Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (169.59 KB, 3 trang )
3 GIẢI PHÁP KINH TẾ TRONG VIỆC KHEN THƯỞNG NHÂN VIÊN
Một chút sáng tạo và tâm huyết nghề nghiệp sẽ là nền móng vững chắc nhất
giúp các nhà quản lý xây dựng thành công hệ thống khen thưởng động viên nhân
viên hiệu quả mà không gây tốn kém cho doanh nghiệp.
1. Định kỳ tuyên dương nhân viên xuất sắc
Định kỳ hai tuần hoặc đều đặn hàng tháng, hãy chọn những gương mặt tiêu biểu
và thông báo đến tập thể bằng nhiều cách: gửi email thông báo, trang trí bản tin
nội bộ nêu tên các cá nhân nổi bật nhất, tổ chức họp nhóm để nhân viên xuất
sắc chia sẻ thông tin, cảm nghĩ và phương pháp đạt được thành công.
Thêm vào đó, hãy cân nhắc đến việc mở ngân sách đối với các thẻ quà tặng
(xem phim, dự ca nhạc, ăn tối tại nhà hàng…). Phần thưởng đặc biệt này thay vì
công bố hàng tháng sẽ được trao cho nhân viên xuất sắc nhất mỗi quý. Bên cạnh
mục đích kéo dài sự nỗ lực nơi nhân viên, lựa chọn trên cũng đồng thời cắt giảm
chi phí so với việc phải xuất ngân sách mỗi tháng.
2. Trao cho nhân viên các đặc quyền ưu tiên
“Di chuyển bằng xe riêng có người đưa đón”
“Giải quyết công việc từ xa mà không cần có mặt tại công ty”
“Làm việc trong văn phòng riêng có không gian rộng rãi, cảnh quan đẹp”
Những đặc quyền dành cho các cấp lãnh đạo luôn tạo sự tò mò đồng thời cũng là
động lực phấn đấu khiến nhân viên cấp dưới nỗ lực vươn lên. Bạn có nghĩ việc
chia sẻ một trong những đặc quyền của mình đến nhân viên xuất sắc nhất là một
ý kiến không tồi?
Ví dụ: Nhân viên vượt chỉ tiêu và đạt doanh thu cao nhất cuối mỗi tháng sẽ được
hưởng quyền lợi lựa chọn một ngày làm việc từ xa mà không cần trực tiếp đến
công ty.
Điều cần lưu ý khi lựa chọn hình thức khen thưởng này là ban lãnh đạo phải đưa
ra chỉ tiêu rõ ràng và chọn lọc những loại quyền lợi không gây ảnh hưởng đến
năng suất làm việc.