Thuyết trình môn Quản trị học về công ty SAMSUNG

Nguyễn Huy Hoàng
QTKD5-K9
Đại học Công Nghiệp
Hà Nội



Lịch Sử Hình Thành
Tập đoàn Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của
Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tại Samsung
Town, Seoul



Mốc

Thành Tựu
1997
Một thương hiệu điện tử tiêu
dùng hàng đầu thế giới
Mốc

2005

Thay thế vị trí mà Sony
nắm giữ nhiều năm liền

Mốc

Mốc

2006
Đứng ở hạng 20 trên 100 thương hiệu
hàng đầu thế giới và hạng 2 trong
ngành công nghiệp điện tử

2007

Qua mặt Motorola
trở thành hãng sản
xuất điện thoại di
động thứ 2 thế giới


Mốc

2012

Mốc

Trở thành công ty di động
bán chạy nhất khi vượt qua
Nokia

2009

Doanh số vượt
ngưỡng 100 tỉ USD

Mốc

2013
Đạt thu nhập kỷ tại 2 thị
trường đông dân nhất thế
giới là Ấn Độ và Trung
Quốc

Mốc

2014

Cung cấp tài trợ cho
lễ kỷ niệm Giải
Oscar lần thứ 86



Chiến lược maketing


Chiến lược sản xuất và phân phối

Anh Quốc
Trung Quốc

Hoa Kỳ

Ấn Độ

Nhật Bản
Việt Nam

In-đô-nê-xi-a

Bra-xin
Nam Phi

Úc


Chiến lược R&D

Để thực hiện được mục tiêu “ bám sát” các đối
thủ , việc nghiên cứu để cho ra đời sản phẩm mới
là điều vô cùng quan trọng


Thành công của chiến lược


01

Màn hình cong

02

Quét vân tay

03

Siêu tiết kiệm

pin

04

Chụp trước
lấy nét sau

Samsung Galaxy S6 Edge


Những hạn chế của chiến
lược
 Chưa khắc phục được những nhược điểm của

công ty.
 Gặp phải những rủi ro lớn từ thị trường.


Samsung SWOT 2013
Strengths

Weaknesses

• Thương hiệu trên toàn cầu
thường xuyên được quảng bá
và tăng trưởng
• Đang chiếm lĩnh thị trường
smartphone

Opportunities

• Sản phẩm của smartphone có
mặt ở quá nhiều phân khúc
• Phụ thuộc nhiều vào
phần mềm

SWOT

• Thị trường smartphone và
tablet liên tục tăng trưởng
cao
• Sự yếu đi của đối thủ
• Nhu cầu ngày càng tăng

Threats

• Kinh tế toàn cầu dự đoán
tiếp tục tăng trưởng thấp
• Gặp rắc rối với bằng sáng chế
của các đối thủ đặc biệt là
Apple


Cơ cấu tổ chức
Chủ tịch

Phó chủ tịch

Hội đồng
quản trị

Ủy ban về trách
nhiệm xã hội

Bộ phận
thành phần

Bộ phận điện
tử tiêu dùng

Bộ phận công
nghệ thông
tin,di dộng



Chủ Tịch
Phó Chủ Tịch
Hội Đồng Quản
Trị
Ủy Ban Về Trách
Nhiệm Xã Hội
Các Bộ
Phận,Phòng,Ban


Cơ cấu tổ chức
Ưu điểm:
- Với việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa trong
dài hạn công ty Samsung Electronics đã thiết kế mô
hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp cho phép chuyên môn hóa

các ngành nghề
- Phân bố doanh thu, lợi nhuận cho từng bộ phận
trong lĩnh vực kinh doanh trong đó từng giám đốc sẽ
chịu trách nhiệm loại hình sản phẩm của mình


- Cơ cấu tổ chức theo mức cấp bậc phân theo hai hướng là chiều

ngang và chiều dọc tạo nên sự thống nhất, hiệu quả trong tổ chức.
- Bộ máy tổ chức chặt chẽ, trình độ học vấn cao.
- Điều kiện làm việc thuận lợi, thiết bị hiện đại.
- Có tổ chức quy củ theo quản lý của từng bộ phận.
- Tự do thoải mái nghiên cứu.


Nhược điểm:
- Sự phân hóa giữa các phòng, ban làm hạn
chế mối liên hệ, sự giao tiếp của các bên.
- Khó thống nhất các hoạt động của công ty.


Các anh hãy thay đổi tất cả trừ vợ
và con


Tuyên ngôn
Frankfurt
Chính sách
quản lý
mới

Đổi giờ
làm việc

Trường
dạy CEO
Samsung


Trò Chơi Ô Chữ

1
2
3
4
5
6
7

P H
S U C C
H I
K
T R UN

S WO
MA T R
Ạ MV I
E S S
Ệ UQU
I NH T

GG I A

T
ẬN
Ả
Ế
N


Trò Chơi Ô Chữ

1
2
3
4
5
6
7

P H
S U C C
H I
K
T R UN

S WO
MA T R
Ạ MV I
E S S
Ệ UQU

I NH T
GG I A

T
ẬN
Ả
Ế
N


Trò Chơi Ô Chữ

S WO T
Câu hỏi số 1 (4 chữ cái): Ma trận kết hợp điểm

mạnh – điểm yếu với cơ hội –nguy cơ hay
còn gọi là??
Trở Lại