lập kế hoạch và quản lý nguồn cung

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN

Khoa Kinh tế công nghiệp

Môn: Quản trị chuỗi cung ứng

GVHD: Phạm Thị Minh Khuyên
LỚP HỌC PHẦN : 48F2
NHÓM : 1


CHỦ ĐỀ

LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ NGUỒN CUNG .


NỘI DUNG

I.

TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH JIT

II. TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH MRP

III. TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH ERP


2. Triết lý, bản chất và đặc trưng của JIT.

-

Triết lí căn bản: Dư thừa và lãng phí.

-Bản chất của JIT: Một dòng sản phẩm đều đặn đi qua hệ thống với lượng tồn
kho nhỏ nhất.


Đặc trưng của mô hình JIT.

-

Mức độ sản xuất đều và cố định.
Tồn kho thấp.
Kích thước lô hàng nhỏ.
Lắp đặt nhanh với chi phí thấp
Sửa chữa và bảo trì định kì.
Những công nhân đa năng.
Sản xuất với mức chất lượng cao.


3. Ưu nhược điểm của JIT
Ưu điểm:
- Nguồn tài chính bị giữ trong hàng hóa tồn kho có thể được sử dụng ở nơi khác…

- Khu vực sử dụng để giữ hàng hóa tồn kho có thể được sử dụng cho mục đích khác …
- Giảm lượng hàng tồn trong mỗi công đoạn có số lượng nhỏ…
- Thời gian đưa vật liệu vào quá trình được giảm thiểu…
- Tỷ lệ khiếm khuyết giảm xuống…


Nhược điểm

- JIT khó khăn và đắt đỏ khi áp dụng.

-

Áp dụng JIT gặp nhiều rủi ro…


4. Phạm vi ứng dụng JIT

Đối với các doanh nghiệp có nhu cầu sản xuất ổn định
hoạt động sản xuất lặp đi lặp lại.

Kích thước lô hàng nhỏ trong cả hai
quá trình sản xuất và phân phối từ nhà cung ứng.


II. Mô hình MRP
Thực chất của MRP: Là một kỹ thuật để kế hoạch hóa việc
cung cấp nguyên vật liệu thô, bán thành phẩm…

-

Lập kế hoạch điều độ sản xuất chính.
Là yếu tố cơ bản hỗ trợ việc ra quyết định.

Yêu cầu:

-

Có đầy đủ hệ thống máy tính và…

Chuẩn bị đội ngũ cán bộ…
Đảm bảo tính chính xác và liên tục cập nhật thông tin mới…
Đảm bảo đầy đủ và lưu trữ hồ sơ, dữ liệu…


Yếu tố cơ bản của MRP
Yếu tố đầu vào
Số lượng nhu cầu sản phẩm dự báo.

-

Số lượng đơn đặt hàng.
Mức sản xuất và dự trữ
Cấu trúc của sản phẩm.
- Danh mục nguyên vật liệu, chi tiết, sản phẩm.
-Thời điểm sản xuất

Yếu tố đầu ra

Thời hạn cung ứng hoặc thời gian gia công.
Dự trữ hiện có và kế hoạch
Mức phế phẩm cho phép.


Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu.
Bước 1: Phân tích kết cấu sản phẩm.
+ Nhu cầu độc lập…
+ Nhu cầu phụ thuộc.
Sơ đồ kết cấu sản phẩm

Bước 2: Tính tổng nhu cầu
Bước 3: Tính nhu cầu thực

Nhu cầu thực

Tổng nhu

Dự trữ

Dự trữ an

cầu

hiện có

toàn

Bước 4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng
hoặc lệnh sản xuất


Ứng dụng của MRP trong quản trị chuỗi.

Sự cần thiết phải đảm bảo MRP thích ứng với môi trường:

-

Nhu cầu thường xuyên thay đổi

-

Đơn hàng thường xuyên thay đổi..

-

Sự cải tiến thay đổi

-

Những sai hỏng trong sản xuất

-

Do chính bản thân MRP…


Các kỹ thuật đảm bảo MRP thích ứng với
thay đổi của môi trường

-

Phát hiện tìm hiểu nguyên nhân

-

Hoạch toán theo chu kì

-

Cập nhật thông tin

- Thiết lập khoảng thời gian bảo vệ


III. Mô hình ERP

Thực chất của ERP:
-ERP là phần mềm phục vụ tin học, hóa học tổng thể DN .


Khác biệt giữa MRP và ERP

-Kế toán tài chính

-

Hậu cần
Sản xuất
Quản lý dự án

Mmmm,

Dịch vụ
Dự đoán và lập kế hoạch.
Công cụ lập báo cáo.

MRP

Các phân hệ ứng dụng của ERP.

- Financials- Kế toán tài chính.
- Procurement- Quản lý mua hàng

-

Logistics- Cung ứng.
Oracle Fulfillment – Quản lí bán hàng
Manufacturing – Quản lí sản xuất
Human Resources – Quản Trị nhân sự
Project – Quản lý dự án
Planning & Schedule – Lập kế hoạch
Intelligence – Báo Cáo Phân Tích
Maintenance Management – Quản lí bảo dưỡng


Lợi ích khi sử dụng ERP

Đối với các nhà
Bản thân doanh

phân tích -nhân

nghiệp

viên

ERP

Đối với nhà quản lý


Khó khăn khi sử dụng ERP

Chi phí

Nguồn nhân lực

ERP

Công nghệ


KẾT LUẬN