Slide hoach dinh chien luoc ma tran IFE

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
CHỦ ĐỀ 2:

VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP MA
TRẬN IFE ĐỂ PHÂN TÍCH MÔI
TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ
TRƯỜNG THÀNH.
GVHD: TS. LÊ CAO THANH
TRÌNH BÀY: NHÓM 1


THÀNH VIÊN

LÊ HẢI VÂN ANH
HUỲNH TẤN KHOA
NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG
PHAN TUẤN THANH
PHẠM THỊ QUẾ THY
ĐINH NGỌC TRÂN
VÕ NGỌC HẢI YẾN


NỘI DUNG

GiỚI THIỆU CÔNG TY
MA TRẬN IFE
VẬN DỤNG VÀO CÔNG TY


GIỚI THIỆU CÔNG TY

1

Thông tin chung

2

Ngành nghề kinh doanh

3

Quá trình hình thành và phát triển

4

Đội ngũ quản trị


THÔNG TIN CHUNG
 Tên tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
 Tên viết tắt: TTFC hoặc TTF
 Trụ sở chính: Đường ĐT 747, Khu phố 7, phường Uyên Hưng, thị xã Tân
Uyên, tỉnh Bình Dương
 Vốn điều lệ: 1.000.671.000.000 VND
 Địa bàn kinh doanh:
o Trên 30 quốc gia trên thế giới bao gồm Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, Ý, Tây
Ban Nha…), Mỹ, Canada, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Nam Phi, Nga…
o Tại Việt Nam bao gồm TP.HCM, Tây Ninh, Bình Dương, Đà Lạt, Dak Lak,
Dak Nong, Bến Tre, Đồng Tháp, Cần Thơ, An Giang, Kiên Giang, Nha Tra
ng, Bình Định, Đà Nẵng, Huế, Hà Nội…

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
Sản xuất, mua bán và xuất khẩu các
loại đồ gỗ, ván dăm PB, ván ép, ván
lạng và ván sàn;
 Trồng rừng, sản xuất;
Mua bán nguyên vật liệu ngành chế
biến gỗ;
Sản xuất và mua bán bao bì giấy


NGÀNH NGHỀ KINH DOANH


QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN
1993
Thành lập nhà máy
đầu tiên tại Dak
Lak.

2008
Sở Giao dịch CK
TP.HCM cho phép
niêm yết chính thức
15.000.000 cổ phần
TTF.

2003
Chuyển từ công
ty trách nhiệm

hữu hạn thành
công ty cổ phần

2011
Thành lập Công ty
TNHH Trồng rừng
Trường Thành với
quy mô 17.000 ha
tại Phú Yên.

2006
Quỹ Aureos ĐNÁ
đã trở thành cổ
đông nước ngoài
đầu tiên của Công
ty.

2013
Công ty đã gặp
nhiều khó khăn,
bước vào giai
đoạn tái cơ cấu
tài chính.

2007
TTF thành lập
các công ty trồng
rừng tại Dak Lak
và Phú Yên với
100.000 ha.

2015
Công ty chính
thức công bố tái
cơ cấu tài chính
thành công.


ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ

Gồm 7 thành viên:1TGĐ, 3P.TGĐ, 3Thành
viên.

Ông Võ Trường Thành

Tổng Giám đốc

Ông Tạ Văn Nam

Ông Đinh Văn Hóa

Ông Võ Diệp Văn Tuấn

Phó. TGĐ

Phó. TGĐ

Phó. TGĐ

MA TRẬN IFE

1

Ý NGHĨA MA TRẬN

2

CÁC BƯỚC THỰC HIỆN MA
TRẬN


Ý NGHĨA MA TRẬN IFE

3
2
1

Tổng hợp những
đánh giá điểm
mạnh, điểm yếu

Giúp đánh giá
được nguồn lực
chiến lược và
năng lực lõi của
tổ chức

Cung cấp dữ
liệu để xây dựng
ma trận SWOT
và ma trận
QSPM


CÁC BƯỚC THỰC HIỆN MA TRẬN

1

Xác định từ 10-20 yếu tố điểm mạnh, điểm yếu quan trọng đối với DN
trong ngành

2

Xác định tầm quan trọng Ti của từng yếu tố đối với DN trong ngành (Ti
= 0 ÷ 1). Tổng Ti = 1

3

Tính điểm phân lọai của DN (ta nghiên cứu) đối với từng yếu tố (Pi = 1 ÷
4). Pi còn gọi là điểm năng lực

4

Tính điểm năng lực theo trọng số (Qi) của từng yếu tố đối với DN (DN ta
nghiên cứu): Qi = Ti * Pi

5

Tính tổng điểm năng lực : S = ∑TiPi, trong đó S = 1 ÷ 4 và S trung bình
= 2.5


VẬN DỤNG MA TRẬN IFE


1

Xác định từ 10-20 yếu tố điểm mạnh, điểm yếu quan trọng đối với
Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ .

Danh mục
khoảng
130 yếu tố
bên trong
(được
chọn lựa
từ lý
thuyết)

Thảo luận nhóm chuyên gia

Nghiên cứu
và phân tích
ngành

Chọn 30 -50
yếu tố bên

trong quan
trọng đối
với DN
trong ngành

Xin ý kiến
chuyên gia
bằng bảng
hỏi

Chọn 10
-20 yếu
tố bên
trong
quan
trọng đối
với DN
trong
ngành


VẬN DỤNG MA TRẬN IFE


2

Xác định tầm quan trọng Ti của từng yếu tố đối với DN trong ngành (Ti
= 0 ÷ 1). Tổng Ti = 1

10 -20 yếu tố nội

bộ quan trọng
với ngành (đã
chọn trong bước
1)

Tính tổng
điểm A của
từng yếu tố
(A =∑ai)

Tính Ti
Ti = ai / A

Thảo luận nhóm chuyên gia

Trọng
số Ti
của
từng
yếu
tố


VẬN DỤNG MA TRẬN IFE


3

Tính điểm năng lực của DN (ta nghiên cứu) đối với
từng yếu tố (Pi = 1 ÷ 4). Pi gọi là điểm phân loại

Thảo luận nhóm chuyên gia

10 -20 yếu tố
năng lực quan
trọng đối với DN
trong ngành

Phỏng vấn
chuyên gia
bằng bảng
hỏi

Điểm
năng lực
theo từng
yếu tố
(pi)

Tính trung
bình điểm
năng lực theo
chuyên gia

Điểm năng
lực của DN
đối với từng
yếu tố

VẬN DỤNG MA TRẬN IFE


4

Tính điểm năng lực theo trọng số (Qi) của từng
yếu tố đối với DN (ta nghiên cứu): Qi = Ti * Pi

5

Tính tổng điểm năng lực : S = ∑TiPi, trong đó S =
1 ÷ 4 và S trung bình = 2.5


KẾT LUẬN

S= 3,2161 > 2,5 => CÔNG TY CÓ NĂNG LỰC
KHÁ TỐT


"XIN CHÂN THÀNH
CẢM ƠN!"