngũ nhân viên đã lên đến 200 người, gấp gần 7
lần so với thời điểm mới thành lập. Với số lượng như vậy hoạt động kinh doanh của công ty cơ

6/10


Tống Đức Anh

MS: CH230818

bản đạt hiệu quả cao.
Công ty TNHH điện tử và tin học Hoàng long là một doanh nghiệp tư nhân có tư cách pháp nhân
đầy đủ, thực hiện chế độ hạch toán độc lập. Hoạt động của công ty thực hiện trong khuôn khổ
của pháp luật.
2. PHÂN TÍCH SWOT CỦA CÔNG TY MÁY TÍNH HOÀNG LONG
Phân tích này là cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh của Công Ty
2.1. Điểm mạnh (Strengths - S):
- Hiện đang là công ty điện tó và máy tính có doanh thu thuộc loại lớn nhất miền bắc
- Cơ sở vật chất với những trang thiết bị vào loại hiện đại nhất;
- Nằm ở vị trí trung tâm thành phố, gần trường đại học lớn rất thuận lợi trong việc quản bá
hình ảnh công ty đến người dân và đặc biệt là các bạn trẻ yêu công nghệ;
- Thương hiệu và uy tín đã được khẳng định qua gần 20 năm hoạt động;
- Bộ máy lãnh đạo, quản lý hoạt động sáng tạo, khoa học, hiệu quả;
- Đội ngũ nhân viên, kỹ thuật viên, cộng tác viên nhiệt huyết, có trình độ chuyên môn cao;
- Chương trình đào tạo về chuyên môn được tổ chức định kỳ nhằm nâng cao kỹ năng
nghiệp vụ cho nhân viên;
- Có chế độ bảo hành, hổ trợ và chăm sóc khách hàng ưu việt.
2.2. Điểm yếu (Weaknesses - W):

- Chất lượng sản phẩm chưa mang tính ổn định;
- Chế độ lương thưởng cho nhân viên chưa cao;
-

Chất lượng nhân viên đầu vào còn thấp, chưa xứng tầm với một công ty hàng đầu;

- Hệ thống phối chưa rộng khắp.
2.3. Cơ hội (Opportunities - O):
- Chiếm lĩnh thị trường thành phố Hà Nội và khu vực miền bắc;
-

Mở rộng quy mô hoạt động và khuyếch trương thương hiệu sang các khu vực lân

cận;
-

Nhận được những hợp đồng lắp đặt thiết bị cho những công trình, dự án lớn;

-

Tiếp cận được nguồn hàng trực tiếp từ nhà sản xuất và trở thành nhà phân phối

độc quyền cho một số hãng điện tử;
-

Thu hút được nhân tài, kỹ thuật viên, nhân viên, cộng tác viên có trình độ chuyên

môn cao;

7/10

Tống Đức Anh

MS: CH230818

- Phát triển công ty ngày một lớn manh.
2.4. Nguy cơ (Threats - T):
- Nhân viên rời bỏ công ty;
- Chất lượng dịch vụ giảm sút gây mất uy tín cho công ty;
- Mất khách hàng, mất thị trường vào tay các đổi thủ cạnh tranh;
- Công ty thua lỗ và ngày càng yếu kém;
- Kết cục là công ty bị phá sản.
3. Hoạch định chiến lược lâu dài cho công ty Hoàng Long
Với những phân tích các yếu tố bên trong cũng như các yếu tố bên ngoài, những yếu điểm và
những ưu điểm thì có thể nhận thấy rằng công ty Hoàng long có nhiều cơ hội để phát triển nhưng
bên cạnh đó cũng có nhiều nguy cơ tiềm ẩn có thể làm cho nó yếu kém và dần dần không còn
được nhắc đến trong danh sách những điểm đến hấp dẫn của người tiêu dùng của những người
yêu công nghệ. Chính vì vậy công ty cần hoạch định ra một chiến lược lâu dài có tính khoa học
nhằm phát huy, tận dụng triệt để các thế mạnh; hạn chế tối đa tác dụng của những điểm yếu; tiếp
cận, nắm bắt cơ hội; né tránh, phòng thủ trước các nguy cơ và cuối cùng đạt được mục đích quan
trọng là đưa công ty ngày càng lớn mạnh và phát triển cả về chất lẫn về lượng.
3.1. Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược SO (chiến
lược phát huy thế mạnh để tận dụng cơ hội)
Đã từ rất lâu công ty Hoàng long đã được nhắc đến nhiều trong các câu chuyện của những bạn
sinh viên trẻ như là điểm lý tưởng cho những ai muốn sắm cho mình một món hàng công nghệ
hay của những ai muốn trang bị cho gia đình mình những tiện ích của công nghệ điện tử. Đây
chính là kết quả tích cực mà công ty đã cố gắng đạt được bằng những cố gắng miệt mài và sáng
tạo trong một thời gian dài.
Điểm mạnh của công ty chính là sự phục vụ tận tình của niềm nở và trách nhiệm từ nhân viên

bảo vệ, lễ tân, nhân viên bán hàng, kỹ thuật viên đến nhân viên phục vụ. Các mặt hàng ở đây rất
đa dạng đem đến cho khách hàng nhiều sự lựa chọn. Khi chất lượng sản phẩm của các công ty
cạnh tranh đều cao thì chất lượng sản phẩm cao của công ty không còn là thế mạnh nữa mà chính
là điều kiền cần. Đe tồn tại và phát triển thì cần có thêm điều kiện đủ và Hoàng long CyberCare
chính là điểm khác biệt của công ty. Nó đem lại sử thoải mái cho khách hàng đến mua sắm, bảo
hành cũng như tạo cho nhân viên có một nơi thư giãn, giải trí thú vị giúp họ giảm Stress, lấy lại
cân bằng và nâng cao hiệu quả làm việc. Những điểm mạnh này đã làm cho khách hàng thấy

8/10


Tống Đức Anh

MS: CH230818

được sự khác biệt giữa công ty Hoàng long và những công ty khác. Trong thời gian tới cần phát
huy những điểm mạnh này một cách tích cực nhằm thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị trường
bán lẻ trên địa bàn thành phố.
3.2. Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược WO (chiến
lược khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội)
Trong những năm đến công ty cần tiếp cận những nguồn hàng chất lượng với số lượng lớn và cố
gắng trở thành nhà phân phối độc quyền cho những hãng điện tử lớn trên thế giới và từ đó mở
rộng mạng lưới phân phối, chiếm lĩnh thị trường trên khắp các tỉnh, các khu vực lân cận. Khu
vực miền bắc nói chung và thành phố Hà Nội nói riêng đang phát triển với tốc độ rất cao. Nhiều
công trình, dự án trọng điểm đang triển khai thực hiện với nhu cầu về thiết bị điện tử rất lớn. Với
đội ngũ nhân viên, kỹ thuật viên chất lượng cao, cơ sở vật chất hiện đại và uy tín chất lượng đã
được khẳng định thì công ty Hoàng long có cơ hội ký kết những hợp đồng lớn về cung ứng trang
thiết bị. Khi nắm bắt được những cơ hội đó thì công ty sẽ ngày càng phát triển, hiệu quả kinh
doanh sẽ không ngừng được nâng cao. Từ đó chế độ thu nhập cũng như phúc lợi cho nhân viên
vốn là điểm yếu của công ty sẽ được cải thiện đáng kể và nhân viên sẽ gắn bó lâu dài với công

ty.
3.3. Kết hợp điểm mạnh bên trong với nguy cơ bên ngoài để đề xuất chiến lược ST
(chiến lược tận dụng thế mạnh bên trong để đổi phó với nguy Ctf từ bên ngoài)
Với đội ngũ nhân viên đông đảo được đào tạo bài bản công ty đã đem lại cho khách hàng những
dịch vụ tốt nhất từ lễ tân đến nhân viên bán hàng, kỹ thuật viên và nhân viên phục vụ. Nguồn
hàng rất đa dạng với rất nhiều dòng sản phẩm của nhiều hãng điện tử khác nhau đem lại cho
khách hàng nhiều sự lựa chọn. Bên cạnh đó thì CyberCare cũng đem lại sự thoải mái cho nhân
viên cũng như khách hàng đến với Hoàng long. Chính những điều này đã góp phần nâng cao
chất lượng dịch vụ của công ty và tạo uy tín cao đối với khách hàng. Trong thời gian tới công ty
cần phát huy những thế mạnh của mình tạo ra những lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh giúp
cho công ty tránh những nguy cơ từ bên ngoài. Khi nhân viên có được môi trường làm việc thuận
lợi thì họ sẽ gắn bó lâu dài và không bị ảnh hưởng trước những lời mời gọi của các đối thủ cạnh
tranh. Khi khách hàng có được những sự lựa chọn và chất lượng dịch vụ tốt nhất khi đến với
Hoàng long thì họ sẽ trở thành khách hàng truyền thống và lâu dài đối với công ty và công ty sẽ
không bị các đối thủ cạnh tranh về khách hàng, thị trường cũng như về nguồn nhân lực.
3.4. Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài để đề xuất chiến lược tối thiểu

9/10


Tống Đức Anh

MS: CH230818

hóa tác dụng của điểm yếu và phòng thủ trước các nguy cơ từ bên ngoài.
Mặc dù điểm mạnh và cơ hội là rất nhiều, tuy nhiên công ty cũng còn tồn tại những yếu điểm mà
nếu như không khắc phục thì có thể dẫn đến những nguy cơ không thể lường trước. Chế độ lương
thưởng của nhân viên công ty hiện nay còn thấp so với mặt bằng chung trong lĩnh vực này, khiến
cho những nhân viên có chất lượng không gắn bó lâu dài với công ty dẫn đến tình trạng thiếu hụt
nhân viên có năng lực và dẫn đến chất lượng dịch vụ đi xuống. Điều này rất nghiêm trọng, nó có

thể khiến cho uy tín của công ty ngày càng giảm sút, mất khách hàng, mất thị phần vào tay những
đối thủ cạnh tranh. Hiện nay, thành phố Hà Nội và miền bắc đang là nơi lý tưởng cúa các nhà đầu
tư và trong đó có các công ty điện tử lớn, có thể kể đến như công ty điện tử Đức Mạnh, các siêu
thị lớn như Trần Anh, Pico... Đây chính là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty Hoàng
long. Không những cạnh tranh về nguồn hàng, về đối tượng khách hàng về thị trường mà những
công ty này còn cạnh tranh về nguồn nhân lực chất lượng cao. Với mức sống ngày càng cao và
người lao động phải chịu nhiều áp lực về kinh tế, chính vì vậy điều kiện làm việc và chế độ
lương, thưởng chính là vấn đề mấu chốt để giữ người lao động gắn bó lâu dài, toàn tâm toàn ý
làm việc với công ty mà không bị ảnh hưởng bởi những lời mời gọi của những nơi khác. Và
chính điều này sẽ tạo cho công ty có một lực lượng nhân viên nòng cốt đủ sức đảm bảo cho chất
lượng, uy tín của công ty được giữ vững và ngày càng được nâng cao.
Từ những phân tích trên tôi hy vọng nó sẽ góp phần làm cho công ty TNHH điện tử Hoàng long
ngày càng phát huy những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu, nắm bắt nhiều cơ hội tốt và hạn
chế đến mức tối thiểu những nguy cơ từ bên ngoài. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và ngày
càng phát triển.

10/10