tiền lương tiền công

Chương 2: Thực trạng hình thức
trả thưởng tại xí nghiệp 1
1. Khái quát về công ty TNHH 1 thành viên thoát nước
Hà Nội
*Tên gọi đầy đủ : Công ty TNHH một thành viên thoát
nước Hà Nội
*Tên giao dịch quốc tế : HANOI SEWERAGE AND
DRAINAGE LIMITED COMPANY (HSDC)
*Tên viết tắt : Công ty Thoát nước Hà Nội
*Địa chỉ trụ sở chính: số 65 Vân Hồ 3, Hai Bà Trưng,
Hà Nội
*Điện thoại: 043.9762245 Fax: 043.9745348


1. Khái quát về công ty TNHH 1 thành viên thoát nước Hà Nội
*Thành lập ngày 28/3/1973 với tên gọi “Đội thoát nước”
Nhiệm vụ: Quản lý và vận hành hệ thống thoát nước Thành phố
*Lịch sử hình thành chia làm 4 giai đoạn:
Giai đoạn khởi nghiệp: 1973 – 1983:
Cơ sở vật chất nghèo nàn, sơ sài
Công cụ chủ yếu là công cụ cầm tay, thô sơ
Giai đoạn 1983 – 1993:
1/1/1986, thành lập công ty Xây lắp giao thông công chính
Năm 1991: - UBND Thành phố Hà nội quyết định đổi thành Công ty
Thoát nước Hà nội.
- Công ty được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Nhì.
Giai đoạn 1993 – 2003
- Năm 1996 Công ty được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Nhất
- Năm 2003 được Nhà nước tặng thưởng Huân chương độc lập hạng Ba.
Giai đoạn 2003 đến nay
Tốc độ đô thị hoá ngày càng cao đòi hỏi Công ty Thoát nước

phải nỗ lực vươn lên, phải phát triển mạnh mẽ hơn để theo kịp với tiến
độ đô thị hóa nhanh chóng của Hà nội.


Sơ đồ tổ chức


GĐ

P.GĐ

TCHC

Tổ
Mương
1,2,3,4

P.GĐ

Kỹ
thuật

Tài vụ

Tổ
Cống 15
CNTC
CNCG

Tổ dây

tu sửa
chữa

Tổ xe

Tổ vận
hành
bơm

Tổ rác
1 Sông
2
mương


II. Thực trạng hình thức trả thưởng tại công
ty
Mục đích:
-Thưởng cuối năm hoặc thưởng thường kỳ trên cơ sở năng suất
lao động hoặc thành tích công tác của mỗi CBCNV, nlđ trong cty
-Thưởng đột xuất cho những cá nhân, tập thể trong công ty có
sáng kiến kỹ thuật, mang lại hiệu quả kinh doanh
-Thưởng cho những cá nhân và đơn vị ngoài công ty có mối quan
hệ hợp đồng kinh tế đã hoàn thành tốt các điều kiện của hợp
đồng, có đóng góp nhiều cho hđ sxkd của cty


• Phân bổ quỹ khen thưởng
- Quỹ khen thưởng đột xuất nhằm thúc đẩy sxkd trong
năm = 10%

- Khen thưởng các phong trào trong năm từ 10 – 20%
- Phân phối theo lợi nhuận A,B,C trong năm hoặc thường
kỳ từ 70 – 80% (thưởng theo quý)
- Phân phối lợi nhuận chia làm 2 kỳ
+Kỳ 1: Đợt 2-9
+Kỳ 2: Đợt trước tết âm lịch


Các hình thức thưởng
• Thưởng từ quỹ lương
• Thưởng từ quỹ khuyến khích
• Thưởng từ quỹ khen thưởng


Thưởng từ quỹ lương
• ĐTAD : CBCNV sau thời gian thử việc, được ký HĐLĐ, làm việc
được 1 tháng trở lên được bình xét A, B, C ( A:1,1; B: 1,0; C:
0,8)
• Công thức tính:
TT= MLCN A x hệ số ABC
Ví dụ:
Bác Phong là tổ trưởng tổ cống ngầm thuộc xí nghiệp 1, HSL 4,8.
Bác được xét thưởng loại A. Bác được 8425678 tiền lương. Tiền
thưởng quý I năm 2014
=> TT= (4.8 + 0,1) x 1150000 x 1,1 = 6198500d


Thưởng từ quỹ khuyến khích
• Cuối tháng hội đồng của các đơn vị trực thuộc
xét chọn không quá 15% tổng số CBCNV được

thưởng khuyến khích


Thưởng từ quỹ khen thưởng
• ĐTAD: CBCNV có thời gian làm việc trong cty
từ 6 tháng trở lên (Trường hợp có tham gia lđ
sx trong năm nhưng không đủ tiêu chuẩn xét
duyệt A, B, C thì được hưởng hệ số thưởng với
mức khuyến khích 0,4)


III Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả
thưởng của cty
1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Xử lý nước thải, xây dựng các cầu cống, thoát
nước
Cải tạo cầu cống, nạo vét kè bờ…
Chủ yếu là các công nhân trực tiếp sản xuất kinh
doanh
=> Tiền thưởng cao khuyến khích công nhân làm
việc tăng năng suất


2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Do đô thị hoá ngày càng cao -> Dân cư tập
trung đông đúc-> lượng nước thải chảy trực
tiếp vào hệ thống cống chung ngày càng cao,
xả thẳng xuống sông mà không qua xử lý ->
nhu cầu thoát nước ngày càng cao ->Công ty
có nhiều việc để làm -> hiệu quả sản xuất kinh

doanh tăng -> thưởng tăng để tăng NSLĐ


3. Đội ngũ cán bộ TL - TC
• Trong xí nghiệp 1 có 4 cán bộ trong đó có:
- 1 trưởng phòng hành chính nhân sự: 8 năm kinh
nghiệm hành chính nhân sự
- 1 nvien y tế: 2 năm kinh nghiệm
- 1 nvien văn thư: 3 năm kinh nghiệm
- 1 nvien thi đua: 4 năm kinh nghiệm
Tổng số CBCNV 216 người
-> Số lượng cán bộ nhân sự ít nhưng có năng lực