BÁO cáo THỰC tập cong ty may 28 1

TRƯỜNG CAO ĐẲNG KĨ THUẬT LÝ TỰ TRỌNG
KHOA CÔNG NGHỆ MAY – THỜI TRANG

BÁO CÁO THỰC TẬP

LỚP: 12TC-MT
NIÊN KHÓA: 2012-2014


LỜI MỞ ĐẦU
Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và quá
trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa nói riêng đang diễn ra ở Việt
Nam, con người ngày càng tạo ra nhiều của cải vật chất, ngày càng
tthỏa mãn các nhu cầu tối thiểu cho đến xa xỉ của đời sống xã hội. Do
đó, đời sống xã hội ngày càng nâng cao và nhu cầu làm đẹp của con
người cũng tang lên. Điều đó đã thúc đẩy ngành may mặc và thời
trang phát triển, không những đáp ứng nhu cầu ăn mặc trong nước
mà còn vươn ra thị trường thế giới, không ngừng đổi mẫu mã và kiểu
cách để cho ngành mình luôn mới mẻ trong con mắt của mọi người và
phù hợp với thị hiếu của thị trường. Ngành may mặc nước ta đang
ngày càng khẳng định vị trí của mình trong khu vực cũng như trên thế
giới. Do đó, để ngành may giữ được vị trí và không ngừng phát triển
hiện tại cũng như trong tương lai thì yêu cầu cấp bách đặt ra là phải
có lực lượng cán bộ kỹ thuật và lao động có tay nghề đông đảo, đòi hỏi
cán bộ công nhân viên trong ngành không ngừng học hỏi các kinh
nghiệm mới và hoàn thiện mình cũng như hoàn thiện thực tiễn yếu
kém của ngành để may mặc thực sự xứng đáng với vai trò và vị thế
của mình – là một ngành công nghiệp mới mẻ nhưng có nhiều tiềm
năng, hằng năm giá trị của ngành đóng góp một phần quan trọng vào
tổng thu nhập quốc dân. Tổng công ty 28 là một doanh nghiệp hàng
đầu Việt Nam đầu tư đồng bộ hệ thống khép kín từ kéo sợi, dệt nhuộm,

hoàn tất và xử lý môi trường, may mắc và kinh doanh buôn bán, bán lẻ
các sản phẩm dệt may. Với tiềm năng và thế mạnh của mình doanh
nghiệp trong những năm qua đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển
của ngành công nghiệp dệt may nước nhà. Song yêu cầu hơn nữa ở sự
nỗ lực để góp phần làm lớn mạnh hơn nữa ngành dệt may nước ta. Là
sinh viên đang thực tập và tìm hiểu thực tiễn về quá trình sản xuất tại
công ty - thông qua trang phục veston – công ty đang sản xuất, chúng
em đã học hỏi và lấy những kiến thức đã được tiếp nhận ở đây để làm
bài báo cáo này, trình bày về trình tự quá trình công nghệ cũng như
tất cả các thao tác kĩ thuật trong công nghiệp từ khâu chuẩn bị cho
đến khâu hoàn thành sản phẩm. Bài báo cáo còn nhiều thiếu sót, mong
2


quý Thầy Cô và các bạn đóng góp ý kiến để bài báo cáo của em dược
hoàn chỉnh hơn. Xin cám ơn!

LỜI CÁM ƠN
Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những
sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người
khác. Trong suốt thời gian từ khi bắt đầu học tập ở giảng đường đại h
ọc
đến nay, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý
Thầy Cô,gia đình và bạn bè.
Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô ở Khoa
Khoa Công Nghệ May Thời Trang – Trường Cao Đẳng Kỹ Thuật Lyý Tự
Trọng đã cùng với tri thức và tâm huyết của mình để truyền đạt vốn
kiến thức quý
báu cho chúng em trong suốt thời gian học tập tại trường. Để chúng
em hiểu rõ những kiến thức đã học Thầy Cô đã tạo điều kiện cho chúng

em đi thực tập tại công ty 28.1, công ty đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho
chúng em quan sát và thực hành ở các vị trí của công ty.
Hơn hết chúng em xin tỏ long cảm ơn đến các cô chú anh chị trong
Phòng Kĩ Thuật, phòng Kế Hoạch, phân Xưởng Cắt, phân Xưởng May…
đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho chúng em nghiên cứu, tìm
hiểu sâu về thực tiễn hoạt động sản xuất, kinh doanh tại công ty.
Hướng dẫn chúng em trong suốt thời gian qua, tạo mọi điều kiện để
chúng em hoàn thành tốt bài báo cáo này. Bài báo cáo này được thực
hiện trong khoảng thời gian gần 8 tuần. Bước đầu đi vào thực tế tìm
hiểu máy móc, thiết bị, công nghệ và dây chuyền sản xuất, kiến thức
của em còn hạn chế và nhiều bỡ ngỡ. Do vậy, không tránh khỏi những
thiếu sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp quý báu của Thầy
Cô và các bạn cùng lớp để hoàn thiện vốn kiến thức còn thiếu sót của
mình.
Sau cùng, em xin kính chúc quý Thầy Cô trong Khoa nhiều sức khỏe,
niềm tin để tiếp tục thực hiện sứ mệnh cao đẹp của mình, truyền đạt
kiến thức cho thế hệ mai sau.

3


NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………

………………….................................................................

4


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG
DẪN
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………….....................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
.............................................................................................................................

5


MỤC LỤC
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
CHƯƠNG I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
II: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH
NHÀ NƯỚC 1 THÀNH VIÊN 28.1
III: CHỨC NĂNG VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT –
KINH DOANH
IV: QUY MÔ, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
V: CÁC QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH

CỦA CÔNG TY
VI: THỰC TRẠNG VÀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH
VII: NĂNG LỰC SẢN XUẤT SẢN PHẨM 3 NĂM TỪ 2005 –
2007
PHẦN II: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
CHƯƠNG I: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
I: QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
II: SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
III: DIỄN GIẢI
1.
2.

CHUẨN BỊ SẢN XUẤT
SẢN XUẤT

PHẦN III: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA MÃ HÀNG
RIVER ISLAND 613152
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ ĐƠN HÀNG
CHƯƠNG II: QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA ĐƠN HÀNG
6


I: TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC TẠI PHÒNG KĨ THUẬT
II: SƠ ĐỒ QUY TRÌNH SẢN XUẤT MÃ HÀNG
III: QUY TRÌNH THỰC HIỆN
BƯỚC I: TIẾP NHẬN CÁC YÊU CẦU
BƯỚC II: CẮT VÀ MAY MẪU
BƯỚC III: KIỂM TRA MẪU MAY VÀ DUYỆT CỦA
KHÁCH HÀNG
4. BƯỚC IV: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT

CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ THIẾT KẾ
a. Nghiên cứu mẫu
b. Thông số thành phẩm các size
c. Tiêu chuẩn giác sơ đồ
d. Bảng quy trình cắt
CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ NGUYÊN PHỤ LIỆU
a. Bảng định mức nguyên liệu
b. Bảng định mức phụ liệu
c. Lệnh sản xuất
CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ CÔNG NGHỆ
a. Hướng dẫn trải vải, đánh số, ép keo, cắt
b. Phiếu hướng dẫn cắt và thanh toán
c. Bảng cân đối nguyên phụ liệu
d. Tiêu chuẩn kĩ thuật
e. Tiêu chuẩn cắt
f. Thiết kế rập
g. Phiếu nhập kho
h. Phiếu thanh tooán nguyên liệu
5. BƯỚC V: TRIỂN KHAI SẢN XUẤT
a. Rập hỗ trợ
b. Giác sơ đồ
c. Các bước công đoạn cắt
d. Bảng rải chuyền
e. Bảng số lượng chi tiết
f. Sơ đồ bố trí chuyền
g. Phiếu xuất kho
6. BƯỚC VI: CÔNG ĐOẠN HOÀN THÀNH
Bao bì
Móc treo và sản phẩm
Packaging & presentation sheet

1.
2.
3.

A.

B.

C.

7


PHẦN 1
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
CHƯƠNG I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
I.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIÊN CÔNG TY:

8


-Công ty 28 là một doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng cục Hậu
cần, Bộ quốc phòng, tiền thân là Xí nghiệp May 28.
- Thành lập ngày 23/4/1976 của Bộ quốc phòng.
-Năm 1992 Công ty May X28 đổi tên là Công ty 28 theo quyết định số
71B QP/QP ngày 11/2/1992 của Bộ quốc phòng.
-Tháng 1/2006 Công ty có quyết định của tổng cục hậu cần chính thức
thành lập theo mô hình công ty Mẹ - công ty Con. Công ty là đơn vị sản
xuất kinh doanh có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, và có tên và
địa chỉ giao dịch như sau:

Tên Công ty: CÔNG TY 28
Tên viết tắt: AGTEX
Trụ sở chính: Số 03 Nguyễn Oanh, Phường 10, Quận Gò Vấp,
Tp.HCM.
-Năm 2008 mở rộng xí nghiệp veston nam và đưa vào sử dụng dây
chuyền nước uống đóng chai tinh khiết.
-Năm 2011 chuyển đổi thành công ty TNHH 1 thành viên Tổng công ty
28
-Năm 2012 nhận danh hiệu Anh Hùng Lao Động Thời Kì Đổi Mới.
1.Ngành nghề kinh doanh của Công ty ( theo giấy phép kinh
doanh):
-Sản xuất và kinh doanh hàng may mặc, trang thiết bị ngành may.
-Sản xuất và kinh doanh hàng dệt, nhuộm, sợi.

9


-Kinh doanh vật tư, thiết bị, nguyên liệu, hóa chất phục vụ ngành dệt,
nhuộm.
-Kinh doanh xuất nhập khẩu sản phẩm ngành dệt may.
-Kinh doanh xăng dầu.
Đầu tư phát triển cơ sỏ hạ tầng công nghiệp, dân dụng và kinh doanh
nhà đất.
-Kinh doanh những ngành nghề khác mà pháp luật không cấm.
Tổng số vốn sản xuất kinh doanh của công ty là: 406 tỷ đông
Trong đó: - Vốn cố định là: 325 tỷ đồng
- Vốn lưu động là: 81 tỷ đồng
2.Một số đặc điểm của Công ty 28:
Công ty 28 thuộc Quân đội quản lý, cụ thể là Tổng cục hậu cần,
vừa có nhiệm vụ sản xuất phục vụ quốc phòng vừa tham gia làm kinh

tế:
-Đối với nhiệm vụ sản xuất quốc phòng: dệt và may phục vụ theo kế
hoạch của Bộ quốc phòng. Về mặt này Công ty hoạt động như một
doanh nghiệp công ích.
-Đối với nhiệm vụ sản xuất kinh tế: ngoài nhiệm vụ kế hoạch được nêu
trên, Công ty còn hoạt động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực
khác theo giấy phép kinh doanh. Về mặt này Công ty hoạt động như
một doanh nghiệp Nhà nước làm kinh tế có mục tiêu chính là lợi
nhuận.
Chất lượng sản phẩm là một trong những thế mạnh của Công ty 28.
Năm 1995 khi tham gia Hội triển lãm Quốc tế Hàng Công nghiệp Việt
Nam tại Giảng Võ – Hà Nội, Công ty 28 đã đạt được 03 Huy chương
10


vàng cho Bộ Đại lễ phục cấp tướng, Bộ Veston Nam và Bộ Veston Nữ.
Trong năm 2001 Công ty cũng đã đạt chứng chỉ ISO – 9002 và Hệ
thống Quản lý chất lượng sản phẩm trong sản xuất kinh doanh.
Với những đóng góp to lớn của Ngân sách Nhà nước, cùng với việc
hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ kinh tế - chính trị nội giao, Công ty
28 đã được Chính phủ tặng thưởng Huân chương Lao động hạng 3 và
nhiều bằng khen khác của Quân đội.
3.Tình hình tổ chức Công ty 28:
Công ty 28 đã lớn mạnh không ngừng nhờ vào sự năng động
trong sản xuất kinh doanh của mình. Từ một xưởng sản xuất quân
trang của chế dộ cũ do Ban Quân quản bàn giao đầu năm 1976, nay
Công tu có 5 xí nghiệp sản xuất: Công ty TNHH NN 1 thành viên 28-1;
Công ty cổ phần May 28-2; Công ty cổ phần may Đã nẵng 28-4; Công ty
cổ phần may Quãng ngãi 28-5; Công ty cổ phần Bình phú 28-3, Xí
nghiệp Dệt, Xí nghiệp Nhuộm, Xí nghiệp sợi,Xí nghiệp đo may; Xí

nghiệp Thương mại. 7 phòng Nghiệp vụ: Phòng Kế hoạch, Phòng Tài
chính – Kế toán; Phòng Kỹ thuật – Đầu tư; Phòng Thị trường, Phòng
Chính trị, Phòng Hành chính, Phòng Kinh doanh và 1 chi nhánh tại Hà
nội. Tính đến 30/4/2006 Công ty 28 có hơn 4.000 cán bộ, công nhân
viên (trong đó có 9 người trên đại học, 400 người có trình độ đại học)

11


Mô hình công ty Mẹ - công ty Con của công ty 28
TỔNG CỤC HẬU CẦN

CÔNG TY 28

CÔNG TY
TNHH 1
THÀNH
•
VIÊN 28•1
•

•

CÔNG TY CỔ PHẦN CHI PHỐI CỦA
CÔNG TY MẸ ( Có trên 50% vốn điều
lệ)
-

Công ty cổ phần may 28-2
(51%)

Công ty cổ phần may Đà nẵng
28-4 (70%)
Công ty cổ phần may Quãng
Ngãi 28-5 ( 50%)

Công ty liên
kết của công ty
Mẹ ( có dưới
50% VLĐ)
- Công ty cổ
phần My Bình
phú

Sứ mệnh ( nhiệm vụ) của công ty 28 (2008-2012)

-Xây dựng chủ đạo định hướng chiến lược phát triển chung của công
ty.
-Nghiên cứu và phát triển thị trường và khách hàng, phát triển
thương hiệu, việc kết hợp tái sản xuất kinh doanh và khai thác tiềm
năng của doanh nghiệp.
-Đầu tư vốn vào các công ty con và các công ty khác.
-Công tác nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới.
-Nhận vốn do Tổng Cục Hậu Cần, Bộ Quốc Phòng giao, có trách nhiệm
bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện nộp ngân sách theo luật định.
12


-Qui hoạch, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ - công nhân viên
nghiệp vụ và phát triển nguồn lực cho công ty mẹ và công ty con.
-Cử người trực tiếp quản lý nguồn vốn của công ty mẹ tại các công ty

con.
-Kiểm tra, kiểm soát phần vốn đầu tư của công ty mẹ ở các công ty con,
các đơn vị hạch toán phụ thuộc theo quy định của pháp luật và điều lệ
tổ chức hoạt động của công ty mẹ và các công ty con.
•

Mục tiêu của công ty 28. (2008-2012)

-Nâng cao hơn nữa công tác phục vụ nhiệm vụ quốc phòng.
-Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại
công ty 28 và tại các daonh nghiệp khác, hoàn thành các nhiệm vụ
khác do chủ sở hữu giao.
-Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của tổ hợp công ty mẹ và các công ty
con.
-Phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về sản xuất –
kinh doanh hang dệt may; thương hiệu AGTEX nổi tiếng trên thị
trường trong nước và nước ngoài.
-Phát triển công ty 28 thành một tập đoàn kinh tế đa ngành, mạnh, có
uy tín trong ngoài nước.
II.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH
NHÀ NƯỚC 1 THÀNH VIÊN – CÔNG TY 28.1
Công ty TNHH 1 thành viên 28-1 là một trong những các công ty
thành viên của Công ty 28, hạch toán kinh tế độc lập, có 100% vốn do
Tổng công ty 28 cấp theo vốn cấp ngân sách. Là một trong những đơn
vị thành viên đóng tại Tp. Hồ Chí Minh, cùng với sự hình thành và phát
13


triển của Công ty 28, Công ty 28-1 cũng đã trải qua những bước thăng
trầm trong hoạt động và tổ chức của mình.

Được thành lập năm 1992 dựa trên cơ cấu và nền tảng của Cơ sở 1,
Xí nghiệp 28 với bộ máy sản xuất và quy mô hoạt động còn nhỏ, chủ
yếu thực hiện nhiệm vụ may quân phục cho quân đội. Tháng 9/1994,
Xí nghiệp được Bộ quốc phòng đầu tư nâng cấp nhà xưởng, trang thiết
bị máy móc, hoàn thiện bộ máy quản lý, và được Tổng công ty tạo điều
kiện thuận lợi trong việc chủ động quản lý tổ chức sản xuất kinh
doanh, tìm kiếm khách hàng, chủ động tìm kiếm mở rộng thị trường
trong và ngoài nước. Tháng 6/1996 được Công ty giao nhiệm vụ tiếp
nhận Cửa hàng đo may để phục vụ đo may cho Cán bộ trung cao cấp
trong Quân đội khu vực 30 tỉnh thành phía Nam. Năm 2003, bộ phận
đo may tách ra thành Xí nghiệp đo may trực thuộc Tổng Công ty.
Tháng 1/2006 chính thức trở thành Công ty TNHH NN 1 thành viên
thuộc Tổng công ty 28.
III.CHỨC NĂNG VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH
DOANH
- Chức năng: Công ty TNHH NN 28-1 có chức năng, nhiệm vụ : Sản
xuất kinh doanh các sản phẩm may phục vụ quốc phòng và kinh tế;
Tập trung các mặt hàng quốc phòng như: Bộ quân phục cán bộ đông
len, đại lễ phục…; Các mặt hàng kinh tế như: Bộ Veston Nam, Nữ các
loại và các sản phẩm may mặc khác. Ngoài nhiệm vụ chính của Công ty
là sản phẩm đảm bảo số lượng và chất lượng mặt hàng quốc phòng
mà Tổng công ty 28 giao theo kế hoạch hàng năm, Công ty còn có
nhiệm vụ gia công chế biến các mặt hàng, sản phẩm may mặc khác
theo hợp đồng ký kết với khách hàng, nhằm tăng thu nhập, đảm bảo

14


đời sống cho cán bộ, công nhân viên, tăng hiệu suất sử dụng máy móc
thiết bị cũng như tăng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh…

- Phạm vi hoạt động: Được phép hoạt động theo các qui chế, qui
định của Tổng công ty Mẹ, các quy định của pháp luật, của Tổng cục
hậu cần và Bộ quốc phòng. Được phép lựa chọn hình thức kinh doanh
và đầu tư nếu Công ty mẹ cho phép.

IV. QUI MÔ, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
1.Qui mô:
Cùng với sự phát triển của Công ty 28, quy mô của Công ty 28-1
ngày càng được mở rộng. Hiện nay Công ty có 4 Phòng Nghiệp vụ, 2
Phân xưởng sản xuất, với gần 1000 lao động và hơn 800 máy móc
thiết bị các loại.
2.Cơ cấu tổ chức:
Cũng như nhiều doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ khác, sơ đồ
tổ chức Công ty 28-1 được thiết lâp theo kiểu trực tuyến chức
năng. Đứng đầu là Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm chung
trước cấp trên và trước pháp luật, tổ chức điều hành mọi hoạt
động của Công ty. Dưới Giám đốc có các Phó Giám đôc Sản xuất
và PGĐ Chính trị, Các Phó Giám Đốc có trách nhiệm điều hành
một số hoạt động của Công ty theo sự ủy quyền của Giám đốc.
Dưới đây là sơ đồ tổ chức của công ty:

15


SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY 28-1

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

PGĐ Sản
Xuất

Phòng Kỹ
Thuật

Phòng Kế
Hoạch

Xưởng
May 1

Xưởng
May 2

P. Tài chính – Kế
toán

PGĐ Chính
Trị

Phòng Hành
Chính Hậu
Cần

-Phòng Ban chức năng của Công ty có Phòng kế hoạch, Kỹ thuật, Tài
chính – Kế toán, và Hành chính – Hậu cần. Các phòng Ban này có chức
năng tham mưu cho Giám đốc về các mặt chuyên môn được giao. Mỗi
phòng có 1 Trưởng phòng và 1 Phó phòng. Các bộ phận trực tiếp sản
xuất gồm có 2 phân xưởng: Phân xưởng may 1 và Phân xưởng may 2.
Điều hành sản xuất ở Phân xưởng là Quản đốc, Phó Quản đốc.


Trách nhiệm và quyền hạn của Giám đốc công ty:

-TRÁCH NHIỆM:
16


 Chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty 28-1
theo kế hoạch đã được phê duyệt,
Đảm bảo cung cấp đủ nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty 28-1
Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn
vị.
-QUYỀN HẠN:
Được sử dụng các nguồn lực trong phạm vi Công ty để tổ chức thực
hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Được điều hành, quản lý các hoạt động của Công ty và ký phê duyệt
các văn bản thuộc thẩm quyền của Giám đốc Công ty theo phân công,
phân cấp của Công ty 28.


Chức năng nhiệm vụ của các Phòng ban:

-Phòng Kế hoạch:


Quan hệ với khách hàng.



Xây dựng kế hoạch sản xuất, kiểm soát quá trình sản
xuất.



Kiểm soát chất lượng sản phẩm do khách hàng cung cấp.



Lưu kho, bao gói, vận chuyển.



Mua hàng, đào tạo.



Đánh giá nhà thầu phụ/ nhà gia công.



Kiểm soát công tác xuất nhập khẩu.

-Phòng Kỹ thuật:


Xác định định mức vật tư, kỹ thuật.



Quản lý chất lượng sản phẩm theo hệ thống.



Giám sát việc kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá
trình sản xuất.

17




Báo cáo sự không phù hợp của sản phẩm, đề xuất các
hành động khắc phục phòng ngừa.

-Phòng Tài chính – Kế toán:


Lập kế hoạch tài chính và kiểm soát ngân quỹ.



Hỗ trợ các hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm.



Cung cấp các dữ liệu, số liệu cần thiết cho công tác
quản trị cỉa Giám đốc.

-Phòng Hành chính – Hậu cần:



Điều hành công tác hành chính, văn thư, hậu cần cho
Công ty 28-1.



Kiểm soát và đảm bảo an toàn cho Công ty cả về vật tư,
trang thiết bị cũng như công tác PCCC.



Kiểm soát công văn và FAX.

-Phân xưởng May 1,2:


Quản lý lao động và máy móc thiết bị của Phân xưởng.



Triển khai sản xuất theo kế hoạch sản xuất.



Kiểm soát quá trình sản xuât chất lượng sản phẩm của
Phân xưởng.



Đề xuất và thực hiện hành động khắc phục phòng ngừa
của đơn vị mình

V.CÁC QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA
CÔNG TY
- Đối với hàng phục vụ quân đội: Giám đốc Công ty nhận được
chỉ thị và mệnh lệnh của cấp trên sẽ trực tiếp triển khai cho Phó Giám
đốc Sản xuất. Phó Giám đốc sản xuất căn cứ vào các chỉ thị trên sẽ
triển khai cho các bộ phận Phòng kế hoạch lập kế hoạch sản xuất cho
các phân xưởng, Phòng kỹ thuật chuẩn bị mẫu mã cung cấp cho các
18


phân xưởng phục vụ sản xuất. Các phân xưởng căn cứ vào kế hoạch,
tiến độ sản xuất thực tế của phân xưởng sẽ trực tiếp tổ chức cắt, may ,
hoàn thành bao gói và giao hàng theo kế hoạch trên.
VI.THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT – KINH DOANH
∑ Tình hình về vốn:
 Hiện nay vốn của công ty do công ty mẹ cung cấp có

khoảng 14 tỷ VNĐ. Trong đó:
 Tài sản cố định: 12 tỷ
 Tài sản lưu động: 2 tỷ

∑ Về nguồn nhân lực:


Hiện tại công ty có 966 CB – CNV. Trong đó:



Đại học và trên đại học là : 34



Trung cấp: 103



Gián tiếp là: 150( Cán bộ quản lý 14)



Lao dộng trực tiếp là: 816
∑ Về thiết bị nhà xưởng:



Diện tích khuôn viên hoạt động của công ty là khoảng:

12000m2


Còn lại các phòng ban, nhà kho, nhà ăn, nhà xe, nơi

nghỉ ngơi cho cán bộ - CNV.
∑ Về trang bị máy móc:

 Một số MMTB chính phục vụ cho sản xuất của công ty hiện nay:

19


Stt

Loại máy

Số lượng

1

1 kim điện tử

123

2

1 kim thường

307

3

1 kim xén

48

4

Tra tay tự động

28

5

2 kim =

33

6

2K5C, VS

48

7

Các loại máy khuy, cúc

50

8

Trải vải tự động

2

9

Giác sơ đồ tự động

2

10

Mổ túi tự đông

5

11

Máy kiểm vải

2

12

Máy ép keo

6

13

Máy cắt tay

6

14

Máy cắt vòng

4

15

Bàn ủi hút chân không

96

16

Hệ thống ủi hơi

1
761

Tổng

20

Ghi chú


VII. NĂNG LỰC SÃN XUẤT SẢN PHẨM 3 NĂM TỪ 2005 - 2007
Stt Mặt hàng

I

Xuất khẩu

1

Gia công

2

ĐVT

Sản lượng

Sản lượng

Sản lượng

2005

2006.

2007.

Áo vest nữ

cái

324.000

432.000

410.000

Quần nữ

cái

390.000

498.762

412.000

Jacket

186.000

259.467

462.000

Quần

176.000

195.273

141.667

1.076.000

1.385.502

1.425.667

FOB

Tổng cộng

Tóm lại: Hiện nay Công ty 28-1 là công ty có đủ khả năng và năng
lực trong SX –KD đáp ứng tốt các nhu cầu trong và ngoài nước,
cũng như có đủ khả năng thực hiện các chiến lược lớn trong tương
lai. Nhìn vào năng lực SX – KD từ năm 2005-2007, chúng ta khẳng
định doanh nghiệp có thể thực hiện tốt các hợp đồng sản xuất với
số lượng lớn, đáp ứng tốt về thời gian giao hàng.

PHẦN II
21


QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT
CỦA CÔNG TY
I.QUI TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

Kho nguyên liệu

Bộ phận cắt

Kho phụ liệu

Nhập
Bộ phận ủi hoàn thành, bao gói, đóng thùng
kho

Bộ phận may
chờ
xuất
hàng

- Kho nguyên, phụ liệu thuộc phòng kế hoạch, sau khi nhận được lệnh
sản xuất từ phòng kế hoạch sẽ tiến hành cung cấp nguyên liệu, phụ
liệu cho phân xưởng may tiến hành sản xuất.
-Phân xưởng may thực hiện qui trình sản xuất khép kín từ khi cắt đến
khi xuất hàng. Sauk hi nhân lệnh của phòng kế hoạch , quản đốc phân
xưởng sẽ trực tiếp triển khai cho bộ phận cắt nhân nguyên liệu từ kho
lên, mẫu cắt từ phòng kĩ thuật và tiến hành cắt bán thành phẩm, kiểm
tra, chuyển ra các bộ phẩn may tiến hành sản xuất. Tại bộ phận may
gồm có 1 tổ trưởng, 1 tổ phó kỹ thuật sẽ cùng nhau tiến hành tổ chức
cho sản xuất ra thành phẩm dở dang. Sau đó sẽ giao cho bộ phận hoàn
tất tiến hành ủi thành phẩm, kiểm tra, bao gói , nhập kho, đóng
thùng.Khi có lệnh của phòng kế hoạch sẽ tiến hành làm các thủ tục
22


xuất hàng theo kế hoạch xuất hàng của khách.Kết thúc 1 quá trình sản
xuất ra sản
SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
NPL

CHUẨN BỊ SX

NPL

THIẾT KẾ

Kiểm tra

Phân loại

Nghiên cưu mẫu

Bảo quản

CÔNG NGHỆ

Lập TCKT

Thiết kế mẫu

Thống kê

HÀNG TP

CÁC CÔNG ĐOẠN SX

May mẫu

Nhảy cỡ vóc

Cắt mẫu cứng

CĐ CẮT

CĐ MAY

Cắt phá cắt gọt

Thiết kế chuyền

Đánh số

Bố trí mặt bằng

Ủi ép

CĐ HOÀN TẤT

Ủi địnhhìhMay chi tiếtLắp ráp Tẩy

ủi

Bóc tập phối kiện

Nhập kho BTP

Giác sơ đồ

III.DIỄN GIẢI
1.Chuẩn bị sản xuất:
-Đây là khâu khá quan trọng trong quá trình sản xuất hàng công
nghiệp, năng suất lao động có cao hay không, có tiết kiệm nhiều
nguyên liệu hay không.
a.Chuẩn bị sản xuất về nguyên phụ liệu:
-Tất cả nguyên phụ liệu nhập vào kho tạm chứa phải qua khâu đo đếm

để phân loại nguyên phụ liệu, góp phần xử lý và sử dụng nguyên phụ
liệu hợp lí, tiết kiệm và hạ giá thành sản phẩm.
-Trong tình hình thực tế ngày nay chất lượng của nguyên phụ liệu
không cao và không ổn định nên khâu chuẩn bị sản xuất về nguyên
23

BaoĐóng kiện
gói


phụ liệu chiếm vai trò quan trọng trong sản xuất. Nếu làm tốt sẽ tiết
kiệm được nhiều, đồng thời làm cơ sở hoạch toán nguyên phụ liệu
chính xác.
Sơ đồ tổ chức của kho nguyên phụ liệu :



Nhập kho tạm chứa

Đo đếm

Kiểm tra chất lượng

Hàng chờ xử lý

Hàng hợp quy cách

Kho chính thức

Hàng không hợp

quy cách

b.Chuẩn bị sản xuất về thiết kế :


Làm rập mẫu và kiểm tra rập:
•

Nếu có rập gốc của khách hàng bao gồm tất cả các
size:

-In rập ra giấy mềm bao gồm tất cả các dấu và sao ra giấy cứng gồm
tất cả các dấu.
-Kiểm tra độ chính xác của rập dựa trên kí hiệu ghi trên rập: mã hàng,
ngày làm, loại nguyên liệu. tên chi tiết.
-Kiểm tra toàn bộ thông số, dấu bấm cảu các rập đã dược làm dựa
trên thông số trong tài liệu kỹ thuật.

24


•

Nếu có rập gốc nhưng chỉ có một size chuẩn:

-Tính bước nhảy cho từng thông số.
-Tiến hành nhảy size cho các size còn lại.
-Đối với các sản phẩm có độ co rút khi nhảy size phải cộng them phần
trăm co rút.
•

Nếu không có rập gốc :

-Thì tiến hành thiết kế rập theo yêu cầu tiếp nhận từ khách hàng
-Gởi thông số rập mẫu cho khách hàng phê duyệt,chỉnh sửa theo yêu
cầu khách hàng. Nếu khách hàng phê duyệt thì tiến hành nhảy size
như ở trên.


Viết tiêu chuẩn kỹ thuật:

-Viết lại tiêu chuẩn kỹ thuật dựa vào áo mẫu, tài liệu, chất liệu vải.


May mẫu:

-Bộ phận may mẫu sau khi nhận được mẫu rập phải kiểm tra toàn bộ
thông số về kích thước, quy cách lắp ráp, số lượng, các kí hiệu.
-Trong khi may nếu phát hiện điều bất hợp lý phải báo ngay đến
trưởng phòng kỹ thuật để báo cho khách hàng.
-Khi may mẫu xong phải kiểm tra toàn bộ thông số, cách sử dụng
nguyên phụ liệu…
-Trường hợp khách hàng chấp nhận mẫu đối thì ta tiến hành giác sơ
đồ. Nếu khách hàng không chấp nhận thì bộ phận kỹ thuật phải chỉnh
sửa lại rập dựa vào bản duyệt dối của khách hàng.


Giác sơ đồ:
•

Các yếu tố chung khi giác sơ đồ :

-Tính chất nguyên liệu
-Định mức giác sơ đồ ban đầu
-Số lượng cỡ vóc, số lượng chi tiết trên sơ đồ

25