Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May Đức Giang

Tên đề tài:

Quản trị rủi ro do việc thay đổi
chế độ thai sản tại Công ty cổ phần May Đức Giang


 Nội dung bài thảo luận

Chương 1

•

Cơ sở lý thuyết

Chương 2

•

Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ thai sản tại Công
ty cổ phần May Đức Giang

•
Chương 3

Một số biện pháp nhằm nâng cao
hiệu quả quản trị rủi ro của Công ty
cổ phần May Đức Giang


Nội dung:
1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần May Đức Giang

2. Tình huống rủi ro

3. Quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần May Đức Giang

4. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro


Bấm biểu tượng để thêm hình ảnh

- Địa chỉ: 59 phố Đức Giang, Q. Long Biên,
HN.
- Thành lập năm 1992
- Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển,
hiện nay quy mô công ty đã mở rộng vô cùng
lớn với 6 xí nghiệp may, 1 xí nghiệp thêu, 1 xí
nghiệp giặt, 1 xí nghiệp bao bì các – tông


Tiến trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Bước 4

•
Bước 3:

•
Bước 2:

•

Bước 1

•

Nhận dạng rủi ro

Phân tích, đánh giá và
đo lường rủi ro

Kiểm soát rủi ro

Tài trợ rủi ro


1, TÌNH HUỐNG RỦI RO:
Quốc hội biểu quyết thông qua trong bộ luật lao động bản sửa đổi năm 2012 - 2013 đó là:
thời gian nghỉ việc hưởng chế độ thai sản trước và sau khi sinh con là 06 tháng và điều này vẫn được áp dụng trong chế độ thai sản năm 2016
( mục 2 thông tư 59/2015/TT-BLĐTBXH có hiệu lực từ ngày 15/02/2016, luật BHXH – Luật số 58/2014/QH13 và Nghị định 115/2015/NĐ-CP).

TỶ LỆ CÔNG NHÂN
NAM; 0.3


NỮ; 0.7

Trong đó chỉ có 5,7 % số doanh nghiệp có dịch vụ
trông trẻ nhưng hơn 97% trong số đó lại không
nhận trẻ dưới 4 tháng tuổi.

Mối hiểm họa
- Đặc thù của công ty yêu cầu tuyển dụng nhiều công nhân là nữ

Mối nguy hiểm
- Do các công nhân là nữ đều muốn sinh con khi tuổi còn trẻ để có thể chăm sóc con một
cách tốt nhất

- Đa số công nhân nữ trong công ty đều đang ở độ tuổi 18 – 35 tuổi

- Do ý thức của công nhân là chưa muốn đi làm khi con chưa đủ năm
- Do áp lực từ gia đình không cho họ đi làm lại khi con chưa đủ cứng cáp
- Do sức khỏe của em bé không được tốt

- Do đội ngũ quản lý chậm chạp trong việc nắm bắt tình hình để đưa ra các giải pháp - Do công ty chưa có nhiều sự quan tâm, giúp đỡ, khuyến khích họ đi làm sớm hơn
cho phù hợp

- Công ty không có nhà trông trẻ riêng dành cho con của các cán bộ công nhân viên

- Do công nhân nữ không có gia đình ở bên hoặc không tìm được nơi để gửi con khi con
còn nhỏ


2, Nguy cơ rủi ro:



Hoạt động sản xuất của công ty bị chậm trễ do có nhiều công nhân cùng nghỉ để sinh con



Có thể bị phạt bồi thường, kiện tụng khi không giao hàng đúng hạn, làm mất uy tín của công ty



Làm mất các cơ hội phát triển, hợp tác với các đối tác lớn


2, Nguy cơ rủi ro:



Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí đào tạo cơ bản cho nhân viên thời vụ



Công nhân có thể sẽ có xu hướng nghỉ quá thời hạn và chấp nhận không lương, có trường hợp
quyết định nghỉ hẳn


Nguy cơ rủi ro


Ảnh hưởng tới tâm lý các công nhân nữ khác khi có nhiều thai phụ được nghỉ quá 6 tháng.



Năng suất lao động giảm khi công nhân sau thời gian nghỉ sinh không toàn tâm làm việc mà lo lắng cho con ở nhà.



Vừa chăm sóc con cái, vừa đi làm vất vả gây ảnh hưởng đến sức khỏe của công nhân nên làm cho năng suất lao động giảm


Nguy cơ rủi ro



Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề của công nhân có thể bị suy giảm, ảnh hưởng đến năng suất lao
động chung của cả công ty



Tạo điều kiện để cho đối thủ cạnh tranh giành những cơ hội làm ăn và phát triển


2.3.2. Phân tích, đánh giá và đo lường rủi ro

Rủi ro của doanh nghiệp
đến từ 3 khía cạnh

Doanh nghiệp

Yếu tố ngoài ( như

Bản thân

sức khỏe con cái của

người lao

người lao động…)

động


Mức độ nghiêm trọng
Thấp

Cao

-

Tạo điều kiện để cho đối thủ cạnh tranh giành những cơ hội làm ăn v
phát triển

-

Công nhân có thể sẽ có xu hướng nghỉ quá thời hạn và chấp nhận

-

Mất cơ hội phát triển, hợp tác với các đối tác lớn

-

Hoạt động sản xuất của công ty bị chậm trễ do có nhiều công nhân cùn

không lương, có trường hợp quyết định nghỉ hẳn.
Thấp

-

Ảnh hưởng tới tâm lý các công nhân nữ khác khi có nhiều thai phụ
được nghỉ quá 6 tháng

-

Vừa chăm sóc con cái, vừa đi làm vất vả gây ảnh hưởng đến sức khỏe
của công nhân nên làm cho năng suất lao động giảm

-

Tần số

Năng suất lao động giảm khi công nhân sau thời gian nghỉ sinh không
toàn tâm làm việc mà lo lắng cho con ở nhà

nghỉ để sinh con

Cao

Sau thời gian nghỉ dài, tay nghề của công nhân có thể bị suy giảm, ản
hưởng đến năng suất lao động chung của cả công ty

-

Mất chi phí thuê nhân viên thời vụ, chi phí đào tạo cơ bản cho nhân viên
thời vụ

3, Kiểm soát rủi ro
+ Giảm thiểu tổn thất

Tuyển lao động thời vụ, đào tạo kỹ năng nghề nghiệp cơ

Áp dụng các chính sách hỗ trợ người lao động đi làm

bản cho những lao động này.

sớm

Linh hoạt thời gian làm việc cho người lao động vừa sinh

Tăng giờ làm viêc, tăng ca làm việc để đảm bảo năng

con

suất lao động chung

Khuyến khích nhân viên tăng năng suất cao hơn


3, Kiểm soát rủi ro

-

Phòng ngừa rủi ro

•

Xác định xây dựng đội ngũ lao động thay thế cho lượng lao động nghỉ sinh để đảm bảo tiến độ sản xuất vẫn được duy

trì.

•

Dùng quỹ dự phòng, vốn tự có để chi trả cho các chi phí tuyển dụng lao động thời vụ, đào tạo cho lao động mới.


Bấm biểu tượng để thêm hình ảnh

4. Tài trợ rủi ro


Phương pháp tài trợ rủi ro



Công ty cổ phần may Đức Giang đã xem xét trích một phần quỹ doanh nghiệp nộp cho công đoàn làm quỹ phúc lợi cho người
lao động, để doanh nghiệp xây dựng nhà trẻ để người lao động có chỗ gửi con.



Ngoài ra doanh nghiệp còn trích nguồn quỹ của doanh nghiệp để đóng một phần bảo hiểm cho người lao động


Phương pháp chuyển giao rủi ro – Bảo hiểm



Người bảo hiểm của công ty Cổ phần may Đức Giang cho người lao động là Bảo hiểm xã hội Việt Nam. Quỹ ốm đau và thai sản
do người sử dụng đóng 3% quỹ lương thu được.



Ngoài ra, người lao động nữ còn được trợ cấp một lần sinh con bằng hai tháng lương tối thiểu nói chung. Đối với chi phí khám
bệnh, sinh con theo quy định, người lao động được bảo hiểm y tế chi trả 80% chi phí và họ chỉ chịu 20% chi phí.


Chương 3
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả
quản trị rủi ro của Công ty cổ phần May Đức Giang


Xây dựng nhà trẻ phục vụ cho việc trông nom, chăm sóc con của các lao động nữ trong công ty để các công nhân có thể yên tâm làm việc trong khi con còn nhỏ.

Hạn chế tuyển lao động nữ trong độ tuổi sinh sản.

Có điều khoản dự phòng trường hợp giao hàng chậm do thiếu lao động làm việc.

Đào tạo đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, tích cực kiểm tra giám sát quá trình làm việc của nhân viên, nắm bắt được số lượng công nhân đang chuẩn bị
nghỉ để sinh con.

Quan tâm đến đời sống của công nhân,, nắm bắt được nhu cầu của các công nhân, tạo được bầu không khí làm việc hòa đồng, thân thiện trong công ty.

có chính sách quan tâm, chia sẻ với các bà mẹ và con cái của họ; tạo điều kiện cho họ trong quá trình làm việc.