Đề tài: Liên hệ tình hình thực hiện chính sách và kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng

Đề tài:
Liên hệ tình hình thực hiện chính sách và
kế hoạch nhân lực tại Cơng ty Tài chính
Cổ phần Xi măng

Nhóm: 06


Nội dung chính


Nội dung chính


Chính sách nhân lực
Căn cứ xây dựng
là những hướng dẫn chung mô tả những giới
hạn mà các hoạt động QTNL chỉ có thể diễn
ra trong phạm vi nào đó.


Chính sách nhân lực

Đối tượng

Phạm vi


Chính sách nhân lực

Một số chính sách nhân lực chủ yếu

Chính sách tuyển dụng

Chính sách đào tạo
Chính sách đãi ngộ nhân lực

Chính sách phát triển nhân lực

Chính sách thi đua


Kế hoạch nhân lực
tiêu
Để thực thi đươc
cácxây
mụcnhân
tiêu kê hoạch
Căn Mục
cứ
dựng
lực tổng thể
nhân lực tổng thể cần
có các kế hoạch nhân
lực chi tiết gắn với các tác nghiệp QTNL
Xây dựng chương
trình nhân lực
tổng thể

Xây dựng kế
hoạch nhân lực

chi tiết


Phần II: Liên hệ tại Cty Tài
chính cổ phần xi măng


1. Giới thiệu chung về cơng ty Tài
chính Cổ phần Xi măng (CFC)

Hoạt động chính

Trụ sở chính : tầng 17, tòa
nhà Mipec Tower, 229 Tây
Sơn, quận Đống Đa, Hà Nội.


Bộ máy tổ chức:


2.
2.Thực
Thựctrạng
trạngchính
chínhsách
sáchnhân
nhânlực
lựccủa
củaCơng
Cơng

ty
tyCFC
CFC
2.1. Thực trạng thực hiên chính sách nhân lực của
Cơng ty CFC
a. Chính sách kinh doanh
 Tiếp tục xây dựng thành cơng mơ hình Cơng ty
đầu tư mạnh trên phạm vi cả nước và khu vực vào
năm 2015
 Tổ chức phát triển mạnh mẽ hệ thống nhận dạng
thương hiệu
 Xây dựng thành công chuỗi hệ thống tại các
Bộ nhận diện
Thành phố lớn như: Hà Nội, Đà Nẵng và Tp. Cần
thương hiệu
Thơ.
 Tập trung xây dựng định chế tài chính giúp điều
hành tài chính tồn hệ thống nhằm kiểm sốt tốt
hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả đầu tư với mục tiêu
Định chế tài chính
an tồn tài chính.


b. Chiến lược nhân lực

Thực trạng LĐ tại DN

Thị trường lao động

c. Chính sách nhân lực
Nâng cao năng lực quản lý điều hành của cán bộ quản
lý, cán bộ kỹ thuật.
Đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về số lượng cán bộ dự án
trọng điểm của công ty.
Xây dựng đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề, có
kỷ luật cao,…
Khuyến khích, tạo điều kiện cho nhân viên tự học tập
để nâng cao trình độ tay nghề.


2.3. Nội dung thực hiện chính sách nhân lực tại
Cơng 2.2.
ty CFC
Xác định đối tượng, phạm vi:
gồm tất cả các cơng nhân, nhân viên của cơng ty.
Chính sách tuyển dụng:
Nhu cầu muốn tìm kiếm những ứng viên:
Muốn vươn lên bằng tài năng, trí tuệ,
phẩm chất đạo đức và lịng say mê công
việc….
Tự tin về kiến thức, kinh nghiệm chuyên
môn của ngành nghề ứng tuyển;

 Có khả năng xây dựng mối quan hệ hợp tác, tin cậy đối với đồng nghiệp,
khách hàng;
 Có sự cam kết về mục tiêu và chứng minh được khả năng mang đến kết quả
mong đợi;
 Có sự nhạy bén, sáng tạo trong việc phát hiện và giải quyết vấn đề;
 Mong muốn gắn bó và phát triển sự nghiệp với CFC.

Chính sách đào tạo và phát triển:
Đào tạo hội nhập đối với nhân viên mới
Đào tạo kỹ năng làm việc cơ bản
Đào tạo kỹ năng quản lý cơ bản và cao
cấp đối với từng cấp cán bộ quản lý
Đào tạo nâng cao nghiệp vụ theo từng nội
dung công việc
 Nâng cao kỹ năng tiếng Anh
 Đào tạo ngắn hạn tại nước ngồi đối với các trường hợp quy hoạch và
có thành tích xuất sắc trong việc hàng năm
 Hỗ trợ kinh phí đào tạo thạc sỹ trong nước và học bổng nước ngồi có
chun ngành đào tạo phù hợp với định hướng quy hoạch của Cơng
ty.
 Hỗ trợ lệ phí thi các chứng chỉ quốc tế như CFA, ACCA, CPA,..phù
hợp với định hướng quy hoạch của Công ty.


Chính sách đãi ngộ, phúc lợi
Lương:
Mức lương cạnh tranh
Lương tháng 13
Xem xét tăng lương 1 năm 1 lần
 Phúc lợi: 02 tháng lương gồm:
Thưởng tiền mặt vào các ngày lễ tết và sinh nhật Công ty hàng năm.
Trợ cấp ăn trưa; Trợ cấp trang phục;
Chương trình du lịch trong và ngồi nước hàng năm;
Chăm sóc sức khỏe định kỳ, Các hoạt động, chuơng trình
teambuilding, sinh nhật của tháng, thể thao, văn nghệ,…

Các chương trình chăm lo cho con em cán bộ nhân viên


Chính sách quy hoạch, bổ nhiệm:
Tất cả cán bộ, nhân viên đều được phát triển
nghề nghiệp bằng việc bổ nhiệm lên vị trí
cao hơn hoặc luân chuyển định kỳ giữa các
vị trí, phịng/ban, từ đó nâng cao năng lực
làm việc cho cán bộ, nhân viên.
Hàng năm, CFC đều tổ chức quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ định
kỳ ít nhất 01 lần/năm; mỗi cán bộ được quy hoạch sẽ được tham gia
lộ trình phát triển gồm giao nhiệm vụ, đào tạo để chứng minh năng
lực chuyên môn và quản lý của mình cho vị trí được quy hoạch.


3.
3. Thực
Thực trạng
trạng thực
thực hiện
hiện kế
kế hoạch
hoạch
nhân
nhân lực
lực của
của Công
Công ty
ty CFC
CFC

3.1. Thực trạng căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực tại công ty

Kế hoạch kinh doanh

Chiến lược
nhân lực


3.2. Thực trạng mục tiêu nhân lực tổng thể tại Công ty


3.4. Thực trạng kế hoạch nhân chi tiết tại Công ty
a. Kế hoạch tuyển dụng


b. Chế độ tuyển dụng và làm việc tại Công ty:








Được thanh toán tiền tàu xe
Các khoản được vay
Thời gian tập sự
Chế độ tiền lương
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
Chế độ kèm cặp nâng cao tay nghề

4.
4. Đánh
Đánh giá
giá việc
việc thực
thực hiện
hiện chính
chính sách
sách và
và
kế
kế hoạch
hoạch nhân
nhân lực
lực tại
tại cty
cty CFC
CFC


4.1. Đánh giá việc thực hiện chính sách nhân lực tại
Cơng ty Tài chính Cổ phần Xi măng
Ưu điểm

Hạn chế

- Luôn được đưa ra hay sửa đổi một
cách kịp thời khi có những sự biến

động
- Cơng khai tiếp cận được đầy đủ
các đối tượng lao động khác nhau
- Luôn đảm bảo tính cơng bằng, thể
hiện trong chính sách tuyển dụng,
chính sách Đào tạo và Phát triển,…

- Chưa có chính sách thi đua cụ thể
để tạo động lực, khuyến khích cán
bộ nhân viên phấn đấu, đạt kết quả
tốt nhất.
- Chưa có những chính sách để kích
thích tinh thần kết nối và cộng
hưởng của cán bộ, kỹ sư, cơng
nhân.
- Văn hóa trong công ty chưa thực
sự được nâng cao.
- Chưa thực sự quan tâm đến đời
sống tinh thần của cán bộ nhân viên.


4.2. Đánh giá việc thực hiện kế hoạch nhân lực tại
Cơng ty Tài chính Cổ phần Xi măng
Ưu điểm

Hạn chế

- Các chế độ của cơng ty tương
đối tốt và có nhiều chế độ mới
- Kế hoạch tuyển dụng của công

ty khá rõ ràng, đầy đủ và tạo
được sự quan tâm của ứng viên.
- Kế hoạch nhân sự của công ty
đưa ra một cách công khai tiếp
cận được đầy đủ các đối tượng
lao động.
- Luôn quan tâm đến các chế độ
để giúp người lao động có động
lực làm việc tốt nhất.

- Trình độ cơng nhân đạt bậc thợ
chưa cao vì thế cần xây dựng và
đào tạo công nhân đạt tay nghề
cao hơn.
- Các kế hoach nhân sự của công
ty chưa thực sự tốt vẫn còn nhiều
bất cập.


Nội dung chính