3 giải pháp kinh tế trong việc khen thưởng nhân viên

3 giải pháp kinh tế trong việc khen
thưởng nhân viên
Lời giải nào cho bài toán cắt giảm chi phí?
Doanh nghiệp cần cân bằng ngân sách ra sao để tìm ra các ý tưởng khen thưởng,
động viên nhân viên?
Một chút sáng tạo và tâm huyết nghề nghiệp sẽ là nền móng vững chắc nhất giúp
các nhà quản lý xây dựng thành công hệ thống khen thưởng động viên nhân viên
hiệu quả mà không gây tốn kém cho doanh nghiệp.

1. Định kỳ tuyên dương nhân viên xuất sắc

Định kỳ hai tuần hoặc đều đặn hàng tháng, hãy chọn những gương mặt tiêu biểu và
thông báo đến tập thể bằng nhiều cách: gửi email thông báo, trang trí bản tin nội bộ
nêu tên các cá nhân nổi bật nhất, tổ chức họp nhóm để nhân viên xuất sắc chia sẻ
thông tin, cảm nghĩ và phương pháp đạt được thành công.
Thêm vào đó, hãy cân nhắc đến việc mở ngân sách đối với các thẻ quà tặng (xem
phim, dự ca nhạc, ăn tối tại nhà hàng…). Phần thưởng đặc biệt này thay vì công bố
hàng tháng sẽ được trao cho nhân viên xuất sắc nhất mỗi quý. Bên cạnh mục đích
kéo dài sự nỗ lực nơi nhân viên, lựa chọn trên cũng đồng thời cắt giảm chi phí so với
việc phải xuất ngân sách mỗi tháng.

2. Trao cho nhân viên các đặc quyền ưu tiên
“Di chuyển bằng xe riêng có người đưa đón”
“Giải quyết công việc từ xa mà không cần có mặt tại công ty”
“Làm việc trong văn phòng riêng có không gian rộng rãi, cảnh quan đẹp”


Những đặc quyền dành cho các cấp lãnh đạo luôn tạo sự tò mò đồng thời cũng là
động lực phấn đấu khiến nhân viên cấp dưới nỗ lực vươn lên. Bạn có nghĩ việc chia
sẻ một trong những đặc quyền của mình đến nhân viên xuất sắc nhất là một ý kiến
không tồi?

Ví dụ: Nhân viên vượt chỉ tiêu và đạt doanh thu cao nhất cuối mỗi tháng sẽ được
hưởng quyền lợi lựa chọn một ngày làm việc từ xa mà không cần trực tiếp đến công
ty.
Điều cần lưu ý khi lựa chọn hình thức khen thưởng này là ban lãnh đạo phải đưa ra
chỉ tiêu rõ ràng và chọn lọc những loại quyền lợi không gây ảnh hưởng đến năng suất
làm việc.

3. Để nhân viên cắt giảm khối lượng công việc theo ý muốn
Ai cũng có lúc cảm thấy chán nản với những công việc cần thực hiện hàng ngày. Bạn
nghĩ sao nếu trao cho nhân viên đặc quyền được cắt giảm công việc ít ưa thích nhất
và bạn – với cương vị quản lý sẽ giúp đỡ họ “gánh vác” trong khoảng thời gian một
ngày/một tuần? Đây là một ý tưởng khá sáng tạo và có thể áp dụng tại bất kì doanh
nghiệp lớn, nhỏ nào.


Tuy nhiên, để quy trình công tác không bị đảo lộn, ra quy định về giới hạn các công
việc nhân viên có thể lựa chọn “cắt giảm” là điều cần thiết. Việc cấp trên cũng có thể
trở thành một đồng nghiệp, hỗ trợ những công việc vốn là nhiệm vụ hàng ngày của
nhân viên sẽ trở thành nguồn động viên vô cùng ấn tượng và tạo ra tâm lý thoải mái
ở nhân viên.

Lời Kết
Khi chế độ ngân sách dành cho việc khen thưởng eo hẹp không cho phép lãnh đạo
“vung tay” trao những phần thưởng mang giá trịvật chất cho các nhân viên đạt thành
tích xuất sắc. Lúc này đây, những khích lệ tác động về tinh thần sẽ là giải pháp “cứu
cánh” hợp lý nhất.
(Nguồn ảnh: Internet)

CareerBuilder Vietnam lược dịch