Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế sự thay đổi chiến lược và tổ chức ở black và decker

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

TÌNH HUỐNG 08
SỰ THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ
CHỨC Ở BLACK VÀ DECKER

GVHD: THẦY NGUYỄN THANH TRUNG


DANH SÁCH NHÓM 05
01

07


PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ


QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM


NỘI DUNG


BLACK&DECKER


BLACK&DECKER

Được thành lập tại
Baltimore, Maryland
Trở thành 1 công ty đa quốc
gia nhỏ với những hoạt
động ở Canada và Anh
Độc quyền trong thị phần
dụng cụ chạy bằng điện cho
người dùng (B&D) và
chuyên nghiệp (Dewatt).
Mở rộng thị trường ra quốc
tế


BLACK&DECKER
Có 23 công ty con và
2 liên doanh → cơ
cấu tổ chức phân
tán.
• Cấu trúc phân tán bị lung lay
• Xuất hiện đối thủ cạnh tranh:
Bosh, Makita, Panasonic.
• Vị trí độc quyền bị xói mòn.
• Sự tự quản các nhà máy lẻ giảm,
chỉ sản xuất ở những nơi thuận
lợi và các nhà máy trong chu
trình khép kín phải cạnh tranh
với nhau.


BLACK&DECKER

• Xuất hiện các nhà bán lẻ như
Home Depot va Lowe’s đã tạo
ra áp lực cạnh tranh về giá
• B&D đóng cửa một số nhà máy
đã được thành lập lâu đời, di
chuyển sx đến những nơi thuận
lợi mới: Mexico, Trung Quốc.
• Sự tự quản cty con xoá bỏ, các
nhà máy tự cạnh tranh lẫn
nhau.


BLACK&DECKER
• Khởi đầu tái cấu trúc:
+ Giảm 700 lao động, còn lại 4.500
công nhân
+ Đóng cửa những nhà máy được thành
lập lâu đời ở Mỹ và Anh, chuyển việc
sx đến những nơi thuận lợi hơn với
chi phí thấp.
• Tái tổ chức hoạt động kinh doanh
dụng cụ chạy bằng điện thành 2 bộ
phận: cho người dùng Black&Decker
và dụng cụ chuyên nghiệp DeWalt.
• Điều hành 36 nơi sản xuất thuận lợi,
18 nơi ngoài Hoa Kỳ, có 7 trung tâm
thiết kế và 2 trung tâm R&D


CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1


CƠ SỞ LÝ THUYẾT - MNC
MNC thường được hiểu là một công ty đặt trụ sở tại một
nước nhưng lại có những hoạt động sản xuất kinh doanh tại
những nước khác.

Thành


ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC
1

- Áp lực đối thủ cạnh tranh: Những năm 1980 xuất hiện những
đối thủ cạnh tranh như Bosch (Đức), Makita và Panasonic
(Nhật) ở thị trường Châu Âu.
- Áp lực nhà phân phối: Vào những năm 1990 sự xuất hiện của
các nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home Depot và Lowe’s ở
Hoa kỳ.
- Áp lực từ phía khách hàng: yêu cầu ngày càng cao đòi hỏi
phải phát triển thêm phân khúc chuyên nghiệp Dewalt vào
năm 2004


ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC
2

- Giai đoạn 1950-1960 Black & Decker nhanh chóng mở rộng
ra thị trường quốc tế, chủ yếu bằng cách xây dựng các công ty

con ở nước ngoài và cho công ty đó quyền phát triển, sản
xuất, tiếp thị những sản phẩm dụng cụ chạy bằng điện của
công ty;
- Năm 2004, công ty hợp lý hóa sản xuất, thu gọn còn 7
trung tâm thiết kế và 2 trung tâm R&D ở Hoa Kỳ và Anh chịu
trách nhiệm phát triển sản phẩm mới cho thị trường toàn cầu.


ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC
3

- Giai đoạn 1950-1960: Công ty định hướng chiến lược nhanh
chóng mở rộng ra thị trường quốc tế.
- Giai đoạn những năm 1980: Công ty theo đuổi chiến lược
Hợp lý hóa.
- Những năm 1990: công ty thay đổi theo chiến lược Hiệu quả
trong sản xuất.
- Năm 2001-2004: Công ty thực hiện chiến lược tái cấu trúc.


LỢI ÍCH CỦA MNC
1


-Black&Decker thành lập 1910 và đến 1920 đã trở thành 1 công
ty đa quốc gia với sản phẩm bán hơn 100 nước và doanh thu hơn 5
tỷ USD với hơn 50% doanh thu ngoài nước Mỹ.
- Những năm 1950-1960 Black&Decker xây dựng các công ty con
ở nước ngoài nhằm gắn chặt hết mức với thị trường mà nó phục
vụ;

- Những năm 1990: Di chuyển sản xuất đến Mexico và Trung
Quốc nhằm đối phó với áp lực giảm giá do sự xuất hiện của các
nhà bán


HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Hoạch định chiến lược là một quá trình đánh giá môi trường
hoạt động của doanh nghiệp và những thế mạnh của doanh
nghiệp, sau đó sẽ xác định những mục tiêu dài hạn và ngắn hạn,
cuối cùng sẽ triển khai kế hoạch hành đồng để thực hiện những
mục tiêu trên
CÁC DẠNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA MNCS
Vị


CÁC DẠNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN
LƯỢC CỦA MNCS


04 LOẠI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY
MNC


CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ
1


CHIẾN LƯỢC ĐỊA PHƯƠNG HÓA
1

CHIẾN LƯỢC CHUẨN TOÀN CẦU
1


CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC GIA
1


CƠ CẤU TỔ CHỨC