Báo cáo thực tập tại tổng công ty CP xây lắp dầu khí việt nam PVC

Báo cáo thực tập tổng hợp

MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................................1
Lời mở đầu.......................................................................................................1
Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần
xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC)...................................................................3
1. Quá trình hình thành và phát triển của PVC.............................................3
2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tổng công ty PVC..........................................5
3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chức năng trong Tổng công ty
PVC...............................................................................................................6
3.1 Phòng tổ chức hành chính..................................................................6
3.2 Phòng kinh tế kế hoạch.......................................................................9
3.3 Phòng kỹ thuật sản xuất....................................................................12
3.4 Phòng đầu tư và dự án......................................................................14
3.5 . Phòng tài chính kế toán..................................................................15
Chương II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
PVC trong giai đoạn 2005 – 2008.................................................................17
1. Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty PVC.....................................17
2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC giai
đoạn 2005 – 2008........................................................................................18
3. Các lĩnh vực hoạt động chính của Tổng công ty PVC trong năm 2008..21
3.1. Về công tác tiếp thị và kí kết hợp đồng............................................21
3.2. Về công tác thi công xây lắp............................................................22
3.3. Về công tác đầu tư...........................................................................24
3.4. Công tác tài chính............................................................................25
4. Công tác tư vấn thiết kế...........................................................................27
5. Công tác tổ chức, đổi mới doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực..27
Chương III: Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty cổ
phần xây lắp dầu khí (PVC) giai đoạn 2005 -2008.....................................28

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

1. Tình hình về vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005
- 2008...........................................................................................................28
1.1. Quy mô vốn đầu tư của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008. 28
1.2. Nguồn hình thành vốn đầu tư của Tổng công ty PVC.....................29
2. Thực trạng đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008
.....................................................................................................................29
2.1. Đầu tư vào tài sản cố định...............................................................30
2.2. Đầu tư nâng cao chất lượng lao động.............................................36
2.3. Đầu tư cho hoạt động Marketing.....................................................39
3. Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC.............40
3.1. Đầu tư đã làm tăng năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
PVC.........................................................................................................41
3.2. .Đầu tư phát triển nguồn nhân lực...................................................42
3.3. Đầu tư cho hoạt động Marketing.....................................................44
Tài liệu tham khảo.........................................................................................45

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Lời mở đầu
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt
Nam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007. Nhiều dự án có tổng mức
đầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008. Đầu tư trong nước và nước
ngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo. Kinh tế phát triển với
tốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt
là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp. Giá đất tại các
thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu
xây dựng các tòa nhà cao ốc. Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đang thực hiện
chiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo
đó tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triển
tập đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế. Tổng mức đầu tư của
Petrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồng
đầu tư cho xây lắp. Ngoài đầu tư của tập đoàn,các thành viên của Petrovietnam
cũng đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến
và kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.
Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đã
vạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên
ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên
ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển.
Là sinh viên năm cuối của khoa Kinh tế đầu tư – trường Đại học kinh tế quốc
dân, em đang thực hiện chương trình thực tập cuối khóa tại ban Đầu tư và dự án của
Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam. Trong 5 tuần thực tập tại đây, em
đã có cơ hội được tìm hiểu khái quát về đơn vị, về quá trình hình thành phát triển,
cơ cấu chức năng của các phòng ban, về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
cung như tình hình đầu tư của Tổng công ty này. Em sẽ trình bày những vấn đề đó
trong báo cáo thực tập tổng hợp dưới đây.
Báo cáo được chia làm 3 phần chính:

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

1

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
Chương I : Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần xây
lắp dầu khí Việt Nam (PVC)
Chương II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC
trong giai đoạn 2005 – 2008
Chương III: Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty cổ phần
xây lắp dầu khí (PVC) giai đoạn 2005 -2008
Em xin chân thành cảm ơn TS. Phạm Văn Hùng đã giúp đỡ em hoàn thành
báo cáo này.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

2

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty
cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC)
1. Quá trình hình thành và phát triển của PVC
Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là đơn vị thành viên
của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các

công trình dân dụng cao cấp, công nghiệp dầu khí, đầu tư và kinh doanh bất động
sản...
Tiền thân của Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam là Binh đoàn
318, ra đời từ năm 1980 với nhiệm vụ chủ yếu là chuẩn bị cơ sở vật chất phục vụ
cho ngành dầu khí.
Ngày 14/9/1983, Tổng cục Dầu khí đã có quyết định số 1069/DK – TC, Binh
đoàn 318 chuyển thành Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp Dầu khí, , là một trong những
đơn vị chủ lực xây dựng giàn khoan đầu tiên của Xí nghiệp liên doanh dầu khí Việt
Xô với gần 1.200 cán bộ chiến sĩ và trên 50 cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, công nhân kỹ
thuật từ Khu gang thép Thái Nguyên, các Viện, các trường Đại học và các Tổng
công ty được điều động về với nhiệm vụ “ Xây dựng các công trình công nghiệp và
dân dụng phục vụ quá trình tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, công trình
chuyên dụng vận chuyển, chế biến, tang trữ dầu…”. Ngay từ ngày đầu thành lập,
đơn vị đã chú trọng đến việc đầu tư vào cơ sở vật chất, tích luỹ kinh nghiệm, phát
triển năng lực sản xuất để tạo nền tảng khá vững chắc cho sự phát triển sau này.
Qua gần một phần tư thế kỷ phát triển và trưởng thành, Tổng công ty cổ phần xây
lắp dầu khí Việt Nam đã trải qua những dấu mốc quan trọng như:
- Chuyển thành Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (PVECC) vào năm
1995.
- Đầu năm 2006, PVECC chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần
với tên gọi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí.
- Ngày 21/11/2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường Công ty cổ phần Xây
lắp Dầu khí thông qua Đề án chuyển đổi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí thành
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

3

Đầu tư 47A

Báo cáo thực tập tổng hợp
Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công
ty con.
Cho đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được nhiều công trình lớn và trở
thành một trong những Tổng công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng không chỉ
của ngành dầu khí mà còn ở những ngành công nghiệp và dân dụng khác. Tổng
công ty PVC đã tham gia tất cả các công trình trọng điểm của ngành dầu khí, từ căn
cứ dịch vụ tổng hợp trên bờ tại Vũng Tàu, đến các công trình đường ống dẫn khí từ
Long Hải đến các khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai, các công trình
trọng điểm quốc gia như nhà máy Đạm Phú Mỹ, điện Nhơn Trạch, cụm khí điện
đạm Cà Mau và đặc biệt là nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

4

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tổng công ty PVC

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

5

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chức năng trong Tổng công ty PVC
3.1 Phòng tổ chức hành chính
a, Chức năng
Phòng tổ chức hành chính là phòng chức năng tham mưu giúp cho Hội đồng
quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong việc điều hành mọi hoạt động của cơ
quan Tổng công ty, thực hiện công tác tổ chức, quản lý lao động và thực hiện các
chế độ chính sách đối với người lao động, quản lý các công tác hành chính, quản trị,
văn thư lưu trữ của Cơ quan Tổng công ty.
b. Nhiệm vụ
* Trong công tác thư ký Hội đồng quản trị Tổng công ty
- Tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị Tổng công ty trong việc ban hành
các quy chế, quy định trong công tác quản lý của Hội đồng quản trị
- Soạn thảo các văn bản, Nghi quyết, Quyết định do Hội đồng quản trị ban
hành.
- Tham mưu đề xuất ý kiến với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng
công ty trong việc xử lý các thông tin, văn bản liên quan của các đơn vị thành viên,
công ty cổ phần, công ty liên kết và các nội dung khác có liên quan khác trình Hội
đồng quản trị.
- Tham mưu đề xuất ý kiến với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng
công ty trong việc thực hiện đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công
ty, thực hiện các quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công ty, thực
hiện các quyền, nghĩa vụ của chử sở hữu phần vốn nhà nước, phần vốn góp của
Tổng công ty tại các công ty con, công ty liên kết.
- Phối hợp với các Phòng Ban có liên quan để tham mưu cho lãnh đạo Tổng
công ty trong chiến lược đầu tư và phát triển, phương án tổ chức quản lý, tổ chức
kinh doanh, đổi mới tổ chức, nhân sự chủ chốt của Tổng công ty.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

6

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
- Cùng các bộ phận chức năng kiểm tra, giám sát thực hiện các Nghị quyết,
Quyết định của Hội đồng quản trị Tổng công ty tại Tổng công ty, các đơn vị thành
viên, người đại diện phần vốn góp của Tổng công ty ở doanh nghiệp khác.
- Tham gia giải quyết các vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động của Hội
đồng quản trị Tổng công ty.
- Tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng công ty trong việc xử lý văn bản đến.
Thực hiện lưu trữ các công văn, Nghị quyết, Quyết định thuộc thẩm quyễn của Hội
đồng quản trị ban hành.
- Tập hợp và chuẩn bị tài liệu cho các cuộc họp Hội đồng quản trị, theo yêu
cầu cuả Hội đồng quản trị, tổ chức và theo dõi việc lấy ý kiến của các thành viên
Hội đồng quản trị bằng văn bản chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồng quản trị.
* Trong công tác tổ chức, nhân sự
- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty, đề xuất xây dựng
bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý, điều hành của Tổng công ty trong từng thời kỳ.
- Xây dựng các quy chế, quy định về công tác tổ chức, quản lý cán bộ trịnh
Hội đồng quản trị phê duyệt.
- Xây dựng đề án, phương án quy hoạch và sử dụng cán bộ, công nhân viên,
điều động, đề bạt, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, công nhân viên
trong Tổng công ty.
- Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để
đảm bảo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng phù hợp với tình hình hoạt
động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm
tra việc thực hiện trong toàn Tổng công ty.
- Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy

định của nhà nước.
- Xây dựng chương trình công tác thi đua khên thưởng, tổ chức sơ kết, tổng
kết đánh giá tình hình thi đua, khen thưởng định kỳ và đột xuất.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

7

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
- Chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện công tác tổ chức nhân
sự, đạo tạo, lao động, tiền lương, chế độ, chính sách và thi đua khen thưởng.
* Trong công tác hành chính, sự nghiệp
- Làm đầu mối phối hợp hoạt động trong bộ máy điều hành của Tổng công ty.
Xây dựng chương trình công tác của Tổng công ty và theo dõi, đôn đốc các đơn vị
thành viên thực hiện các chương trình đó.
- Chuẩn bị các cuộc họp giao ban tháng, quý, và các cuộc họp khác theo yêu
cầu của lãnh đạo Tổng công ty.
- Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Tổng công ty trong việc xử lý các
thông tin, theo dõi, đôn đốc các đơn vị có liên quan thực hiện các ý kiến của lãnh
đạo Tổng công ty.
- Thực hiện chế độ thống kế, báo cáo theo quy định của Tổng công ty và các
quy định hiện hành của nhà nước.
- Tham gia xây dựng và quản lý trang web của Tổng công ty.
- Làm đầu mối giao dịch, làm việc với các cơ quan thông tấn, báo chí.
* Trong công tác quản trị
- Đảm bảo cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc cho cơ quan Tổng công ty.
Lập dự trù mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và tổ chức thực hiện

sau khi được phê duyệt.
- Quản lý các thiết bị và phương tiện thông tin liên lạc của cơ quan Tổng công
ty, đảm bảo thông tin, liên lạc thông suốt, phục vụ cho công tác quản lý điều hành
sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty.
- Theo dõi việc sử dụng tài sản cố định bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc
của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
- Quản lý và điều động xe, máy phục vụ cho công việc theo đúng quy định,
chuẩn bị vé tàu, xe, máy bay cho lãnh đạo Tổng công ty đi công tác.
- Lập dự trù mua sách, báo chí, văn phòng phẩm phục vụ theo yêu cầu của
Lãnh đạo Tổng công ty và các Phòng ban chức năng.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

8

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
- Tổ chức công tác lễ tân, phục vụ khách trong nước và khách nước ngoài đến
làm việc tại cơ quan Tổng công ty.
- Tổ chức thăm viếng, hiếu hỷ…
* Trong công tác thanh tra- bảo vệ
- Điều hành công tác bảo vệ thường trực co quan Tổng công ty, bảo đảm trật
tự , kỷ cương, an toàn vệ sinh môi trường, phòng, chống cháy nổ trong cơ quan
Tổng công ty.
- Xây dựng phương án và tổ chức thực hiện chương trình công tác thanh tra và
bảo vệ chính trị nội bộ trong các đơn vị của Tổng công ty.
- Tiếp nhận kiến nghị, khiếu nại, tố cáo và tiếp dân theo chỉ đạo của lãnh đạo
Tổng công ty.
3.2 Phòng kinh tế kế hoạch

a. Chức năng
Phòng kinh tế kế hoạch và Phòng chức năng tham mưu giúp việc cho Lãnh
đạo tổng công ty trong công tác Kinh tế kế hoạch, quản lý đấu thầu, mua sắm máy
móc thiết bị, vật tư và công tác phát triển thị trường và quản lý thương hiệu.
b. Nhiệm vụ
* Trong công tác kinh tế kế hoạch
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của
Tổng công ty
- Thực hiện công tác thống kê, báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh theo
định kỳ, tổng hợp, phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, đề xuất các
giải pháp thực hiện để hoàn thành kế hoạch sản xuất theo kỳ kế hoạch.
- Phối hợp chặt chẽ với các phòng, ban chức năng của Tổng công ty để hướng
dẫn theo dõi, kiểm tra nghiệp vụ, đôn đốc việc lập và thực hiện kế hoạch sản xuất
kinh doanh của các đơn vị thành viên trong Tổng công ty.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

9

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
- Tham gia đàm phán, ký kết các hợp đồng kinh tế khi Tổng công ty được chỉ
định thầu hoặc trúng thầu thi công.
- Tư vấn, tham mưu cho Ban Tổng giám đốc trong việc giao nhiệm v, ủy
quyền thực hiện, ký hợp đồng kinh tế giữa Tổng công ty với các đơn vị trong và
ngoài Tổng công ty.
- Là đầu mối quản lý tất cả các hợp đồng kinh tế trong toàn Tổng công ty, thực
hiện việc kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện việc thanh quyết toán và thanh lý

các hợp đồng kinh tế, kể cả hợp đồng với nhà thầu phụ nếu có.
- Phổ biến chế độ, quy định của pháp luật về công tác hợp đồng kinh tế, tư vấn
về nội dung hợp đồng kinh tế cho các đơn vị thành viên trong Tổng công ty.
--

Hướng dẫn, thẩm định, trình duyệt và giao giá thành sản xuất công

nghiệp đối với các đơn vị thành viên và người đại diện quản lý phần vốn tại các
công ty góp vốn, công ty liên kết.
- Định kỳ 6 tháng, 1 năm tổ chức phân tích kết quả hạch toán kinh doanh để tư
vấn cho lãnh đạo Tổng công ty có những điều chỉnh quản lý phù hợp và kịp thời.
* Trong công tác quản lý đầu thầu
- Xây dựng quy chế, quy định của Tổng công ty về đấu thầu
- Tư vấn, làm hồ sơ, tham dự đấu thầu đối với các dự án, công trình, hạng mục
công trình mà Tổng công ty tham gia đấu thầu.
- Điều hành và quản lý các công trình mà Tổng công ty tham gia thi công sau
khi trúng thầu, thanh quyết toán với chủ đầu tư.
- Lập hồ sơ năng lực giới thiệu về Tổng công ty phục vụ cho công tác tiếp thị,
đấu thầu.
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch của Tổng công ty trong công tác liên doanh,
liên kết với các đối tác cùng tham dự đấu thầu công trình.
- Dự thảo các thỏa thuận liên danh, liên kết với các đối tác khi tham gia đấu
thầu.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

10

Đầu tư 47A

Báo cáo thực tập tổng hợp
- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định về phân cấp đấu thầu của Tổng
công ty.
- Quản lý, lưu trữ hồ sơ thầu theo quy định hiện hành của Nhà nước
- Chụi trách nghiệm trước lãnh đạo Tổng công ty và pháp luật về tính trung
thực và chính xác của hồ sơ thầu.
* Công tác mua sắm máy móc thiết bị, vật tư
- Xây dựng quy chế đầu tư, mua sắm vật tư, máy móc thiết bị của Tổng công
ty.
- Là đầu mối triển khai kế hoạch đầu thầu mua sắm máy móc thiết bị, lập tổng
dự toán, lập hồ sơ mời thầu, tổ chức xét thầu, thẩm định kết quả đấu thầu trình hội
đồng quản trị phê duyệt.
- Soạn thảo, đàm phán, tổ chức ký kết các hợp đồng kinh tế về việc đầu tư
mua sắm, thuê các loại thiết bị,máy móc, vật tư phục vụ cho các dự án do Tổng
công ty làm chủ đầu tư hoặc tổng thầu EPC.
- Chụi trách nhiệm quản lý, kiểm tra, giám sát, theo dõi việc thực hiện hợp
đồng, xử lý các công việc phát sinh theo đúng thủ tục và cá quy định hiện hành. Tổ
chức thực hiện các thủ tục liên quan đến nhập khẩu hoặc tạm nhập tái xuất các vật
tư, thiết bị mua sắm ngoài nước, tổ chức tiếp nhận, bàn giao vật tư, thiết bị mua sắm
ngoài nước, tổ chức tiếp nhận, bàn giao vật tư, thiết bị đã mua sắm cho các đơn vị
sử dụng.
- Là đầu mối thẩm định các kế hoạch đầu tư, báo cáo đầu tư cho các dự án đầu
tư mua sắm thiết bị, vật tư do các công ty con làm chủ đầu tư để báo cáo Tổng giám
đốc, Hội đồng quản trị cho ý kiến về định hướng đầu tư và thỏa thuận chủ trương
đầu tư.
- Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị thành viên trong việc đầu tư,mua sắm vật tư,
thiết bị cho công trình và mục đích khác theo đúng quy chế hiện hành của nhà nước
và quy chế đầu tư, mua sắm máy móc vật tư, máy móc thiết bị của Tổng công ty.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

11

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
* Công tác phát triển thị trường và quản lý thương hiệu
- Giúp việc cho Ban Tổng giám đốc Tổng công ty trong công tác xây dựng
định hướng chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty.
- Tư vấn, soạn thảo các quy định của Tổng công ty trong công tác quản lý, sử
dụng và phát triển thương hiệu.
- Xây dựng phương án sử dụng thương hiệu và đề xuất giá trị thương hiệu
trong các hoạt động góp vốn bằng thương hiệu của Tổng công ty.
- Đề xuất và triển khai các hoạt động quản lý, xây dựng và phát triển thương
hiệu của Tổng công ty.
3.3 Phòng kỹ thuật sản xuất
a. Chức năng
Phòng kỹ thuật sản xuất là phòng chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo
Tổng công ty trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý kỹ
thuật thi công, quản lý phương tiện, thiết bị thi công… theo các cong trình, quy
phạm kỹ thuật của nhà nước liên quan đến ngành, nghề sản xuất kinh doanh của
Tổng công ty.
b. Nhiệm vụ
* Trong công tác khoa học và công nghệ
- Hệ thống hóa các quy định của Nhà nước về quy trình, quy phạm kỹ thuật
các lĩnh vực liên quan đến hoạt động của các phòng, đề xuất lãnh đạo phê duyệt các
quy trình, quy phạm lỹ thuật chuyên ngành của Tổng công ty.
- Xây dựng các chương trình ứng dụng khoa học công nghệ, phát triển kỹ

thuật, hệ thống quản lý chất lượng của Tổng công ty.
- Tổng hợp các đề tài nghiên cứu công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp
dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất và thi công của Tổng công ty
và các đơn vị thành viên.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

12

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
* Trong công tác quản lý kỹ thuật thi công và giám sát chất lượng
- Lập và xem xét các quy trình kỹ thuật, kế hoạch chất lượng theo yêu cầu của
các dự án mà Tổng công ty hoặc các đơn vị thành viên thực hiện để trình Tổng
giám đốc phê duyệt.
- Tham gia thiết kế kỹ thuật thi công, lập phương án về tiến độ, tổ chức thi
công các dự án mà Tổng công ty thực hiện.
- Thực hiện công tác giám sát và quản lý tiến độ đối với các công trình, dự án
trọng điểm theo quyết định của Tổng giám đốc.
* Trong công tác quản lý phương tiện, thiết bị kỹ thuật cơ giới
- Quản lý toàn bộ trang thiết bị, máy móc kỹ thuật phục vụ thi công của toàn
bộ Tổng công ty, lập báo cáo tình hình sử dụng thiết bị, định kỳ theo quy định, kiểm
kê số lượng, chất lượng, thanh lý và đánh giá hiệu quả sử dụng thiết bị định kỳ hàng
năm.
- Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa thiết bị, kiểm tra, hướng dẫn các
đơn vị thành viên trong công tác quản lý thiết bị, công tác bảo dưỡng, sửa chữa và
sử dụng thiết bị, làm đầu mối xử lý các tình huống sự cố đối với phương tiện, thiết
bị.

- Đề xuất và làm thủ tục điều phối thiết bị thi công trong nội bộ Tổng công ty
phục vụ sản xuất.
- Phối hợp với phòng kinh tế và kế hoạch lập kế hoạch mua sắm máy móc,
thiết bị hàng năm.
* Công tác an toàn lao động
- Trên cơ sở các văn bản pháp quy của nhà nước về an toàn lao động , xây
dựng quy trình cụ thể về biện pháp an toàn lao động trên mỗi dự án, công trình do
Tổng công ty thực hiện.
- Xây dựng, phổ biến và tổ chức thực hiện các quy định của Tổng công ty về
an toàn lao động, phòng, chống cháy nổ,y tế, vệ sinh môi trường trong toàn Tổng
công ty.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

13

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
- Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị trong việc thực hiện các biện pháp an toàn
lao động, các phương án phòng chống cháy nổ cho từng công trình, quản lý và theo
dõi việc kiểm định, xin cấp giấy phép sử dụng đối với trang thiết bị, vật tư có yêu
cầu nghiêm ngặt về ann toàn- vệ sinh leo động, phôi hợp với các đơn vị và cơ quan
chức năng giải quyết các sự cố, tai nạn xảy ra, nếu có.
3.4 Phòng đầu tư và dự án
a. Chức năng
Phòng đầu tư và dự án là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo
Tổng công ty trong công tác đầu tư và quản lý dự án.
b. Nhiệm vụ
- Xây dựng, hướng dẫn, chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch đầu tư ngắn hạn, dài

hạn của Tổng công ty.
- Theo định kỳ hàng tháng, quý, năm tiến hành thống kê lập báo cáo theo quy
định về công tác đầu tư, phân tích đánh giá hiệu quả đầu tư, đề xuất các biện pháp
tốt nhất để công tác đầu tư có hiệu quả cao nhất.
- Đối với các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư:
+ Làm đầu mối quản lý, lập luận chứng tiền khả thi và khả thi về các dự án
đầu tư. Chịu trách nhiệm hoàn thành các thủ tục đầu tư và trình cấp có thẩm quyền
phê duyệt theo quy định hiện hành của Nhà nước và của Tổng công ty.
+ Trên cơ sở các dự án đã duyệt, tùy theo tính chất quy mô của từng dự án, lập
phương án tổ chức thực hiện trình Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định.
+ Tổ chức quản lý, theo dõi, giám sát việc thực hiện các dự án đầu tư, chủ trì
thực hiện các hợp đồng kinh doanh bất động sản, hợp đồng giao nhận thầu các hạng
mục hoặc các dự án khi được lãnh đạo Tổng công ty giao, bao gồm: mua bán, cho
thuê, khai thác, nhà ở… Các công trình công cộng và những bất động sản khác do
Tổng công ty trực tiếp đầu tư.
+ Tổ chức nghiệm thu, bàn giao và quyết toán vốn đầu tư với cấp có thẩm
quyền.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

14

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Là đầu mối quản lý tài sản cố định bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc
theo các dự án của Tổng công ty.
+ Lưu trữ, quản lý hồ sơ, văn bản liên quan đến các dự án đầu tư do Tổng
công ty làm chủ đầu tư.

- Đối với các dự án do các đơn vị thành viên Tổng công ty làm chủ đầu tư:
+ Hướng dẫn trình tự, thủ tục quản lý đầu tư xây dựng khi đơn vị thành viên
đề nghị, rà soát, kiểm tra chủ trương đầu tư dự án của các đơn vị báo cáo làm thủ
tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
+ Kiểm tra và lập thủ tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt thiết kế kĩ thuật,
tổng dự toán các dự án.
+ Đôn đốc, kiểm tra, hướng dẫn các chủ đầu tư thực hiện dự án theo đúng quy
định của Nhà nước và theo thiết kế đã được duyệt.
+ Kiểm tra quyết toán và các số liệu thanh quyết toán các dự án của các đơn vị
thành viên trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
+ Hướng dẫn, tham gia với chủ đầu tư về phương án quản lý, sử dụng dự án
sau đầu tư hoặc bàn giao dự án.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do lãnh đạo Tổng công ty giao.
3.5 . Phòng tài chính kế toán
a, Chức năng
Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty trong
việc: tổ chức vốn, phân phối các nguồn tài chính, kiểm tra tài chính, tổ chức bộ máy
kế toán, tổng hợp chi phí phân tích hoạt động tài chính, thực hiện việc thanh tra,
kiểm tra, kiểm soát việc ghị chép, hạch toán….
b, Nhiệm vụ
- Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phục vụ đầy đủ, kịp
thời cho sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Tham mưu xây dựng quy định, chế độ tài chính của Tổng công ty

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

15

Đầu tư 47A

Báo cáo thực tập tổng hợp
Tạo vốn và điều hòa sử dụng vốn trong toàn Tổng công ty nhằm phục vụ hoạt
động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, lập quy trình cho vay vốn, thu hồi vôn, giám
sát kiểm tra đôn đốc việc thu hồi nợ.
- Thực hiện việc phân cấp quản lý về quy chế tài chính cho các đơn vị thành
viên.Thực hiên nghiệp vụ thanh toán với ngân sách, khách hàng, cán bộ, công nhân
viên. Trích lập sử dụng các quỹ theo đúng chế độ và quy định tài chính của Tổng
công ty.
- Tổ chức và thực hiện các cuộc kiểm kê tài sản, vật tư vốn và đánh giá lại tài
sản, vật tư theo đúng chủ chương và chế độ quy định cuat Nhà nướ.
- Tổ chức kiểm tra xét duyệt các báo cáo kế toán, thống kê, quyết toán của các
đơn vị trực thuộc, thành viên. Tổng hợp và báo cáo về kế toán, thống kê quyết toán
tài chính của Tổng công ty theo chế độ quy định

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

16

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Chương II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng
công ty PVC trong giai đoạn 2005 – 2008
1. Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty PVC
* Xây lắp chuyên ngành dầu khí:
- Thiết kế, thi công, bảo dưỡng và sửa chữa các giàn khoan, chân đế, bồn bể,
tháp, hệ thống ống công nghệ... của ngành dầu khí trên đất liền và trên biển.

- Sản xuất, chế tạo, lắp đặt và gia công ống công nghệ, ren ống, khớp nối, đầu
nối và các phụ kiện phục vụ trong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí.
- Đóng tàu vận tải dầu, khí và hoá chất.
- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng và thiết bị phục vụ ngành dầu khí.
* Xây dựng công nghiệp:
- Đầu tư xây dựng các nhà máy chế tạo cơ khí, đóng tàu, xi măng, VLXD...
- Khảo sát, thiết kế, tư vấn, thi công hệ thống máy móc, thiét bị công nghệ,
thiết bị điều khiển... trong xây dựng công nghiệp.
- Đầu tư, thiết kế và tổng thầu các dự án hạ tầng, giao thông, thủy lợi, đê kè,
bến cảng...
- Xây dựng nhà máy Khí - Điện, nhiệt điện, lắp đặt hệ thống đường dây tải
điện
* Xây dựng dân dụng:
- Đầu tư, tư vấn, thiết kế, tổng thầu EPC xây dựng văn phòng, khách sạn và
chung cư cao cấp; đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng...
* Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, khu đô thị
* Đầu tư bất động sản; kinh doanh văn phòng, siêu thị và nhà ở.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

17

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC giai đoạn
2005 – 2008
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt
Nam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007. Nhiều dự án có tổng mức

đầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008. Đầu tư trong nước và nước
ngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo. Kinh tế phát triển với
tốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt
là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp. Giá đất tại các
thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu
xây dựng các tòa nhà cao ốc. Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đang thực hiện
chiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo
đó tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triển
tập đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế. Tổng mức đầu tư của
Petrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồng
đầu tư cho xây lắp. Ngoài đầu tư của tập đoàn,các thành viên của Petrovietnam
cũng đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến
và kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.
Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đã
vạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên
ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên
ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển. Do đó kết quả sản xuất
kinh doanh của Tổng công ty PVC trong những năm qua đã có những chuyển biến
đáng kể.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

18

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty PVC
giai đoạn 2005 -2007

Năm

2005

2006

2007

Doanh thu bán hàng và 179.736.198.814 465.698.350.092 726.816.008.586
cung cấp dịch vụ
Giá vốn hàng bán

174.947.165.244 526.818.207.411 690.709.032.890

Lợi nhuận gộp về bán

4.789.033.570

89.822.546.967

36.106.975.696

6.235.398.504

18.094.525.562

18.191.955.110

Chi phí tài chính

7.182.482.896

9.167.083.442

16.016.242.834

Trong đó: chi phí lãi vay

6.796.750.239

8.864.367.564

15.587.746.808

Chi phí quản lý doanh

7.373.480.622

31.939.751.994

25.373.723.336

3.531.531.444

112.554.609.007

12.908.964.636

Thu nhập khác

1.271.410.542

3.032.641.880

11.313.891.838

Chi phí khác

2.258.180.186

16.578.962.057

6.423.549.749

986.770.144

13.756.125.523

4.890.342.089

Tổng lợi nhuận trước thuế

4.518.301.588

126.310.734.530

17.799.306.725

Thuế thu nhập doanh

-

-

-

4.518.301.588

126.310.734.530

17.799.306.725

hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài
chính

nghiệp
Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh

Lợi nhuận khác

nghiệp
Lợi nhuận sau thuế

Nguồn: Báo váo tài chính kiểm toán của PVC năm 2005 - 2007
Năm 2008, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được Hội đồng quản
trị thông qua, Ban Tổng giám đốc cùng cùng toàn thể cán bộ công nhân viên PVC
đã nỗ lực triển khai, thực hiện nhiệm vụ đề ra. Sản lượng thực hiện 2.468,5 tỷ, đạt
108% so với kế hoạch năm 2008 và tăng 179 % so với năm 2007. Tổng doanh thu

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

19

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
năm 2008 2.216,5 tỷ, đạt 119,8 % so với kế hoạch năm 2008 và tăng 205 % so với
năm 2007. Lợi nhuận trước thuế 89,64 tỷ, đạt 108 % so với kế hoạch năm 2008 và
tăng 404% so với năm 2007. Lợi nhuận sau thuế 74,54 tỷ, đạt 124,2 % so với kế
hoạch năm 2008 và tăng 318,8 % so với năm 2007. Tổng số thuế và các khoản phải
nộp ngân sách nhà nước 68,5 tỷ, đạt 297,8% so với kế hoạch năm 2008 và tăng
40,9% so với năm 2007. Tổng mức đầu tư tài chính 1051,8 tỷ, đạt 273% kế hoạch.
Thu nhập bình quân của người lao động đạt 4,8 triệu đồng/người/ tháng, đạt 137%
so với kế hoạch năm 2008.
Sự phát triển của PVC trong năm qua dựa trên rất nhiều yếu tố chủ quan cũng
như khách quan, trong đó nguyên nhân quan trọng nhất là PVC luôn nhận được sự
chỉ đạo sát sao, sự hỗ trợ toàn diện của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
(PVN) về tài chính, thị trường... và đặc biệt là bổ sung cho PVC nhiều cán bộ chủ
chốt có trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức tốt...
Đồng thời, việc chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con
đã giúp Tổng Công ty có sự thay đổi một cách căn bản phương thức tổ chức quản
lý, quản trị doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp hóa, đặc biệt là sự thay đổi về
bản chất mối quan hệ giữa Tổng Công ty với các công ty thành viên, từ cơ chế giao
vốn sang liên kết bền chặt bằng phương thức đầu tư tài chính là chủ yếu; từ hình
thức chi phối bằng mệnh lệnh hành chính trực tiếp sang gián tiếp thông qua người
đại diện phần vốn của mình... Điều đó tạo cho PVC có sự chủ động trong sự chỉ
đạo, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy hiệu quả sự
năng động, sáng tạo của các đơn vị thành viên.

Một trong những nguyên nhân quan trọng khác là PVC đã lựa chọn cho mình
hướng đi đúng. Thực hiện mục tiêu chiến lược đã vạch ra, PVC đã và đang vươn lên
trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí
Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình
dầu khí trên biển. Hướng đi ấy không những phù hợp và đáp ứng yêu cầu phát triển
mạnh mẽ của ngành Dầu khí trong thời gian sắp tới, mà còn giúp PVC hướng tới
một thị trường xây dựng giàu tiềm năng phát triển, đồng thời giảm áp lực phải cạnh

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

20

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
tranh với những doanh nghiệp mạnh, có tên tuổi trong lĩnh vực xây dựng dân dụng,
công nghiệp trong giai đoạn hiện nay...
Đến thời điểm hiện nay, PVC đã có mặt trên nhiều công trình trọng điểm quốc
gia như: Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy điện Nhơn Trạch, cụm Khí - Điện - Đạm
Cà Mau, Dự án Nhà máy hoá lọc dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc dầu Dung Quất... Đội
ngũ cán bộ quản lý, công nhân Tổng Công ty và các đơn vị thành viên đang không
ngừng trưởng thành qua từng công trình, dự án, góp phần khẳng định năng lực và
thương hiệu PVC trong lĩnh vực xây lắp.
Bên cạnh đó, PVC đã và đang thi công xây dựng nhiều công trình kỹ thuật hạ
tầng, công trình công nghiệp và dân dụng trong và ngoài ngành với yêu cầu kỹ thuật
đa dạng như: Khách sạn dầu khí Vũng Tàu, Trung tâm tài chính dầu khí Hà Nội,
Trung tâm dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi, Văn phòng Viện Dầu khí, Trụ sở Tổng
Công ty Lương thực miền Bắc...
Tận dụng các thế mạnh về tài chính cũng như kinh nghiệm quản trị dự án và

quản trị sản xuất công nghiệp, trong năm qua, PVC đã triển khai một loạt dự án
mới, có quy mô lớn như: Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu khí Tiền Giang, Khu đô thị
trung tâm tỉnh Hậu Giang, đặc biệt là Dự án đầu tư tàu xây lắp biển đa năng và một
số các dự án khác..
3. Các lĩnh vực hoạt động chính của Tổng công ty PVC trong năm 2008
3.1. Về công tác tiếp thị và kí kết hợp đồng
Sản lượng và doanh thu trong năm 2008 của PVC một phần được chuyển tiếp
từ việc thực hiện các hợp đồng ký trong năm 2007, phần lớn các hợp đồng mới
được kí kết trong năm 2008 được tập đoàn hỗ trợ bằng việc chỉ định thầu thực hiện
các dự án trong ngành. Tình hình thực hiện công tác tiếp thị, đầu thầu và kí kết hợp
đồng kinh tế trong năm 2008 như sau:
- Công ty mẹ: Trong năm 2008 PVC đã tham gia 8 gói thầu trong và ngoài
ngành, kết quả là trúng 7 gói thầu và kí kết hợp đồng với giá trị 420 tỷ. Lập hồ sơ đề
xuất cho 13 công trình/ dự án được Tập đoàn chỉ định thầu và kí kết 27 hợp đôngg
giá trị 2.184 tỷ
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

21

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp
- Ngoài công ty mẹ: trong năm 2008 các Công ty con cũng đã thực hiện việc
triển khai công tác kí kết 54 hợp đồng để thi công các công trình/ hạng mục công
trình với giá trị 517 tỷ đồng.
3.2. Về công tác thi công xây lắp
a, Công tác thi công
Tổng công ty pVC là đơn vị xây lắp chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt
nam.nên việc thực hiện các dự án của PVC trải dài trên diện rộng, cả trên đất liền và

trên biển, nên việc quản lý tốt các dự án là rất khó khăn.Việc hình thành mạng lưới
các đơn vị thành viên trực thuộc PVC trên toàn quốc đã giải quyết công việc quản
lý thi công một cách có hiệu quả, hiện nay mô hình quản lý các dự án được thực
hiên theo mô hình sau:
- Đối với các dự án lớn và có quy mô phức tạp, cần phải có nhiều đơn vị thành
viên cùng thực hiện, PVC sẽ thành lập Ban điều hành dự án quản lý trực tiếp, cụ thể
như dự án: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy hạt nhựa Polypropylen, San lấp
Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn.
- Đối với các dự án lớn, cần phải có 2 đến 3 đơn vị thành viên thực hiện , PVC
sẽ ủy quyền cho một đơn vị thi công chính và chủ lực trực tiếp quản lý các đơn vị
thi công khác trên công trường, cụ thế như dự án: San lấp nhà máy điện Nhơn trạch
2, Kho xăng dầu Cù lao tào, Kho chứa LPG Gò dầu, San lấp nhà máy đạm Cà mau..
- Đối với các dự án có quy mô vừa và nhỏ, tùy theo năng lực và kinh nghiệm
của từng đơn vị thành viên, PVC sẽ ủy quyền cho duy nhất một đơn vị thành viên
thực hiện quản lý thi công toàn bộ dự án.
- Với cả 3 mô hình quản lý, Tổng công ty PVC đều chủ động kiểm soát về
khối lượng, chất lượng, tiến độ, và tình hình nghiệm thu bàn giao thanh quyết toán
công trình. Vì vậy, PVC đã hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng theo các mốc
cam kết với chủ đầu tư.
Trong năm 2008, PVC đã bàn giao cho các chủ đầu tư 11 công trình/ hạng
mục công trình đạt chất lượng và đúng tiến độ đề ra như: Trường PTTH Đất mũi,
Trường PTTH Khánh an, Kho chứa đạm tại Phú mỹ….Đồng thờim, PVC tiếp tục
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

22

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

hoàn thiện đổi mới cơ chế quản lý thi công xây lắp và phấn đấu hoàn thành đúng
tiến độ những công trình đang thực hiện như: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Khách
sạn Dầu khí 12 tầng tại Quảng Ngãi, Khách sạn Dầu khí vũng tàu 4 sao….
b, Công tác quản lý chất lượng
PVC đã xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 phiên
bản 2000, tại từng công trình PVC đều thiết lập hệ thống quản lý theo đúng yêu cầu
của dự án cụ thể. Tính đến nay, các công trình do PVC thi công đều đảm bảo chất
lượng đúng theo yêu cầu thiết kế.
Hiện nay, do chuyển đổi mô hình quản lý từ công ty cổ phần thành mô hình
công ty mẹ - công ty con, trong năm 2008 Công ty mẹ và công ty con đang hoạn
thiện các quy trình để cập nhật lại hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên bản
2000 theo mô hình hoạt động mới.
c, Công tác an toàn
PVC đã thiết lập và duy trì đội ngũ cán bộ làm công tác an toàn lao động từ
Tổng công ty tới các đơn vị thành viên tại các công trình đang thi công, đồng thời
ban hành chính sách an toàn lao động và các quy định về trang bi bao hộ lao động,
các quy phạm về an toàn lao động để áp dụng trong toàn Tổng công ty. Trong đó tại
Công ty Mẹ - Ban kỹ thuật sản xuất là ban được giao làm đầu môi và tại các công ty
thành viên đều có các bộ phận chuyên trách để quản lý công tác an toàn lao động và
vệ sinh môi trường.
PVC luôn chỉ đạo, kiểm tra và phối hợp với các đơn vị thành viên huấn luyện
và tập huấn thường xuyên về an toàn lao động, tất cả các CBCNV trước khi tham
gia thi công đều phải học an toàn lao động, thực hành PCCC. CBCNV khi tham gia
thi công phải chấp hành nghiêm ngặt quy trình an toàn, được trang bị phương tiện
bảo hộ, phòng hộ cá nhân đầy đủ, cấp phát trang bị bảo hộ theo đúng quy định.Các
phương tiện máy móc thiết bị trước khi tham gia hoạt động sản xuất tại các công
trình, dự án đều được đăng kí, kiểm định tại các trung tâm đăng kiểm với yêu cầu
nghiêm ngặt đảm bảo an toàn cho người và thiết bị vận hành.

Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền

23

Đầu tư 47A