Hạn chế rủi ro trong hoạt động mua bán ngoại tệ tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt nam

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
TR

NG

I H C KINH T QU C DÂN
***

TR NH QU NH THÀNH

N CH R I RO TRONG HO T
NGÂN HÀNG

UT

NG MUA BÁN NGO I T T I

VÀ PHÁT TRI N VI T NAM

Chuyên ngành: Tài chính, L u thông ti n t và tín d ng

TÓM T T LU N V N TH C S

- Hà N i, N m 2007 –


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

PH N M

Mua bán ngo i t là m t ho t
nh p quan tr ng cho ngân hàng th

U

ng truy n th ng, mang l i ngu n thu
ng m i. Tuy nhiên, ho t

ch a bên trong nhi u r i ro, không ch r i ro t bi n

ng này n

ng c a t giá h i oái

mà còn nh ng r i ro phát sinh trong quá trình v n hành giao d ch. Các k
thu t phòng tránh r i ro trong ho t
ngân hàng th

ng mua bán ngo i t

ang

c các

ng m i nghiên c u và tri n khai áp d ng.

i v i các ngân hàng th

ng m i Vi t nam nói chung và ngân hàng

u

và phát tri n Vi t nam nói riêng, công tác phòng ng a và h n ch r i ro trong
ho t

ng mua bán ngo i t còn ch a

c quan tâm úng m c, t

nguy c x y ra t n th t cho ngân hàng và hi u qu ho t

ó ti m n

ng mua bán ngo i t

ch a cao. Vi c nghiên c u, tìm ki m gi i pháp h n ch r i ro trong ho t
mua bán ngo i t là nhu c u b c xúc c a th c ti n hi n nay.
ro trong ho t
nam”

ng mua bán ngo i t t i Ngân hàng

u, k t lu n, lu n v n

ng 1. Các v n

c c u trúc thành ba ch

ng

ng mua bán

u t và Phát tri n Vi t Nam

ng 3. Gi i pháp h n ch r i ro trong ho t

Ngân hàng

ng:

ng m i

ng 2. Th c tr ng r i ro và h n ch r i ro trong ho t

ngo i t t i Ngân hàng
Ch

u t và Phát tri n Vi t

lý lu n v r i ro và h n ch r i ro trong ho t

mua bán ngo i t c a ngân hàng th
Ch

tài “H n ch r i

c nghiên c u nh m áp ng òi h i ó.

Ngoài ph n m
Ch

ng

u t và Phát tri n Vi t nam

ng mua bán ngo i t t i


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

CH

NG 1

NH NG V N

LÝ LU N V R I RO VÀ H N CH R I RO

TRONG HO T

NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG
TH

1.1.

HO T

TH

NG M I

NG MUA BÁN NGO I T

C A NGÂN HÀNG

NG M I

1.1.1. Khái ni m,

c

Ngân hàng th

m c a ngân hàng th

ng m i là ngân hàng

ngân hàng và các ho t

ng m i

c th c hi n toàn b ho t

ng kinh doanh khác có liên quan vì m c tiêu l i

nhu n, góp ph n th c hi n các m c tiêu kinh t c a Nhà n
c

ng

c.

m: (1) Là trung gian v v n, trung gian v r i ro và k h n, c ng

nh là trung gian v các thông tin tài chính trên th tr
i vi c kinh doanh

ng ti n, có nh h

ng sâu r ng

ng; (2) Luôn g n ch t
n t t c l nh v c c a

n kinh t qu c gia; (3) Ch u s qu n lý và ki m soát r t ch t ch c a nhà
c c ng nh tuân th theo nhi u thông l mang tính chu n m c qu c t ;
(4)Ho t

ng

c a d ng hóa m t cách nhanh chóng.; (5) Tính t p trung

hóa và chuyên môn hóa cao.
1.1.2. Ho t

ng c b n c a ngân hàng th

ng m i

(1) Mua bán ngo i t ; (2) Nh n ti n g i; (3) Cho vay; (4) Cung c p các
tài kho n giao d ch và th c hi n thanh toán; (5) Qu n lý ngân qu ; (6) B o
lãnh; (7) Cung c p d ch v u thác và t v n; (8) Các d ch v khác
1.1.3. Vai trò c a ho t

hàng th

ng m i

1.1.3.1.

c

ng mua bán ngo i t trong ho t

m c a ho t

ng mua bán ngo i t

ng c a ngân


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

3

- Th tr

ng giao d ch ngo i t là th tr

- T giá không ng ng bi n
trên th tr

ng theo s thay

i c a cung và c u ngo i

ng.

- Các t giá
- Ho t

ng mang tính toàn c u.

u bi n

ng theo chu k , ngh a là có lúc lên lúc xu ng.

ng mua bán ngo i t t p trung vào 02 m c ích chính:

+ Ph c v nhu c u c a khách hàng: là vi c ngân hàng th c hi n giao d ch
mua bán ngo i t trên c s nhu c u c a khách hàng.
+ T doanh

u c : là vi c ngân hàng th c hi n giao d ch mua bán

ngo i t trên c s nh n

nh v bi n

ng c a t giá th tr

ng mà không c n

có nhu c u c a khách hàng.
1.1.3.2. Các s n ph m mua bán ngo i t c b n
Các s n ph m c b n trong ho t

ng mua bán ngo i t c a ngân hàng

bao g m: (1) Giao d ch giao ngay; (2) Giao d ch k h n; (3) Giao d ch hoán
i; (4) Giao d ch quy n ch n; (5) Các s n ph m phái sinh khác
1.1.3.3. Vai trò c a ho t
hàng th

ng m i: (1)

ng mua bán ngo i t trong ho t

ng c a ngân

em l i ngu n l i nhu n l n cho các ngân hàng; (2)

Có quan h ch t ch v i các ho t

ng khác trong kinh doanh ngân hàng, có

vai trò h u c trong t ng th ho t

ng c a m t ngân hàng.

1.2. R I RO TRONG HO T

NG MUA BÁN NGO I T

C A

NGÂN HÀNG VÀ BI N PHÁP H N CH R I RO
i ro trong ho t

ng ngân hàng có th

các bi n c không l

ng tr

trong quá trình ho t

ng c a ngân hàng.

c hi u là kh n ng x y ra

c có th t o ra nh ng t n th t ngoài ý mu n

1.2.1. Phân lo i r i ro trong ho t

ng mua bán ngo i t c a ngân hàng

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

1.2.1.1. R i ro
1.2.1.2.

i tác

i ro th tr

ng, g m:

a. R i ro lãi su t: r i ro do s bi n

ng c a lãi su t

b. R i ro t giá: r i ro do s bi n
1.2.1.3.

ng c a t giá

i ro v n hành ,g m

a. R i ro ho t

ng: các r i ro phát sinh t n i t i c a ngân hàng

b. R i ro pháp lý: r i ro do môi tr

ng pháp lý em l i

c. R i ro k toán: r i ro do s khác nhau gi a các h th ng k toán
1.2.2. Các bi n pháp h n ch r i ro
1.2.2.1. ánh giá khách hàng, th tr

ng: g m (1)

ánh giá khách hàng; (2)

ánh giá x p h ng qu c gia
1.2.2.2. Xác l p h th ng h n m c:

m (1) Xác l p h n m c giao d ch cho

khách hàng; (2) Xác l p h n m c qu c gia; (3) Xác l p h n m c cho giao d ch
viên
1.2.2.3. C p nh t thông tin liên t c và k p th i: trang b h th ng thông tin
hi n

i, c p nh t liên t c nh ng bi n

ng trong n

c và qu c t .

1.2.2.4. S d ng các s n ph m phái sinh phòng ng a r i ro:
n ph m phái sinh

c

nh giá và chi phí giao d ch.

1.2.2.5. Xây d ng mô hình ho t
phù h p v i

d ng các

ng phù h p: xây d ng mô hình ho t

ng

u ki n c a t ng ngân hàng, theo các thông l qu c t .

1.2.2.6. Các bi n pháp khác: (1) Hi n
ngân hàng; (2) Nâng cao trình

i hoá trang thi t b , máy móc c a

cán b , ào t o và rèn luy n

o

c ngh

nghi p c a giao d ch viên, t o d ng m t v n hoá v qu n lý r i ro trong ngân
hàng; (3) Th

ng xuyên t ch c ki m tra

nh k và

t xu t h th ng máy


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
móc,

5

m b o v n hành n

nh và có h th ng d phòng; (4) T ch c các

ki m tra “kh n ng ch u s c”

i v i các b ph n c a ngân hàng.

1.2.3. Các ch tiêu ánh giá m c
trong ho t

t

r i ro và kh n ng h n ch r i ro

ng mua bán ngo i t c a ngân hàng

1.2.3.1. Các ch tiêu

nh tính: (1) S hoàn thi n v mô hình, công ngh và

chính sách c a ngân hàng trong ho t
a ngân hàng trên th tr
1.2.3.2. Các ch tiêu

ng mua bán ngo i t ; (2) Kinh nghi m

ng; (3) Kh n ng ch u s c c a ngân hàng.

nh l

ng: (1) Tr ng thái ngo i t /V n ch s h u; (2)

n m c c t l /V n ch s h u; (3) Chi phí trong mua bán ngo i t /Chênh
ch thu chi t mua bán ngo i t ; (4) Lãi/l d tính c a danh m c ngo i t ;
(5) M t s ch tiêu khác
1.3.

CÁC NHÂN T

I RO TRONG HO T
HÀNG TH

NH H

NG T I KH

N NG H N CH

NG MUA BÁN NGO I T

C A NGÂN

NG M I

1.3.1. Các nhân t ch quan: (1) Nh n th c c a nhà qu n tr ngân hàng v
i ro trong ho t

ng mua bán ngo i t ; (2) Mô hình t ch c c a ngân hàng;

(4) Quy mô v n c a ngân hàng; (5) Chính sách qu n lý; (6) N ng l c c a cán
nghi p v ; (7) Các ho t

ng khác c a ngân hàng; (8) Kh n ng áp ng

m t công ngh
1.3.2. Các nhân t khách quan: (1) Môi tr
nghi p c a th tr

ng; (3) Môi tr

ng pháp lý; (2) Tính chuyên

ng c nh tranh.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

CH

NG 2

TH C TR NG R I RO VÀ H N CH R I RO TRONG HO T
NG MUA BÁN NGO I T T I NGÂN HÀNG

UT

VÀ PHÁT

TRI N VI T NAM

2.1. KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG

UT

VÀ PHÁT TRI N VI T

NAM (BIDV)
2.1.1. S l
ra

i

c quá trình phát tri n: gi i thi u s phát tri n c a BIDV t khi

n nay.

2.1.2. C c u t ch c và nhân s : gi i thi u v h th ng toàn ngân hàng và
c u t ch c t i H i s chính.
2.1.3. Ho t

ng c a Ngân hàng

nh ng nghi p v chính trong ho t

u t và phát tri n Vi t Nam: gi i thi u
ng ngân hàng và các k t qu c b n

t

c.
2.2. TH C TR NG R I RO TRONG HO T
NGO I T T I NGÂN HÀNG
2.2.1. Ho t

UT

NG MUA BÁN

VÀ PHÁT TRI N VI T NAM

ng mua bán ngo i t t i ngân hàng

u t và phát tri n

Vi t Nam
2.2.1.1. Th tr
a. Th tr

ng ngo i t Vi t Nam
ng ngo i t Vi t Nam

b. C ch qu n lý ngo i t c a Vi t Nam hi n nay
c. Tình hình ho t
2.1.1.2. Tình hình ho t

ng kinh doanh ngo i t t i các ngân hàng
ng mua bán ngo i t t i BIDV:

- Doanh s giao d ch ngo i t t ng lên qua các n m, trong ó t p trung
ch y u vào c p ng ti n USD/VND (chi m trên 80% doanh s giao d ch).
BIDV hi n nay t p trung vào ph c v nhu c u khách hàng, h n ch ho t
u c và t doanh.

ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

- C c u s n ph m giao d ch ph c v khách hàng t i BIDV c ng r t a
ng, g m các s n ph m c b n và các s n ph m phái sinh. M c dù v y, c ng
gi ng nh h u h t các ngân hàng khác t i Vi t Nam hi n nay, doanh s giao

ch ch y u c a BIDV v n t p trung vào giao d ch giao ngay.
- Tr ng thái ngo i t t i a c a BIDV là 200 tri u USD, là m t trong
nh ng m c tr ng thái l n nh t trong h th ng các ngân hàng th
Nam, t o
tr

ng

ng m i Vi t

u ki n cho BIDV tr thành m t trong nh ng nhà t o l p th
i v i th tr

ng ngo i t trong n

c.

2.2.2. Th c tr ng r i ro và các bi n pháp h n ch r i ro Ngân hàng
và Phát tri n Vi t nam th c hi n trong ho t
2.2.2.1. Th c tr ng r i ro trong ho t

u

ng mua bán ngo i t

ng mua bán ngo i t t i Ngân hàng

u t và phát tri n Vi t Nam
a. R i ro

i tác:

i ro

i tác v n t n t i trong ho t

ngo i t t i BIDV, tuy nhiên m c

ng mua bán

r i ro không cao. Trên c

s

kinh

nghi m t nh ng t n th t ã x y ra, BIDV ã xây d ng h th ng quy trình
n ch

n m c t i a r i ro này.

b. R i ro th tr

ng: Theo hình th c ho t

ng hi n nay, BIDV ch t p

trung vào ph c v khách hàng, không t doanh, do v y r i ro th tr
n ch h n nhi u so v i các ngân hàng có ho t ng t doanh.

ng c ng

c. R i ro v n hành: S ch a hoàn thi n v nhi u m t, trong ó có mô
hình t ch c, công ngh , quy trình giao d ch, trình
ngân hàng luôn ph i
ho t

cán b … khi n cho

i m t v i nh ng r i ro có th phát sinh trong quá trình

ng. Trên th c t , ngân hàng ã t ng ph i ch u nh ng t n th t phát sinh

nh ng r i ro này.
2.2.2.2. Nh ng bi n pháp ã áp d ng

h n ch r i ro trong ho t

ng

mua bán ngo i t
a.

ánh giá trình

kinh doanh phù h p:

và

u ki n c a ngân hàng

áp d ng hình th c

ph n mua bán ngo i t t i BIDV ã

nhi m t p trung ph c v khách hàng; Ho t

ng

c giao trách

u c t doanh ch có th


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

c th c hi n trên c s có nh ng ph
m b o tính an toàn trong ho t
b. T ng b

c thay

n ph m khác: ho t

ng án c th

c phê duy t nh m

ng.

i mô hình ho t

ng theo h

ng mua bán ngo i tê

ng phân tán v i các

c phân tán

n các phân h

bán l thay cho vi c tách r i và t p trung t i b ph n Ngu n v n nh tr

c

ây..
c. Phân tách trách nhi m gi a các b ph n liên quan trong mua bán
ngo i t : Ho t

ng mua bán ngo i t

ang t ng b

nhi m theo mô hình và thông l qu c t

c

trên 03 c p

c phân tách trách
: (1) B ph n k toán

(Back Office): ch u trách nhi m ki m tra nh ng sai sót v m t ch ng t , h n
ch m t ph n r i ro tác nghi p; (2) B ph n qu n lý r i ro th tr
ph n

c l p ch u trách nhi m xác

ng: là b

nh h n m c giao d ch cho t ng giao d ch

viên, t ng s n ph m; (3) B ph n ki m tra n i b : B ph n này có trách
nhi m ki m tra vi c tuân th quy trình quy ch c a các b ph n liên quan
nh m gi m thi u

n m c t i a kh n ng x y ra r i ro v

o

c ngh

nghi p và các r i ro v n hành khác.
2.3.

ÁNH GIÁ TH C TR NG R I RO VÀ CÁC BI N PHÁP H N

CH

R I RO TRONG HO T

NGÂN HÀNG
2.3.1. K t qu

UT
t

- BIDV c ng b t
trong ho t

NG MUA BÁN NGO I T

T I

VÀ PHÁT TRI N VI T NAM

c t vi c áp d ng nh ng bi n pháp h n ch r i ro
u t ng b

c thay

ng mua bán ngo i t h

- BIDV là ngân hàng th

i mô hình ho t

ng c a mình

ng theo thông l .

ng m i qu c doanh duy nh t t i Vi t Nam ch a

có nh ng t n th t l n trong ho t

ng mua bán ngo i t .

- Vi c ph i x lý các tr ng thái x u, x lý ch u l chi m m t t tr ng r t
nh trong t ng doanh s mua bán ngo i t hàng n m c a ngân hàng (bình
quân d

i 0,1% doanh s mua bán).


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

- Chi phí (l ) trong ho t
th

ng phát sinh do

ng mua bán ngo i t là không áng k , thông

c thù c a nh ng tr ng thái ngo i t ti n m t.

- Ngân hàng ã giám sát m t cách khá ch t ch các giao d ch phát sinh
và qu n lý

c tr ng thái duy trì c a mình,

u này c ng kh ng

nh k t qu

a nh ng bi n pháp h n ch r i ro mà ngân hàng ã áp d ng

i v i ho t

ng mua bán ngo i t .

2.3.2. H n ch và nguyên nhân
2.3.2.1. H n ch : (1) Mô hình, công ngh và chính sách c a ngân hàng trong
ho t

ng mua bán ngo i t ch a hoàn thi n; (2) Kinh nghi m c a BIDV trên

th tr

ng ngo i t còn ch a nhi u;

cán b tr , ch a

i ng cán b c a ngân hàng ch y u là

c ào t o m t cách bài b n v ho t d ng ngo i h i, ho t

ng trên c s kinh nghi m; (4) Ngân hàng ch a xây d ng

c h th ng

n m c, bao g m c h n m c c t l ; (5) Ngân hàng không theo dõi
cách c p nh t và liên t c các ch tiêu

nh l

ng trong ánh giá r i ro c a ho t

ng mua bán ngo i t ; (6) Ngân hàng ch a có nh ng ph
u th tr

ng có nh ng bi n

cm t

ng án d phòng

ng b t ng , ho c nh ng tình hu ng thiên tai

y ra.
2.3.2.2. Nguyên nhân
a. Nh ng nguyên nhân ch quan: (1) Nh n th c c a Ban lãnh
hàng v ho t

o ngân

ng mua bán ngo i t ch a th ng nh t; (2) Mô hình t ch c

ch a hoàn thi n; (3) Công ngh k thu t ch a áp ng

c yêu c u; (4) Quy

trình nghi p v mang n ng tính th công; (5) Ch a có s phân c p, u quy n
th ; (6) Trình

cán b không

ng

u, thi u bài b n

b. Nh ng nguyên nhân khách quan: (1) C s pháp lý ch a hoàn thi n;
(2) S thi u chuyên nghi p c a th tr
gay g t c a các ngân hàng n

c ngoài;

ng trong n

c; (3) S c ép c nh tranh


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

CH

NG 3

GI I PHÁP H N CH R I RO TRONG HO T
NGO I T C A NGÂN HÀNG

3.1.

NH H

UT

NG TRONG HO T

NGÂN HÀNG

UT

NG MUA BÁN

& PHÁT TRI N VI T NAM

NG MUA BÁN NGO I T T I

VÀ PHÁT TRI N VI T NAM

3.1.1

nh h

ng chung cho ho t

3.1.2.

nh h

ng cho ho t

ng c a ngân hàng:

ng mua bán ngo i t :

3.2. GI I PHÁP
3.2.1 Thay

i nh n th c c a lãnh

o ngân hàng v ho t

ng mua bán

ngo i t
- Ho t

ng mua bán ngo i t v a mang tính h tr , v a là c h i

ngân hàng t ng thu d ch v khi cung c p các d ch v t i khách hàng; C n
mua bán ngo i t trong t ng th các ho t

t

ng và l i ích mà khách hàng em

i cho ngân hàng.
- Ngân hàng c n xác
m và quy t

nh ây là m t trong nh ng d ch v có tính tr ng

nh kh n ng c nh tranh c a ngân hàng trong t

ng lai

có

ng u t phù h p, chu n b nh ng
u ki n c n thi t
y m nh ho t
ng, chuy n t ph c v nhu c u khách hàng sang u c t doanh.
3.2.2. Xây d ng chi n l

c phát tri n c

th cho ho t

ng mua bán

ngo i t
- Xây d ng chi n l c phát tri n ho t ng mua bán ngo i t c a BIDV
n
c b t u t vi c phân tích nh ng m t m nh và m t y u c a ngân
hàng.
- Ngân hàng c ng c n xác
ho t

ng ngo i t

nh

c nh ng l nh v c c n chú tr ng trong

t p trung phát tri n.

3.2.3. Xây d ng v n hoá phòng ng a r i ro trong ho t

ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

- V n hoá phòng ng a r i ro ph i
o c p cao nh t c a ngân hàng cho

c th m nhu n t nh ng ng
n nh ng ng

i lãnh

i nhân viên bình th

ng

nh t. Nh n th c
c r i ro, có nh ng bi n pháp h n ch và có nh ng gi i
pháp x lý phù h p khi r i ro x y ra… c n
c th c hi n m t cách t giác
và nghiêm túc

i v i m i cán b ngân hàng.

3.2.4. Hoàn thi n mô hình t ch c t p trung theo t v n c a TA
- BIDV c n nhanh chóng hoàn thi n mô hình t ch c ho t
chu n qu c t
c TA t v n . Theo ó, mô hình trong ho t
ngo i t s g m 04 b ph n: (1)

ng theo tiêu
ng mua bán

ph n giao d ch (Front Office): trong ó

tách bi t rõ ràng gi a b ph n t doanh (trading book) và b ph n giao d ch
trên c s tr ng thái
c t o ra t b ng cân i c a ngân hàng (banking
book); (2)
ph n h tr sau giao d ch (Back Office): bao g m các b ph n

thanh toán, xác nh n giao d ch, ki m soát và qu n lý thanh kho n; (3)
ph n qu n lý r i ro (Middle Office): bao g m b ph n qu n lý r i ro th
tr

ng và vi c tu n th h th ng h n m c, l p các báo cáo liên quan và b

ph n tín d ng chuyên xác l p các h th ng h n m c cho khách hàng và giao
ch viên; (4) B ph n ki m toán n i b : xem xét, ki m tra vi c tuân th quy
trình, quy

nh c a t t c các b ph n liên quan;

3.2.5. T o d ng c ch phân c p u quy n
- Vi c phân c p, u quy n t i Ngân hàng
bán ngo i t c n

u t trong ho t

c xây d ng trên c s nh ng v n

p gi a các b ph n: phân

ng mua

c b n sau: (1) Phân

nh rõ trách nhi m và quy n h n c a t ng b

ph n, m i quan h và kênh thông tin báo cáo; (2)

quy n cho t ng b ph n:

i b ph n
c u quy n ch
ng th c hi n và x lý công vi c trong
quy n h n c a mà không c n “xin ý ki n, ch tr ng” c a Lãnh o ngân
hàng; (3)

quy n cho t ng giao d ch viên: thi t l p h th ng h n m c

ng giao d ch viên, quy

nh rõ quy n h n và trách nhi m c a t ng giao d ch

viên.
3.2.6. ào t o

n

i ng giao d ch viên có h th ng, bài b n


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

a. T ch c các ch

ng trình ào t o dài h n t i n

c ngoài:

it

ng

tham d các khoá ào t o này là các nhà qu n lý, các giao d ch viên chính t i
i s chính.
b. T ch c các khoá ào t o trong n
các tr

c v i s tham gia gi ng d y c a

ng, vi n nghiên c u và chuyên gia n

c ngoài:

it

ng

c ào

o là các cán b mua bán ngo i t t i các b ph n chuyên trách c a H i s
chính và Chi nhánh.
c. T ch c các ch
it

ng

liên quan

ng trình t

ào t o, trao

i kinh nghi m n i b :

c ào t o là toàn b các cán b , nhân viên t i các b ph n có
n ho t

ng mua bán ngo i t nh tín d ng, thanh toán, chuy n

ti n, ti n g i, b ph n qu n lý r i ro…
d. Các hình th c ào t o khác: Bao g m: các ch
ngày, các h i th o chuyên

ng trình ào t o ng n

c t ch c b i các ngân hàng khác, c cán b

giao d ch t i chi nhánh th c t p t i H i s chính, cán b t

tài li u, các ch ng trình h c sau i h c…
3.2.7. Trang b công ngh hi n
t ch

ào t o thông qua

i, áp ng yêu c u c a ng

i s d ng

ng trình m i ph c v hi u qu cho vi c kinh doanh và qu n lý

ho t ng mua bán ngo i t c a BIDV trong giai
n hi n nay c n áp ng
các tiêu chu n sau: (1) Kh n ng t
ng hoá cao trong m i khâu x lý, h n
ch

n m c t i a các thao tác th công c a ng

i s d ng, gi m thi u r i ro

n hành; (2) Kh n ng qu n lý tr ng thái tr c tuy n, c p nh t, cung c p m t
cách nhanh chóng và chính xác tr ng thái ngo i t ang phát sinh t i t ng
phân h c a t ng chi nhánh trong c n c; (3) Kh n ng ánh giá lãi l tr c
tuy n

i v i t ng h p

ng, t ng giao d ch viên; (4) Kh n ng cung c p

y

h th ng báo cáo qu n tr ; (5) Kh n ng chi t xu t thông tin ph c v xây
ng h th ng báo cáo tác nghi p theo yêu c u; (6) Kh n ng t ng thích
xây d ng, thi t k các s n ph m m i áp ng yêu c u c a khách hàng: digital
option, structured products…
3.2.8. M t s gi i pháp khác


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

13

3.2.8.1. Áp d ng ch
Trong giai

n hi n nay, ngân hàng có th s d ng ph

ph ng quá kh
ch

ng trình

ng trình qu n lý giá tr ch u r i ro (value at risk)
ng pháp mô

theo dõi và tính toán trên c s b ng excel ho c m t s
n gi n.

3.2.8.2. Áp d ng ch

ng trình th nghi m kh n ng ch u áp l c c a ngân

hàng trong nh ng tình hu ng b t l i (stresstesing)
Ngân hàng luôn ph i có nh ng ph
ng ch u

ng án ki m tra tính n

nh và kh

ng c a ngân hàng (stresstesting) trong nh ng tình hu ng r i ro

gi nh. Trên c s ó, nhà qu n tr có th
a ra nh ng ph ng án d phòng
cho ho t ng kinh doanh c a mình, m b o công vi c luôn
c v n hành
t cách bình th
3.3. M T S

ng trong m i tr

KI N NGH

ng h p.

I V I NGÂN HÀNG NHÀ N

C

3.3.1. Xây d ng h th ng thông l giao d ch c a Vi t Nam
- Xây d ng h th ng thông l giao d ch c a th tr
tham kh o thông l c a các th tr

ng Vi t Nam trên c

ng qu c t c ng nh xem xét t i nh ng

nét c thù c a th tr ng trong n c: th tr ng nh , l ng s n ph m giao
ch còn h n ch , thói quen và tâm lý c a ng i Vi t Nam.
- T ch c các l p ào t o ch ng ch giao d ch i v i các cán b thu c
ph n giao d ch c a các ngân hàng theo m t ch ng trình tiêu chu n.
3.3.2. Phát tri n th tr
n

c th c hi n

ng phái sinh, phòng ng a r i ro
ng b bao g m xây d ng khung pháp lý phù h p

i các thông l qu c t và xây d ng h th ng h ng d n, tiêu chu n c th

trong giao d ch các h p ng phái sinh (h th ng các v n b n khung, h ng
n h ch toán k toán, h

ng d n tính thu

i v i các giao d ch phái sinh…).

3.3.3. N i l ng nh ng h n ch trong qu n lý ngo i t
- Vi c xây d ng c ch chính sách t giá linh ho t h n c n s m
th c hi n.

c


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

14

- Nh ng h n ch khác trong qu n lý ngo i t nh các quy
và t giá k h n, quy

nh trong giao d ch quy n ch n, quy

n… c ng c n s m có s

u ch nh theo h

nh v k h n

nh v giao d ch

ng t do hoá,

m b o cho s

u thông c a các ngu n v n ngo i t , t o s thu n l i trong ho t

ng c a

các ngân hàng nói riêng và n n kinh t nói chung.
3.3.4. T o d ng c ch th ng nh t trong ho t
tr

ng qu n lý và bình n th

ng

3.3.4.1. Chính sách t giá giao d ch v i các ngân hàng th
Ngân hàng Nhà n
các ngân hàng th
ngân hàng,

ng m i

c c n xem xét xây d ng c ch giao d ch c th v i

ng m i, quy

nh rõ c ch xác

m b o cho các ngân hàng luôn

nh giá mua – bán v i các
c bình

ng trong kinh

doanh.
3.3.4.2. Chính sách h tr ngo i t cho doanh nghi p nh p kh u x ng d u
Ngân hàng Nhà n

c c n s m th ng nh t các quy

ngu n ngo i t cho các ngân hàng th
-

tr ng thái ngo i t : có quy

ng m i

nh xem xét h tr

i v i 3 y u t chính:

nh c th v m c tr ng thái ngo i t

c xem xét h tr cho t ng ngân hàng (ho c t ng nhóm ngân hàng) trên c
là l
-

ng v n t có c a các ngân hàng.
giao d ch ngo i t : h tr ngu n ngo i t khi ngân hàng th

ch ng minh

ng m i

c nhu c u h p lý, h p l c a các doanh nghi p nh p kh u

ng d u theo quy
ng ngu n ngo i t

nh, cho phép các ngân hàng th

ng m i ch

ng s

c h tr trong vi c ph c v nhu c u c a khách hàng

nh p kh u x ng d u.
-

ch ng t và h s xin mua: quy

nh c th các h s xin mua ngo i

c yêu c u theo t ng hình th c thanh toán.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

15

T LU N

i vi c Vi t Nam ã chính th c gia nh p WTO, h th ng ngân hàng
Vi t Nam nói chung và Ngân hàng
ang

ng tr

u t và phát tri n Vi t Nam nói riêng

c yêu c u c p bách ph i t ng c

i ro trong ho t

ng công tác qu n tr , h n ch

ng kinh doanh, nâng cao ch t l

ng d ch v

có th c nh

tranh v i nh ng t p oàn tài chính hùng m nh c a th gi i.
Trong b i c nh ó, các ngân hàng Vi t Nam

u ang có nh ng thay

sâu r ng t nh n th c, mô hình t ch c, công ngh và con ng

i

i trong mua

bán ngo i t v i m c tiêu h n ch nh ng r i ro có th phát sinh t ho t

ng

nói chung và mua bán ngo i t nói riêng. Tuy nhiên, n u so sánh v i trình
và quy mô ho t

ng c a các ngân hàng Vi t Nam v i thông l và tiêu chu n

qu c t , rõ ràng ho t

ng mua bán ngo i t t i n

n gi n và v n n ch a r t nhi u r i ro,

c ta còn

m ct

c bi t là r i ro th tr

ng

i

ng và r i ro

tác nghi p.
Trên c s th c tr ng v nh ng gi i pháp ã áp d ng
trong ho t

ng mua bán ngo i t t i BIDV, ng

ng h th ng hoá các v n

h n ch r i ro

i vi t lu n v n này ã c

lý lu n, phân tích th c tr ng

t

nh ng gi i pháp, ki n ngh nh m áp d ng m t cách hoàn thi n,
nh ng gi i pháp h n ch r i ro trong ho t
qu c t và phù h p v i

ó

a ra
ng b

ng mua bán ngo i t theo thông

u ki n th c t c a BIDV.