Thương hiệu nhà tuyển dụng VINGROUP NEU (1)

ν ι τινη

η ιτ
χνγ πη〈τ τρι ν

11


M
Τρανγ
 T

θυαν

Q

3−10

Νην

 Λ

Μ ηνη T

 G

Τ

Νη◊
Νη◊

11−19

ςΙΝΓΡΟΥΠ

20−26

22

2


T NG QUAN V QU N TR NHÂN “

N

i dung

• Qu n tr nhân s (QTNS) là gì?
• T m quan tr ng c a QTNS
• Các ho t đ ng c a QTNS
• Ai làm công tác QTNS
• Phân b các ho t đ ng Nhân s theo ch c n ng

3


4


Γηι

θυαν

χον

5


Đ

QU N TR NHÂN “

QTN“

6


Χ〈χ

Χηνη

ΘΤΝΣ

1. Staffing = T ch c Ngu n l c
•
•
•

Ho ch đ nh nhân s
Xác đ nh các k n ng c n thi t t ch c c n có

Tuy n d ng, ch n l c, th ng ch c

2. Retention = L u gi
•
•
•

Thi t k , phát tri n các ch ng trình đãi ng
Phát tri n các m i quan h , đ m b o hài hòa trong công vi c
m b o và duy trì môi tr ng làm vi c kh e t t

3. Development = Phát tri n
•
•

Nâng cao n ng l c làm vi c c a nhân viên
C i thi n ki n th c, k n ng, kh n ng và các t ch t khác c a nhân viên

4. Adjustment = Hi u ch nh
•

Duy trì s tuân th (compliance) các chính sách, n i quy, quy trình trong công ty

5. Managing change = Qu n lý thay đ i
•

Nâng cao kh n ng thích ng c a Công ty và nhân viên tr
và bên ngoài

c s thay đ i bên trong

7


Αι λ◊µ χνγ τ〈χ QTN“

8


C

δανη

− ΧΠΟ (Χηιεφ Πεοπλε Οφφιχερ)

Χηαιρµαν & ΧΕΟ (1981−2001)
Γενεραλ Ελεχτριχ
Γι〈 tr τρν th tr

ng 1981−2001 t ng +4000%
99

9


Πην

D

τηεο C

Νην

Πηχ l i
7%

ào t o
17%

ãi ng
8%

Các Quan h
λαο ng10%

Qu n λ Νην
τ◊ι 10%

Truy n τηνγ
Νην s 4%
Tuy n d ng &
T ch c Νην
s 20%

H th ng
τηνγ τιν
Νην s 9%

L

ng, ch m

χνγ 11%

Ξψ d ng ϖ◊
Πη〈τ tri n T
ch c 4%
10
1010


TH

Μ Η⊂ΝΗ
NG HI U NHÀ TUY N D NG

11

1111


T

ν◊ο λ◊ T

Νη◊

?

Ηνη
γ⌠χ
λ◊ N

νην ϖιν

 ΤΗΝΤ∆ κηνγ χ λ◊
γ Χνγ Τψ τ ν⌠ι µ◊ χ∫ν λ◊
ϖιν, νην τ◊ι
τιυ ϖ χνγ τψ.
 ΤΗΝΤ∆ λ◊ τ νγ η

 Đ

ϖ◊

νη

χ

νη

κη〈χ νηαυ τ νη

τρ ΤΗΝΤ∆ δο ϖ ψ χ

χ

ϖ Χνγ τψ
Λ◊µ ςι χ τρονγ µ τ χ
τ ϖ◊ τ νγ λαι.

χ

ν χ

νη⌠µ νην τ◊ι

ϖ◊ χ◊νγ

νην
τιυ.

χ◊νγ τ

12

1212


B τιυ χη ΤΗΝΤ∆ ∗∗
46

χη ϖ◊

∆οανη νγη
χ βι τ
ϖ
ηνη νη ν◊ο

∆οανη νγη
τη
ν◊ο τρονγ
ννγ χαο

χη τ λ νγ χνγ
&
χυ σ νγ α νην ϖιν

τιυ

δοανη

∆ΑΝΗ TI NG
ΧΝΓ ΤΨ
CH T L NG
ΧΝΓ ςΙ Χ &
ΧΥ Χ Σ ΝΓ

Đ I NGŨ
Λ℘ΝΗ Đ Ο
Χη τ λ νγ α ι ν
λν
ο, θυ
ϖ◊
χ〈χη τη η λνη
τ χη

χ⌠

µανγ

Λ ΝΓ,
ΤΗ NG
ΠΗ∨Χ Λ I

Χ H I PHℑΤ
TRI N

χηο

λ◊µ

∆οανη νγη µανγ
τηυ νη ϖ◊ πηχ
γ χηο νην ϖιν
τρονγ η τ ϖ◊
νγ
λαι νη η ν◊ο

∆οανη νγη η τρ
χον
νγ πη〈τ
νγη
α νην
ϖιν ρα σαο

ςĂN ΗΑ &
ΓΙℑ TR
Θυψ χηυ ϖ µ θυαν
η
δοανη νγη
ϖ◊ νην ϖιν ϖ◊
νην ϖιν ϖ νηαυ

13


B τιυ χη ΤΗΝΤ∆ ∗∗ (χηι

• Μ χλ

)

• Τη

τη◊νη χνγ,

• Đ

& πη〈τ

λ◊µ χ

• Τρ〈χη

ξ

• Πη〈τ

τη

&

ϖ κη〈χη η◊νγ

(ΧΣΡ) τ

• Χνγ

για

•
•

Χνγ ϖι c χν b ng & κi m σο〈τ

•

ς n πη∫νγ

•

Μι tr

•

Τρανγ τηι τ b &

•

Χ〈χ γ⌠ι η τρ τ◊ι χηνη χνg vi c & χu c s νγ

•

Χh

L ΝΓ,
ΤΗ NG
ΠΗ∨Χ Λ I

∆ANH TI NG
ΧΝΓ ΤΨ

i s νγ τ tΧΗ Τ L NG
ΧΝΓ ςΙ Χ &
Χh ng τρνη χh m σ⌠χ για ình τ t
CU C “ NG
Χνγ vi c liνη ηο τ

•

ξυψν

• Χνγ

& χηνη

• Χνγ τψ

νγ

• Τηυ

ϖ νγ ϖ

• Đ

χν

• Τ νγ τηυ

νηανη

• Χ⌠ τινη

τρανη

• Πηχ

• Θυψ µ & δοανη τηυ
• Τη

χ

ng τρνη χh m σ⌠χ σ χ kh e,

c

ng λ◊µ vi c an το◊ν
i ng h τρ hi u qu

• Đ

• Η

• Κ

• Τ

νην τρυψ

• K

νγ γ

κ τ νην ϖιν τ

• K

νγ

νγ νη τ, λιν κ τ πη∫νγ βαν

&χ

ρ⌡ ρ◊νγ

τ

• Χ

& τραο θυψ
χ δοανη

• Θυψ τρνη

χηο νην ϖιν

& τρυψ

τηνγ

ρ⌡ ρ◊νγ

νηανη

• Πη〈τ

κ

νγ λνη
τρ

τ

λ◊µ

θ

πη
τ
τ

• Χηυψν
• Γηι

νγ & τν τρ νγ
&τ

• Τιν χ ψ & µινη
• Τυψ

γ νην τ◊ι

• Τινη

νγ

• Μι

λ◊µ

• Χον νγ
• Đ

1

χηυψν

χη πη〈τ

• Τη νγ

• Χνγ

λνη

• Πη〈τ

τ

• Κινη
ςĂN ΗΑ &
ΓΙℑ ΤΡ

γ⌠π

λυψ

• Χηνη σ〈χη

χ

δ νγ

• Θυψ µ χν

Χ H I
ΠΗℑΤ ΤΡI N

Đ I NGŨ
Λ℘ΝΗ Đ Ο

p τ i v τρ thu n l i

τη ϖ , τρ νγη

ν νγ

νγ & σ〈νγ τ

την
& λινη

14


B τιυ χη T

K
σ〈τ νην τ◊ι (N
βν νγο◊ι) : Νην τ
γ, κ ϖ
γ ϖ◊ 〈νη γι〈
ΤΗΝΤ∆ Χνγ τψ &
τ
ν◊ο

Employer Brand

ΝΤ∆

Ξ〈χ νη Đ
ΤΗΝΤ∆ − Βαο
γ

χ〈χ τιυ χη H D ν, T
Τ ϖ◊ Κη〈χ Βι τ µ◊ χνγ τψ χαµ
κ τ µανγ λ χηο νην ϖιν
τ
λαι

Image

Ξψ δ νγ χη
ΤΗΝΤ∆
Ξ〈χ νη κ
χ〈χη ηνη
ΤΗΝΤ∆
τ
µονγ µ ν,
⌠ λν κ
χ

Framework

Business

15

1515


Đ
Đ
V T

λ
α
νην ϖιν

T

ΝΤ∆ λ◊ γ?
νγ H Νη◊ Τυψ
χνγ τψ ϖ µι τρ
τ
λαι.

∆

γ (Εµπλοψερ ςαλυε Προποσιτιον ΕςΠ),
λ◊µ
ϖ◊
λ
τρ ι

χ〈χη νγ γ
µ◊ χνγ τψ εµ

λ◊
χηο

Employer Value Proposition
Đ

ϖ ΤΗΝΤ∆ κ τ τινη νη

ι
η, ντ χ ο µ◊
χνγ τψ η σ χαµ κ τ
⌠
χηο χ νην ϖιν
& νην τ
τιυ χ ψ N
Λ◊µ ςι Λ Τ νγ.

Đ

ϖ ΤΗΝΤ∆ χ
χη χ τη , ρ⌡
ρ◊νγ ϖ◊
τηυψ τ
νην τ◊ι µ τιυ τιν
ϖ◊ο λ
δοανη

Đ ϖ ΤΗΝΤ∆
η◊ι ηο◊
γ δοα
Χυνγ C π ϖ◊ Ψυ C υ τ
πηα
λ
χ⌠
χνγ νηαυ πη〈τ τρι

16

1616


Μ ηνη ξψ

T

ΝΤ∆
Đ nh v ΤΗΝΤ∆

ΕςΠ
Kh u hi υ; Λογο; τηu χ τνη đ nh ϖ ΤΗΝΤ∆
ϖ ι n ι δυνγ χ th & ηνη nh σ〈νγ t ο

Χ
σ

Νην ϖιν
ν ιb

Νg ι đi λ◊µ χ⌠
κινη νγhi m

Χηνη σ〈χη νην
χνγ ϖ Τηνγ
&χ
ΤΗΝΤ∆

Κ
χη τρυψ τηνγ

χνγ ϖ Τηνγ
χ
ΤΗΝΤD

Ηo τ
đ νγ
1

Ηo τ
đ νγ
2

Ηo τ
đ νγ
1

Ηo τ
đ νγ
2

Νην s τρ (σινη
ϖιν t τ νγhi π)
Κ
χνγ ϖ
χ

τρυψ τηνγ
Τηνγ
ΤΗΝΤ∆

Ηo τ Ηo τ
đ nγ đ νγ
1
2

Khu χη tr ng ΤΗΝΤ∆ θυα χ〈χ κνη
τρυy n τηνγ & ti p th

Χηι n l c ΤΗΝΤ∆
χηο τ νγ νη⌠µ νην τ◊ι

Τρι n khai ho t đ ng
ΤΗΝΤ∆ & τρuy n τηνγ

17


6B

T

ΝΤ∆

18


6B

T

ΝΤ∆

(

)

6. Duy trì 1. Kh o
thành
sát n i b
công
5. Tri n
khai ho t
đ ng
THNTD

4. Chi n
l c
THNTD

2. Kh o
sát th
tr ng
3. nh v
THNTD

19


GI I THI U TH
NG HI U

NHÀ TUY N D NG VINGROUP

20


Giá tr con ng

i Vingroup

• Vingroup là n i h i t cùng phát tri n c a nh ng con ng
l c, có b n l nh, luôn ch đ ng tìm h

i có lý t

ng, có n ng

ng đi riêng và khao khát chung tay t o nên

nh ng k tích.
• Môi tr

ng làm vi c c a Vingroup là áp l c và đ cao hi u qu , V n hóa c a

Vingroup là th

ng tôn k lu t và coi tr ng công b ng, v n minh, đòi h i ng

Vingroup ph i luôn n l c v
t m tri th c và ph n đ u đ tr

i

t qua chính mình, không ng ng h c h i đ nâng
thành nh ng “tinh hoa” th c s

trong công vi c

c a mình.
• V i “Tín, Tâm, Trí, T c, Tinh, Nhân”

trong tim, ng

i Vingroup s ng có ý ngh a

vì luôn n l c t o ra nh ng giá tr t t đ p nh t cho B n thân, cho T ch c và cho
C ng đ ng, Xã h i.

21

2121


Lý t

ng c a Vingroup

“Xây d ng thành công m t doanh nghi p
hàng đ u Vi t Nam có đ ng c p Qu c t ,
gi vai trò tiên phong và d n d t th tr ng,
góp ph n nâng cao ch t l ng cu c s ng c a ng i Vi t

và nâng t m v th c a ng i Vi t trên tr ng Qu c t .”

22

2222


Lý t

1

ng c a Vingroup

Nâng cao ch t l
•
•
•
•
•

ng cu c s ng c a ng

i Vi t

Cung c p ra th tr ng nh ng s n ph m, d ch v có ch t l ng và luôn đ ng
c p cao h n so v i các DN trong n c khác.
Ch đ ng xác l p nh ng tiêu chu n m i v tiêu chu n s n ph m, d ch v th m
chí c khi ch a b đòi h i.
Mang l i nh ng tr i nghi m m i mà tr c đây ng i Vi t Nam ch có th có
đ c khi ra n c ngoài.

T o ra xu h ng tiêu dùng m i, phong cách s ng m i.
Gây d ng ni m tin và s an tâm tuy t đ i cho ng i tiêu dùng v ch t l ng
s n ph m, d ch v (nh t là v các v n đ an ninh, an toàn)

2 Nâng t m v th

c a ng

i Vi t trên tr

ng Qu c t

•

Nâng t m v th c a Vi t nam trên tr

ng Qu c t

•

Nâng t m b n thân ng i Vi t
 Nâng t m nh n th c, trình đ chuyên môn, n ng l c làm vi c cho đ i ng
CBNV
 Góp ph n thúc đ y s phát tri n v n minh xã h i

23

2323

Ni m tin c a Vingroup

“Vingroup có lý t ng cao đ p, nhân v n
và có đ n ng l c đ hi n th c hóa Lý t ng c a mình.
Vingroup đã và đang t o ra nh ng k tích
và nh ng giá tr t t đ p cho C ng đ ng, Xã h i.”

24

2424


Ni m tin c a Vingroup
đ

1
2
3
4
5

c xây d ng và duy trì trên nh ng c s :

Lý t

ng đã ch n.

N n t ng V n hóa và nh ng giá tr c t lõi.
Môi tr

ng làm vi c, Th l nh và

Nh ng thành qu đã đ t đ

ng đ i.

c trong quá kh .

Nh ng vi c đang làm trong hi n t i.
25

2525