Báo cáo thực tập Logistics: Scanwell Logistics Việt Nam

TR

B GIÁO D C VÀ À O T O
NG
I H C TH N G LONG
---o0o---

BÁO CÁO TH C T P
T T NGHI P
n v th c t p:

CÔNG TY TNHH SCANWELL
LOGISTICS VI T NAM

HÀ N I – 2015
MỤC LỤC
PHÂN 1.
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH - PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C C A
CÔNG TY TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM2
1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
2
1.1.1. Vài nét v công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 2
1.1.2. Gi i thi u quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics
Vi t Nam.
2
1.2. C c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 3
1.3. Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n
3
1.3.1. Ban giám c 3
1.3.2. Phòng ch ng t
3

1.3.3. Phong kinh doanh
4
1.3.4. Phong tài chính k toán
4
1.3.5. Phòng hanh chinh – nhân s 5
PHÂN 2.
TH C TR NG HO T
N G KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH
SCANWELL LOGISTICS VI T NAM
6
2.1. Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH Scanwwell Logistics Vi t
Nam 6
2.2. Quy trình ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam:
6
2.2.1. Quy trình ho t n g s n xu t và kinh doanh chung c a Công ty TNHH Scanwell
Logistics Vi t Nam. 6


2.2.2. Quy trình giao nh n hàng nh p kh u t i phòng kinh doanh 8
2.3. Kêt qua hoat ô ng san xuât kinh doanh cau công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t
Nam n m 2013 va n m 2014.
11
2.3.1. Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH
Scanwell Logistics Vi t Nam.
11
2.3.2. Tình hình tài s n và ngu n v n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH TNHH
Scanwell Logistics Vi t Nam15
2.4. Phân tích m t s ch tiêu tài chính c n b n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t
Nam 21
2.4.1. Ch tiêu xác nh c c u tài s n và ngu n vôn

21
2.4.2. Ch tiêu á nh giá kh n ng thanh toán
23
2.4.3. Ch tiêu á nh giá hi u su t s d ng tài s n 24
2.4.4. Ch tiêu á nh giá kh n ng sinh l i 25
2.5. Tình hình lao n g t i công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
26
2.5.1. C c u lao n g và thu nh p 26
2.5.2. Ch
u ã i và các chính sách phúc l i 27
2.5.3. n h h ng phát triên nhân s .
28
PHÂN 3.
NH N XÉT VÀ K T LU N
31
3.1. Môi tr ng kinh doanh
31
3.1.1. Thu n l i
31
3.1.2. Khó kh n
31
3.2. Nh ng u i m, t n t i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 32
3.2.1. u i m
32
3.2.2. T n t i 33
3.2.3. Bi n pháp kh c ph c 34
3.3.
n h h ng phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 34

B N G DANH M C VI T T T
Ký hiệu viết tắt
Tên đầy đủ
CBCNV
Cán bộ công nhân viên
VCSH
Vốn chủ sở hữu
VND
Việt Nam đồng
TSCĐ
Tài sản cố định
TSDH
Tài sản dài hạn
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn

M C L C S

B N G BI U
Trang

S
S
B
B
B
B
B
B
B

B

ng
ng
ng
ng
ng
ng
ng
ng

2.1 Quy trình giao nh n và v n chuy n hàng hoá xu t kh u 6
2.2 S
giao nh n hàng nh p kh u 8
2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty 11
2.2 B ng cân i k toán c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam.
2.3 C c u tài s n - ngu n v n c a công ty 19
2.4 Kh n ng thanh toán c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam 21
2.5 Hi u su t s d ng tài s n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
2.6 Kh n ng sinh l i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
23
2.7 B ng tình hình lao n g t i Công ty n m 2014 25
2.8 B ng ti n l ng lao n g t i Công ty
25

L I M

15
23

U

Trong nh ng n m g n â y, cùng v i s phát tri n c a th tr ng trong n c, s gia t ng c a
ho t n g xu t kh u và u t , d ch v Logistics t i Vi t Nam a ng có b c phát tri n m nh
m và c bi t bùng n khi Vi t Nam ã tr thành thành viên c a t ch c th ng m i th gi i
(WTO). Logistics có ó ng góp quan tr ng vào quá trình phân ph i hàng hoá t n i s n xu t
n ng i tiêu dùng và là c u n i th ng m i toàn c u. Bên c nh ó , d ch v logistics còn là
ho t n g th ng m i, theo ó th ng nhân t ch c th c hi n m t ho c nhi u công vi c bao
g m nh n hàng, v n chuy n, l u kho, l u bãi, làm th t c h i quan, các th t c gi y t khác,
t v n khách hàng, ó ng gói bao bì, ghi ký mã hi u, giao hàng, x lý hàng h h ng ho c các
d ch v khác có liên quan n hàng hóa theo th a thu n v i khách hàng h ng thù lao. N u
logistics làm t t s m b o d ch v t t h n, chi phí th p h n nh ng l i hi u qu h n cho
doanh nghi p và c n n kinh t .
Nh n th c
c t m quan tr ng c a logistic trong s phát tri n kinh t , Công ty TNHH
Scanwell Logistics ã xây d ng cho mình m t h th ng v n phòng và công ty trên toàn c u,
v i m c í ch n gi n hóa và thu n l i h n cho vi c v n chuy n hàng hóa gi a các Qu c gia
c a các công ty có ho t n g liên quan n xu t nh p kh u. Công ty
c thành l p t i H ng
Kông vào u nh ng n m 80, v i s phát tri n khá lâu dài và hi n nay ã thành l p m t công
ty con Vi t Nam vào n m 2008. B c vào sân ch i toàn c u, các doanh nghi p ho t n g
trong l nh v c logistics s có c h i phát tri n nhanh. Tuy nhiên , Là m t công ty m i thành
l p, ti m l c tài chính còn y u, ngu n nhân l c còn h n ch nhi u m t, thi u kinh nghi m
th ng tr ng do ó công ty ph i i m t v i r t nhi u khó kh n.


có th tìm hi u
c k h n v tình hình c a ngành logistics c a Vi t Nam. Em ã tham
gia th c t p phòng kinh doanh c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t nam. Trong
kho ng th i gian này, em ã n m b t

c m t cách t ng i c th và toàn di n v các l nh
v c c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam. Trên c s ó em ã t ng h p và vi t
nên bài báo cáo th c t p t t nghi p này. Báo cáo c a em bao g m 3 ph n chính:
Ph n 1: Quá trình hình thành, phát tri n và c c u t ch c c a công ty TNHH
Scanwell Logistics Vi t Nam
Ph n 2: Th c tr n g ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell
Logistics Vi t Nam
Ph n 3: Nh n xét và k t lu n .
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH - PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C C A CÔNG TY
TNHH SCANWELL LOGISTICS VI T NAM
Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Vài nét v công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Công ty Scanwell Logistics Vi t Nam là m t công ty trách nhi m h u h n, có t cách pháp
nhân phù h p v i pháp lu t Vi t Nam. Công ty
c ho t n g theo quy nh c a pháp Lu t
doanh nghi p và các quy nh có liên quan c a pháp lu t và i u l c a công ty. Công ty
TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam là chi nhánh c a công ty Scanwell Logistics (HKG)
LTD có tr s t i H ng Kông, th c hi n quy n và ngh a v c a công ty chi nhánh theo quy
nh t i i u l t ch c và ho t n g c a công ty Scanwell Logistics (HKG) LTD.
Tên n v : Công ty trach nhiêm h u han Scanwell Logistics Vi t Nam
n g ký kinh doanh s : 4112032874, c p ngày 13 tháng 5 n m 2008 b i S K Ho ch và
u T.
Tr s : Toà nhà Intracom; Lô C2F, c m SX ti u th CN và CN nh C u Gi y, Ph ng
D ch V ng H u, Qu n C u Gi y, Thành Ph Hà N i.
i n tho i: (84) 4 3795 0700
Vôn i êu lê: 800.000.000 ô ng.
Tông sô lao ô ng: 25 ng i.
Gi i thi u quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam.
N m 2004, á nh d u m t s ki n quan tr ng trong vi c thành l p Scanwell Vi t Nam, T p
doàn Scanwell quy t nh thành l p v n phòng i di n t i thành ph H Chí Minh. Sau ó

n n m 2005, t v n phòng i di n t i Hà N i.
N m 2008, Công ty Scanwell sát nh p hai v n phòng t i Vi t Nam thành l p m t công ty
duy nh t, l y tên giao d ch là Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam.
V i s v n góp phía bên Vi t Nam chi m 51%, Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
hoàn toàn là m t công ty mang qu c t ch Vi t Nam. Tuy nhiên, th c t công ty Scanwell
Logistics Vi t Nam v n ch u s qu n lý tr ti p t ban qu n lý t i V n phòng Singapore.
Tháng 01 n m 2011 Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam thành
l p thêm chi nhánh t i H i Phòng. C hai chi nhánh t i H i Phòng và H Chí Minh
u tr c thu c s qu n lý c a v n phòng Hà N i.
C c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
S ô 1.1. C c u t ch c c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Ban giám c

Phong ch ng t
Phong Kinh doanh
Phong tài chính k toán
Phong hanh chinh - nhân s

(Ngu n: Phòng hành chính- nhân s )
Nh n xét: C c u t ch c c a Công ty phân chia các nhi m v r t rõ ràng, thích h p v i
nh ng l nh v c cá nhân
c à o t o. Trong c c u này, công vi c d gi i thích, ph n l n các
nhân viên u d dàng hi u công vi c c a phòng ban mình và công vi c c a mình.
Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n
Ban giám c
Ban giám c trong công ty là giám c và phó giám c
Giám c là ng i i u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a Công ty trên c s quy n
h n và nhi m v
c quy nh nh sau:
T ch c th c hi n các quy t nh c a H i n g thành viên;

Quy t nh các v n
liên quan n ho t n g kinh doanh h ng ngày c a công ty;
T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và ph ng án u t c a công ty;
B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty, tr các ch c danh
thu c th m quy n c a H i n g thành viên;
Ký k t h p n g nhân danh công ty, tr tr ng h p thu c th m quy n c a Ch t ch H i
n g thành viên;
Phó giám c giúp giám c i u hành m t s l nh v c c a công ty theo s phân công c a
giám c công ty. Chu ô ng triên khai, th c hiên nhiêm vu
c phân công va chiu trach
niêm tr c Giám ô c vê hiêu qua cua cac hoat ô ng.
Phòng ch ng t
Phòng này có nhi m v :
Chu n b các th t c c n thi t
xu t, nh p kh u hàng hoá, các công v n t trình cho các bên
có liên quan…;
Làm n m LC, TT, DA …;
B sung ch ng t g c và làm th t c hoàn thu
Theo dõi l ch hàng nh p, ngày tàu i , tàu n , xin tr c l u cont, l u bãi.
L u tr h s t hàng, mua hàng, nh : th t giao d ch liên quan, n t hàng, b ch ng t ,
hàng m u ….
Giao d ch v i các hãng tàu làm booking
Giao d ch và liên h v i các nhà cung c p và khách hàng v l ch chuy n hàng và giao nh n
hàng
C p nh t thông tin v n b n pháp lu t liên quan n hàng hóa xu t nh p kh u
Làm các báo cáo theo yêu c u c a c p trên;
Th c hi n các công vi c khác theo s phân công c a cán b qu n lý.
Phong kinh doanh

Phòng này có nhi m v :
Xây d ng k ho ch s n xu t kinh doanh và u t phát tri n. Ch n g tham m u cho giám
c trong vi c ký k t các h p n g v n t i hàng hóa trong và ngoài n c.
Phôi h p triên khai th c hiên, giam sat a nh gia hoat ô ng kinh doanh, a ra cac biên phap
ê kh c phuc nâng cao chât l ng san phâm, ch t l ng d ch v .
Tim kiêm h p ô ng, khach hang cho công ty, th c hiên giao dich h p ô ng v i khach hang.
Tim kiêm c hôi phat triên thi tr ng m i.
Làm d ch v v n t i, d ch v ki m m hàng hóa, d ch v i lý container, d ch v môi gi i
hàng h i.
Làm d ch v t v n cho khách hàng v vi c v n chuy n; Tr c ti p ph trách công tác cho thuê
ph ng ti n, thi t b chuyên dùng b c x p, b o qu n, và v n chuy n hàng hóa.
Phong tài chính k toán
Phòng tài chính k toán là phòng có ch c n ng nhi m v tham m u cho T ng giám c công
tác i u hành công vi c qu n lý tài s n, ti n v n á p n g yêu c u s n xu t kinh doanh cho
ú ng Pháp lu t. Tham m u k p th i vi c b o toàn và phát tri n v n c a Công ty.
L p báo cáo tài chính, báo cáo thu theo quy nh ch
tài chính hi n hành c a Nhà n c
ph n ánh trung th c k t qu ho t n g c a Công ty;
Phân tích tình hình tài chính, cân i ngu n v n, công n .. trong Công ty và báo cáo nh k
ho c t xu t theo yêu c u c a Giám c ;
Th c hi n các nhi m v khác khi Lãnh o yêu c u.
Phòng hanh chinh – nhân s
Phòng hành chính – nhân s là phòng tham m u cho Giám c Công ty v công tác t ch c
b máy s n xu t kinh doanh, th c hi n công tác lao n g và ti n l ng, quy n l i, ch
chính sách c a Nhà n c, t ch c thi u a khen th ng k lu t và công tác hành chính qu n tr ,
à o t o b i d ng i ng CBCNV.
Ch u trách nhi m th c hi n các th t c pháp lý, các gi y phép liên quan n công ty, c p nh t
và ph bi n các v n b n pháp quy liên quan n ho t n g kinh doanh c a công ty, d báo các
thay i v chính sách pháp lu t có th có n h h ng n ho t n g kinh doanh c a công ty.
TH C TR NG HO T

N G KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH SCANWELL
LOGISTICS VI T NAM
•
•
•
Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH
Scanwwell Logistics Vi t Nam
Hi n t i, công ty kinh doanh các d ch v Logistics bao g m
D ch v xu t nh p kh u hàng hoá thông th ng b ng
n g hàng không.
D ch v xu t nh p kh u hàng hoá thông th ng b ng
n g bi n.
D ch v xu t nh p kh u hàng hoá nguy hi m, hàng ô ng l nh…
D ch v phân ph i hàng cho nhi u nhà nh p kh u.


D ch v gom hàng t nhi u nhà xu t kh u.
D ch v v n chuy n n i a và thông quan gi i phóng hàng.
D ch v hàng hoá xách tay
Trong ó d ch v xu t nh p kh u là l nh v c chính mang l i doanh thu cho doanh nghi p
•
Quy trình ho t n g kinh doanh c a công ty TNHH Scanwell
Logistics Vi t Nam:
Quy trình ho t n g s n xu t và kinh doanh chung c a Công ty TNHH Scanwell Logistics
Vi t Nam.
S
2.1 Quy trình ho t n g s n xu t kinh doanh chung
B c 4: a hàng n bãi ki m tra
B c 3: X p hàng và niêm container
B c 2: chu n b và khai báo ch ng t

B c 1: Nh n Booking cho n hàng

B c 7: Làm th t c th c xu t
B c 6: Nh n B/L
B c 5: Nh n k t qu ki m tra
B c 8: G i gi y t cho consignee

(Ngu n: Phòng ch ng t )
B c 1: Nh n booking cho n hàng
Shipper s liên h v i hãng tàu nh n booking cho lô hàng xu t kh u. Sau khi nh n
c
booking confirmation (booking note) t hãng tàu, doanh nghi p ti n hành ki m tra thông tin
trên booking xem có ú ng và phù h p v i yêu c u v n t i không nh các thông tin v :ETD,
ETA, POL, POD, CLS, s l ng container, quy cách container….
B c 2: Chu n b và khai báo ch n g t
D a vào thông tin th c t hàng hóa, shipper chu n b y
ch ng t , lên t khai và ti n hành
th t c n g ký t khai. Shipper ph i có ch ng trình khai báo h i quan i n t , sau ó chu n
b b ch ng t ra c ng làm th t c h i quan.
i m khác nhau gi a khai h i quan thông th ng và khai h i quan i n t là doanh nghi p
ph i mua ch ng trình khai i n t và nh p máy truy n d li u cho h i quan tr c khi mang
ra c ng làm th t c, h i quan ti p nh n ch ki m tra thông tin trên m ng và trên h s gi y có
kh p nhau hay không.
B h s làm th t c h i quan g m : phi u ti p nh n, t khai xu t kh u (2 b n chính), hóa n
th ng m i (commercial invoice), packing list.
B c 3: X p hàng và niêm container
Hãng tàu c p cho shipper m t l nh c p container r ng, shipper n ú ng bãi container r ng
nh n container và x p hàng vào container sao cho tr ng l ng và th tích phù h p v i tiêu
chu n t ng lo i container. Sau khi x p hàng xong shipper niêm chì l i và ch hàng ra ú ng
c ng x p hàng ghi trên booking confirmation.

Sau khi ã hoàn t t th t c n g ký t khai và hàng ã n c ng xu t thì h i quan s ti n hành
th t c ki m hóa. H i quan s ti n hành ki m tra th c t hàng hóa xu t kh u (n u c n).
B c 4: a hàng n bãi
ki m tra
i v i hàng không ó ng trong container: N u hàng là LCL, khi ch hàng ra kho, bãi c a
c ng, doanh nghi p ph i xu t trình Booking note cho h i quan kho và nhân viên kho ki m
tra. Sau ó ó ng ti n b c x p cho th ng v c ng
l y phi u giao nh n hàng hóa và cho
hàng vào kho ch ki m hóa (n u có).
i v i hàng ó ng trong container: Khi ch hàng ra h bãi container c a c ng, doanh
nghi p ph i xu t trình booking confirmation và container packing list, ó ng ti n cho
th ng v c ng và l y phi u h bãi container, cho hàng vào bãi container ch ki m hóa
(n u có).
N u hàng thu c di n ki m chi ti t, h i quan ki m hoá nh t thi t ph i yêu c u m ki n (n u ã
ó ng ki n)
ki m hoá. N u hàng thu c di n cho phép ki m i di n, h i quan ki m hoá ph i
l y m u i di n theo ú ng quy nh (trong cùng, ngoài cùng, hai bên mép, trên nh và d i


á y), h i quan ki m hoá ph i giám sát quá trình x p hàng vào container. Sau khi hàng
c
x p xong, h i quan ph i k p chì container và xác nh n vào t khai h i quan.
Khi hàng n bãi container (CY), h i quan giám sát kho bãi ph i ki m tra i chi u s
container, s chì h i quan tr c khi làm ti p th t c h i quan x p lên tàu. Trong tr ng h p
có nghi v n ho c s chì h i quan không còn nguyên v n, h i quan kho bãi c a c ng ph i l p
biên b n
ki m tra l i hàng hoá ã ó ng trong container.
B c 5: Nh n k t qu ki m tra
i v i hàng không ó ng trong container: sau khi hoàn t t th t c ki m hóa, nhân viên h i
quan s vi t k t qu ki m tra lên t khai, ký tên và ó ng d u lên t khai. Sau ó , trình lãnh

o h i quan ki m tra và ó ng d u ã làm th t c h i quan. H i quan s tr l i m t t khai
h i quan b n chính cho doanh nghi p. Doanh nghi p mang t khai này cùng v i phi u giao
nh n hàng hóa xu t trình cho h i quan giám sát kho thanh lý h i quan kho và vô s tàu,
ch
a hàng lên tàu.
i v i hàng ó ng trong container: sau khi hoàn t t th t c ki m hóa, nhân viên h i quan
s vi t k t qu ki m tra lên t khai, ký tên và ó ng d u lên t khai. Sau ó , trình lãnh o
h i quan ki m tra và ó ng d u ã làm th t c h i quan. H i quan s tr l i m t t khai h i
quan b n chính cho doanh nghi p. Doanh nghi p mang t khai này cùng v i phi u giao
nh n container xu t trình cho h i quan giám sát bãi thanh lý h i quan bãi và vô s tàu,
ch
a hàng lên tàu.
B c 6: Nh n B/L
Sau khi tàu ch y, shipper cung c p chi ti t v lô hàng cho hãng tàu và liên h v i hãng tàu
nh n B/L.
B c 7: Làm th t c th c xu t
Sau khi nh n B/L thì doanh nghi p mang theo B/L và t khai h i quan b n chính, tr ra c ng
xu t hàng làm th t c th c xu t.
B c 8: G i gi y t cho consignee
Sau khi hoàn t t nh ng th t c trên, shipper t p h p y
b ch ng t hàng xu t và g i cho
consignee consignee nh n hàng.
Có 2 cách g i ch ng t cho ng i nh n hàng :
G i tr c ti p cho ng i nh n hàng n u là B/L í ch danh.
G i gián ti p cho ng i nh n hàng thông qua ngân hàng n u là B/L theo l nh ngân hàng.
Quy trình giao nh n hàng nh p kh u t i phòng kinh doanh


S
2.2 S

B c 4:

giao nh n hàng nh p kh u
Xu t trình D/O
B c 3:
Khai h i quan
B c 2
Ký h u B/L
B c 1:
Nh n thông báo th i gian tàu n

B c 7: Chuy n hàng i
B c 6:
a container v a i m ki m hóa
B c 5:
Ki m hàng

(Ngu n: Phòng ch ng t )
B c 1: Nh n thông báo th i gian tàu n
Tr c ngày tàu c p kho ng 2 ngày thì hãng tàu g i thông báo tàu n cho doanh nghi p nh p
kh u bi t c ng tàu c p và ngày tàu c p
B c 2: Ký h u B/L
Ký h u B/L hay bank guarantee (gi y m b o c a ngân hàng), l y b ch ng t , tùy theo
ph ng th c thanh toán mà B/L c n ký h u hay không c n ký h u.
B c 3: L y D/O
Khi tàu ã c p c ng thì doanh nghi p nh p kh u mang B/L b n g c và gi y gi i thi u lên
hãng tàu nh n D/O (delivery order: l nh giao hàng), hãng tàu s c p cho doanh nghi p 3
b n chính, i l i hãng tàu gi l i B/L g c.
Khi nh n
c l nh giao hàng n u doanh nghi p mang container v kho rút hàng thì ph i làm

th t c m n container và c c container, khi ó hãng tàu s ó ng d u “ HÀNG GIAO
TH NG” lên l nh giao hàng, trên l nh có ghi giá tr ngày nh n hàng (trong kho ng th i gian
ó doanh nghi p ph i rút hàng ra kh i c ng, n u quá th i gian ó doanh nghi p ph i ó ng phí
l u container, l u kho bãi).
Khi nh n D/O doanh nghi p c n l u ý c ng n , tên ng i nh n hàng, s B/L, tr ng l ng, s
container, s seal trên l nh giao hàng có ú ng v i trên B/L hay không. N u không ú ng thì
ngh hãng tàu ch nh l i.
L y l nh giao hàng b ng i n giao hàng (B/L SURRENDERED) : dùng trong tr ng h p
hàng n tr c ch ng t .
L y l nh giao hàng theo B/L theo l nh ( B/L ký h u c a ngân hàng hay c a consignee).
L y l nh giao hàng theo B/L ORIGINAL.
B c 4: Khai h i quan
Doanh nghi p nh p kh u ph i có ch ng trình khai h i quan i n t . Doanh nghi p nh p d
li u và truy n cho h i quan, h th ng i n t c a h i quan s ph n h i l i cho doanh nghi p là
ã khai báo thành công và cho s ti p nh n c a b h s ó .
Sau ó doanh nghi p chu n b b h s xu ng c ng làm th t c h i quan. B h s g m:
Phi u ti p nh n h s có ghi s ti p nh n, t khai h i quan (2 b n), t khai GATT (khai thu
theo Hi p nh chung v thu quan) (2 b n), h p n g ngo i th ng v mua bán hàng hóa
(sao y b n chính), hóa n th ng m i (b n chính), packing list (b n chính), bill of lading
(sao y b n chính) và các gi y t khác (n u có).
Cán b h i quan ti p nh n h s ki m tra h s trên d li u mà doanh nghi p ã nh p máy so
v i b h s gi y n u th y phù h p thì cán b h i quan s in l nh hình th c m c
ki m tra
và trình lãnh o Chi c c duy t phân lu ng.
Lu ng xanh - ki m tra s b : cán b ti p nh n t khai ký thông quan và doanh nghi p ó ng l
phí l y t khai (sau ó chuy n ti p sang b c 7).


Lu ng vàng - ki m tra chi ti t: cán b ti p nh n t khai ki m tra giá thu , n g ý v i giá khai
báo và thu su t ã khai thì ký thông quan (sau ó chuy n ti p sang b c 7).

Lu ng
- ki m tra th c t hàng hóa (chuy n sang b c 6).
B c 5: Xu t trình D/O
Hàng không ó ng trong container hay hàng ó ng trong container: doanh nghi p xu t trình
D/O có xác nh n giá tr ngày nh n hàng c a hãng tàu cho th ng v c ng hay kho bi t v
trí hàng và l p phi u xu t container hay phi u xu t kho cho doanh nghi p nh p kh u.
B c 6: Ki m hàng
Khi container hàng nh p v n a i m ki m hoá, h i quan ki m hoá ph i ki m tra i chi u
s container, s chì c a hãng tàu, s chì c a h i quan so v i h s . N u không phù h p thì
ph i l p biên b n, còn phù h p thì cho m container ki m hoá:
Ð i v i hàng c n ph i ki m tra chi ti t thì h i quan ki m toàn b hàng trong container.
Ð i v i nh ng m t hàng cho phép ki m i di n thì ph i m b o 3 yêu c u khi l y m u
+ M u t n á y và t n nh c a container
+ M u t n hai u container
+ M u t n hai bên thành container
Doanh nghi p cùng cán b h i quan ti n hành ki m tra th c t hàng hoá, n u ú ng v i trên t
khai thì cán b h i quan xác nh n trên m t sau t khai và ký thông quan. Doanh nghi p ó ng
l phí và nh n t khai.
B c 7: a container v
a i m ki m hóa
Khi làm th t c h i quan xu t hàng ra kh i kho bãi container, v n chuy n i n i khác, h i
quan giám sát kho bãi ph i ki m tra i chi u s container, s chì trên container v i b h s .
N u không có s khác nhau và hàng ph i b ki m hoá thì h i quan xác nh n trên l nh giao
hàng (ký và ó ng d u h i quan lên l nh giao hàng) ch hàng a container v a i m
ki m hoá ã
c quy nh ho c a i m ki m hoá ã
c ch p thu n. Trong quá trình di
chuy n có th có nhân viên h i quan áp t i
tránh m i gian l n có th x y ra. N u hàng
không ki m hoá thì sau khi i chi u, h i quan giám sát kho bãi ký và ó ng d u lên l nh giao

hàng.
N u có s khác nhau gi a s container ho c s chì ghi trên container v i s ghi trên h s ,
ho c n u container b m t chì, h i quan giám sát cùng v i ch hàng và ng i v n t i l p biên
b n v báo cáo lãnh o h i quan k p th i gi i quy t.
B c 8: Chuy n hàng i
Sau khi nh n
c t khai h i quan có ó ng d u thông quan cùng v i D/O ã i chi u và
phi u xu t container hay phi u xu t kho trình cho h i quan giám sát c ng
thanh lý, h i
quan giám sát c ng ký và ó ng d u lên phi u xu t container hay phi u xu t kho (doanh
nghi p ã hoàn thành các th t c nh n hàng nh p).
Khi doanh nghi p mang hàng ra kh i c ng thì th ng v c ng nh n l i phi u xu t container
và xu t cho doanh nghi p phi u giao nh n container, trên phi u có xác nh n tình tr ng
container lúc c ng giao cho doanh nghi p.
Sau khi doanh nghi p ã rút hàng xong thì doanh nghi p có nhi m v tr container r ng ú ng
n i qui nh c a hãng tàu và ú ng th i h n cho phép, n u tr tr h n thì doanh nghi p ph i
ó ng phí l u container r ng. Khi tr thì th ng v c ng xác nh n tình tr ng container lúc tr ,
tình tr ng container lúc tr ph i gi ng v i lúc doanh nghi p nh n t c ng, n u có h h ng phát
sinh thì doanh nghi p ph i ó ng phí s a ch a container
Kêt qua hoat ô ng san xuât kinh doanh cau công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam n m
2013 va n m 2014.
Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH
Scanwell Logistics Vi t Nam.


B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Scanwell Logistics
Vi t Nam.
n v tính: VND
Ch tiêu
N m 2014

N m 2013
Chênh l c h

Tuy t i
T n g i (%)
1. Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v
101.681.077.960
43.832.562.760
57.848.515.200
131,98
2. Các kho n gi m tr doanh thu
3. Doanh thu thu n
101.681.077.960
43.832.562.760
57.848.515.200
131,98
4. Giá v n hàng bán
88.805.928.522
38.556.169.075
50.249.759.447
130,33
5. L i nhu n g p
12.875.149.438
5.276.393.685
7.598.755.753
144.01
6. Doanh thu ho t

n g tài chính
104.227.774

458.692.804
(354.465.030)
(77,28)

7. Chi phí tài chính
32.014.401
21.079.255
10.935.146
51,88
Trong ó : Chi phí lãi vay
32.014.401
21.079.255
10.935.146
51,88
8. Chi phí qu n lý kinh doanh
7.728.258.124
8.774.954.698
(1.046.696.574)
(11,93)
9. L i nhu n thu n
5.219.104.687
(3.060.947.464)
8.280.052.151
270,51
10. Thu nh p khác
709.090.909
1.052.670


708.038.239

67.261,18
11. Chi phí khác
704.206.090
10.990.000
693.216.090
6.307,70
11. L i nhu n khác
4.884.819
(9.937.330)
14.282.149
143,72
12. T n g l i nhu n k toán tr

c thu
5.223.989.506
(3.070.884.794)
8.294.874.300
270,11

13. Chi phí thu TNDN
14. L i nhu n sau thu
5.223.989.506
(3.070.884.794)
8.294.874.300
270,11
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Doanh thu t ho t n g bán hàng và cung c p d ch v : N m 2014 doanh thu t
c là 101.681.077.960 VND, t ng 57.848.515.200 VND so v i n m 2013 t ng n g v i t
l t ng t ng i là 131,98%. M c t ng doanh thu là do Công ty ã phát tri n
c ho t n g

giao nh n b ng ph ng th c hàng không so v i vi c quá chú tr ng vào giao nh n hàng hoá
b ng
n g bi n nh tr c â y. T tr ng hàng hóa giao nh n c a ph ng th c hàng không
trong n m 2014 t ng khá m nh. Công ty ã m r ng
c ph m vi kinh doanh, á p n g ngày
càng t t h n nhu c u a d ng trong giao nh n v n t i hàng hóa trong n c và qu c t . Bên
c nh ó , V i s quan tâm c a các ban ngành liên quan, Công ty ã gi i quy t
c nh ng v n
nh : gi i quy t ùn t c t i c ng bi n, thu ph phí b t h p lý c a các hãng tàu, ngành H i
quan và Thu ã có nh ng c i ti n v th t c và gi m th i gian thông quan, c bi t là áp
d ng công ngh i n t VNACCS/VICIS ã góp ph n nâng cao hi u qu cho ho t n g
logistics và XNK c a Công ty
Các kho n gi m tr doanh thu: N m 2013 va n m 2014 không phát sinh các kho n gi m
tr doanh thu. Không co s phat sinh cac khoan giam tr doanh thu chu yêu do cac chinh sach
cua doanh nghiêp. Vi la môt doanh nghiêp co chât l ng d ch v tôt các ho t n g kinh doanh
c ki m soát ch t l ng ch t ch nên công ty không x y ra tình tr ng ch m hàng hoá, sai
h p n g, bên canh o do chính sách c a công ty không ap dung gi m giá cho khách hàng.
i u ó khi n cho ch tiêu này là 0 VND.
Doanh thu thuân: Doanh thu thuân n m 2014 t ng 57.848.515.200 VND so v i n m 2013.
Trong n m 2013 va 2014 cac khoan giam tr doanh thu b ng 0 VND nên doanh thu thuân
b ng chinh doanh thu t hoat ô ng ban hang va cung câp dich vu. T ng doanh thu n m 2014
t ng lên so v i n m 2013 i u ó ch ng t công ty ã th c hiên t t chi n l c kinh doanh,
n g th i ph n ánh ho t n g kinh doanh c a công ty ã có uy tín, công ty ã m thêm i lý
t i H i Phòng ã nâng cao v th c a mình trên th tr ng và c bi t là khách hàng ngày càng
quan tâm t i công ty.
Giá v n hàng bán: N m 2014 giá v n hàng bán là 88.805.928.522 VND t ng
50.249.759.447 VND t ng n g t ng 130,33% so v i n m 2013. V i c thù là công ty d ch
v , giá v n hàng bán c a Công ty bao g m các kho n chi phí v n chuy n hàng hóa t n i
nh n hàng n n i tr hàng, Chi phí nhiên li u ( x ng, d u) cho máy móc, thi t b v n chuy n
b c d , Chi phí thuê nhân công… Trong n m 2014, các hoat ô ng kinh doanh t ng, và nhu

c u v n chuy n hàng hóa t c a kh u v n i nh n hàng t ng lên nên các kho n chi phí công ty
ph i b ra c ng t ng lên.
L i nhuân gôp: N m 2014 l i nhu n g p là 12.875.149.438 VND. T ng n g t ng
144,01% so v i n m 2013. Nguyên nhân c a s t ng này là do m c t ng c a doanh thu thu n
l n h n m c t ng c a giá v n hàng bán, c th : Doanh thu thu n t ng 131,98% còn giá v n
hàng bán t ng 130,33%.
Doanh thu hoat ô ng tài chính: N m 2014 doanh thu tài chính gi m 354.465.030 VND


t ng n g gi m 77,28% so v i n m 2013.N m 2013 là n m công ty u t nhi u cho các ho t
n g tài chính, do ó công ty thu
c m t kho n l n t ti n t u t tài chính ng n h n và
dài h n (mua bán ch ng khoán, ngo i t ) nh ng n n m 2014, Công ty c t gi m các kho n
u t này, s d ng cho các kho n m c khác, do ó Công ty m t i m t kho n thu t u
t tài chính. Ngoài ra doanh thu tài chính gi m là do n m 2014 Công ty không có kho n ti n
g i ngân hàng, nên công ty không
c h ng các kho n thu t lãi vay.
Chi phí tài chính: Do n m 2014 l ng hàng cân nh p v t ng m nh nên Công ty ph i vay
vôn ng n han ngân hang ê co chi tr cho các kho n chi phí v n chuy n, chi phí nhân công
cho quá trình v n chuy n, b c d hàng hóa. Do o chi phí tài chính c a doanh nghiêp hoan
toan xu t phát t chi phí tr lãi vay. N m 2014 chi phí tài chính là 32.014.401 VND, t ng
10.935.146 VND so v i n m 2012 là 21.079.255 VND, t ng n g t ng 51,88%.
Chi phí qu n lý kinh doanh: Co s biên ô ng theo chiêu h ng r t tích c c, cu thê n m
2014 gi m 1.046.696.574 VND, t ng ng gi m 11,93% so v i n m 2013. Chi phí qu n lý
kinh doanh bao g m các kho n chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p. Nguyên
nhân là do trong nh ng n m g n â y, các kho n chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh
nghi p luôn m c cao khi n l i nhu n t
c c a công ty b gi m sút, nh n th c i u ó
công ty ã th c hi n các chính sách qu n lý chi phí hi u qu , làm gi m các kho n chi phí
không c n thi t.

L i nhu n thu n: N m 2014 l i nhu n thu n t ng m nh 8.294.874.300 VND so v i n m
2013, t ng n g v i m c t ng 270,11%. Có
c m c l i nhu n này là do Công ty t p trung
u t và phát tri n các d ch v th m nh c a Công ty nh : d ch v hàng quá c nh, t m nh p
tái xu t, v n t i hàng hoá a ph ng th c, khai thuê h i quan.... n g th i duy trì t ng công
su t c a v n chuy n tàu container chuyên tuy n H i Phòng – H ng Kông.
Thu nh p khác: Các kho n thu nh p khác t ng nhanh t 1.052.670 VND năm 2013 lên
709.090.909 VND năm 2014, tương ứng tăng 67.261,78%. Việc tăng nhanh của khoản mục
này là do trong năm 2014, có một hợp đồng của khách hàng bị hủy ngang nên công ty được
hưởng các khoản tiền phạt từ việc khách hàng vi phạm hợp đồng.
Chi phí khác: n m 2014, chi phí khác là 704.206.090 VND t ng 693.216.090 VND so v i
n m 2013, t ng n g t ng 6.307,70%. N m 2014 Công ty thanh lý m t s tài s n dài h n khác
không c n thi t nên công ty m t m t kho n chi phí cho vi c thanh lý, nh ng bán TSC . Bên
c nh ó , vi c khách hàng h y ngang h p n g c ng khi n cho công ty m t m t kho n chi phí
cho vi c bù p m t ph n cho h p n g ó .
Chi phí thu thu nh p doanh nghi p : trong 2 n m qua các kho n chi phí thu thu nh p
c a doanh nghi p u b ng 0, do n m 2013 công ty làm n thua l nên không có chi phí thu
thu nh p doanh nghi p, các kho n l c a n m 2013 s
c tr vào thu nh p ch u thu c a
nh ng n m 2013. i u này khi n cho n m 2014, công ty t m c l i nhu n là 5.223.989.506
VND, nh ng các kho n chi phí v n b ng 0
L i nhuân sau thuê: N m 2014 t ng 8.294.874.300 VN t c la t ng 270% so v i n m
2013. Vi c t ng l i nhu n này là do s t ng lên c a ch tiêu l i nhu n t ho t n g san xuât
kinh doanh. Qua hai n m n m 2013 va 2014 co thê thây m c l i nhuân tr c thuê t ng ô i
ôn i nh va co xu h ng t ng, hoat ô ng san xuât kinh doanh cua công ty co hiêu qua va ngay
cang tôt h n.
Nh v y, có th nói trong n m 2014, doanh thu t cung c p d ch v t ng nhanh, cho th y quy
mô ho t n g c a công ty a ng
c m r ng, l ng khách hàng s d ng d ch v c a công ty
t ng lên, Bên c nh ó Công ty ã b t u th c hi n các chính sách qu n lý chi phí, làm gi m

các kho n chi phí b ra, i u ó làm t ng l i nhu n c a doanh nghi p. n m 2014 công ty ã
ch m d t tình tr ng làm n thua l c a n m 2013, và ã b t u kinh doanh có hi u qu .
Tình hình tài s n và ngu n v n n m 2013 và n m 2014 c a Công ty TNHH TNHH Scanwell
Logistics Vi t Nam


B ng 2.2 B ng cân i k toán c a Công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam.
Ngay 31/12
Đơn vị tính: VNĐ
Ch tiêu
N m 2014
N m 2013
Chênh l c h

Tuy t i
T n g i (%)
A. TÀI S N NG N H N
43.944.458.276
25.664.376.536
18.280.081.740
71,23
I. Ti n và các kho n t ng

n g ti n
3.718.024.150
7.748.730.435
(4.030.706.285)
(52,02)

II. Các kho n ph i thu ng n h n

40.134.925.678
17.882.729.195
22.252.196.483
124,43
1. Ph i thu khách hàng
27.532.482.034
8.296.467.514
19.236.014.520
231,86
2. Tr tr c cho ng i bán
12.602.443.644
9.586.261.681
3.016.181.963
31,46
III. Hàng t n kho
V. Tài s n ng n h n khác
91.508.448
32.916.906
58.591.542
178,00
1. Thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c
7.175.037
(7.175.037)
(100)
B - TÀI S N DÀI H N
1.764.555.639
1.821.971.336
(57.415.697)
(3,15)
I. Tài s n c

nh
1.648.246.333
1.741.308.336
(93.062.003)
(5,34)

1. Nguyên giá


2.227.403.538
2.214.039.902
(13.363.636)
(0.60)
2. Giá tr hao mòn lu k
(579.157.205)
(472.731.566)
106.425.639
22,51
IV. Tài s n dài h n khác
116.309.306
80.663.000
35.646.306
44,19
1. Ph i thu dài h n
31.086.488
2.051.586
29.034.902
1415,24
2. Tài s n dài h n khác

85.222.818
78.611.414
6.611.404
8,41
T N G TÀI S N
45.709.013.915
27.486.347.872
18.222.666.043
66,30
A - N

PH I TR
30.343.054.287
12.326.730.813
18.016.323.474
146,16

I. N

ng n h n
30.343.054.287
12.326.730.813
18.016.323.474
146,16

1. Vay ng n h n
13.199.844.000
950.000.000
12.249.844.000
1289,46

2. Ph i tr cho ng i bán
19.407.702.148
11.303.782.226
8.103.919.922
71,69
4. Thu ph i n p NN
(2.264.491.861)
72.948.587
(2.337.440.448)
(3204,23)
B. V N CH

S

H U
15.365.959.628
15.159.617.059
206.342.569
1,36

I. V n ch s

h u
15.354.600.022
15.148.257.453
206.342.569
1,36

1. V n

u t CSH
15.000.000.000


15.000.000.000
2. Các qu thu c VCSH
6.582.103
6.582.103
3. L i nhu n sau thu ch a phân ph i
348.017.919
141.675.350
206.342.569
145,64
T N G NGU N V N
45.709.013.915
27.486.347.872
18.222.666.043
66,30
( Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
T ng tài s n n m 2014 là 45.709.013.915 VND t ng 18.222.666.043 VND so v i n m 2013,
t ng n g t ng 66,30%. Tài s n t ng ch y u là do s gia t ng c a tài s n ng n h n, c th
nh sau:
Tài s n ng n h n n m 2014 t ng 18.280.081.740 VND, t ng n g v i m c t ng 71,23% so
v i n m 2013, v i s bi n n g các ch tiêu nh sau:
V ti n và các kho n t n g
n g ti n : L ng ti n m t c a công ty có s bi n n g
không u trong giai o n 2013-2014. N m 2014, Công ty ã ti n hành th c hi n chính sách
c t gi m và h n ch d tr ti n m t, t ng c ng u t kinh doanh, qua ó giúp tránh tình
tr ng
n g v n và ti t ki m chi phí c h i. C th , n m 2014, kho n m c Ti n và các

kho ng t ng ti n ã gi m 4.030.706.285 VN , t ng
n g gi m 52,02% so v i n m 2013.
Th nh ng i u s n h h ng l n n kh n ng thanh toán các kho n ph i tr ngay t c th i
cho nhà cung c p, gây nguy c n
n g kéo dài, gi m sút hình n h và uy tín v i các i tác.
Vì v y, công ty c n tính toán k l ng
a ra m c d tr ti n m t t i u cho doanh nghi p.
u t tài chính ng n h n : Là m t doanh nghi p nh , Công ty TNHH Scanwell Logistics
Vi t Nam có quy mô v n còn h n ch . Chính vì v y, Công ty ch t p trung vào các ho t n g
s n xu t kinh doanh chính c a mình mà không tham gia vào các ho t n g tài chính ng n h n
nên kho n m c này c a công ty b ng 0.
Các kho n ph i thu ng n h n: n m 2014 là 40.134.925.678 VND t ng 22.252.196.483
VND so v i n m 2013, t ng n g t ng 124,43%. Nguyên nhân t ng ch y u là do các kho n
ph i thu khách hàng và các kho n tr tr c cho ng i bán c a Công ty t ng lên. c th :
Ph i thu khách hàng: Chính sách n i l ng tín d ng ã góp ph n khi n doanh thu t ng cao
nên n n m 2014, Công ty v n tích c c n i l ng tín d ng khi n kho n ph i thu khách hàng
ti p t c t ng m nh, t ng 19.236.014.520 VN , t ng
n g t ng 231,86% so v i n m 2013.
Chính sách này v n ti p t c phát huy tác d ng, khách hàng n v i Công ty ngày càng nhi u
giúp doanh thu n m 2014 t ng cao so v i n m 2013. Tuy nhiên, chính sách này c ng có
nh ng m t trái, nó s làm cho công ty b t ng các chi phí qu n lý các kho n n . Vì v y, trong
nh ng n m t i, công ty c n ph i á nh giá
c n ng l c tài chính, uy tín c a các khách hàng,
t ó cân nh c k m i khi a ra quy t nh c p tín d ng
e m l i l i ích cao nh t mà v n
m bo
c an toàn tài chính.
Tr tr c cho ng i bán: n m 2014 là 12.602.443.644 VND t ng 3.016.181.963 VND so
v i n m 2013, t ng n g t ng 231.86%. N m 2014, công ty m r ng ho t n g kinh doanh
nên công ty u t thêm Tài s n ng n h n

ph c v cho ho t n g kinh doanh nên công ty
ã ký k t các h p n g mua hàng nên công ty n g tr c ti n theo h p n g ã ký k t. i u
này giúp cho Công ty không ch u s tác n g khi giá hàng hóa ó b thay i . Tuy nhiên, các
kho n tr tr c cho ng i bán t ng nhanh, khi n công ty ph i huy n g m t l ng v n
chi
tr cho kho n m c này.
Hàng t n kho: Do c thù kinh doanh c a công ty là cung c p d ch v logistics, ch y u là
các ho t n g xu t và nh p kh u. Công ty ho t n g theo ph ng th c là nh n v n chuy n hàng
hóa theo yêu c u c a khách hàng, cung c p các d ch v liên quan n ho t n g xu t và nh p
kh u nên công ty không phát sinh kho n m c hàng t n kho.
Tài s n ng n h n khác: n m 2014 tai san ng n han khac la 91.508.448 VN , t ng
58.591.542 VND so v i n m 2013, t ng n g t ng 178%. Tai san ng n han khac cua công ty
chu yêu la thuê GTGT
c khâu tr va tai san ng n han khac. m c du thuê GTGT
c khâu
tr n m 2014 gi m 100% so v i n m 2013, nh ng tai san ng n han khac lai t ng lên. Nguyên
nhân cua s t ng lên i nay la do n m 2014 Công ty c n u t thêm m t s tài s n ng n h n
khác ph c v cho quá trình ho t n g kinh doanh c a Công ty.


Tài s n dài h n: N m 2014, giá tr tài s n dài h n có s suy gi m, gi m 57.415.697 VN ,
t ng
n g gi m 3,15% so v i n m 2013.
Tài s n c
n h: N m 2014, t ng giá tr tài s n c nh c a công ty còn 1.648.246.333
VN , ã gi m 93.062.003VN , t ng
n g gi m 5,34% so v i n m 2013. Nguyên nhân là
do trong n m 2014, công ty ã thanh lý m t s tài s n không s d ng n c a b phân Hành
chính nhân s , phòng Tài chính: máy in, máy tính,… Bên c nh ó , tài s n c nh gi m còn
do s gia t ng c a kh u hao tài s n c nh. C th n m 2014, kh u hao tài s n c nh t ng

13.363.636 VN , t ng n g t ng 0,6% so v i n m 2013.
Tài s n dài h n khác: n m 2014, tài s n dài h n khác là 116.309.306 VND, t ng
35.646.306 VND, so v i n m 2013, t ng n g t ng 44,19%. Ch tiêu này t ng ch y u là do
s t ng lên c a các kho n ph i thu dài h n và tài s n dài h n khác, c th : các kho n ph i thu
dài h n t ng t 2.051.586 VND n m 2013 lên 31.086.488 n m 2014, t ng n g t ng
1415.24%, tài s n dài h n khác t ng t 78.611.414 VND n m 2013 lên 85.222.818 VND n m
2014, t ng n g t ng 8,41%.
Qua phân tích trên ã th hi n và gi i thích
c s gia t ng quy mô tài s n c a công ty trong
su t giai o n 2011-2013. Là m t công ty ho t n g trong l nh v c d ch v logistics, giá tr
tài s n ng n h n c a công ty luôn chi m t tr ng cao trong c c u tài s n là t ng i h p lý.
Tuy nhiên, các kho n ph i thu ng n h n c a Công ty ngày càng t ng và chi m t tr ng l n
trong TSNH ch ng t v n c a Công ty ngày càng b chi m d ng nhi u, thêm vào ó , t tr ng
hàng t n kho v n còn khá l n khi n cho ngu n v n c a công ty b
n g nhi u làm gi m kh
n ng sinh l i. i u này t ra cho ban giám c c n có nh ng thay i phù h p v công tác
qu n lý tài s n trong t ng lai.
T ng ngu n v n c a Công ty n m 2014 là 45.709.013.915 VN , t ng 27.486.347.872 VND
so v i n m 2013, t ng n g t ng 66,30%. M c t ng này là do s bi n n g c a các ch tiêu
sau:
N ph i tr : Kho n m c này c a công ty th ng chi m t tr ng cao h n trong c c u ngu n
v n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam. C th , s bi n n g c a n ph i tr nh
sau:
N ng n h n: n m 2014 n ng n h n là 30.343.054.287 VND, t ng 18.016.323.474 VND,
t ng n g t ng 146,16% so v i n m 2013.
N m 2014, vay ng n h n c a công ty t ng m nh, t ng thêm 12.249.844.000 VN , t ng
n g t ng 1.289,46% so v i n m 2013. Nguyên nhân c a vi c t ng lên này là do n m 2014
công ty m r ng a bàn ho t n g, kèm theo ó là m r ng ngành ngh kinh doanh, do ó
nhu c u v v n t ng lên nên các kho n vay ng n h n c a Công ty t ng lên. Ch tiêu này t ng
lên giúp công ty có

s vn
u t , tuy nhiên ch tiêu này càng t ng cao thì áp l c tr n
c a Công ty càng l n.
Vay dài h n c a công ty trong giai o n 2013-2014 u b ng 0. i u này có ngh a là công ty
TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam hoàn toàn không s d ng ngu n v n vay dài h n. Vi c
này hoàn toàn phù h p v i c i m ho t n g kinh doanh c a công ty, quay vòng v n nhanh
nên v n vay dài h n là không c n thi t thêm vào ó là chi phí s d ng v n dài h n s cao, cho
nên vi c không vay dài h n c a Công ty là khá h p lý.
Ph i tr ng i bán: N m 2014, kho n m c này t ng 8.103.919.922 VN , gia t ng
71,69% so v i n m 2013. Kho n t ng này là do Công ty
c các nhà phân ph i c p tín d ng,
i u này cho th y m i quan h c a Công ty v i nhà cung c p ngày càng phát tri n r t t t.
c h ng nhi u kho n tín d ng t ng i bán s r t t t cho doanh nghi p
có th m r ng
quy mô ho t n g kinh doanh, i u này s mang l i nhi u thu n l i cho Công ty, h ng tín
d ng th ng m i ngh a là Công ty a ng gián ti p s d ng v n c a ng i bán v i chi phí th p
h n chi phí lãi vay. Th nh ng, có th nh n th y, kho n m c này a ng m c khá cao, có th
gây ra r i ro thanh toán cho công ty ho c n u thanh toán ch m có th n h h ng t i uy tín c a
công ty v i các nhà cung c p, i tác.
Ng i mua tr ti n tr c : Trong quá trình s n xu t kinh doanh giai o n 2012-2014,
Công ty TNHH Hoàng Mai hoàn toàn không yêu c u khách hàng c a mình ph i tr hay t
tr c ti n. Nguyên nhân là do, công ty a ng th c hi n chính sách tài chính n i l ng
thu hút
khách hàng n v i công ty. Thêm vào ó , khách hàng c a công ty ch y u là nh ng công ty
tr c ó ã t ng h p tác nhi u l n nên công ty không yêu c u n g tr c. Chính sách này có
th giúp công ty thu hút thêm khách hàng nh ng nó c ng khi n công ty không th chi m d ng
c m t kho n ti n (chi phí th p ho c hoàn toàn không m t phí) c a khách hàng, th m chí s
g p m t s r i ro v v n
thanh toán c a khách hàng nh khách hàng t hàng mà công ty
không yêu c u t c c tr c, công ty ti n hành nh p kh u hàng nh ng sau ó khách hàng l i

t ch i nh n s s n ph m ó …
Thu ph i n p nhà n c : n m 2014 là âm 2.264.491.861 VND gi m 2.337.440.448 VND
so v i n m 2013, t ng n g gi m 3204,23%. Thu ph i n p nhà n c n m 2014 là s âm, có
ngh a là s thu công ty ã n p l n h n s thu công ty th c t ph i n p cho nhà n c nên ch
tiêu này mang d u âm.
V n ch s h u: n m 2014 là 15.354.600.022 VND, t ng 206.342.569 VND so v i n m
2013, t ng n g t ng 1,36%.


V n u t c a ch s h u: Kho n m c này không có bi n n g trong giai o n 20132014, gi nguyên m c 15.000.000.000 VN , nguyên nhân là do tình hình kinh doanh c a
công ty có chuy n bi n t t, công ty làm n có lãi và có th s d ng ph n lãi ó chi tr các chi
phí mà không c n góp thêm v n ch s h u. Nh v y, v n ch s h u t ng ch y u là do s
gia t ng c a l i nhu n sau thu ch a phân ph i, c th : l i nhu n ch a phân ph i t ng t
141.675.350 VND năm 2013 lên 348.017.919 VND năm 2014, tương ứng tăng 145,64%.
Trong n m 2014 công ty ã gi l i môt phân l i nhu n ph c v cho m c í ch t ng quy mô
ho t n g kinh doanh c a công ty sau này.
Qua các s li u c a b ng cân i k toán và các phân tích trên ta có th th y t ng ngu n v n
trong su t giai o n 2013-2014 có s gia t ng á ng k , n g th i có nh ng s thay i l n v
c c u trong ngu n v n c a công ty. N ph i tr c ng gia t ng m nh, i u ó cho th y c c u
ngu n v n c a công ty v n ch a th c s h p lý, v n có th x y ra nh ng r i ro liên quan n
kh n ng thanh toán. Vì v y, ban lãnh o công ty c n có nh ng thay i h p lý h n
i u
ch nh c c u này trong t ng lai.
Phân tích m t s ch tiêu tài chính c n b n c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
Ch tiêu xác nh c c u tài s n và ngu n vôn
B ng 2.3 C c u tài s n - ngu n v n c a công ty TNHH Scanwell Logistics
Vi t Nam
n v: %
Ch tiêu
Công th c tính

N m 2014
N m 2013
Chênh l c h
T tr ng TSNH
T ng TSNH x 100
T ng tài s n
96,14
93,37
2,77
T tr ng TSDH
T ng TSDH x 100
T ng tài s n
3,86
6,63
(2,77)
T tr ng N
T ng n

x 100

T ng ngu n v n


66,38
44,85
21,53
T tr ng VCSH
T ng VCSH x 100
T ng ngu n v n
33,62

55,15
(21,53)
T tr n g tông tài s n ng n h n : ch tiêu này ph n ánh vi c u t vào tài s n ng n h n
c a doanh nghi p. N m 2014 ch tiêu này là 93,37% t ng 2,77% so v i n m 2013. Có ngh a là
là c 100 n g tài s n Công ty u t 96,14 n g tài s n ng n h n, t ng 2,77 n g so v i n m
2013. Nguyên nhân c a ch tiêu này t ng là do t c
t ng c a tài s n ng n h n l n h n t c
t ng c a t ng tài s n, c th tài s n ng n h n t ng 71,23% còn t ng tài s n t ng 66,30%.
Nguyên nhân c a s bi n n g này là do n h h ng các kho n t ng lên nh các khoan phai
thu ng n h n khác, c bi t là Ph i thu khách hàng.
T tr n g tài s n dài h n: ch tiêu này ph n ánh vi c u t vào tài s n dài h n c u doanh
nghi p. n m 2014, t tr ng tài s n dài h n là 3,86%, gi m 2,77% so v i n m 2013. Ch tiêu
này gi m là do tai san cô i nh va tai san dai han khac cua công ty trong n m 2014 gi m so v i
n m 2013 nên ty trong tông tai san dai han n m 2014 gi m 3,15% so v i 2013. Nguyên nhân
ch tiêu này gi m là do tài s n dài h n có xu h ng gi m, còn t ng tài s n có xu h ng t ng
lên, c th : Tài s n dài h n gi m 3,15% còn t ng tài s n t ng 66,30%. i u này khi n cho tài
s n dài h n c a công ty gi m i . Có th th y v i c thù là công ty d ch v , nên công ty không
c n u t nhi u cho các kho n tài s n dài h n, nên t tr ng tài s n dài h n trong t ng ngu n
v n c a công ty t ng i th p, phù h p v i lo i hình kinh doanh c a Công ty.
Nh n xét: V c c u tài s n, Nhìn chung trong giai o n 2013-2014 ta có th th y, TSNH
luôn chi m t tr ng l n h n TSDH. C c u nh v y là phù h p vì ho t n g kinh doanh ch
y u là nh p hàng sau ó xu t tr các công ty, nên các kho n ph i thu s có giá tr l n, Công ty
không tham gia s n xu t nên không c n t i các máy móc s n xu t có giá tr l n, vì v y TSDH
chi m t tr ng nh và ch y u là các trang thi t b : máy tính, máy in... ph c v b ph n Hành
chính – Nhân s , Tài chính – K toán, Kinh doanh...
T tr n g n : ch tiêu này cho bi t trong m t n g ngu n v n thì có bao nhiêu n g n ph i
tr . T tr ng n n m 2014 c a công ty là 66,38%, t ng 21,53% so v i n m 2013 là 44,85%.
Nguyên nhân chu yêu la do t c
t ng c a các kho n n ph i tr l n h n t c
t ng c a

t ng ngu n v n. c th : N phái tr t ng 146,16% so v i n m 2013 trong khi t ng ngu n v n
ch t ng 66,30% so v i n m 2013. Các kho n n ng n h n t ng nhanh b i vi trong n m công
ty t ng các kho n vay ng n h n
u t cho tài s n ng n h n. Bên c nh ó , Công ty ã
chiêm dung
c môt phân l n nguôn vôn cua ng i ban, â y la nguôn vôn h p phap ma
công ty không phai tra lai vay. Tuy nhiên, i êu nay ch a h n a tôt vi se lam gia t ng ap l c
tra n khi t i ngay a o han.
T tr n g v n ch s h u: T tr ng v n ch s h u phan anh 1 n g ngu n v n
c
a m bao b ng bao nhiêu ô ng vôn chu s h u. Nh ng trong n m 2014 thi t tr ng vôn chu s
h u c a công ty ch còn là 33,62%, giam 21,53% so v i n m 2013. Có ngh a là m t n g
ngu n v n trong n m 2014
c m b o b ng 33,32 n g v n ch s h u, gi m 21,53 n g
so v i n m 2013. M c dù trong n m 2014, V n ch s h u t ng 1,36% so v i n m 2013,
nh ng m c t ng này nh h n so v i m c t ng c a t ng ngu n v n, t ng 66,3%. i u này lam
cho kha n ng t chu tai chinh cua công ty không
c a m bao so v i tr c â y.
Nh n xét: V c c u ngu n v n, trong giai o n 2013 – 2014, quy mô ngu n v n c a Công
ty có s gia t ng á ng k và nh ng n ph i tr a ng có xu h ng t ng lên và chi m t tr ng
l n h n so v i VCSH, i u này ch ng t Công ty ã t n d ng
c ò n b y tài chính nh ng
mc
ph thu c vào vay n là khá cao.
Ch tiêu á nh giá kh n ng thanh toán
B ng 2.4 Kh n ng thanh toán c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam


n v tinh: l n
Ch tiêu

Công th c tính
N m 2014
N m 2013
Chênh l c h
Kh n ng thanh toán ng n h n
T ng TSNH
T ng n ng n h n
2,08
1,45
0,63
Kh n ng thanh toán nhanh
T ng TSNH – Kho
T ng n ng n h n
2,08
1,45
0,63
Kh n ng thanh toán t c th i
Ti n m t
T ng n ng n h n
0,12
0,63
(0,51)
Nh n xét:
Kh n n g thanh toán ng n h n
D a vào b ng trên ta th y h s kh n ng thanh toán ng n h n c a Công ty n m 2014 là 2,08
l n, t ng 0,63 l n so v i n m 2013. Ch s này cho bi t n m 2014 c m t n g n ng n h n
c m b o b ng 2,08 n g tài s n ng n h n, t ng 0,63 n g so v i n m 2013. Ch tiêu này
t ng lên là do t c
t ng c a n ng n h n l n h n t c c t ng c a tài s n ng n h n, c th :
N m 2014 t ng n ng n h n t ng 146,16%, nh ng tài s n ng n h n ch t ng 71,23%. Vì th

n m 2014 kh n ng thanh toán ng n h n c a Công ty th p h n n m 2013 là 0,63 l n, ch còn
1,45 l n. Ch tiêu này c a công ty c hai n m u l n h n 1, ch ng t kh n ng thanh toán n
ng n h n cua công ty t ng i t t, công ty có kh n ng m b o cho các kho n n trong


ng n h n
Kh n n g thanh toán nhanh
Do c thù kinh doanh là cung c p d ch v logistics nên công ty không có hàng t n kho, vì
v y kh n ng thanh toán nhanh chính b ng kh n ng thanh toán ng n h n, T c là vào n m
2014, m i n g n ng n h n
c m b o b ng 1,45 n g tài s n ng n h n không tính n
y u t hàng t n kho, t ng 0,63 n g so v i n m 2013.
H s thanh toán nhanh c a Công ty trong 2 n m 2013 và 2014 có xu h ng t ng lên và u
l n h n 1. i u này cho th y giá tr tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho l n h n n
ng n h n hay nói cách khác là giá tr tài s n ng n h n có th s d ng ngay c a doanh nghi p
m b o cho vi c thanh toán ngay các kho n n ng n h n.
Kh n n g thanh toán t c th i
â y là ch tiêu á nh giá kh n ng thanh toán m t kho n b ng ti n và các kho n t ng
ng
ti n c a công ty. N m 2014 là 0.12 l n ã gi m 0,51 l n so v i n m 2013. H s này gi m là
do n ng n han n m 2013 t ng nhanh, t ng n g t ng 71,23% so v i n m 2012. Tôc ô t ng
cua khoan muc n ng n han qua nhanh trong khi tiên va cac khoan t ng
n g tiên l i gi m
i 52,02% â n ê n kh n ng thanh toán t c th i c a công ty gi m i so v i n m 2013. H s
này n m 2014 nh h n 0.5 l n, i u này cho th y kh n ng thanh toán nhanh c a công ty ch a
t t, hay công ty s không kh n ng chi tr cho các kho n ph i tr t c th i. i u này s
n h h ng n uy tín c a công ty.
Nh v y, nhìn chung các h s kh n ng thanh toán c a Công ty m c an toàn ( u có giá tr
l n h n 1), ngo i tr kh n ng thanh toán t c th i. Vì v y, có th nói, công ty s không g p
ph i nh ng r i ro liên quan n vi c thanh toán n . Tuy nhiên Công ty c n t ng d tr ti n và

các kho n t ng
n g ti n
c i thi n kh n ng thanh toán t c th i vì kh n ng thanh toán
là m t ch tiêu quan tr ng á nh giá tình hình tài chính và hi u qu ho t n g c a m t doanh
nghi p.
Ch tiêu á nh giá hi u su t s d ng tài s n
B ng 2.5 Hi u su t s d ng tài s n c a công ty TNHH Scanwell Logistics
Vi t Nam
n v tinh: l n
Ch tiêu
Công th c tính
N m 2014
N m 2013
Chênh l c h
Hi u su t s d ng t ng tài s n
Doanh thu thu n
T ng tài s n
2,22
1,59
0,63
Nh n xét:
Ch tiêu này cho bi t: 1 n g tài s n tham gia vào quá trình kinh doanh t o ra bao nhiêu n g
doanh thu thu n hay l i nhu n. Ch tiêu này càng cao càng ch ng t s v n n g c a tài s n
càng nhanh và â y là i u ki n c b n
nâng cao l i nhu n cho công ty. H s hi u su t s
d ng tài s n n m 2014 là 2,22 l n t ng 0,63 lân so v i n m 2013. Có ngh a là c m t n g tài
s n t o ra 2,22 n g doanh thu thu n, t ng 0,63 n g so v i n m 2013. Nguyên nhân cua m c
t ng nay la do t c
t ng c a doanh thu thuân l n h n t c
t ng c a t ng tài s n, c th :

n m 2014, doanh thu thu n t ng 131,98% so v i n m 2013, tuy nhiên, t ng tài s n ch t ng
66,30%. Viêc doanh thu cua công ty trong n m qua t ng lên do công ty ap dung n i l ng tín
d ng
thu hút khách hàng. M c t ng cua doanh thu thuân cao h n m c t ng cua tông tai san
khiên hê sô hiêu suât s dung tai san t ng lên.


Ch tiêu á nh giá kh n ng sinh l i
B ng 2.6 Kh n ng sinh l i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
n v tinh: %
Ch tiêu
Công th c tính
N m 2014
N m 2013
Chênh l c h
T su t sinh l i trên doanh thu
L i nhu n ròng
Doanh thu thu n
5,14
(7,01)
12,14
T su t sinh l i trên t ng tài s n
L i nhu n ròng
T ng tài s n
11,43
(11,17)
22,60
T su t sinh l i trên VCSH
L i nhu n ròng
VCSH

34,02
(20,27)
54,29
Nh n xét:
T su t sinh l i trên doanh thu: n m 2013 m c l i nhu n ròng c a doanh nghi p âm,
nên ch s t su t sinh l i trên doanh thu là âm, hay công ty ho t n g không hi u qu . n
n m 2014, công ty ã c i thi n
c tình hình ho t n g kinh doanh, nâng m c l i nhu n
ròng t ng 270,11% so v i n m 2013. i u này khi n cho ROS n m 2014 la 5,14%, hay c
100 ô ng doanh thu thu n s t o
c 5,14 ô ng l i nhuân ròng, chi tiêu nay t ng 12,14% so
v i n m 2013. Nguyên nhân do m c t ng c a l i nhu n ròng l n h n m c t ng c a doanh thu
thu n, c th l i nhu n ròng t ng 270,11% còn doanh thu thu n hc t ng 132%. Trong n m
2014, công ty tích c c a ra nh ng chính sách tín d ng n i l ng, t ng c ng công tác
marketing khi n khách hàng n v i công ty ngày càng nhi u, khi n doanh thu t ng m nh nên
t su t l i nhu n trên doanh thu c a công ty t ng tr ng m nh.
T su t sinh l i trên t n g tài s n: Ta th y t su t sinh l i trên t ng tài s n là ch tiêu
ph n ánh hi u qu s d ng tài s n trong ho t n g kinh doanh. Th hi n m i n g tài s n s
d ng trong ho t n g kinh doanh có th mang l i bao nhiêu n g l i nhuân. N m 2014 ch
tiêu này là 11,43%, t ng 22,6% so v i n m 2013. Có ngh a là c 100 n g tài s n có th mang
l i 11,43 n g l i nhu n.Nguyên nhân là do t c
t ng c a l i nhu n ròng l n h n t c
t ng c a t ng tài s n, c th : l i nhu n ròng c a Công ty n m 2014 t ng 270,11%, còn t ng
tài s n ch t ng 66,30%. L i nhu n ròng t ng cho th y Công ty ã thoát kh i tình tr ng kinh
doanh thua l . i u này cho th y hi u qu u t n m 2014 cao h n, kh n ng qu n lý tài


chính c a công ty d n có nh ng hi u qu . Vì v y d n t i s t ng tr ng trong s sinh l i c a
m t n g v n.
T su t sinh l i trên v n ch s h u : ch tiêu này th hi n hi u qu s d ng v n ch

s h u c a doanh nghi p N m 2014, t su t sinh l i trên v n ch s h u là 34,02%, có ngh a
là c 100 n g v n ch s h u b ra s t o
c 34,02 n g l i nhu n, t ng m nh 54,29% so
v i n m 2012. T su t l i nhu n trên v n ch s h u t ng do l i nhu n sau thu c a công ty
t ng t i 270% trong khi VCSH ch t ng 1,36%. Qua phân tích, t l ROE c a Công ty có xu
h ng t ng và m c cao ch ng t hi u qu s d ng ngu n v n ch s h u c a công ty ã b t
u có xu h ng
c c i thi n.
Nh n xét
Nh v y qua phân tích các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i, ta nh n th y tình hình kinh
doanh c a công ty có s t ng tr ng kh quan, vi c kinh doanh c a công ty ã b t u t o ra
c l i nhu n, tránh tình tr ng công ty b phá s n.
Tình hình lao n g t i công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
C c u lao n g và thu nh p
M t trong nh ng y u t quan tr ng có tính ch t quy t nh n ch t l ng d ch v , ó là nhân
t con ng i. Ch t l ng d ch v không ch
c quy t nh b i trình nghi p v ki n th c
chuyên môn mà còn quy t nh b i s t n tâm, tinh th n trách nhi m cao trong công vi c c a
ng i lao n g. M t khác, ng i lao n g luôn quan tâm t i s ã i ng c v v t ch t và tinh
th n mà h
c h ng so v i nh ng c ng hi n mà h b ra.
làm
c i u này, ò i h i
các doanh nghi p ph i có chính sách l ng th ng h p lý.
Nh n th c
c t m quan tr ng ó , ban lãnh o công ty v i s tr giúp chính c a phòng t
ch c ã a ra nh ng chính sách phù h p nh m ch n ú ng ng i, ú ng vi c t o
c s n
nh c ng nh không b lãng phí lao n g.
B ng 2.7 B ng tình hình lao n g t i Công ty n m 2014

Chỉ tiêu
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Trình độ đại học
55
30,21
Trình độ cao đẳng
73
40,11
Trình độ trung cấp
38
20,87
Khác
16
08,81
Tổng số lao động
182
100
(Ngu n: Phòng Hành chính – Nhân s )
B ng 2.8 B ng ti n l ng lao n g t i Công ty
n v tính:

n g Vi t Nam

Chỉ tiêu
Thu nhập (VNĐ)
Trình độ đại học
5.000.000 - 10.000.000
Trình độ cao đẳng
3.500.000 - 5.000.000

Trình độ trung cấp
2.500.000 - 4.000.000
Khác
1.800.000 - 3.000.000
(Ngu n: Phòng Hành chính – Nhân s )
Xét v trình c a l c l ng lao n g: l c l ng lao n g ch y u c a công ty là lao n g
v i trình cao n g và i h c, trong ó trình
i h c chi m 30,21%, trình cao n g
chi m 40,11% trong c c u lao n g. T l lao n g trình trung c p chi m 20,87%. Công
ty có i ng cán b , nhân viên có trình
cao,
c à o t o t các tr ng i h c trong n c
và ngoài n c. Cho th y công ty r t chú tr ng trong vi c tuy n d ng ng i lao n g có trình
cao
á p n g tiêu chí c a công ty là cung c p nh ng d ch v t t nh t cho khách hàng.
Xét v m c l ng c b n c a lao n g: ta th y thu nh p c a ng i lao n g ngày càng
c
c i thi n và m c l ng c a lao n g t i công ty t ng i cao so v i m c l ng c a các công
ty khác cùng ngành. Các m c l ng
c x p theo c p b c trình h c v n c ng nh n ng
l c làm vi c c a nhân viên. i u này cho th y Công ty ã t o i u ki n t t nh t cho ng i lao
n g.
Ch
u ã i và các chính sách phúc l i
Các chính sách ti n l n g , th n g
Th i gian lao n g và ngh ng i: Ng i lao n g làm vi c không quá 8 gi / ngày và không
quá 48 gi / tu n. .
Ngoài vi c b trí công vi c theo n ng l c c a t ng ng i, Công ty còn có môi tr ng làm

vi c dân ch , v n minh n g th i Công ty c ng xây d ng m t ch
th ng ph t công b ng,
h p lý.
Ng i lao n g trong công ty ngoài ti n l ng
c h ng theo h s còn
c tr l ng c n
c theo trình , n ng l c và hi u qu trong công vi c
c giao.
Công ty th ng xuyên ki m tra th c hi n các ch , chính sách v ti n l ng, xét và nâng
b c l ng theo k 3 n m/ l n cho cán b công nhân viên.
Các chính sách v b o hi m , ph c p , tr c p
Qu phúc l i: Bao g m các kho n ph c p, tr c p m a u cho ng i lao n g. Ban giám c
luôn quan tâm th m h i n g viên k p th i n cán b công nhân viên trong Công ty m i khi có
chuy n vui nh h hay chuy n bu n nh hi u, i u ó ã làm t ng lòng nhi t tình c a ng i
lao n g trong công vi c và giúp h yên tâm công tác.
Qu BHXH: T t c các cán b công nhân viên c a Công ty u
c tham gia ó ng BHXH,
BHYT theo quy nh c a Lu t lao n g .
V ch
ã i ng : B ng cách t ch c ho c tham gia các ho t n g th thao, các cu c thi v n
ngh trong ngành, các chuy n du l ch trong và ngoài n c
c t ch c 1-2 l n 1 n m ã t o
c môi tr ng làm vi c tho i mái cho m i ng i, nâng cao tinh th n o àn k t gi a các nhân
viên c ng nh hi u qu trong công vi c. Cu i n m có quà T t cho toàn th cán b nhân viên
trong Công ty. Ban giám c luôn a ra các tiêu chí ng i lao n g ph n u t ó á nh
giá n ng l c làm vi c c a t ng ng i và xét cho h t
c m c ph n th ng cao theo các
mc
khác nhau
Chính sách à o t o , phát tri n

Công ty luôn có chính sách h ng t i ng i lao n g. Cán b công nhân viên luôn
c cp
nh t các ngh nh, thông t m i nh t, luôn
c nâng cao ki n th c và k n ng ngày càng
có c h i th ng ti n cao trong s nghi p.
Chính sách à o t o ng i lao n g: Công ty không ng ng à o t o, b i d ng, nâng cao trình
cán b , xây d ng chi n l c phát tri n ngu n nhân l c thông qua vi c m nh ng l p à o
t o nâng cao nghi p v cho nhân viên theo các ch c n ng c a t ng b ph n
nâng cao
chuyên môn nghi p v cho ng i lao n g; g i m t s nhân viên i tham gia các l p h c v
b i d ng v kinh t tài chính, lu t pháp, các l p h c t i ch c, các khóa h c v nghi p v
chuyên môn, nghi p v ...
Chính sách tuy n d ng c a công ty sang n m 2015 là h ng t i nh ng ng i tr có n ng l c
và sáng t o, b i ch có sáng t o m i có th giúp
c công ty v t qua khó kh n.
n h h ng phát triên nhân s .
Công ty luôn ch tr ng ngu n nhân l c là nòng c t , gi vai trò vô cùng quan tr ng trong quá
trình xây d ng và phát tri n. Vì th công ty luôn chú tr n g thu hút nhân tài, nh ng cán b có
trình chuyên môn cao, th c hi n các chính sách ã i ng , phúc l i, khen th ng h p lí


t o i u ki n g n bó lâu dài c a nhân viên v i Công ty và xây d ng các chính sách b t,
th ng ch c cho nhân viên, cùng các ch
ã i ng , l ng th ng
t o n g l c cho nhân
viên.
Công ty nh h ng phát tri n nhân s dài h n thông qua k ho ch ào t o dài h n v i nh ng
chính sách c th
trang b cho nhân viên nh ng k n ng làm vi c nhóm, k n ng làm vi c
chuyên nghi p nh : ch n g trình à o t o “Xây d ng i ng ”, ch n g trình k n ng qu n lý,

ch n g trình à o t o “K n ng giao ti p v i khách hàng, k n ng trình bày, k n ng th n g
l ng và gi i quy t v n "…
á p thích nghi v i môi tr n g h i nh p WTO, nâng cao n ng l c c nh tranh Công ty chú
tr ng trang b k n ng ngo i ng nh m m c í ch ti p c n l c l n g khách hàng d i dào có
qu c t ch n c ngoài. Công ty có k ho ch là n n m 2015 s tri n khai th c hành giao ti p
t t ti ng anh trong v n phòng.
Công ty luôn t o môi tr ng làm vi c n ng n g , hi n i và thu n ti n và t o i u ki n
thu hút thêm các ngu n l c m i, nh m làm t ng l c l ng lao n g trong công ty có th
phân chia nhi m v và gi i quy t công vi c hi u qu h n.
T ch c các chuy n tham quan, du l ch, các phong trào th d c th thao theo nh kì t o i u
ki n cho t t c nhân viên có c h i giao l u h c h i, c ng nh vui ch i gi i trí tái t o l i
s c lao n g.


NH N XÉT VÀ K T LU N
Môi tr ng kinh doanh
Theo d báo kinh t Vi t Nam trong giai o n 2010-2015 nên kinh tê Viêt Nam v n ti p t c
t ng tr ng n nh nh chính n i l c c a mình và các lu ng v n u t không ng ng gia t ng
t bên ngoài vào Vi t Nam. Nh n n kinh t v mô phát tri n b n v ng, giá tr t ng s n ph m
qu c n i t ng cao, Chính ph chú tr ng u t vào c s h t ng, giao thông v n t i, th c hi n
các chính sách t o i u ki n cho các công ty phát tri n, â y là c h i cho t t c các công ty
nói chung. Tuy nhiên, nh ng n m ti p theo n n kinh t Vi t Nam v n còn ph i i m t v i r t
nhi u thách th c và r i ro, n t trong và ngoài n c. Do ó , ò i h i Vi t Nam ph i có chính
sách phát tri n b n v ng, s ch o ú ng h ng c a Chính ph tr c nh ng thách th c c a
th tr ng. M c dù n n kinh t g p nhi u khó kh n do tác n g t giá d u t ng, c ng nh hàng
lo t bi n n g t th tr ng th gi i làm cho t c
t ng tr ng suy gi m, song nh n nh v
trung và dài h n, n n kinh t Vi t Nam s ti p t c duy trì t c
t ng tr ng khá và n nh.
Thu n l i

N n kinh t Vi t Nam nhìn chung v n a ng trên à phát tri n, c ng theo ó t ng nhu c u t o
c h i cho Công ty m r ng th tr ng tiêu th .
L c l ng lao n g d i dào và giá r . Theo Báo cáo t ng h p
án “Quy ho ch phát tri n
nhân l c Vi t Nam giai o n 2011-2020” c a B K ho ch và u t , l c l ng lao n g c a
Vi t Nam hi n nay là 50,4 tri u ng i trong tu i lao n g, chi m 58% dân s . T ó , thu n
l i cho các doanh nghi p v vi c ti t ki m chi phí thuê nhân công.
Bên c nh ó , logistics c a Vi t Nam a ng trong th i k u c a quá trình phát tri n, chính vì
v y, â y c ng là i u ki n thu n l i
các DN logistics Vi t Nam th c hi n ngay t u vi c
áp d ng các công ngh m i, các quy trình tiên ti n trên th gi i.
H n n a, vi c Vi t Nam tham gia vào các hi p nh th ng m i t do (FTA) song ph ng và
a ph ng c ng ã t o ra nhi u ti m n ng to l n và t ng v th c a ngành logistics trong khu
v c và trên th gi i.
Khó kh n
Bên c nh nh ng k t qu nh trên, ngành logistics c a n c ta c ng a ng ph i i m t v i
nhi u kh n và thách th c. C th nh :
M t là, nhi u c quan ch c n ng, các nhà qu n lý, c ng nh các DN ch a nh n th c y
v
t m quan tr ng c a ngành. Nhìn chung, khi nói n i t ng s d ng d ch v logistics (các
công ty th ng m i, các DN xu t - nh p kh u, các DN ch bi n s n xu t), các c quan qu n lý
c ng nh các DN ch a á nh giá h t
c t m quan tr ng c a vi c qu n tr logisticss và chu i
cung n g, c bi t là các công o n còn l i t c ng trong n c n tay ng i tiêu dùng cu i
cùng.
K t qu là logistics th ng
c n g nh t v i vi c v n t i n gi n và vi c thuê ngoài
logistics v n ch a tr thành thói quen, ch a k n vi c n g d ng logistics trong qu n tr s n
xu t, ch bi n… ã làm chi phí, giá thành s n ph m hàng hóa cao, thi u tính c nh tranh trên
th tr ng qu c t .

Hai là, khung kh pháp lu t i u ch nh các ho t n g logistics hi n nay ã không còn phù
h p, thi u c p nh t các nh ch c n thi t trong l nh v c logistics qu c t . Vì v y, th tr ng
d ch v logistics v n còn thi u tính minh b ch, c nh tranh ch a lành m nh, ch a t o i u ki n
phát tri n b n v ng cho ngành.
Ba là, c s v t ch t h t ng còn ch m phát tri n c ng là m t h n ch l n i v i s phát tri n
c a logistics. Hi n nay, c s v t ch t h t ng ph c v ngành d ch v logistics c a Vi t Nam
bao g m: 26 sân bay, trong ó 8 sân bay có
n g b ng dài 3.000m có kh n ng ó n nh n các
máy bay l n, 3.200km
n g s t qu c gia, kho ng 17.300km qu c l , 49 b n c ng v i 217
c u c ng. Tuy nhiên, h th ng trên v n ch a th á p n g và theo k p s phát tri n c a ngành
logistics trong giai o n hi n nay. Nh ng v n
không ph i n m s l ng, mà là tính n g
b trong quy ho ch, ph i – k t h p gi a k t c u h t ng v n t i v i chân hàng, n g b trong
các khâu c a b n thân ngành logistics.
B n là, ho t n g c a chính các DN logistics còn nhi u h n ch , c v : quy mô ho t n g,
v n, ngu n nhân l c… ngu n nhân l c hi n t i ch á p n g
c kho ng 40% nhu c u c a
ngành, ngu n nhân l c
c à o t o bài b n chuyên ngành logistics ch chi m 5%-7%. H n
n a, l c l ng lao n g logistics
c à o t o ch y u thông qua các l p ng n h n, ho c
trình trung c p. S lao n g
c à o t o ch y u n m trong các l nh v c d ch v , nh :
ngân hàng, du l ch, thông tin liên l c, còn d ch v c ng bi n, logistic, l i h t s c khiêm t n,
i ng các nhà qu n lý h u nh không có.
N m là, thi u s k t n i gi a DN xu t kh u và DN logistics. Hi n nay, nhi u DN xu t kh u,
th m chí, phó thác cho i tác n c ngoài quy n ch n g thuê v n t i (logistics). H n n a,
r t nhi u DN xu t - nh p kh u c a Vi t Nam th c ch t ch làm hàng gia công cho n c ngoài.
Do v y, quy n nh p nguyên li u và xu t thành ph m thu c v n v t hàng gia công, t c

bên n c ngoài.
Nh ng u i m, t n t i c a công ty TNHH Scanwell Logistics Vi t Nam
u i m