Nhà lãnh đạo doanh nghiệp ông lê VIẾT hải

[FBNC]:Nhà lãnh đạo doanh nghiệp

Ông LÊ VIẾT HẢI
Nhóm thuyết trình :

1.
2.

Lâm Thị Bích Nhật
Nguyễn Hải Yến

(Lớp QLNNL-VB2K13)


Nội dung thuyết trình

1.
2.
3.

Sơ lược về nhân vật và công ty
Quan điểm của nhân vật trong Quản Trị Nguồn Nhân
Lực
Bài học kinh nghiệm


1. Sơ lược về nhân vật và công ty
CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀ BÌNH

Ông Lê Viết Hải

CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀ BÌNH
Tên đầy đủ:
CTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ÐỊA ỐC HÒA BÌNH

Tên giao dịch: HOA BINH CONSTRUCTION & REAL ESTATE CORPORATION
Tên viết tắt: HOA BINH CORPORATION (CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀ BÌNH)
Ðịa chỉ trụ sở chính: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp Hồ Chí Minh.
Ðiện thoại: (84-8) 39325030; Fax: (84-8) 39325221
Văn phòng 2: 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (84-8) 62907626; Fax: (84-8) 62907636
E-mail:
Website: www.hoabinhcorporation.com

1987


Ông LÊ VIẾT HẢI
Chủ Tịch
Tổng giám đốc
Kiến trúc sư người Huế

“Xây dựng một công ty quốc tế trên thị trường nội địa”

Và những công trình lớn…


Riverside

Diamond Plaza


Melia Hanoi


Học viện Phật giáo Việt Nam



2. Quan điểm về
Quản Trị Nhân Sự

Giữ chân người tài
Tạo động lực


“Nhân tài có thể hiếm,
nhưng không thiếu”

“Quan trọng là có chính sách nào để giữ họ”


Yếu tố giữ chân nhân tài

• Môi trường làm việc tốt.
• Chế độ đãi ngộ công bằng trong nhân viên.
• Tạo cơ hội thăng tiến.
• Lãnh đạo phải giữ lời hứa, cam kết của họ với nhân viên.

Yếu tố giữ chân nhân tài (tt)

Cổ Phần

15% lương

Hệ thống
tích lũy


Tạo động lực
Những hành động cụ thể

• Trực tiếp động viên khi nhân viên gặp khó
• Cho lời khen ngay khi công việc hiệu quả
• Để cho nhân viên tự do thể hiện ý tưởng của mình
• Quan tâm đặc biệt đến sự an toàn và chăm lo đời sống vật chất cho nhân
viên (công nhân), kể cả nơi vệ sinh.


3. Bài học kinh nghiệm

• Chính sách giữ chân nhân viên:
 Cho nhân viên tham gia vào cổ phần công ty.
 Giữ lời hứa với nhân viên
 Tạo cơ hội thăng tiến

• Tạo động lực cho nhân viên:

 Luôn động viên, khích lệ nhân viên khi gặp khó khăn
 Khen ngay khi nhân viên làm việc tốt.
 Tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên


Xin cám ơn!