Slide khung logic cho giám sát đánh giá

Chương 5.2

KHUNG LÔGÍC CHO
GIÁM SÁT ĐÁNH GIÁ (LOGFRAME)


1. Các khái niệm
1.1 Giám sát
- Là chức năng quản lý mang tính liên tục
- Cung cấp thông tin cho nhà quản lý và các
bên liên quan về TiẾN ĐỘ thực hiện kế hoạch
hoặc việc không đạt được các kết quả như dự
định
- Theo dõi bám theo những hoạt động thực tế
so với kế hoạch
- Đề xuất các biện pháp khắc phục


1.2 Đánh giá
- Là hoạt động trong một thời gian cụ thể ,
nhằm xem xét mức độ hiệu quả, thành công
và thiếu sót của kế hoạch đang thực hiện
hoặc ĐÃ HOÀN THÀNH
- Đánh giá nhằm mục đích xác định mức độ
phù hợp, giá trị của thiết kế, hiệu suất, hiệu
quả, tác động và tính bền vững
- Việc đánh giá được thực hiện một cách có
chọn lọc


1.3 Mối quan hệ giữa giám sát & đánh giá

Giám sát

Đánh giá

- Liên tục

- Định kỳ

- Tập trung vào đầu vào,
hoạt động, đầu ra, quá trình
thực hiện, sự phù hợp và cả
kết quả

- Tập trung vào MỐI QUAN HỆ giữa đầu
vào và đầu ra, kết quả và chi phí, các quá
trình sử dụng để đạt được kết quả, sự phù
hợp tổng thể, tác động và tính bền vững

- Trả lời câu hỏi: những hoạt
động nào được thực hiện và
kết quả đạt được

- Giải thích thế nào để đạt được kết quả.
Góp phần xây dựng lý thuyết và mô hình
cho sự thay đổi

- Thông báo cho nhà quản lý
những vấn đề gặp phải và
đưa ra biện pháp khắc phục

- Cung cấp cho nhà quản lý các lựa chọn
về chiến lược và chính sách

- Tự đánh giá bởi nhà quản
- Đánh giá nội bộ hoặc các chuyên gia bên
lý, giám sát viên, các bên liên ngoài
quan và nhà tài trợ


1.4 Các bước đánh giá
- Bước 1 : Xác định tiêu chuẩn
Theo khung lôgic các tiêu chuẩn đó được xác
định bởi các CHỈ SỐ
- Bước 2 : Điều tra việc thực hiện
- Bước 3 : Tổng hợp kết quả
- Bước 4 : Xây dựng các khuyến nghị
- Bước 5 : Kiến nghị & bài học kinh nghiệm


2. Đánh giá kế hoạch phát triển HTCT
- Đánh giá kế hoạch là hoạt động định kỳ
- Quá trình từ đầu vào, hoạt động, kết quả, mục
tiêu và tác động
Đầu vào

Hoạt
động

Kết quả

Mục tiêu

Lập kế hoạch phát triển hệ thống canh tác

Giám sát & đánh giá

Tác động
(Nhu cầu)


2.1 Khung lôgic
- Khung lôgic là một bảng với 4 cột & 5 hàng
- Dùng để giám sát thực hiện kế hoạch
- Dùng để đánh giá kế hoạch
Các mục tiêu

Mục tiêu chung
MT cụ thể 1
MT cụ thể 2
Các kết quả
Kết quả 1
Kết quả 2
Các hoạt đông
Hoạt động 1
Hoạt động 2

Các chỉ tiêu minh
chứng (chỉ số đánh
giá)

Nguồn số liệu,
phương pháp

Giả định


Khung lôgíc cho giám sát & đánh giá
kế hoạch
Các mục tiêu

Các chỉ tiêu
Nguồn số liệu,
minh chứng (chỉ phương pháp
số đánh giá)

Giả định

Mục tiêu
chung

Các chỉ tiêu
minh chứng cho
mục tiêu đã
thành công

Nguồn số liệu,
phương pháp
đánh giá các
mục tiêu

Giả thiết để đạt
được mục tiêu
chung, mục tiêu
cụ thể

Các chỉ tiêu
minh chứng cho
kết quả đã đạt
được

Nguồn số liệu,
Giả thiết để đạt
phương pháp
được các kết
đánh giá các kết quả đầu ra
quả

Các chỉ tiêu
minh chứng cho
hoạt động đã
thực hiện

Nguồn số liệu,
phương pháp
đánh giá các
hoạt động

MT cụ thể 1
MT cụ thể 2
Các kết quả

Kết quả 1
Kết quả 2
Các hoạt
đông
Hoạt động 1
Hoạt động 2

Điều kiện tiên
đề thực hiện
các hoạt động


2.2 Giải thích khung lôgic
* Chỉ tiêu minh chứng :
- Được dùng để xác định mức độ hoàn thành (dự đoán
hoặc thực tế) các mục tiêu, đầu vào, đầu ra. Chỉ tiêu
minh chứng mang tính định lượng, nên vừa có thể đo
lường được, vừa xác nhận được hoặc mang tính định
tính và do đó chỉ có thể xác nhận được
* Nguồn số liệu :
- Chỉ tiêu minh chứng được thu thập từ nguồn nào
- Thí dụ : báo cáo thực hiện, số liệu thống kê, các biên
bản, kiểm tra thực tế, những quy định, các hợp đồng,
kết quả giải ngân, các chứng từ . . .


* Giả định :
- Là những yếu tố BÊN NGOÀI như các sự kiện, điều kiện
hoặc các quyết định có thể ảnh hưởng đến tiến độ hoặc sự
thành công của kế hoạch. Giả định phần lớn hoặc hoàn toàn

nằm ngoài sự kiểm soát. Dựa vào giả định này có thể quản
lý các rủi ro mà kế hoạch có thể phải giải quyết
Thí dụ :
Mục tiêu cụ Chỉ tiêu minh chứng
thể

Nguồn số liệu

Giả định

Giảm tỷ lệ
hộ nghèo
trong xã

- Báo cáo điều tra
hộ nghèo định kỳ
hàng năm
- Báo cáo điều tra
kinh tế hộ

Chuẩn
nghèo
không
thay đổi

Tỷ lệ hộ nghèo giảm từ
11% tháng 12/2014
xuống còn 7% vào cuối
năm 20015

* Mục tiêu chung :
- Là đính cuối cùng mà kế hoạch phát triển hệ thống canh
tác cần đạt được
* Mục tiêu cụ thể :
- Là đính cụ thể mà kế hoạch cần đạt, là nơi dừng lại của rể
cây mục tiêu
* Kết quả (đầu ra) :
- Kết quả là những gì đạt được sau khi hoàn thành xong một
hoạt động
* Hoạt động :
- Là những nhiệm vụ cụ thể được thực hiện để đạt được đầu
ra theo yêu cầu. Hoạt động thực hiện dựa vào đầu vào (như
nguồn vốn, hỗ trợ kỹ thuật, các nguồn lực khác) được huy
động để tạo ra đầu ra cụ thể


* Đầu vào :
- Bao gồm nguồn lực tài chính, nhân lực, nguyên vật liệu cần
thiết để tạo ra những đầu ra dự kiến thông qua việc thực
hiện các hoạt động theo kế hoạch
* Tiêu chí :
- Bao gồm nguồn lực tài chính, nhân lực, nguyên vật liệu cần
thiết để tạo ra những đầu ra dự kiến thông qua việc thực
hiện các hoạt động theo kế hoạch


- CÂY MỤC TIÊU

THỰC HÀNH NHÓM :

1. Các nhóm hoàn thành khung logis (tham khảo mẫu)
Các mục tiêu

Mục tiêu chung
MT cụ thể 1
MT cụ thể 2
Các kết quả
Kết quả 1
Kết quả 2
Các hoạt đông
Hoạt động 1
Hoạt động 2

Các chỉ tiêu
minh chứng (chỉ
số đánh giá)

Nguồn số liệu,
phương pháp

Giả định