Thuyết quản lý hành chính của Henry Fayols

THUYẾT QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH CỦA HENRY FAYOL

(1841 – 1925)

Lớp: TC
1. Đỗ Hoàng Lan Anh

4. Nguyễn Thị Mỹ

2.Nguyễn Yến

5. Hoàng Bảo
3. Bùi Anh


NỘI DUNG CHÍNH


BỐI CẢNH RA ĐỜI

TRƯỜNG PHÁI QUẢN LÝ MỚI: QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH


Taylor ở Mỹ chỉ tập trung chú ý vào khâu tổ chức
LĐ ở phân xưởng

Fayol dành tâm trí vào việc thiết kế bộ máy quản lí
sao cho có hiệu năng, thực hiện tốt các chức năng
quản lí

Weber chú ý đến cốt lõi quyền lực của tổ chức

Fayol tập trung làm rõ các công việc (các chức
năng) của bộ máy quản lí tổ chức



A.KHÁI QUÁT NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY
FAYOL đã khái quát toàn bộ hoạt động của một công ty (lấy công ty sản xuất công nghiệp làm điển hình) bao gồm 6 lĩnh vực hoạt
động phổ biến:

 Kỹ thuật (khai thác, chế tạo, chế biến)
 Thương mại (mua bán, trao đổi)
 Tài chính (huy động vốn, sử dụng vốn)
 An ninh (bảo vệ tài sản và nhân viên)
 Kế toán (kiểm kê tài sản, theo dõi công nợ,
 Quản lí – điều hành (kế hoạch, tổ chức,

hạch toán giá thành, thống kê)
điều khiển, phối hợp, kiểm tra)


B. PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VỚI QUẢN LÝ CÔNG TY

Lãnh đạo công ty bao hàm tất cả 6 lĩnh vực đã nêu ở trên, trong đó bao hàm cả lĩnh vực quản lý
Quản lý chỉ là 1 trong 6 lĩnh vực của lãnh đạo

C. LÀM RÕ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ

Fayol đã làm rõ nội dung của quản lý bằng cách đưa ra quan niệm về
5 chức năng quản lý chung: hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp,

kiểm tra. Ông đã làm rõ nội dung của từng chức năng nêu trên, tức là
làm rõ toàn bộ quá trình quản lý.


D. ĐƯA RA 14 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Phân chia công việc

8.Tập trung và phân tán

Thẩm quyền và trách nhiệm

9.Cấp bậc, tuyến hay “xích lãnh đạo”

Kỷ luật

10. Trật tự hay sắp xếp người và vật vào đúng chỗ cần thiết

Thống nhất chỉ huy

11.Công bằng

Thống nhất điều khiển

12.Ổn định nhiệm vụ

Cá nhân thuộc lợi ích chung

13.Sáng kiến

Thù lao

14.Tinh thần đoàn kết

E. MÔ HÌNH LÝ THUYẾT VỀ TỔ CHỨC

-Tổ chức là tập hợp tất cả những người có mục đích chung
- Một tổ chức thường bao gồm 2 bộ phận chính: tổ chức vật chất và tổ chức con người
- Quản lý tổ chức gắn liền với quyền lực và các chức vụ được sắp xếp
- Muốn quản lý tổ chức tốt, phải tuân thủ các quy tắc chung.

một chuỗi (kim tự tháp) từ trên xuống dưới


F. QUAN ĐIỂM ĐÀO TẠO NHÀ QUẢN LÝ

- Phương châm: đào tạo liên tục, kết hợp đào
Người có tiềm năng
quản lý

Được đào tạo
trong các trường

lớp chính quy

Nhà quản
lý giỏi

tạo ở trường lớp với đào tạo tại chỗ

-

Nội dung: chủ yếu ở 2 lĩnh vực kế hoạch và
tổ chức


ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM - NHƯỢC ĐIỂM

ƯU ĐIỂM

•
•

Tạo được kỉ cương tổ chức, Cơ cấu rõ ràng, đảm

NHƯỢC ĐIỂM

•

Các tư tưởng được thiết lập trong một tổ chức ổn

bảo nguyên tắc

định, ít thay đổi, quan điểm chính trị cứng rắn ít chú

Đóng góp nhiều trong lý luận cũng như thực hành

ý đến con người và xã hội nên dẫn đến xa rời thực tế

quản trị, nhiều nguyên tắc quản trị của tư tưởng này

•

Chưa chú ý đầy đủ đến các mặt tâm lý và MTXH

vẫn còn áp dụng đến ngày nay. Các hình thức,

của người LĐ nên hệ thống vẫn bị đóng kín chưa

nguyên tắc tổ chức, quyền lực và sự ủy quyền…

chỉ rõ mối quan hệ giữa xí nghiệp với khách hàng,

đang ứng dụng phổ biến ngày nay chính là sự đóng

thị trường, các đối thủ cạnh tranh và ràng buộc của

góp quan trọng của trường phái hành chính.

nhà nước


VẬN DỤNG HỌC THUYẾT CỦA HENRY FAYOL TRONG DOANH NGHIỆP VN

 5 chức năng cần thiết của nhà quản lý vẫn được áp dụng rất linh hoạt trong công tác tổ chức quản lý của các doanh nghiệp của ta


 Sự vận dụng14 nguyên tắc quản lý của Fayol


CÁM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE CỦA THẦY
CÔ VÀ CÁC BẠN