Hoàn thiện công tác tổ chức làm việc trong các doanh nghiệp chuyên sản xuất gốm tại làng gốm Bát Tràng - Gia Lâm - Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Tr

ng

i h c kinh t Qu c dân
-***-

Nguy n th H ng

Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p
chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà n i
trong
u ki n H i nh p kinh t qu c t

Chuyên ngành: Qu n tr nhân l c

Tóm t t Lu n v n th c s

Hà n i, 2007


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

L I NÓI

U

Hi n nay, trong i u ki n h i nh p kinh t qu c t , các doanh nghi p s n xu t
g m thu c làng g m Bát Tràng

t m c tiêu xu t kh u hàng n m lên t i kho ng

70%. Song hi u qu s n xu t l i ch a cao, ô nhi m môi tr

ng s ng và s n xu t l i

tr m tr ng. Ch có duy nh t m t doanh nghi p cam k t th c hi n ISO 9001. M t
trong nh ng nguyên nhân l n ó là các doanh nghi p ch a th c s quan tâm và làm
t t công tác t ch c n i làm vi c. Bài toán
tác t ch c n i làm vi c

ng th i tìm ra gi i pháp v t ch c n i làm vi c v a

b o hi u qu s n xu t l i v a
trách nhi m xã h i,

t ra là ph i nghiên c u th c tr ng công

m b o th c hi n t t các ch tiêu v môi tr

m
ng,

m b o n ng l c c nh tranh và hình nh s n ph m c a các

doanh nghi p. Vì v y, tôi quy t

nh ch n v n

“Hoàn thi n công tác t ch c n i

làm vi c trong các doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia
Lâm – Hà N i trong i u ki n h i nh p kinh t qu c t ” làm

tài nghiên c u.

1. M c ích nghiên c u:
- H th ng nh ng v n

c b n v t ch c n i làm vi c

- Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p

-

xu t gi i pháp hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c

2.

it

ng nghiên c u:nh ng v n

c b n v t ch c n i làm vi c.

3. Ph m vi Nghiên c u:
- Chuyên sâu nghiên c u khía c nh kinh t c a t ch c n i làm vi c.
- Nghiên c u, kh o sát t ch c n i làm vi c c a m t s doanh nghi p chuyên
s n xu t g m t i Làng g m Bát Tràng – Hà N i. Bao g m: 20% doanh nghi p.
- Các s li u s d ng nghiên c u trong lu n v n t n m 2004
4. Ph

n nay.

ng pháp nghiên c u: Kh o sát th c t : quay phim, ch p nh; Th ng

kê có phân tích; i u tra xã h i h c; Ph

ng pháp chuyên gia

N I DUNG LU N V N
Ch
nghi p

ng 1. Nh ng v n

chung v t ch c n i làm vi c trong doanh


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

1.1. T ch c n i làm vi c
1.1.1. M t s khái ni m c b n:
1.1.1.1. N i làm vi c
i làm vi c là ph n di n tích và không gian s n xu t
nh ng ph
xác

ng ti n v t ch t k thu t c n thi t

c trang b thi t b

hoàn thành nhi m v s n xu t ã

nh.
1.1.1.2. T ch c n i làm vi c:
T ch c n i làm vi c là m t h th ng các bi n pháp nh m thi t k n i làm

vi c, trang b cho n i làm vi c nh ng thi t b d ng c c n thi t và s p s p b trí
chúng theo m t tr t t nh t
vi c có liên quan m t thi t

nh. Do các n i dung thi t k , trang b , b trí n i làm
n ph c v n i làm vi c nên trong ph m vi

tài có

c p thêm n i dung này.
1.1.2. Vai trò c a vi c hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c:
1.1.2.1. T ch c h p lý n i làm vi c là m t y u t nâng cao n ng su t, h giá
thành s n ph m;
1.1.2.2. T ch c t t n i làm vi c s b o v s c kho và góp ph n phát tri n
toàn di n cho ng

i lao

ng;

1.1.2.3. Th c hi n t t công tác t ch c n i làm vi c là i u ki n th c hi n các
b tiêu chu n, quy t c ng x c a doanh nghi p (CoC);
1.1.2.4. Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c góp ph n nâng cao n ng l c
c nh tranh trên th tr

ng.

1.2. N i dung c b n c a t ch c n i làm vi c:
1.2.1. Thi t k n i làm vi c: vi c chu n b , xây d ng các tài li u c n thi t
nh m t o

u ki n thu n l i nh t cho trang b , b trí và t ch c ph c v n i làm

vi c. Công tác thi t k n i làm vi c t a nh vi c l p k ho ch cho toàn b công tác
t ch c n i làm vi c mà k t qu cu i cùng c a nó là m t b h s thi t k t ng th
i làm vi c.
1.2.2. Trang b n i làm vi c: vi c cung c p các ph
cho n i làm vi c

ng

i lao

ng th c hi n quá trình lao

ng ti n v t ch t k thu t
ng, công tác v i hi u


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features

Unlimited Pages

Documents

3

su t cao.
1.2.3. B trí n i làm vi c: s s p x p các trang thi t b
cách h p lý, khoa h c nh m
su t cao, ti t ki m s c lao

m b o th c hi n quá trình lao
ng và an toàn lao

1.2.4. Ph c v n i làm vi c: quy

c cung c p m t
ng công tác v i hi u

ng.

nh và th c hi n các ch

thu t trong l nh v c công tác ph c v
i làm vi c

ã

m b o ho t

t ch c – k

ng c a ng

i lao

ng

c liên t c, chính xác và thu n l i.

1.3. ánh giá hi u qu c a t ch c n i làm vi c
-

m b o t ng n ng su t lao

+ Ch tiêu s d ng

ng:

ánh giá: M c t ng n ng su t lao

ng

+ Phân tích các nhân t thu c v t ch c n i làm vi c t o
ng su t lao

ng: (Ktrb); (Wtk), (TLPT); (Tck1 –Tck0); (KHT); IPV; ITN; HPV; LVC; S

y u t (thao tác,

ng tác, c

ng) th a; M c

thi t b chính v i chi u cao trung bình c a ng
i làm vi c; M c

ng; M c

d th y, d l y c a

i lao

i lao

ng; M c

ng trong s d ng n i làm vi c; M c

tr t t c a các y u t t i n i làm vi c; M c
ng i l i; M c

ng;

phù h p v th m m , m u s c, ánh
s ch s c a

s n sàng c a các y u t ph c v , s d ng cho lao

thu n ti n cho ng

làm vi c và

i trong nh ng

d (khó) trong s d ng, v n hành máy móc, công c lao

yêu thích n i làm vi c c a ng

làm vi c; M c

ng; S trang thi t b th a t i

tho i mái, nh nhàng trong th c

i lao

ch c ch n c a trang b t ch c; M c

sáng; M c

i lao

c h i; M c

hi n các thao tác; C m giác an toàn c a ng
các y u t ; M c

chênh l ch gi a chi u cao c a

thay th c a máy móc thi t b cho con ng

công vi c chân tay, n ng nh c,

M c

u ki n t ng

c

i

ng; M c
nh, duy trì

tho i mái, an toàn cho không gian

m b o không gian làm vi c cá nhân trong t ng

th n i làm vi c;.
- Góp ph n ti t ki m chi phí kh u hao, chi phí NVL trong giá thành s n ph m:
M c ti t ki m chi phí kh u hao tính trên m t
phí NVL trên m t

n v s n ph m:

n v s n ph m; M c ti t ki m chi


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
-

4

m b o an toàn và phát tri n toàn di n cho ng

h i nói chung:

ánh giá thông qua các ch tiêu:T l ng

ngh nghi p; S v tai n n lao

bó, yêu thích c a m i ng
i lao

i

ng nói riêng và xã

i lao

ng b m c b nh

ng x y ra trong n m; Các ch s v môi tr

th c t so v i tiêu chu n c a xã h i, qu c gia; M c

ng

i lao

s ch, xanh,

i v i n i làm vi c; M c

ng; Kh n ng t o c h i cho ng

i lao

p; M c

ng
g n

b o v s c kho c a

ng giao ti p, h c h i, ..

1.4. Kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c và m t s b COC có liên
quan ang

c áp d ng trong và ngoài n

c:

1.4.1. M t s kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c:
N i dung

ph n này t p trung phân tích các kinh nghi m s n xu t t “s n xu t

tinh g n”, t bí quy t c a Microsoft t

ó rút ra các bài h c v t ch c n i làm vi c.

1.4.2. M t s b Coc và nh ng n i dung liên quan

n t ch c n i làm vi c:

N i dung này t p trung gi i thi u các b Coc ang
trong và ngoài n

c. Phân tích các v n

liên quan

vi c và d tính vi c tri n khai áp d ng các b Coc ó
nh h

c áp d ng ph bi n

n công tác t ch c n i làm
các doanh nghi p c ng nh

ng hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c theo các yêu c u t các b Coc

.
1.5. S n xu t g m và s c n thi t ph i hoàn thi n công tác t ch c n i làm
vi c trong các doanh nghi p s n xu t g m

Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i

Trong i u ki n h i nh p kinh t qu c t , thách th c
c a Bát Tràng là s ph i

mb o

ngu n g c xu t s , ch t li u,
nh ng nguyên li u “s ch”, t

su t th p, ch t l
g m

các n i
Tr

i v i s n ph m

c tính c nh tranh trên nhi u khía c nh: l ch s

b n,

p, r và h n th

ó là s n ph m

u ki n làm vi c an toàn và môi tr

thân thi n. Trong khi ó, th c t t ch c s n xu t
còn nh l , manh mún;

t ra

c t o ra

ng làm vi c

Bát tràng cho th y: s n xu t v n

i u ki n làm vi c còn v t v , ô nhi m và n ng nh c; N ng

ng ch a cao; S n ph m ch a th c s c nh tranh

c v i hàng

c bi t là g m Trung Qu c (v giá thành và m u mã).

c tình hình trên, vi c hoàn thi n t ch c n i làm vi c cho các doanh

nghi p trong làng g m Bát Tràng là m t vi c làm th c s c p thi t.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Ch

5

ng 2: Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p s n xu t

g m t i làng ngh Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i
2.1. Khái quát v làng g m Bát Tràng và các doanh nghi p chuyên s n xu t
g m t i làng g m Bát Tràng
2.1.1. Làng g m Bát Tràng: Ph n này t p trung gi i thi u khái quát v làng
ngh v i các v n
c u lao

c b n nh : tóm t t l ch s , i u ki n

a lý,

t ai, dân s , c

ng, khái quát tình hình kinh t , s n ph m g m và nh h

ng phát tri n.

2.1.2. Các doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng: Gi i thi u v các doanh
nghi p thu c ph m vi nghiên c u c a
gia ình có

tài. Bao g m 60 doanh nghi p không k h

ng ký kinh doanh.

2.2. Nh ng

c thù công ngh , doanh nghi p và làng ngh

nh h

ng t i t

ch c n i làm vi c
2.2.1.

c thù công ngh

nh h

ng

n t ch c n i làm vi c

tài ã gi i thi u m t quy trình công ngh ph bi n nh t v i các yêu c u
công ngh c a n i làm vi c, các

i u ki n lao

c thù công ngh trong t ng khâu nh h

ng c ng nh nh ng yêu c u

khâu trong quy trình

ng

n

t ra v t ch c n i làm vi c. Các

c gi i thi u bao g m ch bi n NVL - t o hình - trang trí,

tráng men - Nung.
2.2.2.
M ts

c thù c a doanh nghi p nh h
c thù

c t ng k t

ng

n t ch c n i làm vi c

i v i các doanh nghi p

xu t nh nên có thói quen d tính ng n, t phát, làm d n;
truy n ngh nên tính sáng t o, công nghi p hoá ít; Lao
nhi u th h (c tr em, ng

ây:

i lên t s n

c thù truy n th ng,

ng tham gia s n xu t g m

i già) nên t ch c n i làm vi c t o s phù h p nhân

tr c h c khó kh n; M t s doanh nghi p di n tích s n xu t h p nên khó kh n trong
b trí n i làm vi c.
2.2.3.

c thù làng ngh

nh h

ng

n t ch c n i làm vi c.

Làng ngh c v i t ng di n tích ch t h p;

c Thành ph Hà N i quan tâm

u t nhi u d án l n; M c tiêu phát tri n s n xu t g m i ôi v i b o t n di tích
làng ngh và phát tri n du l ch.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

2.3. Th c tr ng t ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p s n xu t g m
t i Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i
2.3.1. Th c tr ng c a thi t k n i làm vi c
Các doanh nghi p ã quan tâm thi t k n i làm vi c v i các y u t chính và
nguyên t c b trí n i làm vi c c b n; Tuy nhiên: Các n i dung thi t k ch a
quan tâm m t cách
d n, không

y

. Thi t k không

ng b ; Không thi t k

ngành khác không hi u qu , ch t l

c tri n khai

c

ng b , k p th i => làm

c d ng c chuyên dùng/ dùng d ng c
ng không

m b o; Thi t k n i làm vi c

không t t, hi u qu s d ng di n tích s n xu t ch a t

ng x ng.

2.3.2. Th c tr ng c a trang b n i làm vi c
2.3.2.1. Th c tr ng trang b máy móc thi t b :
V s l

ng: lo i máy móc

c trang b nhi u r t c ng ch

t 96,47%, Lo i

th p nh t: 7,14%. Có nh ng lo i b t bu c ph i có nh ng trang b v n thi u. V ch t
l

ng: Có nhi u máy móc thi t b còn c , l c h u, không

h p v i t m vóc trung bình c a ng
quá trình kh i

i lao

ng b , ch a th c s phù

ng, còn gây ra nhi u thao tác th a trong

ng.

2.3.2.2. Th c tr ng trang b công c d ng c cho n i làm vi c: Các lo i công
c d ng c nh nh : dao ti n các lo i, b t bi n, bút v , cán in.. :các doanh nghi p
c

u tra

u không th ng kê

C ng nh không d tính

c th c t s d ng c th c t m i lo i ang có.

c chính xác s l

ng m i lo i doanh nghi p c n; Tình

tr ng m t d ng c d n t i ph i t n th i gian cho vi c i tìm, i m
xuyên x y ra. Các lo i bàn vu t, bàn xoay: s l
c

ph c v

l

ng:ch a th c s phù h p v i t m vóc ng

n v n th

ng

ng: v n có tình tr ng thi u d ng

s n xu t. Ktrb = 81,82% (bàn vu t), 91,52% (bàn xoay); ch t
i lao

ng và còn l c h u.

2.3.2.3. Th c tr ng trang b “trang b công ngh ” và “trang b t ch c”:
-

100% các doanh nghi p có s d ng công ngh nung b ng lò ga/

lò ga;

- Công ngh s y còn s d ng lò than và s y t nhiên/ lò than ôi khi thi u;
- Các giá/ bàn

87,55%. Ch t l

ng:

hàng - thành ph m và bán thành ph m: s l
các mã K3, K5, k7.

ng:Ktrb =


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

- Các b c

ng: c

a

- B ch a NVL: s l

, không

m b o ch c ch n, t n d ng

ng: Ktrb = 91,67 %. Ch t l

- Trang b v n chuy n: xe

ng: mã K1, K5, K7.

y, thang (t m ván g ), thúng (nan, tre), ch u

(nh a).
2.3.2.4. Th c tr ng trang b “thi t b an toàn và thông tin liên l c”.
Lo i thi t b

c trang b nhi u nh t là bình c u ho (96,47%) nh ng không

ph i ai c ng bi t s d ng. Các lo i qu t i n, qu t thông gió trang b
i trên 50%. Máy hút b i, các ph
báo
d

ng ít

ng ti n b o h lao

m ct

ng

ng, h th ng chuông còi

c doanh nghi p quan tâm trang b , thi u nhi u so v i yêu c u (Ktrb

i 50%).
2.3.3. Th c tr ng c a b trí n i làm vi c.
2.3.3.1. Th c tr ng b trí không gian n i làm vi c.;
- Có 83% các doanh nghi p không

m b o không khí và ánh sáng t nhiên,

41,67% các doanh nghi p không có di n tích tr ng cây xanh t i n i làm vi c.
- Ch a

m b o nguyên t c “thu n theo quy trình công ngh ”:

- Ch a

mb o

ng chuy n NVL, ph ph m, c i thi n i u ki n lao

ng.

2.3.3.2. Th c tr ng b trí b ph n (các n i làm vi c cá bi t):
- Có t i 58,3% các doanh nghi p không quy nh c
- R t nhi u l i

nh n i làm vi c cá bi t.

c phát hi n sau ph ng v n, kh o sát:

ph m quá xa, nguyên v t li u

b b nd b

b l n v i s n ph m d c a khâu khác,...
- T th làm vi c c a ng

i lao

i

NVL và thành

ng ph i, S n ph m c a khâu này

c c t i gây ch t ch i”...
ng: Ng i 30%,

ng 14,44%, ng i khom

l ng: 41,11%, cúi và cúi g p l ng: 14,44%
- Cách b trí n i làm vi c ch a
ng

i lao

m b o chi u cao, s phù h p gi a thi t b và

ng => nhanh m t m i, n ng su t th p, nguy c b nh ngh nghi p t ng.

- Có t i 53,33% s v trí công vi c

c kh o sát ph ng v n ph n ánh v n có

các y u t th a.
- Vi c b trí NVL, thành ph m ch a h p lý (t i ch t 0

n 90m.

b b n ho c quá xa)


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

2.3.3.3. Th c tr ng b trí riêng (công c d ng c ):
- Doanh nghi p:không có m t nguyên t c c ng nào
ng

c

a ra cho m i

i.
-N

i lao

ng, có 50% ý ki n “không có nguyên t c b trí nh t

nh nào

trong s p x p d ng c thành ph m”; Có 50% ý ki n có nguyên t c b trí nh t

nh

(“thu n tay”, “x p ch ng”, “theo trình t thao tác và xung quanh v trí làm vi c”).
- K t qu : khi c n dùng
ng

n m t lo i công c d ng c nào ó: 13,79% s

i ph i “ i tìm”, 1,15% s ng

i ph i i m

n và 85,06% s ng

is l y

c

ngay.
2.3.4. Th c tr ng c a ph c v

i làm vi c.

- Hình th c ph c v phân tán (91,77%), s còn l i: ph c v h n h p. Nhi m
v ph n l n
lao

ng

c tri n khai b ng v n nói – không qua gi y t b ng bi u. M i ng

i

u có trách nhi m v n chuy n thành ph m, NVL khi c n nh ng không có

b n mô t công vi c, không quy

nh chi ti t, c th v trách nhi m v n chuy n v n

t i gi a các khâu công ngh , gi a nh ng ng

i lao

ng

- Có 50% v trí s n xu t không bao gi x y ra tình tr ng ch
thành ph m

khâu tr

i NVL ho c

c. Có 50% ph n ánh th nh tho ng ph i ch ho c luôn ph i

ch ;
- Ng

i lao

ng t qu n lý và có trách nhi m b o d

MMTB - CCDC. Khi h ng nh ng

i lao

ng, v sinh

ng t s a, khi h ng l n doanh nghi p

ph i g i th t bên ngoài vào s a. Trên th c t , có t i 37,78% tr
v sinh công c , b o d
tr

nhu c u v n

ng h p hi m khi

ng máy móc thi t b . Máy, d ng c b h ng có t i 91,67%

ng h p ph i ch s a; ch có 8,33% tr
- Có 10,46% ng

nh k

i lao

ng

ng h p t s a

c.

c h i cho r ng có khó kh n trong th c hi n

c u ng, v sinh t i n i làm vi c.

- Có 16,67% doanh nghi p có b ph n ph trách
2.3.5. Th c tr ng

u ki n lao

ng

2.3.5.1. Th c tr ng nhóm y u t tâm sinh lý lao

Công vi c ang

m nhi m t ch c c m ca

c th c hi n v i hao t n n ng l

ng:
ng nhi u h n so v i nhu


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

c u th c s công vi c c n có; M i quan h giao ti p trong công vi c ch a th c s
thu n l i
2.3.5.2. Th c tr ng nhóm y u t v sinh c a môi tr
* B i và khí
xúc v í b i.

c: 100% ng

b i và khí

i lao

c t i các

ng lao

ng :

ng làm vi c t i các doanh nghi p có ti p
m s n xu t

Bát Tràng cao g p g n 2

n

4 l n so v i tiêu chu n cho phép. Theo s li u kh o sát ánh giá c m quan c a
ng

i lao

ng ch có 41,37% cho r ng b i t i n i làm vi c là cao và r t cao;

14,44% cho r ng m c
l i tr l i
bình th

b i,

ch i

n i làm vi c cao ho c r t cao. Ph n l n s còn

c h i là th p, bình th

ng ho c là h quen r i nên th y r t

ng.

* Ti ng n:

n ch a v

t tiêu chu n cho phép

* Không khí, ánh sáng: do không
nhiên, nên nhi u v trí làm vi c
* Nhi t
ch u nh h

: Nh ng ng

ng c a nhi t

mb o

c không khí và ánh sáng t

m cao, ánh sáng kém.

i lao

ng làm vi c t i lò ho c g n lò s y còn ph i

cao.

2.3.6. ánh giá hi u qu t ch c n i làm vi c
+ (Ktrb): Trong 34 lo i trang thi t b
trang b cao nh t (Ktrb = 100%, trang b
l i t l trang b r t th p t 0
+

dài quãng

nd

i u tra, ch có m t lo i thi t b
), ch có 9 lo i trang b

th s

t trên 90%, còn

i 90%.

ng v n chuy n:dao

ng t 0

n 90m.

+ TLPT1 = 1,67 phút/ca, TLPT2 = 2,67 phút/ca;
+ IPV1 = 27,5%; ITN1 = 59,93%; IPV2= 12,78% ; ITN2 = 68,54%; IPV = 0,48
+ S trang thi t b th a t i n i làm vi c dao
+ 14,44% tr
23,33% tr

+M c
+ M c

ng h p cho r ng thao tác lao

ng h p cho r ng m c

cho r ng m c

ng t 0

n4

ng là tho i mái, nh nhàng;

n ng nh c cao và r t cao; 62,22% tr

n ng nh c là bình th

ng.

d th y, d l y c a các y u t

c ánh giá

t l 85,06%

d s d ng công c d ng c : 11,24% s ng

d ng; v n còn nh ng máy móc, công c

ng h p

c ánh giá

i cho r ng khó s

mã K4 (khó s d ng, s a


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

ch a).

+ 2,82% tr

ng h p ánh giá trang b t ch c không

v n còn trang b t ch c
+M c

c ánh giá

m b o tính ch c ch n;

mã K6 (không ch c ch n).

s ch s : có 40,45% s ng

i

c kh o sát ánh giá là th p. 2,22%

ánh giá là cao, S còn l i ánh giá là bình th

ng.

2.3.7. ánh giá theo các b tiêu chu n COC và kinh nghi m ti n ti n
- N i dung và các công o n c a quy trình s n xu t ch a th c s

c chu n

hoá;
- H u h t các doanh nghi p ch a t ng bi t

Th c t không
-C

t

c ch “S” nào;

a gi m thi u

c các quá trình v n chuy n, v n t i gi a các khâu công

ngh , các v trí làm vi c d n

n n ng su t và hi u qu không cao.

- V n còn nhi u v trí làm vi c không
t ng ng
hút

i lao

c quy

ng. Do ó không t o ra

c s tham gia c a ng
-V i

n và tri n khai th c hi n 5S;

i lao

nh, b trí c th , c

nh cho

c nh ng n i làm vi c riêng. Không thu

ng trong c i ti n, h p lý hoá n i làm vi c.

u ki n hi n t i các doanh nghi p ch a

m b o cam k t và th c hi n

tiêu chu n ISO 14001, SA 8000 hay các tiêu chu n Vi t Nam khác.
2.4. K t lu n tóm t t
Công tác t ch c n i làm vi c ã

c các doanh nghi p b

c

u quan tâm.

Tuy nhiên, t ng quan công tác t ch c n i làm vi c ta th y: v n còn tình tr ng s
d ng ch a h p lý di n tích s n xu t hi n có; t ch c n i làm vi c không có k
ho ch, Máy móc thi t b
ch t l

c

ng b , không

mb o

ng, không chuyên dùng. B trí n i làm vi c ch a h p lý, không

mb o

ng chuy n công ngh , không
ch a

m b o c i thi n

h t i n i làm vi c. Các ch

u t không

, không

m gi m thao tác, công s c và th i gian hao phí,

u ki n lao

ng, khó kh n trong th c hi n các m i quan

ph c v n i làm vi c ch a

th và ch t ch nên còn tình tr ng gây gián

c quy

nh rõ ràng, c

n cho s n xu t. N i làm vi c ch a

m b o g n gàng, s ch s , s n sàng. Nguyên nhân: hi u bi t c a ng

i lao

ng và

nghi p v v t ch c n i làm vi c c a doanh nghi p còn y u; công tác k ho ch,


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

thi t k ch a

c quan tâm úng t m, không

m b o h th ng; ch a có s liên k t

trong thi t k và s d ng máy móc, d ng c chuyên dùng; Quy ho ch t ng th và
chi ti t các n i làm vi c ch a t t; Thi u v n và cách nhìn ng n h n; ít quan tâm
c i thi n
Ch

u ki n lao

n

ng; ...

ng 3: Gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c trong các

doanh nghi p s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng trong i u ki n h i nh p
kinh t qu c t .
3.1. M t s quan

m v hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c trong

i u ki n h i nh p:
- Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c c n ph i
v i

nh h

ng

u t chi n l

c th c hi n phù h p

c - lâu dài c a doanh nghi p.

- T ch c n i làm vi c ph i

c th c hi n trên c s nâng cao nh n th c và

trang b nghiêp v các cán b , công nhân viên trong doanh nghi p.
- C n ph i k t h p nghiên c u và áp d ng có hi u qu nh ng kinh nghi m
tiên ti n v t ch c n i làm vi c vào i u ki n th c t c a m i doanh nghi p
- T ch c n i làm vi c ph i òi h i c n có s quan tâm t nhi u phía và c n
có s liên doanh liên k t gi a các doanh nghi p.
- Hoàn thi n t ch c n i làm vi c ph i h
chu n qu n lý, môi tr
th

ng t i cam k t th c hi n các tiêu

ng, trách nhi m xã h i..., kh ng

ng hi u c a mình trên th tr

nh hình nh s n ph m,

ng th gi i.

3.2. Các gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c

3.2.1. Nghiên c u và

i m i công ngh trong t ng công

Kh o sát th c t làm vi c c a t ng v trí công vi c

mô t ph

n s n xu t.

ng pháp g n v i

các công c và máy móc thi t b hi n t i; Tham kh o kinh nghi m, công ngh s n
xu t

các doanh nghi p khác,

a bàn khác. So sánh ánh giá

rút ra v n

c n

hoàn thi n trong cách th c th c hi n công vi c; Liên k t các doanh nghi p khác
trong vi c thi t k và ch t o ra nh ng máy móc thi t b , công c d ng c hi n
hi u qu h n

i,

ph c v s n xu t. Thay th các lo i bình ch a, xô, ch u, thúng,

thang v n chuy n có ch t li u không b n, hi u qu ho t

ng không cao b ng các


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

lo i trang thi t b chuyên dùng và hi u qu h n.
3.2.2. Chu n hoá quy trình s n xu t
công o n phát sinh

i v i s n ph m thông d ng, d trù các

i v i các s n ph m còn l i: L a ch n m t hàng tiêu bi u,

thông d ng. Doanh nghi p nên ch n m t hàng th
l n, n

nh, tr i qua

s khâu công ngh

o n c n có trong m t quy trình công ngh
Mô t tóm l

c thành v n b n s

ng

c

i di n; Xác

t hàng v i s l

ng

nh chính xác s công

s n xu t s n ph m thông d ng trên;

quy trình th c hi n. Xây d ng các b n mô t

ng v i t ng v trí công vi c trong quy trình công ngh . N i dung ph i bao g m: tên
g i công vi c, v trí trong quy trình công ngh , nhi m v c th và cách th c th c
hi n,

u ki n th c hi n công vi c, m i quan h v i các khâu công vi c còn l i

trong quy trình, yêu c u th c hi n công vi c..; Xác

nh l

ng th i gian tiêu chu n

hoàn thành m t s n ph m ng v i t ng v trí công vi c. T
ng c n thi t

i v i t ng giai

các công o n phát sinh

ó cân

il

ng lao

n công ngh và c dây truy n s n xu t. D trù

i v i các m u hàng khác.

3.2.3. Thi t k , quy ho ch l i m t b ng s n xu t: Tính l i di n tích m t b ng
hi n có và d ki n kh n ng thay
ph c v tr

c m t và trong t

di n tích s n xu t không

i quy mô s n xu t; N u di n tích hi n t i có th
ng lai thì ti n hành quy ho ch l i m t b ng; N u

m b o cho s n xu t c n ti n hành các th t c di d i sang

khu quy ho ch, ho c các gi i pháp khác nh liên k t v i doanh nghi p, h cá th
li n k ; Thi t k l i ho c quy ho ch l i m t b ng s n xu t theo nguyên t c: B trí
các công o n thu n theo
ngh phát sinh;
ch

nh h

phân x

ng chuy n công ngh c b n, có d trù các v trí công

y lò nung, s y ra sát ranh gi i t i a c a di n tích t ng th

ng c a nhi t

,

g n ó; C n có
tr

b i nh ng ph i g n v i khâu công ngh li n k ; Các

ng s n xu t c n b trí không quá sát t

C n có c a ra vào t phân x

ng bao, thi t k c a s thoáng khí;

ng t i sân ph i, b trí các công

ng thoát ph li u, ph ph m h p lý tránh nh h

ng s n xu t; Các khu v sinh và ngu n n

cc n

c thi t k

t t nhu c u c a s n xu t. T n d ng t i a di n tích sân ph i;
xanh cho n i làm vi c; T o

h n

u ki n hi p tác t t nh t gi a các x

n c n ph i s y
ng x u

n môi

m b o ph c v
m b o t o m ng
ng, các v trí

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

13

làm vi c.
3.2.4. B trí l i các n i làm vi c cá bi t: Phân chia, quy
gian di n tích
ng

c s d ng cho t ng công vi c, công

nh rõ ph n không

n s n xu t g n v i t ng

i ho c t ; Lo i b m i y u t th a t i n i làm vi c; S p s p, quy ho ch l i các

y u t c n s d ng trong di n tích làm vi c riêng:
c d ng c (t o thói quen),

mb oc

nh n i c t tr công

m b o nguyên t c b trí công c d ng c máy móc

d thao tác, ít ph i di chuy n trong quá trình th c hi n các nhi m v . Cùng v i vi c
i m i công ngh s n xu t nh trên, trong t ng v trí làm vi c, thi t k l i m t
b ng làm vi c cho ng
k ..)

ch n

i lao

ng, c i t o l i các lo i trang b t ch c (bàn, gh ,

c thao tác làm vi c tho i mái nh t.

3.2.5. Xây d ng và hoàn thi n các ch

ph c v n i làm vi c:

ng c

ng

công tác k ho ch hoá làm c s cho tri n khai công tác ph c v n i làm vi c; Quy
nh rõ các ch

ph c v t i n i làm vi c: trách nhi m v n chuy n NVL, bán

thành ph m gi a các khâu; trách nhi m cung c p công c d ng c , n
các n i làm vi c; trách nhi m v sinh, b o d
trách nhi m v sinh

i làm vi c; T ng c

b ng ch d n t i n i làm vi c;
tri n khai th c hi n các ch
h p lý thích áng
ch

ng c

ng và s a ch a các MMTB-CCDC;

ng trang b và s d ng có hi u qu các

ng công tác qu n lý, theo dõi, ánh giá vi c

ph c v .

i v i nh ng ng

c u ng t i

i lao

ng th i có ch

khen th

ng k lu t

ng, nh ng b ph n th c hi n t t các

ph c v .
3.2.6. C i thi n

u ki n lao

m b o s c a i, c a s h p lý;

ng: C i t o h th ng nhà x

ng theo h

ng:

m b o h th ng mái che không ch che

c

a, n ng mà ph i có c a gió tr i; Phá b các vách ng n không c n thi t gây ch n
l i, t n di n tích s n xu t; S d ng các t m cách nhi t khi th c s c n thi t. C i t o
h th ng x lý ph li u, h th ng c p n
vi c, công c d ng c ;

ng c

c ph c v s n xu t và v sinh n i làm

ng trang b và s d ng có hi u qu h th ng x lý

b i bao g m qu t thông gió, máy hút b i, h th ng

ng d n ..; Nâng cao ý th c

và hi u bi t c a ng

ng s n xu t, an toàn và v

sinh lao

ng;

ng c

i lao

ng v vi c b o v môi tr

ng trang b và s d ng có hi u qu các ph

ng ti n b o h


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

14

cá nhân.
3.2.7. Tri n khai th c hành 5S
Ph

ng pháp 5S là m t ph

ch c n i làm vi c, ang

doanh nghi p:
ng pháp

c nhi u doanh nghi p ng d ng. Ph

c b khoa h c công ngh , t ng c c o l
ch t l

n gi n nh ng r t hi u qu trong t

ng ch t l

ng pháp này còn

ng, các trung tâm qu n lý

ng và nhi u t ch c có y tín khác khuyên dùng. Các doanh nghi p c n:

Nghiên c u các tài li u v h
th c hi n

ng d n th c hành 5S vào doanh nghi p; Tri n khai

ng b trong doanh nghi p;

nh k

lý, duy trì và th c hi n 5S nh m t ho t

ánh giá vi c th c hi n 5S. Qu n

ng thi ua cho

n khi nó th c s tr

thành v n hoá c a doanh nghi p.
3.2.8. Hoàn thi n t ch c n i làm vi c theo các b tiêu chu n COC: Rà soát
l i toàn b ho t
ngh : nh h

ng c a doanh nghi p; Phân tích các khía c nh c a quy trình công

ng

n ti n trình qu n lý ch t l

ng, nh h

ng

n môi tr

ng,..;

i chi u tình hình th c t v t ch c n i làm vi c v i các yêu c u có liên quan
xây d ng chính sách ho t

ng c th trong t ng th i k

doanh nghi p mình; Ti p

c n c th các b tiêu chu n/so sánh và l a ch n m t b tiêu chu n nghiên c u k
và h

ng t i cam k t tri n khai th c hi n.
3.3. Ki n ngh
3.3.1.

nghi p

i v i Nhà n

c và các c p chính quy n: H tr cho các doanh

v a b o t n các công ngh c (ph c v du l ch làng ngh ) v a

t p trung công nghi p hoá các ho t

ng s n xu t g m; C n i sâu tìm hi u, n m

b t th c t , khó kh n, tâm t nguy n v ng c a các doanh nghi p
quy ho ch mang tính kh thi cao h n n a,

có chính sách

m b o hi u qu s d ng

nghi p; C n nhanh chóng tri n khai xây d ng các h th ng c p thoát n
thu gom và x lý ph li u, n
cao trình

mb o

c th i trong s n xu t. C n quan tâm

n

t công

c, h th ng
u t nâng

qu n lý cho các doanh nghi p làng ngh ; Các m c tiêu xã h i c n th c

hi n t vi c nâng cao ch t l

ng hi u qu ho t

ng c a các doanh nghi p. C n có

ch thu hút các c quan, các nhà nghiên c u trong c i ti n công ngh s n xu t
cho các làng ngh . Có c ch khuy n khích, khen th

ng h p lý, k p th i

iv i


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

15

các doanh nghi p
b o h lao

T o

m b o b o v môi tr

ng, th c hi n t t các công tác an toàn và

ng, s d ng ti t ki m các ngu n n ng l

u ki n v cho vay tín d ng

ng, nguyên nhiên v t li u;

i v i các doanh nghi p c n huy

ng v n h

tr s n xu t.
3.3.1.

i v i Hi p h i làng ngh : t ch c các ho t

ng h i th o, giao l u,

h c h i kinh nghi m s n xu t trong làng ngh và gi a các làng ngh , tham quan h c
h i kinh nghi m t ch c s n xu t trong và ngoài
k t s n xu t

chuyên môn hoá ho t

ng ho t

ng liên

ng, chuyên môn hoá n i làm vi c, liên k t

các doanh nghi p, c s s n xu t li n k
doanh nghi p

c; T ng c

m b o di n tích s n xu t, liên k t các

c i ti n công ngh s n xu t, thi t k ch t o m i các công c d ng

c , trang thi t b chuyên dùng ph c v s n xu t g m.
K T LU N:
Lu n v n ã h th ng l i nh ng v n

c b n, nh ng kinh nghi m v t

ch c n i làm vi c, tri n khai ánh giá th c tr ng và
ki n ngh

xu t nh ng gi i pháp nh ng

hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c. Tuy nhiên, do h n ch v

th i gian, kinh phí,

u ki n công tác và n ng l c b n thân nên lu n v n ch a th

tri n khai sâu cho m t doanh nghi p
nh ng ch tiêu
gi i pháp

n hình v i vai trò nh m t d án. M t s

a ra ch a th s d ng ánh giá sâu h n, c th h n. Do v y, các

a ra m i ch mang tính

nh h

ng chung cho các doanh nghi p. Các

gi i pháp chi ti t c th cho t ng doanh nghi p c n ti p t c nghiên c u sâu h n
trong t

ng lai.