GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM DỊCH VỤ GIÁ TRỊ GIA TĂNG TRỰC THUỘC CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.48 MB, 83 trang )
B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR
NG
I H C TH NG LONG
---o0o---
KHÓA LU N T T NGHI P
TÀI:
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH
DOANH C A TRUNG TÂM D CH V GIÁ TR
GIA T NG TR C THU C CÔNG TY THÔNG
TIN DI
NG
SINH VIÊN TH C HI N
: TR NH TU N LINH
MÃ SINH VIÊN
: A18485
CHUYÊN NGÀNH
: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
HÀ N I - 2014
B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR
NG
I H C TH NG LONG
---o0o---
KHÓA LU N T T NGHI P
TÀI:
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH
DOANH C A TRUNG TÂM D CH V GIÁ TR
GIA T NG TR C THU C CÔNG TY THÔNG
TIN DI
NG
GIÁO VIÊN H
NG D N
: THS. NGÔ TH QUYÊN
SINH VIÊN TH C HI N
: TR NH TU N LINH
MÃ SINH VIÊN
: A18485
CHUYÊN NGÀNH
: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
HÀ N I – 2014
Thang Long University Library
L IC M
N
Trong quá trình làm lu n v n, tôi đã nh n đ
c r t nhi u s giúp đ t phía th y
cô, b n bè và gia đình
u tiên tôi mu n g i l i cám n chân thành nh t t i cô Ngô Th Quyên đã h t
s c nhi t tình h ng d n, tìm tài li u tham kh o và góp ý cho tôi trong su t th i gian
tôi làm lu n v n đ tôi có th hoàn thành bài lu n v n này.
Tôi mu n g i l i t i nh ng ng
thành bài lu n v n này
i b n đã luôn
bên giúp đ , đ ng viên tôi hoàn
Cu i cùng tôi mu n nói l i cám n đ n gia đình b , m , ch gái, và ông bà tôi nh ng ng i đã luôn bên c nh tôi, ch m sóc cho tôi và dành m i đi u ki n thu n l i
nh t đ tôi hoàn thành bài lu n v n này.
Hà N i, ngày 16 tháng 10 n m 2014
Sinh viên
Tr nh Tu n Linh
L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n, có s h
tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i
khác. Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c
trích d n rõ ràng
Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!
Hà N i, ngày 16 tháng 10 n m 2014
Sinh viên
Tr nh Tu n Linh
Thang Long University Library
M CL C
Trang
CH
NG 1. LÝ LU N CHUNG V HI U QU KINH DOANH C A
DOANH NGHI P ............................................................................................ 1
1.1. T ng quan v hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p .................................. 1
1.1.1. Khái ni m v hi u qu kinh doanh ................................................................... 1
1.1.2. T m quan tr ng c a hi u qu kinh doanh v i doanh nghi p .......................... 2
1.1.3. Các nhân t
nh h
ng t i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p............... 3
1.1.3.1. Nhân t bên ngoài doanh nghi p..................................................................... 3
1.1.3.2. Nhân t bên trong doanh nghi p ..................................................................... 5
1.2. C s vi c phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ......... 6
1.2.1. Ph
ng pháp phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: .... 6
1.3. N i dung phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh .......................... 8
1.3.1. Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh ............................................................. 8
1.3.2. Phân tích b ng cân đ i k toán ........................................................................ 9
1.3.3. Phân tích l u chuy n ti n thu n .................................................................... 10
1.3.4. Phân tích các nhóm ch tiêu tài chính ............................................................ 10
1.3.4.1. Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán ................................................ 10
1.3.4.2. Hi u qu s d ng tài s n .............................................................................. 12
1.3.4.3. Hi u qu s d ng ngu n v n......................................................................... 14
1.3.4.4. Hi u qu s d ng chi phí .............................................................................. 15
1.3.4.5. Hi u qu s d ng lao đ ng ........................................................................... 16
1.4. K t lu n ch
CH
ng 1............................................................................................. 16
NG 2. PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH T I TRUNG TÂM
D CH V GIÁ TR GIA T NG TR C THU C CÔNG TY THÔNG TIN
DI
NG…… ............................................................................................... 18
2.1. Gi i thi u chung v Trung tâm D ch v Giá tr Gia t ng tr c thu c Công ty
Thông tin Di đ ng ................................................................................................... 18
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n ................................................................ 18
2.1.2. C c u t ch c c a Trung tâm D ch v Giá tr Gia t ng ............................... 19
2.1.3. Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n ......................................................... 19
2.1.4. Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Trung tâm D ch v Giá tr Gia t ng 22
2.2. Phân tích th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Trung tâm D ch v Giá tr Gia
t ng tr c thu c Công ty Thông tin Di đ ng ........................................................... 23
2.2.1. Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ......................................... 23
2.2.1.1. Tình hình doanh thu ...................................................................................... 23
2.2.1.2. Tình hình chi phí ........................................................................................... 26
2.2.1.3. Tình hình l i nhu n....................................................................................... 27
2.2.2. Phân tích tình hình tài s n – ngu n v n ........................................................ 28
2.2.2.1. Phân tích tình hình tài s n ............................................................................ 31
2.2.2.2. Phân tích tình hình ngu n v n ...................................................................... 35
2.2.3. Phân tích l u chuy n ti n t ........................................................................... 40
2.2.4. Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh thông qua các ch tiêu tài chính .... 47
2.2.4.1. Phân tích kh n ng thanh toán...................................................................... 47
2.2.4.2. Hi u qu s d ng tài s n .............................................................................. 49
2.2.4.3. Hi u qu s d ng ngu n v n......................................................................... 55
2.2.4.4. Hi u qu s d ng chi phí .............................................................................. 56
2.2.4.5. Hi u qu s d ng lao đ ng ........................................................................... 59
2.3. ánh giá th c tr ng tài chính c a trung tâm .................................................. 60
2.3.1. Nh ng k t qu đ t đ
c ................................................................................. 60
2.3.2. Nh ng h n ch ............................................................................................... 61
2.4. K t lu n ch
ng 2............................................................................................. 61
CH
NG 3. M T S BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH
DOANH C A TRUNG TÂM D CH V GIÁ TR GIA T NG TR C
THU C CÔNG TY THÔNG TIN DI
3.1. Xu h
3.2. Môi tr
NG .............................................. 63
ng phát tri n c a ngành thông tin di đ ng Vi t Nam ......................... 63
ng kinh doanh c a Trung tâm .......................................................... 64
3.3. Nh ng thu n l i và h n ch c a Trung tâm.................................................... 65
3.4. M t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i Trung tâm D ch v Giá tr
Gia t ng tr c thu c Công ty Thông tin Di đ ng .................................................... 66
Thang Long University Library
DANH M C VI T T T
TSNH
Tài s n ng n h n
TSDH
Tài s n dài h n
TSC
Tài s n c đ nh
DTT
Doanh thu thu n
LNST
L i nhu n sau thu
GVHB
Giá v n hàng bán
QLDN
Qu n lý doanh nghi p
H KD
Ho t đ ng kinh doanh
H TC
Ho t đ ng tài chính
VN
Vi t Nam
VL
V n l u đ ng
ng
DANH M C CÁC B NG BI U
Trang
B ng 2.1. Báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2011 – 2013................................... 24
B ng 2.2. Phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh .................................................... 25
B ng 2.3. B ng cân đ i k toán ch tiêu tài s n giai đo n 2011 – 2013 ..................... 29
B ng 2.4. Tình hình tài s n 2011 – 2013 ................................................................... 30
B ng 2.5. Tình hình trang b TSC h u hình 2011 – 2013 ........................................ 34
B ng 2.6.B ng cân đ i k toán ch tiêu ngu n v n giai đo n 2011 – 2013 ................ 36
B ng 2.7. Tình hình ngu n v n 2011 – 2013 ............................................................. 37
B ng 2.8. Báo cáo l u chuy n ti n t giai đo n 2011 – 2013 .................................... 41
B ng 2.9. Phân tích l u chuy n ti n t ...................................................................... 42
B ng 2.10. Dòng ti n thu n t ho t đ ng kinh doanh ................................................ 43
B ng 2.11. Dòng ti n thu n t ho t đ ng đ u t ....................................................... 45
B ng 2.12. T tr ng dòng ti n chi ra trong ho t đ ng đ u t .................................... 45
B ng 2.13. T tr ng dòng ti n thu v trong ho t đ ng đ u t .................................... 45
B ng 2.14. V n luân chuy n ...................................................................................... 47
B ng 2.15. H s kh n ng thanh toán trung tâm n m 2011 – 2013 .......................... 47
B ng 2.16. Phân tích hi u qu s d ng tài s n .......................................................... 49
B ng 2.17. Ch tiêu ROA tính theo ph
ng pháp Dupont .......................................... 51
B ng 2.18. Phân tích s d ng hi u qu TSNH ........................................................... 52
B ng 2.19. Phân tích hi u qu s d ng TSDH........................................................... 54
B ng 2.20. Phân tích hi u qu s d ng v n vay ........................................................ 55
B ng 2.21. T su t sinh l i trên v n ch s h u ........................................................ 55
B ng 2.22. Ch tiêu ROE tính theo ph
ng pháp Dupont .......................................... 56
B ng 2.23. Phân tích hi u qu s d ng chi phí.......................................................... 57
B ng 2.24. Hi u qu s d ng lao đ ng...................................................................... 59
B ng 3.1. T tr ng l
ng khách hàng c a trung tâm trong giai đo n 2011 – 2013.... 67
Thang Long University Library
DANH M C S
, HÌNH V
Trang
Hình 2.1. Chi phí kinh doanh 2011 - 2013 ................................................................. 26
Hình 2.2. T tr ng tài s n Trung tâm giai đo n 2011 - 2013 ..................................... 31
Hình 2.3. T tr ng các kho n m c ngu n v n giai đo n 2011 - 2013 ........................ 38
S đ 2.1. C c u t ch c c a Trung tâm D ch v Giá tr Gia t ng........................... 19
L IM
U
1. Lý do ch n đ tài
Du nh p vào Vi t Nam t r t s m kho ng n m 1993, t i ngay ngành d ch v vi n
thông hay c th h n ngành thông tin di đ ng đã đóng góp đáng k t i s thay đ i
trong đ i s ng c ng nh s phát tri n v kinh t c a Vi t Nam. Trong th i đ i công
ngh thông tin ngày nay thì s xu t hi n c a nh ng Công ty cung c p d ch v vi n
thông hay c th h n ngành thông tin di đ ng l i càng tr nên c n thi t, ngành thông
tin di đ ng đang ngày tr thành m t l nh v c không th thi u v i b t kì qu c gia đã và
đang phát tri n nào tuy nhiên nhu c u c a xã h i không ch d ng vi c đàm tho i
nghe và g i đ n thu n mà càng ngày thì các nhu c u càng ph c t p h n, đa d ng h n
xu t hi n, đó c ng là lúc các công ty cung c p các d ch v vi n thông c n ph i có s
m r ng h n v các d ch v c a mình. Chính t nh ng yêu c u th c t đó mà s xu t
hi n c a các Trung tâm D ch v Giá tr Gia t ng ra đ i là m t đi u t t y u. Nói nh
v y đ th y s thành công c a các Công ty cung c p d ch v vi n thông hay c th h n
cung c p thông tin di đ ng không ch đ n t nh ng d ch v nghe g i thông th ng mà
nó còn có s đóng góp không h nh t các d ch v giá tr gia t ng đi kèm.
N m rõ đ
c t m quan tr ng và s c n thi t c a vi c phân tích tài chính c a
doanh nghi p nh m giúp nâng cao hi u qu kinh doanh. Qua l i khuyên c a cô Ngô
Th Quyên và vi c tìm hi u v tình hình ho t đ ng c a ngành thông tin di đ ng Vi t
Nam nói chung và d ch v giá tr gia t ng c a ngành thông tin di đ ng nói riêng, tôi đã
l a ch n đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Trung tâm D ch v Giá
tr gia t ng tr c thu c Công ty Thông tin Di đ ng” v i m c tiêu ph n nào ch rõ đ c
nh ng đi m m nh, đi m y u c ng nh nh ng h n ch và khó kh n còn t n t i đ r i t
đó nêu ra m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a trung tâm.
2.
it
ng ph m vi nghiên c u
i t ng nghiên c u: Tình hình tài chính và hi u qu kinh doanh t i Trung tâm
D ch v Giá tr gia t ng tr c thu c Công ty Thông tin Di đ ng.
Ph m vi nghiên c u: Khóa lu n đi sâu nghiên c u v tình hình tài chính t i
Trung tâm D ch v giá tr gia t ng tr c thu c Công ty Thông tin Di đ ng giai đo n
2011 – 2013 nh m đánh giá th c tr ng tình hình tài chính t i trung tâm thông qua các
ch tiêu trên c s lí lu n và s li u d a trên b ng cân đ i k toán và báo cáo k t qu
kinh doanh, đ r i t đó đ a ra các gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh cho trung
tâm.
3. Ph
ng pháp nghiên c u
Khóa lu n s d ng thông tin s c p và nh ng thông tin tìm hi u trên m ng
Internet. Quá trình phân tích s d ng ph
ng pháp so sánh, ph
ng pháp t s và
Thang Long University Library
ph
ng pháp Dupont cùng v i h th ng s đ , b ng bi u đ đánh giá tình hình tài
chính t i trung tâm qua đó đ a ra các nh n đ nh và gi i pháp đ c i thi n tình hình tài
chính, nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a trung tâm.
4. K t c u khóa lu n
N i dung khóa lu n chia làm 3 ch
ng:
Ch
ng 1: Lý lu n chung v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
Ch
ng 2: Phân tích hi u qu kinh doanh t i Trung tâm D ch v Giá tr gia t ng
tr c thu c Công ty Thông tin Di đ ng.
Ch
ng 3: M t s bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Trung tâm D ch
v Giá tr gia t ng tr c thu c Công ty Thông tin Di đ ng.
CH
NG 1. LÝ LU N CHUNG V
HI U QU
KINH DOANH C A
DOANH NGHI P
1.1. T ng quan v hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p
1.1.1. Khái ni m v hi u qu kinh doanh
i v i t t c các doanh nghi p, các đ n v s n xu t kinh doanh ho t đ ng trong
n n kinh t , v i các c ch qu n lý khác nhau thì có các nhi m v m c tiêu ho t đ ng
khác nhau. Ngay trong m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p c ng có các m c
tiêu khác nhau. Nh ng có th nói r ng trong c ch th tr ng n c ta hi n nay, m i
doanh nghi p (doanh nghi p nhà n c, doanh nghi p t nhân, Công ty c ph n, Công
ty trách nhi m h u h n...) đ u có m c tiêu bao trùm lâu dài là t i đa hoá l i nhu n.
V y câu h i đ t ra là li u hi u qu kinh doanh là gì, li u nó có ch đ n thu n là t i đa
hóa l i nhu n trong doanh nghi p hay không?
hi u rõ h n v đ nh ngh a hi u qu
kinh doanh thì đ u tiên chúng ta s đi tìm hi u v đ nh ngh a hi u qu .
-
Khái ni m v hi u qu
Hi n nay thì khái ni m hi u qu v n ch a có m t đ nh ngh a c th b i l b n
thân t hi u qu khi đ ng m t minh thì ch a ph n ánh đ c đ y đ ý ngh a c a nó, mà
hi u qu ch có th đ c đ nh ngh a m t cách c th n u nh nó đ c g n vào m t v n
đ hay m t l nh v c xác đ nh nào đó.
Tuy nhiên các đ nh ngh a đ u có s th ng nh t v i nhau đó là hi u qu chính là
s ph n ánh k t qu thu đ c cu i cùng c a m t công vi c nào đó đ c th c hi n,
hi u qu chính là quan h gi a k t qu đ t đ c v i ngu n l c đ c s d ng. T khái
ni m c b n v hi u qu chúng ta có th đi lý gi i và gi i thích v ý ngh a c a hi u qu
kinh doanh.
-
Khái ni m v hi u qu kinh doanh
Kinh doanh là vi c th c hi n m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u
t s n xu t đ n tiêu th ho c th c hi n d ch v trên th tr ng nh m m cđích sinh l i.
S n xu t kinh doanh có hi u qu giúp cho doanh nghi p t n t i và phát tri n. ó là
m c tiêu mà t t c các nhà kinh t đ u h ng t i v i m cđích r ng h s thu đ c l i
nhu n cao, s m r ng phát tri n đ c doanh nghi p, s chi m l nh đ c th tr ng.
Hi n nay, có r t nhi u quan đi m khác nhau v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
Hi u qu kinh doanh là m c đ h u ích c a s n ph m s n xu t t c là giá tr s
d ng c a nó (ho c là doanh thu và nh t là l i nhu n thu đ c sau quá trình s n xu t
kinh doanh). Khái ni m này gây ra s l n l n gi a hi u qu và m c tiêu kinh doanh.
1
Thang Long University Library
Hi u qu kinh doanh là s t ng tr
ng kinh t ph n ánh nh p đ t ng c a các ch
tiêu kinh t . Cách gi i thích này mang tính ch t phi n di n, nó ch đúng trên m c đ
bi n đ ng theo th i gian.
Hi u qu kinh doanh là m c đ ti t ki m chi phí và m c t ng k t qu . Khái ni m
này m i ch nêu lên b n ch t hi u qu kinh doanh ch không ph i là khái ni m v hi u
qu kinh doanh.
Hi u qu kinh doanh đ
c xác đ nh b i t s gi a k t qu đ t đ
c v i chi phí
b ra. i n hình cho quan đi m này là tác gi Manfred - Kuhn và quan đi m này đ c
nhi u nhà kinh t và qu n tr kinh doanh áp d ng và tính hi u qu kinh t c a các quá
trình s n xu t kinh doanh.
T các khái ni m v hi u qu kinh doanh trên ta có th đ a ra khái ni m ng n
g n nh sau:
Hi u qu kinh doanh là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các
ngu n l c (lao đ ng, máy móc, thi t b , v n và các y u t khác) nh m đ t đ
tiêu kinh doanh mà doanh nghi p đã đ ra.
cm c
1.1.2. T m quan tr ng c a hi u qu kinh doanh v i doanh nghi p
Trong quá trình kinh doanh các doanh nghi p ph i luôn g n mình v i th tr ng,
nh t là trong c ch th tr ng hi n nay đ t các doanh nghi p trong s c nh tranh gay
g t l n nhau. Do đó đ t n t i đ c trong môi tr ng c nh tranh gay g tđó thì đòi h i
các doanh nghi p ph i ho t đ ng m t cách có hi u qu h n.
T m quan tr ng c a hi u qu kinh doanh v i doanh nghi p đ
c th hi n qua ba
y u t sau:
Th nh tđ m b o đ
c s t n t i c a doanh nghi p. Trong n n kinh t c nh tranh
đ y kh c li t nh hi n nay, thì vi c luôn nâng cao hi u qu kinh doanh chính là cách
t t nh t đ đ m b o s t n t i c a doanh nghi p. Ngày nay, m t doanh nghi p mu n
t n t i và phát tri n v ng m nh thì c n có m t chi n l c kinh doanh hi u qu , m t s
linh ho t trong quá trình ho t đ ng và s am hi u cách ch c ch n v th tr
doanh c a mình.
ng kinh
Th hai, nâng cao hi u qu kinh doanh chính là nhân t thúc đ y s c nh tranh.
Do nhu c uđ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p mà các doanh nghi p
ph i luôn c nh tranh v i nhau luôn đ a ra nh ng sáng ki n, nh ng ý t ng kinh doanh
đ cđáo h n m i l và có hi u qu h n. Chính nh s c nh tranh này s giúp cho doanh
nghi p phát tri n ngày m t l n m nh h n, t o ra s gia t ng v hàng hóa c ng nh
ch t l ng ngày càng đ c c i thi n c ng chính là vi c doanh nghi p ngày càng nâng
cao đ
c hi u qu kinh doanh c a mình.
2
Th ba đó là h
ng t i m c tiêu t iđa hóa l i nhu n. B n thân m i doanh nghi p
khi đi vào ho t đ ng thì m c tiêu l n nh t c a doanh nghi p chính là t iđa hóa l i
nhu n. Luôn là câu h i làm sao đ t iđa hóa đ c l i nhu n, thì câu tr l i ai c ng
bi tđó là t ng thu gi m chi, v y làm sao đ th c hi n đ c m c tiêu t ng thu gi m chi
thì câu tr l i là t ng hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Th nên chính vi c nâng
cao hi u qu kinh doanh không ng ng đ i m i trong ho t đ ng chính là câu tr l i cho
m c tiêu l n c a doanh nghi p.
Tóm l i vi c nâng cao hi u qu kinh doanh chính là con đ ng giúp doanh
nghi p t n t i, nâng cao đ c n ng l c c nh tranh c a mình và th c hi n đ c m c
tiêu l n là t iđa hóa l i nhu n.
1.1.3. Các nhân t
nh h
ng t i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p
1.1.3.1. Nhân t bên ngoài doanh nghi p
Các nhân t bên ngoài là các nhân t t n t i và tác đ ng t i s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p mà không ph thu c vào ý chí ch quan c a doanh nghi p. Các nhân
t bên ngoài g m r t nhi u nhân t khác nhau, có nh h ng r t l n t i ho t đ ng và
hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, g m m t s nhân t sau:
-
i th c nh tranh
Là m t y u t
nh h
ng l n t i ho t đ ng s n xu t và kinh doanh c a doanh
nghi p, t t c các doanh nghi p đ u t n t i đ i th c nh tranh tr các doanh nghi p
ho t đ ng trong các l nh v c đ c quy n, các doanh nghi p ho t đ ng trong các l nh
v c có l i nhu n l n thì càng c n l u ý t i đ i th c nh tranh. Do v y các doanh
nghi p mu n t n tài và phát tri n ho t đ ng có hi u qu thì c n duy trì và nâng cao
kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p mình.
-
Nhân t kinh t
Nhân t v kinh t có nh h ng r t l n t i ho t đ ng c a doanh nghi p. Bao
g m các y u t nh sau: lãi su t ngân hàng, t l l m phát, chu kì kinh t , cán cân
thanh toán,…
Các nhân t trên thu c t m v mô nên m c nh h ng t i doanh nghi p c ng
khác nhau, nên doanh nghi p c n ph i d ki n, đánh giá đ c m c đ tác đ ng c ng
nh nh h ng t t, x u t ng y u t t i doanh nghi p c a mình. M i y u t có th là c
h i c a doanh nghi p này, xong c ng có th là nguy c c a doanh nghi p khác, nên
m i doanh nghi p ph i có ph
-
ng án đ i phó ch đ ng khi m i y u t x y ra.
Nhân t pháp lu t
Bao g m các b lu t và chính sách. M i doanh nghi p ho t đ ng trong n n kinh
t đ u ph i tuân th theo lu t l , chính sách c a nhà n
c mà doanh nghi p đang ho t
3
Thang Long University Library
đ ng trong nhà n
c đó đ ra. S chi ph i c a các y u t lu t pháp đ
c th hi n qua
các b lu t nh lu t th ng m i, lu t doanh nghi p, lu t lao đ ng, lu t h i quan, lu t
tài nguyên môi tr ng,… S thay đ i v pháp lu t s nh h ng rõ r t t i quá trình
ho t đ ng và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
-
Nhân t khoa h c k thu t
Do tác đ ng m nh m c a cu c phát tri n khoa h c k thu t, đ c bi t nh ng n m
g n đây, khoa h c k thu t đã phát tri n m nh m nh h ng t i s phát tri n kinh t
c a t ng qu c gia, t ng doanh nghi p. Nh ng d ng các thành t u m i c a khoa h c
k thu t, mà nhi u doanh nghi p đã nâng cao đ c n ng su t lao đ ng và c i thi n
đ c n ng l c c nh tranh c a mình.
Tuy nhiên khoa h c k thu t phát tri n nhanh c ng mang t i nguy c cho doanh
nghi p, b i s phát tri n nhanh chóng s d d n t i s l c h u c a các thi t b c ng
nh công ngh k thu t đang áp d ng trong doanh nghi p c a mình. Vì v y, vi c cân
nh c và lên k ho ch đ u t phát tri n khoa h c k thu t c ng là m t v n đ c n l u
tâm t i trong quá trình ho t đ ng và kinh doanh c a doanh nghi p.
-
Nhân t v n hóa xã h i
S t n t i và phát tri n c a doanh nghi p t n t i song song v i th tr ng kinh
doanh, do v y doanh nghi p c n chú ý t i nhân t v n hóa xã h i. B i nó nh h ng
l n t i hành vi mua hàng c a ng i tiêu dùng trong môi tr ng kinh doanh mà doanh
nghi p đang ho t đ ng.
Nghiên c u v y u t v n hóa xã h i s giúp doanh nghi p nhìn ra đ
c nh ng
c h i và nguy c ti m tàng đ có th đ a ra các chính sách phù h p. c bi t trong
n n kinh t ngày nay v i xu h ng toàn c u hóa thì vi c am hi u v v n hóa xã h i c a
n i doanh nghi p ho t đ ng s giúp doanh nghi p nhanh chóng chi m đ
c nh tranh v i các đ i th khác.
-
c l i th v
Nhân t v t nhiên
Không th ph nh n tác đ ng c a các y u t t nhiên t i ho t đ ng kinh doanh
c ng nh phát tri n c a doanh nghi p. Các y u t t nhiên có th v a đem l i c h i
c ng nh nguy c cho b t kì doanh nghi p nào, chính l đó nên các doanh nghi p n u
ho t đ ng trong các l nh v c ch u nhi u nh h ng c a các y u t t nhiên nh các
doanh nghi p thu c l nh v c th c ph m, khai thác,… c n có nh ng s chu n b trong
quá trình ho t đ ng kinh doanh c a mình đ tránh r i vào tình hu ng b đ ng.
4
1.1.3.2. Nhân t bên trong doanh nghi p
Nhân t bên trong là các nhân t mà doanh nghi p có th ki m soát đ thay đ i
và đem l i hi u qu kinh doanh t t cho doanh nghi p. Các nhân t bên trong bao g m
m t s nhân t sau:
-
S n ph m d ch v
N u coi cái h p nh quá trình s n xu t thì nguyên v t li u là đ u vào, còn đ u ra
là s n ph m d ch v . S n ph m d ch v chính là th c đo quy t đ nh s thành b i c a
doanh nghi , th nên vi c đ u tiên mà m i doanh nghi p c n làm tr c khi ho t đ ng
là tr l i câu h i doanh nghi p s s n xu t ho c cung c p d ch v gì? Doanh nghi p s
cung c p cái gì cho th tr
ng?
Vi c nghiên c u cung c p s n ph m d ch v cho th tr
ng là m t quá trình đòi
h i r t nhi u công s c, th i gian ngu n l c. Xong vi c c i ti n và nâng c p s n ph m
d ch v thì t n ít ngu n l c h n mà v n t ng đ c hi u qu kinh doanh c a doanh
nghi p. Chính vì th nên doanh nghi p c n chú tr ng t i vi c c i ti n nâng cao ch t
l ng s n ph m d ch v mình cung c p, ph i luôn có s c i thi n đ đ m báo đ c
hi u quá kinh doanh c a doanh nghi p.
-
Trình đ t ch c b máy qu n lý
T ch c qu n lý c a doanh nghi p nh h
ng r t l n t i hi u qu kinh doanh c a
doanh nghi p. Ph n l n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p đ c hình thành t quá
trình v n hàng b máy qu n lý. Nói cách khác, chính s qu n lý t t các ngu n l c
doanh nghi p giúp cho doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu h n.
Có th đánh giá trình đ qu n lý b máy c a doanh nghi p thông qua các tiêu chí
sau: mô hình t ch c b máy t t, b máy g n gàng, hi u qu , s phân công ch c n ng
rõ ràng không có s ch ng chéo, s phân c p quy n h n h p lý,..
Trình đ b máy qu n lý s th hi n uy tín và n ng l c lãnh đ o c a doanh
nghi p, s t o nên th ng hi u c a doanh nghi p.
-
Ngu n nhân l c và n ng su t lao đ ng
Ngu n nhân l c là v n quý c a m i doanh nghi p nó s quy t đ nh s thành công
hay th t b i c a m i doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng kinh doanh c a mình.
Ngay khi m t doanh nghi p có đ y đ trang thi t b ho t đ ng t i tân nh t thì v n c n
ngu n lao đ ng đ s d ng và ho t đ ng có hi u qu . Vì v y vi c tuy n ch n, đào t o,
b i d ng ngu n nhân l c và s d ng sao cho hi u qu là m t vi c làm mang tính
s ng còn và nh h
ng l n t i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
5
Thang Long University Library
h
Kh n ng tài chính
Không th ph nh n kh n ng tài chính c ng chính là m t nhân t quan tr ng nh
ng t i quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. M t doanh nghi p có
ngu n tài chính m nh s giúp doanh nghi p có s ch đ ng trong ho t đ ng đ u t ,
ch đ ng trong vi c d tr ngu n nguyên v t li u, d tr s n ph m ph c v s n xu t
kinh doanh sao cho có l i nh t cho doanh nghi p. Qua đó nâng cao đ c hi u qu kinh
doanh c a doanh nghi p. Ngoài ra khi có kh n ng tài chính thì doanh nghi p m i tính
toán và xây d ng đ
c nh ng chi n l
c lâu dài đ phát tri n doanh nghi p c a mình.
1.2. C s vi c phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
Vi c phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh c a doanh nghi p chia làm
3 b c.
B c 1: Thu th p ngu n thông tin s d ng trong phân tích tài chính (báo cáo k t
qu s n xu t kinh doanh, b ng cân đ i k toán, báo cáo l u chuy n ti n t )
B
c 2: S d ng các ph
thông tin đ
B
ng pháp phân tích tài chính đ đánh giá các s li u,
c thu th p.
c 3:
a ra k t lu n nh n đ nh đánh giá v tình hình tài chính hi n t i c a
doanh nghi p.
1.2.1. Ph
-
Ph
ng pháp phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p:
ng pháp t s
ây là ph ng pháp đ c áp d ng lâu đ i nh t trong phân tích tài chính. Nguyên
t c áp d ng c a ph ng pháp này là vi c l p các t s gi a ch tiêu này v i ch tiêu
khác, r i m i ch tiêu đ t ra các ng ng đ so sánh nh ng t s này v i ng ng tham
chi u r i đ a ra các k t lu n. ây là ph ng pháp đ c áp d ng ch y u b i l :
Ngu n thông tin k toán và tài chính ngày càng đ
c c i ti n và đ y đ h n.
Vi c phát tri n công ngh tin h c giúp vi c l u tr và x lý hàng lo t t s tr
nên d dàng h n.
Giúp nhà phân tích khai thác hi u qu và phân tích đ
gian ho c t ng chu k .
-
Ph
c chu i t s theo th i
ng pháp phân tích tài chính DUPONT
V i ph ng pháp này các nhà phân tích s nh n bi t đ c các nguyên nhân gây ra
hiên t ng t t, x u trong ho t đ ng c a doanh nghi p. B n ch t c a ph ng pháp này
là tách m t t s t ng h p ph n ánh s c sinh l i c a doanh nghi p nh thu nh p trên
tài s n (ROA), thu nh p sau thu trên v n ch s h u (ROE), phân tích thành chu i
các t s có m i quan h nhân qu v i nhau. i u đó cho phép ph n ánh s nh h ng
c a các t s đó t i các t s t ng h p.
6
D ng c b n c a công th c Dupont nh sau:
ROA
=
ROE
=
-
Ph
L i nhu n ròng
Doanh thu thu n
L i nhu n ròng
x
Doanh thu thu n
Doanh thu thu n
x
T ng tài s n
Doanh thu thu n
T ng tài s n
x
T ng tài s n
V n ch s h u
ng pháp so sánh
Là ph
ng pháp nh m nghiên c u s bi n đ ng và xác đ nh m c đ bi n đ ng
c a các ch tiêu phân tích. Ph ng pháp này th ng đ c s d ng k t h p v i các
ph ng pháp phân tích khác (ph ng pháp t s , ph ng pháp Dupont).
Nguyên t c áp d ng là các ch tiêu so sánh ph i đ
c đ ng nh t v th i gian và
không gian, n i dung, tính ch t,…
Quá trình th c hi n so sánh g m ba hình th c:
So sánh theo chi u d c phân tích bi n đ ng v c c u hay nh ng quan h t l
gi a các ch tiêu trong h th ng báo cáo tài chính c a doanh nghi p.
So sánh theo chi u ngang vi c đ i chi u tình hình bi n đ ng c tuy t đ i l n
t
ng đ i trên t ng ch tiêu, t ng báo cáo tài chính.
So sánh và xác đ nh xu h
ng và tính ch t liên h gi a các ch tiêu.
N i dung so sánh trong phân tích tài chính:
Ta có th so sánh k này v i k tr c đ th y rõ đ c thay đ i trong ho t đ ng
tài chính, nhìn nh n chính xác ho t đ ng tài chính doanh nghi p đang t t lên hay x u
đi.
So sánh gi a các ch s k này v i m c trung bình c a ngành. Giúp ta th y ho t
đ ng tài chính doanh nghi p so v i các doanh nghi p cùng ngành hi n đang tình
tr ng nh th nào, c n đi u ch nh nh ng gì sao cho ho t đ ng hi u qu .
-
Ph
ng pháp thay th liên hoàn
Ph
ng pháp này c ng có đ c đi m g n gi ng ph
ng pháp Dubont đó là thay th l n
l t t ng nhân t theo m t trình t nh t đ nh và gi nguyên các ch tiêu ch a đ c
thay th . V i ph ng pháp này thì có bao nhiêu nhân t nh h ng thì có b y nhiêu
nhân t thay th và cu i cùng đ c t ng h p l i b ng m t phép c ng đ i s . S t ng
h p l i c ng chính b ng đ i t ng c th c a phân tích mà đã đ c xác đ nh trên.
7
Thang Long University Library
1.3. N i dung phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh
1.3.1. Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh
Vi c phân tích báo cáo k t qu kinh doanh là quá trình đi phân tích, tìm hi u quá
trình kinh doanh c a doanh nghi p hi n đang tình trang t t hay x u, tìm nh ng đi m
còn h n ch trong quá trình ho t đ ng kinh doanh đ kh c ph c và đi u ch nh phù h p
thông qua ba ch tiêu chính liên quan t i doanh thu, chi phí, l i nhu n.
-
Doanh thu
Quá trình phân tích doanh thu c a doanh nghi p là quá trình đi đánh giá, so sánh
doanh thu t bao quát t i c th .
u tiên s đi đánh giá quy mô c a doanh thu theo t ng n m s d ng ph ng
pháp so sánh (so sánh liên hoàn, so sánh đ nh g c) đánh giá rút ra k t lu n v doanh
thu c a doanh nghi p trong các n m, các quý,…
Ti p theo s là quá trình phân tích k t c u c a doanh thu đánh giá xem s n ph m
ho c d ch v chi m t tr ng ra sao trong doanh thu c a doanh nghi p, đánh giá đ c
s bi n đ i c a các t tr ng, d đoán xem doanh nghi p đang ho t đ ng kinh doanh ra
sao, xu h ng chuy n d ch kinh doanh nh th nào, đánh giá t tr ng c a t ng lo i
doanh thu trong k và s thay đ i qua t ng n m, phân tích doanh thu bán hàng theo
ph ng th c bán hàng (bán buôn, bán l ).
Phân tích nh ng nh h
d ch v , chính sách c a nhà n
-
ng t i doanh thu c a doanh nghi p (giá c s n ph m
c, n ng su t lao đ ng,..).
Chi phí
Quá trình phân tích chi phí c ng g n gi ng quá trình phân tích doanh thu c a
doanh nghi p, tìm hi u t tr ng c a các lo i chi phí trong quá trình ho t đ ng c a
doanh nghi p (giá v n hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí qu n lý, chi phí tài chính,
chi phí khác,…)
T các t tr ng đó ta so sánh và đ a ra nh n đ nh v tình hình tài chính c a
doanh nghi p nh th nào, so sánh các ch tiêu v chi phí các n m xem doanh nghi p
có đang ho t đ ng hi u qu không. T tr ng các lo i chi phí có thay đ i nhi u không,
t vi c thay đ i trong t tr ng c a các lo i chi phí ta có th đánh giá ho t đ ng tài
chính trong n m c a doanh nghi p.
Ngoài ra còn có th k t h p v i các ch tiêu v doanh thu đ đánh giá đi m hòa
v n c a doanh nghi p, ch ra các ho t đ ng c a doanh nghi p đã t t ch a (doanh thu
th p xong chi phí ho t đ ng cao c n có nh ng đi u ch nh sao cho phù h p).
ánh giá các y u t
nh h
ng t i chi phí c a doanh nghi p (lãi vay, n ng su t
lao đ ng,...)
8
-
L i nhu n
Quá trình phân tích l i nhu n trong doanh nghi p c ng s d ng ph ng pháp so
sánh theo chi u d c và ngang đ tìm hi u quá trình ho t đ ng tài chính trong k và quá
các n m c a doanh nghi p bi n đ ng nh th nào, t đó có th nh n đ nh đ c doanh
nghi p có đang ho t đ ng hi u qu không, các ngu n l i nhu n đang đ c phân b ra
sao, ngu n l i nhu n đang đóng góp l n cho doanh nghi p.
Ngoài ra còn s d ng ph
ng pháp t s đ đánh giá ho t đ ng sinh l i t doanh
nghi p, xem quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p đã t t ch a (ch s l i nhu n trên
doanh thu, ch s l i nhu n trên chi phí) đánh giá đ c quá trình bi n đ i t doanh thu
ra l i nhu n, chi phí đ có l i nhu n hi n t i c a doanh nghi p là bao nhiêu.
1.3.2. Phân tích b ng cân đ i k toán
M t doanh nghi p mu n ho t đ ng kinh doanh thì đi u đ u tiên c n là có ngu n
l c, chính vì v y vi c n m rõ ngu n l c hi n t i mình đang có là m t vi c h t s c quan
tr ng trong quá trình ho t đ ng kinh doanh, ch có n m rõ ngu n l c và th c tr ng s
d ng ngu n l c nh th nào thì doanh nghi p m i có th ho t đ ng t t và hi u qu .
Th nên quá trình phân tích b ng cân đ i k toán c ng chính là quá trình đi tìm hi u và
xem xét quá trong quá trình ho t đ ng kinh doanh thì ngu n l c doanh nghi p s d ng
t đâu và đang đ c s d ng nh th nào thông qua hai ch tiêu chính là tài s n và
ngu n v n.
-
Phân tích quy mô tài s n - ngu n v n
Là quá trình xem xét s bi n đ ng c a t ng tài s n (ngu n v n) c ng nh t ng
lo i tài s n (ngu n v n) thông qua vi c so sánh gi a cu i k v i đ u n m c v s
tuy t đ i l n s t ng đ i c a t ng tài s n c ng nh chi ti t đ i v i t ng lo i tài s n.
Qua đó ta th y đ c s bi n đ ng v quy mô kinh doanh, n ng l c kinh doanh c a
doanh nghi p. Ngoài ra ta có th s d ng ph ng pháp t s đ tính đ c t c đ phát
tri n, suy thoái c a tài s n (ngu n v n) đ có th đánh giá đ c hi u qu quá trình s
d ng tài s n (ngu n v n) c a doanh nghi p đang
c i thi n tình hình.
-
m c nào và tìm các gi i pháp đ
Phân tích c c u tài s n - ngu n v n
Là quá trình xem xét c c u v n có h p lý hay không? C c u v n đó tác đ ng
nh th nào đ n quá trình kinh doanh. Thông qua vi c xác đ nh t tr ng c a t ng lo i
tài s n trong t ng tài s n đ ng th i so sánh t tr ng c a t ng lo i gi a cu i k v i đ u
n m đ th y đ c s bi n đ ng c a c c u v n. Trong tài s n (ngu n v n) đ c chia
ch y u là tài s n (ngu n v n) ng n h n, dài h n. Ngoài vi c áp d ng ph ng pháp so
sánh và t s đ so sánh, vi c phân tích c c u tài s n – ngu n v n còn s d ng nh ng
ch s c th (h s n , t su t t tài tr ,..) đ đánh giá hi u qu c a t ng lo i tài s n
9
Thang Long University Library
(ngu n v n) c th
nh h
ng nh th nào t i quá trình ho t đ ng c ng nh kinh
doanh c a doanh nghi p. i u này ch th c s phát huy tác d ng khi đ ý đ n tính ch t
ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p, xem xét tác đ ng c a t ng lo i tài s n đ n
quá trình kinh doanh và hi u qu kinh doanh đ t đ c trong k . Có nh v y m i đ a
ra đ c quy t đ nh h p lý v vi c phân b ngu n v n cho t ng giai đo n, t ng lo i tài
s n c a doanh nghi p.
1.3.3. Phân tích l u chuy n ti n thu n
L u chuy n ti n là m t v n đ s ng còn và h t s c nh y c m v i doanh nghi p,
có th ví l u chuy n ti n gi ng m ch máu tu n hoàn trong c th doanh nghi p mu n
ho t đ ng t t thì c n gi ng nh m t c th kh e m nh. Vi c phân tích báo cáo l u
chuy n ti n t c ng nh các công vi c phân tích khác giúp ta có cái nhìn rõ h n v quá
trình l u chuy n ti n trong doanh nghi p ch y u thông qua ba đ m c trong báo cáo
l u chuy n ti n t (l u chuy n ti n t ho t đ ng kinh doanh, l u chuy n ti n t ho t
đ ng tài chính,l u chuy n ti n t ho t đ ng đ u t ).
Ph ng pháp s d ng ch y u đ phân tích quá trình l u chuy n ti n trong doanh
nghi p là ph ng pháp so sánh, ch y u so sánh gi a các n m và ch s đ u n m v i
ch s cu i n m. Nh m đ a ra đ c các k t lu n doanh nghi p hi n đang s d ng ti n
h p lý ch a, so sánh t tr ng gi a dòng ti n kinh doanh, đ u t và tài chính xem đã
phù h p v i mô hình kinh doanh c a doanh nghi p ch a, xem xét các ho t đ ng l u
chuy n ti n đã có hi u qu ch a (các ho t đ ng có b b i chi hay không) t đó đánh
giá đ c hi u qu vi c s d ng ti n trong doanh nghi p.
Tính toán các t tr ng dòng ti n vào trên t ng ti n thu, dòng ti n ra trên t ng ti n
chi, đánh giá hi u qu vi c s d ng ti n trong các ho t đ ng kinh doanh, đ u t , tài
chính c a doanh nghi p, tìm hi u các ho t đ ng kinh doanh, tài chính, đ u t có đ t
hi u qu không thông qua vi c so sánh dòng ti n thu n c a các ho t đ ng.
1.3.4. Phân tích các nhóm ch tiêu tài chính
1.3.4.1. Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán
ây là nhóm ch tiêu đ c s d ng đ đánh giá kh n ng đáp ng các kho n n
ng n h n c a doanh nghi p, bao g m các ch tiêu sau
-
Kh n ng thanh toán hi n hành:
Ch tiêu này dùng đ đo l
ng kh n ng tr các kho n n ng n h n (n ng n h n,
các kho n ph i tr ) c a doanh nghi p b ng các tài s n ng n h n c a doanh nghi p (ti n
m t, các kho n ph i thu, hàng t n kho).
10
H s này đ
c tính theo công th c:
Kh n ng thanh toán
hi n hành
Tài s n ng n h n
=
N ng n h n
H s này càng cao thì kh n ng thanh toán c a doanh nghi p càng l n. N u h
s nh h n 1 thì doanh nghi p không có kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n
khi t i h n tr , tuy nhiên không có ngh a khi h s này nh h n 1 thì doanh nghi p s
phá s n b i l v n có th có các ngu n huy đ ng v n khác đ tr cho các kho n n
ng n h n, xong đó là m t d u hi u cho th y doanh nghi pđang g p v n đ nghiêm
tr ng trong vi c thanh toán, chi tr các kho n n c a mình.
-
Kh n ng thanh toán nhanh
Khác v i ch tiêu trên kh n ng thanh toán nhanh ch xét đ n kh n ng thanh toán
c a doanh nghi p b ng ti n m t. ây là c ng là ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán
các kho n n ng n h n c a doanh nghi p. ây là m t th cđo cho doanh nghi p bi t
mình nên c n gi bao nhiêu ti n đ chi tr các kho n n , b i n u gi quáít thì s d
d n t i tình tr ng m t kh n ng thanh toán nh h ng t i quá trình ho t đ ng c a
doanh nghi p xong n u gi quá nhi u c ng lam doanh nghi p m tđi l ng v n đ đ u
t tái s n xu t. Ch tiêu này đ
Kh n ng thanh toán
nhanh
-
c tính theo công th c:
=
Tài s n ng n h n – Giá tr hàng t n kho
Giá tr n ng n h n
Kh n ng thanh toán t c th i
Là h s th hi n kh n ng bù đ p n ng n h n b ng s ti n hi n có trong doanh
nghi p. Do ti n có t m quan tr ng đ c bi t quy t đ nh tính thanh toán nên ch tiêu này
đ c s d ng nh m đánh giá kh t khe kh n ng thanh toán ng n h n c a doanh
nghi p.
Kh n ng thanh toán t c
th i
-
Ti n + T
=
ng đ
ng ti n
N ng n h n
Kh n ng thanh toán lãi vay
Là h s th hi n kh n ng thanh toán lãi vay c a doanh nghi p. Ch s này cho
bi t m c đ s d ng v n vay c a doanh nghi p hi n có hi u qu hay không n u ch s
này nh h n 1 t c doanh nghi p đang có nguy c không tr đ c lãi vay t i h n n u
l n h n 1 là tình tr ng ho t đ ng c a doanh nghi p hi n đang khá n đ nh.
11
Thang Long University Library
Kh n ng thanh toán lãi
vay
L i nhu n tr
=
c thu và lãi vay
Lãi vay ph i tr
1.3.4.2. Hi u qu s d ng tài s n
-
S vòng quay tài s n :
H s vòng quay t ng tài s n dùng đ đánh giá hi u qu c a vi c s d ng tài s n
c a công ty. Thông qua h s này chúng ta có th bi t đ c v i m i m t đ ng tài s n
có bao nhiêu đ ng doanh thu đ
c t o ra.
H s vòng quay t ng tài s n càng cao đ ng ngh a v i vi c s d ng tài s n c a
công ty vào các ho t đ ng s n xu t kinh doanh càng hi u qu .
Vòng quay tài s n
-
Doanh thu
=
Hàng t n kho
Su t hao phí tài s n so doanh thu thu n
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng tài s n,
ch tiêu này càng th p thì ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng cao.
Su t hao phí tài s n so
v i doanh thu thu n
-
T ng tài s n
=
Doanh thu thu n
Su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng tài s n,
c ng nh trên ch tiêu này càng th p thì ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng cao.
Su t hao phí tài s n so
v i l i nhu n sau thu
-
T ng tài s n
=
L i nhu n sau thu
T su t sinh l i c a TSNH
Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng TSNH t o ra đ
c bao nhiêu đ ng l i nhu n
sau thu . Ch tiêu này càng l n ch ng t kh n ng s d ng TSNH c a doanh nghi p
càng có hi u qu .
T su t sinh l i TSNH
-
=
L i nhu n sau thu
TSNH
X100
Su t hao phí TSNH v i DTT
Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng DTT t o ra t ho t đ ng s n xu t kinh doanh
trong k thì c n s d ng bao nhiêu đ ng TSNH. Ch tiêu càng cao ch ng t hi u qu
s d ng TSNH c a doanh nghi p càng t t.
12
Su t hao phí TSNH so
v i DTT
-
TSNH
=
DTT
Su t hao phí TSNH so v i l i nhu n sau thu
Ch tiêu này cho bi t đ
c trong k phân tích doanh nghi p mu n có 1 đ ng l i
nhu n sau thu thì ph i b ra bao nhiêu đ ng TSNH. Ch tiêu này càng th p ch ng t
hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p có hi u qu
Su t hao phí TSNH so
v i LNST
-
TSNH
=
LNST
Vòng quay hàng t n kho
H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho. Vòng
quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k . H
s này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng
n u h s này nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho th p.
Vòng quay hàng t n kho
-
c l i,
TSNH
=
LNST
Vòng quay các kho n ph i thu
Vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i các kho n ph i thu thành
ti n m t. H s này là m t th c đo quan tr ng đ đánh giá hi u qu ho t đ ng c a
doanh nghi p.
H s vòng quay các kho n ph i thu càng l n ch ng t t c đ thu h i n c a
doanh nghi p càng nhanh, kh n ng chuy n đ i các kho n n ph i thu sang ti n m t
cao, đi u này giúp cho doanh nghi p nâng cao lu ng ti n m t, t o ra s ch đ ng trong
vi c tài tr ngu n v n l u đ ng trong s n xu t
Vòng quay các kho n
ph i thu
-
Doanh thu thu n
=
Kho n ph i thu
S vòng quay TSNH
Ch tiêu s vòng quay tài s n ng n h n th hi n t c đ luân chuy n tài s n ng n
h n c a doanh nghi p, đ l n c a ch tiêu này cao th hi n t c đ luân chuy n v n
nhanh c a doanh nghi p.
S vòng quay TSNH
Doanh thu thu n
=
TSNH
13
Thang Long University Library
-
T su t sinh l i c a TSDH
Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng TSDH t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau
thu . Ch tiêu này càng l n ch ng t kh n ng s d ng TSDH c a doanh nghi p càng
có hi u qu .
T su t sinh l i TSDH
-
L i nhu n sau thu
=
X100
TSDH
Su t hao phí TSDH v i DTT
Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng DTT t o ra t ho t đ ng s n xu t kinh doanh
trong k thì c n s d ng bao nhiêu đ ng TSDH. Ch tiêu càng cao ch ng t hi u qu
s d ng TSDH c a doanh nghi p càng t t.
Su t hao phí TSDH so
v i DTT
-
TSDH
=
DTT
Su t hao phí TSDH so v i l i nhu n sau thu
Ch tiêu này cho bi t đ
c trong k phân tích doanh nghi p mu n có 1 đ ng l i
nhu n sau thu thì ph i b ra bao nhiêu đ ng TSDH. Ch tiêu này càng th p ch ng t
hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p có hi u qu
Su t hao phí TSDH so
v i LNST
-
TSDH
=
LNST
T su t sinh l i trên tài s n (ROA):
T s l i nhu n ròng trên t ng tài s n đo l
ng kh n ng sinh l i c a tài s n. Ch
tiêu này cho bi t trong k m t đ ng tài s n t o ra đ
s này đ c tính b ng công th c
c bao nhiêu đ ng l i nhu n. T
L i nhu n ròng
T su t sinh
l i trên tài =
x
T ng tài s n
s n
100
1.3.4.3. Hi u qu s d ng ngu n v n
-
S c s n xu t v n ch s h u
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng VCSH s t o ra đ
S c s n xu t c a VCSH
c bao nhiêu đ ng doanh thu.
Doanh thu
=
VCSH
14
