3 phan tich moi truong ben trong pdf

Phaõn tớch Moõi trửụứng Noọi boọ

Phm Xuõn Lan, PhD- inh Thỏi Hong, PhD
1
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Mục tiêu
• Xác đònh điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
• Xác đònh được năng lực phân biệt và lợi thế cạnh
tranh của doanh nghiệp
• Xác đònh năng lực lõi của doanh nghiệp

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
2
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Phân tích chuỗi giá trị
Cơ sở hạ tầng của công ty
Các hoạt động
hỗ trợ

Lợ
in
hu
ận

Quả
Quản trị
trị nguồ

nguồn nhân lực
Phá
Phát triể
triển công nghệ
nghệ
Thu mua

Hậu cần
đầu vào

Vận
hành

Hậu
cần
đầu ra

Tiế
Tiếp
thị
thị và
bán
hàng

Dịch vụ
i
ợ
L

ận

u
nh

Các hoạt động chủ yếu
Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD
3
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Cấu tạo chuỗi giá trò
• Khái niệm: tổng hợp các hoạt động có liên quan mà
công ty phải thực hiện mà nó có tác dụng tạo ra giá
trò (làm tăng giá trò).

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
4
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Phân tích chuỗi giá trò
• Cần hiểu biết chuỗi giá trò của nhà cung cấp, của
công ty, kênh phân phối, khách hàng và nhà cạnh
tranh chủ yếu.
• Phương pháp đánh giá:
– Hiệu suất của các hoạt động trong chuỗi giá trò
– Sự liên kết dọc giữa các hoạt động bên trong chuỗi
– Sự liên kết dọc trong hệ thống chuỗi giá trò

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
5

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Nâng cao hiệu quả của chuỗi giá trò
• Nâng cao hiệu suất của từng hoạt động trong chuỗi
• Tạo ra sự kết hợp các hoạt động bên trong chuỗi tốt
hơn,…

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
6
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Phân tích các điểm mạnh và yếu căn
cứ vào các yếu tố thành cơng đặc thù
Có hai loại yếu tố thành công:
• Yếu tố thành công chung:giống nhau cho các ngành, ít
thay đổi
• Yếu tố thành công đặc thù của ngành: áp dụng cho
những ngành hơi tương tự nhau.
• Các yếu tố thành công đặc thù có thể thay đổi theo
thời gian, đặc biệt là các yếu tố trội.

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
7
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Phân tích điểm mạnh, yếu căn cứ vào
những nhân tố thành cơng đặc thù

• So sánh công ty với đối thủ cạnh tranh trực tiếp và
mạnh nhất dựa trên những yếu tố thành công đặc
thù của ngành.

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
8
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Các tiêu chí đánh giá/ so sánh các
yếu tố thành công
Vò thế thò trường

Phối thức thị trường

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
9
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Các tiêu chí đánh giá/ so sánh các yếu tố
thành công
Nguồn lực
–
–
–
–
–
–
–

–
–
–
–

Đất và nhà
Tài sản
Sức mạnh tài chính
Cấu trúc và quá trình
Quyền sáng chế và giấy phép
Tên công ty và nhãn hiệu
Năng lực tiếp thò và bán hàng
Năng lực sản xuất và nguồn nguyên liệu
Năng lực nghiên cứu và phát triển, sức mạnh của sáng tạo
Năng lực kiểm soát chi phí và chất lượng năng lực quản lý
Sự linh hoạt và khả năng thay đổi
Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
10

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Các phương pháp khác trong phân tích
nội bộ
• Phân tích tài chính: sử dụng các chỉ số luân chuyển,
đòn cân nợ, các chỉ số hoạt động, các chỉ số năng
lực lợi nhuận, chỉ số tăng trưởng.
• Mức độ hợp pháp và danh tiếng
• Văn hóa tổ chức và lãnh đạo

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
11
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Phương pháp SWOT
MT bên ngoài
MT bên trong
S: Các điểm mạnh
1/
2/…
W: Các điểm yếu
1/
2/…

O: Các cơ hội
1/
2/….

T: Các đe dọa
1/
2/…

S + O:sử dụng điểm S + T: sử dụng
mạnh khai thác cơ điểm mạnh giảm
hội
thiểu nguy cơ
W + O: khắc phục
điểm yếu nhằm
khai thác cơ hội

W + T: khắc phục
điểm yếu nhằm
giảm thiểu nguy
cơ

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
12
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Phương pháp lượng gía các yếu tố môi
trường bên ngoài
Các yếu tố
bên ngoài

Mức độ quan
trọng của các
yếu tố:
-0,0: không quan trọng..
-1,0: rất quan trọng

Phân loại
+1: phản ứng kém
+2: phản ứng trung
bình.
+3: phản ứng khá.
+4: phản ứng tốt.

(1)

(2)

(3)

Liệt kê các yếu tố
bên ngoài chủ yếu:
1/
..
20/

0,20
0,15
0,30
.
.

2
3
4
.
.

Tổng cộng

1,00

Số điểm
quan trọng:
+2,5: trung bình.

+4: phản ứng rất
tốt với môi
trường bên ngoài

(4)

0,40
0,45
1,20
.
.

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD
13
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com


Phương pháp lượng gía các yếu tố
môi trường bên trong
Các yếu tố
bên trong

Mức độ quan
Phân loại
trọng của các yếu +1: điểm yếu lớn nhất
+2:điểm yếu nhỏ nhất
tố:
-0,0: không quan trọng..
-1,0: rất quan trọng

Số điểm
quan trọng:

+3:điểm mạnh nhỏnhất
+4:điểm mạnh lớn nhất

<2,5:yếu về nội
bộ
>2,5: mạnh về nội
bộ.

(1)

(2)

(3)

(4)

Liệt kê các yếu tố
bên trong quan
trọng:
1/
..
20/

0,20
0,15
0,30
.

2
3
4
.

0,40
0,45
1,20
.

Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD

Tổng cộng

1,00

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

14