Báo cáo thực tập tại công ty CP tiêu chuẩn việt
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (220.84 KB, 29 trang )
Báo cáo tổng hợp
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU........................................................................................ 2
Chương I: Tổng quan về công ty Tiêu Chuẩn Việt............................3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...................................3
2. Những lĩnh vực hoạt động chính của công ty.......................................5
Chương II. Tổ chức hoạt động bộ máy công ty Tiêu Chuẩn Việt......7
1. Hệ thống tổ chức bộ máy hoạt động của công ty..................................7
2. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban..............................................9
2.1. Ban Giám đốc.....................................................................................9
2.2. Phòng kinh doanh phân phối............................................................11
2.3. Xưởng sản xuất................................................................................11
2.4. Phòng kỹ thuật..................................................................................11
2.5. Phòng kế hoạch vật tư......................................................................12
2.6. Trung tâm bảo hành, hỗ trợ khách hàng...........................................13
2.7. Phòng kế toán...................................................................................13
2.8. Bộ phận nghiên cứu và phát triển.....................................................14
2.9. Hệ thống kho và đội xe....................................................................14
Chương III. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Tiêu Chuẩn Việt................................................................................... 16
1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những
năm gần đây...............................................................................................16
1.1. Về doanh thu....................................................................................17
1.2. Về chi phí hoạt động kinh doanh.....................................................19
1.3. Về lợi nhuận.....................................................................................21
1.4. Về tình hình sử dụng lao động và tiền lương của công ty...............22
1.4.1 Tình hình sử dụng lao động tại công ty. ..................................22
1.4.2. Tình hình sử dụng thời gian lao động và năng suất của nhân
viên công ty........................................................................................23
1.4.3. Về thu nhập của người lao động.............................................24
1.5. Về các khoản đóng góp vào ngân sách nhà nước.............................25
1.6. Về khả năng huy động vốn...............................................................25
2. Những ưu điểm, tồn tại trong hoạt đọng của công ty.........................26
2.1. Ưu điểm............................................................................................26
2.2. Tồn tại.............................................................................................27
KẾT LUẬN........................................................................................... 29
1
Báo cáo tổng hợp
LỜI NÓI ĐẦU
Trong những năm qua, nước ta với sự chỉ đạo của đảng và chính phủ đã
ngày càng một phát triển, tình hình chính trị ổn định, một nền kinh tế phát
triển và có vai trò quan trọng trong các tổ chức quốc tế mà Việt Nam là một
thành viên. Điều đó chứng tỏ đường lối đúng dắn của nhà nước ta nhất là
trong lĩnh vực kinh tế phát triển nền kinh tế nhiều thành phần theo định hướng
Xã hội Chủ Nghĩa.Trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế toàn cầu có xu
hướng mở. Việt Nam cũng không nằm ngoài vòng xoay đó. Chúng ta đã gia
nhập WTO tổ chức thương mại lớn nhất thế giới. Khi gia nhập WTO nền kinh
tế chúng ta đứng trước những cơ hội lớn nhưng cũng không ít rủi ro khi phải
đối mặt vơi ssự cạch tranh từ các quốc gia lớn khác trên thế giới có nền kinh
tế mạnh.
Là một sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh thương mại của
trường Đại học kinh tế quốc đân- một trường hàng đầu cả nước về đào tạo ra
những donah nhân tương lai, ngoài những kiến thức tích lũy được khi còn
ngồi trên ghế nhà trường,em thấy còn phải có them nhiều kinh nghiệm thực tế
về hoạt động tổ chức kinh doanh của các doanh nghiệp và cách điều hành nó
trên một thị trường đầy thách thức và cơ hội như hiện nay. Chính vì vậy, qua
một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tiêu Chuẩn Việt em đã có những
hiểu biết về công ty được thể hiện ở Báo cáo tổng hợp về công ty cổ phần
Tiêu Chuẩn Việt
Do kiến thức của em còn hạn chế và không thể không có sai sót, em
mong sự giúp đỡ của cô giáo để em hoàn thành tốt bài báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
2
Báo cáo tổng hợp
Chương I: Tổng quan về công ty Tiêu Chuẩn Việt.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Tên doanh nghiệp
: Công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt.
Thành lập
: ngày 19 tháng 03 năm 2003.
Chứng nhận ĐKKD số : 0103002884 do Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp.
Vốn điều lệ
: 25.000.000.000 VND
Địa chỉ
: số 18 Nguyễn Chí Thanh- Ngọc Khánh - Ba Đình- Hà
Điện thoại
: (84-4) 37 718721;
Nhà máy
: Khu công nghiệp Quang Minh- Mê Linh –Vĩnh Phúc.
Điện thoại
:
Số tài khoản
: 0571100014006 mở tại ngân hàng cổ phần quân đội
Nội.
(84-4)3 5860548 ;
Fax:(84-4) 37 716526.
Fax : (84-4) 35860528.
chi nhánh Điện biên phủ.
Website :
www.standa.com.vn.
Công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt được chính thức thành lập ngày 19
tháng 03 năm 2003. Công ty Tiêu Chuẩn Việt tuy mới được thành lập không
lâu nhưng với bề dày truyền thống và kinh nghiệm được kế thừa từ tiền thân
là Trung tâm điện tử- công nghệ trực thuộc công ty máy tính và truyền thông
Việt nam của Bộ Công Nghiệp. Với chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp
Nhà nước của Chính Phủ thì công ty Tiêu Chuẩn Việt được chính thức đi vào
3
Báo cáo tổng hợp
hoạt động với một tư cách pháp nhân mới, độc lập với công ty máy tình
truyền thông Việt Nam.
Sau khi được thành lập, với truyền thống đã được xây dựng lâu năm, cơ
sở vật chất sẵn có, đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, tâm
huyết và sáng tạo trong công việc, hơn nữa lại được hoạt động trong một cơ
chế mới thông thoáng, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân và doanh nghiệp tự phát
huy điểm mạnh của mình, công ty đã tiếp tục phát huy sức mạnh của mình
trong những nghành kinh doanh truyền thống như sản xuất và phát triển các
mặt hành như : ổn áp, biến áp, thiết bị nguồn, thiết bị bảo vệ…..ngoài ra công
ty tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh tiếp cận các lĩnh vực sản xuất và các
sản phẩm mới như: thiết bị nội thất trường học, các sản phẩm cơ khí tấm
mỏng… nhằm đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh thu thêm lợi nhuận và
phát triển thương hiệu tạo thế cạnh cạnh mãnh mẽ của công ty trên thị trường.
Với quy mô kinh doanh ngày một phát triển, để tăng năng lực sản xuất
và cung ứng các sản phẩm trên thị trường, năm 2006 công ty đã đưa vào hoạt
động hệ thống nhà máy sản xuất mới tại khu công nghiệp Quang Minh huyện
Mê Linh tỉnh vĩnh phúc. Khu nhà máy này có 16000 m 2 nhà xưởng, kho bãi
bảo quản bốc dỡ hàng lên tới 30.000 m 2 mặt bằng với trang thiết bị đồng bộ
và hiện đại bao gồm hệ thống dây chuyền pha cắt tôn, hệ thống lò ủ, dây
truyền hàn, các máy đột dập cơ khí, gia công tấm mỏng tự động (CNC) có thể
đáp ứng được nhu cầu sản xuất các sản phẩm có chất lượng tốt với khối lượng
lớn. Cụ thể:
Xưởng sản xuất ổn áp biến áp, thiết bị nguồn công suất 60.000 sp/năm
Xưởng sản xuất tủ các loại công suất 36.000 sp/năm
Xưởng sản xuất bàn ghế trường học công suất 60.000 chiếc/năm
Xưởng sản xuất các loại ổ cắm điện công suất 400.000 chiếc /năm
Xưởng sản xuất máng cáp và thang cáp công suất 1000 tấn/năm
4
Báo cáo tổng hợp
Xưởng sơn tĩnh điện đáp ứng đủ mọi nhu cầu sơn các sản phẩm trong
hoạt động.
Trong những năm qua, công ty đang áp dụng hệ thống đo luờng chất
lượng ISO 9001-2000 cho hệ thống sản xuất và đo lường chất lượng toàn bộ
các sản phẩm của công ty sản xuất, từng bước cải thiện trình độ tay nghề của
người lao động, đầu tư hiện đại và đồng bộ trang thiết bị máy móc phục vụ
quá trình sản xuất kinh doanh. Cho đến nay công ty đã xây dựng được một hệ
thống đồng bộ hoạt động của tổ chức từ các phòng ban tài chính- kế toán,
kinh doanh, kĩ thuật…..đến các phân xưởng sản xuất tạo ra một hệ thống đồng
nhất trong việc thực hiện các hợp đồng với quy mô tương đối lớn nhằm cung
cấp ra thị trường nhiều sản phẩm có chất lượng, nâng cao khả năng cạnh tranh
của công ty trên thị trường và thực hiện các mục tiêu kinh doanh của công ty
trong những thời kỳ cụ thể.
2. Những lĩnh vực hoạt động chính của công ty.
Theo giấy phép kinh doanh số 0103002884 do Sở kế hoạch đầu tư Hà
Nội cấp ngày 19 tháng 03 năm 2003, công ty hoạt động chính trong những
lĩnh vực sau:
- Sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm điện, điện máy cơ khí, điện tử
các loại.
- Sản xuất và kinh doanh cung ứng các thiết bị trường học.
- Sản xuất, kinh doanh các loại sản phẩm cơ khí tấm mỏng, tấm lớn, các
thiết bị công nghiệp.
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình điện đến 35
KV.
- Mua bán và cho thuê các thiết bị, máy móc trong ngành điện, điện cơ
khí, điện tử.
5
Báo cáo tổng hợp
Hiện nay, với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thì trường, nền
kinh tế xã hội có nhiều chuyển biến công ty đã không ngừng phát triển những
dòng sản phẩm cũ mà còn từng bước đa dạng hóa các sản phẩm sản xuất và
kinh doanh đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Công ty đang
sản xuất ba dòng sản phẩm chính, đó là:
Các thiết bị công nghiệp và điện dân dụng bao gồm :
- Biến áp, ổn áp, bộ chuyển điện (inverter- converter)
- Thiết bị và nguồn viến thông, tủ điện.
- Thiết bị bảo vệ, ổ cắm điện các loại.
Các sản phẩm cơ khí tấm mỏng bao gồm :
- Tủ điều khiển, tủ sắt văn phòng, tủ RACK, tủ điện.
- Cột bơm xăng, thang máng cáp, giá kệ siêu thị các loại….
Thiết bị nội thất của trường học bao gồm :
- Tủ, giá, bàn và ghế học sinh, giáo viên các loại.
- Giá và kệ thư viện.
6
Báo cáo tổng hợp
Chương II. Tổ chức hoạt động bộ máy công ty Tiêu Chuẩn Việt
1. Hệ thống tổ chức bộ máy hoạt động của công ty.
Bảng 1 :Sơ đồ tổ chức bộ máy
7
Báo cáo tổng hợp
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊU CHUẨN VIỆT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC 1
PHÓ GIÁM ĐỐC 2
NHÀ MÁY SẢN XUẤT
Bộ
phận
cơ
điện
Phân
xưởng
điện
Phân
xưởng
cơ khí
Phòng
Kế
hoạch
vật tư
Các tổ
sản
xuất
Các tổ
sản
xuất
Kho
vật tư
Phòng
Kỹ
thuật
Bộ
phận
QC
Trung
tâm
bảo
hành
Nhân
sự
hành
chính
Bộ
phận
R&D
8
Văn
phòng
Phòng
kinh
doanh
Kế
toán
tài
chính
Bộ
phận
dự án
Kho
vận,
đội xe
Báo cáo tổng hợp
2. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban.
Lao động của công ty được bố trí cụ thể vào các phòng ban chức năng
như sau:
2.1. Ban Giám đốc
Ban giám đốc gồm 3 nguời: 1 giám đốc và 2 phó giám đốc. 1phó giám
đốc phụ trách sản xuất chịu trách nhiện điều hành nhà máy sản xuất sản phẩm.
1 phó giám đốc phụ trách quá trình kinh doanh quản lý chung của công ty.
Giám đốc của công ty có quyền hạn nghĩa vụ sau:
- Tổ chức điều hành hoạt động của công ty theo quyết định của hội đồng
quản trị đưa ra và theo luật hiện hành. Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản
trị về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình.
- Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị:
- Quyết định tất cả các vấn đề lien quan tới hoạt động hành ngày của
công ty
- Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch đầu tư
của của Công ty;
- Ban hành các quy chế quản lý nội bộ cong ty;
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty
trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị;
- Ký kết các hợp đồng nhân danh công ty;
- Kiến nghị các phương án bố trí cơ cấu tổ chức công ty;
- Tuyển dụng lao động;
- Các quyền khác được qui định tại điều lệ công ty, tạo hợp đồng lao
động mà giáo đóc ký với công ty và theo quyết định của hội đồng quản trị.
9
Báo cáo tổng hợp
Các phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc, được giám đốc ủy
quyền hoặc phân công chịu trách nhiệm trong một ssố lĩnh vực quản lý
chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc và Hội đồng quản trị
về phần việc được giao.
Phó giám đốc thứ nhất có chức năng và nhiệm vụ sau:
- Về chuyên môn: Phụ trách tài chính, nội chính.
- Về Quản lý: Điều hành chung toàn bộ hoạt động của vănb phòng bao
gồm khối các văn phòng nghiệp vụ và các bộ phận phục vụ, phụ trách các bộ
phận:
+ Kinh doanh
+ Tài chính kế toán.
+ Nhân sự- hành chính.
+ Kho vận.
+ Bảo hành, dịch vụ, kỹ thuật.
- Về công tác phối hợp: Phối hợp chặt chẽ với giám đốc nhà máy để
thống nhất chỉ đạo phòng kế hoạch vật tư trong việc mua bán vật tư và thanh
toán công nợ.
Phó giám đốc thứ hai có chức năng nhiệm vụ sau:
- Về chuyên môn: Phụ trách toàn bộ hoạt động kỹ thuật, sản xuất của
công ty.
- Về quản lý: là Giám đốc Nhà máy, trực tiếp quản lý các bộ phận:
+ Phòng kỹ thuật trực thuộc nhà máy.
+ Trung tâm nghiên cứu chế thử.
+ Phòng kế hoạch vật tư trực thuộc nhà máy
+ Các phân xưởng sản xuất
10
Báo cáo tổng hợp
+ Các bộ phận phục vụ của nhà máy.
- Về công tác phối hợp: Phối hợp chặt chẽ vơi sPhó giam,s doocs Tài
Chính, phòng kế toán, phòng kinh doanh và các bộ phận chức năng của côngt
y để triển khai các nhiệm vụ sản xuất hàng hóa phục vụ kinh doanh cũng như
dịch vụ kỹ thuật sau bán hàng.
2.2. Phòng kinh doanh phân phối.
Phòng kinh doanh phân phối gồm 8 người có chức năng:
- Kinh doanh và phân phối các sản phẩm thiết bị giáo dục, điện, điện tử,
cơ khí.
- Tham gia các gói thầu về thiết bị giáo dục, thang máng cáp, các thiết bị
điện…..
- Tư vấn, xây dựng và cung cấp các giải phấp công nghệ.
2.3. Xưởng sản xuất
Xưởng sản xuất gồm 103 người có chức năng sau:
- Sản xuất các sản phảm ổn áp, biến thế, lưư điện
- Sản xuất các thiết bị trường học bàn ghế học sinh.
- Sản xuất tủ thiết bị văn phòng, tủ giá thiết bị trường học.
- Sản xuất tủ phân phối điện, tủ viến thông.
2.4. Phòng kỹ thuật.
Phòng kỹ thuật gồm 5 người có các chức năng sau:
- Thực hiện công tác nghiên cứu thiết kế công nghệ, phát triển các thiết
bị, sản phẩm cho thị trường dân dụng và các trường đại học, cao đẳng và phổ
thông. Xây dựng mẫu mã kết hợp với đội ngũ cộng tác viên là các chuyên gia
hàng đầu trong lĩnh vực giáo dục không ngừng cải tiến để nâng cao chất
lượng sản phẩm chất lượng thiết bị giáo dục.
11
Báo cáo tổng hợp
- Tư vấn, xây dựng và cung cấp giải pháp về giáo dục và đào tạo các mô
hình đồng đội, phòng thực hành bộ môn.
- Tổ chức nghiên cứu, phát triển ứng dụng các kỹ thuật tiên tiến vào phát
triển các sản phẩm riêng biệt trong quá trình chế tạo sản xuất, cũng như trong
quá trình sản xuất sản phẩm.
- Phối hợp trực tiếp vớei bộ phận bảo hành để thực hiện việc kiểm tra và
thực hiện các dịch vụ sau bán cho sản phẩm.
- Tổ chức và phối hợp hoạt động của các nhóm kỹ thuật trong phân
xưởng.
- Thiết kế chi tiết các phương án đầu tư trang thiết bị công nghệ phục vụ
sản xuất.
- Đảm bảo tình trạng hoạt động của toàn bộ trang thiết bị trong xưởng và
đảm bảo môi trường sản xuất và vệ sinh công nghiệp.
- Thực hiên việc nghiên cứu phát triển tính ứng dụng và thỏa mãn nhu
cấu khách hàng về mặt chất lượng sản phẩm, nâng cao tính đa dạng phong
phú vầ chat lượng và chủng loại mẫu mã sản phẩm đáp ưnngs tốt hơn nhu cầu
của khách hàng.
2.5. Phòng kế hoạch vật tư
Phòng kế hoạch vật tư gồm 6 người có các chức năng sau:
- Lập kế hoạch cung ứng vật tư phục vụ cho quá trình sản xuất và kinh
doanh của công ty
- Thực hiện các giao dịch, tìm kiếm các nhà cung ứng nguyên vật liệu ở
trong và ngoài nước.
- Tổ chức quá trình đàm phán, mua bán vật tư, kiểm soát về cả chất
lượng và số lượng vật tư cũng như tiến độ cung cấp vật tư của bên cung ứng
12
Báo cáo tổng hợp
và xử lý các trường hợp phát sinh khi nhập nguyên vật liệu đầu vào phục vụ
hoạt dộng sản xuất kinh doanh của công ty.
- Điều tiết kế hoạch sản xuất nhằm phục vụ tốt nhu cầu bán hàng.
2.6. Trung tâm bảo hành, hỗ trợ khách hàng.
Trung tâm bảo hành, hỗ trợ khách hàng bao gồm có 3 người thực hiện
chức năng:
- Hỗ trợ, tư vấn kỹ thuật cho khách hàng, tư vấn cách bảo quản và sử
dụng sản phẩm một cách tốt nhất, có hiệu quả nhất.
- Thực hiện các công việc bảo hành bảo trì các thiết bị các sản phẩm của
công ty cho khách hàng.
2.7. Phòng kế toán.
Phòng kế toán gồm 5 người : 1 kế toán trưởng và 4 kế toán thành viên
chịu trách nhiệm về các công tác kế toán có lien quan như kế toán về tiền
lương, kế toán bán hàng……………
Phòng kế toán có chức năng giúp giám đốc về quản lý kinh tế tài chính
và tổ chức việc thực hiện công tác tổ chức hạch toán kế toán của toàn công ty
và có những nhiệm vụ sau:
- Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực lien quan tới công tác tài chính kế
toán trong doanh nghiệp.
- Trên cơ sở kế hoạch sản xuất của xí nghiệp,thực hiện các biện pháp
đảm bảo cân bằng thu chi, ổn định tài chính cho hoạt dộng của doanh nghiệp.
- Tham mưu cho giám đốc giải quyết việc cấp kinh phí cho các đơn vị
trong công ty theo đúng các quy định của công ty, đôn đốc kiểm tra việc thực
hiện sử dụng kinh phí đó theo các quy tắc hiện hành.
- Kiểm tra và trình giám đốc duyệt các chế độ lương thưởng và chi trả
cho người lao dộng.
13
Báo cáo tổng hợp
- Hướng dẫn các đơn vị trong doanh nghiệp thực hiện các yêu cầu,
nguyên tắc tài chính, kiểm tra các chứng từ, giải quyết, thanh toán cho khách
hàng, các đơn vị cung ứng và cho các đơn vị trong doanh nghiệp đảm bảo
nhanh chóng kịp thời.
- Thực hiện chế độ quản lý tài sản tập hợp chi phí sản xuất để hạch toán
đảm bảo đúng nguyên tắc tài chính hiện hành.
- Nghiên cứu, áp dụng các phương pháp hạch toán tiên tiến, áp dụng
công nghệ tin học nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hạch toán của doanh
nghiệp.
2.8. Bộ phận nghiên cứu và phát triển.
Bộ phận nghiên cứu và phát triển bao gồm 2 người có các chức năng
sau:
- Nắm bắt các nhu cầu thị trường, tìm kiếm mặt hàng mới
- Thiết kế chế tạo mẫu sản phẩm mới
- Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, tư vấn cho hội đồng quản trị về
đầu tư kỹ thuật cônng nghệ.
2.9. Hệ thống kho và đội xe.
Hệ thống kho và đội xe bao gồm 6 người có chức năng thực hiện các
chức năng và nhiệm vụ sau:
- Tổ chức việc giao và nhận hàng hóa, vật tư, nguyên vật liệu vào kho
theo đúng các quy tắc hiện hành mà doanh nghiệp đang áp dụng đảm bảo
đúng về chất lượng, đủ về mặt số lượng, chính xác về chủng loại mẫu mã……
- Tổ chức công tác bảo quản hàng hóa, nguyên vật liệu trong kho đảm
bảo chất lượng hành hóa trong kho phục vụ tốt nhất quá trình sản xuất và tiêu
thụ sản phẩm của doanng nghiệp.
14
Báo cáo tổng hợp
- Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tham mưu cho giám đốc vầ kế
hoạch sử dụng kho và thực hiện các yêu cầu của công tác bảo quản hàng hóa
trong kho.
- Đội xe thực hiện quá trình vận chuyển hàng hóa theo lệnh điều động
đáp ứng nhu cầu giao nhận hàng hóa và nhu cầu đi lại thực hiện các giao dịch
của toàn doanh nghiệp.
15
Báo cáo tổng hợp
Chương III. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Tiêu Chuẩn Việt
1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những
năm gần đây.
Bảng 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TCV
Chỉ tiêu
Doanh thu thuần bán
hàng và cung cấp dịch
2005
2006
2007
14.613.339.289 15.045.085.936
26.278.131.665
13.460.810.099 13.362.964.397
23.329.924.098
vụ
Giá vốn hàng bán
Lợi nhuận gộp vềbán
1.152.529.190
1.682.121.539
2.948.207.567
3.463.301
19.606.757
28.542.513
155.676.133
183.552.009
278.207.642
857.516.962
1.013.669.876
2.019.167.143
95.784.205
228.845.814
295.764.905
47.015.191
275.630.597
383.610.390
Lợi nhuận trước thuế
46.711.205
275.630.597
383.610.390
Thuế thu nhập dn
13.079.137
77.176.567
107.410.909
Lợi nhuận sau thuế
33.632.068
198.454.030
276.199.481
hàng và c/c dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài
chính.
Chi phí tài chính
(chi phí lãi vay)
Chi phí bán hàng
Chi phí quản lý doanh
nghiệp
Lợi nhuận từ hoạt động
kd
(Nguồn:Tổng hợp báo cáo tài chính năm 2005, 2006,2007của công ty TCV)
16
Báo cáo tổng hợp
1.1. Về doanh thu
Doanh thu thuần của công ty thu được từ hoạt động sản xuất, bán hàng
và cung cấp dịch vụ trong những năm qua đã tăng lên đáng kể. khi năm 2004,
doanh thu thuần thu được mới chỉ ở gần 500 triệu đồng thì sang tới năm 2005
do mở rộng thị trường và khả năng sản xuất, tiêu thụ con số này đã đạt trên 14
tỷ đồng gấp 30 lần.Sang tới năm 2006, doanh thu thuần đã tăng lên trên 15 tỉ
tăng 2.92% so với năm 2005. Năm 2007 tốc độ tăng đã tăng lên74.66% đạt
mức trên 26 tỉ đồng. điều này cho thấy doanh nghiệp đã có những bước đi
đúng hướng trong việc tiếp cận thị trường tập trung sản xuất và tiêu thụ những
sản phẩm thỏa mãn được nhu cầu khách hàng và dự báo đến năm 2008 doanh
thu thuần của công ty sẽ đạt mức trên 30 tỉ đồng.
Doanh thu từ hoạt động tài chính tuy chiếm một tỉ lệ rất nhỏ trong tổng
doanh thu của công ty nhưng khoản doanh thu này cũng đã tăng lên nhanh
chóng trong những năm vừa qua từ hơn 3 triệu năm 2005 lên hơn 19 triệu
năm 2006 và trên 28 triệu năm 2007. Doanh thu này chủ yếu thu được trên cơ
sở thu tiền lãi từ các khoản cho vay ngắn hạn của công ty.
Doanh thu của công ty chủ yếu được thu từ hoạt động sản xuất kinh
doanh các loại ổn áp, biến áp; các loại tủ, giá thiết bị văn phòng, bàn ghế nội
thất trường học; các loại tủ viễn thông, tủ phân phối điện, tủ điều khiển. Cơ
cấu doanh thu theo từng loại sản phẩm được thể hiện ở bảng sau:
17
Báo cáo tổng hợp
Bảng 3: Tình hình tiêu thụ các sản phẩm của công ty TCV
Sản phẩm
Năm 2005
Doanh thu
Năm 2006
Tỷ lệ
Doanh thu
(%)
Năm 2007
Tỷ lệ
(%)
Doanh thu
Tỷ lệ
(%)
Ổn áp, biến áp
nhãn
hiệu
8.603.300.00 58.87
11.095.952.000
73.75
12.936.891.000
49.48
4.106.339.289 28.10
2.457.633.936
16.34
11.361.090.665
43.45
1.903.699.800 13.03
1.491.500.000
9.91
1.980.150.000
7.57
TCV_RACK
Tổng
14.613.339.289
100 15.045.085.936
100 26.146.131.665
(Nguồn: Báo cáo về năng lực và kinh nghiệm của công ty Tiêu chuẩn Việt)
100
STANDA
Tủ, giá thiết bị
văn phòng, bàn
ghế nội thất
trường
học
nhãn
hiệu
TCV
Tủ thiết bị viễn
thông, tủ phân
phối điện, tủ
điều
khiển
nhãn
hiệu
Qua bảng trên cho ta thấy sản phẩm chủ lực của công ty vẫn là các sản
phẩm biấn áp và ổn áp mang nhãn hiệu STANDA. Doanh thu từ sản phẩm
này đều chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu, năm 2005 là gần 59%, năm
2006 là 74%. Năm 2007, tuy chỉ còn gần 50% nhưng con số tuyệt đối vẫn ở
mức cao và có mức tăng trưởng tốt. Doanh thu từ các sản phẩm khác cũng đã
tăng nhanh, đặc biệt là từ các sản phẩm tủ giá, thiết bị trường học: tăng hơn 9
tỉ doanh thu trong 1 năm tỉ lệ tăng trưởng hơn 300% trong năm 2007 đã là
một nhân tố quan trọng làm tổng doanh thu của doanh nghiệp đạt mức trên 26
tỉ năm 2007.
18
Báo cáo tổng hợp
1.2. Về chi phí hoạt động kinh doanh
Trong chi phí hoạt động kinh doanh của công ty thì chi phí bán hàng
chiếm tỉ trọng cao nhất. Chi phí bán hàng năm 2006 tăng 18.3 % so với năm
2005. Năm 2007 tăng gần 100% so với năm 2006. Điều đó cho thấy doanh
nghiệp đang từng bước mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình, công
tác bán hàng đâng được chú trọng phát triển cả về só lượng nhân lực lẫn chất
lượng thực hiện các hợp đồng mua bán lớn. Với doanh thu thu được đang tăng
lên nhanh chóng đã chứng tỏ sự hiẹu quả của chi phí kinh doanh mà công ty
bỏ ra.
Chi phí tài chính mà trong đó chủ yếu là chi phí lãi vay và chi phí quản
lý của công ty cũng tăng lên do nhu cầu mở rộng sản xuất và quản lý của công
ty.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh do đặc thù của công ty là vừa sản
xuất vừa tiêu thụ sản phẩm lên giá vốn hàng bán đang ở mức rất cao trong
năm 2005 tỉ lệ này là 92.11 %. Trong các năm tiếp theo tỉ lệ này có giàm
nhưng vẫn ở mức cao khoảng 88%. Điều đó làm cho lợi nhuận của công ty
thu được khá nhỏ so với doanh thu thu được.
Qua bảng dưới đây cho thấy:
Chi phí sản xuất kinh doanh của côngt y năm 2007 đã tăng hơn 80% so
với chi phí nguyên vạt liệu năm 2006 cho thấy Công ty đang mở rộng khả
năng sản xuất kinh doanh, hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty có chiều
hướng ra tăng về số lượng làm chi phí nguyên vật liệu tăng tới hơn 9 tỉ đồng.
19
Báo cáo tổng hợp
Bảng 4: Chi phí theo yếu tố kinh doanh
Yếu tố chi
phí
Chênh lệch 2007 so với
Năm 2006
Năm 2007
2006
Chênh lệch
1.Nguyên vật
liệu
2.Chi phí
nhân công
Tỷ lệ
(%)
12,178,656,270
22,036,127,098
9,857,470,828
80.94
1,183,710,000
1,735,973,000
552,263,000
46.65
349,577,646
631,516,729
281,939,083
80.65
893,566,171
1,872,756,048
979,189,877
109.58
183,552,009
278,207,642
94,655,633
51.56
3. Chi phí
khấu hao tài
sản cố định
4.Chi phí
dịch vụ mua
ngoài
5.Chi phí
bằng tiền
khác.
Tổng cộng
14,789,062,096 25,923,063,788 11,134,001,692
(Nguồn: Tổng hợp từ thuyết minh báo cáo tài chính 2006, 2007)
75.28
Do quá trình mở rộng sản xuất lên làm cho chí phí nhân công và chi phí
khấu hao tài sản coos định đều tăng để phục vụ nhu cầu sản xuất được tốt
hơn. Chi phí nhân công tăng 46,65 % và chi phí khấu hao tài sản tăng lớn tới
80,65% do công ty đưa vào sản xuất các thiết bị mới, có giá trị lớn.
Chi phí mua ngoài tăng nhiều nhất tới 109 % chên lệch so với năm 2006
toiứ gần 1 tỷ đồng chứng tỏ doanh nghiệp còn yếu trong các khâu dịch vụ
khiến chi phí này tăng quá nhiều. Nếu không lhắc phục được công ty sẽ mất
khá nhiều chi phí vào công đoạn này.
20
Báo cáo tổng hợp
Tất cả các chi phí này đều tăng khiến chi phí kinh doanh năm 2007 tăng
75,28% so với năm 2006 với chỉ số tuyệt đối là hơn 11 tỷ dồng.
1.3. Về lợi nhuận
Lợi nhuận của công ty ngày càng được tăng lên. Năm 2006 tăng gấp 4
lần năm 2005 đạt được mức gần 200 triệu năm 2007 đạt được gần 300 triệu
tăng cũng gần 4 lần so với năm 2006. Điều đó cho thấy hiệu quả quản lý của
bộ máy doanh nghiệp đang từng bước được hoàn thiện, công tác huy động, bố
trí nguồn lực và vật lực vào quá trình sản xuất kinh doanh ngày càng hợp lý
và đạt hiệu quả cao hơn.
Tuy chỉ số tuyệt đối lợi nhuận qua các năm đều tăng nhưng tỷ suất sinh
lời lại giảm. Các chỉ số quan trọng như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tỷ
suất lợi nhuận trên tổng tài sản đều giảm.Điều đó được thể hiện ở biểu đồ sau:
Năm 2006 do tăng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động
tiêu thụ hàng hóa lên tỷ suất sinh lời tăng hơn hẳn so với năm 2005. Năm
2005 tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu mới chỉ đạt 0.23 tức là cứ 100đ
doanh thu thì có 0.23 đ lợi nhuận. Năm 2006 tỷ suất này đã tăng lên 1.83 tức
là cứ 100đ doanh thu thì có 1.83đ lợi nhuận cho thấy mức tăng rất cao. Tỷ
suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản cũng tăng mạnh. Năm 2005, tỷ suất
này là 0.32 tức là cứ 100đ tài sản bỏ ra thì thu được 0.32 đồng lợi nhuận
21
Báo cáo tổng hợp
Biểu đồ 1: So sánh các tỷ suất sinh lời qua các năm.
(Nguồn: tổng hợp từ thuyết minh báo cáo tài chính năm 2005,2006,2007)
Đến năm 2006, tỷ suất này đã là 0.94 tức là cứ 100đ tài sản bỏ ra thì thu
được 0.94đ lợi nhuận sau thuế. Tuy nhiên, đến năm 2007 các tỷ suất này đều
giảm nhưng vẫn ở mức cao so với năm 2005. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên
doanh thu là 1.05 và tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản là 0.89. Mặc
dù mức tăng của các tỷ suất rất cao nhưng xét về số tuyệt đối thì lợi nhuận thu
được trên doanh thu và trên tổng tài sản còn rất thấp. nguyên nhân chính dẫn
tới tình trạng trên là giá vốn hàng bán của các sản phẩm do doanh nghiệp sản
xuất và chế tạo còn quá cao gây lên tình trạng doanh thu đạt được thì lớn mà
lợi nhuận đạt được thì không được bao nhiêu.
1.4. Về tình hình sử dụng lao động và tiền lương của công ty.
1.4.1 Tình hình sử dụng lao động tại công ty.
22
Báo cáo tổng hợp
Bảng 5: Tình hình sử dụng lao động tại công ty TCV
Nhân lực
Công ty
Sản xuất
Kinh doanh
Số lượng
Tỷ lệ
Số lượng
Tỷ lệ
Số lượng
Tỷ lệ
(người)
(%)
(người)
(%)
(người)
(%)
Trình độ đại học
39 17.81
22 11.89
17
Cao đẳng
28 12.79
23 12.43
5
14.71
Công nhân lành nghề
123 56.16
121 65.40
2
5.88
Lao động phổ thông
29 13.24
19 10.28
10
29.41
185 84.47
34
15.53
Tổng số
219 100
50
(Nguồn: Hồ sơ dự thầu của công ty Tiêu chuẩn Việt năm 2008)
Qua bảng số liệu trên về tình hình sử dụng lao động tại công ty tiêu
chuẩn việt cho thấy cơ cấu lao động bố trí khá hợp lý trong đó số người có
trình độ dậi học cao đẳng chiếm 30.6 % trên tổng số lao động của công ty.
Hơn nữa, số công nhân lành nghề của công ty cũng đạt mức cao chiếm tới
56.16 % cơ cấu lao động. Điều đó cho thấy đội ngũ lao động của công ty có
trình độ tay nghề chuyên môn tốt.
Với một công ty mang cả hai chức năng là vừa sản xuất và thực hiện quá
trình tiêu thụ sản phẩm của mình, công ty tiêu chuẩn việt đã bố trí tỷ lệ lao
đông giữa quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là15/85 nghĩa là cứ 100 lao
động của công ty thì có 15 người làm kinh doanh và 85 người sản xuất. tỷ lệ
này cho phép việc khai thác hết tối đa khả năng làm việc của từng bộ phận tận
dụng hết thời gian làm việc bảo đảm hiệu quả làm việc của từng bộ phận cũng
như của toàn hệ thống công ty.
1.4.2. Tình hình sử dụng thời gian lao động và năng suất của nhân viên
công ty.
- Công ty quy định thời gian làm việc đối với cán bộ công nhân viên như
sau:
+ Ca sáng: từ 8h – 12h
23
Báo cáo tổng hợp
+ Ca chiều từ 14h – 17h
Mỗi tuần cán bộ công nhân viên làm việc 6 ngày. Các chế nghỉ phép
được thực hiện như trong luật lao động và đều phải được sự đồng ý của cấp
trên. Ngoài ra chế độ lương ngày thứ 7 cũng được hưởng theo chế độ lương
ngày nghỉ.
- Năng suất lao động của công ty được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 6: Năng suất lao động 2 năm 2006, 2007.
Chỉ tiêu
Năng suất
lao động
Năm 2006
Năm 2007
Chênh lệch
(đồng)
(đồng)
( đồng)
22.795.581.0
8
29.821.344.59
7.025.763.51
Tỷ lệ (%)
30.82
Qua bảng trên cho ta thấy năng suất lao động của năm 2007 đã tăng hơn
7 triệu đồng /công nhân viên trong một năm chiếm tới 30.82 % so với năm
2006. Điều đó chứng tỏ sự hiệu quả trong bộ máy quản lý của công ty trong tổ
chức và sử dụng lao động của công ty.
1.4.3. Về thu nhập của người lao động.
Thu nhập của người lao động được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 5: Tình hình thu nhập của người lao động.
Chỉ tiêu
1. Tổng quỹ lương
2. Tiền thưởng
3.Tổng thu nhập
4. Tiền lương bình
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
872.496.000
1.099.750.000
1.735.973.000
13.500.000
19.100.000
30.400.000
885.996.000
1.118.850.000
1.766.373.000
1.615.733
1.666.288
quân
5. Thu nhập bình quân
1.640.733
1.695.227
(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính năm 2005, 2006, 2007)
1.912.355
2.014.662
Cùng với sự tăng về doanh thu và lợi nhuận thì thu nhập của người lao
động cũng tăng lên từ hơn 1.6 triệu/ người/tháng năm 2005 thì năm 2007 đã
tăng lên trên 2 triệu đồng/ người/tháng. Qua hai năm mà thu nhập của người
24
Báo cáo tổng hợp
lao động đã cải thiện rõ rệt cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty đang có chiều hướng diễn ra thuận lợi cho khả năng sinh lời cao.Cùng với
đó là các chế độ cho người lao động cũng ngày đuợc cải thiện. Ngoài chế độ
khuyến khích vật chất như chế độ tiền lương, tiền thưởng thì các hoạt động
ngoại khóa như tham quan dã ngoại các hoạt động vui chơi có thưởng trong
công ty cũng được thường xuyên tổ chức, thực hiện tạo động lực làm việc và
nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động trong công việc chuyên
môn của mình.
1.5. Về các khoản đóng góp vào ngân sách nhà nước.
Công ty thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước chủ yếu trên việc đóng thuế
thu nhâp doanh nghiệp. Công ty thực hiện rất tốt nghĩa vụ này đối với ngân
sách nhà nước. Hàng năm đóng góp trên 100 triệu thuế thu nhập doanh nghiệp
và hàng trăm triệu thuế GTGT vào ngân sách Nhà nước. Ngoài ra công ty còn
thực hiện các nghĩa vụ đối với các hoạt động xã hội như quyên góp ủng hộ
người nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn, thiên tai địch họa, tham gia các
chương trình xã hội khác……..
1.6. Về khả năng huy động vốn.
Vốn của công ty Tiêu Chuẩn Việt chủ yếu huy động từ nguồn vốn chủ
sở hữu và các khoản vay ngân hàng. Trong những năm trước thì trong cơ cấu
vốn của công ty vốn chủ sở hữu chiếm tỉ lệ lớn đều trên 60% tổng số vốn kinh
doanh. Nhưng trong những năm gần lại đây tỉ lệ này đã giảm đi đáng kể. Năm
2006 tỉ lệ này là 48% sang tới năm 2007 thì đã giảm xuống 32.88%. Điều đó
cho thấy khả năng huy động và sử dụng vốn của công ty ngày một nâng cao.
Các nguồn vốn vốn được huy động và luân chuyển hợp lý, hiệu quả qua các
quá trình của hoạt động kinh doanh làm tăng khả năng cơ động ứng phó linh
hoạt với nhu cầu sử dụng vốn trong từng trường hợp cụ thể. Không những thế
mà khả năng thanh toán của công ty cũng linh hoạt và chủ động hơn. Các chỉ
số thanh toán hiện hành, chỉ số thanh toán nợ ngắn hạn, khả năng thanh toán
25
