PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN lược CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN IN TRƯƠNG THÀNH CÔNG đến năm 2015 và KHUYẾN NGHỊ

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
(Bilingual)
September Intake, 2009
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Nhập học: 09/2009

Subject code (Mã môn học):
Subject name (Tên môn học):
Student Name (Họ tên học viên):

MGT 510
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
PHAN NGỌC DUY

TP.HỒ CHÍ MINH – THÁNG 01 NĂM 2011


Mục lục
Nội dung

Trang

Mục lục

02

Tên đề tài

05

Lời cảm ơn

06

Tóm tắt đồ án

07

Chương 1: Phần giới thiệu chung

10

1.1 Lý do chọn đề tài

10

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

10

1.3 Phạm vi nghiên cứu

11

1.4 Bố cục đồ án

11

Chương 2: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh

12

2.1 Lý thuyết của các học giả

12

2.2 Lý thuyết về mô hình Delta

14

2.3 Lý thuyết năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

15

2.4 Công cụ hoạch định chiến lược – ma trận SWOT

16

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

17

3.1 Thu thập tài liệu sơ cấp

17

3.2 Phương pháp phỏng vấn để thu thập thông tin

17

3.3 Phương pháp quan sát để thu thập tài liệu

17

3.4 Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp

18

3.5 Phương pháp đối chiếu so sánh

18

2


Chương 4: Phân tích chiến lược tổ chức hiện thời của Công ty TNHH một
19
thành viên in Trương Thành Công
4.1 Giới thiệu về Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công

19

4.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

19

4.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty

19

4.4 Phân tích về thị trường

19

Chương 5: Đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty

23

5.1 Phân tích chiến lược, sứ mệnh, mục tiêu của Công ty

23

5.2 Phân tích chiến lược môi trường bên ngoài, bên trong

24

5.3. Phân tích các định hướng chiến lược

25

5.3.1. Mục tiêu tài chính

25

5.3.2 Mục tiêu Marketing

25

5.3.3 Sản phẩm

25

5.3.4 Định giá

25

5.3.5 Phân phối

26

5.3.6 Truyền thông

26

Chương 6: Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh
27
của Công ty TNHH một thành viên in Trương Thành Công đến năm 2015
6.1 Giải pháp về Marketing

27

6.2 Về phát triển nguồn nhân lực

29

6.3 Giải pháp tài chính

29

6.4 Giải pháp về hệ thống thông tin

30

6.5 Mở rộng liên doanh, liên kết

30

3


6.6 Giải pháp đầu tư công nghệ

31

6.7 Đổi mới công tác quản trị, điều hành Công ty

31

Chương 7: Kết luận

32
Tài liệu tham khảo

34

Phụ lục 2.1 Mô hình căn bản quản trị chiến lược

35

Phụ lục 2.2 Mô hình Delta

36

Phụ lục 2.3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh (Michael Porter)

37

Phụ lục 2.4 Mô hình lợi thế cạnh tranh của Michael Porter

38

Phụ lục 2.5 Biểu đồ ma trận SWOT

39

Phụ lục 4.1 Giới thiệu về Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công

40

Phụ lục 4.2 Mô hình bộ máy quản lý của Công ty

42

4


ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP

Đề tài:
“PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TNHH 1

THÀNH VIÊN IN TRƯƠNG THÀNH CÔNG ĐẾN NĂM 2015 VÀ
KHUYẾN NGHỊ”

Tên khóa học: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh – Tài chính Ngân hàng, khóa 3
Giảng viên hướng dẫn: TS. Foo Kok Thye
Giảng viên hướng dẫn: PGS. TS Đào Duy Huân
Giảng viên hướng dẫn: TS. Trần Đình Hiền
Họ và tên học viên: PHAN NGỌC DUY

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2011

5


Ngoài ra công ty còn cung cấp các loại văn phòng phẩm như: giấy, mực in, viết, sổ tay, túi
hồ sơ và các văn phòng phẩm khác phục vụ cho các mặt công tác văn phòng trong Công an Tiền
Giang.
Khách hàng của Công ty là các cơ quan, Ban, Ngành, đoàn thể trong tỉnh từ cấp tỉnh đến cấp
xã, nhưng phần nhiều là in ấn các biểu mẫu phục vụ công tác Công an và các công tác của các đơn
vị như: Sở Y tế, Bệnh viện đa khoa trung tâm Tiền Giang, Cục thuế Tiền Giang, … Bên cạnh đó
Công ty còn được sự ủng hộ của Công an các tỉnh bạn như: Công an tỉnh Long An, Công an tỉnh
Bến Tre và Công an tỉnh Đồng Tháp trong việc in ấn các biểu mẫu, sách, tạp chí chuyên ngành của
lực lượng Công an.

41


Phụ lục 4.2 Mô hình bộ máy quản lý của Công ty

GIÁM ĐỐC

Tổ
trưởng
Tổ hành
chính

Tổ
trưởng
Tổ thiết
kế

Tổ
trưởng
Tổ sản
xuất

Kế toán

42