Một số biện pháp quản lý nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn phú thọ

L I CAM OAN
Tác gi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a b n thân tác gi . Các k t qu
nghiên c u và các k t lu n trong lu n v n là trung th c, không sao chép t b t k m t
ngu n nào và d
đ

i b t k hình th c nào.Vi c tham kh o các ngu n tài li u (n u có) đã

c th c hi n trích d n và ghi ngu n tài li u tham kh o đúng quy đ nh.
Tác gi lu n v n

LÊ ANH V

i


L IC M

N

Trong quá trình h c t p và làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ
th y, cô giáo tr

ng

c s giúp đ c a các

i h c Th y L i, đ c bi t là PGS.TS Nguy n Tr ng T , các

nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p và cùng s n l c c a b n thân.

n nay, tác gi đã

hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “M t s bi n pháp qu n lý nâng cao
ch t l

ng thi t k t i Công ty c ph n t v n XDNN&PTNT Phú Th ” chuyên

ngành Qu n lý xây d ng.
Các k t qu đ t đ

c là nh ng đóng góp nh v m t khoa h c c ng nh th c ti n

trong vi c qu n lý nh m nâng cao ch t l

ng thi t k CTXD t i công ty c ph n t v n

XDNN&PTNT Phú Th . Tuy nhiên, trong khuôn kh lu n v n, do đi u ki n th i gian
và trình đ có h n nên không th tránh kh i nh ng thi u sót. Tác gi r t mong nh n
đ

c nh ng l i ch b o và góp ý c a các th y, cô giáo và các đ ng nghi p.

Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c t i PGS.TS Nguy n Tr ng T đã h

ng d n, ch

b o t n tình và cung c p các ki n th c khoa h c c n thi t trong quá trình th c hi n
lu n v n. Xin chân thành c m n các th y, cô giáo thu c B môn Công ngh và Qu n
lý xây d ng - khoa Công trình cùng các th y, cô giáo thu c các B môn khoa Kinh t
và Qu n lý, phòng

ào t o

i h c và Sau

i h c tr

ng

i h c Th y L i đã t o

m i đi u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n v n th c s c a mình.
Tác gi chân thành c m n các th y, cô giáo công tác t i th vi n Tr

ng

ih c

Th y L i, các Phó Giáo s , Ti n s , k s ... cùng các cán b công tác Công ty c ph n
t v n XDNN&PTNT Phú Th , đã t o đi u ki n cung c p các tài li u liên quan và
giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n.

Vi t Trì, ngày…tháng….n m 2016
Tác gi lu n v n

LÊ ANH V

ii

M CL C
DANH M C CÁC HÌNH V , S

...........................................................................v

DANH M C CÁC B NG BI U...................................................................................vi
DANH M C CÁC T
M

VI T T T .............................................................................. vii

U .........................................................................................................................1

CH NG 1
T NG QUAN V CÔNG TRÌNH XÂY D NG & QU N LÝ
CH T L
NG CTXD ...................................................................................................4
1.1

Công trình xây d ng ...................................................................................4

1.1.1

Khái ni m ...................................................................................................4

1.1.2

c đi m công trình xây d ng ...................................................................4

1.1.3

Ch t l

1.1.4

Ý ngh a c a vi c qu n lý ch t l

1.2

ng công trình xây d ng .................................................................5

Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng .........................5

ng và qu n lý ch t l

ng h s thi t k CTXD ...............6

1.2.1

Khái ni m v qu n lý ch t l

1.2.2

Qu n lý ch t l

1.2.3

Gi i thi u m t s h th ng qu n lý ch t l

ng................................................................6

ng h s thi t k công trình xây d ng .............................7
ng ..........................................8

1.3
Nh ng thành t u và s c liên quan đ n ch t l ng công trình trong l nh
v c xây d ng th y l i ................................................................................................12
1.3.1

Nh ng thành t u trong l nh v c xây d ng th y l i ..................................12

1.3.2

Nh ng s c liên quan đ n ch t l

ng công trình ...................................15

CH NG 2
C S LÝ LU N V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L
NG H
S THI T K CÔNG TRÌNH XÂY D NG ...............................................................18
2.1

H s thi t k công trình xây d ng ..........................................................18

2.1.1

Khái ni m .................................................................................................18

2.1.2

Ch t l

ng h s thi t k CTXD ..............................................................18

2.1.3 Các thông t , ngh đ nh, tiêu chu n áp d ng trong h s thi t k công
trình th y l i ..........................................................................................................19
2.2

Các nhân t
22

nh h

ng đ n ch t l

ng h s thi t k công trình xây d ng

2.2.1

Vai trò ngu n nhân l c trong thi t k CTXD ...........................................22

2.2.2

Vai trò c a v t t , máy móc, thi t b ........................................................23

2.2.3

Quy trình thi t k và quy trình ki m soát h s thi t k ..........................24

iii


2.3
Công tác qu n lý ch t l
hi n nay 25

ng thi t k công trình xây d ng

Vi t Nam

2.4
Công tác qu n lý ch t l ng thi t k CTXD t i công ty c ph n t v n
XDNN&PTNT Phú Th ............................................................................................28
2.4.1

Gi i thi u v công ty c ph n t v n XDNN&PTNT Phú Th ...............28

2.4.2

Quy trình t v n thi t k c a công ty hi n nay ........................................36

2.4.3

Quy trình ki m soát ch t l

ng h s thi t k c a công ty ......................37

CH NG 3
ÁNH GIÁ TH C TR NG VÀ
XU T M T S BI N PHÁP
QU N LÝ NÂNG CAO CH T L
NG THI T K CTXD T I CÔNG TY C
PH N T V N XDNN&PTNT PHÚ TH ................................................................41
3.1
ánh giá công tác qu n lý ch t l ng thi t k CTXD t i công ty c ph n
t v n XDNN&PTNT Phú Th .................................................................................41
3.1.1

Nh ng thu n l i trong công tác thi t k CTXD: ......................................41

3.1.2

Nh ng khó kh n và t n t i trong công tác thi t k CTXD: .....................41

3.2
xu t m t s bi n pháp qu n lý nâng cao ch t l ng thi t k t i công ty
c ph n t v n XDNN&PTNT Phú Th ...................................................................43
3.2.1

Xây d ng quy trình thi t k và ki m soát quy trình thi t k ....................43

3.2.2

Bi n pháp nâng cao ch t l

ng ngu n các ngu n l c ..............................54

3.2.3

Bi n pháp nâng cao ch t l

ng kh o sát công trình .................................72

3.2.4

Thành l p b ph n ki m tra ch t l

3.2.5

Xây d ng quy trình trao đ i thông tin ......................................................76

ng s n ph m (KCS) ........................73

TÀI LI U THAM KH O .............................................................................................81
PH L C ......................................................................................................................82

iv


DANH M C CÁC HÌNH V , S
Hình

1.1:

Mô

hình

qu n

lý

ch t

l

ng

toàn

di n

TQM

………………………….….….9
Hình

1:2

Các

đ c

đi m

c a

TQM………………………………………………...……10
Hình

1.3:

H

ch a

n

c

c a

t-

t nh

Thanh

Hóa.

.

……………………………..…..13
Hình

1.4:

Nhà

máy

th y

đi n

S n

La

S -

TP

Hà

………………………………………...........…14
Hình

1.5:

Tr m

b m

Yên

N i……………………………………….....….15

Hình

1.6

:

Th y

đi n

Ia

Krel

2

b

v ………………………………………………..….15
Hình 1.7: Th y đi n

k Me 3 b v …………………………………………….…

..16
Hình 2.1: S

đ

t

ch c c a công ty c

ph n t

đ

quy trình ki m soát ch t l

v n XDNN&PTNT Phú

Th …….…35
Hình 2.2 S

ng s n ph m c a công ty

…………….......38
Hình

3.1

S

đ

minh

h a

quy

trình

thi t

k ………………………………………….....49
Hình 3.2 C c u t ch c c a phòng KCS……………………………………………..75
Hình

3.3

S

đ

t

ch c

c a

công

KCS………………………..75

v

ty

khi

thành

l p

phòng


DANH M C CÁC B NG BI U
B ng 2.1 :M t s tiêu chu n ngành th y l i hi n hành ……………………….19- 2021
B ng 2.2 Các v n b n h
B ng

2.3:

Ngu n

ng d n Lu t XD 2014 (50/2014/QH13) ……….……..21- 22
nhân

l c

c a

công

ty

tính

đ n

n m

2016…………………………….32
B ng 2.4: Máy móc ph c v

công vi c công ty đã trang b tính đ n n m

2016………..34
B ng

3.1:

Phân

lo i

tài

li u

đ u

vào…………………………………………………...43
B ng

3.2:

B ng

k

ho ch

thi t

k …………………………………………………...…51
B ng 3.3 D ki n nhân s giai đo n quý II, quý III n m 2016…………………….. .54
B ng 3.4 K ho ch tuy n d ng n m 2017 c a công ty c ph n t v n XDNN&PTNT
Phú Th …………………………………………………………………………….....56
B ng

3.5

K

ho ch

mua

s m

trang

2017………………70

vi

thi t

b,

ph n

m m

trong

n m


B ng

3.6:

Thi t

b

v n

phòng

ph m

c n

2017…………………………..71

DANH M C CÁC T

-CBNV:

Cán b nhân viên

-CLCT:

Ch t l

-CTXD:

Công trình xây d ng

-CNCT:

Ch nhi m công trình

-CNCN:

Ch nhi m chuyên ngành

-CTTK:

Ch trì thi t k

-CTKT:

Ch trì k thu t

-H KP:

Hành đ ng kh c ph c

-H PN:

Hành đ ng phòng ng a

-KPH:

Không phù h p

ng công trình

vii

VI T T T

mua

s m

n m


-QLCL:

Qu n lý ch t l

ng

-TKCT:

Thi t k công trình

-TCVN:

Tiêu chu n Vi t Nam

-TCN:

Tiêu chu n ngành

-TKV:

Thi t k viên

viii


M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Xây d ng c b n nói chung, ngành xây d ng nói riêng gi m t vai trò quan tr ng
trong n n kinh t qu c dân, là m t trong nh ng l nh v c s n xu t v t ch t l n c a n n
kinh t qu c dân. S n ph m xây d ng là s k t tinh c a các thành qu v khoa h c, k
thu t, công ngh và kinh t c a nhi u ngành

m t th i k nh t đ nh. S n ph m xây

d ng có tính ch t liên ngành trong đó nh ng l c l

ng tham gia ch y u g m ch đ u

t , các nhà th u xây l p, nhà th u thi t k , đ n v cung ng v...v.
M t s n ph m xây d ng hoàn thi n tr i qua r t nhi u giai đo n t khâu kh o sát, thi t
k , thi công cho đ n khi bàn giao đ a vào s d ng. Trong đó công tác thi t k là khâu
quan tr ng hàng đ u trong ho t đ ng đ u t xây d ng. Nó có vai trò ch y u quy t
đ nh đ n hi u qu kinh t – xã h i c a d án đ u t .
Cùng v i s phát tri n c a l nh v c xây d ng, các công ty t v n thi t k trong n
nói chung và trong t nh Phú Th nói riêng ngày càng gia t ng c v s l
l

ng. Vi c c nh tranh th tr

c

ng và ch t

ng trong l nh v c t v n thi t k ngày càng khó kh n

h n. Do đó v n đ nâng cao ch t l

ng h s thi t k công trình xây d ng nh m t ng

s c c nh tranh là y u t quy t đ nh đ n s t n t i và phát tri n c a Công ty c ph n t
v n XDNN&PTNT Phú Th .
Xu t phát t các v n đ c p thi t trên, tác gi lu n v n đã ch n đ tài: “M t s bi n
pháp qu n lý nâng cao ch t l

ng thi t k

t i Công ty c

ph n t

v n

XDNN&PTNT Phú Th ”.
2. M c đích c a đ tài
Phân tích, đánh giá th c tr ng ho t đ ng t v n thi t k t i công ty c ph n t v n
XDNN&PTNT Phú Th

1


a ra m t s gi i pháp v qu n lý và k thu t đ nâng cao ch t l

ng h s thi t k

công trình xây d ng t i công ty c ph n t v n XDNN&PTNT Phú Th trong th i
gian t i.
3.
3.1

it

ng và ph m vi nghiên c u

it

Ch t l

ng nghiên c u
ng h

s

thi t k

công trình xây d ng t i Công ty c

ph n t

v n

ph n t

v n

XDNN&PTNT Phú Th .
3.2 Ph m v nghiên c u
Ph m vi th i gian: S li u l y t n m 2016-2018
Ph m vi không gian:

tài đ

c nghiên c u t i công ty c

XDNN&PTNT Phú Th , đ a bàn ho t đ ng c a công ty.

Ph m vi n i dung: Tình hình công tác qu n lý ch t l
y ut

nh h

ng t i ch t l

ng xây d ng

Vi t Nam, các

ng thi t k và h s thi t k công trình.

M t s bi n pháp qu n lý nâng cao ch t l

ng h s thi t công trình xây d ng t i

Công ty c ph n t v n XDNN&PTNT Phú Th trong giai đo n 2016-2018.
4. Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u

Ph

ng pháp nghiên c u t ng quan;

Ph

ng pháp thu th p phân tích tài li u;

Ph

ng pháp áp d ng tiêu chu n ch t l

Ph

ng pháp k th a nh ng k t qu đã t ng k t, nghiên c u.

ng;

5. Ý ngh a khoa h c và ý ngh a th c ti n c a đ tài
5.1 Ý ngh a khoa h c

2


T k t qu nghiên c u c a đ tài góp ph n làm c s th c ti n và lý lu n đ công ty c
ph n t v n XDNN&PTNT Phú Th xây d ng k ho ch nâng cao ch t l

ng thi t k

c ađ nv.
Là c s khoa h c cho các công ty có đi u ki n t

ng t áp d ng mô hình qu n lý vào

s n xu t.
5.2 Ý ngh a th c ti n
Lu n v n nghiên c u khá toàn di n và h th ng, có ý ngh a thi t th c cho quá trình
xây d ng h th ng qu n lý ch t l

Nâng cao ch t l

ng hi u qu t i công ty.

ng h s thi t k t i công ty c ph n t v n XDNN&PTNT, t o s c

c nh tranh trong l nh v c t v n thi t k công trình xây d ng.

3


CH
NG 1
LÝ CH T L

T NG QUAN V CÔNG TRÌNH XÂY D NG & QU N
NG CTXD

1.1 Công trình xây d ng
1.1.1 Khái ni m
“Theo m c 10 đi u 3 lu t xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18, tháng 6, n m 2014”.
Công trình xây d ng (CTXD) là s n ph m đ
ng

c t o thành b i s c lao đ ng c a con

i, v t li u xây d ng, thi t b l p đ t vào công trình, đ

có th bao g m ph n d
m tn

c, đ

i m t đ t, ph n trên m t đ t, ph n d

c liên k t đ nh v v i đ t,
im tn

c và ph n trên

c xây d ng theo thi t k . Công trình xây d ng bao g m công trình dân

d ng, công trình công nghi p, giao thông, nông nghi p và phát tri n nông thôn, công
trình h t ng k thu t và công trình khác. [8]
1.1.2

c đi m công trình xây d ng

CTXD th

ng có quy mô, kích th

c và v n đ u t l n, th i gian xây d ng, s d ng

kéo dài.
CTXD có liên quan đ n nhi u ngành c v ph
thi t k và ch t o s n ph m, c v ph

ng di n cung c p các y u t đ u vào,

ng di n s d ng công trình.

CTXD mang tính t ng h p v k thu t, kinh t , xã h i, v n hóa – ngh thu t và qu c
phòng. S n ph m ch u nhi u nh h

ng b i các y u t th

ng t ng ki n trúc, mang

b n s c truy n th ng, thói quen t p quán sinh ho t… Có th nói CTXD ph n nh trình
đ kinh t , khoa h c – k thu t và v n hóa trong t ng giai đo n phát tri n c a m t đ t
n

c.

Có th th y CTXD mang nh ng đ c thù riêng, tính ch t ph c t p. M t vài ví d v
nh ng công trình th y l i l n c a n
ích to l n cho đ t n
H ch a n

cC a

c Vi t Nam đã hòan thành và đem l i nhi u l i

c.
t có dung tích g n 1,5 t m3, có nhi m v c t gi m l cho vùng

h du, đ m b o cung c p đ n

ct

i tiêu cho trên 86.000 ha đ t nông nghi p. V i

t ng m c đ u t g n 7000 t đ ng, theo tính toán, m i n m Công trình đ u m i th y

4


l i-th y đi n C a

t đem l i hi u qu kinh t t l i ích t

đ ng, l i ích ch ng l

i tiêu kho ng 407,438 t

c 430 t đ ng và 254,12 t đ ng t phát đi n th

ng m i. [3]

Nhà máy th y đi n Hòa Bình- m t công trình xây d ng có quy mô c s v t ch t và
k thu t vào lo i l n nh t Vi t Nam trong th k 20. V i th i gian xây d ng 15
n m,công su t s n sinh đi n n ng theo thi t k là 1.920 megawatt, g m 8 t máy, m i
t máy có công su t 245.000 KW. S n l

ng đi n hàng n m là 8,16 t kilowatt gi .

[11]
1.1.3 Ch t l
Ch t l

ng công trình xây d ng

ng CTXD là nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t và m thu t c a

công trình nh ng ph i phù h p v i quy chu n và tiêu chu n xây d ng, các quy đ nh
trong v n b n quy ph m pháp lu t có liên quan và h p đ ng kinh t .
Ch t l

ng CTXD không ch đ m b o s an toàn v m t k thu t mà còn ph i th a

mãn các yêu c u v an toàn s d ng có ch a đ ng y u t xã h i và kinh t .
Ch t l

ng CTXD c n đ

c quan tâm ngay t khi hình thành ý t

ng v xây d ng

công trình, t quy ho ch, l p d án, kh o sát, thi t k và thi công.
đ tđ
h

c ch t l

ng công trình xây d ng nh mong mu n, có nhi u y u t

nh

ng nh các y u t nguyên v t li u, thi t b , n ng l c c a nhà th u thi công, nhà

th u thi t k , giám sát v.v.. Trong đó y u t c b n nh t là n ng l c qu n lý (c a chính
quy n, c a ch đ u t ) và n ng l c c a các nhà th u tham gia.
1.1.4 Ý ngh a c a vi c qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng

Công trình xây d ng là s n ph m c a d án đ u t xây d ng công trình, hình thành
nên công trình xây d ng có s tham gia c a nhi u ch th : Ch đ u t , các t v n, nhà
th u thi công xây d ng.
Ch t l

ng công trình xây d ng là ch t l

ng c a c 1 d án đ u t xây d ng công

trình, có liên quan đ n t t c các giai đo n c a d án đ u t xây d ngcông trình:
Giai đo n l p d án: ch t l

ng công trình xây d ng ph thu c vào ch t l

thi t k c s .

5

ng l p


Giai đo n th c hi n d án: ch t l

kh o sát xây d ng; ch t l

ng công trình xây d ng ph thu c vào ch t l

ng

ng thi t k k thu t; thi t k b n v thi công; ch t l

ng

c a quá trình thi công xây d ng công trình.
Giai đo n đ a d án vào khai thác v n hành: ch t l

ng công trình xây d ng ph

thu c vào vi c th c hi n quy trình b o trì công trình.
Ch t l

ng công trình xây d ng không nh ng có liên quan tr c ti p đ n an toàn sinh

m ng, an toàn c ng đ ng, hi u qu c a d án đ u t xây d ng công trình mà còn là
y u t quan tr ng đ m b o s phát tri n b n v ng c a m i qu c gia. Do có vai trò
quan tr ng nh v y nên lu t pháp v xây d ng c a các n
m c đích h

ng t i.

1.2 Qu n lý ch t l

ng và qu n lý ch t l

1.2.1 Khái ni m v qu n lý ch t l
Ch t l

c trên th gi i đ u coi đó là

ng h s thi t k CTXD

ng

ng không t nhiên sinh ra, nó là k t qu c a s tác đ ng c a hàng lo t y u t

có liên quan ch t ch đ n nhau. Mu n đ t đ

c ch t l

ng mong mu n c n ph i qu n

lý m t cách đúng đ n các y u t này. Qu n lý ch t l

ng là m t khía c nh c a ch c

n ng qu n lý đ xác đ nh và th c hi n chính sách ch t l

ng.

Hi n nay đang t n t i các quan đi m khác nhau v qu n lý ch t l
Theo GOST 15467-70: Qu n lý ch t l

ng:

ng là xây d ng, đ m b o và duy trì m c ch t

l

ng t t y u c a s n ph m khi thi t k , ch t o, l u thông và tiêu dùng.

đ

c th c hi n b ng cách ki m tra ch t l

đích t i các nhân t và đi u ki n nh h
Theo A.G.Robertson, m t chuyên gia ng
l

ng đ

i u này

ng có h th ng, c ng nh tác đ ng h

ng t i ch t l

ng

ng chi phí.

i Anh v ch t l

ng cho r ng: Qu n lý ch t

c xác đ nh nh m t h th ng qu n tr nh m xây d ng ch

ph i h p các c g ng c a nh ng đ n v khác nhau đ duy trì và t ng c

ng trình và s
ng ch t l

ng

trong các t ch c thi t k , s n xu t sao cho đ m b o n n s n xu t có hi u qu nh t, đ i
t

ng cho phép th a mãn đ y đ các yêu c u c a ng

6

i tiêu dùng.


Theo giáo s , ti n s Kaoru Ishikawa, m t chuyên gia n i ti ng trong l nh v c qu n lý
ch t l

ng c a Nh t B n đ a ra đ nh ngh a qu n lý ch t l

c u tri n khai, thi t k s n xu t và b o d
nh t, có ích nh t cho ng

ng có ngh a là: Nghiên

ng m t s s n ph m có ch t l

ng, kinh t

i tiêu dùng và bao gi c ng th a mãn nhu c u c a ng

i tiêu

dùng.
Theo t ch c tiêu chu n hóa qu c t ISO 9000 cho r ng: qu n lý ch t l

ng là m t

ho t đ ng có ch c n ng qu n lý chung nh m m c đích đ ra chính sách, m c tiêu,
trách nhi m và th c hi n chúng b ng các bi n pháp nh ho ch đ nh ch t l
soát ch t l

ng, đ m b o ch t l

th ng ch t l

ng và c i ti n ch t l

ng, ki m

ng trong khuôn kh m t h

ng.

Nh v y tuy còn nhi u t n t i các đ nh ngh a khác nhau v qu n lý ch t l

ng, song

nhìn chung chúng có nh ng đi m gi ng nhau nh :
M c tiêu tr c ti p c a qu n lý ch t l
phù h p v i nhu c u th tr

ng là đ m b o ch t l

ng và c i ti n ch t l

ng v i chi phí t i u.

Th c ch t c a qu n lý ch t l

ng là t ng h p các ho t đ ng c a ch c n ng qu n lý

nh : ho ch đ nh, t ch c, ki m soát và đi u ch nh. Nói cách khác, qu n lý ch t l
chính là ch t l
Qu n lý ch t l

ng

ng

ng c a qu n lý.
ng là h th ng các ho t đ ng, các bi n pháp (hành chính, t ch c,

kinh t , k thu t, xã h i). Qu n lý ch t l

ng là nhi m v c a t t c m i ng

i, m i

thành viên trong xã h i, trong doanh nghi p, là trách nhi m c a t t c các c p, nh ng
ph i đ

c lãnh đ o cao nh t ch đ o.

Trong l ch s phát tri n c a s n xu t, ch t l

ng s n ph m, d ch v đã không ng ng

t ng lên do tính ch t c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng tr nên kh c li t.
Cùng v i s phát tri n đó thì khoa h c qu n lý đ

c phát tri n và hoàn thi n ngày

càng đ y đ h n phù h p v i b n ch t t ng h p, ph c t p c a v n đ ch t l
1.2.2

Qu n lý ch t l

ng. [6]

ng h s thi t k công trình xây d ng

H s thi t k bao g m các b n v thi t k , các tài li u kh o sát xây d ng liên quan,
thuy t minh thi t k , b ng tính v..v.
7

Ch t l

ng h s thi t k công trình xây d ng là nh ng yêu c u v h s đ

c thi t k

theo đúng quy chu n xây d ng, tuân th đúng các quy đ nh v ki n trúc, quy ho ch
xây d ng hi n hành.
Các b

c thi t k sau ph i phù h p v i các b

c thi t k tr

c đã đ

c phê duy t. S

phù h p c a vi c l a ch n dây truy n và thi t b công ngh (n u có).
m b o s chính xác gi a kh i l

ng thi t k và kh i l

ng d toán. Tính đúng đ n

c a vi c áp d ng các đ nh m c kinh t - k thu t, đ nh m c chi phí, đ n giá. Vi c v n
d ng đ nh m c, đ n giá, các ch đ chính sách có liên quan và các kho n m c chi phí
trong d toán theo quy đ nh.

Do v y qu n lý ch t l

ng h s thi t k CTXD chính là đ m b o s n ph m đ

hi n theo đúng n i dung các b
chu n k thu t xây d ng đ

c th c

c thi t k đã quy đ nh; phù h p v i quy chu n, tiêu

c áp d ng và nhi m v thi t k , h p đ ng giao nh n th u

thi t k v i ch đ u t .
1.2.3 Gi i thi u m t s h th ng qu n lý ch t l
• H th ng qu n lý ch t l

ng

ng toàn di n TQM- Total Quality Management

 Khái ni m:
Qu n lý ch t l
vào ch t l

ng toàn di n là m t ph

ng pháp qu n lý c a m t t ch c đ nh h

ng

ng d a trên s tham gia c a m i thành viên nh m đem l i s thành công

dài h n thông qua s tho mãn khách hàng và l i ích c a m i thành viên trong công ty
và xã h i.
 L i ích c a TQM:
Thúc đ y nh n th c v ch t l

ng và kêu g i s tham gia c a m i ng

sai h ng. i u này có ngh a là ki m soát ch t l

i, do đó gi m

ng ngay t i ngu n.

Gi i quy t v n đ tr nên đ n gi n. Thông qua các công c nh k thu t th ng kê, k
thu t phân tích sai h ng…, các sai l i đ

c nh n di n và gi i quy t.

8


Giúp c i ti n liên t c các quá trình & s n ph m. C i thi n hi u su t s d ng thi t b và
n ng su t c a l c l
T p trung vào ch t l

ng lao đ ng.
ng s n ph m và nâng cao s th a mãn c a khách hàng.

Ti t ki m chi phí và gia t ng l i nhu n

C I TI N
LIÊN T C

M c tiêu

Các nguyên t c

H ng vào
khách hàng

C i ti n quá
trình

M i ng i
tham gia

Vai trò c a Lãnh đ o

Y u t n n t ng

H

ng d n và đào t o- C c u h tr

Hình 1.1: Mô hình qu n lý ch t l

ng toàn di n TQM

 TQM có các đ c đi m sau:
Khách hàng là tiêu đi m s 1, th c hành PDCA (Plan–Do–Check-Action).
Ch t l
Con ng

ng t ng h p là u tiên s 1 đ c nh tranh.
i là ngu n l c s 1, c n phân quy n thích h p, th c hành QCC (Quality

Control Circle).

9


C c u t ch c linh ho t và Qu n lý chéo.
m b o thông tin và áp d ng SPC (qu n lý ch t l

ng b ng các công c th ng kê) đ

liên t c c i ti n.
Ch t l

ng đ

c t o nên b i s tham gia c a m i ng

Ch t l

ng b t đ u b ng đào t o và k t thúc b ng đào t o.

o b o m i ng
Ch t l

ng đ

i.

i và c xã h i đ u có l i.

c t o b i s t giác, ý th c t qu n, chia s , h p tác.

Qu n lý b ng cách tri n khai h th ng chính sách toàn công ty.
C c u t ch c linh ho t, qu n lý ch c n ng chéo.
Qu n lý d a trên s ki n t th ng kê và thông tin chính xác, k p th i
Khuy n khích các ý t
Th

ng c i ti n, sáng t o.

ng xuyên xem xét, đánh giá n i b b i các c p.

Hình 1:2 Các đ c đi m c a TQM [9]
• H th ng ch t l

ng Q- Base.

10


Trong m t s v n đ h th ng Qu n lý ch t l

ng Q- Base không đi sâu nh tiêu

chu n ISO 9000, nh ng yêu c u c a h th ng Q- Base là t i thi u. T ng công ty có th
phát tri n t h th ng Q- Base lên cho phù h p v i các yêu c u c a tiêu chu n ISO
9000. H th ng Qu n lý ch t l

ng Q- Base r t linh ho t và t ng doanh nghi p có th

v n d ng theo đi u ki n c th c a doanh nghi p mình.
H th ng Qu n lý ch t l
ch t l

ng Q- Base đ c p đ n các l nh v c ch y u trong Qu n lý

ng, chính sách và ch đ o v ch t l

ng, xem xét h p đ ng v i khách hàng,

quá trình cung ng, ki m soát nguyên v t li u...
H th ng Qu n lý ch t l
đã đ

ng Q- Base là t p h p các kinh nghi m qu n lý ch t l

c th c thi t i New Zealand, australia, Canada, Thu

các n

c khác

i n,

ng

an M ch và m t s

trong kh i asean.

H th ng ch t l

ng Q- Base ch a ph i là tiêu chu n qu c t nh ISO 9000 nh ng nó

đ

c th a nh n r ng rãi làm chu n m c đ ch ng nh n các h th ng đ m b o ch t

l

ng.

 H th ng Qu n lý ch t l
H

ng Q- Base áp d ng cho các tr

ng d n đ Qu n lý ch t l

ng h p.

ng trong Công ty.

Theo h p đ ng gi a Công ty và khách hàng ( Bên th nh t và bên th hai).
Ch ng nh n c a bên th ba.
• H th ng qu n lý ch t l

ng theo tiêu chu n ISO 9000

Các tiêu chu n do ISO (T ch c tiêu chu n hóa qu c t - International Organisation
for Standardisation) ban hành đ u b t đ u v i ch ISO. T ch c này là liên hi p các
T ch c tiêu chu n qu c gia (g m 163 thành viên) ho t đ ng nh m thúc đ y s phát
tri n s n xu t, th

ng m i và liên l c trong các t ch c kinh doanh trên toàn th gi i

thông qua phát tri n các tiêu chu n ch t l

ng chung. ISO thành l p n m 1947, tr s

chính t i Geneva, Th y S .
Tiêu chu n ph bi n nh t là ISO 9001, m t h th ng qu n lý ch t l
đ

c s d ng trong m i ngành ngh v i m i quy mô

11

ng c b n có th

b t c n i đâu trên th gi i.

tđ

c ch ng nh n ISO 9001 (ho c các h th ng qu n lý/ tiêu chu n khác) cung c p

nh ng b ng ch ng khách quan ch ng minh đ
h th ng qu n lý ch t l

c r ng m t doanh nghi p đã tri n khai

ng hi u qu và th a mãn m i yêu c u c a tiêu chu n đang áp

d ng. Chuyên gia công b ng bên ngoài đ

c g i là các t ch c ch ng nh n s ti n

hành đánh giá t i c s đ xác đ nh xem li u công ty có tuân th theo tiêu chu n hay
không. N u h tuân th thì s đ

c c p ch ng ch có đ a ch , ph m vi ho t đ ng và

d u c a t ch c công nh n - t ch c công nh n s h p pháp c a t ch c ch ng nh n
đó.
Phiên b n th 5 c a ISO 9001, ISO 9001:2015 đã đ

c ban hành vào 15/9/2015. Phiên

b n n m 2015 có nh ng thay đ i quan tr ng mà theo cách nói c a Nigel Croft, ch
t ch ban k thu t ISO ch u trách nhi m xây d ng và soát xét tiêu chu n, quá trình này

gi ng m t “b

c ti n hóa” h n là m t “cu c cách m ng”.

1.3 Nh ng thành t u và s c liên quan đ n ch t l
v c xây d ng th y l i

ng công trình trong l nh

1.3.1 Nh ng thành t u trong l nh v c xây d ng th y l i
M t s công trình th y l i tiêu bi u c a qu c gia góp ph n không nh vào phát tri n
kinh t , n đ nh s n xu t cho ng
• H ch a n
H ch a n

cC a
cC a

i dân vùng d án.

t
t là m t h ch a l n thu c Xã Xuân M , huy n Th

t nh Thanh Hóa, khai thác t ng h p ngu n n

ng Xuân,

c sông Chu ph c v cho các yêu c u

phát tri n c a vùng h l u sông Mã, t nh Thanh Hóa, nh :

T o ngu n n

ct

i n đ nh cho 86.862ha đ t canh tác - K t h p phát đi n v i công

su t l p máy N=(88-97)MW
C pn

c cho công nghi p và sinh ho t v i l u l

Gi m l v i t n su t 0.6%, b o đ m m c n
m (l l ch s n m 1962).
Các h ng m c thi công bao g m:

12

ng 7.715 m3/s

c t i Xuân Khánh không v

t quá 13.71


Khu đ u m i: công trình c p I.
Tràn x l : 5 c a x có kích th

c (11*17)m, chi u r ng thông th y 55m, x l v i t n

su t P=0.1% là 8200m3/s.

Tuynen l y n

c dài 620m, đ

ng kính D=7.5m.

Khu đ p ph D c Cáy: đ p đ t chi u dài đ p 220.4m;
Khu đ p ph Hón Can: đ p đ t chi u dài đ p 357m;

Hình 1.3: H ch a n

cc a

t- t nh Thanh Hóa [3]

• Th y đi n S n La
D án Th y đi n S n La là b c thang th 2 n m trên sông à (sau Th y đi n Lai Châu
kh i công ngày 22/12/2010 và là b c trên c a Th y đi n Hòa Bình).
Công trình chính thu c đ a ph n xã Ít Ong, huy n M
H ch a n

ng La, t nh S n La.

c thu c m t s xã, huy n thu c t nh S n La, i n Biên và Lai Châu.

13


Nhi m v chính c a D án: Cung c p đi n lên h th ng đi n qu c gia v i công su t
l p đ t 2.400 MW (g m 6 t máy, m i t máy 400 MW); s n l

ng đi n trung bình

h ng n m là 10,246 t kWh; ch ng l v mùa m a, cung c p n

c v mùa khô cho

đ ng b ng B c B và góp ph n phát tri n kinh t - xã h i vùng Tây B c.
Di n tích l u v c: 43.760 km2
Dung tích h ch a: 9,26 t m3
Công su t l p đ t: 2.400 MW, s t máy 6 t x 400 MW
i nl

ng trung bình nhi u n m: 10,246 t kWh (trong đó t ng cho th y đi n Hòa

Bình là 1,267 t kWh)
K t c u đ p bê tông tr ng l c cao 138,1 m; chi u dài đ nh đ p 961,6 m; công trình có
12 khoang x sâu, 6 khoang x m t. Nhà máy th y đi n ki u h , b trí sau đ p.

Hình 1.4: Nhà máy th y đi n S n La [7]
• Tr m b m Yên S
Tr m b m Yên S n m trong d án tiêu thoát n

c c a TP đ

t n m 1998. D án chia làm 2 giai đo n. Giai đo n m t đ
2005, gi i quy t tình tr ng úng ng p v i l
14

c kh i công xây d ng

c hoàn thành vào n m

ng m a 172mm/2 ngày. Trong đó c m


công trình đ u m i Yên S bao g m tr m b m và c ng qua đê 45m3/s, kênh d n vào
tr m b m t h và sông, kênh x ra sông H ng 90m3/s.
T ng m c đ u t tr m b m Yên S giai đo n II là 204 t đ ng và 1.003 tri u yên
Nh t. Tram b m bao g m 9 máy b m, có công xu t t ng máy là 5m3/s (t

ng đ

ng

0,884 tri u m3/ngày đêm).
Các h ng m c chính xây d ng d án II g m: nâng công su t tr m b m Yên S t 45
m3/s lên 90m3/s; c i t o 12 h ch a, c i t o và c ng hóa kho ng 31km kênh, m
xây d ng tr m x lý n
28,5km đ

ng;

c th i h B y M u v i công xuât 13.300m3/ngày; xây d ng

ng, h t ng d c sông Tô L ch, sông L , sông Sét; Xây d ng 9 c u, c ng

qua sông.

Hình 1.5: Tr m b m Yên S - TP Hà N i [5]
1.3.2 Nh ng s c liên quan đ n ch t l

ng công trình

• S c th y đi n Ia Krel 2
R ng sáng 12/6, đ p th y đi n Ia Krel 2 (xã Ia Dom, huy n
v m t đo n kho ng 40 m khi n n

c C , t nh Gia Lai) b

c trong lòng h ào ào tràn v h du. B m t đo n

thân đ p b v xu t hi n 3 v t n t ngang, m t s đi m s t lún.. Ph n n p d c thân c ng
b phá v k t c u bê tông c t thép, ph n cu i c ng kho ng 10 m b c t r i, đ y trôi v
h l u. Mái th

ng l u, h l u g n đo n đ p v b phá h y, s t lún.
15


Hình 1.6 : Th y đi n Ia Krel 2 b v
• S c th y đi n
Th y đi n

k Mek 3

k Mek 3 kh i công t tháng 3.2009 v i công su t 7,5 MW, dung tích h

ch a trên 1,7 tri u m3, v n đ u t h n 200 t đ ng. Công trình do Công ty CP thi t k
Nam Vi t (tr s t i TP.HCM) thi t k , Công ty thi công c gi i H ng Phát đ
đ nh thi công. Chi u 22.11 đ p ng n n

c ch

c b v khi n m t đo n đ p bê tông dài 60 m,

cao kho ng 20 m, dày kho ng 1,5 m đ s p.

Hình 1.7: Th y đi n

16

k Me 3 b v

[10]


K T LU N CH
Ch

NG 1

ng 1 h c viên đ a ra nh ng khái ni m v công trình xây d ng, ch t l

công trình xây d ng, qu n lý ch t l

ng và qu n ch t l

ng h s thi t k công trình

xây d ng. M t s thành t u c ng nh s c liên quan đ n ch t l

l nh v c xây d ng công trình th y l i
gi a ch t l

ng

ng công trình trong

Vi t Nam. T đó tìm ra m i liên h m t thi t

ng h s thi t k và ch t l

ng công trình xây d ng. T o ti n đ cho

nh ng c s lý lu n và c s pháp lý v qu n lý ch t l

17

ng h s thi t k CTXD.