Bài thuyết trình chủ đề: Mô hình văn hóa gia đình Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình

Xinchào các bạn

Chúng tôi là nhóm thành công
Lớp kế toán 1 – khóa 9


Sau đây là các thành viên trong nhóm của chúng tôi :

1:Nguyễn Thị Hoa (nhóm trưởng)
4: Trần Thị Hương

2: Hà Thị Minh Trang

5: Cao Thị Thành

6: Cao Thị Thuận

3: Nguyễn Thu Trang

9: Đỗ Thị Hiên
7: Nguyễn Thị Hòa

8:Nguyễn Thị Xuyên


Bài thuyết trình chủ đề:
Mô hình văn hóa gia đình
Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho
mô hình doanh nghiệp gia đình

1:Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên

2:Tư duy, học hỏi và thay đổi
3:Khích lệ, khen thưởng và giải quyết xung đột
4:Rút ra bài học kinh nghiệm



Trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồng hoá về văn hoá không hề nhỏ.
Để khẳng định chính mình, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một nét văn hoá riêng.
Văn hóa của Honda theo mô hình văn hóa gia đình đã đem lại cho công ty đa quốc gia này những
thành công vượt bậc trên thị trường xe mô tô, ô tô và gần đây là thị trường máy bay; sự tín
nghiệm của khách hàng và tinh thần làm việc hăng say, nhiệt huyết và gắn bó với công ty.

Biểu hiện của văn hoá doanh nghiệp trong Honda Viêt Nam được thể hiện ở nhiều
mặt như: trong chính các sản phẩm của Honda Việt Nam, trong các hoạt động từ thiện
, ủng hộ, các hoạt động xã hội khác, trong cách kinh doanh, trong cách ứng xử của nhân
viên công ty với khách hàng.
Đặc biệt văn hóa gia đình trong Honda cũng được thể hiện rất rõ nét từ người lãnh đạo, mối quan hệ của các thành viên trong công ty, quá trình học hỏi
tư duy và thay đổi và cả sự khích lệ, khen thưởng cũng như giải quyết mâu thuẫn


1: Lãnh đạo, quyền lực và các mối quan hệ giữa các thành viên
Người lãnh đạo Honda có những đức tính
tốt như lòng tự trọng, sự tự tin, tự chủ,
bình tĩnh, sáng suốt, cầu tiến, công bằng,
bác ái, vui tươi ,hòa nhã,…

Cung cách ứng sử với những trưởng
cộng sự viên cũng tạo nên môi trường
làm việc thỏa mái. Họ luôn có tinh thần
liên kết tương trợ lẫn nhau; họ biết

thông cảm, lắng nghe và tôn trọng ý kiến
của nhau; họ luôn vui tươi và thường
xuyên thăm hỏi nhau.

Cách đối xử của lãnh đạo của cấp trên
với cấp dưới cũng khiến nhân viên
công ty yên tâm làm việc. Cấp trên luôn
tỏ ra quan tâm, yêu thương,giúp đỡ
nhân viên; họ không thiên vị bất kì ai
và rất chân thành;họ rất hiền lành và
vui tươi với nhan viên cấp dưới.


Như một người cha quan tâm đến người con, lãnh đạo Honda
luôn quan tâm đến đời sống vật chất của công nhân, nhân viên
trong công ty.

Họ luôn tạo điều kiện tốt nhất về vật chất cho nhân viên như
xây dựng kí túc xá, nhà ăn, bệnh viên nhầm phục vụ tốt nhất
nhu cầu thiết yếu của công nhân, nhân viên trong công ty

Kí túc xá của Honda

bữa ăn của nhân viên Honda


Ngoài chăm lo về đời sống vật chất Honda còn chăm lo
cho nhân viên, công nhân về tinh thần
Honda đã tổ chức các ngày hội lễ hội nhằm gắn chặt
mối quan hệ của các nhân viên trong công ty với nhâu

cũng như giảm ngắn khoảng cách giữa lãnh đạo và
nhân viên.
Honda còn có các câu lạc bộ nhằm thỏa mãn nhu cầu
giao lưu học hỏi của các thành viên trong công ty
Honda còn tổ chức các hoạt động thể thao giao hữu
giữa các công ty với nhau
Dàn xe khủng của clb
Honda 67 đi tình nguyện

Ngày hội gia đình Honda

Nhân viên Honda trong

Đá bóng hữu nghị của

ngày hội plus u with Honda

nhân viên Honda


2: Tư duy, học hỏi và thay đổi

Honda đã có những hoạt động,
chương trình nhàm nâng cao trình độ
và năng lực chuyên môn của nhân viên.

Honda rất chú trọng việc bồi dưỡng
nhân tài, mời người mới.

Honda luôn tín nhiệm sử dụng một cách

có ý thức những nhà ghiên cứu trẻ.


Để có được những độ ngũ nhân viên vui vẻ, thành công, đam mê,…thì tất cả nhân viên
của công ty phải được đồng chỉnh và có cùng suy nghĩ . Một trong những nguyên tắc
được đặt ra là đảm bảo sự công bằng và tuyệt đối trách nhiệm, không có trường hợp
thiên vị người nhà.

Nhân viên trong công ty luôn được thỏa mái sáng tạo; được tạo điều kiện
tham gia quản lý, học tập và phát triển.
Lãnh đạo công ty luôn tin tưởng và giúp nhân viên phát huy hết khả năng
của họ, giúp nhân viên cân bằng nghĩa vụ và quyền lợi.


Câu hỏi: Nếu không giao cho nhân viên
Honda tạo ra môi trường làm việc mà

quyền lực, rõ ràng họ không chịu bất kỳ

mỗi công nhân đều có cơ hội thể hiện

trách nhiệm nào, và như vậy làm sao

mình ở đó, làm cho họ cảm thấy mình

bảo đảm được chất lượng sản phẩm?

đã và đang liên hệ chặt chẽ với một công

Đã thể hiện trách nhiệm của nhân viên

việc quan trọng trong công ty.

trong công ty khi làm việc.

Đối với việc đánh giá con người trong công việc, Honda không dùng từ “năng
lực”, không có sự phân biệt năng lực tốt xấu, chỉ tồn tại cá tính khác nhau


Cùng với các khóa đào tạo, tập huấn và huấn luyện chuyên môn,
Honda đã đầu tư trang thiết bị hiện đại nhầm phục vụ tốt nhất
cho quá trình làm việc của nhân viên, công nhân công ty

Với trình độ và kĩ năng làm việc, nhân viên Honda
luôn tự tin về khả năng làm việc của bản thân. Họ
luôn được làm những công việc phù hợp với bản
thân và tài năng của mình.

Lãnh đạo công ty cũng như nhân viên luôn nhạy
bén với những thay đổi của thị trường xe hiện nay


3: Khích lệ khen thưởng và giải quyết xung đột
Honda là một doanh nghiệp gia đình nên các thành viên trong công ty
rất coi trọng các mối quan hệ. Vì thế mà ban lãnh đạo công ty luôn có
những cách giải quyết vấn đề khôn khéo, họ luôn có những hành động
cụ thể , thiết thực và phù hợp khi khích lệ, khen thưởng cũng như
giải quyết xung đột trong công ty

Ông Sochiro Honda đã từng nói: “nhân viên luôn là tài sản quý giá của công ty”,

đây là một câu nói khích lệ nhân viên, thể hiện vai trò vô cùng quan trọng của
nhân viên đối với công ty

Honda cũng có nhiều chính sách đãi
ngộ với nhân viên của công ty cũng
như khen thưởng kịp thời cho những
nhân viên có sáng kiến cải tiến kĩ thật,
lập thành tích tốt trong công tác và sản xuất


Khi nhân viên đề xuất một ý tưởng hợp lý được đưa vào sử dụng, sẽ cho điểm căn cứ vào mức độ quan trọng của ý tưởng mà họ đưa ra.Nếu ý tưởng đó đạt 300
điểm, sẽ được nhận “giải thưởng Honda” gấp 10 lần.

Ngoài ra hàng năm, công ty còn phát hai lần tiền thưởng và nhiều mặt hàng phúc lợi cho nhân viên. Cán bộ, công nhân viên trên 70% có xe máy và xe ô tô do công ty
sản xuất. Honda cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, ông Soichiro Honda cho rằng: con người không phải là cái máy, nếu một nhà máy đem con
người đặt ngang bằng với máy móc, thì xí nghiệp đó không thể phát triển lâu dài.

Không chỉ khích lệ và khen thưởng kịp thời lãnh đạo Honda cũng rất khôn khéo trong giải quyết
mâu thuẫn, họ để cho nhân viên tự giác nhận sai và chịu trách nhiệm, lãnh đạo công ty thực hiện
nguyên tắc : đừng la mắng nhân viên

Giải thưởng Honda dành cho Kỹ sư và
Nhà khoa học trẻ Việt Nam


Với mô hình văn hóa gia đình Honda đã có những bước phát triển vượt bậc
và dẫn đầu trongnghành công nghiệp ô tô và mô tô.

Họ đã tạo cho mình một thương hiệu nổi tiếng trên thế giới và các giải thưởng do
nhà nước Việt Nam trao tặng từ khi thành lập.

Thank you very much

bye
bye