Đi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp việt nam

Đi Tìm Phong Cách Lãnh Đạo
Riêng Trong Doanh Nghiệp
Việt Nam


Giới thiệu:

Hành Vi Tổ Chức

2


Lý luận chung về Phong cách
lãnh đạo của doanh nghiệp
• Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh
hưởng đến các hoạt động của một cá
nhân hay một nhóm nhằm đạt được
mục tiêu đã đề ra.
• Phong cách lãnh đạo = Cá tính x môi
trường

Hành Vi Tổ Chức

3


Phân lọai phong cách lãnh đạo












1. Phong cách lãnh đạo 3-Ds (Directing; Discussing;
Delegating)
PCLĐ độc đóan
PCLĐ dân chủ
PCLĐ ủy thác
2. Phong cách lãnh đạo theo tình huống
PCLĐ hướng dẫn
PCLĐ tư vấn
PCLĐ hỗ trợ
PCLĐ Phân cấp hay ủy quyền

Hành Vi Tổ Chức

4


Phong cách lãnh đạo của
doanh nghiệp





Khái niệm
Vai trò của PCLĐ đối với doanh nghiệp
Trong hoạt động quản lý
Góp phần tạo nên văn hoá của DN xã hội.

Hành Vi Tổ Chức

5


Các biện pháp xây dựng và phát
huy yếu tố PCLĐ trong doanh
nghiệp:




Sự cần thiết
Các nhân tố ảnh hưởng.
Một số biện pháp

Hành Vi Tổ Chức

6


Kinh nghiệm về phát huy yếu tố
PCLĐ riêng trong DN ở một số
nước:

Hành Vi Tổ Chức

7


Đặc điểm của DN Việt Nam
• Đa phần là các
Doanh nghiệp vừa
và nhỏ
• Bộ máy tổ chức ít
có sự phân quyền
như ở một số doanh
nghiệp lớn khác.
• Quyền lực trong
công ty đa phần
được tập trung vào
nhà lảnh đạo.
Hành Vi Tổ Chức

#

8


Đặc điểm của DN Việt Nam
• Phạm vi quyền hạn
và trách nhiệm của
mỗi cá nhân làm
trong doanh nghiệp
cần phải rõ ràng.

• Cơ cấu tổ chức phát
triển theo sự thuận
tiện
• Vốn để thành lập
doanh nghiệp
Hành Vi Tổ Chức

#

9


Đặc điểm của DN Việt Nam
• Nhiều doanh nghiệp tập trung vào qui mô là
tập trung vào kinh doanh sản xuất.
• Người được cử nắm các vị trí quan trọng la
người thân tín của chủ nhân
• Thường được giao kiêm nhiều chức vụ
• Đa phần các doanh nghiệp Việt Nam thành
lập trên cơ sở quen biết, cùng nhau góp hầu
như không có,mọi người nhận lệnh thẳng từ
ông hay bà giám đốc.

Hành Vi Tổ Chức

#

10

Sự hình thành phong cách lãnh
đ ạo







Cá tính
Đặc điểm văn
hóa dân tộc
Môi trường kinh
tế
Khoa học công
nghệ

Hành Vi Tổ Chức

11


1.Cá tính


Hành Vi Tổ Chức

Cá tính của người
lãnh đạo là nhân tố
quyết định trong việc

lựa chọn phong cách
lãnh đạo.

12


2. Đặc điểm văn hóa dân tộc


Hành Vi Tổ Chức

Xem xét ảnh hưởng
của văn hóa dân tộc
người ta thường dựa
vào một số tiêu chí
để phân biệt mức độ
ảnh hưởng của văn
hóa dân tộc này với
dân tộc khác.

13


2. Đặc điểm văn hóa dân tộc


Tiêu chí về mức độ khoảng cách quyền uy
Tên nước

IDV

Tên nước

IDV

Trung Quốc

20

Malaysia

26

Nhật Bản

46

Anh

89

Thái Lan

20

Pháp

71

Indonesia

14

Mỹ

91

Việt Nam

20

Đan Mạch

74

Hàn Quốc

18

Nga

39

Phillipines

32

Ba Lan

60

Hành Vi Tổ Chức

14


2. Đặc điểm văn hóa dân tộc


Tiêu chí về mức độ quan hệ giữa cá nhân và
cộng đồng
Tên nước

Trung Quốc
Nhật Bản
Thái Lan
Indonesia
Việt Nam
Hàn Quốc
Hành ViPhillipines
Tổ Chức

IDV

Tên nước

IDV

20
46

20
14
20
18
32

Malaysia
Anh
Pháp
Mỹ
Đan Mạch
Nga
Ba Lan

26
89
71
91
74
39
60

15


2. Đặc điểm văn hóa dân tộc


Tiêu chí về mức độ bình đẳng nam- nữ

Tên nước

MAS

Tên nước

MAS

Trung Quốc

66

Ấn Độ

56

Nhật Bản

95

Anh

66

Thái Lan

34

Pháp

43

Indonesia

48

Mỹ

62

Việt Nam

40

Đan Mạch

16

Hàn Quốc

39

Đức

66

Phillipines

64

Nga

36

Hành Vi Tổ Chức

16


2. Đặc điểm văn hóa dân tộc


Tiêu chí về mức độ lâu dài của sự định
hướng.
Tên nước
LTP
Tên nước
LTP
Trung Quốc

118

Mỹ

29

Nhật Bản

80

Anh

25

Thái Lan

56

Đức

31

Việt Nam

80

Hàn quốc

75

Phillipines

19

Hành Vi Tổ Chức

17


3. Môi trường kinh tế






Hành Vi Tổ Chức

Gia nhập WTO,
Nhiều cải cách về
chính sách,
đơn giản hoá thủ
tục hành chính

18


4. Khoa học công nghệ




Hành Vi Tổ Chức

Internet,
Toàn cầu hoá
Rút ngắn khoảng tất
cả khoảng cách địa
lý

19

Một số đăc điểm về phong cách lãnh đạo
doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp
tư nhân:


Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà
nước:
- Quyền lãnh đạo phân tán: giữa giám đốc &
phó giám đôc, Đảng, Công đoàn.
- Theo nguyên tắc tập thể: Cùng chịu trách
nhiệm,
- Khó phát huy được năng lực lãnh đạo.

Hành Vi Tổ Chức

20


Một số đăc điểm về phong cách lãnh đạo
doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp
tư nhân:


Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp tư
nhân :
- Do chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ
=>phong cách độc quyền, độc quyền dân
chủ

- Phụ thuộc vào GĐ điều hành

Hành Vi Tổ Chức

21


Đánh giá các yếu tố phong cách
lãnh đạo của VN
• Đề cao cộng đồng
• Ưu điểm là yên ổn
• Nhược điểm:ít nảy
nở cái mới, nhất là
khi cần tiến hành
cải cách.

Hành Vi Tổ Chức

22


Xu hướng phát triển về phong
cách lãnh đạo của các doanh
nghiệp Việt Nam.

Hành Vi Tổ Chức

• Tiếp thu, học tập,
pha trộn cách
phong cách lãnh

đạo của các nước
phát triển.
• Sẽ mang một
phong cách lãnh
đạo riêng phù hợp
với nền văn hóa
dân tộc, …

23


Giải pháp

Hành Vi Tổ Chức

24


Nội dung
• Giải pháp chung đối với doanh
nghiệp
• Giải pháp đối với lãnh đạo

Hành Vi Tổ Chức

25