SILDE TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG : THỰC TRẠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

Trả công lao động

Nhóm:
Giảng viên:
Đề tài: THỰC TRẠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG


CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN THƯỞNG

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY
MAY CHIẾN THẮNG

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG TẠI
CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG


PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN THƯỞNG

ởng
ư
h
t
n
Tiề
Ýn
ghĩa

-

Thực hiện đầy đủ hơn nguyên
tắc phân phối theo lao động.

-

Là đòn bẩy kinh tế
Góp phần thúc đẩy NLĐ thực
hiện mục tiêu DN đặt ra

Là khoản tiền bổ sung ngoài tiền lương nhằm quán triệt
hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao
động mà tiền lương chưa thể tính hết được.


1.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng

 Việc lựa chọn các hình thức, cơ chế thưởng phải

 Tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu

xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu

số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn, tiết

cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc

kiệm

và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

 Phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích
 Đảm bảo mối quan hệ hợp lí về mức thưởng

trong cùng đơn vị


1.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng

 Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực

 Quy

chế trả thưởng phải công khai, minh bạch,

hiện tiền thưởng ngay cả khi doanh nghiệp

trong quá trình xét thưởng phải có sự tham gia của

gặp khó khăn.

tập thể lao động hoặc đại diện của họ.

 Các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, có thể
định lượng được, được đa số chấp nhận.

 Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi.


Thưởng từ lợi nhuận

Các thưởng khác

Thưởng cuối năm

Thưởng tiết kiệm vật tư

Hình thức trả

Thưởng nâng cao tỷ lệ

thưởng

hàng có chất lượng

Thưởng sáng kiến cải tiến
kỹ thuật, hợp lý hóa SX


CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN
THẮNG


2.1. Giới thiệu công ty may Chiến Thắng

Tên công ty: Tên giao dịch việt nam là: Công ty may Chiến Thắng
Tên giao dịch quốc tế là: CHIEN THANG GARMENT COMPANY
Viết tắt là: CHIGAMEX
Trụ sở chính:số 10 Thành Công, Ba Đình, Hà Nội.



Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty may Chiến Thắng

Tổng giám đốc

Phó tổng giám đốc kinh tế

Ph. kinh

Ph.

doanh tiếp

phục vụ

thị

sản xuất

Ph. y tế

Phó tổng giám đốc SX-KT

Ph. kế

Trung tâm

Ph. hành

Ph. tổ

Ph. xuất

Ph.

Ph. kỹ

toán tài

may đo

chính

chức lao

nhập

bảo vệ

thuật

vụ

thời trang

tổng hợp

động

khẩu

công
nghệ

2.2. Các hình thức trả thưởng tại công ty may
Chiến Thắng

 Thưởng tiết kiệm
 Thưởng hàng tháng
 Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật
 Thưởng về chất lượng sản phẩm
 Các hình thức thưởng khác


1. Thưởng tiết
kiệm

Mục đích: để động viên khuyến
khích công nhân nâng cao trách
nhiệm trong sử dụng vật tư, tăng
cường tiết kiệm vật tư

Nguồn tiền thưởng: lấy từ toàn bộ nguyên phụ
liệu, vật tư tiết kiệm được trong quá trình sản
xuất
Những sản phẩm do các đơn vị tự làm từ nguyên
vật liệu tiết kiệm, đảm bảo chất lượng được thị
trường chấp nhận


Mức tiền thưởng: phân chia cho người lao động còn
nhiều vấn đề bất cập như chia theo A, B, C thì mức

thưởng phụ thuộc vào ngày công làm việc và mức lương
cơ bản => gây mất đoàn kết và nếu NLĐ không được xếp
loại thì lại không được thưởng tiết kiệm mà trên thực tế họ có tham gia vào trong quá trình tiết kiệm
nguyên vật liệu

Phân phối quỹ tiền thưởng:
Thưởng 50 % giá trị tiết kiệm nguyên phụ liệu cho DN để DN thưởng cho người lao động theo xếp loại A, B, C
40 % giá trị tiết kiệm phụ liệu để lập quỹ công ty
10% giá trị nguyên phụ liệu chi cho các phòng ban
Quỹ của công ty sẽ được dùng trả thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết, và thưởng cho một số người lao
động có những sáng kiến cải tiến kĩ thuật


2. Thưởng hàng

Mục đích: Để đảm bảo kỷ cương trong

tháng

lao động, thưởng phạt nghiêm minh
động viên cán bộ công nhân viên hoàn
thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch
được giao

Nguồn tiền thưởng: lấy từ quỹ công ty


Mức thưởng:

•

•
•

20% lương cơ bản đối với người lao

động được xếp loại A

10% lương cơ bản đối với những người

lao động xếp loại B

5% lương cơ bản đối với người được xếp

loại C

Người lao động được xếp loại A nếu đủ các tiêu chuẩn và quy định của công ty
đề ra như ý thức kỷ luật tốt, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và có số ngày nghỉ
trong tháng là 1 ngày ( trừ nghỉ phép )
Còn đối với những người xếp loại B, C thì có một số sai sót nhỏ trong công
việc và số ngày nghỉ là 2 ngày


Ví dụ: tiền lương của chị Phan Thị Hoa công nhân may trong tháng 3 là 2.400.00 và được xếp loại A. Vậy tiền
thưởng của chị là 2.400.000*20% = 480.000đồng
Tiền lương chị Đỗ Thị Nga trong tháng 3 là 3.950.000 cũng xếp loại A. Vậy tiền thưởng của chị Nga là : 3.950.000 *
20% = 790000 đồng
Như vậy cùng được xếp loại A nhưng tiền thưởng của chị Nga hơn 310000 đồng so với chị Hoa. Điều này gây mất
công bằng đối với người lao động . Chính vì vậy trong thời gian tới công ty nên chỉnh sửa lại quy chế thưởng cho
hợp lý.

3. Thưởng sáng

Mục đích: Khuyến khích người lao động

kiến cải tiến kĩ

phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao

thuật

động sản xuất và công tác giúp tăng
năng suất lao động cũng như tiết kiệm
chi phí đầu tư.

Mức thưởng: Phụ thuộc nhiều yếu tố:
- Mức độ đột phá của sáng kiến
- Độ khả thi của sáng kiến
- Thời gian thực hiện sáng kiến
- Lợi nhuận đem lại được từ sáng kiến
- Thời gian thu hồi vốn đầu tư sáng kiến
- Nguồn quỹ sử dụng cho việc thưởng sáng kiến mới cũng như số lượng sáng kiến có
tính khả thi của người lao động …


Năm 2014, công ty thưởng cho 12 công nhân có nhiều sáng kiến độc đáo như:
Tạo cữ giá phục vụ sản xuất, quay lộn 2 nẹp ve, sang dấu trên thân và cùng thao
tác đặt cơi bổ liền hai túi sườn trên cùng bộ cữ gá.

Những sáng kiến này

đem lại lợi nhuận cho công ty do giảm chi phí từ các động tác thừa hay tăng năng
suất.
Đối với những sáng kiến đem lại lợi nhuận cao mức thưởng thường từ 300
nghìn tới 1 triệu đồng.
Đối với những sáng kiến làm tăng năng suất lao động nhưng còn hạn chế thì
mức thưởng thường là 100 nghìn tới 200 nghìn đồng.


4. Thưởng chất
lượng sản phẩm

Mục đích: khuyến khích người lao
động, khuyến khích các tổ sản xuất
quan tâm đến chất lượng sản phẩm
hạn chế các sản phẩm hỏng.

Mức thưởng:
Mỗi tổ may được thưởng: 600.000 đồng/ tháng
Mỗi tổ là được thưởng: 450.000 đồng / tháng
Tổ cắt được thưởng: 350.000 đồng/ tháng
Tổ hòm hộp được thưởng: 150.000 đồng
Tổ kiểm hóa được thưởng: 200.000 đồng
Tổ quản trị được thưởng: 150.000 đồng
Tổ chuẩn bị sản xuất được thưởng: 300.000 đồng


Thưởng tết của công ty may Chiến Thắng, NLĐ thường

5. Các hình thức

thưởng khác

Đối với thưởng tết dương lịch hay thưởng những ngày lễ lớn: 3004; 01-05 và 02-09 mức thưởng có sự phân biệt giữa những người
lao động có thời gian lao động tại công ty khác nhau:

-

Với người lao động làm việc tại công ty từ 1 năm trở lên
thưởng 200 nghìn đồng.

-

Với người lao động làm việc dưới 1 năm và công nhân học
việc thì mức thưởng là 100 nghìn đồng.

được thưởng thêm một tháng lương thứ 13 nhằm giúp
người lao động có thêm tiền để ăn tết.


2.3. Đánh giá thực trạng các hình thức trả thưởng tại Công ty may Chiến Thắng

 Ưu điểm

 Nhược điểm

•

•

Công ty đã rất chú trọng đến vấn đề thưởng, xây

dựng tương đối đa dạng các hình thức thưởng

•
•

Các mức thưởng đã có sự phân biệt, được chia

Mức tiền thưởng hàng tháng chưa hợp lý, mức chênh lệch tiền
thưởng quá cao

•

Việc đánh giá quá trình làm việc còn chưa chính xác có người đi

thành các cấp độ khác nhau

làm đủ công nhưng hiệu quả công việc lại không cao, cũng xếp

Công thức thưởng hàng tháng dễ tính, dễ nhìn

loại như nhau nhưng mức thưởng khác nhau.

•

Đối với tiền thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, mức thưởng còn
thấp

•

Hình thức thưởng vượt kế hoạch còn chưa kịp thời và không áp

dụng cho từng cá nhân


Trình độ chuyên môn và kinh
Bố trí và sử dụng lao động

nghiệm của cán bộ tiền lương còn
hạn chế

Nguyên nhân

Hệ thống thông tin phản hồi về

Quá trình kiểm tra và đánh giá kết

kết quả đánh giá thực hiện công

quả làm việc của người lao động

việc chưa được chú trọng xây

chưa được thực hiện một cách bài

dựng

bản và khoa học


CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG TẠI
CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG.

1.

Hoàn thành công tác định mức lao động

2.

Hoàn thiện công tác đánh giá NLĐ

3.

Hoàn thiện mức thưởng đối với hình thức vượt kế
hoạch

4.

Nâng cao trình độ cho người làm công tác trả thưởng


1.



Hoàn thành công tác định mức lao động

Xem xét đánh giá lại ưu nhược điểm của phương pháp định mức cũ, trên cơ sở đó điều
chỉnh sửa đổi để phù hợp với điều kiện cụ thể thực tế tại các xưởng sản xuất



Xây dựng lại phương pháp định mức khác có căn cứ khoa học hơn, mức xây dựng phải là
mức lao động trung bình tiên



Để đảm bảo có sự ăn khớp hài hòa phù hợp công ty nên tổ chức một hội đồng làm công
tác định mức lao động và xác định đơn giá, thành viên của hội đồng phải là những người
có kinh nghiệm, khả năng phân tích đánh giá để đảm bảo tính chính xác.


2. Hoàn thiện công tác đánh giá NLĐ




Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi về kết quả đánh giá thực hiện công việc
Ngoài việc có các bảng đánh giá như trên Công ty nên có một bảng tổng hợp đánh giá
để so sánh giữa những NLĐ với nhau nhằm tạo sự công bằng và tinh thần làm việc
trong Công ty.

Kết quả đánh giá được sử dụng vào tất cả các hoạt động quản trị nhân lực, giúp
NLĐ nỗ lực hơn nữa, nhà quản lý có quyết định đúng đắn và Công ty ngày càng
phát triển.