THÁCH THỨC DÀNH CHO NGƯỜI làm QUẢN TRỊ NHÂN sự

THÁCH THỨC DÀNH CHO NGƯỜI LÀM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Bên cạnh giám đốc bán hàng, giám đốc kinh doanh và giám đốc kỹ thuật, giám đốc nhân sự
đang ngày càng có "vị trí quan trọng đặc biệt" trong các doanh nghiệp Việt Nam.
Việc đề xuất và thực hiện các chính sách về nhân sự của họ đóng góp ngày càng tích cực
vào quá trình phát triển, vào những chuỗi thành công của doanh nghiệp. Nhưng nghề giám
đốc nhân sự quả là chẳng hề dễ dàng chút nào, nhất là khi nguồn nhân lực còn chắp vá,
thiếu và yếu. Các giám đốc nhân sự còn thiếu tính chuyên nghiệp, còn phải kiêm thêm việc
khác.
Làm thế nào để hài hoà được lợi ích giữa người sử dụng lao động và người lao động là công
việc mà người phụ trách nhân sự phải lo toan tính toán hàng ngày. Tuỳ theo thực tế của
doanh nghiệp, người phụ trách nhân sự luôn phải tìm ra cách ứng phó với các thực tế xảy
ra, biết tháo gỡ các khó khăn và xây dựng được tính đoàn kết trong doanh nghiệp, từ đó tạo
ra sức mạnh phát triển doanh nghiệp.
Luôn gặp phải những phàn nàn về chính sách lương
Đây là điều mà rất nhiều giám đốc nhân sự gặp phải. Không chỉ ở doanh nghiệp có mặt
bằng lương thấp, mà ngay cả các doanh nghiệp có mặt bằng lương cao hơn mức trung bình.
Nguyên nhân của việc này có thể do chính giám đốc nhân sự thiếu cơ sở về việc đánh giá
kinh nghiệm, trình độ đào tạo và các công việc trước đây cũng như sự phát triển kỹ năng
của từng cán bộ, nhân viên. Cũng từ nguyên nhân thiếu cơ sở trong việc phân tích và phân
loại các mức lương cho người lao động hay trong việc đưa ra định mức đánh giá kết quả
hoạt động, giám đốc nhân sự không chỉ ra được mức lương hợp lý và công bằng trong hệ
thống nhân sự.
Tuy nhiên, giám đốc nhân sự vẫn chỉ là giám đốc nhân sự. Thái độ, cách thức điều hành của
tổng giám đốc điều hành (hay có thể là do quyết định của hội đồng quản trị) đôi khi cũng
làm cho chính sách nhân sự không nhất quán, thiếu tính ổn định, làm cho giám đốc nhân sự
lúng túng, bị động và thiếu linh hoạt trong việc sắp xếp hệ thống tiền lương. Cũng có thể do
các "sức ép tế nhị", giám đốc nhân sự không thể thực hiện được đầy đủ các mối quan hệ
giữa tiền lương và giá trị công việc của từng người lao động, dẫn đến sự mất công bằng
trong hệ thống tiền lương.
Đối diện với tình trạng tỷ lệ luân chuyển lao động tăng cao
Các giám đốc nhân sự đôi khi bị hoảng hốt bởi tình trạng chất lượng lao động đi xuống,

năng suất lao động thấp kém…, rồi dần dà xảy ra tình trạng lao động cũ bỏ đi, lao động mới
vào xin việc liên tục. Việc đăng tuyển, tổ chức thi cử, phỏng vấn cứ diễn ra triền miên…làm
bộ phận nhân sự bị lao tâm khổ tứ.
Các giám đốc nhân sự sáng suốt hơn sẽ đặt ra các câu hỏi như liệu đã công bằng, đã chính
xác và nhất quán trong việc trả lương chưa; liệu đã xác định chính xác tỷ lệ lương, lợi ích và
chi phí của người lao động cũng như thời gian nghỉ phép và thái độ làm việc của người lao
động; liệu người lao động có biết, có hiểu, có đồng ý với những nguyên tắc quản lý, chính
sách được vận dụng trong quản lý nhân lực không.
Hài hoà các mối quan hệ nội bộ phức tạp


Các mối quan hệ giữa người lao động với người lao dộng, giữa người lao động với người sử
dụng lao động thường rất phức tạp nên việc điều hoà các mối quan hệ đó là việc rất vất vả,
đầy tính nhạy cảm và phải biết cách xử lý nghệ thuật của nhà quản trị nhân sự.
Không phải người phụ trách nhân sự nào cũng thạo nghề và biết cách hoá giải những khó
khăn gặp phải. Nhiều cán bộ quản trị nhân sự thiếu kỹ năng đàm phán, kỹ năng thuyết phục
người lao động và thuyết phục cả người sử dụng lao động trong quá trình hoá giải các mâu
thuẫn nội tại hoặc trong quá trình thuyết phục cấp trên chấp thuận kế hoạch do mình đề
xuất.
Thông thường, cán bộ quản trị doanh nghiệp kiêm luôn đại diện cho công đoàn trong doanh
nghiệp, nên việc đàm phán với người lao động để đưa ra được một chính sách hài hoà lợi ích
là rất quan trọng.
Trong bối cảnh hội nhập và có xu hướng cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường lao động hiện
nay, các nhà quản trị nhân sự luôn phải đối mặt với rất nhiều thách thức. Giám đốc nhân sự
chuyên nghiệp, biết việc - biết làm đúng là người có vị trí thật sự quan trọng hơn nếu công
ty có chiến lược phát triển bài bản, vững chắc.