Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Quản lý nợ và khai thác tài sản - Ngân hàng TMCP Quân đội.

IăH CăQU CăGIAăHÀăN I
TR

NGă

IăH CăKINHăT

---------------------

QU Că

T

TUY NăD NGăNHỂNăL C
T IăCỌNGăTYăTNHHăQU NăLụăN
VÀăKHAIăTHÁCăTÀIăS Nă- NGỂNăHÀNGăTMCPăQUỂNă

LU NăV NăTH CăS ăQU NăTR ăKINHăDOANH
CH

NGăTRỊNHă

NHăH

NGăTH CăHÀNH

HƠăN iăậ 2016

I

IăH CăQU CăGIAăHÀăN I
TR

NGă

IăH CăKINHăT

---------------------

QU Că

T

TUY NăD NGăNHỂNăL C
T IăCỌNGăTYăTNHHăQU NăLụăN
VÀăKHAIăTHÁCăTÀIăS Nă- NGỂNăHÀNGăTMCPăQUỂNă
ChuyênăngƠnh:ăQu nătr ăkinhădoanhă
Mƣăs :ă60 34 01 02

LU NăV NăTH CăS ăQU NăTR ăKINHăDOANH
CH
NG

IăH

NGăTRỊNHă

NHăH

NGăTH CăHÀNHă

NGăD NăKHOAăH C:ăTS. TR NăHUYăPH

XÁCăNH NăC Aă
CÁNăB ăH NGăD N

NG

XÁCăNH NăC AăCH ăT CHăH
CH MăLU NăV N

HƠăN iăậ 2016

I


CAMăK T
TôiăxinăcamăđoanăđơyălƠăcôngătrìnhănghiênăc u c aătôi.ăCácăs li u trong
lu năv nălƠătrungăth c, xu tăphátăt tìnhăhìnhăth c t c aăđ năv . K t qu nghiênă
c uăđ

cătrìnhăbƠyătrongălu năv nănƠyăkhôngăsaoăchépăc a b tăkìălu năv nănƠoă

vƠăkhôngăđ

căcôngăb trong b t c côngătrìnhănghiênăc uănƠo tr

căđơy.

Tácăgi lu năv n

Qu că

t


L IăC Mă N
TôiăxinăchơnăthƠnhăc mă năTh yăgiáoăậ TS. Tr năHuyăPh
h

ng đƣăt nătìnhă

ng d n,ăgiúpăđ vƠătruy năđ t nhi uăỦăki năquỦăbáuăđ giúpătôiăhoƠnăthƠnhă

lu năv nănƠy.
Tôiăxinăcóăl i c mă năchơnăthƠnhănh tăđ năQuỦăTh y,ăCôăTr
Kinh t -

ngă

ih c

i h c Qu căgiaăHƠăN iăđƣătruy năđ t nhi u ki n th c c aăcácămônăc ă

s ,ăđóălƠăn n t ngăgiúpăđ tôiăr t nhi uătrongăquáătrìnhăhoƠnăthƠnhălu năv n.
TôiăxinăchơnăthƠnhăc mă năBanăGiámăđ căCôngăty,ăTr

ngăcácăb ph n

vƠăcácăđ ng nghi p t i CôngătyăTNHHăQu nălỦăn ăvƠăkhaiăthácătƠiăs nă- Ngơnă

hƠngăTMCPăQuơnăđ i đƣăt oăđi u ki n thu n l iăgiúpătôiănghiênăc u, thu th p s
li uăvƠătruy năđ t nh ng kinh nghi m th c t t iăđ năv đ hoƠnăthƠnhăt t lu n
v nănƠy.
HƠăN i,ăngƠyăầăthángăầăăn mă2016
H căviên

Qu că

t


M CăL C
DANHăM CăCÁCăT VI TăT T ........................... Error! Bookmark not defined.
DANHăM CăB NG ................................................. Error! Bookmark not defined.
DANHăM CăCÁCăS ă
DANH M C BI Uă

....................................... Error! Bookmark not defined.
............................................ Error! Bookmark not defined.

M ă

U .....................................................................................................................8

CH

NGă1.ăT NGăQUANăTỊNHăHỊNHăNGHIểNăC UăVÀăM TăS ăLụăLU Nă

C ăB NăV ăTUY NăD NGăNGU NăNHỂNăL CError!

Bookmark

not

defined.
1.1. T ngăquanătìnhăhìnhănghiênăc u................ Error! Bookmark not defined.
1.2.ăC ăs ălỦălu năv ătuy năd ngănhơnăl c ....... Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái ni m c b n ................................. Error! Bookmark not defined.
1.2.2. N i dung c a công tác tuy n d ng nhân l cError!

Bookmark

not

defined.
1.2.3. T ch c th c hi n tuy n d ng .............. Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Ki m tra, đánh giá công tác tuy n d ngError!

Bookmark

not

defined.
1.2.5. Các nhân t tác đ ng t i công tác tuy n d ng nhân l c ............ Error!
Bookmark not defined.
1.2.6. S c n thi t ph i hoàn thi n công tác tuy n d ng nhân l c ....... Error!
Bookmark not defined.
CH

NGă2.ăPH

NGăPHÁPăVÀăTHI TăK ăNGHIểNăC UError! Bookmark

not defined.
2.1.ăThi tăk ănghiênăc u ................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.1. Xây d ng mô hình nghiên c u ............. Error! Bookmark not defined.
2.1.2. Xây d ng khung phân tích ................... Error! Bookmark not defined.
2.1.3. L a ch n ph

ng pháp nghiên c u, ti n hành thu th p và phân tích thông

tin .................................................................... Error! Bookmark not defined.


2.1.4. Trình bày k t qu nghiên c u .............. Error! Bookmark not defined.
2.2.ăPh

CH

ngăphápănghiênăc u ........................... Error! Bookmark not defined.

2.2.1. Ph

ng pháp thu th p thông tin .......... Error! Bookmark not defined.

2.2.2. Ph

ng pháp x lý thông tin ................ Error! Bookmark not defined.

NG 3. PHỂNă TệCHă TH Că TR NGă TUY Nă D NGă NHỂNă L Că T Iă

CÔNGă TYă TNHHă QU Nă Lụă N ă VÀă KHAIă THÁCă TÀIă S Nă NGỂNă HÀNGă
TMCPăQUỂNă
3.1.ă S ă l

I ................................................... Error! Bookmark not defined.
că v ă côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n ă vƠă Khaiă thácă tƠiă s nă ngơn hƠngă

TMCPăQuơnăđ i ............................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công tyError! Bookmark not
defined.
3.1.2. Ch c n ng, nhi m v c a Công ty ....... Error! Bookmark not defined.
3.1.3. C c u t ch c b máy c a Công ty .... Error! Bookmark not defined.
3.2.ăM tăs ăđ căđi măc ăb năc aăcôngătyă nhăh

ngăđ năcôngătácătuy năd ngă

nhơnăl c ............................................................ Error! Bookmark not defined.
3.2.1. Tình hình bi n đ ng nhân s c a Công ty trong giai đo n v a qua
........................................................................ Error! Bookmark not defined.
3.2.2.

c thù c a ngành ngh ...................... Error! Bookmark not defined.

3.2.3. K t qu ho t đ ng tài chính trong giai đo n v a qua ................ Error!
Bookmark not defined.
3.2.4.

c đi m các ngu n l c c a Công ty .. Error! Bookmark not defined.

3.3.ă Cácă y uă t ă nhă h

ngă đ nă côngă tácă tuy nă d ngă nhơnă l că c aă côngă tyă

MBAMC........................................................... Error! Bookmark not defined.
3.3.1. Y u t bên trong t ch c ...................... Error! Bookmark not defined.
3.3.2. Y u t bên ngoài t ch c ...................... Error! Bookmark not defined.

3.4.ăPhơnătíchăth cătr ngătuy năd ngănhơnăl căt iăcôngătyăMBAMCError! Bookmark not
3.4.1. K t qu tuy n d ng nhân l c c a Công ty trong giai đo n v a qua
........................................................................ Error! Bookmark not defined.


3.4.2. Ki m tra, đánh giá công tác tuy n d ng nhân l c c a Công ty . Error!
Bookmark not defined.
3.4.3. H n ch trong công tác tuy n d ng nhân l c c a Công ty ......... Error!
Bookmark not defined.
3.4.4. Nguyên nhân ........................................ Error! Bookmark not defined.
CH

NG 4. NH NGăGI IăPHÁPăNH MăHOÀNăTHI NăCÔNG TÁCăTUY Nă

D NGăNHỂNăL CăT IăCÔNGăTYăTNHHăQU NăLụăN ăVÀăKHAIăTHÁCăTÀIă
S NăNGỂNăHÀNGăTMCPăQUỂNă
4.1.ă nhăh

I ................. Error! Bookmark not defined.

ngăphátătri năcôngăty................... Error! Bookmark not defined.

4.1.1. Quy mô ngành và th tr

ng ................ Error! Bookmark not defined.

4.1.2. M c tiêu kinh doanh c a Công ty trong th i gian t i ................. Error!
Bookmark not defined.
4.1.3. K ho ch tuy n d ng nhân l c c a Công ty trong th i gian t i . Error!
Bookmark not defined.

4.2.ăCácăgi iăphápănh măhoƠnăthi năcôngătácătuy năd ngănhơnăl căt iăcôngătyError! Book
4.2.1. Hoàn thi n quy trình tuy n d ng t i Công ty MBAMC .............. Error!
Bookmark not defined.
4.2.2.

i v i ho t đ ng l p k ho ch tuy n d ngError!

Bookmark

not

defined.
4.2.3.

a công ngh thông tin vào h tr công tác tuy n d ng.......... Error!

Bookmark not defined.
4.2.4. Xác đ nh ng

i th c hi n tuy n d ng .. Error! Bookmark not defined.

4.2.5. Xây d ng, hoàn thi n và khai thác t i đa giá tr c a b n mô t công
vi c ................................................................. Error! Bookmark not defined.
4.2.6. Xây d ng và hoàn thi n công tác thu hút ng viênError!

Bookmark

not defined.
4.2.7. M t s đ xu t, khuy n ngh v i các c quan qu n lý Nhà n

c

........................................................................ Error! Bookmark not defined.
K TăLU N ............................................................... Error! Bookmark not defined.


DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O ..................................................................13
PH ăL C .................................................................. Error! Bookmark not defined.


M ă

U

1.ăTínhăc p thi t c aăđ tƠi:
Trong b i c nhă toƠnă c u hóaă hi nă nay,ă cácă doanhă nghi p mu n t n t iă vƠă
phátătri n nh tăđ nh ph i bi t n m b t th iăc ăđ cóăđ

c ngu nănhơnăl c c n thi t

cho t ch cămình.ăTuy n d ngănhơnăs t tălƠăm tătrongăcácăy u t quan tr ngăđ m

b o ch tăl

ng ngu nănhơnăl c c a t ch c. B i tuy n d ng t t s giúpănh ngăng

th c s cóă n ngă l că đ
trìnhă đ , s tr

că lƠmă vi c,ă lƠmă nh ngă côngă vi că phùă h p v i kh n ng,ă

ngă vƠă tínhă cáchă c aă mình,ă gópă ph n t oă đ

côngăvi c t đóăt oăđ ng l călƠmăvi căchoăng
s hƠiă lòng,ă tinăt

i

ng c aă ng

c s th aă mƣnă trongă

iălaoăđ ng, Tuy n d ng t t t oăđ

c

iă laoă đ ng v i t ch c,ă nơngă caoă s g n k t trung

thƠnhă c a h v i t ch c,ă t ngă n ngă su tă laoă đ ngă ă vƠă hi u qu lƠmă vi c trong t
ch c. Khi t ch c tuy n d ngăđ

c nh ngăng

iăcóăn ngăl căvƠăkh n ngăđápă ng

yêuăc uăcôngăvi cămƠăt ch căđòiăh iăthìăt ch c s khôngăm t nhi u th iăgianăvƠă
chiăphíăđ đƠoăt o l iănhơnăviênăhayătuy nănhơnăviênăkhác.ă
trongăt
ng

ngălaiăs cóăđ

căđ iăng ălaoăđ ng ch tăl

c bi tăgiúpăchoăt ch c

ng cao, t oăc ăh i cho nh ng

i laoăđ ngăphátăhuyăn ngăl c b năthơnăvƠăđ m b o ch tăl

ngănhơnăs cóăs c

c nhătranhăđ đ aăt ch căphátătri năđiălên.ăMu n v y,ăbênăc nh vi căđƠoăt oăvƠăgi
chơnănhơnătƠiăđangăcóăthìădoanhănghi p ph iălƠmăt tăcôngătácătuy n d ng.
Trong th i gian g năđơy,ăcùng v i s phátătri n c aăđ tăn

c,ăl nhăv cătƠiăchínhă

ngơnăhƠngăc ngăđangăphátătri nănhanhăvƠăm nh v i s t ngălênăkhôngăng ng v s l

ng

vƠăquyămôăcácăngơnăhƠng,ăđ ng th iăc ngălƠmăgiaăt ngăt l n x u, r iăroătƠiăchínhăchoă
cácăngơnăhƠng.ăT ch tr

ngăxơyăd ng m tăCôngătyăv i nhi m v thùăh iăcácăkho n n

khóăđòiănh m m căđíchălƠmălƠnhăm nhăhóaăho tăđ ngătƠiăchínhătínăd ng c aăngơnăhƠngă
TMCPăQuơnăđ i,ăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăKhaiăthácătƠiăs n-NgơnăhƠngăTMCPă
Quơnăđ i (CôngătyăMBAMC)ăđ
đ uălƠă4ăng

căthƠnhăl păngƠy 20-11-2002.ăNgƠyăđó,ănhơnăs ban

i, s v năđi u l 5 t đ ngầă

năđ uăn mă2015,ăMBAMCăđƣăđ t m cătiêuă

t ngăv năđi u l lênăh nă1.500ăt đ ng, v iăh nă300ăcánăb ,ănhơnăviên,ădoanhăthuăg n
200 t đ ng, l i nhu n 50 t đ ngầăH năth , t su t l i nhu nătrênăv n ch s h uăbìnhă


quơnăđ t 30% - 35%, l i nhu năn măsauăluônăcaoăh năn mătr

c t 20% - 30%.ăCôngătyă

đƣătri n khai nhi m v s n xu t kinh doanh t i 3 mi n B c,ăTrung,ăNamăđ cùngăcácăChiă
nhánhăNgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i x lỦănh ng kho n n t n đ ng,ăđ nhăgiáătƠiăs năvƠă
tri năkhaiăđ uăt ăcácăd ánầẰ.
CôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i
lƠăm t trong nh ngăCôngătyăl n trong h th ngăCôngătyăQu nălỦăthuăh i n hi n nay
c aăN

căta,ăbênăc nh nh ng chi năl

căphátătri năkinhădoanh,ăCôngătyăđ c bi tăchúă

tr ng t iăcôngătácătuy n d ngănhơnăs nh măthuăhútănh ngăng

iăcóătrìnhăđ chuyênă

mônăgi i,ăcóăkh n ngăgiaoăti p, am hi uăphápălu tăvƠănhi tătìnhătrongăcôngăvi căvƠoă
nh ng v tríăquanătr ng v i m c thu nh păt

ngăx ng. Côngătyăluônăcoiătr ng vi c

tuy n d ng,ăđƠoăt oăvƠăphátătri n ngu nănhơnăl căcóătrìnhăđ cao. Khuy năkhíchălƠmă
vi cătheoănhómăvƠăphátătri năcácăk n ngăc a t ngănhơnăviên.ăLƠăm t trong nh ng
côngătyăcóămôiătr

ngălƠmăvi c t tăchoăng

iălaoăđ ng.

Tuyănhiên côngătácătuy n d ng c aăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăkhaiăthácătƠiă
s n- Ngơnă hƠngă TMCPă Quơnă đ i th c s lƠă m t v nă đ đángă quană tơmă b i s c nh
tranh kh c li tănhơnă s gi aă cácă Ngơnă hƠngăvƠăgi aăcácăCôngătyă qu nălỦă thuăh i n
(VAMC, AMC techcombank, AMC Maritimebank, AMCăcácăngơnăhƠngăkhácầ).ăH nă
n a ngu nănhơnăl cătrongăcácăngơnăhƠng,ăvƠăCôngătyăqu nălỦăthuăh i n lƠăngu nănhơnă
l c ch tăl

ngăcaoănênăcôngătácătuy n d ngăcƠngăc năđ

căchúăỦăh n;

Hi nă nayă Côngă tácă tuy n d ngă nhơnă s c aă Côngă tyă cònă b c l m t s b t
c pănh ăsau:
- Côngătácăho chăđ nhănhơnăs ch aăt t:ăCôngătácăchu n b ngu nănhơnăs
tuy n d ng b đ ngăkhôngăđápă ngăđ

đ

căyêuăc u ho tăđ ng kinh doanh c aăCôngăty.

- B nămôăt côngăvi căcònăh n ch khôngărõărƠng:ăD n t i tuy n d ngăkhôngă
đúng ng

i theo nhu c u.

- K n ngătuy n d ng c aăNg

i tuy n d ngăcònăh n ch :ăKhôngăđánhăgiáă

đúngă ngăviênăm tăcáchăchínhăxácăvƠăđúngăm c.
- Côngă tácă đƠoă t oă vƠă phátă tri nă nhơnă s ch aă đ
đángăkhôngăthuăhútăngu n tuy n d ng n i b .

că quană tơmă đ uă t ă thíchă


- S ng
(01ăng

i ph tráchăcôngătácătuy n d ng c aăCôngătyăsoăv iăquyămôăcònăítă

i tuy nă200ăng

i/n m).

Bênăc nhăđóăquyătrìnhătuy n d ngăcònănhi uăb

c nh ,ătrìnhăkỦăvƠăth m quy n

qua nhi u c pănênăvi c tuy n d ng m t nhi u th i gian, t năchiăchiăphí.ă
l

c bi tălƠăc ăch

ng,ăđƣiăng cònăc ng nh căch aăcóăs c nh tranh so v iăcácăCôngătyăcùngălo iăhìnhă

kinhădoanhănênăkh n ngăthuăhútăngu n l căcóăkinhănghi măvƠătrìnhăđ cònăth p.
Xu tăphátăt lỦălu năvƠăth c ti n cho th y, vi cănghiênăc uăhoƠnăthi năcôngă
tácă tuy n d ngă choă Côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n vƠă khaiă thácă tƠiă s n- Ngơnă hƠngă
TMCPăQuơnăđ iălƠăm tăđòiăh i c n thi t. Vìăv yătôiăđƣăch năđ tƠiănghiênăc u lu n
v n:ă “ă Tuy n d ngă nhơnă l c t iă Côngă tyă TNHHă Qu nă lýă n vƠă khaiă thácă tƠiă
s n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i” đ cóăth tr l iăcơuăh i sau:
- Côngă tácă tuy n d ng t iă Côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n vƠă khaiă thácă tƠiă s n
NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ iăđƣăhoƠnăthi năch aăđ phùăh p v iăyêuăc uăphátătri n
c a th tr

ngălaoăđ ng?

- Nh ng gi iăphápănƠoăc n th c hi năđ hoƠnăthi năcôngătácătuy n d ng nh m
giaăt ngăhi u qu côngătácătuy n d ngăđ cung c pănhơnăs cóăch tăl

ngăvƠăhi u

qu đápă ng nhu c u ho tăđ ng kinh doanh c aăCôngăty?ă
Lu nă v nă nƠyă c ngă cóă th h uă íchă v iă Côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n vƠă khaiă
thácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i,ăquaănghiênăc uăđ th yăđ

c nh ng m t

m nhăc ngănh ăh n ch trongăcôngătácătuy n d ng, t đóăđ aăraăm t s gi iăphápă
nh mă hoƠnă thi nă côngă tácă tuy n d ng t iă Côngă tyă đ giaă t ngă kh n ngă thuă hútă
ngu nănhơnăl căcóăch tăl

ngăcaoăđápă ng nhu c uănhơn s t iăCôngăty.

2. M căđíchăvƠănhi m v nghiênăc u:
M căđíchănghiênăc u:ăđ xu tăđ

căcácăgi iăphápăhoƠnăthi năcôngătácătuy n d ng

nhơnăl c t i CôngătyăTNHHăqu nălỦăn vƠăkhaiăthácătƠiăs năNgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i
Nhi m v nghiênăc u:
- T ng h pă cácă v nă đ lỦă lu n v tuy n d ngă nhơnă l c, t ng h pă tìnhă hìnhă
nghiênă c uă côngă tácă tuy n d ngă nhơnă l c t iă Côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n vƠă khaiă
thácătƠiăs năNgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i


- Phơnătíchăth c tr ngăCôngătácătuy n d ngănhơnăs t iăCôngătyă.

- TìmăraănguyênănhơnăvƠăcácăh n ch trongăcôngătácătuy n d ng t iăCôngăty.
-

xu t gi iăphápănh măhoƠnăthi năcôngătácătuy n d ng nhơnăl c t iăCôngă

ty nh măgiaăt ngăhi u qu côngătácătuy n d ngăđ cung c pănhơnăs cóăch tăl

ng

vƠăhi u qu đápă ng nhu c u c a ho tăđ ng kinh doanh c aăCông ty.
3.ă

iăt
-

ngăvƠăph măviănghiênăc u
iăt

ngănghiênăc uălƠăcôngătácătuy năd ng nhơnăl c t iăCôngătyăTNHHă

Qu nălỦăn ăvƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i.
- Ph măviănghiênăc u:
+ Ph m vi n i dung: Côngătácătuy n d ng nhơnăl c

Côngăty TNHH Qu n

lỦăn vƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i: ngu n tuy n d ng,ăquyătrìnhă
tuy n d ng,ăđ iăng ăth c hi n tuy n d ng, k t qu tuy n d ng.
+ Ph m vi th iăgian:ătrongă3ăn măquaă(t n mă2013ăđ năn mă2015), đ xu t
cácăgi iăphápăchoăgiaiăđo n 2015-2020.

+ Ph măviăkhôngăgian:ăT i Tr s CôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăkhaiăthácă
tƠiăs năNgơnăhƠngăTMCPăQuơnă

i.

4. Nh ngăđóngăgópăc a lu năv n
- Lu năv năgópăph n h th ngăhoáăcácăv năđ v lỦălu n tuy n d ngănhơnăl c,
th c tr ngăcôngătácătuy n d ngănhơnăl c t iăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăkhaiăthácă
tƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i.
Cóăth nóiăr ng tuy n d ngănhơnăl căđóngăvaiătròăthenăch tăđ i v i ho tăđ ng
qu n tr nhơnăl c c aăcácăt ch cănóiăchungăvƠăv iăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠă
khaiăthácătƠiăs n,ăngơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ iănóiăriêng.ăM tăkhác,ăquáătrìnhătuy n
d ngănhơnăl căc ngăth c s lƠăm t cu căắđƣiăcátătìmăvƠngẰăđ yăkhóăkh năvƠătháchă
th c, nh tălƠătrongăgiaiăđo n c nh tranh gay g t v ngu nănhơnăl cănh ăhi n nay.
- Thôngăquaălu năv năth c s v iăđ tƠiăv côngătácătuy n d ngănhơnăl cătácă
gi đ aăraăm t s gi iăphápăch y u nh măhoƠnăthi năcôngătácătuy n d ngănhơnăl c
t iăCôngătyăMBAMC.


QuaăquáătrìnhălƠmăvi căvƠănghiênăc u v côngătácătuy n d ng t iăCôngătyăTNHHă
Qu nălỦăn vƠăkhaiăthácătƠiăs n,ăngơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ iătácăgi đƣăchoăth yătrênăth c
t côngătácătuy n d ngănhơnăl c v n t n t i m t s h n ch lƠmăgi m hi u qu c aăcôngă
tácătuy n d ng,ăgơyă nhăh

ng t i ch tăl ng ngu nănhơnăl c c aăCôngăty.

- K t qu c a lu năv năgópăph n gi i quy t nh ng v năđ cònăt n t iătrongăcôngătácă
tuy n d ngănhơnăl căvƠălƠăỦăki năđóngăgópăthamăkh oăđ i v iăCôngătyăMBAMC.
V i t m quan tr ngănh ătrên,ăvi căhoƠnăthi năcôngătácănƠyălƠăvi călƠmăc n thi t
vƠăph iăđ

c th c hi năth

ngăxuyên.ă

th c hi n t t vi căhoƠnăthi nănƠyăkhôngă

ch c n s c g ng c aăriêngăcánăb tuy n d ngănhơnăl cămƠăc n s quanătơmăc a
t t c cánăb nhơnăviênăvƠăBanălƣnhăđ oăCôngăty.
Hy v ng r ng v i nh ng gi iăpháp,ăki n ngh đ xu t c a b năthơnătácăgi s
giúpă choă Côngă tyă cóă nh ngă h

ngă hoƠnă thi n côngă tácă tuy n d ngă nhơnă l c hi u

qu nh t.
5. K t c u c a lu năv n
NgoƠiăph n m ăđ uăvƠăk tălu n,ălu năv năđ
Ch

căk tăc uălƠmă4ăch

ng

ngă 1.ă T ngă quană tìnhă hìnhă nghiênă c uă vƠă m tă s ă lỦă lu nă c ă b nă v ă

tuy năd ngăngu nănhơnăl c.
Ch

ngă2. Ph

Ch

ngă3. Th cătr ngăcôngătácătuy năd ngăt iăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn ă

ngăphápănghiênăc u vƠăthi tăk ănghiênăc u.

vƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i.
Ch

ngă 4.ă Gi iă phápă nh mă hoƠnă thi nă côngă tácă tuy nă d ngă t iă Côngă tyă

TNHHăQu nălỦăn ăvƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i.


DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O
TƠiăli u ti ng Vi t:
ngăbinhăvƠăxƣăh i,ă2000.ăLao đ ng, vi c làm và ngu n nhân

1. B ălaoăđ ngă- Th
l c

Vi t Nam 15 n m đ i m i. HƠăN i.

2. Business Edge, 2007. Tuy n d ng công nhân, viên ch c Nh t B n.ă HƠă N i:ă
NXBăs ăth t.
3. Tr năXuơnăC u, 2002. Giáo trình phân tích lao đ ng xã h i. HƠăN i: NXB Lao
đ ng- Xƣăh i.
4. C mă nangă kinhă doanhă Harvard,ă 2006.ă Các y u t
d ng và duy trì nhân viên, Tuy n d ng và đãi ng ng

nh h

ng đ n vi c tuy n

i tài.ăTP.H ăChíăMinh:ă

NXBăT ngăh păTP.H ăChíăMinh.
5. MaiăQu căChánh,ă1999.ăNâng cao ch t l
nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n

ng ngu n nhân l c đáp ng yêu c u công

c.ăHƠăN i:ăNhƠăxu tăb năChínhătr ăQu căGia.

6. Maiă Qu că Chánhă vƠă Tr nă Xuơnă C u,ă 2000.ă Giáo trình Kinh t lao đ ng. HƠă
N i:ăNXBăLaoă
7. D

ngăậ Xƣăh i.

ngăTh ăKimăChung,ă2004.ă“Quy trình tuy n d ng nhân viên”, Tuy n d ng

đúng ng

i. HƠăN i:ăNXBăTr .

8. Nguy năH uăD ng,ă2003.ăS d ng hi u qu ngu n l c con ng

i

Vi t Nam.

HƠăN i:ăNXBăTr .
9. Nguy năVơnă i măvƠăNguy năNg căQuơn,ă2004.ăGiáo trình Qu n tr Nhân l c.
HƠăN i:ăNXBăLaoăđ ngăậ Xƣăh i.
10. Harvard Business Essentials - C mă nangă kinhă doanhă Harvard,ă 2015.ă Tuy n
d ng và đãi ng ng

i tài. TP.H ăChíăMinh:ăNXBăT ngăh păTP.H ăChíăMinh.

11. L.D.ă Lađan pă - V.A.ă Prônic p,ă 1991. Tuy n ch n và qu n lý công nhân, viên
ch c Nh t B n. HƠăN i:ăNXBăs ăth t.
12. Roberta Chinsky Matuson, 2015. Thu hút và gi chân nhân tài.ă Thanhă Hoá:ă
NXBăThanhăHoá.


TƠiăli u ti ng Anh:
13. David J.Cherrington, 1995. The management of Human resources. Prentice
Hall International, Inc.
14. Ronald R. Sim, 2007. Human resource management. United states of America;
Cácătrangăweb:
15. Côngătyăt ăv năTowersăWatson,ă2014.ăNghiên c u l c l

ng lao đ ng toàn c u

2014.ăWebsiteăc aăTowersăWatsonă().
16. />17. Tr nă V nă Ng i,ă 2014.ă Thu hút và gi chân ng

i tài trong t ch c - Nghiên

c u kinh nghi m Th gi i.ă Websiteă c aă Vi nă Khoaă h că t ă ch că nhƠă n
( />18. www.Hrlink.vn;
19. www.vietnamworks.com

că