CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN HỢP NHẤT

TÌNH HUỐNG 6
Giảng viên: Hoàng Lâm Tịnh


TÌNH HUỐNG
Hãy giải thích bằng cách nào
mà công việc tổ chức lao động
thành một nhân tố động viên
thúc đẩy trong một môi
trường mà các điều kiện làm
việc yếu kém và thù lao không
cao?


Thành viên

Trịnh Hà Phương
Đoàn Công Lý
Lại Trương Hoài Thương
Trần Anh Mỹ
Phan Trâm Khanh
Lê Hoàng Tuấn
Trần Văn Sỹ


Đặt ra mục tiêu

Mục tiêu đúng, tính động viên cao.
Mục tiêu cung cấp định hướng cho con người trong
công việc.

Thiết lập mục tiêu giúp nâng cao kết quả và sự thỏa
mãn đối với công việc.


Tính cụ thể, thách thức

khen thưởng thích đáng
chấp nhận và cam kết

Mục
tiêu
thông tin phản hồi
thứ tự rõ ràng


Thiết lập sự tham gia để thực hiện
mục tiêu
Sự tham gia thường là một chìa khóa để mở cửa cho sức mạnh động
viên của các mục tiêu của các mục tiêu công việc


Giúp nhân viên cấp dưới hoàn thành mục tiêu của họ

sự mong đợi của nhân
sự hỗ trợ

viên


Khen thưởng và kỷ luật xứng đáng

KHEN
Khen thưởng dựa

THƯỞNG

trên hiệu quả công

Khen thưởng dựa vào

việc hơn là thâm

mục tiêu chi tiết của

niên của người làm

từng cá nhân

việc


Nhiều công ty còn thi hành các biện pháp khác nhau để mọi nhân viên gần gũi
nhau hơn bằng cách loại bỏ bớt sự phân biệt về đẳng cấp.


Việc khen thưởng bằng tiền bạc tuy có ảnh hưởng lớn đối với hiệu
quả công việc của nhân viên tuy nhiên không phải lúc nào, người
nào và thời điểm nào cũng đều thích hợp và mang tính thúc đẩy đối
với nhân viên.

Hệ thống kỷ luật nhân viên

Khi kỷ luật được tiến hành theo
một cách công bằng, nhất quán
và có hệ thống thì nó sẽ trở
thành dạng kiểm soát quản trị
hữu ích.


Thanks for watching!