Tóm tắt luận văn phân tích và đề xuất một số biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần may thanh trì

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: Phân tích và đề xuất một số biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá
thành sản phẩm tại Công ty cổ phần may Thanh Trì
Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Thu Hằng
Khóa học: 2013B
Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Nghiến
Từ khóa: Tiết kiệm chi phí
Nội dung tóm tắt:
1. Lý do chọn đề tài
Ngành may mặc là một trong những ngành công nghiệp đang phát triển của
nước ta. Do đó giữa các doanh nghiệp chịu mọi áp lực cạnh tranh hết sức gay gắt.
Và hiệu quả kinh doanh luôn là bài toán khó đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp may
mặc, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh, khẳng định vị trí của mình thì doanh
nghiệp phải làm sao định vị được thị trường của mình, đồng thời thị phần phải ngày
càng được mở rộng. Và để làm được điều này thì biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá
thành sản phẩm để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm luôn là một
trong số chìa khoá quan trọng để tìm ra lời giải đáp cho doanh nghiệp. Tiết kiệm chi
phí và hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm được gía bán, đẩy nhanh quá
trình tiêu thụ sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho danh nghiệp, tăng khả năng mở
rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường cho sản phẩm của mình. Vì vậy phân
tích chi phí và đề xuất được các biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất từ đó hạ giá
thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của doanh
nghiệp luôn được các nhà quản lý quan tâm.
2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• Mục đích:
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về chi phí và phương pháp tiết kiệm
chi phí.

1

- Tìm hiểu, phân tích các loại chi phí của Công ty cổ phần may Thanh Trì
và những lãng phí tồn tại trong Công ty.
- Đề xuất một số biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để nâng
cao sức cạnh tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần
may Thanh Trì trong giai đoạn hiện nay.
• Đối tượng: Đề tài được tiếp cận ở hai góc độ là kế toán và kế toán quản
trị.
Chính vì vậy đề tài cũng có hai đối tượng nghiên cứu
+ Ở góc độ kế toán: Đối tượng nghiên cứu là chi phí và các loại chi phí ở
doanh nghiệp.
+ Ở góc độ quản trị: Đối tượng nghiên cứu là phương pháp sản xuất tinh gọn.
• Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty, các tài liệu, sổ sách nội bộ của Công ty.
3. Nội dung chính của luận văn:
Luận văn chia thành 3 phần với các chương:
− Chương 1: Chương I nêu lên những cơ sở lý thuyết chung về chi phí, và
những loại lãng phí thường gặp trong doanh nghiệp, các mục tiêu và các khái niệm
được dùng trong Lean. Đồng thời cũng đề cập tới những công cụ, phương pháp để
loại bỏ những lãng phí tồn tại trong qui trình sản xuất .
− Chương 2: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần may Thanh Trì. Đánh giá
tổng quan kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phân tích, đánh giá
các loại chi phí và những lãng phí chính trong Công ty, nhận xét tìm ra nguyên nhân
của các loại lãng phí này.
− Chương 3: Tác giả căn cứ vào những phân tích đánh giá ở chương II từ đó
đề xuất một số kiến nghị nhằm giảm các loại chi phí cấu thành nên giá thành sản
phẩm và một số biện pháp giảm thiểu các lãng phí bao gồm: Giải pháp áp dụng
phương pháp chuẩn hóa quy trình; Giải pháp áp dụng phương pháp chất lượng từ
gốc; Giải pháp áp dụng phương pháp bảo trì ngăn ngừa; Giải pháp kiểm soát
nguyên vật liệu tồn kho, Giải pháp áp dụng phương pháp 5S.

2


3


Đóng góp mới của tác giả:
+ Luận văn đã phân tích được các loại chi phí sản xuất cũng như những lãng
phí đang tồn tại trong Công ty cổ phần may Thanh Trì.
+ Luận văn đã đưa ra được một số các biện pháp nhằm giúp Công ty tiết
kiệm được chi phí, loại bỏ những lãng phí cơ bản đang tồn tại.
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết: Tham khảo tài liệu có liên
quan đến đề tài nghiên cứu
- Phương pháp thu thập tài liệu
+ Thu thập, nghiên cứu tài liệu (sổ sách, bảng biểu, chứng từ…) tại phòng kế
toán tài chính và một số bộ phận khác trong của Công ty.
+ Tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty bằng cách quan sát và hỏi cán bộ
quản lý trực tiếp các bộ phận trong Công ty.
- Phương pháp xử lý tài liệu: Xử lý lý thuyết và đưa vào áp dụng thực tiễn.
5. Kết luận
Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, đặc biệt là với
những doanh nghiệp sản xuất, để có thể tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp phải
đạt được hai tiêu chí quan trọng đó là:
- Hạ giá thành, nâng cao chất lượng của sản phẩm.
- Sản phẩm đa dạng, đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
Muốn thực hiện được hai tiêu chí trên thì doanh nghiệp phải loại bỏ được các
loại lãng phí đang tồn tại trong quá trình sản xuất, giảm chu kỳ sản phẩm, luôn luôn
cải tiến nâng cao chất lượng, có quy trình sản xuất chặt chẽ, đánh giá và đưa ra các
giải pháp nhằm ngăn chặn sản phẩm lỗi, nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn

lực. Tác giả mong muốn một số đề xuất của mình có thể giúp Công ty cải thiện một
số vấn đề trên.

4