Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái

Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp

MỤC LỤC
Dựa vào quan hệ của người lao động với hoạt động sản xuất, chia thành:...............................5
b. Hội đồng Quản trị : Là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu
ra gồm 7 thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. Hội đồng quản trị đại diện Công ty quyết
định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty. Các thành viên Hội đồng
quản trị nhóm họp và bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị...............................................................7
c. Ban kiểm soát: Là tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành
hoạt động kinh doanh; trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Công ty nhằm đảm bảo
các lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ là 5 năm
do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.................................................................................................7
d. Ban Giám đốc: Là Ban điều hành của Công ty gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám
đốc Công ty và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, là người chịu trách nhiệm
chính và duy nhất trước HĐQT về tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty. Phó Giám đốc
do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Giám đốc.........................................................................7
e. Các Phòng nghiệp vụ:............................................................................................................7

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp

LỜI NÓI ĐẦU
Học phải đi đôi với hành, lý thuyết phải gắn liền với thực tiễn. Đó
không chỉ là khẩu hiệu của ngành giáo dục mà còn là phương châm của người
đi học. Việc học ở trường là cung cấp cho các sinh viên những kiến thức, kỹ
năng và mục đích cuối cùng là những kiến thức, kỹ năng đó phải gắn liền với
thực tế. Việc tìm hiểu, khảo sát thực tế, nắm bắt nghiệp vụ lao động tiền

lương ở các doanh nghiệp hiện nay đối với một cử nhân kinh tế chuyên ngành
quản trị nhân lực là để áp dụng những kiến thức của mình vào thực tế; giúp
sinh viên nhận biết được các điểm mạnh yếu của mình, sự hiểu biết của mình
trên sách vở so với sự phát triển kinh tế của đất nước; giúp trang bị thêm các
kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của công việc và theo kịp sự phát triển
của nền kinh tế đất nước hiện nay.
Là sinh viên lớp Quản trị nhân lực Khóa 10 – Trường Đại học Kinh tế
quốc dân, đang thực tập tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên
Bái. Công ty là một Doanh nghiệp Nhà nước mới được cổ phần hóa, có bộ
máy tổ chức chặt chẽ. Công ty luôn phát triển và không ngừng lớn mạnh dựa
trên tiềm năng và thế mạnh của địa phương. Sự ra đời và phát triển của công
ty đã góp một phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế Lâm nghiệp của tỉnh
Yên Bái. Trong quá trình thực tập em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm,
giúp đỡ tận tình của các cán bộ, phòng ban chức năng trong công ty. Đặc biệt
em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị phòng Tổ chức cùng
thầy giáo, thạc sỹ Lương Văn Úc đã tạo điều kiện hướng dẫn em trong quá
trình thực tập.

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

1


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp

CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI
1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực
phẩm Yên Bái
1.1: Giới thiệu chung về công ty:

Tên công ty: Công ty cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái
Tên tiếng anh: YENBAI JOINT-STOCK FOREST AGRICULTURAL
AND FOODSTUFFS COMPANY
Tên viết tắt: YFACO
Mã niên yết: CAP
Địa chỉ: Phường Nguyễn Phúc – Thành phố Yên Bái - Tỉnh Yên Bái
Điện thoại: 029862278
Fax: 84029862804
EmaiI:
Mã số thuế: 5200116441
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 1603000045.
Đăng ký lần đầu ngày 01/10/2004.
Đăng ký thay đổi lần 1 ngày 16/05/2007.
Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái tiền thân là nhà
máy giấy Yên Bái được thành lập từ năm 1972. Đến năm 1994 được thành lập
lại và đổi tên thành Công ty chế biến Lâm nông sản Thực phẩm Yên Bái theo
Quyết định số 53/QĐ-UB ngày 09/6/1994 của Uỷ ban nhân dân Tỉnh Yên
Bái. Từ ngày 01/10/2004 Công ty được chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh
nghiệp Nhà nước sang hình thức Công ty cổ phần theo Quyết định số
276/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân Tỉnh Yên Bái ngày 27/8/2004, Công ty
hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1603000045 ngày
01/10/2004.
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

2


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
1.2: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm

Yên Bái.
1.2.1 . Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
SƠ ĐỒ 1.2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY
Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Giám đốc

Phó giám đốc (1)

Phó giám đốc (2)

Khối văn phòng

Khối sản xuất – Các nhà
máy trực thuộc

Nhà
máy
giấy
Yên
Bình

Nhà
máy
giấy
Văn
Chấn

Nhà
máy
giấy
Minh
Quân

Nhà
máy gia
công
giấy
XK
Nguyễn
Phúc

Nhà
máy
sắn
Văn
Yên

Phòng
Tổ chức
Hành
chính

Phòng
Kế toán
Thống
kê

Phòng
Kế
hoạch
Kinh
doanh

( Nguồn : Phòng tổ chức hành chính - Số liệu năm 2009)
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

3


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
1.2.2 . Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Lâm Nông sản
thực phẩm Yên Bái :
Với chức năng nhiệm vụ của Công ty là thu mua, khai thác nguyên vật
liệu là tre, nứa, vầu, gỗ rừng trồng, sắn củ trên địa bàn Tỉnh và các vùng phụ
cận để chế biến sản xuất giấy đế, tinh bột sắn và gia công vàng mã. Ngoài ra
còn kinh doanh xuất nhập khẩu phụ tùng, vật tư, thiết bị hàng hoá tổng hợp
- Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, nguồn nhân lực vào
sản xuất kinh doanh.
- Ứng dụng và vận hành có hiệu quả công nghệ sản xuất mới
- Đảm bảo việc làm ổn định và nâng cao đời sống cho người lao động
trong công ty và bà con nông dân ở các vùng trồng nguyên liệu.
- Chấp hành đầy đủ mọi chính sách Pháp luật của Đảng, Nhà nước
cũng như của địa phương.
- Đóng góp và nộp đầy đủ các khoản phải nộp ngân sách
- Bảo vệ và giữ gìn môi trường.
1.2.3 . Bố trí nhân lực – Cơ cấu nhân lực :

Trong rất nhiều nguồn lực được sử dụng cho phát triển của một tổ
chức, nguồn lực con người luôn được coi là một nguồn lực giữ vai trò quan
trọng, cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ vai trò nguồn lực con
người ngày càng được nâng cao, cùng với nó là nhận thức về vai trò của hoạt
động quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức chiến lược nhân sự. Lao động là
một trong năm yếu tố kích thích sự tăng trưởng của doanh nghiệp.

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

4


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nhận biết được vai trò của lao động (yếu tố con người) Công ty ưu tiên
bố trí tuyển dụng lao động hợp lý, cơ cấu ngày càng hoàn hảo hơn.
Đến tháng 12 năm 2009, theo số liệu của Phòng Tổ chức – Hành chính,
Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái có khoảng 318 lao
động. Trong đó 71 cán bộ nhân lực chính thức và 247 nhân công theo thời vụ.
71 cán bộ chính thức được phân công trong các phòng ban hành chính, khối
quản lý các nhà máy trực thuộc và một lượng công nhân lành nghề. 247 nhân
công thời vụ được tuyển từ đội ngũ lao động địa phương trong các giai đoạn
gia tăng sản xuất.
Dựa vào quan hệ của người lao động với hoạt động sản xuất, chia
thành:
Lao động trực tiếp: là bộ phận trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất tại
các nhà máy, phân xưởng …Bộ phận này chiếm lượng lớn khoảng 85% trong
tổng số lao động của Công ty.
Lao động gián tiếp: là những ngưòi thuộc khối quản lý và khối hành
chính văn phòng, chiếm khoảng 15% trong tổng số lao động.

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

5


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 1.2.3: Cơ cấu lao động trong công ty

STT

Phân loại lao động

I

Phân theo thời hạn hợp đồng

1

Hợp đồng lao động dài hạn

2

Hợp đồng lao động ngắn hạn
từ 1-3 năm
Tổng cộng

Số người

Tỷ trọng (%)

56

18

262

82

318

100

II

Phân theo giới tính

1

Lao động nam

206

65

2

Lao động nữ

112

35

318

100

Tổng cộng
III

Phân theo trình độ

1

Đại học, cao đẳng

42

13

2

Trung cấp

57

18

3

CNKT và trình độ khác

219

69

Tổng cộng

318
100
( Nguồn : Phòng Hành chính Nhân sự - năm 2009 )

2.1.4 : Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng ban trong bộ máy:
a, Đại hội đồng cổ đông : Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm
quyền cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông có nhiệm vụ thông qua các
báo cáo của Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động kinh doanh. Quyết định
các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư, tiến hành thảo luận
thông qua, bổ sung, sửa đổi Điều lệ Công ty, cơ cấu bộ máy quản lý của Công
ty; thông qua các chiến lược phát triển; bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị, Ban
kiểm soát; và quyết định bộ máy tổ chức của Công ty và các nhiệm vụ khác
theo quy định của Điều lệ.
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

6


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
b. Hội đồng Quản trị : Là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do

Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 7 thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm.
Hội đồng quản trị đại diện Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục
đích và quyền lợi của Công ty. Các thành viên Hội đồng quản trị nhóm họp và
bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị.
c. Ban kiểm soát: Là tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp
pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; trong ghi chép sổ sách kế
toán và tài chính của Công ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ
đông. Ban kiểm soát gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ là 5 năm do Đại hội
đồng cổ đông bầu ra.
d. Ban Giám đốc: Là Ban điều hành của Công ty gồm Chủ tịch Hội
đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc do
HĐQT bổ nhiệm, là người chịu trách nhiệm chính và duy nhất trước HĐQT
về tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty. Phó Giám đốc do HĐQT bổ
nhiệm theo đề xuất của Giám đốc.
Ban điều hành hiện nay của Công ty là những người có kinh nghiệm
quản lý và điều hành kinh doanh, đồng thời có quá trình gắn bó với Công ty
lâu dài.
e. Các Phòng nghiệp vụ:
* Phòng Tổ chức - Hành chính: có nhiệm vụ quản lý điều hành công
tác hành chính, tổ chức của Công ty, theo dõi, giải quyết các chế độ chính
sách cho người lao động. Phòng cũng quản lý, lưu trữ và theo dõi toàn bộ các
tài liệu, công văn, giấy tờ, hồ sơ pháp lý của Công ty.
* Phòng Kế toán - thống kê: có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo
Công ty về chế độ công tác tài chính kế toán nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý
và tổ chức bộ máy kế toán, quản lý tài chính của Công ty, lập sổ sách, hạch
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

7

Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
toán, báo cáo số liệu kế toán, bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo hiệu quả
sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung
thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước Ban
Giám đốc. Phân tích, đánh giá tình hình tài chính, kết quả kinh doanh của
Công ty. Tư vấn, tham mưu cho Ban Giám đốc về các chiến lược tài chính
ngắn, trung và dài hạn trên cơ sở các Dự án đang và sẽ triển khai. Kiểm tra,
giám sát tình hình, công tác tài chính kế toán để đảm bảo tuân thủ quy chế của
Công ty và các quy định liên quan của Pháp luật.
* Phòng Kế hoạch - Kinh doanh: có chức năng khảo sát, nghiên cứu
thị trường, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh và xây dựng kế hoạch
của Công ty trong từng thời kỳ, ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.., đồng thời
kiểm tra giám sát chỉ đạo các đơn vị thực hiện.
g. Các nhà máy trực thuộc công ty
- Nhà máy giấy Yên Bình
Đặt tại thôn Hợp Thịnh, xã Phú Thịnh, huyện Yên Bình, tỉnh Yên Bái.
Điện thoại: (84 029) 885 864 ; Fax: (84 029) 885864

- Nhà máy giấy Văn Chấn
Đặt tại Xã Thượng Bằng La, Huyện Văn Chấn, tỉnh Yên Bái.
Điện thoại: (84 029) 873 072

; Fax: (84 029) 873072

- Nhà máy giấy Minh Quân
Đặt tại xã Minh Quân, huyện Trấn Yên, tỉnh Yên Bái.
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

8

Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Điện thoại: (84 029) 811 027

; Fax: (84 029) 811 027

- Nhà máy gia công vàng mã xuất khẩu Nguyễn Phúc
Đặt tại phường Nguyễn Phúc thành phố Yên Bái, tỉnh Yên Bái
Điện thoại:

(84 029) 861 187

; Fax: (84 029) 861 187

- Nhà máy sắn Văn Yên
Đặt tại xã Đông Cuông, Huyện Văn Yên, tỉnh Yên Bái.
Điện thoại: (84 029) 831 186

;

Fax: (84 029) 831 185

2. Một số vấn đề tiền lương tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản
Thực phẩm Yên Bái.
2.1: Quỹ tiền lương
Hiện nay, quỹ tiền lương sản xuất kinh doanh của Công ty được lập
theo kế hoạch doanh thu và đơn giá tiền lương trên 1.000đ. Nguồn hình thành
quỹ tiền lương là từ quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang.

Quỹ lương từ hoạt động thu mua, khai thác nguyên vật liệu là tre, nứa,
vầu, gỗ rừng trồng, sắn củ.
Quỹ lương từ sản xuất kinh doanh khác ( xuất nhập khẩu phụ tùng, vật
tư, thiết bị hàng hoá tổng hợp).

2.2: Các hình thức trả lương:

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

9


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phầm Yên Bái do đặc điểm cơ
cấu lao động có 2 loại là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp nên Công ty
cũng có 2 hình thức trả lương là trả lương theo sản phẩm và trả lương theo
thời gian.
2.2.1. Trả lương theo thời gian:
Công ty trả lương dựa vào thời gian lao động thực tế của người lao
động (ngày công lao động). Việc trả lương này căn cứ vào thời gian công tác
và trình độ kỹ thuật của người lao động.
Công ty áp dụng hình thức trả lương này cho bộ phận gián tiếp gồm các
đơn vị thuộc khối phòng ban, tổ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật của các nhà
máy, các tổ bảo toàn, bảo dưỡng, điện cơ khí, điện lực và phục vụ sản xuất
không hưởng lương sản phẩm.
Tiền lương của cán bộ công nhân viên làm việc tính theo thời gian tại
công ty được áp dụng theo quy định chung của Nhà nước .
Mức lương tháng = (Hệ số lương + Hệ số phụ cấp) x Mức lương tối
thiểu

+ Mức lương tối thiểu Công ty đang áp dụng trả lương là 450.000đ
+ Số ngày công một nhân viên làm đủ trong tháng là 26 ngày công
+ Hệ số lương tuỳ thuộc vào trình độ và thâm niên công tác
+ Hệ số phụ cấp chức vụ tuỳ thuộc vào cấp bậc chức vụ của vị trí công
tác

Ví dụ 1: Ông Nguyền Gia Linh phòng Kế hoạch – Kinh doanh
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

10


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Hệ số lương cơ bản: 4,28
+ Hệ số phụ cấp chức vụ trưởng phòng là: 0,4
+ Trong tháng 12/2007 Ông Linh đi làm đủ 26 ngày công
- Lương tháng của Ông Linh mà Công ty phải thanh toán là:
+ Lương cơ bản = 4,28 x 450.000 = 1.926.000đ
+ Phụ cấp chức vụ = 0,4 x 450.000 = 180.000đ
+ Phụ cấp khu vực = 0,2 x 450.000 =

90.000đ

Tổng cộng = 2.196.000đ
2.2.2.Trả lương theo sản phẩm:
Là hình thức trả lương trực tiếp cho người lao động theo kết quả lao
động dựa vào số lượng sản phẩm, dịch vụ mà họ hoàn thành bảo đảm yêu cầu
chất lượng đã quy định và đơn giá tiền lương tính cho 1 đơn vị sản phẩm công
việc đó .Đối tượng áp dụng hình thức tính lương này là bộ phận lao động trực

tiếp làm việc tại các nhà máy, phân xưởng, tổ sản xuất.
Tiền lương được

Số lượng (khối lượng) sản
=

lĩnh trong tháng

Đơn giá
x

phẩm công việc hoàn thành

tiền lương

Ví dụ 2: Trong tháng 12/2007 tổ sấy 1 nhà máy giấy Yên Bình đã hoàn thành
được các sản phẩm theo phiếu xác nhận sản phẩm hoặc công việc hoàn thành
như sau:

Bảng 2.2.2:

PHIẾU XÁC NHẬN SẢN PHẨM HOẶC

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

11


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp

CÔNG VIỆC HOÀN THÀNH

Ngày 31 tháng 12 năm 2009
Tên đơn vị (Hoặc cá nhân): Tổ sấy 1 nhà máy giấy Yên Bình
Theo hợp đồng số 122 ngày 05 tháng 12 năm 2009
ST

Tên sản phẩm

ĐV

Số lượng Đơn giá

Thành tiền Ghi chú

T

(Công việc)

tính

1

Giấy 63x23x45

Kg

4000

1800

7.200.000

2

Giấy 67x22x47

Kg

3150

1800

5.670.000

3

Giấy 69x22x45

Kg

3000

2000

6.000.000

4

Giấy 69x22x50

Kg

2500

2300

5.750.000

5

Giấy 80,5x23x47

Kg

1500

2500

3.750.000

Cộng

14.300

28.370.00
0

- Quỹ lương tháng 12/2007 của tổ sấy 1 là : 28.370.000đ
- Số công hưởng sản phẩm của tổ trong tháng 12/2007 là 292 ngày

công
- Đơn giá tiền lương cho 1 ngày công của tổ sấy 1 là:
28.370.000
= 97.000đ
292

* Công nhân Đỗ Mạnh Huy vận hành máy thuộc tổ sấy 1 tay nghề bậc
thợ 4/7 hệ số lương cơ bản được xếp theo thang bảng lương 3,26 (Hệ số này
dùng để trích và chi trả BHXH, BHYT...Hàng tháng) trong tháng 12/2007

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

12


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
làm việc 30 công , lương sản phẩm tháng 12/2007 của công nhân Trần Văn
Khánh được hưởng là :
Lương sản phẩm = 97.000đ x 30 công = 2.910.000đ
( Nguồn : Theo số liệu của Phòng Tổ chức – Hành chính – tháng
12/2009)
3. Đào tạo nguồn nhân lực
Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái là một trong
những doanh nghiệp đi đầu trong công tác thu hút và đào tạo nhân lực ở công
ty cũng như địa phương.
Hằng năm, Công ty đều thực hiện công tác đào tạo nhân lực. Đối với
các cán bộ cấp cao hoặc cán bộ hành chính, Công ty không ngừng tạo điều
kiện cho việc học tập nâng cao trình độ chuyên môn cũng như trình độ quản
lý. Bên cạnh đó, Công ty cũng mở các khóa đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn. Đối

với một lực lượng lao động trực tiếp tham gia sản xuất – đội ngũ lao động chủ
yếu của công ty, Công ty không ngừng mở các lớp nâng cao tay nghề của
công nhân kỹ thuật. Đối với lao động phổ thong hoặc lao động theo thời vụ,
Công ty đã cử những công nhân kỹ thuật lành nghề, có kinh nghiệm tham gia
hướng dẫn, giám sát trực tiếp.
Tuy nhiên, do điều kiện còn nhiều khó khăn và lượng lao động theo
thời vụ hàng năm đều có sự thay đổi lớn, vì vậy công tác đào tạo ở Công ty
mới chỉ tiến hành được 1 lần / 1 năm. Mặt khác, kế hoạch đào tạo của Công ty
vẫn giập khuôn theo cách làm thường niên mà chưa có nhiều biện pháp mới,
do đó, việc đào tạo nguồn nhân lực đôi khi chưa đáp ứng được hoàn toàn nhu
cầu sử dụng lao động của Công ty.
4. Đánh giá thực hiện công việc:
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

13


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Hiện nay tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái đang
tiến hành phương pháp đánh giá thực hiện công việc theo tiêu chí để chính lao
động đánh giá về hiệu quả công việc cùa mình, sau đó mới đưa ra bình bầu
trước tập thể và thống nhất ý kiến để xếp loại, xếp bậc.
Công ty đang áp dụng bản đánh giá thực hiện công việc được xây dựng
dựa trên các tiêu chí về thời gian lao động và ý thức kỷ luật của cán bộ. Với
mỗi tiêu chí có mức điểm tiêu chuẩn riêng biệt, với mỗi lần sai phạm sẽ bị trừ
20% số điểm tiêu chuẩn của tiêu chí đó. Tuy nhiên, với mỗi vị trí, mỗi loại lao
động lại có những tiêu chí đánh giá khác nhau cũng như tỷ lệ điểm tiêu chuẩn
khác nhau sao cho phù hợp với từng vị trí công việc

Ví dụ 3 :

Bản đánh giá thực hiện công việc

Ngày 31 tháng 12 năm 2009
Họ và tên : Hoàng Ngọc Lâm
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

14


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phòng ban : Xưởng 2 – nhà máy sắn Văn Yên
STT
1
2
3
4
5
6

Tiêu chí
Đi làm đúng giờ
Làm việc đủ 8 tiếng/1 ngày làm việc
Hoàn thành chỉ tiêu công việc đặt ra
Có thái độ hòa nhã, giúp đỡ đồng

Điểm tiêu

Điểm thực

chuẩn
10
20
40
10

tế
4
18
36
10

nghiệp
Chấp hành nội quy, quy chế công ty
10
10
Chấp hành nội quy về bảo hộ lao động
10
10
Tổng cộng
100
88
( Nguồn : Phòng Tổ chức – Hành chính )
Sau khi bảng đánh giá thực hiện công việc của cá nhân được tập thể và

người quản lý trực tiếp thông qua, mỗi lao động sẽ có tổng số điểm thực tế
mình đạt được để đưa vào xếp loại.
+Tổng điểm đạt 100 điểm

: Loại Xuất Sắc

+ Tổng điểm từ 90 đến 99

: Loại A

+ Tổng điểm từ 70 đến 89

: Loại B

+ Tổng điểm từ 50 đến 69

: Loại C

+ Tổng điểm dưới 49 điểm

: Loại D

Với mỗi loại xếp loại cũng có mức thưởng phạt rõ rang
+ Loại Xuất Sắc được thưởng 10% mức lương đang hưởng.
+ Loại A được thưởng 5% mức lương đang hưởng.
+ Loại B được thưởng 2% mức lương đang hưởng.
+ Loại C không nhận được mức thưởng.
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

15


Đại học Kinh tế Quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Loại D sẽ bị nhắc nhở về thái độ làm việc.
5. Định mức lao động
Định mức lao động là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, tổ chức, sử
dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp; là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương và trả lương
gắn với năng suất, chất lượng và kết quả công việc của người lao động.
Tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, căn cứ vào
quy trình công nghệ và chủng loại mặt hàng kinh doanh là sản phẩm hiện vật
nên định mức lao động được xây dựng theo phương pháp định mức lao động
tổng hợp cho đơn vị sản phẩm.
Cụ thể cách tính
Kết cấu định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm bao gồm:
Mức hao phí lao động của công nhân chính;
Mức hao phí lao động của công nhân phụ trợ và phục vụ;
Mức hao phí lao động của lao động quản lý
Công thức tổng quát như sau:
Tsp

= Tcn + Tpv + Tql
= Tsx + Tql

Trong đó:
Tsp: mức lao động tổng hợp tính cho một đơn vị sản phẩm
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

16


Đại học Kinh tế Quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp
Tsx :Tcn + Tpv: Mức lao động sản xuất;
Tcn :mức lao động phụ trợ và phục vụ (gọi tắt là phụ trợ)
Tql: mức lao động quản lý
Đơn vị tính mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm là giờ - người
trên đơn vị sản phẩm hiện vật.
Hiện nay tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái,
phương pháp xây dựng mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm là
phương pháp xây dựng định mức lao động từ các thành phần kết cấu theo
công thức tổng quát nói trên.
*Tcn: bằng tổng thời gian định mức của những công nhân chính thực
hiện các nguyên công theo quy trình công nghệvà các công việc để sản xuất ra
sản phẩm đó trong điều kiện tổ chức , kỹ thuật xác định.
*Tpv: bằng tổng thời gian định mức đối với lao động phụ trợ trong các
phân xưởng phụ trợ thực hiện các chức năng phục vụ cho việc sản xuất ra sản
phẩm đó. Tvp tính theo định mức phục vụ và khối lượng công việc phục vụ
quy định để sản xuất sản phẩm, hoặc tính bằng tỉ lệ % so với T cn, hoặc tính
bằng tỷ lệ % định biên lao động phụ trợ so với công nhân chính.
*Tql: bằng tổng thời gian lao động quản lý doanh nghiệp bao gồm các
đối tượng sau:
+ Hội đồng quản trị, ban kiểm soát và bộ phận giúp việc Hội đồng quản
trị cùng viên chức quản lý doanh nghiệp và bộ máy điều hành;
+ Các cán bộ chuyên trách làm công tác Đảng, đoàn thể.
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

17


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp

Với cách xác định định mức lao động nói trên, Công ty Cổ phần Lâm
Nông sản Thực phẩm Yên Bái nhìn chung đã có thể đánh giá được khá hiệu
quả hiệu quả công việc cũng như bố trí được lao động hợp lý hơn.
6. Thi đua, khen thưởng tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực
phẩm Yên Bái:
Khen thưởng là một trong những hoạt động rất quan trọng của quản trị
nhân sự, là động lực thúc đẩy, động viên, lôi cuốn, khuyến khích mọi cá nhân
trong tập thể phát huy khả năng năng động, sáng tạo, làm việc hiệu quả, phấn
đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Nhận biết rõ được tác dụng của khen thưởng có hợp lý, Công ty Cổ
phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái cũng đang áp dụng một số hình
thức khen thưởng như sau :
+ Khen thưởng cụ thể đối với từng cá nhân đạt được loại Xuất Sắc, loại
A, loại B trong bảng đánh giá thực hiện công việc.
+ Khen thưởng đối với những nhà máy đạt doanh số kinh doanh tốt, sản
lượng sản phẩm đảm bảo hoặc vượt định mức.
+ Khen thưởng đối với những cá nhân có thành tích xuất sắc, có sáng
tạo trong sản xuất.
+ Ngoài ra, hàng năm công ty đều đặn tổ chức các hoạt động đi nghỉ
cho các cán bộ, công nhân viên chính thức của công ty nhằm tạo tinh thần làm
việc thoải mái và thân thiện.

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

18


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Về hoạt động thi đua, hằng năm Công ty đều đề ra những phong trào

thi đua giữa các nhà máy, giữa các tổ máy, giữa các cá nhân.
Việc thực hiện các phong trào thì đua cùng với chế độ khen thưởng –
kỷ luật công bằng đang đạt những hiệu quả cao trong công tác khuyến khích,
động viên tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên.
7. Tuyển dụng :
Nhân viên, lao động là tiềm lực, tài nguyên vô hạn của một công ty.
Công ty thành công hay thất bại phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên.
Vì vậy mà những thông tin tuyển mộ và hình thức tuyển dụng luôn là một vấn
đề vô cùng quan trọng và cấp bách.
Đối với Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, nguồn
tuyển mộ, tuyển dụng chủ yếu của công ty hiện nay lấy từ nguồn lao động dồi
dào của địa phương. Hình thức tuyển mộ chủ yếu của Công ty là đăng tải các
thông tin tuyển mộ trên các phương tiện truyền thông đại chúng như báo Yên
Bái, báo Lao động, Đài truyền hình Yên Bái, Đài phát thanh Yên Bái.
Đối với khối cán bộ, nhân viên hành chính, lao động gián tiếp, hình
thức tuyển dụng chủ yếu của Công ty là qua xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn
trực tiếp bởi các cán bộ nhân sự có chuyên môn.
Đối với các công nhân lao động trực tiếp, hình thức tuyển dụng lại là
kiểm tra trình độ lành nghề được thực hiện bởi các công nhân bậc cao và có
kinh nghiệm của công ty.
Nhìn chung, do số lượng lao động thời vụ hằng năm là khá lớn so với
số lượng lao động cố định có sẵn, nên công tác tuyển mộ, tuyển dụng ở Công
Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

19


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái là một công việc diễn ra

thường xuyên. Tuy nhiên, cũng do tính chất lao động thời vụ hằng năm không
giống nhau, số lao động được đào tạo từ năm trước có thể không làm việc ở
năm sau nên công tác tuyển dụng gặp khá nhiều khó khăn. Công ty đã có rất
nhiều các biện pháp khắc phục bằng cách kêu gọi lượng lao động của năm
trước hay khen thưởng để giữ chân lao động nhưng nhìn chung chưa thực sự
thu được kết quả đáng kể.
8. Bảo hộ lao động:
Bảo hộ lao động là tổng hợp tất cả các hoạt động trên các mặt luật
pháp, tổ chức, hành chính, kinh tế, xã hội, khoa học kỹ thuật nhằm mục đích
cải thiện điều kiện lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động, đảm bảo an toàn sức
khoẻ cho người lao động. Nội dung chủ yếu của Bảo hộ lao động là an toàn
lao động, vệ sinh lao động.
Tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, do tính chất
công việc hoạt động sản xuất cùng nhiều quy trình công nghệ, máy móc nên
bảo hộ lao động là một công tác được triển khai khá triệt để.
Công nhân trong công ty được trang bị quần áo bảo hộ, khẩu trang, mắt
kính chống bụi, găng tay bảo hộ, túi đồ nghề. Bên cạnh đó, việc giữ gìn vệ
sinh nơi làm việc cũng được thực hiện. Công tác phòng cháy chữa cháy thực
hiện khá tốt. Mặc dù công việc làm việc chủ yếu với gỗ, lâm sản nhưng trong
4 năm trở lại đây, ở các xưởng sản xuất của Công ty chưa xảy ra một vụ cháy
đáng kể nào.

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

20


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Việc bố trí nơi làm việc kết hợp cùng màu sắc hợp lý nơi làm việc của

Công ty cũng thu được rất nhiều kết quả tốt trong việc tạo tâm lý thoải mái
cho người lao động khi làm việc.

KẾT LUẬN
Qua quá trình bước đầu thực tập thực tế tại Công ty Cổ phần Lâm Nông
sản Thực phẩm Yên Bái , em đã nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng hoạt động
kinh doanh và công tác kế toán ở Công ty. Do thời gian và kiến thức chắc
chắn còn có hạn chế nên bản báo cáo tổng hợp của em không tránh khỏi

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

21


Đại học Kinh tế Quốc dân
Báo cáo thực tập tổng hợp
những thiếu sót. Em kính mong nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo của các
thầy cô giáo để em hoàn thiện hơn kiến thức và bài viết của mình.
Qua thời gian nghiên cứu thực tập sơ bộ tại Công ty Cổ phần Lâm
Nông sản Thực phẩm Yên Bái, em xin đưa ra đề xuất cho bài báo cáo thực
tập:
Đề tài 1: Thực trạng công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần Lâm Nông
sản Thực phẩm Yên Bái.
Đề tài 2: Thực trạng và giải pháp cho công tác trả lương tại Công ty Cổ
phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái.
Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – Thạc sỹ Lương Văn Úc đã tận
tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo thực tập này.

Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10

22