Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty kim khí Thăng Long.PDF
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (648.38 KB, 55 trang )
TRƯ NG ð I H C C N THƠ
KHOA KINH T -QTKD
*******
LU N VĂN T T NGHI P
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU TH
S N PH M C A CƠNG TY
KIM KHÍ THĂNG LONG
Giáo viên hư ng d n:
Trương Th Bích Liên
Sinh viên th c hi n:
Huỳnh t M nh
Mã s SV: 4043537
L p: QTKD t ng h p 1-K30
:
C n Thơ, 05/2008
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
L I C M ƠN
ðư c s giúp ñ c a Trư ng ð i H c C n Thơ cùng v i s ch p nh n c a
Công Ty Trách Nhi m H u H n Nhà Nư c M t Thành Viên Kim Khí Thăng
Long, qua ba tháng th c t p t i Cơng ty Kim Khí Thăng Long k t h p v i lý
thuy t ñư c h c
nhà trư ng đ n nay em đã hồn thành lu n văn t t nghi p v i
ñ tài: “Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a Cơng ty Kim Khí Thăng Long
– Chi nhánh t i Thành ph H Chí Minh”.
ð có đư c ngày hơm nay, em đã nh n đư c s giúp ñ , ñ ng viên, t o ñi u
ki n thu n l i c a Ban Giám Hi u, Quý Thày Cô Trư ng ð i H c C n Thơ và
Khoa Kinh t - Qu n tr Kinh doanh cùng v i gia đình và b n bè.
Em xin chân thành c m ơn các Th y Cô Trư ng ð i H c C n Thơ, các Th y
Cô Khoa Kinh t và Cô Trương Th Bích Liên đã tr c ti p hư ng d n em trong
su t quá trình làm lu n văn t t nghi p.
Em xin chân thành c m ơn Ban Giám ð c Chi nhánh Công Ty Trách
Nhi m H u H n Nhà Nư c M t Thành Viên Kim Khí Thăng Long cùng các Anh
Ch
các Phịng ban trong Công ty và anh Nguy n T n Sang đã nhi t tình hư ng
d n và t o ñi u ki n thu n l i nh t cho em trong su t quá trình th c t p t i Quý
Công ty.
Cu i cùng, em xin kính chúc các Th y Cơ trư ng ð i H c C n Thơ, các Th y
Cô Khoa Kinh t , Ban Giám ð c Công ty cùng các Anh Ch
các Phịng ban
ngày càng đư c d i dào s c kh e và ñ t nhi u thành cơng t t đ p trong cơng vi c
c a mình.
Thành ph . H Chí Minh, ngày 08/05/2008
Sinh viên th c hi n
Huỳnh t M nh
GVHD: Trương Th Bích Liên
i
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
L I CAM ðOAN
Tơi cam đoan r ng đ tài này là do chính tơi th c hi n, các s li u thu th p và
k t qu phân tích trong đ tài là trung th c, đ tài khơng trùng v i b t kỳ ñ tài
nghiên c u khoa h c nào.
Ngày …. tháng …. năm …
Sinh viên th c hi n
Huỳnh t M nh
GVHD: Trương Th Bích Liên
ii
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
NH N XÉT C A CƠ QUAN TH C T P
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
Ngày …. tháng …. năm …
Th trư ng đơn v
(ký tên và đóng d u)
GVHD: Trương Th Bích Liên
iii
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
B N NH N XÉT LU N VĂN T T NGHI P ð I H C
•
•
•
•
H và tên ngư i hư ng d n: ......................................................................................
H c v :…………………………… ............................................................................
Chuyên ngành:...........................................................................................................
Cơ quan công tác: .....................................................................................................
• Tên h c viên: .............................................................................................................
• Mã s sinh viên:.........................................................................................................
• Chun ngành: ..........................................................................................................
• Tên đ tài: .................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
N I DUNG NH N XÉT
1. Tính phù h p c a đ tài v i chun ngành đào t o:
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
2. V hình th c:
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
3. Ý nghĩa khoa h c, th c ti n và tính c p thi t c a đ tài
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
4. ð tin c y c a s li u và tính hi n đ i c a lu n văn
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
5. N i dung và các k t qu ñ t ñư c (theo m c tiêu nghiên c u,…)
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
6. Các nh n xét khác
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
7. K t lu n (C n ghi rõ m c đ đ ng ý hay khơng ñ ng ý n i dung ñ tài và các
yêu c u ch nh s a,…)
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
C n Thơ, ngày…… tháng …… năm 200….
NGƯ I NH N XÉT
GVHD: Trương Th Bích Liên
iv
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
NH N XÉT C A GIÁO VIÊN PH N BI N
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
Ngày …. tháng …. năm …
Giáo viên ph n bi n
(ký và ghi h tên)
GVHD: Trương Th Bích Liên
v
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
M CL C
Trang
CHƯƠNG 1: GI I THI U
1.1 ð T V N ð NGHIÊN C U.................................................................... 1
1.1.1. S c n thi t nghiên c u ..................................................................... 1
1.1.2. Căn c khoa h c và th c ti n ............................................................ 2
1.2. M C TIÊU NGHIÊN C U ....................................................................... 3
1.2.1. M c tiêu chung................................................................................... 3
1.2.2. M c tiêu c th ................................................................................... 4
1.3. PH M VI NGHIÊN C U.......................................................................... 4
1.3.1. Không gian ......................................................................................... 4
1.3.2. Th i gian............................................................................................. 4
1.3.3. ð i tư ng nghiên c u......................................................................... 4
1.4. LƯ C KH O TÀI LI U CÓ LIÊN QUAN ð N ð TÀI
NGHIÊN C U .................................................................................................. 5
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LU N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U
2.1. PHƯƠNG PHÁP LU N ............................................................................ 6
2.1.1 Khái ni m v tiêu th s n ph m ......................................................... 6
2.1.2 Khái ni m v hi u qu kinh doanh..................................................... 6
2.1.3 Khái ni m v doanh thu...................................................................... 6
2.1.4 Khái ni m v chi phí ........................................................................... 7
2.1.5 Khái ni m v l i nhu n....................................................................... 8
2.1.6 Vai trò và ý nghĩa c a vi c phân tích tình hình tiêu th .................. 9
2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U .............................................................. 9
2.2.1.Phương pháp thu th p s li u ............................................................. 9
2.2.2. Phương pháp phân tích s li u ......................................................... 10
GVHD: Trương Th Bích Liên
vi
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
CHƯƠNG 3: GI I THI U KHÁI QT V CƠNG TY
KIM KHÍ THĂNG LONG
3.1 GI I THI U CÔNG TY........................................................................... 11
3.2 L CH S
HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N .......................................... 11
3.3 CH C NĂNG, NHI M V C A CÔNG TY.......................................... 14
3.3.1 Ch c năng ............................................................................................ 14
3.3.2 Nhi m v , quy n h n ........................................................................... 14
3.4 CƠ C U T
CH C.................................................................................. 15
3.5 TÌNH HÌNH NHÂN S
VÀ CƠ S
V T CH T C A CƠNG TY ....... 17
3.5.1 V tình hình nhân s ............................................................................ 17
3.5.2 Cơ s v t ch t c a cơng ty ................................................................... 17
3.6 THU N L I, KHĨ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯ NG HO T ð NG
C A CÔNG TY. ............................................................................................. 17
3.6.1 Thu n l i .............................................................................................. 17
3.6.2 Khó khăn .............................................................................................. 18
3.6.3 Phương hư ng phát tri n c a công ty................................................. 18
3.7 THÀNH QU ............................................................................................ 19
3.8 S N PH M C A CÔNG TY ................................................................... 20
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU TH S N PH M C A
CƠNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG
4.1 K T QU HO T ð NG KINH DOANH
C A CÔNG TY (2005-2007) .......................................................................... 21
4.2. PHÂN TÍCH DOANH S
TIÊU TH
CÁC LO I S N PH M D CH
V C A CÔNG TY QUA BA NĂM............................................................. 25
4.2.1 V m t giá tr ......................................................................................... 26
4.2.2. V m t s lư ng s n ph m tiêu th trong ba năm ............................... 30
4.2.3 ðánh giá tình hình th c hi n k ho ch s n lư ng
qua ba năm 2005-2007.................................................................................... 33
GVHD: Trương Th Bích Liên
vii
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
4.3 PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH TIÊU TH S N PH M
C A CƠNG TY .............................................................................................. 35
4.3.1. Phân tích v m t s lư ng................................................................ 35
4.32 Tình hình d tr hàng hóa và qu n lý hàng t n kho ....................... 35
4.4 CÁC NHÂN T
THU C V B N THÂN CÔNG TY ........................... 37
CHƯƠNG 5: M T S
GI I PHÁP
5.1 T N T I VÀ NGUYÊN NHÂN ............................................................... 39
5.2 CÁC GI I PHÁP TH C HI N ð KH C PH C T N T I. .............. 40
CHƯƠNG 6: K T LU N VÀ KI N NGH
6.1. K T LU N ............................................................................................... 42
6.2. KI N NGH .............................................................................................. 42
6.2.1 ð i v i nhà nư c ............................................................................... 42
6.2.2. ð i v i Công ty ................................................................................ 43
TÀI LI U THAM KH O............................................................................... 44
GVHD: Trương Th Bích Liên
viii
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
DANH M C B NG
Trang
B NG 4.1: BÁO CÁO K T QU HO T ð NG KINH DOANH
CƠNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG NĂM (2005 – 2007)...............................23
B NG 4.2: M C ð
HOÀN THÀNH K HO CH CHUNG C A
CÔNG TY QUA BA NĂM (2005-2007) ..............................................................25
B NG 4.3: TR NG DOANH THU C A CÁC S N PH M
TRONG BA NĂM (2005-2007)..........................................................................26
B NG 4.4: S
LƯ NG S N PH M TIÊU TH C A CƠNG TY
KIM KHÍ THĂNG LONG QUA 3 NĂM (2005 – 2007) .....................................31
B NG 4.5: LƯ NG S N PH M TIÊU TH
C A CƠNG TY KIM KHÍ
THĂNG LONG GI A TH C HI N SO V I K HO CH 2005-2007 ...........34
GVHD: Trương Th Bích Liên
ix
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
DANH M C HÌNH
Trang
Hình 1: SƠ ð T CH C B MÁY QU N LÝ CHI NHÁNH .....................15
Hình 2: SƠ ð S N XU T CÁC M T HÀNG B P D U ............................20
Hình 3: SƠ ð S N XU T CÁC M T HÀNG VÀNH
VÀ NG X XE MÁY ....................................................................................21
Bi u ñ 4.1: TH HI N DOANH THU, CHI PHÍ VÀ L I NHU N
C A CÔNG TY QUA BA NĂM 2005-2007 ....................................................22
Bi u ñ 4.2: T TR NG DOANH THU CÁC S N PH M C A
CÔNG TY 2005 ................................................................................................22
Bi u ñ 4.3: T TR NG DOANH THU CÁC S N PH M C A
CƠNG TY 2006 ...............................................................................................26
Bi u đ 4.4: T TR NG DOANH THU CÁC S N PH M C A
CƠNG TY 2007 ................................................................................................27
GVHD: Trương Th Bích Liên
x
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
CHƯƠNG 1
GI I THI U
1.1. ð T V N ð NGHIÊN C U
1.1.1. S c n thi t nghiên c u:
Ngày nay, cùng v i nh p ñ phát tri n c a ñ t nư c, ho t ñ ng kinh doanh
gi vai trị vơ cùng quan tr ng và có ý nghĩa to l n trong vi c thúc ñ y n n kinh
t phát tri n ngày càng m nh m . M t khác, Vi t Nam tr thành thành viên chính
th c c a ASEAN, đã tham gia AFTA, gia nh p APEC và là thành viên th 150
c a WTO. Chính nh ng s ki n này t o nhi u ñi u ki n thu n l i cho n n kinh t
Vi t Nam phát tri n hoà nh p vào n n kinh t th gi i và đã làm cho mơi trư ng
kinh doanh c a Vi t Nam ngày càng náo nhi t, sơi n i hơn và trong kinh doanh
cũng địi h i ph i có m t s c nh tranh gay g t quy t li t hơn n a gi a các nhà
doanh nghi p.
Như ta ñã bi t, m i m t công ty là m t ñơn v s n xu t kinh doanh, là m t
t bào trong n n kinh t v i ch c năng ho t ñ ng s n xu t và phân ph i s n ph m
c a chính cơng ty làm ra, nh m đáp ng đ y ñ nhu c u c a t ng khu v c, t ng
th trư ng. Vì v y, v n ñ quan tâm hàng ñ u c a các nhà kinh doanh hi n nay là
làm sao ñ tho mãn m t cách t t nh t nhu c u c a khách hàng, ñ ng th i, ph i
m r ng th trư ng tiêu th và khai thác nh ng th trư ng ti m năng ñ nh m tiêu
th ñư c t i ña s n ph m c a cơng ty. Do đó, trong q trình s n xu t kinh doanh
thì giai đo n tiêu th s n ph m có ý nghĩa h t s c quan tr ng trong vi c quy t
ñ nh s thành công hay th t b i c a m t cơng ty. Ngồi ra, tình hình tiêu th s n
ph m và k t qu ho t ñ ng kinh doanh c a m t công ty ñư c bi u hi n qua l i
nhu n c a cơng ty và đây cũng chính là y u t kh ng đ nh uy tín cho t ng s n
ph m nói riêng và uy tín cho c cơng ty nói chung t i th trư ng n i ñ a và c th
trư ng
các nư c khác trên th gi i.
Vì v y vi c phân tích tình hình tiêu th s n ph m là th t s c n thi t đ qua
đó cơng ty có đư c k ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m m t cách h p lý ñ
ñem l i l i nhu n cho công ty và giúp cho công ty ngày càng phát tri n hơn trong
tương lai.
ð i v i cơng ty Kim Khí Thăng Long, là m t trong nh ng công ty s n xu t
các m t hàng kim khí ph c v s n xu t và tiêu dùng. S dĩ, công ty ngày càng
GVHD: Trương Th Bích Liên
1
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
phát tri n m nh m và ñi lên như hi n nay chính là vì cơng ty đã ph i tr i qua
m t th i gian dài ñ nghiên c u, tìm hi u, phân tích k t ng nhân t c a th
trư ng, t đó, đánh giá nh ng m t thu n l i và khó khăn, đ xác đ nh đư c m t
cách chính xác t ng th trư ng t th trư ng m c tiêu, th trư ng ch l c ñ n th
trư ng ti m năng cho quá trình tiêu th s n ph m c a cơng ty nh m đ t hi u qu
cao nh t, ñ y m nh s phát tri n c a công ty. N u s n ph m mà công ty t o ra
không tiêu th đư c s làm cho q trình ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty b
đình tr , ngư c l i n u s n ph m c a cơng ty đư c tiêu th m nh thì s tác đ ng
đ n q trình ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty nhanh thêm, l i nhu n tích lu
ngày càng nhi u hơn và đó là y u t quy t ñ nh s t n t i và phát tri n c a công
ty.
Xu t phát t nh n th c ñư c t m quan tr ng c a vi c phân tích tình hình
tiêu th s n ph m c a công ty nên qua th i gian th c t p t i cơng ty Kim Khí
Thăng Long em ñã quy t ñ nh ch n ñ tài: “Phân tích tình hình tiêu th s n ph m
c a cơng ty Kim Khí Thăng Long” đ làm lu n văn t t nghi p cho mình.
1.1.2. Căn c khoa h c và th c ti n:
Hi u qu kinh doanh khơng nh ng là thư c đo ch t lư ng, ph n ánh th c
tr ng t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p mà cịn là v n
đ s ng cịn c a doanh nghi p trong n n kinh t th trư ng. Ngư i ta dùng
phương pháp so sánh ñ so sánh l i nhu n th c hi n năm nay so v i năm trư c
nh m bi t ñư c t c ñ tăng trư ng l i nhu n c a cơng ty, hay nói cách khác là
xem xét cơng ty ho t đ ng ngày càng có hi u qu không?
M c tiêu so sánh trong phân tích kinh doanh là xác đ nh m c bi n ñ ng
tuy t ñ i và m c bi n đ ng tương đ i. Trong đó:
M c bi n ñ ng tuy t ñ i: ñư c xác ñ nh trên cơ s so sánh tr s c a ch
tiêu gi a hai th i kỳ, đó là kỳ phân tích và kỳ g c hay chung hơn so sánh s phân
tích và s g c.
M c bi n ñ ng tương ñ i: là k t qu so sánh gi a s th c t v i s g c ñã
ñư c ch nh theo m t h s c a ch tiêu có liên quan theo hư ng quy t đ nh quy
mơ c a ch tiêu phân tích.
Hi u qu ho t đ ng kinh doanh là m t ch tiêu ñư c nhi u ngư i quan tâm
vì nó là căn c đ các nhà qu n tr ra quy t ñ nh, các nhà ñ u tư hay các nhà cho
GVHD: Trương Th Bích Liên
2
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
vay xem xét có nên đ u tư hay cho vay khơng ? Trong ñi u ki n s n xu t và kinh
doanh trong n n kinh t th trư ng ñ t n t i và phát tri n địi h i doanh nghi p
kinh doanh ph i có lãi. ð ñ t ñư c hi u qu cao nh t trong s n xu t và kinh
doanh, các doanh nghi p c n ph i xác ñ nh phương hư ng m c tiêu trong ñ u tư,
bi n pháp s d ng các ñi u ki n s n có v các ngu n nhân tài, v t l c. Mu n v y,
các doanh nghi p c n n m ñư c các nhân t
nh hư ng, m c ñ và xu hư ng tác
ñ ng c a t ng nhân t ñ n k t qu ho t ñ ng kinh doanh.
Như chúng ta ñã bi t: M i ho t ñ ng c a doanh nghi p ñ u n m trong th
tác ñ ng liên hồn v i nhau. B i v y, ch có th ti n hành phân tích ho t đ ng
kinh doanh m i giúp các nhà doanh nghi p ñánh giá ñ y ñ và sâu s c m i ho t
ñ ng kinh t trong tr ng thái th c c a chúng.
Trên cơ s đó, nêu lên m t cách t ng h p v trình đ hồn thành các m c
tiêu - bi u hi n b ng h th ng ch tiêu kinh t . ð ng th i, phân tích sâu s c các
nguyên nhân hồn thành hay khơng hồn thành các ch tiêu đó trong s tác ñ ng
l n nhau gi a chúng. T đó, đánh giá đ y đ m t m nh, m t y u trong công tác
qu n lý doanh nghi p ñ nh m phát huy hay kh c ph c, c i ti n qu n lý. M t
khác, nó cịn giúp doanh nghi p phát huy m i ti m năng th trư ng, khai thác t i
ña nh ng ngu n l c c a doanh nghi p nh m ñ t ñ n hi u qu cao nh t trong kinh
doanh. Tài li u c a phân tích kinh doanh cịn là nh ng căn c quan tr ng, ph c
v cho vi c d đốn, d báo xu th phát tri n kinh doanh c a doanh nghi p.
1.2. M C TIÊU NGHIÊN C U:
1.2.1. M c tiêu chung:
Thông qua vi c phân tích các y u t liên quan đ n tình hình tiêu th s n
ph m c a cơng ty, ñ ng th i d a trên quá trình phân tích đ tìm ra và đánh giá
các nhân t thu n l i và khó khăn nh hư ng đ n quá trình tiêu th s n ph m c a
công ty
hi n t i cũng như trong tương lai. T đó đ ra nh ng bi n pháp c th
nh m gia tăng s lư ng s n ph m tiêu th , nâng cao hi u qu ho t ñ ng kinh
doanh trong th i gian t i.
GVHD: Trương Th Bích Liên
3
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
1.2.2. M c tiêu c th :
Phân tích th c tr ng tình hình kinh doanh c a cơng ty đ n m b t đư c s
phát tri n c a cơng ty trong nh ng năm qua cũng như tình hình tiêu th s n ph m
t i công ty theo t ng th i kỳ ho t ñ ng kinh doanh. Và qua đó đánh giá chung v
doanh thu cơng ty gi a th c t và k ho ch đ ra.
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a công ty qua 3 năm 2005, 2006 và
2007 ñ bi t ñư c s lư ng s n ph m tiêu th c a công ty tăng gi m ra sao đ t
đó có k ho ch tiêu th s n ph m ngày m t t t hơn cho công ty trong th i gian
s p t i, cũng như nâng cao s lư ng s n ph m tiêu th làm cho doanh thu c a
cơng ty ngày m t tăng lên.
Phân tích nh ng nhân t thu n l i và khó khăn nh hư ng đ n tình hình tiêu
th s n ph m c a cơng ty đ bi t rõ ngun nhân nh hư ng tr c ti p ñ n s n
lư ng s n ph m tiêu th trong th i gian qua. Qua đó đ ra các gi i pháp k p th i
nh m h n ch t i thi u nh ng tác ñ ng nh hư ng ñ n s tiêu th s n ph m c a
công ty trong tương lai.
ð ra nh ng bi n pháp và ki n ngh c th nh m ngày m t ñáp ng t t nh t
nhu c u c a khách hàng ñ ng th i nâng cao s lư ng s n ph m tiêu th c a công
ty trong th i gian t i.
1.3. PH M VI NGHIÊN C U:
1.3.1. Không gian:
Lu n văn ñư c th c hi n t i Công ty Trách Nhi m H u H n Nhà Nư c M t
Thành Viên Kim Khí Thăng Long - Chi nhánh t i Thành Ph H Chí Minh.
ð a ch : Lơ J16 – 24 đư ng 5C KCN Lê Minh Xn, Bình Chánh, Thành Ph
H Chí Minh.
1.3.2. Th i gian:
Lu n văn này đư c ti n hành và hồn thành trong kho ng th i gian t
11.02.2008 ñ n 25.04.2008.
S li u s d ng trong lu n văn là s li u t năm 2005 ñ n năm 2007 t
phòng V t Tư – Kinh doanh c a Công ty.
1.3.3. ð i tư ng nghiên c u:
- Nghiên c u nh ng lý lu n có liên quan đ n phương pháp phân tích tình
hình s n xu t và tiêu th s n ph m c a cơng ty trong nh ng năm qua.
GVHD: Trương Th Bích Liên
4
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
- Phân tích th c tr ng ho t ñ ng kinh doanh c a Cơng ty Kim Khí Thăng
Long
- Phân tích các y u t
nh hư ng ñ n s lư ng s n ph m tiêu th c a công
ty.
- ð xu t gi i pháp ñ nâng cao s lư ng s n ph m tiêu th c a công ty
1.4. LƯ C KH O TÀI LI U CÓ LIÊN QUAN ð N ð
TÀI NGHIÊN
C U:
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty đã có nh ng k t qu
nghiên c u c th như sau:
- Nguy n H ng Ng c Hân (2005), ti u lu n t t nghi p Phân tích tình hình
tiêu th và l i nhu n Cơng ty Nông s n th c ph m xu t kh u C n Thơ. Bài vi t
phân tích v tình hình tiêu th và l i nhu n c a Công ty Nông s n th c ph m
xu t kh u C n Thơ t năm 2003 – 2005 trong đó đi sâu v tình hình tiêu th c a
công ty. ð tài s d ng phương pháp so sánh: s tương ñ i và tuy t ñ i.
- Nguy n Th Hà C m Phương (2005), lu n văn t t nghi p Phân tích hi u
qu ho t đ ng kinh doanh t i Cơng ty trách nhi m h u h n công nghi p th c
ph m Pataya. K t qu nghiên c u:
+ Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty năm 2003 – 2005.
+ Phân tích doanh thu, l i nhu n năm 2003 – 2005.
+ ð ra m t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a công
ty.
ð tài s d ng phương pháp so sánh: s tương ñ i và tuy t ñ i ñ phân tích.
Tuy nhiên, cho đ n nay chưa có tác gi và cơng trình nghiên c u nào
nghiên c u c th hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a cơng ty đ n năm 2006. Vì
v y trên cơ s nghiên c u đã có k t h p v i các thông tin m i, em ti n hành th c
hi n ñ tài này.
GVHD: Trương Th Bích Liên
5
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP LU N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U
2.1. PHƯƠNG PHÁP LU N:
2.1.1 Khái ni m v tiêu th s n ph m:
Tiêu th là giai đo n c a vịng chu chuy n v n
doanh nghi p, là quá trình
th c hi n giá tr và giá tr s d ng c a s n ph m hàng hoá. S n ph m hàng hoá
chuy n t tr ng thái v t ch t sang tr ng thái ti n t và s n ph m hàng hố có tiêu
th ñư c thì doanh nghi p m i thu h i ñư c v n ñ ti n hành tái s n xu t m
r ng và ngày càng phát tri n.
Trong kỳ phân tích, doanh nghi p tiêu th nhi u hay ít là bi u hi n
ch
tiêu kh i lư ng s n ph m hàng hoá tiêu th , ch tiêu này đư c tính b ng ñơn v
giá tr và ñư c g i là giá tr s n lư ng hàng hoá tiêu th hay doanh thu bán hàng.
2.1.2 Khái ni m v hi u qu kinh doanh:
Hi u qu là s so sánh m c chênh l ch gi a chi phí b ra và doanh thu ñ t
ñư c qua m t quá trình c a cá nhân hay c a m t t p th . Hi u qu kinh doanh
ch có th ñ t ñư c trên cơ s nâng cao năng su t lao ñ ng và ch t lư ng cơng
tác qu n lý. ð d t đư c hi u qu kinh doanh ngày càng cao và v ng ch c, địi
h i các nhà kinh doanh khơng nh ng ph i n m ch c các ngu n ti m năng v lao
ñ ng, v t tư, ti n v n mà còn ph i n m ch c cung c u hàng hoá trên th trư ng,
các ñ i th c nh tranh…
Hi u m t cách ñơn gi n, hi u qu kinh doanh là k t qu ñ u ra t i ña trên
chi phí đ u vào. M t khác, hi u đư c th m nh, th y u c a doanh nghi p nh m
khai thác h t m i năng l c hi n có, t n d ng đư c nh ng cơ h i vàng c a th
trư ng, có ngh thu t kinh doanh đ doanh nghi p ñư c v ng m nh và phát tri n
không ng ng.
2.1.3 Khái ni m v doanh thu:
Doanh thu là toàn b s ti n bán s n ph m hàng hóa cung ng d ch v sau
khi tr và ñư c khách hàng ch p nh n thanh tốn, khơng phân bi t là đã tr ti n
hay chưa. Doanh thu hay còn g i là thu nh p doanh nghi p, đó là tồn b s ti n
s thu ñư c do tiêu th s n ph m, cung c p lao v và d ch v c a doanh nghi p.
GVHD: Trương Th Bích Liên
6
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
Doanh thu bao g m hai b ph n:
* Doanh thu v bán hàng: là doanh thu v bán s n ph m hàng hố thu c
nh ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính và doanh thu v các d ch v cho
khách hàng theo ch c năng ho t ñ ng và ch c năng s n xu t c a doanh nghi p.
* Doanh thu t tiêu th khác bao g m:
- Doanh thu do liên doanh liên k t mang l i.
- Thu nh p t các ho t ñ ng thu c các nghi p v tài chính như thu v ti n
lãi g i ngân hàng, lãi v ti n vay các ñơn v và các t ch c khác, thu nh p t ñ u
tư trái phi u, c phi u.
- Thu nh p b t thư ng như thu t ti n ph t, ti n b i thư ng, n khó địi đã
chuy n vào thi t h i.
- Thu nh p t các ho t ñ ng khác như thu v như ng bán, thanh lý tài s n
c ñ nh, giá tr v t tư, tài s n th a trong s n xu t, thu t b n quy n phát minh,
sáng ch , tiêu th nh ng s n ph m ch bi n t ph li u, ph ph m.
Ngồi ra, cịn có m t s khái ni m khác có liên quan đ n doanh thu:
- Doanh thu v bán hàng, cung c p d ch v : là doanh thu v bán hàng và
cung c p d ch v tr ñi các kho n gi m trù, ccá kho n thu . Các kho n gi m tr
g m gi m giá hàng bán, hàng bán b g i tr l i, chi t kh u thương m i.
- Doanh thu thu n: là doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v
c ng cho các kho n hồn nh p như d phịng gi m giá hàng t n kho, ph i thu n
khó địi khơng phát sinh trong kỳ báo cáo.
2.1.4 Khái ni m v chi phí:
Chi phí: Chi phí nói chung là s hao phí th hi n b ng ti n trong quá trình
kinh doanh v i mong mu n mang v m t s n ph m, d ch v đã hồn thành ho c
k t qu kinh doanh nh t ñ nh. Chi phí phát sinh trong các ho t đ ng s n xu t,
thương m i, d ch v nh m ñ n vi c ñ t ñư c m c tiêu cu i cùng c a doanh
nghi p là doanh thu và l i nhu n.
Phân lo i chi phí là ý mu n ch quan c a con ngư i nh m ñ n ph c v các
nhu c u khác nhau c a phân tích. Tùy vào m c đích s d ng, góc đ nhìn, chi phí
đư c phân lo i d a vào nhi u tiêu th c khác nhau. T đó, ta có nhi u lo i chi phí
như chi phí s n xu t, chi phí ngồi s n xu t, chi phí th i kỳ, chi phí kh bi n, chi
phí b t bi n, chi phí tr c ti p, chi phí gián ti p, chi phí chìm, chi phí cơ h i…
GVHD: Trương Th Bích Liên
7
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
2.1.5 Khái ni m v l i nhu n:
L i nhu n là m t kho n thu nh p thu n tuý c a doanh nghi p sau khi ñã
kh u tr m i chi phí. Nói cách khác, l i nhu n là kho n ti n chênh l ch gi a
doanh thu bán hàng s n ph m, hàng hoá, d ch v tr ñi các kho n gi m tr , giá
v n hàng bán, chi phí ho t ñ ng c a s n ph m, hàng hoá, d ch v ñã tiêu th và
thu theo quy ñ nh c a pháp lu t.
L i nhu n là ñi u ki n ñ doanh nghi p t n t i và phát tri n, b t kỳ cá nhân
ho c t ch c nào khi tham gia ho t ñ ng kinh t ñ u hư ng m c đích vào l i
nhu n, có đư c l i nhu n doanh nghi p m i ch ng t ñư c s t n t i c a mình.
L i nhu n dương là t t, ch c n xem là cao ho c th p ñ phát huy hơn n a,
nhưng khi l i nhu n là âm thì khác, n u khơng có bi n pháp kh thi bù l k p
th i, ch n ch nh ho t đ ng kinh doanh thì doanh nghi p ti n ñ n b v c phá s n
là t t y u khơng th tránh kh i.
Ngồi ra, l i nhu n cịn là ti n đ cơ b n khi doanh nghi p mu n tái s n
xu t m r ng ñ tr v ng và phát tri n trong n n kinh t th trư ng. Hơn n a, l i
nhu n giúp nâng cao ñ i s ng cho ngư i lao ñ ng, đó chính là đ ng l c to l n
nâng cao ý th c trách nhi m cũng như tinh th n làm vi c c a ngư i lao ñ ng v n
ñư c xem là m t trong nh ng bí quy t t o nên s thành công c a doanh nghi p.
L i nhu n c a m t doanh nghi p g m có:
- L i nhu n thu n t ho t ñ ng kinh doanh: là l i nhu n thu ñư c t ho t
ñ ng kinh doanh thu n c a doanh nghi p. Ch tiêu này ph n ánh k t qu ho t
ñ ng kinh doanh c a doanh nghi p trong kỳ báo cáo, ch tiêu này đư c tính tốn
trên cơ s l i nhu n g p t bán hàng và các d ch v tr chi phí bán hàng và qu n
lý doanh nghi p phân b cho hàng hoá, thành ph m d ch v ñã bán trong kỳ báo
cáo.
- L i nhu n t ho t đ ng tài chính: ph n ánh hi u qu ho t ñ ng c a ho t
đ ng tài chính c a doanh nghi p. Ch tiêu này đư c tính b ng cách l y thu nh p
ho t đ ng tài chính tr ra các chi phí phát sinh t ho t đ ng này.
- L i nhu n khác là nh ng kho n l i nhu n c a doanh nghi p khơng d tính
trư c ho c có d tính trư c nhưng ít có kh năng x y ra, nh ng kho n l i nhu n
khác có th do ch quan t phía đơn v ho c khách quan đưa t i.
GVHD: Trương Th Bích Liên
8
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
2.1.6 Vai trị và ý nghĩa c a vi c phân tích tình hình tiêu th :
Vai trị c a vi c phân tích tình hình tiêu th :
Tiêu th là q trình chuy n hố hình thái t giá tr c a hàng hoá sang
giá tr ti n t , s chuy n hố này đem đ n cho khách hàng m t s tho mãn v
m t giá tr s d ng c a hàng hố. Do đó, vai trị c a vi c phân tích tình hình tiêu
th s n ph m là tìm ra nh ng nguyên nhân khách quan và ch quan, rút ra nh ng
t n t i và ñ ra nh ng bi n pháp kh c ph c ñ t n d ng tri t ñ th m nh c a
doanh nghi p nh m ñưa doanh s t i m c cao nh t. ð th c hi n t t quá trình
này trư c đó các t ch c kinh doanh ph i ti p c n th trư ng, tìm hi u, khám phá
nguy n v ng c a khách hàng.
Ý nghĩa c a vi c phân tích tình hình tiêu th :
Trong cơ ch th trư ng hi n nay, n n kinh t s n xu t kinh doanh khơng
cịn t p trung gị bó như trư c n a mà có s linh đ ng xu t phát t nhu c u th c
ti n c a ngư i tiêu dùng. Do đó, đ y m nh tiêu th có th nói là m t khâu vơ
cùng quan tr ng ñ ñánh giá hi u ho t ñ ng c a cơng ty.
Khâu tiêu th đư c xem là khâu quan tr ng nh t trong su t quá trình ho t
đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty. Vì, nó chính là c a kh u c a công ty nên
cánh c a này m càng to thì đ ng ti n, đ ng v n c a cơng ty s đư c lưu thông
m t cách trôi ch y hơn, nhanh hơn. Hay nói cách khác, chính ho t đ ng này là
y u t cho phép công ty thu h i v n ñ ti p t c tái ñ u tư, ho t ñ ng s n xu t
kinh doanh ñư c liên t c và là cơ s t n t i c a cơng ty. Vì l đó, chúng ta có th
coi khâu tiêu th có tính ch t quy t ñ nh v n m nh c a công ty.
2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U:
2.2.1.Phương pháp thu th p s li u:
Các s li u th c p và d li u liên quan đ n tình hình tiêu th s n ph m c a
cơng ty đ ng th i qua vi c ghi nh n các nh n xét và đánh giá v tình hình ho t
đ ng kinh doanh c a cơng ty do các phịng ban cung c p. Bên c nh đó cịn thu
th p thơng tin t báo chí, Internet…đ ph c v cho vi c nghiên c u.
GVHD: Trương Th Bích Liên
9
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
2.2.2. Phương pháp phân tích s li u:
M i m t nghiên c u khoa h c ñ u c n ph i có m t phương pháp nghiên
c u riêng. Phương pháp nghiên c u đó ph i thích ng v i ñ i tư ng nghiên c u.
ð i tư ng c a phân tích ho t đ ng kinh doanh là di n bi n k t qu ho t ñ ng
kinh doanh cũng như k t qu v s lư ng s n ph m tiêu th c a Cơng ty. Xem
xét các s ki n ho t đ ng kinh doanh trong tr ng thái v n ñ ng và phát tri n c a
nó. M t khác, trên cơ s nghiên c u các v n ñ v công vi c kinh doanh c a
công ty v i nh ng y u t v m t hàng kinh doanh, phương th c bán hàng, th
trư ng. T đó đi sâu vào phân tích ho t đ ng kinh doanh thông qua s li u v s n
ph m tiêu th c a công ty
các th i kỳ và trên t ng m t hàng.
So sánh các ch tiêu chênh l ch qua các năm 2005 2006 và 2007.
Phân tích t tr ng c a các m t hàng kinh doanh ñ n m ñư c th m nh c a
t ng m t hàng t đó có k ho ch s n xu t và tiêu th hi u qu hơn.
S d ng các phương pháp so sánh:
Khái ni m: Là phương pháp dùng ñ xác ñ nh nh ng xu hư ng và m c ñ
bi n ñ ng c a các ch tiêu v doanh thu, chi phí, l i nhu n c a cơng ty. Là
phương pháp xem xét m t ch tiêu phân tích b ng cách d a trên vi c so sánh v i
m t ch tiêu cơ s (ch tiêu g c). ðây là phương pháp ñơn gi n và ñư c s d ng
nhi u nh t trong phân tích ho t đ ng kinh doanh cũng như trong phân tích và d
báo các ch tiêu kinh t - xã h i thu c lĩnh v c kinh t vĩ mô.
Nguyên t c so sánh:
- Tiêu chu n so sánh:
+ Ch tiêu k ho ch c a m t kỳ kinh doanh.
+ Tình hình th c hi n các kỳ kinh doanh đã qua.
+ Các thơng s th trư ng.
- ði u ki n so sánh: Các ch tiêu so sánh ñư c ph i phù h p v y u t không
gian, th i gian; cùng n i dung kinh t , ñơn v ño lư ng, phương pháp tính tốn;
quy mơ và đi u ki n kinh doanh.
Phương pháp so sánh:
G i: Q0 là ch tiêu g c.
Q1 là ch tiêu kỳ k ho ch.
GVHD: Trương Th Bích Liên
10
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
- Phương pháp s tuy t ñ i: Là hi u s c a hai ch tiêu: Ch tiêu kỳ phân
tích và ch tiêu cơ s . Ví d so sánh gi a k t qu th c hi n và k ho ch ho c gi a
th c hi n kỳ này và th c hi n kỳ trư c.
Q = Q1 - Q0
- Phương pháp s tương ñ i: Là t l ph n trăm % c a ch tiêu kỳ phân tích
so v i ch tiêu g c đ th hi n m c đ hồn thành ho c t l c a s chênh l ch
tuy t ñ i so v i ch tiêu g c đ nói lên t c ñ tăng trư ng.
Q=
Q 1 – Q0
x 100
Q0
- Phương pháp s chênh l ch :
ðây là phương pháp bi n d ng c a phương pháp thay th liên hồn nhưng
cách tính đơn gi n hơn và cho phép tính ngay đư c k t qu cu i cùng b ng cách
xác ñ nh m c ñ
nh hư ng c a nhân t nào thì tr c ti p dùng s chênh l ch v
giá tr kỳ phân tích so v i kỳ k ho ch c a kỳ phân tích đó.
GVHD: Trương Th Bích Liên
11
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
CHƯƠNG 3
GI I THI U KHÁI QT V CƠNG TY
KIM KHÍ THĂNG LONG
3.1 GI I THI U CƠNG TY:
Tên doanh nghi p: Cơng Ty Trách Nhi m H u H n Nhà Nư c M t Thành
Viên Kim Khí Thăng Long – Chi nhánh t i TP.H Chí Minh.
Tên giao d ch: Thanglong Metal Wares Company.
ð a ch : Lô J16 – 24, ðư ng 5C KCN Lê Minh Xuân, Bình Chánh, Thành
Ph H Chí Minh.
ði n tho i/Fax: 08 7661674 / 08 7661633.
Website: www.thanglongmetalwares.com
Email: kktl@.vnn.vn
3.2 L CH S
HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N:
Trong nh ng năm 60 c a th k 20, ngành cơng nghi p kim khí c a nư c
Vi t Nam nói chung cịn khá m i m , ngành cơng nghi p chưa đư c quan tâm.
Do đó, năm 1969 S cơng nghi p Hà N i đã ký Quy t đ nh thành l p Cơng ty
Kim Khí Thăng long chuyên s n xu t hàng kim khí ph c v cho tiêu dùng và cho
các ngành công nghi p khác. ð m r ng quy mô ho t đ ng, ngày 14/09/1995
Cơng ty Kim Khí Thăng Long ñư c y ban nhân dân thành ph Hà N i ký quy t
ñ nh s 3391/Qð-UB thành l p Chi nhánh ñ t t i Thành ph H Chí Minh. ð n
năm 2003, cơng ty có b n nhà máy tr c thu c chuyên s n xu t các m t hàng như:
b p d u, b p ga, ph tùng xe máy…Ngồi ra cơng ty cịn s n xu t các m t hàng
Inox và tráng men xu t kh u sang nhi u nư c khác như: Canada, Trung Qu c,
Campuchia…
S n ph m c a cơng ty đư c s n xu t trên dây chuy n cơng ngh gia cơng
áp l c, đư c trang trí b m t b ng các cơng ngh : Sơn tĩnh ñi n, sơn ED, m
carrier, tráng men, đánh bóng. V i trang thi t b hi n đ i và đ ng b , hàng năm
cơng ty có th s n xu t kho ng b n tri u đơn v s n ph m hồn ch nh. Vì th s n
ph m c a cơng ty ln có uy tín trên th trư ng trong nư c và Qu c t , cơng ty
đã giành ñư c nhi u huy chương vàng t i các h i ch trong nư c và nư c ngoài.
GVHD: Trương Th Bích Liên
12
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
Hi n nay, các s n ph m c a cơng ty có m t trên th trư ng toàn qu c qua h
th ng bán hàng c a các siêu th và các nhà phân ph i t i thành ph Hà N i, thành
ph H Chí Minh, các t nh mi n Tây, mi n Trung và mi n ðông.
T ngày 14/12/2004, Cơng ty Kim Khí Thăng Long đư c
y ban nhân dân
thành ph Hà N i phê chu n và chuy n thành Công Ty Trách Nhi m H u H n
Nhà Nư c M t Thành Viên Kim Khí Thăng Long. Vi c chuy n đ i mơ hình ho t
đ ng c a Cơng ty đã t o ra nhi u thu n l i cho Công ty ti p t c ñ u tư vào Chi
nhánh trong ho ch ñ nh chi n lư c s n xu t – kinh doanh.
Chi nhánh Công ty Trách Nhi m H u H n Nhà Nư c M t Thành Viên Kim
Khí Thăng Long đ t t i thành ph H Chí Minh tuy m i đư c thành l p t tháng
9 năm 2002 nhưng uy tín c a chi nhánh ñ i v i khách hàng v ch t lư ng, giá c
và th i gian giao hàng ñã ngày càng tăng. Thương hi u c a cơng ty nói chung và
chi nhánh nói riêng trên th trư ng ngày càng nhi u khách hàng bi t đ n, có
nhi u khách hàng tìm đ n h p tác kinh doanh v i chi nhánh m ra nhi u cơ h i
m i trong kinh doanh cho công ty trong tương lai.
V i truy n th ng v vang là ñơn v Anh hùng lao ñ ng và k t qu công tác
s n xu t kinh doanh trong th i gian qua ñã ch ra cho chi nhánh nhi u bài h c
kinh nghi m quý báu. Bên c nh đó các dây chuy n s n xu t t i chi nhánh ñã ñi
vào n ñ nh, ñây cũng là nhân t tích c c và thu n l i t o ñ ng l c thúc đ y cho
chi nhánh hồn thành tồn di n các ch tiêu ñã ñ t ra.
Trong b i c nh hi n nay các s n ph n c a cơng ty nói chung và c a chi
nhánh nói riêng đang g p khơng ít s c nh tranh v ki u dáng, giá c , ch t lư ng
c a s n ph m. Nhưng v i ñ i ngũ k sư có nhi u kinh nghi m, ln tìm tịi và có
nhi u sáng ki n nên ñã giúp cho các s n ph m c a cơng ty nói chung và c a chi
nhánh nói riêng ln đ ng v ng trên th trư ng trong nư c và ngồi nư c.
Là m t cơng ty nhà nư c, ngồi cơng tác chính quy n cơng ty cịn có các t
ch c đồn th như: cơng đồn, đồn thanh niên, h i ph n dư i s lãnh đ o c a
ð ng y cơng ty nh m th c hi n công tác tuyên truy n, giáo d c cho m i thành
viên trong cơng ty nh n th c đư c v tính ch t gay g t quy t li t c a n n kinh t
th trư ng trong tình hình m i. ð ng th i khai thác và phát huy m t cách hi u
qu trí tu t p th , đồn k t n i b t o ra s c m nh t p th trong các t ch c ho t
đ ng. Cơng ty ln coi tr ng cơng tác cán b , quy trình l a ch n b i dư ng cán
GVHD: Trương Th Bích Liên
13
SVTH: Huỳnh t M nh
Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty kim khí Thăng Long.
b đ xây d ng t ch c ðoàn v ng m nh v chính tr , tư tư ng, t ch c và hành
đ ng t o mơi trư ng rèn luy n ph m ch t ñ o ñ c, b n lĩnh chính tr cho đ i ngũ
cán b ðồn.
3.3 CH C NĂNG, NHI M V C A CÔNG TY:
3.3.1 Ch c năng:
Xu t phát t nhu c u Xã h i và tình hình m r ng h p tác v i nư c ngoài,
ch c năng c a chi nhánh là s n xu t ra nhi u s n ph m ch t lư ng, giá c h p lý
ñ t yêu c u c a khách hàng, nâng cao tay ngh cơng nhân, n đ nh s n xu t gi i
quy t vi c làm cho ngư i lao đ ng. Do đó m c tiêu c a chi nhánh ñ ra s n ph m
không ng ng nâng cao ch t lư ng, m u mã s n ph m ña d ng nh m ñáp ng nhu
c u c a khách hàng. M t khác chi nhánh ln ph n đ u nâng cao năng su t lao
ñ ng, h th p giá thành s n ph m đ có đư c ch ñ ng trong n n kinh t th
trư ng hi n nay.
Chi nhánh Cơng ty Kim Khí Thăng Long chun s n xu t, kinh doanh các
s n ph m kim khí gia d ng và chi ti t cho các ngành công nghi p khác t kim
lo i t m lá m ng b ng cơng ngh đ t d p. Sau đó, s n ph m đư c b o v và
trang trí b m t b ng cơng ngh M , Men, Sơn, ðánh bóng và nhi u công ngh
tiên ti n khác.
3.3.2 Nhi m v , quy n h n:
S n xu t, kinh doanh ñúng ngành ngh ñã ñăng ký và m c tiêu thành l p
Chi nhánh. T ch c công tác nghiên c u th trư ng trong nư c, b trí h p lý các
s n ph m hi n có, thi t k th nghi m nh ng s n ph m m i.
Gia công các m t hàng liên quan ñ n kim khí do khách hàng chuy n ñ n.
S n ph m c a chi nhánh ln đ m b o v m t s lư ng, ch t lư ng ñáp ng ñư c
nhu c u th hi u c a ngư i tiêu dùng. Riêng ñ i v i các đơn đ t hàng trong và
ngồi nư c thì s n ph m ph i đ m b o ch t lư ng cao và giao hàng ñúng ti n ñ
ñ ñ m b o ñư c uy tín c a chi nhánh nói riêng và c a cơng ty nói chung.
Chi nhánh ln n m b t ñư c nhu c u c a th trư ng, n m b t ñư c ngu n
nguyên li u, t n d ng tri t ñ ngu n nhân l c hi n có t i chi nhánh, ph n ñ u
gi m ñ nh m c tiêu hao ñ ñ t ñư c m c tiêu cu i cùng là thu ñư c l i nhu n
cao và có ch đ ng v ng ch c trên th trư ng.
GVHD: Trương Th Bích Liên
14
SVTH: Huỳnh t M nh
