QUẢN lý rủi RO tín DỤNG tại VIETINBANK – CHI NHÁNH TP hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ

ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK – CHI NHÁNH TP HÀ NỘI


GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
1

Lý do chọn đề tài

Hoạt động kinh
doanh của NH là
hoạt động tiềm
ẩn nhiều rủi ro,
trong đó có rủi
ro tín dụng

Nhiệm vụ quan
trọng và trọng
tâm của các nhà
quản lý Ngân
hàng thương mại
là phải quản lý
tốt RRTD, đưa ra
các biện pháp
quản lý RRTD
hiệu quả

“Quản lý rủi ro
tín dụng tại

VietinBank
–
Chi nhánh TP
Hà Nội”.


GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
2

Mục đích nghiên cứu

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về RRTD, các công cụ hạn chế
RRTD.
- Phân tích dựa trên thực trạng RRTD và quản lý RRTD tại
VietinBank - Chi nhánh TP Hà Nội.
- Nghiên cứu đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý
RRTD tại VietinBank - Chi nhánh TP Hà Nội.


GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
3

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
 Đối tượng nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu các giải
pháp quản lý RRTD
Phạm vi về không gian: VietinBank – Chi nhánh TP Hà
Nội.

 Phạm vi về thời gian: Giai đoạn 2011 - 2015

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
4

Phương pháp nghiên cứu
Tổng hợp
lý thuyết
So
sánh
Thu
thập
dữ
liệu
Phỏng
vấn


GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
5

Kết cấu luận văn

Chương 1: Lý luận cơ bản về quản
lý rủi ro tín dụng của ngân hàng
thương mại.
Chương 2: Thực trạng công tác
quản

lý

rủi

ro

tín

dụng

tại

VietinBank – Chi nhánh TP Hà Nội.
Chương 3: Giải pháp tăng cường
quản lý rủi ro tín dụng tại
VietinBank – Chi nhánh TP Hà Nội.


CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI

CÁC KHÁI
NIỆM

Rủi ro là một biến cố
không mong đợi gây thiệt
hại cho hoạt động kinh
doanh của Ngân hàng.

Rủi ro tín
dụng

Rủi ro lãi
suất

Rủi ro
Rủingân
ro hối
“RRTD trong hoạt động
nguồn
hàng của tổ chức tín dụng
là
đoái
vốn
khả năng xảy ra tổn thất trong
hoạt động ngân hàng của tổ
chức tín dụng do khách hàng
không thực hiện hoặc không
Rủi ro
Rủi có
rokhả năng thực hiện nghĩa
vụ của mình theo cam kết.”
thuần

thanh
toán

túy


CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI

PHÂN LOẠI RỦI RO TÍN DỤNG


CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI

TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ RỦI RO TÍN DỤNG


CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI

Quản lý RRTD là việc các nhà
quản trị Ngân hàng lập kế hoạch
hoạt động và sử dụng các công cụ
quản lý thích hợp nhằm tối ưu
hoá khả năng thu hồi vốn vay từ
khách hàng và hạn chế tối đa tổn
thất của các khoản nợ xấu.

NGĂN
NGỪA,
XỬ LÝ

GIÁM
SÁT

NỘI DUNG

NHẬN
DiỆN

ĐO
LƯỜNG


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

“Vietinbank chi nhánh Hà nội tiền
thân là Sở giao dịch I là Ngân
hàng nghiệp vụ khu vực 1 Hà Nội,
trực thuộc chi nhánh NHCT Thành
phố Hà Nội.”


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
HUY ĐỘNG VỐN


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

HOẠT ĐỘNG CHO VAY


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI VIETINBANK - CHI
NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

CÁC QUY
ĐỊNH

- Chỉ thị số 02/2005/CT-NHNN
- Quyết định số 783/2005/QĐ-NHNN
- Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN
- Quyết định số18/2007/QĐ - NHNN
- Quyết định số 769/2013/QĐ – HĐQT – NHCT35


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

MÔ HÌNH

TỔ CHỨC


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

NHẬN DẠNG
RRTD

QUY
TRÌNH


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

BASEL II

ĐO LƯỜNG
RRTD

GIÁM SÁT RRTD

Trước KHI CHO VAY

TRONG VÀ SAU KHI CHO VAY


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

TÀI TRỢ RRTD

PHÂN
LOẠI
NỢ

TRÍCH
LẬP DỰ
PHÒNG


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

HoẠT ĐÔNG CHO VAY

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG VÀ RỦI RO TÍN
DỤNG TẠI VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

RỦI RO TÍN DỤNG


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

Có quy trình
nhận diện RRTD

Ý thức được
tầm quan trọng
quản trị RRTD
ĐÁNH GIÁ

Có hệ thống chỉ
tiêu xếp hạng
TD

CÔNG THÀNH
TÁC QUẢN LÝ RỦI RO
TỰU
TÍN DỤNG TẠI VIETINBANK
-Trú
CHItrọng công
tác giám sát
NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

Chính sách
tín dụng có
mục tiêu cụ
thể

Thực hiện tốt
phân loại nợ

Công tác QTRRTD

có hiệu quả tích
cực

Company


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

NHƯỢC
ĐIỂM

4

Thẩm định
tín dụng
còn yếu

5

1
3
Hoạt động của Ban
kiểm tra kiểm soát
NHCT,
Phòng
Quản lý rủi ro tín
dụng và đầu tư,
Phòng Quản lý rủi
ro hoạt động còn

mờ nhạt

2

Quy định
nội bộ chưa
quy định rõ
ràng

Quy trình
tín dụng
chưa chặt
chẽ

Phương
pháp nhận
diện RRTD
chưa cụ thể
hóa

6

Tài trợ
RRTD còn
nhiều thiếu
sót


CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
VIETINBANK – CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI

1
Thực
hiện
tốt công tác
phân
loại
khách hàng
để có biện
pháp ứng xử
hợp lý

2
Áp dụng có
chọn lọc các
phương thức
san sẻ rủi ro
tín dụng

3
Chấp hành
đúng và đầy
đủ
các
nguyên tắc,
chế độ và
quy trình tín
dụng

4

Hoàn
thiện
công tác phân
loại nợ và
trích lập dự
phòng rủi ro
tín dụng