CD đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng gia dụngcủa công ty cổ phần tập đoàn SUNHOUSE

Báo cáo thực tập tổng hợp

GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU..........................................................................................................1
CHƯƠNG 1.............................................................................................................. 3
1.4.6.Tình hình tài chính..........................................................................................................22
2.1.2.2.Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối.................................................................30
2.1.2.3.Xây dựng các chính sách tiêu thụ....................................................................................33
2.1.2.4.Xây dựng kế hoạch tiêu thụ...........................................................................................36

................................................................................................................................. 40
CHƯƠNG III.........................................................................................................41
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN
PHẨM CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN SUNHOUSE.....................................41

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A


Báo cáo thực tập tổng hợp

GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
Bảng 1.Kết quả hoạt động kinh doanh công ty SUNHOUSE trong 5 năm (20072011)....................................................................................................................... 11
Bảng 2: Bảng trình độ lao động của công ty........................................................19
Bảng 3: Bảng cơ cấu lao động công ty SUNHOUSE...........................................20
Bảng 4. Cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2007-1011......................................23
Bảng 5. Cơ cấu nguồn vốn theo nguồn hình thành.............................................23
Bảng 6: Bảng thống kê sản lượng một số mặt hàng đồ gia dụng.......................25

Bảng 7: cơ chế khoán số lượng sản phẩm một số mặt hàng gia dụng giai đoạn
................................................................................................................................. 26
Bảng 8: Doanh thu bán hàng gia dụng qua kênh phân phối..............................31

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ sản phẩm là hoạt động quan trọng hàng
đầu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Hoạt
động tiêu thụ được thực hiện vào cuối mỗi chu kì kinh doanh, nó quyết định sự tồn
tại của mỗi doanh nghiệp. Thông qua hoạt động này doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu
của khách hàng qua đó đạt được mục tiêu đề ra của doanh nghiệp: đảm bảo việc thu
hồi vốn, thực hiện lợi nhuận để tiếp tục sản xuất kinh doanh, góp phần mở rộng thị
trường, nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
Trong thực tế hiện nay, công tác tiêu thụ sản phẩm vẫn chưa được các doanh
nghiệp quan tâm đúng mức, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước. Trong khi đó thị
trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các doanh nghiệp cùng ngành, chính vì
thế để tồn tại, doanh nghiệp phải đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm để đạt mức
tăng trưởng trong nhiều năm, đây là điều không phải doanh nghiệp nào cũng thực
hiện được. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm không còn là hoạt động mới mẻ
mà đã trở thành mối quan tâm hàng đầu quan trọng của các nhà quản trị, nhà hoạch
định chiến lược, các nhà quản lí kinh tế.
Đứng trước mối quan tâm đó về công tác tiêu thụ sản phẩm ở các doanh
nghiệp, em đã chọn đề tài: "Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng gia
dụngcủa công ty Cổ Phần tập đoàn SUNHOUSE” để nghiên cứu trong chuyên đề
thực tập tốt nghiệp của mình. Với tư cách là sinh viên, tôi viết đề án này với mục đích

nhằm phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, đánh giá những khó khăn và
thuận lợi, để từ đó tìm ra những phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện công tác
tiêu thụ sản phẩm cảu công ty.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của chuyên đề được chia làm 3 phần
chính:
Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty CP Tập đoàn SUNHOUSE
Chương 2: Thực trạng về tiêu thụ sản phẩm ngành hàng gia dụng ở công ty cổ
phần tập đoàn SUNHOUSE.

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

1


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của
công ty Cổ Phần tập đoàn SUNHOUSE.
Để hoàn thành được bài viết này, em xin chân thành cám ơn sự chỉ bảo, giúp
đỡ nhiệt tình của Th.S Nguyễn Thu Thủy và Giám đốc Công ty CP tập đoàn
SUNHOUSE cũng như toàn thể các cô chú, anh chị trong Công ty.Vì thời gian và
trình độ lí luận cũng như kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế, do vậy báo cáo khó
tránh khỏi sai sót nên rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo để em có
thể hoàn thiện hơn kiến thức của mình.
Em Xin chân thành cảm ơn!

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

2

Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

CHƯƠNG 1
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ
PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE (SUNHOUSE GROUP)
1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Tập đoàn
SUNHOUSE
1.1.1. Giới thiệu chung về công ty.
Công ty cổ phần tập đoàn SUNHOUSE (SUNHOUSE GROUP) là doanh
nghiệp đi đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh đồ gia dụng tại Việt Nam,
những sản phẩm mang tính đột phá trong công nghệ sản xuất với các sản phẩm
thuộc nhiều nhóm mặt hang như : đồ gia dụng trong nhà bếp ( chảo, nồi,….), đồ
điện gia dụng( nồi cơm điện, quạt điện. bếp từ,…), và mới đây nhất là công ty đã
tham gia vào lĩnh vực cũng cấp cung cấp thực phẩm bánh kẹo nhập khẩu. Bên cạnh
việc sản xuất và cũng cấp các sản phẩm bình dân, hiện nay công ty đã cung cấp ra
thị trường các sản phẩm cao cấp với tính năng vượt trội như Bộ Nồi Anod với công
nghệ Anodized lạnh tiên tiến và dây chuyền Anodized của SUNHOUSE thuộc loại
hiện đại nhất khu vực Đông Nam Á hiện nay.
Hiện nay, công ty quản lý đội ngũ gồm 300 công nhân lành nghề được đào tạo
bởi các chuyên gia Hàn Quốc. Với đội ngũ công nhân viên được đào tạo bài bản và
kỹ thuật cao như vậy, công ty SUNHOUSE đã và đang sản xuất, cung ứng ra thị
trường các sản phẩm chất lượng cao. Thương hiệu SUNHOUSE đã dần khẳng định
được vị thế của mình và được nhiều khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm về
chất lượng cũng như sự đa dạng của sản phẩm.
Ngoài ra, Công ty SUNHOUSE còn là đơn vị nhập khẩu linh kiện, lắp ráp và
nhập khẩu nguyên chiếc các đồ điện gia dụng từ Hàn Quốc, Nhật Bản... Từ đó, công
ty đáp ứng tối đa nhu cầu những sản phẩm điện gia dụng có chất lượng cao với chi

phí hợp lý của người tiêu dùng.
Mục tiêu của SUNHOUSE là trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh
vực sản xuất, lắp ráp, kinh doanh hàng gia dụng, hướng tới mục tiêu xa hơn là xuất
khẩu sang các nước khác trong khu vực và thế giới.

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

3


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Mã số doanh nghiệp: 0101976905Mã số thuế: 0100777676
Tên giao dịch: SUNHOUSE GROUP JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt:

SUNHOUSE GROUP,JSC

Địa chỉ: Số 50, đường Nguyễn Xiển, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 7341541

Fax:7341541

Email:

Website: sunhouse.com.vn


Cơ sở pháp lý: Sát nhập công ty cổ phần Phú Thắng, GCN ĐKKD số

0103023115 do phòng ĐKKD – Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày
24/03/2008.Cấp lại mã số doanh nghiệp từ ĐKKD số 0103012831 do phòng ĐKKD –
Sở kế hoạch và đầ tư Hà Nội ngày 16/06/2006( đăng ký thay đổi lần 6 ngày
18/06/2010).

Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần tập đoàn ngay từ ngày đầu
thành lập với:
- Vốn điều lệ: 150.000.000.000 đồng.
- Vốn pháp định: 6.000.000.000 đồng.
- Số cổ phần đã đăng ký mua: 15.000.000.
- Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng.
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển.
- 2000: Thành lập Công ty TNHH Phú Thắng – tiền thân Tập đoàn
SUNHOUSE ngày nay.
- 2001: Thành lập Công ty TNHH Thực phẩm Hoàng Mai, lĩnh vực hoạt động
là nhập khẩu, phân phối các sản phẩm Bánh Kẹo cao cấp tại Việt Nam.( Công ty
thành viên).
- 2002: Thành lập chi nhánh Công ty Phú Thắng tại TP.HCM – tiền thân Công
ty Cổ phần SUNHOUSE Miền Nam ngày nay.
- 2004: Liên doanh với Công ty TNHH SUNHOUSE Korea sau đó thành lập
nhà máy liên doanh SUNHOUSE tại khu công nghiệp Ngọc Liệp, Đại lộ Thăng Long,
Huyện Quốc Oai, Thành phố Hà Nội. Đây là nhà máy sản xuất các sản phẩm nhôm
chống dính (xoong, nồi, chảo....) và các sản phẩm nồi inox cao cấp với công suất tối
đa 2 triệu bộ sản phẩm / năm.
- 2005: Nhậpdây chuyền sản xuất và mua bản quyền công nghệ Anodized lạnh
tiên tiến từ Công ty Seong Bo Korea và trở thành một đơn vị sản xuất các sản phẩm
Nồi Anod trên dây chuyền hiện đại bậc nhất khu vực Đông Nam Á.
Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

4

Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

- 2006: Chính thức đổi tên thành Công ty CP Ngôi Nhà Ánh Dương
(SUNHOSE JSC).
+ Lắp đặt dây chuyền sản xuất quai,tay cầm, núm bằng nhựa cao cấp chịu
nhiệt cho các sản phẩm.
+ Lắp đặt dây chuyền cán – đúc nhôm với công suất 2000 tấn/năm.
- 2007:+ Thành lập chi nhánh SUNHOUSE Miền Trung tại Đà Nẵng.
- 2008: Tham dự các hội chợ thương mại Quốc tế và bắt đầu xuất khẩu sản
phẩm sang các nước khu vực Đông Nam Á.
- 2009: Thành lập nhà máy thứ tư tại KM 8 – đại lộ Thăng Long, Huyện
Hoài Đức, Thành phố Hà Nội.Đây là nhà máy sản xuất các sản phẩm nhôm chống
dính cao cấp bằng công nghệ tự động, theo tiêu chuẩn của Withford và Dupont –
Mỹ, lắp ráp các sản phẩm điện gia dụng trên hệ thống dây chuyền tự động theo quy
trình chất lượng Hàn Quốc.
- 2010: Chính thức đổi tên thành Tập đoàn SUNHOUSE với 5 công ty thành
viên.
+ Thành lập Công ty SUNHOUSE Cambodia là chi nhánh của tập đoàn
SUNHOUSE tại Cam-pu-chia.
+ Ký kết các thỏa thuận hợp tác lắp ráp nồi cơm điện với đối tác LIHOM
Korea.
+ Hoàn thành giai đoạn 1 dự án xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm gia
dụng cao cấp phục vụ xuất khẩu sang các thị trường Mỹ và Châu Âu tại Khu công
nghiệp Văn Giang, Tỉnh Hưng Yên.
1.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn
SUNHOUSE
- Sản xuất đồ gia dụng, dây cáp điện các loại, thiết bị điện, sản phẩm cơ khí.

- Xuất nhập khẩu dây cáp điện và thiết bị điện các loại.
- Xây dựng trạm, bồn chứa, đường ống và thiết bị gas, xăng dầu.
- Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng.
- Khai thác, chế biến, mua bán các sản phẩm từ gỗ ( trừ loại gỗ Nhà nước cấm).
- Kinh doanh bất động sản.

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

5


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

- Xuất nhập khẩu các sản phẩm, hàng hóa Công ty kinh doanh.
- Kinh doanh dịch vụ chợ, siêu thị, trung tâm thương mại.
- Thi công xây lắp điện.
- Lập và tổ chức các dự án đầu tư xây dựng.
- Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế.
- Mua bán tư liệu sản xuất, tiêu dùng.
- Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm.
- Sản xuất và thi công lắp đặt các sản phẩm từ kim loại.
- Tái chế phế liệu, phế thải kim loại và phi kim loại;
- Cho thuê và sửa chữa máy móc, thiết bị thi công xây dựng.
- Đại lý mua, bán,ký gửi hàng hóa.
- Dịch vụ quản lý bất động sản.
- Xây dựng cầu, hầm, nút giao thông khác cốt và công trình giao thông đường
bộ, xây lắp các công trình xây dựng dân dụng…
(Công ty SUNHOUSE chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của
pháp luật).

1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE
1.2.1. Các đơn vị thành viên
- Nhà máy 1: Nhà máy LD SUNHOUSE : KCN Ngọc Liệp – Km 21 đại lộ
Thăng Long – Quốc Oai – Hà Nội.
- Nhà máy 2 : Nhà máy SUNHOUSE 2 : Km 8 đại lộ Thăng Long – Hoài
Đức – Hà Nội.
- Nhà máy 3 : Nhà máy SUNHOUSE 3 : KCN Văn Giang – Hưng Yên.
- VP Miền Trung : Chi nhánh SUNHOUSE Miền Trung : 658 Điện Biên Phủ
- Thanh Khê – Đà Nẵng.
- VP Miền Nam : Cty CP SUNHOUSE MN : 138A Tô Hiến Thành –quận
10- Tp HCM.
Hoàng Mai Foods : Bánh kẹo Hoàng Mai : 40 Trần Nhật Duật-

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

6


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Hoàn Kiếm – Hà
Sơ đồ 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

.
(Nguồn: Phòng nhân sự)

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

7

Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
 Hội đồng quản trị.
Là cơ quan thực hiện các quyết định của hội đồng cổ đông, hoạt động
tuân thủ mọi quy định của pháp luật và điều lệ của công ty. Hội đồng quản trị gồm 5
thành viên, đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc thay mặt cho hội
đồng quản trị quản lý điều hành hoạt động của công ty.
 Ban Giám Đốc bao gồm : Giám đốc và Phó Giám Đốc.
Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ vềkết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm thường xuyên chongười lao
động trong công ty. Giám đốc là người điều hành sắp xếp hoạtđộng củaCông ty
theo pháp luật, quy chế điều hành của nhà nước.
Phó giám đốc là người được giám đốc bổ nhiệm quản lý về hoạt động kinh
doanh,về mặtđối ngoại của công ty như: ký hợp đồng liên doanh liên kết, ký hợp
đồng mua bán vật tư,tiêu thụ sản phẩm hàng hóa.
- Tổng Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của công ty, là người chịu trách
nhiệm cao nhất về công tác bảo đảm chất lượng, mục tiêu chất lượng sản phẩm do
công ty sản xuất trước khách hàng…
- Phó Tổng Giám đốc - Sản xuất kinh doanh là người chịu trách nhiệm về kế
hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của các phân xưởng. Đôn đốc thực hiện quy trình
sản xuất kinh doanh theo các thủ tục và hướng dẫn mọi quy trình sản xuất để đảm
bảo chất lượng sản phẩm.
- Phó Tổng Giám đốc – Kỹ thuật chất lượng: Là người chịu trách nhiệm công
tác kĩ thuật, chất lượng của sản phẩm. Trực tiếp phụ trách kiểm tra chất lượng.
- Các phòng ban chức năng: Giúp việc cho Ban Giám đốc, chịu sự chỉ đạo
trực tiếp từ Ban Giám đốc.

 Phòng kinh doanh.
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh, thực hiện và quản lý
kế hoạch, tham mưu cho giám đốc trong việc tổ chức ký kết các hợp đồng kinh tế.
Tổ chức hoạt động nghiên cứu thị trường để xây dựng kế hoạch kinh doanh, lựa
chọn phương thức kinh doanh phù hợp cho từng thị trường, tìm kiếm nguồn hàng,
Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

8


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

phục vụ cho hoạt động kinh doanh, xây dựng mối quan hệ với khách hàng, giải
quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty.
 Bộ phận hành chính.
Bộ phận hành chính có nhiệm vụ quản lý và tổ chức những nhiệm vụ quản trị
của Công ty như xây dựng mô hình tổ chức, xây dựng các kế hoạch lao động, chế
độ lương thưởng. Tham mưu cho giám đốc trong việc xét lương thưởng cho cán bộ
công nhân viên Công ty, sắp xếp bố trí lao động, giải quyết các chế độ chính sách
cho người lao động. Soạn thảo các công văn, quyết định, quy định của Công ty,
quản lý hành chính, văn thư lưu trữ, đảm bảo cơ sở vật chất cho hoạt động kinh
doanh của Công ty.
 Bộ phận tài chính kế toán.
Đứng đầu bộ phận tài chính kế toán là kế toán trưởng có nhiệm vụ
lãnh đạo thực hiện các chức năng về tài chính, kế toán do nhà nước và các cơ quan
có chức năng quy định. Xử lý các nghiệp vụ kế toán trong quá trình kinh doanh,
quản lý vốn, định giá, quản lý các nguồn thu thuộc phòng kinh doanh, phản ánh tình
hình sử dụng tài sản và nguồn vốn, lập ngân sách và xác định nhu cầu vốn kinh
doanh của Công ty, cũng như xây dựng các kế hoạch sử dụng vốn và huy động vốn

cho hoạt động kinh doanh.
 Bộ phận kho.
Có chức năng tiếp nhận hàng vào kho, tổ chức bảo quản hàng hóa trong kho,
đảm bảo chất lượng, giảm chi phí, hao hụt, mất mát, hư hỏng hàng hóa.Tổ chức dự
trữ hàng hóa nhằm duy trì hoạt động kinh doanh đáp ứng yêu cầu của khách hàng
một cách kịp thời, đồng bộ.
 Phòng xuất nhập khẩuvà quan hệ quốc tế.
Phòng xuất nhập khẩu và quan hệ quốc tế: thực hiện giao tiếp với khách hàng
và làm các thủ tục xuất nhập khẩu. Có nhiệm vụ thu thập, tổng hợp các thông tin về
các vấn đề liên quan đến xuất nhập khẩu như: giá nguyên vật liệu, khách hàng quốc
tế… và báo cáo trực tiếp cho Phó Tổng Giám đốc – Sản xuất kinh doanh.
 Phòng kinh tế kế hoạch.
Phòng kinh tế kế hoạch: Có trách nhiệm thu thập, thông báo các thông tin về
kinh tế kỹ thuật, chất lượng sản phẩm cho các phòng ban liên quan. Đồng thời xây
Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

9


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tiếp theo, và sau đó trình lên Phó Tổng
Giám đốc- SXKD.
1.3. Kết quả kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE
SUNHOUSE là một doanh nghiệp đi tiên phong trong lĩnh vực sản xuất và
kinh doanh đồ gia dụng, với những sản phẩm mang tính đột phá trong công nghệ
sản xuất đồ gia dụng. Thương hiệu SUNHOUSE đã dần khẳng định được vị trí của
mình sau 11 năm hình thành và phát triển và được nhiều khách hàng trong cũng như
ngoài nước tín nhiệm về chất lượng cũng như sự phong phú và đa dạng về mẫu mã

của sản phẩm.
Trong 11 năm hình thành và phát triển, cán bộ công nhân viên trong công ty
luôn luôn nêu cao tinh thần Sunhouse:
-

Yêu quý và tự hào về công ty nơi mình làm việc.
Tự hào về thương hiệu Sunhouse.
Tự hào về sản phẩm của công ty.
Tin tưởng vào đường lối lãnh đạo của Ban lãnh đạo.
Tin tưởng vào sự quản lý của người quản lý.
Tôn trọng và luôn có tinh thần hợp tác với các đồng nghiệp.
Luon coi khách hàng là người trả lương cho mình.

Nhờ việc các cán bộ công nhân viên trong công ty luôn tin tưởngcông ty và
thực hiện tốt các nhiệm vụ, Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE đã và đang đạt
được những thành tựu nổi bật trong lĩnh vực kinh doanh của mình.
Hiện nay Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE có :
-

Vốn điều lệ: 150.000.000.000 đồng.
Vốn pháp định: 6.000.000.000 đồng.
Số cổ phần đã đăng ký mua: 15.000.000.
Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng.

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

10


Chuyên đề thực tập

1.3.1.

GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Kết quả kinh doanh của Công ty CP tập đoàn SUNHOUSE trong những năm gần đây (2007 – 2011).
Bảng 1.Kết quả hoạt động kinh doanh công ty SUNHOUSE trong 5 năm (2007-2011)
ĐVT: Đồng

STT

Chỉ tiêu

Mã

(1)

(2)
Doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ
Các khoản giảm trừ doanh
thu
Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch
vụ ( 10= 01 – 02 )

(3)

Thuyết
2007

minh
(4)
(6)

01

VI.25

Giá vốn hàng bán

11

1
2
3
4
5
6
7

8

2009

2010

2011

(7)

(8)

(9)

(10)

33.324.489.452 112.534.746.647 156.014.033.326 274.019.128.170 310.727.695.753

02

92.351.235

10

33.232.138.217 111.748.297.121 154.606.909.939 272.878.867.445 309.528.049.553

Lợi nhuận gộp về bán
hàng và cung cấp dịch 20
vụ ( 20 = 10 – 11 )
Doanh thu hoạt động tài
21
chính
Chi phí tài chính

22

- Trong đó chi phí lãi vay

23

Chi phí bán hàng

24

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

2008

VI.27

768.449.526

1.407.123.387

1.140.260.725

1.199.646.200

29.163.347.360 100.852.967.947 140.769.739.588 244.911.515.857 272.031.760.264
4.068.790.857

10.895.329.174

13.837.170.351

27.967.351.588

37.496.289.289

VI.26

20.299.070

46.897.467

25.831.764

44.248.172

44.141.651

VI.28

194.936.126

2.350.712.325

6.318.724.472

8.108.739.713

9.951.525.723

-

-

-

-

6.772.376.149

11.944.824.172

3.117.329.055
11

3.972.028.669


Chuyên đề thực tập

9
10

GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Chi phí quản lý doanh
25
nghiệp
Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh(30 = 30
20+(21-22)-(24+25))

2.948.143.574

4.507.269.405

3.442.609.899

6.964.019.245

11.885.536.990

946.010.227

966.915.856

129.639.075

6.166.464.653

3.758.544.055

11

Thu nhập khác

31

202.935.267

45.959.864

1.182.618.000

426.133.921

724.140.909

12

Chi phí khác

32

106.730.510

444.619.283

164.536.288

3.061.993.531

13.799.821

40

96204.757

(398.659.419)

1.018.081.712

(2.635.859.610)

710.341.088

50

1.042.214.984

569.256.437

1.147.720.787

3.530.605.043

4.468.885.143

13
14
15
16
17
18

Lợi nhuận khác
( 40 = 31-32 )
Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế
( 50=30+40)
Chi phí thuế thu nhập
doanh nghiệp hiện hành
Chi phí thuế thu nhập
doanh nghiệp hoãn lại
Lợi nhuận sau thuế thu
nhập doanh nghiệp
Lãi cơ bản trên cổ phiếu

51

VI.30

266.538.829

218.425.996

200.851.138

882.651.261

782.054.900

52

VI.30

-

-

-

-

-

60

775.676.155

349.830.441

946.869.649

2.647.953.782

3.686.830.243

70

-

-

-

-

(Nguồn: Phòng kế toán)

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

12


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy hai năm 2007-2008 công ty tiếp tục đầu tư
và phát triển. Trong năm 2007, công ty liên tục lắp đặt các dây chuyền sản xuất
mới; dây chuyền sản xuất tay cầm bằng nhựa cao cấp, dây chuyền cán , đúc nhôm.
Nhờ có hai dây chuyền mới này mà sản lượng được tăng lên đáng kể và chất lượng
dản phẩm cũng được nần cao rõ rệt. Năm 2008, Công ty đã tham gia hội chợ
Thương mại Quốc Tế và bước đầu xuất khẩu sản phẩm sang các nước trong khu
vực Đông Nam Á
Năm 2009 do có nhiều biên động nên tình hình sản xuất kinh doanh có biến
động. Tuy nhiên, trong năm 2009 công ty đã thành lập một nhà máy sản xuất thứ 4
taih KM8-Đại lộ Thăng Long, mở rộng quy mô sản xuất tạo tiền đề cho năm 2010
lấy được thị trường để tăng doanh thu cho đến hiện nay.
Thông qua kết quả đã đạt được ở trên, ta có thể thấy xu hướng phát triển của
công ty, công ty luôn giữ vững được thị trường, không những thế còn mở rộng thị
trường, thể hiện hướng đi đúng đắn trong quá trình kinh doanh trong nền kinh tế
toàn cầu.
1.3.2. Một số hoạt động khác của Công ty Cổ phần Tập đoàn
SUNHOUSE
Bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Côn ty Cổ phần Tập
đoàn SUNHOUSE cũng luôn luôn chú trọng tới các hoạt động khác trong và ngoài
công ty như:
- Tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ trong công ty nhằm tạo môi trường
vui chơi, giải trí cho cán bộ công nhân viên.
Điển hình trong các hoạt động này có thể kể đến như việc thành lập đội bóng
đá nam Sunhouse Group FC, tổ chức đá giao hữu với các đội bóng khác. Ngày 610-2010, Sunhouse Group FC (SHG FC) được thành lập dựa trên tinh thần thắt chặt
thêm tình đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên của Sunhouse, là nơi rèn luyện sức
khỏe thể chất cũng như tinh thần của các cán bộ công nhân viên Sunhouse
- Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE còn luôn tích cực tham gia các hoạt
động xã hội, làm tốt trách nhiệm xã hội của mình.
Trong những năm qua các hoạt động xã hội, nhân đạo và từ thiện luôn được

Ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm. Xác định trách nhiệm của mỗi người dân

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

13


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Việt Nam đối với khó khăn của đất nước, của xã hội, bằng tình yêu thương con
người, cán bộ công nhân Công ty đã tích cực tham gia các hoạt động ủng hộ từ
thiện, nhân đạo như: ủng hộ quỹ đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ đồng bào bị thiên tai, bão
lụt trong và ngoài nước...v.v.
Ngoài ra, Công ty còn có những hoạt động thiết thực như tham gia quyên góp
vào quỹ Vì người nghèo, quỹ Bảo trợ trẻ em, ủng hộ trẻ em khuyết tật, xoá nhà
tranh tre nứa lá, tổ chức thăm hỏi động viên gia đình thương binh, liệt sỹ đặc biệt
khó khăn, xây dựng nhà tình nghĩa, tặng sổ tiết kiệm cho Bà mẹ Việt Nam anh hùng
nhân dịp kỷ niệm ngày thương binh liệt sỹ, ngày Quốc phòng toàn dân....
Đây là những hoạt động thiết thực, có ý nghĩa và mang đậm tính dân tộc "lá
lành đùm lá rách" của Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE nói riêng và của
người dân Việt Nam nói chung.
Công ty đã liên tục 4 năm liền tham gia chương trình: “Những trái tim đồng
cảm”, do Tạp chí Gia Đình & Trẻ em kết hợp với các nhà hảo tâm trên khắp mọi
miền đất nước tổ chức. Vào lúc 08 giờ ngày 22/05/2012, tại Hội trường Trung tâm
Văn hóa Thể thao Thị xã Thái Hòa, tỉnh Nghệ An, Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An
đã tổ chức phát động “Tháng hành dộng vì trẻ em” năm 2012 với sự có mặt của các
đồng chỉ Lãnh đạo trong tỉnh. Tại chương trình này, Ban tổ chức Chương trình:
“Những trái tim đồng cảm” đã tặng sổ tiết kiệm cho các đối tượng có hoàn cảnh khó
khăn của tỉnh Nghệ An, trong đó có 6 trường hợp được Công ty Cổ phần Tập đoàn

SUNHOUSE trực tiếp tặng sổ tiết kiệm
1.3.3. Một số thuận lợi và khó khăn của công ty và định hướng phát triển
trong tương lai.
• Thuận lợi:
- Đội ngũ cán bộ có năng lực, trẻ, khỏe, năng lực quản lý tốt có đủ khả năng
đáp ứng mọi yêu cầu của công việc.
- Bộ máy quản lý gọn nhẹ, đảm bảo sự thống nhất giữa các phòngban.
- Đội ngũ lao động có tay nghề và kinh nghiệm cao, đào tạo chất lượng, ngày
càng được trẻ hóa.
- Lãnh đạo ứng dụng thành tựu mới, nhạy bén, điều chỉnh hoạt động có sự
tiến triển tốt.

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

14


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

•

Khó khăn:

- Tác động về phía thị trường, các đối thủ cạnh tranh,....
Tất cả những vấn đề trên có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của
công ty ở hiện tại cũng như trong tương lai. Chính vì vậy công ty cần có những
biện pháp giảm thiểu tối đa những khó khăn và tận dụng triệt để những thuận lợi
của mình. Kết hợp với những thành tựu đạt được trong những năm qua để từng
bước phát triển vững chắc, lâu dài. Cùng với sự quyết tâm của mình tập thể lãnh

đạo và công nhân công ty quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ chung của công ty. Phấn
đấu công ty trưởng thành và phát triển hơn nữa.
•

Định hướng phát triển của SUNHOUSE:

- Đầu tư các hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
- Xây dựng và bảo vệ thương hiệu.
- Nghiên cứu thị trường, văn hóa. Đẩy mạnh xuất khẩu sang các nước trong
khu vực ĐÔNG NAM Á.
- Tăng cường các hoạt động xã hội, bảo vệ môi trường.
- Đạt các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
1.4. Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ
sản phẩm hàng gia dụng của công ty
1.4.1. Đối thủ cạnh tranh
Số lượng các doanh nghiệp trong ngành và các đối thủ ngang sức tác động rất
lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có quy mô lớn,
khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ cao hơn các đối thủ khác trong ngành.
Càng nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành thì cơ hội đến với từng doanh
nghiệp càng ít, thị trường phân chia nhỏ hơn, khắt khe hơn dẫn đến lợi nhuận của
từng doanh nghiệp cũng nhỏ đi. Do vậy, việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là việc
cần thiết để giữ vững thị trường tiêu thụ sản phẩm của mỗi doanh nghiệp.
Hiện tại, có công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên mọi lĩnh vực.
Trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng hàng gia dụng, Công ty đang đối mặt với đối
thủ trực tiếp là : Công ty Cổ phần Gia dụng Goldsun, Tập đoàn SHARP,…..
Ở thời điểm hiện tại, các sản phẩm của Goldsun và Sharp cũng đã tràn ngập
trên thị trường Việt Nam. Sản phẩm của các công ty này cũng được bày bán ở hầu
như tất cả các siêu thị điện máy trên toàn quốc, cạnh tranh với sản phẩm hàng gia
Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

15


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

dụng của SUNGHOUSE ở mọi lúc mọi nơi. Tất cả các công ty đối thủ đều có
những dòng sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với các dòng sản phẩm của công ty như:
nồi, chảo, bếp từ, …..
Công ty cạnh tranh trực tiếp và toàn diện nhất trong lĩnh vực sản xuất hàng gia
dụng với SUNHOUSE đó chính là Công ty Cổ phần Gia dụng Goldsun. Công ty Cổ
phần Gia dụng Goldsun là Công ty có sự góp vốn của 2 quĩ tài chính nổi tiếng là
Quỹ tín dụng quốc tế Mekong Capital và Quĩ đầu tư Việt Nam (BVIM), hoạt động
trên lĩnh vực chính là sản xuất kinh doanh hàng gia dụng . Với gần 1000 nhân viên
làm việc ở 4 nhà máy tại Hà Nội, 3 chi nhánh Miền Bắc, Miền Trung và Miền Nam.
Qua đó, có thể thể thấy tiềm lực phát triển mạnh mẽ của Goldsun. Trong những
năm qua các sản phẩm của Goldsun đã có mặt trên khắp lãnh thổ Việt Nam với một
ưu thế rõ rệt về giá. Mức giá cho các sản phẩm của Goldsun luôn thấp hơn so với
giá của các sản phẩm cùng loại bên SUNHOUSE. Trong bối cảnh đó, công ty
SUNHOUSE chủ động nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo ra sự khác biệt với
sản phẩm của đối thủ.
Bên cạnh đó, một đối thủ cạnh tranh lớn nữa của công ty SUNHOUSE là
SHARP. Tập đoàn SHARP là một tập đoàn nước ngoài, đã có lịch sử hình thành và
phát triển gần 100 năm. Với tiềm lực vốn có của mình, SHARP đã tung ra những
sản phẩm chất lượng nhằm cạnh tranh với các sản phẩm của công ty SUNHOUSE.
Các sản phẩm của SHARP vốn từ lâu đã nổi tiếng về chất lượng và điều đó đã ghi
điểm trong tâm trí người tiêu dung. Để cạnh tranh lại với các sản phẩm của SHARP,
Công ty SUNHOUSE đã chủ động tăng cường nhập khẩu và đổi mới công nghệ sản
xuất sản phẩm hàng gia dụng để có thể cho ra đời nhưng sản phẩm hàng gia dụng
có chất lượng tốt mà giá thành không quá cao, nhằm cạnh tranh trực tiếp với các sản

phẩm của công ty đối thủ.
1.4.2.

Khách hàng

Khách hàng là đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ và là yếu tố quyết định đến
sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Bởi vì khách hàng tạo nên thị trường,
quy mô của khách hàng tạo nên quy mô thị trường. Những biến động tâm lý khách
hàng thể hiện qua sự thay đổi sở thích, thị hiếu, thói quen làm cho số lượng sản
phẩm được tiêu thụ tăng lên hay giảm đi. Việc định hướng hoạt động sản xuất kinh
doanh hướng vào nhu cầu của khách hàng sẽ đem lại kết quả khả quan cho doanh

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

16


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

nghiệp tạo thói quen và tổ chức các dịch vụ phục vụ khách hàng, đánh đúng vào
tâm lý tiêu dùng là biện pháp hữu hiệu nâng cao hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản
phẩm. Một nhân tố đặc biệt quan trọng là mức thu nhập và khả năng thanh toán của
khách hàng có tính quyết định đến lượng hàng hóa tiêu thụ của doanh nghiệp. Khi
thu nhập tăng thì nhu cầu tăng và khi thu nhập giảm thì nhu cầu giảm, do vậy doanh
nghiệp cần có những chính sách giá, chính sách sản phẩm hợp lý.
Các sản phẩm hàng gia dụng của Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE chủ
yếu tập trung vào phân khúc bình dân. Các sản phẩm công ty đưa ra đều có giả cả
phải chăng, không quá đắt và tất cả đều có chất lượng khá tốt. Hiện nay, với sự phát
triển kinh tế xã hội, người tiêu dùng ngày càng thông minh hơn trong việc mua sắm.

Đối với các sản phẩm hàng gia dụng của công ty, khách hàng mục tiêu mà công ty
hướng tới đó là những người có thu nhập không cao, thậm chí là có thu nhập thấp.
Mức giá cho các sản phẩm mà công ty đưa ra hoàn toàn có thể phù hợp với những
khách hàng có thu nhập bình quân vừa phải. Tuy nhiên, việc đưa ra sản phẩm với
mức giá thấp không phải là tất cả. Người tiêu dùng đã thông minh hơn khi mua sắm,
họ sẵn sàng chi thêm tiền để có một sản phẩm vừa ý, mặc dù trong tâm lý người tiêu
dùng đều mong muốn một sản phẩm rẻ mà đảm bảo chất lượng. Để giải quyết vấn
đề này, Công ty SUNHOUSE đã liên tục nhập và lắp đặt dây chuyền sản xuất mới,
hiện đại tiên tiến nhằm tăng năng suất, giảm thiểu chi phí mà sản phẩm lại có chất
lượng cao.
Bên cạnh đó, ngoài việc đưa ra sản phẩm hàng gia dụng với mức giá rẻ, chất
lượng đáp ứng được nhu cầu khách hàng, công ty SUNHOUSE luôn chú trọng đẩy
mạnh các hoạt đông nghiên cứu , thiết kế thay đổi mẫu mã sản phẩm. Từ đó cung
ứng ra thị trường các sản phẩm có mẫu mã đẹp, bắt mắt. Điều này đã đánh trúng
vào tâm lý người tiêu dùng, họ luôn bị thu hút bởi những sản phẩm có mẫu mã đẹp,
và khi đã thu hút được khách hàng thì với mức giá mà SUNHOUSE đưa ra cộng với
chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo thì SUNHOUSE đã có được một lượng
khách hàng lớn, tiêu thụ sản phẩm một cách dễ dàng hơn,.....
1.4.3.

Nhà cung ứng

Các nhà cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất có thể chia xẻ lợi
nhuận của một doanh nghiệp trong trường hợp doanh nghiệp đó có khả năng trang
trải các chi phí tăng thêm cho đầu vào được cung cấp. Các nhà cung cấp có thể gây
Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

17

Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

khó khăn làm cho khả năng của doanh nghiệp bị giảm trong trường hợp:
- Nguồn cung cấp mà doanh nghiệp cần chỉ có một hoặc một vài công ty có
khả năng cung cấp.
Loại vật tư mà nhà cung cấp bán cho doanh nghiệp là đầu vào quan trọng nhất
của doanh nghiệp.
Từ các yếu tố trên thì nhà cung cấp có thể ép buộc các doanh nghiệp mua
nguyên vật liệu với giá cao, khi đó chi phí sản xuất tăng lên, giá thành đơn vị sản
phẩm tăng, khối lượng tiêu thụ bị giảm làm doanh nghiệp bị mất dần thị trường, lợi
nhuận giảm. Để giảm bớt các ảnh hưởng xấu, các nhà cung ứng tới doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp cần tăng cường mối quan hệ tốt với nhà cung ứng, tìm và lựa
chọn nguồn cung ứng chính, có uy tín cao đồng thời nghiên cứu để tìm ra nguồn
nguyên vật liệu thay thế.
Nguyên vật liệu để phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm của công ty
SUNHOUSE hầu hết là nguyên vật liệu nhập khẩu từ nước ngoài, trước đây
đều được công ty mua vào thông qua các doanh nghiệp kinh doanh nguyên vật
liệu trong nước. Việc sử dụng nguyên vật liệu ngoại nhập để sản xuất sản
phẩm được coi là một lợi thế đối với doanh nghiệp để sản phẩm sản xuất ra
được đảm bảo cả về mặt chất lượng và mẫu mã. Các loại nguyên liệu ngoại nhập
thường xuyên được công ty dự trữ nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng của việc biến
động giá cả trên thị trường. Tuy nhiên, việc sử dụng nguyên liệu ngoại nhập thông
qua các công ty kinh doanh vật liệu trong nước tạo cho công ty không ít khó khăn
trong việc điều chỉnh giá cả.
Trong giá thành toàn bộ sản phẩm thì chi phí nguyên vật liệu chiếm tới trên
72 % trong tổng giía thành nên chi phí nguyên vật liệu có ảnh hưởng lớn tới giá
thành sản phẩm. Do đó việc phụ thuộc nguồn nguyên liệu sản xuất sẽ ảnh hưởng
trực tiếp tới việc sản xuất của công ty.
1.4.4. Đặc điểm lao động của công ty

Sức lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của sản xuất, là yếu tố trực tiếp
tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp, là yếu tố của chi phí, là yếu tố giá
thành và kết tinh giá trị trong sản phẩm, đồng thời sức lao động là yếu tố tạo ra giá
trị thặng dư, tạo ra lợi nhuận. Chính vì thế doanh nghiệp muốn thành công thì phải
quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một
Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

18


Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

nguồn nhân lực dồi dào, họ có tình độ, giàu kinh nghiệm trong tay mình, ở tại
Công ty cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE cũng vậy. Đây chính là nội lực quan
trọng cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển chọn và sử
dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của khoa học
kỹ thuật đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và
luôn tự hoàn thiện bản thân
Bảng 2: Bảng trình độ lao động của công ty

Loại lao dộng

Năm
2007

Năm
2008

Năm

2009

Năm
2010

Năm
2011

Cao học

12

34

34

41

43

Đại Học

35

66

66

70

85

Cao đẳng

100

109

83

100

120

Trung cấp

100

40

43

41

20

Tổng

240

249

226

252

268

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

19


Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Bảng 3: Bảng cơ cấu lao động công ty SUNHOUSE

Chỉ tiêu

Tổng số lao động trong Công ty

Năm 2007
Tổng

Năm 2008

%

Tổng

Năm 2009

%

Tổng

Năm 2010

%

Tổng

Năm 2011

%

Tổng

%

240

100

249

100

226

100

252

100

268

100

20

8.3

22

8.8

19

8.4

21

8.3

24

9

- quản lý kinh tế

6

2.5

8

3.2

7

3.1

7

2.8

8

3

- quản lý kỹ thuật

14

5.8

14

5.5

12

5.3

14

5.5

16

6

2. Công nhân sản xuất

220

91.7

227

91.2

207

91.6

231

91.6

244

91

- Công nhân trực tiếp sản xuất

215

89.6

222

89.1

200

88.5

223

88.5

234

87.3

5

2.1

5

2.1

7

3.1

8

3.1

10

3.7

1. Lao động quản lý

- Công nhân phục vụ tổ chức

(Nguồn : Phòng nhân lực )

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

20

Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

Nhìn chung chất lượng đội ngũ người lao động trong công ty là không cao.
Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý có độ tuổi trung bình cao lại ít được
cập nhật các thông tin mới, tốc độ trẻ hoá đội ngũ người lao động chậm. Tỷ lệ cán
bộ có trình độ đại học trở lên thấp. Tình trạng đội ngũ người lao động như vậy sẽ
khiến cho Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp thu công nghệ sản xuất mới
cũng như vận dụng các phương thức kinh doanh mới.
1.4.5.

Ảnh hưởng của công nghệ sản xuất

Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả thìmáy móc thiết bị cũng là một phần rất
quan trọng không thể thiếu với bấtkỳ doanh nghiệp sản xuất nào. Chất lượng, số
lượng của máy móc thiết bị phản ánh đúng năng lực hiện có của Công ty, trình độ
khoa học kỹ thuật, mức hiện đại chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất - hạ giá
thành sản phẩm.
Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE đã nhập khẩu dây chuyền sản xuất và
mua bản quyền công nghệ Anodized lạnh tiên tiến từ Công ty Seong Bo Koreac và
trở thành một đơn vị sản xuất các sản phẩm Nồi Anod trên dây chuyền hiện đại bậc
nhất Đông Nam Á.
Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

21

Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS.Nguyễn Thu Thủy

(Nguồn : Phòng kỹ thuật )
1.4.6. Tình hình tài chính
Mọi doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động kinh doanh đều cần phải có vốn.
Nguồn vốn có ý nghĩa rất quan trọng đối với mọi hoạt động của công ty. Công ty
huy động vốn tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động của công ty phát triển.
Đối với công tác tiêu thụ là công tác trực tiếp thu hồi vốn cho các doanh nghiệp, do
vậy đặc điểm tài chính của công ty có liên hệ mật thiết với hoạt động tiêu thụ. Nếu
công tác tiêu thụ tiến hành thuận lợi, lượng tiền bán hàng thu hồi nhanh sẽ làm cho
lượng vốn của công ty không bị ứ đọng ở khách hàng, ngược lại nếu công tác tiêu
thụ gặp khó khăn, lượng tiền bán hàng của doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng,
công ty sẽ gặp khó khăn về vốn. Để giải quyết vấn đề này, công ty sẽ phải tìm các
nguồn huy động vốn khác bằng các khoản nợ ngắn hạn. Đối với Công ty Cổ phần
Tập đoàn SUNHOUSE như đã giới thiệu ở trên, do đặc điểm của ngành nghề kinh
doanh, do vậy lượng vốn bị ứ đọng ở khách hàng lớn. Để đảm bảo lượng vốn kinh
doanh công ty đã phải liên tục huy động vốn bằng các khoản vay ngắn hạn. Do đó
nợ ngắn hạn của công ty chiếm một tỉ trọng lớn trong nguồn vốn của công ty. Ta có
thể thấy được điều đó qua bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty qua các năm 20072011.

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

22


Chuyên đề thực tập
Thủy

GVHD: ThS.Nguyễn Thu

Bảng 4. Cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2007-1011
Chỉ tiêu

2007

2008

Giá trị

%

2009

Giá trị

%

Giá trị

2010
%

Giá trị

2011
%

Giá trị

%

Vốn kinh doanh

737.590

100

764.559

100

650.023

100

640.789

100

800.060

100

Vốn lưu động

516.373

70

584.329

75

527.619

80

393.525

73

525.639

75

Vốn cố định

221.217

30

180.230

25

122.404

20

247.264

27

274.421

25

ĐVT: Triệu đồng
(Nguồn: Phòng kế toán)
Bảng 5. Cơ cấu nguồn vốn theo nguồn hình thành
Chỉ Tiêu
Nợ ngắn hạn
Nợ dài hạn
Vốn CSH

Năm 2006
Giá trị

Năm 2007
%

Giá trị

%

Năm 2008
Giá trị

Năm 2009

%

Giá trị

Năm 2010
%

Giá trị

%

487531

66.12

56431

7.50

407756

63.02

373421

69.27

472315

67.39

59342

8.05

619055

82.27

178683

27.62

85251

15.81

92014

13.13

190,517

25.84

76,953

10.23

60,585

9.36

80,445

14.92

136,523

19.48

ĐVT: Triệu đồng
(Nguồn: Phòng kế toán)

Đỗ Ngọc Tân-QTKD Tổng hợp 51A

23