Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty xây dựng hado group ( tập đoàn hà đô )

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI
--------------------------------ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP

Chuyên ngành quản trị kinh doanh

ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG HADO GROUP ( TẬP
ĐOÀN HÀ ĐÔ )

GVHD
GVHD

1

::

Nguyễn
Nguyễn Hồng
Hồng Thái
Thái

Hà Nội - 2016
www.trungtamtinhoc.edu.vn


uu

iiêê
T
T
ucc

u
M
M

Nghiên cứu thực trạng về công tác quản lý nhân lực tại công ty xây dựng HÀ

1

ĐÔ ( HA DO GROUP)

Chỉ ra những mặt tích cực, hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả

2

công tác quản trị nhân lực.

Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty xây

3

dựng HÀ ĐÔ ( HA DO GROUP)

2
www.trungtamtinhoc.edu.vn


KẾT CẤU ĐỀ TÀI

Chương 1

Chương 2

Chương 3

Cơ sở lý luận về công

Phân tích công tác

Các giải pháp nhằm

tác quản trị nguồn

quản trị nguồn nhân

hoàn thiện công tác

nhân lực trong

lực tại công ty xây

quản trị nguồn nhân lực

doanh nghiệp

dựng HADO GROUP

ở công ty xây dựng
HADO GROUP

3
www.trungtamtinhoc.edu.vn


CHƯƠNG
CHƯƠNG II :: Cơ
Cơ sở
sở lý
lý luận
luận về
về công
công tác
tác quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực trong
trong doanh
doanh nghiệp.
nghiệp.

1

Khái
Khái niệm
niệm về
về nguồn
nguồn nhân
nhân lực

lực

2

Khái
Khái quát
quát chung
chung về
về quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực

3

Nội
Nội dung
dung quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực trong
trong doanh
doanh nghiệp
nghiệp

4

Các
Các nhân
nhân tố
tố ảnh
ảnh hưởng
hưởng đến
đến quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực

4
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.1
1.1 Khái
Khái niệm
niệm về
về nguồn
nguồn nhân
nhân lực:
lực:

5
www.trungtamtinhoc.edu.vn

Khái niệm:
+ Nhân lực : Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành
viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả
năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.

+ Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình
trạng sức khoẻ của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v.. Trí lực là
nguồn tiềm tàng to lớn của con người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v..

6
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.1.2 Phân loại nguồn nhân lực:

Nguồn nhân lực trong độ tuổi lao động và đang có khả năng lao
động

Nguồn lực tham gia hoạt động kinh tế

Nguồn nhân lực dự trữ

7
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.1.3 Vai trò của nguồn nhân lực

Nội dung 01

Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh
nghiệp

Nguồn nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược.

Nội dung 03

Nội dung 02

Nguồn nhân lực là nguồn lực vô tận:

8
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.2
1.2 Khái
Khái quát
quát chung
chung về
về quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực:
lực:

1

2

3

Khái niệm và vai trò quản trị nguồn nhân lực

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nguồn nhân lực

9
www.trungtamtinhoc.edu.vn


.3
1.3
1

Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

10
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Nội dung

Sử dung nguồn

Họach định nguồn
nhân lực

Tuyển dung nguồn

Đánh giá và đãi ngộ

nhân lực

nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý
có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của
doanh nghiệp.

11
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Cơ
Cơ cấu
cấu hệ
hệ thống
thống trả
trả công
công

Tiền
Tiền lương
lương

 

Thù
Thù lao
lao vật
vật chất
chất

Phụ
Phụ cấp
cấp

 
Thưởng
Thưởng
Cơ
Cơ cấu
cấu hệ
hệ thống
thống trả
trả
công
công
Phúc
Phúc lợi
lợi

Cơ
Cơ hội
hội thăng
thăng tiến
tiến

Thù
Thù lao
lao phi
phi vật
vật
chất
chất

Công
Công việc
việc thú
thú vị
vị

Điều
Điều kiện
kiện làm
làm việc
việc

12
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.4
1.4 Các
Các nhân
nhân tố
tố ảnh
ảnh hưởng

hưởng đến
đến quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực.
lực.

+ Môi trường bên ngoài:
Bao gồm các yếu tố: Bối cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong xã hội, pháp luật - chính trị, văn hóa - xã hội, khoa học kỹ thuật, chính quyền và các tổ chức đoàn thể, ngoài ra còn có khách hàng, bạn hàng và đối thủ cạnh tranh.

+ Môi trường bên trong:
Bao gồm: Mục tiêu của doanh nghiệp, chiến lược và kế hoạch phát triển kinh doanh, kế hoạch nhân sự. Chiến lược chung của
doanh nghiệp là cơ sở để đề ra chiến lược về từng mặt: sản xuất - tiêu thụ, đầu tư xây dựng cơ bản, mở rộng sản xuất - dịch vụ, tài
chính, marketing, gọi là hoạch định tác nghiệp (Operational

13
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Công nghệ

Dân số

tế

C
Chhiế
iếnn llưượợcc

nh
Ki

p
tiêu
Mục
t ri ể n

hát
Kế
ho
ạc
t ri
hp
ển
há
t

......

nh
oạch
Kế h

ân sự

g lao
Lực lượn
-k
Phát luật

inh tế

động

Văn hóa - xã hội
14
www.trungtamtinhoc.edu.vn


CHƯƠNG
CHƯƠNG II
II :: Phân
Phân tích
tích công
công tác
tác quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực tại
tại công
công ty
ty xây
xây dựng
dựng HADO
HADO
GROUP
GROUP

(( TẬP
TẬP ĐOÀN
ĐOÀN HÀ
HÀ ĐÔ
ĐÔ ))

2.1 Khái quát chung về công ty.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô

Thành lập năm 1990

Vốn điều lệ 650 tỷ đồng

Địa chỉ: Số 8, Láng Hạ , P.Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

Điện thoại: 84.4.3831 0347 - 3831 0348

Fax: 84.4.3835 5526

15
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1

I – Bất động sản

2

II – Xây dựng

Lĩnh
Lĩnh vực
vực
hoạt
hoạt động
động
3

4

III – Thủy điện

IV – Thương mại - Dịch vụ

16
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Tiếp tục phát triển các dự án khu đô thị
theo hướng hiện đại, tiện ích và dịch vụ

Hợp tác và phát triển các dự án nhà ở

tốt ở trong nước và quốc tế.

Quân đội, dân sự.

Mục tiêu phát triển

Phát triển các khu du lịch sinh

Phát triển dịch vụ quản lý và kinh

thái..vv

doanh

17
www.trungtamtinhoc.edu.vn


ĐẠI HÔÔI ĐỒNG QUẢN TRI

HÔÔI ĐỒNG QUẢN TRI

BAN KIỂM SOÁT

BAN ĐIỀU HÀNH

PHÒNG
KINH TẾ KẾ
HOẠCH

PHÒNG
TÀI CHÍNH

PHÒNG

PHÒNG

KẾ TOÁN

ĐẦU TƯ

&KIỂM TOÁN

PHÒNG
KINH DOANH

PHÒNG

PHÒNG

PHÒNG

KỸ THUÂÔT

HÀNH CHÍNH

TIẾP THI NHÂÔN

CÔNG NGHÊÔ

NHÂN SƯ

THẦU XÂY LẮP

CÁC CÔNG TY CON CÁC CÔNG TY LIÊN

DOANH

CÁC BAN QLDA CÁC ĐƠN VI TRƯC THUÔÔC

CHI NHÁNH MIỀN NAM

18

Sơ
Sơ đồ
đồ cơ
cơ cấu
cấu tổ
tổ chức
chức
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.1.3
2.1.3 Tình
Tình hình
hình nhân
nhân lực
lực

Lao động thường xuyên 815 người

Lao động tạm thời 1529 người

19

www.trungtamtinhoc.edu.vn


STT

Chuyên môn

Số lượng

TỔNG SỐ:

400

I

Đại học,sau đại hoc

90

1

Thạc sĩ xây dựng

30

2

Kĩ sư xây dựng dân dụng công nghiệp

30

3

3

3

Kĩ sư cầu đường

20

3

2

4

Kĩ sư hạ tầng

35

2

1

5

Kiến trúc sư

30

6

Kĩ sư kinh tế xây dựng

30

7

Kĩ sư giao thông

20

8

Kĩ sư trắc địa công trình

40

9

Kĩ sư điện,nước

20

10

Kĩ sư quay hoạch

15

1

1

11

Cử nhân luật, ngoại ngữ

20

1

1

12

Kĩ sư thủy lợi

10

13

Cử nhân kế toán

20

1

2

14

Cử nhân kinh tế

40

1

4

II

Trung cấp

415

1

Trung cấp xây dựng

40

6

2

Trung cấp cầu đường

50

3

3

Trung cấp thủy lơi

20

5

Trung cấp điện, nước

50

5

4

20

Số năm trong nghề

=<5

=<10
4

3

2

1

4

1

2

2

3

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2 Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực

1
1

Công tác kế hoạch hóa nhu cầu

2
2

Công tác tuyển dụng nhân sư

3

Thưc trạng hoạt động phân tích công việc

4
4

Đánh giá thưc trạng công tác tuyển dụng

5
5

6

Công tác đào tạo và phát triển

Thù lao lao động và chính sách đãi ngộ

21
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2.2
2.2.2 Công
Công tác
tác tuyển
tuyển dung
dung nhân
nhân sự
sự

Các bước xét tuyển:

Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ tuyển dụng.

Bước 2: Đối tượng dự tuyển phải qua sát hạch (tuỳ theo yêu cầu kiểm tra).

Bước 3: Người trúng tuyển lấy từ cao xuống thấp và được bố trí vào làm việc tại công ty phải trải qua thời gian thử việc từ một đến ba tháng (tuỳ
theo từng lĩnh vực).

Năm

22

Số lao động tuyển thêm

2012

50

2013

55

2014

60

2015

70

Kết quả tuyển dụng qua các năm
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2.5
2.2.5 Công
Công tác
tác đào
đào tạo
tạo phát
phát triển
triển

1

Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển

2

Thực hiện quá trình đào tạo và phát triển

3

Đánh giá quá trình đạo tạo và phát triển

4

Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển

23
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2.6 Thù lao lao động – chính sách đãi ngộ



Thù lao lao động:
Là tất cả những khoản mà người lao động nhận được



Chính sách đãi ngộ:

➢ Thưởng
- Công ty thường xuyên khen thưởng khi xí nghiệp hoàn thành kế hoạch ở từng tổ sản xuất, thưởng cho cán bộ công nhân viên văn phòng khi
hoàn thành nhiệm vụ.
- Ngoài ra, công ty còn khen thưởng vào dịp ngày lễ, ngày tết công ty trích một phần ngân quỹ dự phòng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh
thần.
➢ Phạt
Công ty có chế độ phạt cho từng mức độ vi phạm cụ thể thông qua ý kiến của Cấp Trưởng và sự xem xét của Giám đốc. Các mức kỷ luật từ nhẹ
đến nặng.
24
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.3
2.3 Thực
Thực trạng

trạng tuyển
tuyển dung
dung từ
từ nguồn
nguồn nội
nội bộ
bộ

Năm

Tổng số lượng

Số lượng LĐ

hồ sơ nội bộ

tuyển được

Hình thức
LĐT T

Trình độ

LĐGT

ĐH

và CĐ, TC,SC

LĐPT

TĐH

2009

8

3

2

1

1

1

1

2010

10

3

1

2

2

1

1

2011

13

4

3

1

3

0

1

2012

15

3

3

0

0

2

1

2013

16

5

4

1

3

1

1

Kết quả tuyển mộ và tuyển chọn từ nguồn nội bộ giai đoạn 2009-2013

25
www.trungtamtinhoc.edu.vn