Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần thương mại Song Ái Phương

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

Li m u
Trong thực tiễn , đời sống kinh tế_xã hội ở nớc ta thời gian qua đã cho thấy : điều
kiện nền kinh tế thị trờng luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lí nguồn nhân
lực trong mỗi tổ chức, có một vị trí rất quan trọng , nó quyết định sự tồn tại và phát triển
của mỗi tổ chức đó .
Trớc đây , sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh thậm chí cả giữa các
quốc gia ban đầu chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn , sau đó chuyển sang yếu tố công
nghệ .Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa , khu vực hóa thì sự cạnh tranh gay gắt nhất
,mang tính chiến lợc giữa các tổ chức , giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con ngời .
Ngày nay,nguồn nhân lực trở thành quý giá nhất là chiếc chìa khóa dẫn đến thành
công của các doanh nghiệp ,của mỗi tổ chức trong nền kinh tế thị trờng .để quản lý và sử
dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình ,các nhà quản lý phải giải quyết
tốt đợc các vấn đề đặt ra trong công tác đào quản lý nguồn nhân lực hiện có trong các tổ
chức .Vì vậy , công tác đào quản trị nguồn nhân lực đã có vai trò rất quan trọng đối với
hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp .
Nhận thức đợc điều này công ty cổ phần thơng mại song áI phơng rất coi trọng
nhân lực để khắc phục mọi khó khăn trớc mắt , vững bớc vào thế kỉ XXI một cách thành
công .
Với mong muốn tìm hiểu thực tế quản trị trong trong các doanh nghiệp hiện nay em
đã chọn công ty này là điểm thực tập của mình có thể áp dụng những kiến thức đã học để
tạo tiền đề vững chắc sau khi ra trờng .Vì vậy em dã chọn chuyên đề thực tập của mình
là : Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc qun lý nhõn s .
Sau những năm tháng học tại trờng với những kiến thức cơ bản của chuyên ngành
quản trị kinh doanh nhà trờng đã tổ chức cho chúng em đợc đi thực tập tại các doanh
nghiệp để giúp cho chúng em nắm đợc những kiến thức để có thể áp dụng và thực tế .
Để hoàn thành bài báo cáo này em xin chân thành cảm ơn cô Phùng Thị Kim Phợng , giáo viên trờng Đại Học Công Nghiệp Hà Nội cùng sự giúp đỡ của các anh các chị
trong phòng kế toán của công ty cổ phần thơng mại Song áI Phơng đã tạo điều kiện cho

em đi thực tập và hoàn thành bản báo cáo này.
Ngoài phần mở đầu và kết luận , kết cấu chuyên đề của em bao gồm :
Nguyn Th H
MSV:1231090114

1

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

PHầN 1 :Phần chung :Tìm hiểu chung về công ty cổ phần thơng mại song áI phơng
PHầN 2 :Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Một số giải pháp hoàn thiện công tác
quản lý nhân sự tại công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng.
Do trình độ lí luận và nắm bắt thực tế còn hạn hẹp nên báo cáo của em còn nhiều
thiếu sót .Em kính mong nhận đợc sự giúp đỡ và đóng góp ý kiến của cô giáo cùng ban
lãnh đạo nhà trờng để báo cáo của em đạt đợc kết quả tốt nhất .
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội , tháng 02 năm 2013
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Hà

Nguyn Th H
MSV:1231090114

2

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

A-PHầN 1
-Công tác tổ chc quản lý của công ty cổ phần thơng mại
Song i Phơng
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần thơng
mại Song i Phơng .
Tên gọi đầy đủ: Công ty Cổ Phn thng mi Song i Phng
Trụ Sở chính đặt tại :phòng 2105 số 71 Nguyễn Chí Thanh phờng Láng Hạ-Đống
Đa thành phố Hà Nội
Số điện thoại :0437500153
Fax: 0437500153
Mã số thuế :0104081003
Sơ lợc hình thành và phát triển của công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng :Là
doanh nghiệp đợc hình thành dới hình thức là công ty cổ phần hoạt động theo quy định
của nhà nớc .
Hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay , sự cạnh tranh là tất yếu và ngày càng
gay gắt đặt ra cho doanh nghiệp muôn vàn khó khăn thách thức để tự khẳng định mình
nhằm mở ra một phơng hớng phát triển mang lại hiệu quả cao hơn . Hòa mình vào dòng
chảy chung đó công ty cổ phần thơng mại Song i phơng đã chính thức đi vào hoạt động
ngày 31 tháng 07 năm 2009 .
Công ty gồm 3 thành viên góp vốn :
+ Tổng giám đốc là cổ đông lớn nhất sở hữu 625.000.000đ tổng số cổ phần của
công ty .
+Giám đốc kinh doanh là cổ đông góp 375.000.000đ tổng số cổ phần của công ty .

+Giám đốc kỹ thuật là cổ đông góp 250.000.000đ tổng số cổ phần của công ty .
Tổng số vốn điều lệ là :12.500.000.0000(mời hai tỷ năm trăm triệu đồng )

Nguyn Th H
MSV:1231090114

3

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

2.Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty
Từ khi hoạt động đến nay ngành nghề kinh doanh chủ yếu là : sản xuất cửa gỗ HDF,
mua bán trang thiết bị sản xuất ngành gỗ và kinh doanh nhiều mặt hàng mở ra nhiều lĩnh
vực khác nhau .
Trải qua 5 năm với không ít khó khăn thách thức công ty đã không ngừng đổi mới
quy mô sản xuất đầu t trang thiết bị máy móc nâng cao chất lợng bồi dỡng năng lực để
ngày càng đạt đợc hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
+Bộ linh kiện máy tính.
+Điện thoại bàn đặt trong các tổ phục vụ liên lạc
+Thiết bị chống trộm và báo cháy
-Hình thức sở hữu vốn :công ty cổ phần
-Diện tích mặt bằng :953.200 m 2
-Diện tích nhà xởng :644.000 m 2
Những chỉ tiêu chủ yếu của đơn vị thực tập năm gần nhất (năm 2011)
STT

1
2
3
4
5
6

CHỉ TIÊU

Đơn vị tinh

Năm 2010

Năm 2011

Doanh thu
Thu nhập sau thuế
Tổng số lao động
Thu nhập bq / ngời
Tổng vốn lu động
Tổng vốn cố định

Vnđ
Vnđ
Ngời
Vnđ
Vnđ
Vnđ

4.522.000.000

1.520.000.000
435
1.320.000
8.100.000.000
5.400.000.000

6.354.000.000
2.117.000.000
490
1.550.000
10.600.000.000
7.5000.000.000

Bảng 1:báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011

Qua bảng số liệu trên ta thấy các chỉ tiêu tăng dần qua các năm :
Doanh thu : năm 2011 tăng 1.832.000.000 đ so với năm 2010 tơng ứng 40.5%
Thu nhập sau thuế :năm 2011 tăng 597.000.000đ so với năm 2010 tơng ứng với
39%
Tổng số lao động :năm 2011 so với năm 2010 tăng 55 lao động tơng ứng với 12.6%
Thu nhập bình quân/ngời năm 2011 tăng 230.000đ tơng ứng với 17.42% so với
năm 2010
Tổng vốn lu động :năm 2011 tăng 2.500.000.000đ so với năm 2010 tơng ứng với
30%
Nguyn Th H
MSV:1231090114

4

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

Tổng vốn cố định : năm 2011 tăng 2.100.000.000đ so với năm 2010 tơng ứng với
38.8%
Bằng sự năng động sáng tạo của ban lãnh đạo công ty cùng với ý thức lao động của
cán bộ công nhân viên công ty đã đạt đợc rất nhiều thành công, từ một công ty với quy
mô nhỏ cơ sở vật chất kĩ thuật lạc hậu thì đến nay công ty đã mở rộng quy mô lớn lên rất
nhiều .Số liệu trên đã chứng minh cho sự trởng thành của công ty , chứng tỏ công ty ngày
càng phát triển tự khẳng định vị thế ,vai trò của mình trên sự đổi mới của đất nớc.

3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Bộ máy quản lý là một trong những yếu tố cơ bản nhất của doanh nghiệp ,một bộ
máy quản lý tốt là một bộ máy vận hành thông suốt hợp lý không cồng kềnh ,không chồng
chéo và phải có sự phối hợp đồng đều giữa các bộ phận .Tuy nhiên để đạt đợc điều đó đòi
hỏi mỗi cán bộ quản lý phải có năng lực đồng thời phải có sự kết hợp với nhau một cách
tốt nhất để thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp
Căn cứ vào những đặc điển điều kiện cụ thể của đơn vị mình để công tác quản lý
thực sự mang lai hiệu quả. Công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng tổ chức bộ máy
quản lý theo mối quan hệ trực tuyến ,chức năng đứng đầu là ban lãnh đạo chỉ đạo điều
hành phòng ban công ty.

Nguyn Th H
MSV:1231090114

5

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần thơng mại song ái Phơng :

Tổng
Giám Đốc

giám đốc kinh
doanh

giám đốc kĩ
thuật

Quản đốc
Bộ phận
kho

Phòng
tài vụ

Phòng
kế hoạch

Bộ phận
vận tải

Phân xưởng
sản xuất

Phũng
kinh doanh

Tổ nghiền
lọc

Tổ ép

Tổ sấy

Tổ sơn

Kiểm
tra

Hoàn
thành
cửa gỗ

sơ đồ 1.1:cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần thơng mại Song ái Phơng

Nguyn Th H
MSV:1231090114

6

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

Đây là công ty cổ phần có kết cấu đơn giản ,quy mô lãnh đạo phù hợp với tỷ lệ %
nhân viên văn phòng .Căn cứ vào chức năng ,nhiệm vụ,cơ cấu bộ máy quản lý đ ợc xây
dựng theo mô hình.
Tổng giám đốc: là ngời đứng đầu công ty có vai trò quan sát lãnh đạo toàn bộ
công ty bằng cách thông qua nhân viên cấp dới nh giám đốc kinh doanh ,giám đốc kĩ thuật
,trởng phòng ,quản đốc ,tổ trởng ..v.v. .Ngoài ra tổng giám đốc còn phụ trách các hợp
đồng và chịu trách nhiệm kí các hợp đồng kinh tế.
giám đốc kinh doanh : Chịu trách nhiệm về quản lý , giám sát phòng ti vụ

,phòng kế hoạch ,phòng tài chính,nh hng phỏt trin thc hin cỏc mi liờn h vi i
tỏc ,giao nhim v cho cỏc b phn theo chc nng ,kim tra phi hp thng nht s hot
ng ca cỏc b phn trong cụng ty .Giỏm c kinh doanh cú chc nng b chớ phõn cụng
lao ng gii quyt cỏc vn phỏt sinh trong quỏ trỡnh hot ng ca n v
giám đốc kĩ thuật : Chịu trách nhiệm về kĩ thuật ,máy móc,thiết bị tại phân xởng và giám sát phân xởng thông qua quản đốc .
Phòng kế hoạch :Chịu trách nhiệm nghiên cứu thiết kế ra các mẫu mã ,bao bì
,in ấn ,ngoài ra còn thiết lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh hoạt động cho doanh
nghiệp trong thời gian hiện tại và tơng lai.
Bộ phận kho :Có nhiệm vụ kiểm kê ,lu giữ số lợng giá trị nguyên vật liệu,hàng
hóa nhập xuất kho .
Bộ phận vận tải : Đóng vai trò luôn chuyển hàng hóa vật t,nguyên vật liệu
theo yêu cầu của quản lý.
Bộ phận sản xuất: là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hóa ,sản phẩm l nơi ngời lao
động góp sức lực và chí tuệ cho doanh nghiệp ,nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất
nh máy móc, nguyên nhiên vật liệu va sức lao động

Mối quan hệ giữa các bộ phận trong quá trình quản lý.
Với mô hình tổ chức quản lí trực tuyến,chức năng các phòng ban trong công ty cổ
phần thơng mại song áI phơng có mối quan hệ qua lại ,chặt chễ với nhau về nhiều mặt và
có nhiệm vụ chung là : Tham mu giúp việc cho giám đốc để quản lí công ty đợc thực hiện
tốt.
Nguyn Th H
MSV:1231090114

7

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

Phòng tài vụ các phòng ban thực hiện quyết định của cấp trên có vấn đề gì liên quan
hay cần đến phòng tài vụ thì liên hệ đến phòng tài vụ .Các phòng ban này phải có kết quả
thu , chi từ các phòng khác để vào sổ quyết toán hàng tháng .
Nh vậy ta có thể thấy đợc mối quan hệ mật thiết của các phòng ban trong công ty
.Nó nh từng mắt xích cụ thể trong một tập thể hoàn chỉnh ,chính vì thế thiếu phòng ban
nào thì công tác quản lí của công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn và quan trọng hơn là có thể
làm cho kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giảm,khó có thể phát hiện đợc.

4. Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thơng
mại Song i Phơng
4.1 Các bộ phận sản xuất và mối quan hệ
Công ty cổ phần thơng mại song ái phơng là một công ty chuyên sản xuất cửa gỗ
HDF , ngành nghề kinh doanh chủ yếu thuộc 2 lĩnh vực đó là sản xuất và thơng mại.

Về sản xuất
Sản xuất và gia công nhãn mác
Tạo mẫu và thiết kế cửa gỗ
Về thơng mại.
Buôn bán thiết bị vật t gỗ
Dịch vụ sửa chữa ,bảo dỡng thiết bị cửa gỗ
-Bộ phận kho:có nhiệm vụ đa nguyên vật liệu thô,gỗ sẻ ,gỗ cắt xuống phân xởng sản xuất .
-Phân xởng sản xuất: có nhiệm vụ đa nguyên vật liệu xuống tổ nghiền lọc .
-Tổ nghiền lọc: nguyên liệu thô ,gỗ sẻ, gỗ cắt đợc đa vào máy nghiền rồi lọc tạp chất và nớc trong gỗ.Bột gỗ đợc làm sạch và tạo sợi mịn sau đó trộn với keo nhân tạo tổng hợp .Tất
cả quá trinh này đều đợc điều khiển theo lập trình tự động .
-Tổ sấy ép:sợi gỗ đợc sấy khô và tạo thành những tấm gỗ dát mỏng đợc cắt liên tiếp .Sau
đó các tấm gỗ mỏng đợc ép thủy lực với nhiệt độ và áp xuất cao tạo ra tấm cửa HDF có tỷ
trọng trên 1050kg/m3
-Tổ sơn :tấm cửa đợc sơn lót màu trắng nhằm hạn chế chầy xớc và chống ẩm trong suốt
quá trình hoàn thiện sản phẩm
Nguyn Th H
MSV:1231090114

8

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

-Tổ kiểm tra:cửa đợc kiểm tra trớc khi đóng gói và vân chuyển tới khách hàng
-Hoàn thành cửa gỗ:sản phẩm cửa hoàn thiện sẽ đợc dán 1 lớp simili mỏng phủ ngoài

4.2 Quy trình sản xuất cửa gỗ HDF

Bộ phận
kho
Phân xưởng
sản xuất

Tổ
nghiền
lọc

Tổ sấy
ép

Tổ sơn

Nguyên vật
liệu

Tổ
kiểm
tra

Hoàn
thành
cửa gỗ

Sơ đồ 1.2 quy trình sản xuất cửa gỗ HFD
Nguyên vật liệu thờng là gỗ ép doanh nghiệp chỉ làm công tác dịch vụ gia công để làm
tăng thêm độ bóng đẹp cho sản phẩm

Nguyn Th H
MSV:1231090114

9

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

-Loại hình sản xuất loại hình của đơn vị :Đơn vị sản xuất sản phẩm với khối lợng lớn
,hàng loạt, sản phẩm đã đạt theo kế hoạch đề ra của nhà máy.
* các nhóm sản phẩm chính của doanh nghiệp
+giờng ngủ
+cửa gỗ HDF
+nội thất phòng ngủ
Ngoài ra công ty còn kinh doanh những sản phẩm nh bàn ghế phuc vụ cho các cơ
quan văn phòng ,nhà trờng.

- Đánh giá chung
Những u điểm
-Trong tiêu thụ sản phẩm :
Công ty luôn chú trọng tới công tác phục vụ khách hàng.Trong quá trình bán hàng công ty
luôn hớng dẫn khách hàng để hàng hóa không bị h hại.Công ty vận chuyển hàng hóa một
cách tận tình đến tận nơi cho khách .Đối với sản phẩm cua công ty sẽ có trách nhiệm đổi
lại nếu h hỏng do phía công ty .Tuy nhiên việc phải đổi đi đổi lại sản phẩm hàng hóa rất
hiếm khi xảy ra vì công ty luôn kiểm tra chặt chẽ để đảm bảo chất lợng hàng hóa của
mình.Nhờ đảm bảo dịch vụ cho khách hàng nên khách hàng rất yên tâm khi mua hàng,

đồng thời kích thích đợc nhu cầu ngời tiêu dùng,tăng khả năng tiêu thụ của công ty.
-Trong công tác maketing:
Công ty luôn chú trọng đến quảng cáo giới thiệu sản phẩm trên thị trờng .Tìm ra những
chiến lợc kinh doanh mới để thu hút nhà đầu t .Cụng ty thy rừ c tm quan trong ca
hot ng Marketing i vi hot ng kinh doanh ca cụng ty.Vỡ vy hng nm cụng ty
luụn chỳ trng hot ng marketing .Cụng ty cũn m t khuyn mi c bit vo nhng
dp l tt nhm thu hỳt khỏch hng.Ngoi ra cũn cú cỏc chớnh sỏch v hot ng
marketing nh tỡm hiu i th cnh tranh ,nh cung ng,cỏc i lý trung gian,khỏch hng
t ú cú cỏc chng trỡnh khuyn mói thu hỳt khỏch hng .Qua hot ng marketing
cụng ty thu c kt qu kh quan trong tỡnh hỡnh tiờu th .Nú c th hin qua s liu
hng húa, doanh thu va li nhun sau thu.
-Trong công tác quản lý Vật liệu dụng cụ Tài sản cố định Lao động và tiền lơng trong
công ty :
Nguyn Th H
MSV:1231090114

10

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

-công tác quản lý Vật liệu dụng cụ:
Nh chúng ta đã thấy vật liệu dụng cụ là nguyên vật liệu không thể thiếu trong qúa trình
sản xuất ra sản phẩm ,vì vậy công ty luôn cố gắng tìm chọn những vật liệu tốt nhất ,bảo
quản tốt nguyên vật liệu để sử dụng chúng một cách tốt nhất
-Công tác quản lý tài sản cố định:

Tài sản cố định đóng một vai trò rất lớn đối với sự thành công của doanh nghiệp chính vì
thế công tác quản lý tài sản cố định tại công ty rất chặt chẽ đáp ứng nhu cầu quản lý vốn ,
quản lý tài sản kinh tế trong điều kiện kinh tế hiện nay.Trong những năm qua công ty đã
mạnh dạn đầu t đổi mới trang thiết bị máy móc để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh
của mình .Đồng thời phân ra từng loại máy móc thiết bị và dụng cụ ,từ đó trích khấu hao
chính xác và xác định lũy kế của từng tài sản nhằm mục đích xác định đợc chính xác số
tài sản có của từng năm nh vậy công ty sẽ luôn luôn nắm bắt đợc giá trị hiện có của doanh
nghiệp để từ đó nếu có vấn đề thì sẽ kịp thời điều chỉnh .
-công tác quản lý lao động và tiền lơng:
Việc trả công gắn với ngày công thực tế và hệ số lơng tạo ra sự công bằng ,khuyến khích
cán bộ,công nhân viên đi làm đầy đủ ,nhiệt tình với công việc hơn.Hình thức trả lơng thời
gian giản đơn , dễ tính đem lại thu nhập ổn định cho ngời lao động.Hình thức trả lơng theo
thời gian có thởng vừa phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc của ngời lao
động, vừa gắn chặt thành tích công tác của từng ngời thông qua chỉ tiêu xét thởng đã đạt
đợc .Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công
tác.Công ty có nhiều hình thức khác nhau,không những đáp ứng đợc nhu cầu của nhân
viên về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cống
hiến hết mình về doanh nghiệp đồng thời tích cực đa ra nhiều sáng kiến hay trong quá
trình làm việc.
-Trong công tác quản lý tài chính của công ty:
Hoạt động tài chính của công ty ngày càng mở rộng về quy mô thể hiện qua các chỉ tiêu
doanh thu, tổng tài sản tăng .Cán bộ phân tích nhạy bén linh hoạt trong việc sử dụng kết
hợp giữa phơng pháp tỉ lệ và phơng pháp so sánh làm tăng hiệu quả của hoạt động phân
tích tài chính. Từ đó ban lãnh đạo trong công ty đa ra các quyết định tài chính phù hợp ,

Nguyn Th H
MSV:1231090114

11

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính .Do vậy cán bộ phân tích có năng lực chuyên môn
có đầu óc nhạy bén sẽ quyết định nhiều tới hiệu quả phân tích tài chính .
Những hạn chế :
-Trong tiêu thụ sản phẩm :
Phơng thức bán hàng trả chậm của công ty đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa bởi vì ng ời
mua cha có tiền hoặc thiếu tiên nhng vẫn mua đợc hàng hóa của công ty,sau đó họ bán hết
hàng mới đến thời gian phải thanh toán .Nh vậy họ đã nhờ vào vốn của công ty để kinh
doanh và thu lợi nhuận nên có nhiều khách hàng muốn theo phơng thức này.Tuy nhiên
những khách này thờng phải chịu một mức giá cao hơn mức bình thờng và do việc bán
hàng theo phơng thức này gặp nhiều rủi ro nên công ty chỉ áp dụng đối với khách hàng
quen thuộc và có uy tin cao.
-Trong công tác Marketing của công ty :
Công tác marketing do ít nhân viên của phòng kinh doanh kiêm nhiệm vì vậy việc quảng
cáo về sản phẩm của công ty cha đợc nhiều ngời tiêu dùng biết đến .Trong thời gian qua
cha chú trọng nâng cao phát triển sản phẩm .
-Công tác quản lý vật liệu dụng cụ:do chỉ quan tâm tới bên ngoài mà cha quan tâm tới chất
lợng bên trong nên nhiều sản phẩm cha đạt chất lợng cao
- Công tác quản lý tài sản cố định:
Việc thanh lý tài sản còn diễn ra chậm chạp bởi hệ thống thủ tục rờm rà.Mỗi khi thanh lý
hay nhợng bán, công ty phải lập phiếu xác định tình trạng kinh tế và tình trạng kĩ thuật
cho tài sản cố định .Vì vậy mất nhiều thời gian cho công việc này và ảnh hởng tới việc
hạch toán của công ty.
-trong lao động và tiền lơng:

ở công ty do các nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều ,mỗi nghiệp vụ đều liên quan đến nhau
do đó việc theo dõi trên sổ sách đặc biệt là các sổ chi tiết và sổ nhật kí chung là rất cần
thiết nhng có nhiều trùng lặp .Mặt khác việc quản lý lao động cha thực sự chặt chẽ do
không có sự phân loại công nhân viên một cách cụ thể chính vì vậy mà công tác quản lý
lao động tiền lơng có đôi chút thiếu chính xác do việc thực hiện kế toán tiền lơng chỉ dựa
vào bảng chấm công và số lợng công việc- sản phẩm hoàn thành cùng với doanh thu đạt đ-

Nguyn Th H
MSV:1231090114

12

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

ợc của mỗi phân xởng sản xuất , hoặc mỗi phòng ban .Nh vậy có thể gây tổn hại cho công
ty và cả ngời lao động
-Trong công tác tài chính:
Khả năng thanh toán của công ty tăng với tốc độ không đáng kể,nếu công ty không kiểm
soát chặt chẽ các tài khoản lu động nhất là các khoản thu thì tình trạng mất khả năng
thanh toán có thể xảy ra.
Trong khi doanh thu tăng mạnh nhng lợi nhuận vẫn giảm ,việc sử dụng vốn cha hiệu quả
và quản lý chi phi cha chặt chẽ.Ban lãnh đạo công ty cần phải kiểm soát chi phí và có phơng hớng kinh doanh cho phù hợp.

Kết luận
Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công cho một công ty,nguồn lực là một trong số đó

:nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sựnguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ
cho nhau tạo nên sự thành công cho công ty ấy.Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài
chính phong phú và lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con ngời .Con ngời sẽ
biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó tạo ra sản
phẩm.Nói đến con ngời trong một tổ chức không phải là một con ngời chung chung mà là
nói tới số lợng, chất lợng hay chính là năng lực phẩm chất công suất và hiệu quả làm việc
của ngời lao động.Tất cả hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp
hoặc gián tiếp của con ngời ,nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một
lợi thế rất lớn so với doanh nghiệp khác trên thị trờng .
Công việc đầu tiên trớc hết là một đội ngũ lao động chất lợng và việc tuyển dụng .Công
việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mấy là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi.Mỗi loại hình
doanh nghiệp khác nhau có những quá trình tuyển dụng khác nhau miễn là phù hợp và
mang lại hiệu quả .Là một sinh viên sắp ra trờng em mong muốn có một công việc đúng
chuyên ngành nên em đã chọn đề tài:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý
nhân sự tại công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng .Nghiên cứu đề tài này cũng là
Nguyn Th H
MSV:1231090114

13

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

khoa: quản lý kinh doanh

cơ hội cho chính mình trong thời gian tới đồng thời phân tích đa ra một số giải pháp để
vấn đề tuyển dụng trong công ty thực sự có hiệu quả.
Một lần nữa em xin gửi lời chân thành cảm ơn tới các anh, chị trong công ty và cô giáo

Phùng Thị Kim Phợng đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian qua.Do thời gian và sự hiểu
biết còn hạn chế nên bài thực tập của em còn nhiều thiếu sót .Em mong đợc sự góp ý của
cô và các anh chị trong công ty để bài thực tập của em hoàn thiện hơn .
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội , Tháng 02 năm 2013
Sinh viên thực tập
Nguyễn Thị Hà

MC LC

Li m u .........................................................................................................1
A-PHầN 1.................................................................................................................3
-Công tác tổ chc quản lý của công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng ...........................................................................3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần
thơng mại Song i Phơng ......................................................................3
2.Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty......................4
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp ............5
4. Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng................................................................................8
4.1 Các bộ phận sản xuất và mối quan hệ ......................................8
4.2 Quy trình sản xuất cửa gỗ HDF.......................................................9
Nguyn Th H
MSV:1231090114

14

GVHD :Phùng Thị Kim Phợng


B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp

khoa: qu¶n lý kinh doanh

KÕt luËn ............................................................................................................13
MỤC LỤC..............................................................................................................14

Nguyễn Thị Hà
MSV:1231090114

15

GVHD :Phïng ThÞ Kim Phîng